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蒙牛集团案例分析每天一斤奶，强壮中国人。
只为优质生活。
（For a bitter life.）每当听到这两句话，我相信大家肯定会想到蒙牛集团，一个让每一个中国人都自豪的民族企业。
下面我将对蒙牛集团进行详细分析介绍，让我们树立民族意识，为我们的民族企业的辉煌成就而感到无比自豪吧！一．蒙牛集团简介蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。
总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。
到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。
作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。
在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。
财务战略分析——蒙牛案例分析一、公司简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类产品系列，现已在全国15 个省市区建立生产基地20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
二、蒙牛发展路线•1999年:蒙牛公司成立，注册资本100万元,埋下基石•1999年8月:股份制改造，增资到1398万元，10个发起人,进入快速成长期•2001年：从内蒙古走向全国•2002年：进军香港市场•2003年：借力航天，行业领跑•2004年：踏上世界牛“寻梦”之路•2005年：勇于追求，实现“乳都”梦想•2006年：获得国际乳业大奖，开启中国牛奶爱心行动•2007年：多元合作，200亿领军乳业•2008年：牛奶安全，取信于民•2009年：跻身世界乳业20强成立仅仅8年多的蒙牛，销售收入就从1999年的119位上升到了2007年的第2位，其中，超高温瞬间灭菌牛奶、液态奶、冰淇淋销量均居全国第一，并成为中国牛奶出口量最大的企业。
三、蒙牛集团财务战略简介（一）蒙牛的融资1．蒙牛第一次融资面世不到半年，资金成为蒙牛发展的巨大瓶颈。
与此同时，蒙牛开始了向民间资本融资，并经历了一场有惊无险的“非法集资”风波。
1999年8月18日，内蒙古蒙牛乳业股份有限公司在内蒙古工商局注册成立，注册资本1398万元，法定代表人牛根生，发起人共10位。
2002年蒙牛将绣球抛向风险资本。
2002年10和2003年10月，摩根、英联、鼎辉分两次向其注入了约5亿元资金。
2002年摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构联手向蒙牛的境外母公司（开曼群岛公司）注入2597万美元（折合人民币约约2.1亿），同时取得49%的股权。
2003年10月三家投资机构再次向蒙牛的海外母公司注入3523万美元，折合人民币2.9亿元。
2．蒙牛第二次融资到2003年，蒙牛上市已经水到渠成，丰硕的果实等待着收获。
案例分析一：1999 年，牛根生遭到伊利董事会免职，从此选择了自己创业的历程，同年8 月成立“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。
最初的启动资金仅仅900 万元，通过整合内蒙古8 家濒临破产的奶企，成功盘活7.8 亿元资产，当年实现销售收入3 730 万元。
2001 年开始，他们开始考虑一些上市渠道。
首先他们研究当时盛传要建立的深圳创业板，但是后来创业板没做成，这个想法也就搁下了。
