物业公司成本预算

物业管理运营成本预算方案1. 引言物业管理是指对一个或多个房地产项目进行全面管理的活动，包括设施维护、服务提供、人力资源管理、财务管理等方面。

物业管理运营成本预算方案是为了合理规划物业管理资源、控制成本、提高效益而制定的计划。

2. 成本预算的重要性物业管理运营成本是企业实现盈利的重要组成部分。

制定合理的成本预算方案可以帮助企业控制成本、提高效率、协调资源分配，从而提升企业的竞争力。

同时，成本预算也是企业管理者做出决策和评估绩效的重要依据。

3. 成本预算的基本步骤制定物业管理运营成本预算方案需要经过以下几个基本步骤：3.1 确定预算期间预算期间是成本预算的基础，通常以一年为单位。

根据物业管理的特点和需求，可以确定适合的预算期间，一般以一年为宜。

3.2 收集相关数据收集相关的数据是成本预算的关键步骤。

主要包括物业管理过去一段时间的运营数据、相关市场行情、物业管理业务的特点等。

通过数据收集，可以更好地了解企业的运营情况，有针对性地确定预算指标。

3.3 制定预算指标根据收集到的数据和企业的战略目标，制定合理的预算指标。

预算指标应该具体、明确、可衡量，并与企业的战略目标相一致。

常见的预算指标包括运营费用、设备更新费用、人力资源费用等。

3.4 编制预算计划根据预算指标，编制详细的预算计划。

预算计划应该包括各项费用预算的具体金额、时间安排和预算执行的程序。

3.5 监控执行情况根据预算计划，监控实际执行情况并进行比较分析。

及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。

4. 物业管理运营成本的主要组成部分物业管理运营成本主要包括以下几个方面：4.1 人力资源费用人力资源费用是物业管理运营成本的重要组成部分，包括员工工资、福利、培训等费用。

