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**广场项目营销企划方案目录第一章项目总体营销策划一、营销总体策略二、营销目标方针三、销售目标及目标分解四、营销阶段计划五、项目销售时机及价格六、宣传策略及媒介组合第二章项目营销市场计划一、总体思路二、企划核心三、营销节奏第三章项目营销组织及销售执行一、营销组织构建及运行二、销售组织管理三、经营工作流程第四章项目营销推广计划一、推广经营定位与密码二、推广十大卖点三、促销及公关计划四、媒介建议方案概要兵法云：“谋定而后动”，在日益发展成熟的商业地产销售中，商铺要想卖得好，前期的营销策划就必须做到位，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中的重要性显得越来越重要。
**广场项目是通联物流进军房地产的第一个项目，她将成为金湖城南区的新型休闲地产商业的经典作品。
**广场座落于金湖东部城区汽车站对面，是金湖通联置业新建项目。
本项目占地约101亩，根据建筑设计建议方案，项目由三期组成，其中三期为物流园，一、二期为商业中心，总可售面积为52040平方米。
项目总投资约2.4亿元。
经过前期的市场调研分析，本项目性质初步确定为现代化的多功能的休闲购物中心。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销策划方案对本项目作了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，形成了对本项目的着重从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都作了全局性和可操作性的论述。
第一章项目总体营销策划一、营销总体策略仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位的营销策略的运用，极大地提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升公司形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“六个一”：树立一个新锐概念、倡导一个商业地产理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴、占领一片金湖市场。
二、营销目标方针根据本项目“六个一”的总体营销策略，拟定本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
六安市火车站2002年12月开始修建，2003年12月建成与铁路通车同步！站前高架桥横跨“312”国道，长289米，桥面宽23米，共有14跨，每跨20米。
六安市火车站站前广场已由上海同济大学三家建筑设计事务所设计完成，现已进入施工阶段。
一、基本情况六安市火车站位于城市南端，宁西线穿越而过，新建的站前广场位于火车站北侧，占地约10万平方米，规划站前广场范围为4.36万平方米。
北与312国道及城市规划道路相毗邻，中部由城市立交桥道路伸入其中。
二、规划目标结合六安市火车站规模和现有地貌特点，发挥地形落差和已有道路的优势，与周边环境、人文、经济相结合，营造功能布局合理、具有鲜明特色、体现综合效益，间尺度有比例，个性标识明确，富有现代气息的站前广场，并成为六安市的重要景观亮点之一。
三、总体布局1、功能构架：车辆经高架分别进入小车停车场和巴士停车场，人流可从不同方向上台阶，进入站前广场。
2、空间形态：充分利用地势，从主干道的前广场行进到站台广场过程中划分为6个1.08米高的踏步平台，左侧为花树，右侧为跃落式瀑布水系。
停车场分为低位巴士停车场和半高位的的士停车场。
四、环境绿化设计1、车站特色：由于车站布局与建筑造型已经形成，简洁是车站的特征。
由于广场气势较大，车站相对较小，从而形成了环境包围建筑的独有特色。
2、环境绿地设计意象：站前广场在满足顾客进出集散功能的同时，着意优化广场的环境，造就富有文化艺术气氛以解除顾客的疲惫，使顾客留连忘返。