同时他们也在寻求A 股上市的可能，但是对于蒙牛当时那样一家没有什么背景的民营企业来说，上A 股恐怕需要好几年的时间，蒙牛根本等不起。
他们也尝试过民间融资。
不过国内一家知名公司来考察后，对蒙牛团队说他们一定要求51％的控股权，对此蒙牛不答应；另一家大企业本来准备要投资，但被蒙牛的竞争对手给劝住了；还有一家上市公司对蒙牛本来有投资意向，结果又因为该公司的第一把手突然被调走当某市市长而把这事又搁下了。
2002 年初，蒙牛股东会、董事会均同意，在法国巴黎百富勤的辅导下上中国香港二板。
为什么不能上主板?因为当时蒙牛历史较短、规模小，不符合上主板的条件。
这时，摩根士丹利与鼎晖(私募基金)通过相关关系找到蒙牛，要求与蒙牛团队见面。
见面之后摩根士丹利等提出来，劝其不要去中国香港二板上市。
众所周知，中国香港二板除了极少数公司以外，流通性都不好，机构投资者一般都不感兴趣，企业再融资非常困难。
摩根士丹利与鼎晖劝蒙牛团队应该引入私募投资者，资金到位，帮助企业成长与规范化，大到一定程度了就直接上中国香港主板。
牛根生是个相当精明的企业家，对摩根士丹利与鼎晖提出的私募建议，他曾经征询过很多专家意见，包括正准备为其做中国香港二板上市的百富勤朱东(现任其执行董事)。
眼看到手的肥肉要被私募抢走，朱东还是非常职业化地给牛根生提供了客观的建议，他认为先私募后上主板是一条可行之路(事实上，在这之前，朱东已向蒙牛提到过中国香港主板的优势)。
这对私募投资者是一个很大的支持。
蒙牛企业案例分析蒙牛是中国乳制品行业的领先企业，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。
蒙牛的主要产品包括牛奶、酸奶、奶粉、乳饮料等，覆盖了全国各个市场。
一、市场定位和发展策略：1. 市场定位：蒙牛将自己定位为高品质乳制品的提供者，注重产品的健康和营养价值。
2. 发展策略：蒙牛通过不断创新和研发，提供多样化的产品，满足不同消费者的需求。
同时，蒙牛积极拓展国内外市场，通过收购和合作等方式扩大市场份额。
二、品牌建设和营销策略：1. 品牌建设：蒙牛致力于打造国际化的乳制品品牌，通过品牌形象的塑造和传播来提高品牌知名度和美誉度。
2. 营销策略：蒙牛采用多种营销手段，如电视广告、网络推广、赞助体育赛事等，提升品牌曝光度。
此外，蒙牛还注重与消费者的互动，通过举办活动和推出促销活动来增加消费者的参与度。
三、供应链管理和质量控制：1. 供应链管理：蒙牛建立了完善的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
2. 质量控制：蒙牛注重产品质量控制，建立了严格的质量管理体系，包括从原材料采购到生产过程的各个环节的质量控制，确保产品符合国家和行业标准。
四、社会责任和可持续发展：1. 社会责任：蒙牛积极履行企业社会责任，通过捐赠和公益活动等方式回馈社会，关注农村教育和环境保护等社会问题。
2. 可持续发展：蒙牛注重可持续发展，通过提高生产效率和资源利用效率，减少对环境的影响。
同时，蒙牛也致力于推动农业现代化，提高农民收入和生活水平。
总的来说，蒙牛作为中国乳制品行业的领先企业，通过市场定位、品牌建设、营销策略、供应链管理、质量控制、社会责任和可持续发展等方面的努力，取得了良好的发展成果，并赢得了消费者的信任和认可。
案例报告案例报告一．企业介绍本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛集团在短短11年中，从创业之初的全国乳业排名最后一位，到2007至2009年连续三年在中国乳业排名第一，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