制定合理的人力资源费用预算可以确保物业管理的正常运营和员工的稳定工作。

4.2 设备维护费用设备维护费用包括设备采购、维修和更新等费用。

合理规划设备维护费用预算可以确保设备的正常运行和使用寿命的延长，提高设备利用率。

物业管理运营成本预算方案一、前言物业管理是指负责管理和维护住宅、商业、办公等各类建筑物的运营管理工作。

随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，物业管理行业得到了迅猛发展。

但是，物业管理的成本也逐渐增加，如何有效管理和控制运营成本，成为了物业管理企业亟待解决的问题。

本文将分析物业管理运营成本的构成及预算方案，以期为物业管理企业提供参考。

二、物业管理运营成本构成物业管理运营成本主要包括人工成本、水电费用、维修和保养费用、管理费用、税费等多个方面。

下面将逐一进行分析：1. 人工成本人工成本是物业管理运营成本的重要组成部分，包括物业管理人员、保洁人员、保安人员、工程维修人员等的工资和福利福利待遇。

人工成本的增加主要受到政策改变、用工成本提升、员工福利增加等因素的影响。

在预算方案中，需要合理安排人工成本，避免出现用工成本过高或人员待遇不足的情况。

2. 水电费用水电费用是物业管理运营成本的另一大开支，主要包括房屋供水供电、楼道照明、公共区域清洁等方面的费用。

在预算方案中，需要根据实际使用量和费用标准，科学合理地安排水电费用，避免因为能源浪费导致费用过高的情况。

3. 维修和保养费用维修和保养费用是物业管理运营成本的重要组成部分，主要用于维修和保养建筑物、设施设备等。

在预算方案中，需要充分考虑到建筑物和设施设备的年限、保养标准和维修频率，科学合理地预算维修和保养费用，避免因为忽视维修和保养而导致运营成本增加。

4. 管理费用管理费用是物业管理运营成本的重要组成部分，包括物业管理公司的管理费用、管理软件费用、管理人员的培训费用等。

在预算方案中，需要充分考虑到管理费用的实际情况，科学合理地分配管理费用，避免因为管理不当而导致费用增加。

5. 税费税费是物业管理运营成本的重要组成部分，包括增值税、所得税、土地使用税等多个方面的税费。

在预算方案中，需要充分考虑到税费的实际情况，科学合理地分配税费，避免因为税费计算不当而导致费用增加。

物业管理成本预算方案一、前言随着城市建设的不断发展，物业管理越来越受到人们的重视。

物业管理是指在城市建设中，对房地产物业进行维护和管理的工作，包括房屋维修、环境卫生、安全保障等方面。

物业管理成本预算方案是指在物业管理工作中，对各项成本进行预算和管理的方案。

合理的物业管理成本预算方案对于提高物业管理的效率和质量，降低物业管理成本具有重要的意义。

二、物业管理成本的组成1. 人力成本物业管理工作需要大量的人力，包括保安、环境卫生人员、维修人员等。

人力成本是物业管理成本的重要组成部分。

2. 物料成本物业管理工作需要用到各种物料，包括修缮材料、清洁用品、保安装备等。

物料成本是物业管理成本的重要组成部分。

3. 水电费用物业管理工作需要用到水电等能源，包括照明、供水、供暖等。

水电费用是物业管理成本的重要组成部分。

4. 设备维护费用物业管理工作需要用到各种设备，包括清洁设备、维修设备等。

设备维护费用是物业管理成本的重要组成部分。

5. 管理费用物业管理工作需要支付各种管理费用，包括管理人员的薪酬、办公用品费用等。

管理费用是物业管理成本的重要组成部分。

三、物业管理成本预算原则1. 合理性原则物业管理成本预算必须合理，即根据实际情况进行预算，做到公平公正，不得偏颇。

2. 经济性原则物业管理成本预算必须经济，即要求成本与效益相适应，做到合理节约。

3. 稳定性原则物业管理成本预算必须稳定，即保持成本的稳定性，避免因各种原因导致成本波动过大。

4. 灵活性原则物业管理成本预算必须灵活，即要求适应市场变化，随时调整成本预算，做到变通应变。

四、物业管理成本预算方案1. 人力成本预算根据物业管理工作的实际需要，预算各项人力成本，包括保安、环境卫生人员、维修人员的薪酬等。

在预算中要考虑到人力成本的增长因素，做到合理预算。

2. 物料成本预算根据物业管理工作的实际需要，预算各种物料成本，包括修缮材料、清洁用品、保安装备等。

在预算中要考虑到物料成本的增长因素，做到合理预算。

一、人员费用支出成本预算表
二、项目物业服务运行总成本支出预算表
三、项目物业服务费收入预算表
四、项目物业服务运行总成本支出补充说明
物业服务运行总成本,由“人员费用、物业共享部位/共享设施设备日常运行维护费、绿化养护费、清洁卫生费、秩序维护费、物业共享部位/共享设施设备及公共责任保险费、特种设备年检费、办公费、固定资产折旧费、应提取利润、所得税”11项开支扣除物业共享部位设施设备经营所得收益构成,全面涵盖物业管理各个系统,确保项目正常物业管理和服务工作的开展和服务质量的达标.
小区共用部位、共用设施设备正常使用下每月发生的能耗费水电费,按实际金额向业主或使用人分摊具体参照前期物业服务合同约定执行物业管理公司不承担此项费用物业公司提交的年度成本预算书和投标报价不包括公共能耗费用及类似的费用.
…………………………………………结束………………………………………………。