为纪念六安的108位将军，在广场上部和台阶布置了108棵常青树。
广场中部种植六安市树---广玉兰，同时选植树冠美丽的香樟树、松树。
球拍广场(中心广场)球拍广场是在原六安市体育场的基础上改建而成的，南北长470米，东西宽210米，总面积9.8万平方米，居六安城南北中轴线上。
它是城市的几何中心，原只有400米跑道和简易游泳池，作为市中心的一块宝地，开发的经济效益非常明显，但是社会效益更弥足珍贵。
汇金广场商业街运营管理制度1 商业街运营管理-—-—管理制度遵循“统一管理、经营”的原则进行运营管理,为达到商业街整体运营管理，突出商业街品牌管理,本商业街运营管理特别制定本制度。
第一章员工行为准则一、基本原则1、商业街运营管理倡导精诚团结，发挥“主人翁”的团队精神，追求“快乐融洽”的工作氛围和环境。
2、无功便是过，反对“随大流”作风。
３、诚实守信，员工的一切岗位、职务行为、都必须以维护利益、对负责为目的4、认真履行职责,努力提高办事效率；不推诿扯皮，不延误工作。
5、自觉遵守国家的法律法规和**项管理规章制度.不迟到不早退，不用办公设施从事私人业务.6、维护公共卫生,保持办公场所清洁.爱护财物，节约办公**。
7、言谈文明、举止**。
接待客户、接听电话语气要和蔼，语言要简练，礼貌;着装得体**。
8、上班时间必须着装整洁并佩戴工作牌。
9、员工因违反职业道德规定，给造成经济失者,将依法追究其经济赔偿及法律责任。
二、经营活动1、员工不能超越本职业务和职权范围开展经营活动。
２、员工除本职业务外，未经法人代表、总经理授权或批准，不能从事以下活动：以名义考察、谈判、签约；以名义提供担保、证明；以名义对新闻媒介发表意见、;代表出席公众活动。
3、只有在对方馈赠的礼物价值较小(按公认标准)，接受后不影响正确处理对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，可以接受。
４、员工在对外联系业务活动中，遇业务单位按规定合法地给予的回、拥金一律上缴，再依本单位规定予以奖励；为创造经济利益的,依规定给予或奖励。
５、对外的交际应酬活动，应本着礼貌**、简朴务实的原则,不能铺张浪费.6、严禁在对外应酬中涉及违法与不良行为，严禁少花多报，乱花滥报的行为。
三、管理行为:1、管理是服务:管理是为下属完成工作提供方便与条件,是为员工实现个人梦想，为实现目标服务。
2、管理是协调:协调关系是管理最主要的内容,集中制是主要的领导方式,反对独断专行。
六安市民广场的设计理念
六安市民广场位于六安市中心，是市民休闲娱乐的重要场所。
广场的设计理念
是为了满足市民的各种需求，提供一个舒适、宜人的休闲空间。
首先，广场的设计注重环境美化。
广场周围种植了各种花草树木，绿树成荫，
花香四溢，营造出一个清新宜人的环境。
市民在这里可以感受大自然的美好，放松身心，享受休闲时光。
其次，广场的设计注重功能性。
广场内设有健身器材、休闲长椅、游乐设施等，满足市民的各种需求。
无论是老年人、孩子、还是年轻人，都可以在这里找到适合自己的活动，享受健康快乐的生活。
此外，广场的设计注重文化传承。
广场内设置了雕塑、文化墙等艺术装饰，展
示了六安市的历史文化，让市民在休闲娱乐的同时，也能感受到城市的文化底蕴，增强对家乡的归属感和自豪感。
最后，广场的设计注重交流互动。
广场定期举办各种文化活动、庙会、市集等，吸引了众多市民前来参与，增强了市民之间的交流和互动，营造了一个和谐、温馨的社区氛围。
总的来说，六安市民广场的设计理念是以人为本，注重环境美化、功能性、文
化传承和交流互动，为市民提供了一个理想的休闲娱乐场所，成为了市民们心中的“家园”。
希望广场的设计理念能够不断发展完善，为市民带来更多的快乐和幸福。
关于六安百大金商都新都会的调研报告一、准备阶段：确定调查主题，调查目的及调查意义，搜集资料，准备调查所需要的材料。
二、调研阶段：1、调查时间：2012.11.52、调查地点：六安新都会百大购物中心。