蒙牛集团2009年主营业务收入257亿多元，净利润达到12.2亿元，上缴税金13亿元。
2010年上半年蒙牛集团实现营业收入144.342亿元，较上年同期增长19.31%，净利润6.188亿元，再度蝉联中国乳业“总冠军”。
作为国家农业产业化重点龙头企业，蒙牛集团先后在全国各生产基地的周边地区建立奶站3000多个，联系奶农200多万户，累计收购鲜奶超过1500万吨，累计为农牧民发放奶款超过400亿元，累计创造产值1000多亿元，累计为国家缴纳税收50多亿元，累计创造就业岗位近40万个，员工人均收入连续5年保持全国同行业第一，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。
二.案例分析“三鹿问题奶粉”事件后，国家工商总局等九部委联合下文规定2008年9月14日之前生产的问题奶粉要悉数召回。
截至2009年11月5日，蒙牛依然有800箱问题奶粉躺在经销商的仓库里。
问题奶粉从何而来?“蒙牛公司到目前为止，没有给当地工商部门和我们任何信息和回复。
”11月5日，长沙市高桥大市场商户范方坤向本刊记者反映。
自去年“三鹿问题奶粉”事件发生后，蒙牛800箱问题奶粉，一直堆放在仓库里。
记者发现，蒙牛“问题奶粉”未召回产品品种包含中老年高钙营养奶粉、中老年多维高钙奶粉、幼儿配方奶粉和佳智幼儿配方奶粉等，生产日期多在2008年6月至8月，罐装奶粉标示有效期为两年。
范方坤向本刊投诉，按照国务院九部委的文件规定，高桥大市场共需召回“问题奶粉”17200箱，其中伊利5700箱、蒙牛800箱、南山4300箱、雅士利3800箱、三鹿1200箱、施恩1100箱、圣元450箱。
截至2009年4月底，南山、雅士利、施恩、圣元、三鹿、伊利六个生产厂家召回了15350箱。
蒙牛财务管理案例分析引言蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业之一，一直致力于提供高质量的乳制品及相关产品。
在蒙牛的成功背后，财务管理起着至关重要的作用。
本文将通过对蒙牛财务管理的案例分析，深入探讨蒙牛所采取的财务管理措施及其对企业发展的影响。
资金筹集与运营作为一家市值过千亿的乳制品企业，蒙牛在资金筹集和运营方面具备强大的实力。
首先，蒙牛通过多元化的资金渠道实现了资金筹集的多样化，包括发行股票、发行债券以及银行贷款等方式。
这样的筹资方式使得蒙牛能够获得稳定的资金来源，并能够在各种市场环境下灵活应对。
其次，蒙牛在资金运营方面采取了科学的财务管理措施。
通过严格的资金预算和现金流管理，蒙牛能够及时监控企业的资金状况，并做出相应的调整。
此外，蒙牛还通过合理的财务风险管理，有效降低了财务风险，保护了企业财务安全。
财务报告与透明度蒙牛坚持高度透明的财务报告，通过及时、准确的财务信息披露，为投资者和利益相关者提供了可靠的参考。
蒙牛的财务报告准确authens，且符合国际会计准则，且在核心财务指标上及时刊发公告，并发布详细的财务分析报告。
透明度的提高使得蒙牛能够建立良好的投资者关系，增强市场信心。
同时，公开透明的财务报告也对公司内部的财务管理产生了积极影响。
通过使财务数据对所有内部人员可见，蒙牛能够激励内部员工更加努力地为公司创造价值，使财务目标得到更好的实现。
财务分析与决策支持蒙牛在财务分析和决策支持方面表现出色。
通过科学的财务分析，蒙牛能够深入了解企业的财务状况和运营情况，为管理层决策提供有力支持。
蒙牛财务分析团队通过利润分析、资产负债表分析、现金流量分析等手段，全面评估企业的盈利能力、偿债能力和支付能力。
在财务决策方面，蒙牛注重科学数据的支持，确保决策的准确性和可靠性。
通过严格的预算编制和预算执行，蒙牛能够保持财务决策的稳定性和合理性，并为企业的未来发展提供有力保障。