物业工程成本控制与预算1. 引言本文档旨在探讨物业工程项目中的成本控制和预算管理。

物业工程项目通常涉及建筑维护、设备维修、房屋改造等方面，因此对成本进行有效控制和预算管理对于项目的成功实施至关重要。

2. 成本控制策略在物业工程项目中，采取以下简单策略可以帮助有效控制成本：- 合理评估项目需求：在启动项目之前，要充分了解项目需求，并进行全面评估。

确保所有的工作都是真正需要的，避免不必要的费用支出。

合理评估项目需求：在启动项目之前，要充分了解项目需求，并进行全面评估。

确保所有的工作都是真正需要的，避免不必要的费用支出。

- 制定详细的工作计划：在项目开始之前，制定详细的工作计划，包括工作内容、工期、人员分配等。

这样可以更好地掌控项目进度，避免因为延期而导致的额外成本。

制定详细的工作计划：在项目开始之前，制定详细的工作计划，包括工作内容、工期、人员分配等。

这样可以更好地掌控项目进度，避免因为延期而导致的额外成本。

- 选择合适的供应商和承包商：在选择供应商和承包商时，要比较不同的报价和服务质量。

确保选择的合作伙伴具有良好的信誉和专业能力，以避免后期出现质量问题或额外费用。

选择合适的供应商和承包商：在选择供应商和承包商时，要比较不同的报价和服务质量。

确保选择的合作伙伴具有良好的信誉和专业能力，以避免后期出现质量问题或额外费用。

- 严格执行成本控制措施：在项目实施过程中，要严格执行成本控制措施，监控项目的费用支出情况。

及时发现费用超支或冗余支出，并采取相应的纠正措施。

严格执行成本控制措施：在项目实施过程中，要严格执行成本控制措施，监控项目的费用支出情况。

及时发现费用超支或冗余支出，并采取相应的纠正措施。

3. 预算管理方法在物业工程项目中，预算管理是确保项目按计划进行的重要环节。

以下是一些可行的预算管理方法：- 制定合理的预算计划：在项目启动之初，制定详细的预算计划，包括各项费用的预算金额和时间安排。

确保预算计划合理，充分考虑到项目的实际需求。

物业工程预算成本控制方案一、概述物业工程项目的预算成本控制是项目的核心管理工作之一。

通过有效地控制成本，可以保证项目的顺利实施并确保质量和进度的同时降低项目风险。

因此，对物业工程项目的成本进行合理地控制，对于项目的成功实施具有重要的意义。

本文将从预算编制、成本控制、成本分析以及合同管理等方面阐述物业工程项目的预算成本控制方案。

二、预算编制1.明确项目需求在进行预算编制时，首先要明确项目需求，包括施工范围、工程量、质量要求等。

通过充分了解项目需求，可以为预算编制提供一定的依据。

2. 合理测算工程量根据项目需求，对工程量进行合理测算。

在测算工程量时，要充分考虑项目实际情况，确保测算的准确性。

3. 综合考虑成本因素在预算编制时，要充分考虑成本因素，包括材料价格、人工成本、管理费用等，综合考虑各种成本因素后进行预算编制。

4. 遵循合理性原则在预算编制概算时，要遵循合理性原则，即确保预算是合理的、客观的、公正的，避免出现预算不合理的情况。

5. 参考先进经验在进行预算编制时，要参考先进经验，包括类似项目的预算信息、成本数据等，通过借鉴先进经验提高预算编制的准确性和科学性。

三、成本控制1. 建立成本控制体系在项目实施过程中，要建立完善的成本控制体系，包括成本控制目标、成本控制流程、成本控制责任等。

通过建立成本控制体系，可以有效地控制项目成本，确保项目不超预算。

2. 强化项目管理通过强化项目管理，包括施工管理、供应商管理、人力资源管理等，可以有效地控制相关成本，降低项目成本风险。

3. 加强成本监控在项目实施过程中，要加强成本监控工作，包括成本核算、成本分析、成本调整等，通过成本监控可以及时掌握项目成本状况，确保成本不超标。

4. 合理利用现代技术手段在成本控制过程中，要合理利用现代技术手段，包括成本核算软件、成本控制系统等，通过现代技术手段提高成本控制效率和准确性。

5. 完善成本管理制度在进行成本控制过程中，要完善成本管理制度，包括成本核算制度、成本审批制度等，通过建立完善的成本管理制度，可以有效地控制项目成本。

物业绿化养护成本预算与资金管理一、前言随着城市化进程的加快，物业管理行业在我国得到了快速发展。

作为物业管理的重要组成部分，绿化养护工作在提升小区环境品质、满足居民休闲娱乐需求方面发挥着重要作用。

然而，绿化养护成本的控制和资金管理成为物业公司面临的难题。

本文将结合工作实际，探讨物业绿化养护成本预算与资金管理的方法和策略。

二、绿化养护成本预算1.掌握绿化面积和植物品种物业公司需要准确掌握所管理的小区绿化面积和植物品种，以便于制定合理的养护方案和预算。

可以通过实地考察、图纸查阅等方式，全面了解绿化区域的情况。

2.制定养护方案根据绿化面积和植物品种，制定针对性的养护方案。

养护方案应包括修剪、施肥、病虫害防治、浇水、绿化美化等方面的工作内容。

同时，结合小区的实际情况，制定相应的养护周期和质量标准。

3.预算编制（1）人工费用：根据养护方案，预估所需的人工数量和工资待遇。

人工费用主要包括修剪、施肥、病虫害防治、浇水等工作的工资支出。