3、调查者：朱楠4、调查对象：购物商场项目基本情况5、调查方法：实地走访、观察法、网上搜索6、调查目的：了解当前商场发展现状，同时对商业业态及商铺管理进行观察分析，从中获取信息。
三、分析整理资料阶段：对网上搜索资料进行整理分析，资料要概括商场发展状况及其它。
一、六安百大新都会1、项目简介六安新都会环球广场把目标市场定位于最具消费潜力的中青年时尚人群，致力于向目标人群提供品质优异、价格合理、蕴涵独特文化品位及独具个性化特征的商品和服务，给消费者提供全新的“一站式”舒适消费体验。
广场汇聚了购物、美食、运动、休闲、娱乐、时尚展示、停车服务等功能比较完善的一条龙立体消费，众多的国际国内连锁品牌店纷纷进驻，各大业态互动互应，吸纳人气，将演绎出一幅鼎盛繁华的都市新生活立体消费画面。
百大金商都购物中心是六安新都会环球广场的主力商场，秉承合肥百大集团。
2、项目基本概况：○1项目总建筑面积：16万平米○3项目位置：梅山路与皖西路交叉口○4项目运营、管理团队：合肥百货大楼集团股份有限公司---前身系合肥市百货大楼，始建于1959年8月25日，1993年改制为股份有限公司，1996年8月公司股票“合肥百货（000417）”在深圳证券交易所上市，是迄今为止安徽省唯一的商业上市公司，也是安徽省最大的综合性商业集团和省政府重点扶持的商贸流通企业。
2011年，公司实现销售规模303亿元，连续多年入围中国企业500强，中国服务业500强，位列中国零售百强，中国连锁百强。
享有“全国文明单位”、“安徽第一店”、“中华老字号”、“徽商典范”、中国质量效益型先进企业等美誉，并荣膺中国商业服务业改革开放30 周年功勋企业等荣誉称号。
旗下拥有：合肥百货大楼、合肥鼓楼商厦、百大商业大厦、铜陵合百商厦、蚌埠百货大楼、亳州百大购物广场、黄山百大商厦、百大CBD购物中心、百大乐普生、淮南百大购物中心、六安百大金商都、鼓楼商厦高新店、六安百大购物中心、蚌埠百大购物中心、巢湖百大购物中心、百大港汇购物中心等16家大型百货零售商场，150家合家福超市和24家安徽百大电器连锁卖场，总营业面积逾百万平方米，经营网络遍布合肥、蚌埠、铜陵、黄山、亳州、六安、淮南、宿州等安徽省主要地市及一批县级市，强力推进了立足合肥、辐射安徽的战略部署。
脚手架施工方案审批表脚手架施工方案本工程主楼总高度为96.00m；本工程1~4层裙房脚手架采用落地式双排钢管脚手架，4层以上主楼外脚手架采用悬挑脚手架。
本工程脚手架方案，结构施工期间主要用于安全防护，进入装饰阶段，作为装饰脚手架。
脚手架外立面设防护栏及密目式安全网全封闭，操作层满铺竹笆脚手板。
2 落地式双排钢管脚手架2.1 材料选择（1）48×3.5钢管①钢管尺寸：钢管外径48mm，壁厚3.5mm，以游标卡尺测量，允许偏差-0.5mm；立杆，纵向水平杆长为6m，横向水平横长为1.2m～3m。
②钢管两端面平齐：以直角尺、塞尺测量，切斜偏差1.7mm。
③钢管外表面锈蚀深度，以游标卡尺测量，允许偏差0.5mm。
④钢管初始弯曲不大于3/1000。
⑤钢管不得有裂缝等严重破损现象。
（2）配套扣件包括直角扣件，旋转扣件和对接扣件。
扣件螺栓在拧紧扭力矩达65N·m时，不得发生破坏。
（3）脚手板采用Φ1.00m×1.5m竹笆片。
绑扎用铁丝为单根16#铁丝或双股20#铁丝。
（4）连墙件采用Φ48mm×3.5mm钢管刚性连接。
（5）安全网采用1.8m×6.0m密目安全网，绑扎用铁丝为单根16#铁丝或双股20#铁丝。
（6）脚手架垫板落地脚手垫板采用长度4m，厚度50mm的木垫板。
2.2 施工准备（1）技术方案脚手架设计验算（附后）。
（2）材料及人员的配备①按工程进度计划编制工程材料进场计划，及时配备搭设脚手架的材料及工具。
②根据本工程脚手架的工作量要求，须配有证架子工15名，配备专职指挥。
2.3 脚手架的设计验算（1）脚手架构架的设置方案①脚手架步距（h）根据楼层层高综合考虑，为方便材料运输，步距为1.8m，立杆纵距1.5m，里外排立杆横距1m。
②装饰期间同时进行装饰的施工层数为2层，操作层满铺竹笆片，外围满挂密目安全网围护。
③连墙件垂直每3.6m，水平每4.5m连接。