风险防范与内部控制蒙牛在财务管理中重视风险防范和内部控制，以保护企业的财务安全和稳定性。
乳制品市场领先企业典型案例分析乳制品市场是一个竞争激烈的市场，而乳制品市场领先企业的成功经验和策略值得我们学习和借鉴。
本文将以蒙牛乳业为例，分析其成功的原因。
蒙牛乳业是中国乳制品市场的领先企业，拥有强大的品牌影响力和市场地位。
其成功主要归功于以下几个方面：首先，蒙牛乳业注重产品质量和安全。
在乳制品市场，产品质量和安全是消费者最为关注的因素。
蒙牛乳业一直把产品质量放在首位，从原料选择、生产工艺到质量控制，都严格把关。
并且，蒙牛乳业一直积极配合相关部门进行产品质量检测和安全认证，确保产品的质量和安全。
其次，蒙牛乳业注重创新和科技研发。
在乳制品市场，不断的创新和科技研发是企业保持竞争力的关键。
蒙牛乳业始终把创新和科技研发放在战略位置，并投入大量资源和资金进行研发。
他们不断推出新产品、新工艺和新技术，满足消费者的不同需求，提升企业的竞争力。
再次，蒙牛乳业注重营销和品牌建设。
在乳制品市场，品牌是企业的核心竞争力之一。
蒙牛乳业非常注重品牌建设，通过大量的市场投入和广告宣传，提升品牌知名度和美誉度。
他们积极开展各种营销活动，与消费者建立密切的联系。
并且，针对不同的市场需求，蒙牛乳业灵活调整产品定位，推出不同系列的产品，满足不同消费者的需求。
最后，蒙牛乳业注重渠道拓展和市场扩张。
在乳制品市场，渠道和销售网络的覆盖范围是企业获取市场份额的关键。
蒙牛乳业通过不断渠道拓展和市场扩张，建立了广泛的销售网络，使得其产品能够覆盖更多的地区和消费者群体。
同时，蒙牛乳业还积极与大型商超和电商平台合作，拓展线上销售渠道，提升销售业绩。
综上所述，蒙牛乳业的成功并非偶然，而是其不断努力和正确的经营策略所取得的。
他们注重产品质量和安全，致力于创新和科技研发，注重营销和品牌建设，同时加大渠道拓展和市场扩张力度。
这些经验和策略对于其他乳制品企业具有借鉴意义，能够帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
蒙牛乳业作为乳制品市场的领先企业，其成功还体现在以下几个方面。
蒙牛案例分析1. 概述蒙牛是中国最大的乳制品公司之一，在中国乳制品行业具有很高的知名度和市场份额。
本文将通过对蒙牛案例的分析，以管理学的角度探讨蒙牛的发展策略、公司文化以及组织管理等方面。
2. 公司背景蒙牛于1999年成立，总部位于中国内蒙古呼和浩特市。
目前，蒙牛已经发展成为中国乳制品行业的领导者，产品覆盖了液态乳、乳粉、酸奶等多个品类，并且在国内外市场上享有较高的声誉。
3. 发展策略蒙牛在发展过程中采取了一系列的策略来实现持续的增长。
首先，蒙牛注重产品创新和品牌建设。
他们不断推出新的产品类型，以满足消费者日益增长的需求。
同时，蒙牛也在广告和营销方面投入大量资源，加强了品牌形象的塑造和推广。
其次，蒙牛在市场扩张方面采取了积极的策略。
他们通过收购其他乳制品公司和与零售商建立长期合作关系等方式，实现了对市场的快速占领。
此外，蒙牛还积极开展国际市场扩展，进军海外市场，使得公司的发展不仅仅局限于中国。
4. 公司文化蒙牛注重公司文化的建设，并且将其视为公司成功的重要因素之一。
蒙牛的公司文化具有开放、合作和创新的特点。
公司鼓励员工提出意见和建议，并且提供了良好的培训机会，以提高员工的专业素养。
此外，蒙牛还注重团队合作。
公司鼓励员工之间的合作，强调团队的力量和协同效应。
蒙牛也不忘回馈社会，积极参与公益活动，树立了一个受人尊敬的企业形象。
5. 组织管理作为一个大型企业，蒙牛的组织管理层级比较多，并且有不同的部门来实现公司的各项任务。
蒙牛采取了集权管理模式，即高层管理人员对公司的决策权拥有绝对控制。