（2）材料费用：预估绿化养护过程中所需的各种材料，如肥料、农药、水、植物等，及其单价和总价。

（3）设备费用：预估绿化养护过程中所需的设备，如割草机、喷雾器等，及其维修和保养费用。

（4）外包费用：预估绿化养护过程中需要外包的工作，如大树修剪、病虫害治理等，及其费用。

（5）其他费用：如绿化美化、小区绿化活动等相关的费用。

4.预算审批编制完成的绿化养护成本预算，需提交给公司领导进行审批。

领导在审批过程中，要充分考虑预算的合理性和可操作性，确保预算能够有效地控制绿化养护成本。

三、绿化养护资金管理1.资金拨付公司领导审批通过预算后，将预算金额拨付给养护部门。

养护部门在收到资金后，按照预算规定，合理安排各项支出。

2.过程监控养护部门在绿化养护过程中，要加强对资金使用的监控。

对于大额支出，需提前向公司领导报告，取得批准后方可支出。

3.费用报销养护部门在完成绿化养护工作后，要将相关费用发票提交给财务部门进行报销。

物业公司成本预算及费用明细一、综合管理费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等1负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施；2对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施；3受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难；4协助组建业主委员会并配合其运作；5建立规章制度与服务标准；6与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；7应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；8员工统一着装,持证上岗；9进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高.10每三个月向委托方报告一次计划实施情况；11每年一次；12白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释；13按有关部门及政策、法规要求执行；14制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全,保管良好；15内容合法,手续完备；16有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时；17分工种着装,配戴胸牌；按规定要求持证上岗；18每 6 个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施. 0.0950 以管理处主任 1 名 3500 元/月,管理员 3 名 2000 元/月计,每月总费用为 9500 元. 管理员 3 名,为服务受理人员 1 名、内勤兼财务 1 名、管理员 1 名2、装修管理服务费1维护公共安全和公众利益；2将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；3业主使用人装修前按规定审查业主使用人的装修方案；4每日巡查装修施工情况；5对装修中的违法行为及时劝阻.6按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理；7在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；824 小时内审结方案并签署审查意见交业主；9在装修前期每日巡查一次,发现违章,当即开具违章通知单告知业主；10经三次通知和劝阻仍不改正的,3 日内向有关主管部门报告. 0.0400 以管理员 2 名 2000 元/月计,每月总费用为 4000 元.二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费0.0850 以维修主管 1 名 2500 元/月,管理员 3 名 2000元/月计,每月总费用为 8500 元.2、供配电系统维护费1保持配电房清洁卫生；2检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况,并抄表做好记录,出现异常及时处理；3委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养；4对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养；5保证正常电力供应,内线限电、停电按规定时间通知业主使用人；6检测接地电阻；检测配电房主要电器设备的绝缘强度；7检测配电房内消防器材,保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具：8潮湿天气时,采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法,保持配电房内主要电器设备干燥；9检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害,如发现马上采取措施杜绝；10填写运行记录,建档备查.11每周清扫地面及擦拭配电柜表面,要求地面无积灰,配电柜表面无污渍；12每日检查一次；13每年测试、试验 1 次；14每年进行 2 次；15限电、停电至少提前三日通知业主使用人；16每年检测 1 次；17每年检测 2 次配电房内消防器材；高压操作工具每年送供电部门检测 1 次；18持续保持配电房内主要电器设备干燥；19每月检测 1 次；20每日填写运行记录并归档备查. 