这种管理模式使得公司能够更加高效地运作，并且对公司发展起到了积极的推动作用。
然而，这种集权管理模式也存在一些问题。
由于高层管理人员对决策的绝对掌控，可能会导致底层员工的缺乏创新能力和主动性。
因此，蒙牛在组织管理方面仍然需要进一步优化，鼓励员工参与决策和发展。
6. 总结蒙牛作为中国乳制品行业的领导者，通过创新、市场扩张、公司文化建设和组织管理等方面的努力，取得了长足的发展。
蒙牛公司管理制度案例一、背景蒙牛公司是中国最大的乳制品生产企业之一，创立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。
公司主要从事乳制品的生产、销售及相关产业的开发。
经过多年的发展，蒙牛公司已经成为中国乳制品行业的领军企业之一，拥有庞大的生产基地和销售网络，产品畅销全国。
二、问题虽然蒙牛公司已经取得了巨大的成功，但在快速发展的同时也暴露出了一些问题。
首先，由于公司规模庞大，管理层与基层员工之间存在一定的信息不对称，导致管理效率不高。
其次，由于市场竞争激烈，员工流动频繁，导致公司内部管理体系不稳定。
再次，由于管理制度不完善，公司内部存在一定的腐败现象和违规行为，影响了公司的发展。
三、解决方案针对以上问题，蒙牛公司决定进行管理制度的改革与升级。
具体措施如下：1.建立健全的管理体系为了加强公司内部管理，蒙牛公司成立了管理体系升级工作组，负责制定公司管理制度的改革方案。
工作组设立了多个专业小组，分别负责人力资源管理、财务管理、营销管理等方面的改革工作。
2.加强信息沟通为解决信息不对称问题，蒙牛公司建立了全新的信息化系统，实现了管理层与基层员工的信息共享。
同时，公司领导定期进行员工大会，面对面与员工沟通，听取员工意见和建议，及时解决问题。
3.建立绩效考核机制为了激励员工，蒙牛公司建立了科学合理的绩效考核机制。
公司设立了绩效评定小组，对员工进行定期考核，根据员工表现进行奖惩，提高员工积极性和工作效率。
4.加强培训与发展为了提高员工素质，蒙牛公司加大了对员工的培训和发展投入。
公司开展了各类培训课程，提升员工专业技能和管理能力，为员工提供广阔的发展空间。
5.建立风险管理机制为了防范公司内部腐败和违规行为，蒙牛公司建立了严格的风险管理机制。
公司设立了监察小组，加强对重点部门和关键岗位的监督，及时发现问题、处理问题，确保公司的正常运作。
四、效果经过一段时间的努力，蒙牛公司的管理制度得到了明显改善。
公司内部管理更加规范高效，信息共享更加畅通，员工绩效得到了提高，员工满意度明显提升。
企业管理案例——蒙牛目录一、蒙牛与奶农，销售商，消费者的关系———————————3 （一）蒙牛与奶农————————————————————3 （二）蒙牛与销售商———————————————————4 （三）蒙牛与消费者———————————————————4 二、蒙牛的供应链管理——————————————————5 （一）奶源管理—————————————————————5 （二）仓储管理—————————————————————6 （三）生产管理—————————————————————7 （四）运输管理—————————————————————9 （五）销售管理—————————————————————11 （六）蒙牛供应链管理中的问题与解决办法——————————15一、蒙牛与奶农，销售商，消费者的关系（一）蒙牛与奶农1.扶植做法：蒙牛大力度扶持奶农养殖奶牛，专门成立了奶源培训中心、流动化验室和奶牛繁育中心，为广大养殖户提供优良育种，推动奶牛品种结构优化升级，提高奶户的奶牛饲养水平和质量意识，推出了牛蹄修剪、蹄病预防等奶牛保健服务，宣传奶牛科学保健常识，减少奶牛患病，提高原奶的数量和质量，提升奶农养殖奶牛的效益，仅发放的养牛贷款每年就达1亿元以上。