0.0092 供电系统年检费 5000元,维保费 6000 元,每年总费用11000 元. 专指小区内专用供配设备3、道路系统维护费1车行道路路况检查与维护；2道板路面与人行通道检查与维护；3交通标志的检查与维护.4路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边,路牙无明显破损；5路面无明显坑洼、破损、道板缺失；6交通标志与交通设施齐全、完好. 0.0050 道路系统每年维护费6000 元. 包括损坏面积不超过 1 平方的材料费4、给水系统维护费1 检查与に箱及部件；2 饮用水水质检验；3 水泵维护与检查；4 给水管网维护.5每 3 个月检查保养 1 次水池箱入孔、进水管、溢水管、水位计、浮球阀和各类闸门；表面和支架不锈蚀,漆膜脱落处及时修补,保持池体结构完好,无渗漏；6饮用水水池箱每 6 个月清洗一次,清洗后水质作同步检验,检验合格方可使用；7保持泵房清洁卫生,地面排水畅通,每二个月清洗 1 次泵房；水泵运行正常,各种仪表计量正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修；消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动 1 次,保持水泵能正常运行,每月检查 1 次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态；水泵运转部件定期加油,保持润滑灵活.楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复；8每年对明装给水管道进行 1 次全面检查维修,冬季做好防护工作.明装管道检查锈蚀现象,对轻度锈蚀应将脱皮清理干净,在管道干燥的情况下,涂刷防锈漆两遍,然后在刷两遍面漆. 0.0167 每年水箱清洗、检测费 6000 元,水泵 5 只维护费 2000 元,水管防冻、油漆费12000 元,每年总费用 20000 元. 本测算为使用变频水泵的住宅小区.如使用屋顶水箱的住宅小区,按每年每只水箱 100 元计算,由受益人分摊5、排水系统维护费1雨水管网检查与维护；2污水管网检查与维护.3楼顶每6 个月检查清扫一次并清理雨水口,雨水口开裂、破损等及时更换；每年雨季前疏通管道一次；排水设施定期维护,保持完好；每4 6 个月疏通一次,保持污水管网畅通；化粪池每年清理一次.0.0167 每年排水系统维护费 20000 元.6、监控系统维护费对监控系统定期进行检查与维护. 每月一次,保持系统状态良好,工作正常.0.0042 每年监控系统维护费 5000 元.7、消防系统维护费1检查与维护消防栓箱、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志等消防设备；2检测消防管网水压；3进行消防演习,以检查消防监控设备工作状态；4消防监控室保持清洁；5填写巡查工作记录,建档备查.6每月 1 次检查与维护,保证设备 24 小时正常运转；7每月检测1 次,发现压力不够,马上检修排除故障；8每年演习 1 次；9每周至少保洁 1 次,要求地面无积灰,监控箱表面无污渍；10每日填写工作记录.0.0067 每年消防系统维护费 8000 元. 不包括材料费8、照明系统维护费1路灯检查与维护；2楼道灯检查与维护.3路灯每 3 个月全面检查与保养一次,灯泡随坏随换；4楼道灯及开关每 3 个月全面检查与维护一次,灯具随坏随换.0.0170 每年路灯检查和维护费 3000 元,路灯镇流器损坏 100 只 50 元/只计 5000 元,路灯损坏 1000 只 1.50 元/只计 1500 元,路灯控制装置损坏 500 只 15 元/只计 7500 元,合计总费用 17000 元. 包括灯泡损坏更新9、避雷接地系统维护费房屋避雷接地系统检查维护. 每年雨季来临之前,对整个避雷接地系统进行检查维护；发现腐蚀、松脱等及时更换或紧固. 0.0017 每年避雷系统维护费 2000 元. 不包括材料费10、油漆粉饰服务费1木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等木制品检查与维护；2钢门窗、铁皮雨水斗落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑铁制品构件检查与维护；3建筑物、构筑物外立面局部污损的维护与处理.4对木制品的油漆起皮、剥落每年油漆一次；5铁制品的油漆起皮、剥落、锈蚀做除锈和油饰一次；6每年作局部清洗、粉饰一次. 0.0100 每年油漆粉饰费 12000元. 阳台油漆粉饰服务费由受益人承担11、建筑小品养护服务费假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的检查与养护.每日保洁 1 次,每周检查一次. 0.0050 每年建筑小品养护服务费 6000 元.苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准中三、园林绿化日常维护费应包括管理人员工资、日常绿化工具材料费、绿化用水费用、园林景观美化费等.绿化用水以使用自来水测算收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、乔灌木养护费树木、绿篱的修剪和病虫害防治.1树木发生病虫害及时治理；①根据病虫害发生规律实施综合治理；②预防为主,防治及时,用药准确；③施药后及时跟踪验证清理现场,做好记录；2冬季至少一次对树木涂白、防冻、消灭过冬虫害；3乔木主侧枝分布均匀,不妨碍车辆行人,分枝点 3M 以上；4绿篱及时修剪,保持原有形态. 0.0125 以绿化工人 1 名 1000元/月,每年农药、石灰费用 3000 元计,每月总费用 1250 元.2、暖季型草坪养护费负责暖季型草坪的修剪、施肥、喷药. 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行 2 次施肥、补苗及疏草打孔；生长季节中耕除草,每年修剪 4 次；发生病虫害及时喷药. 0.0150 以绿化工人 1 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 6000 元计,每月总费用 1500 元.3、冷季型草坪养护费负责冷季型草坪的修剪、施肥、喷药. 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行 1 次施肥、补苗及疏草打孔；冷季型草坪每年修剪 12 次；发生病虫害及时喷药. 0.0400 以绿化工人 2 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 24000 元计,每月总费用 4000 元.4、花坛养护费花坛的养护服务. 在花坛开花期间,每周剪残枝、花2 次；发生病虫害及人为损害后能及时防治,泥面不开裂,花木不出现缺水枯萎现象；有黄叶、落叶的株数在 20％以下；每年花坛更换种植草花至少 4 次. 0.0100 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月,每年绿化费用 6000 元计,总费用每月 1000 元.5、水面养护服务费全面负责水面、喷水池的养护服务. 每日打捞 1次湖面上的漂浮垃圾；每日用捞筛对喷水池水面漂浮物打捞 1 次；每个月对喷水池清洁 1 次刷洗水池瓷砖；抹洗灯饰、水泵、喷头、电线、大石表层的青苔、污垢；清理池底脏物、垃圾；清洗水池地面、周围地面等.每日巡视四周安全设施状况,发现损坏及时修复. 0.0050 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月计,总费用每月500 元.6、绿化用水 0.0050 绿化用水以每月 500 元计.四、环境卫生服务费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费 0.0200 以清洁主管 1 名 2000 元/月计.2、垃圾清运费负责把垃圾运至垃圾中转站. 日产日清；垃圾周转房无堆积垃圾,保持清洁,无异味,经常冲洗,喷洒药水.0.0640 以每月 30 车每车 170 元计,每月垃圾清运费用 5100 元,垃圾箱租用费每月 300 元,每年垃圾筒、垃圾袋费 12000 元,合计每月总费用6400 元.3、公共部位清洁费负责小区道路、庭院、停车位、绿化带等环境卫生清洁、清扫. 每日清扫道路走廊、架空层1 次；楼梯每日清扫、擦拭扶手栏杆一次；每周拖洗楼道一次；楼道玻璃每月清洁 1 次；每两月清洁路灯 1 次；绿化带每日清扫 1 次绿化带；每日清扫 1 次车库等；其他设施每周清扫擦洗一次. 0.0900 以清洁工人 10 名 850元/月,每年清洁易耗品等 6000 元计,每月总费用 9000 元.4、公共设施清洁费公共设施每周清扫擦洗一次. 0.0190 以清洁工人 2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 2400 元计,每月总费用 1900 元.5、袋装垃圾收集费负责将各门口袋装垃圾运至指定位置. 每日上门收集生活垃圾 2 次. 0.0210 以清洁工人 2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 4800 元计,每月总费用 2100 元. 物业公司不提供住户垃圾袋6、卫生消杀费针对灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠的实际需要和季节特点制定具体计划；夏季等蚊、蝇孳生季节每周消杀 1 次；灭鼠,每 2 个月进行 1 次. 0.0083 以清洁工人 0.5 名 850 元/月,每年药水品、机械费用等 4800 元计,每月总费用 825 元.五、物业管理区域内公共秩序维护服务费包括安全护卫人员的工资、福利、津贴、保险等,日常保卫器材费如警棍、电池等,保安系统的设备维修费在公共设施、设备日常运行、维修及保养费中列支收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费 0.0230 以安保主管 1 名 2300 元/月计.2、出入口值班费安全护卫人员主出入口 24 小时值班、副出入口 16小时值班. 制订值班制度；主出入口 24 小时有人值班看守,次出入口每日 6：00～22：00 有1 人看守；按照业主委托要求进行进出车辆管理、访客登记、谢绝业主拒绝访问人员和未经业主委员会批准的商贩入内、大件物品搬出登记、交通指挥与疏导等工作；接收住户反馈信息,及时处理；本岗位无法处理时,移交相关部门处理. 0.0700 以安保人员 5 名 1400 元/月计,每月总费用7000 元.3、出入口车辆管理费对主出入口的车辆进行登记、管理. 安全护卫人员对主出入口的非小区内车辆进行登记、管理；经业主委员会同意和获准车位使用收费时,对主出入口的非小区内车辆按标准收费. 0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元.4、小区巡视费安全护卫人员在小区范围内 24 小时巡视.1制订巡视制度；白天巡逻次数不少于 6 次,夜间巡逻次数不少于 8 次,重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻；每组巡逻人员2 人；2对小区内主干道、组团道路进行巡视,指挥机动车辆按车位有序停放,对已违章停放车辆发告示,处理小区交通堵塞事项. 0.0840 以安保人员 6 名 1400 元/月计,每月总费用 8400 元.5、小区监控费安全护卫人员 24 小时对监控设备进行监控. 24 小时值守,发现或接到异常信息及时通知就近保安人员进行处理,形成异常情况处理记录；有录制信息要求时负责信息的录制与保管. 0.0420以安保人员3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元.6、停车场管理费安全护卫人员 24 小时对室内停车场监控. 对室内停车场进行管理, 每督促进入车辆按指定车位停放； 1 小时巡视一次,发现异常及时处理并通知车主.0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元. 实行车位有偿使用时,在车位有偿使用费中列支.车辆的保管责任由停车协议另行约定.苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准下六、公共设施设备、部位及场地水电费收费项目收费标准元/月平方米公共设施设备、部位及场地水电费 0.0500七、办公费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析1、办公用品费用 0.0200 每月 2000 元2、交通费 0.0040 每月 400 元3、宣传广告费 0.0020 每月 200 元4、公共交际费 0.0050 每月 500 元5、节假日美化费在小区主要场所摆放摆花. 国定节假日在小区主入口、主要人口聚集场所摆放盆花,美化小区环境,营造节日气氛. 0.0050 每月 500 元6、社区活动费定期组织社区联谊活动. 每年组织 1-2 次由小区居民参与的健身、联谊活动. 0.0040 每月 400 元7、培训费员工岗位培训与业务培训. 制订年度员工培训计划,对员工进行业务知识培训；输送管理人员参加行业举办的岗位资格培训. 0.0020 每月 200 元8、通讯费 24 小时接收住户信息. 设立 24 小时服务电话受理住户来电；对委托服务电话回访. 0.0100 每月 1000 元9、业主委员会经费10、杂项支出费 0.0100 每月 1000 元八、公共设施保险费收费项目收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、财产保险 0.0030 以每个住宅小区公共资产为 360 万元计,按普通家庭财产保险的费率为1‰,每年保费为 3600 元. 对社区公共地方及设施进行投保,以使社区该部位在遭受火灾、水浸、雷击或其它受保的风险所造成毁坏时业主的利益有所保证.2、公共责任险亦称第三者险 0.0050 园区某住宅小区的公共责任险为每年 6000 元,保险责任限额 200 万元,费率为3‰. 此类保险通常没有固定额,保险公司通常会以每次索偿的最高额为依据,再视社区的大小及类型制定保费.九、物业管理单位固定资产折旧费收费项目内容收费标准元/月平方米物业管理单位固定资产折旧费配备必要的办公设备,提高服务效率建立台帐,按规定计提折旧.按实结算十、法定税费项目内容1、公司管理费用管理人员费用及其他管理成本等 10—12 支出总额2、佣金企业应得合理利润 8—10 支出总额3、税金营业税、城建税、地方教育附加 5.55 管理费用、佣金总额。

用心服务 真情相伴 注重细节 塑造品牌 广西裕达集团物业服务有限公司第 1 页 共 1 页小区物业服务运行年度总成本支出预算表部门：项 目行次及关系 预算指标 备 注一、人员费用支出（元） 1=2+3+4 依照公司工资、福利、社保及小区人员配置进行测算1.工资 22.福利费 33.社会保障费4二、物业共享部位、共享设施设备日常运行维护费(元）5=6＋...＋151.道路、楼道、外墙、围栏 6 元/月×12个月= 元/年2.电梯 7 元·月/部× 部×12个月= 元/年3.小区路灯 8 元/月×12个月= 元/年4.停车场 9 元/月×12个月= 元/年5.消防设施设备 10 元/月×12个月= 元/年6.、供电设施11 元/月×12个月= 元/年 7.污水处理（含化粪池清理） 12 元/月×12个月= 元/年 8.日常维修、人防及单元楼道照明 13 元/月×12个月= 元/年 9.公共门 14 元/月×12个月= 元/年 10.其他15三、绿化养护费(元） 16 元/月×12个月= 元/年；水费 元/年。

四、清洁卫生费（元） 17 物耗： 元/月×12个月= 元/年；装修垃圾清运： 车次× 元/车次= 元/年。

五、秩序维护费（元）18 物耗： 元/月×12个月= 元/年；治安协调费： 元/年。

六、物业共享部位、共享设施设备及公共责任保险费（元） 190 不涉及，业委会成立后决定。

七、特种设备年检费（元） 20=21+22+231.电梯年检费 21 元/部× 部= 元/年2.消防年检费 22 元·次/年3.供电设施 23元·次/年 八、办公费（元） 24=25+26+271.营业税金 25 元× %= 元/年2.管理费分摊26分摊公司管理成本。