成果：10年来，蒙牛联结奶农300万，累计收购鲜奶1500万吨，为农牧民累计发放奶款超过400亿元。
凡是有蒙牛的地方，农牧民的收入就有大幅度提升。
在蒙牛总部所在地呼和浩特市，农民人均纯收入有41％来自奶牛养殖。
和林格尔也由国家级贫困县变成内蒙古明星县。
在内蒙古大草原上流传这样的新民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛！”蒙牛正一如既往地努力打造数百万奶农脱贫致富的小康之路。
2.集约化管理做法：蒙牛乳业集团提出，在致力于产业集约化发展的同时，要尽可能的保护奶农利益，实现与奶农的共赢。
一方面，蒙牛加大集约化建设的开发，其来自现代化牧场和小区的奶源已经占到了2/3以上，其拥有和参股的大型现代化牧场达到了11座。
与此同时，蒙牛也认识到，在现阶段奶源建设必须两条腿走路，不能因为发展集约化而牺牲奶农的利益。
为此，蒙牛通过各种方式积极扶持奶农养牛，并派驻工作人员予以指导。
以蒙牛总部所在地呼和浩特的和林格尔为例，该县北岛村几乎所有村民都走上了养牛之路。
成果：10年来，蒙牛一直用实际行动践行着“奶农的利益是产业基础”的信念，在生产基地的周边地区已经建立奶站3000多个，联结奶农约300万，累计收购鲜奶超过1500万吨，创造就业机会100多万个，为农牧民累计发放奶款近400亿元，累计创造产值1000亿元，被誉为西部大开发以来最大的“造饭碗企业”。
蒙牛负责人还表示，将在合适的时候让奶农入股，这样既能加快蒙牛的集约化发展之路，也依然能够保障奶农的利益。
（二）蒙牛与销售商蒙牛运行了电子商务式的直销模式。
随着蒙牛的高速成长，除了传统的批发、零售之外，送奶到户的直销模式应运而生。
这种模式主要实施在对牛奶的新鲜度和追求方便更加关注的一线城市，如北京、上海、广东等地，因此，电话订购和网上订购、送货上门成为一种极具竞争力的配送模式。
蒙牛根据上海牛奶消费者购买习惯的变化，借助电子商务网以及家庭饮用水配送网建立了独特销售网络，使蒙牛在牛奶竞争处于高度垄断的上海市场中站住脚，并且市场份额不断扩大。
专卖店式的终端销售模式。
在固守本土、精耕细作同时，蒙牛采用连锁加盟控制终端网络，进一步完善网络应对竞争对手挑战。
连锁加盟专卖店的开设将集中在经济发达的大城市，通过建立垂直管理的连锁专卖系统，可以大大增强企业对市场和渠道的掌控能力，将深度分销体系直接做到消费者层面；同时可以补充渠道的市场空白，增加市场覆盖率。
（三）蒙牛与消费者1.创造品牌致力于为消费者提供优质产品，成为消费者首选品牌。
在中国，每喝10杯奶，就有4杯是蒙牛牛奶。
草原牛奶的浓香、纯净，使蒙牛在短短几年的时间里，赢得了亿万消费者的肯定，成为中国乳业的第一品牌。
根据AC尼尔森最新调查数据显示，目前蒙牛牛奶市场份额超过38%，在全国同类产品中销售额、销售量均居第一。
而各地消协以及新浪网等多家机构所举办的调查活动也显示，蒙牛是消费者的首选品牌。
2.多样化产品“特仑苏”牛奶的推出，迎合了追求高品质生活的消费者的需求，成功开创我国乳业高档奶品类；“真果粒”成功揉和了牛奶的香醇与果汁的美味，为追求丰富口感的年轻消费族群提供了前所未有的美味新体验。
其他蒙牛产品还有：常温液态奶——白奶系列高端奶系列乳饮料系列花色奶系列儿童奶系列低温鲜奶——酸牛奶系列鲜牛乳系列特渠产品系列蒙牛冰激淋蒙牛阿拉奶粉——成人粉、婴儿粉、奶茶粉蒂芝特奶酪乳制品原料蒙牛以面向多样化群体的多样化产品，成功的创建并巩固了自己的品牌，实现了在消费者市场上的成功。
二、蒙牛的供应链管理（一）奶源管理1.“生态奶源”“生态奶源”一直是蒙牛最具特色的产业，蒙牛将此做为企业发展的终极目标，并坚持“现代化、智能化、生态化”的发展道路。
蒙牛的这一成就得到了农业部部长韩长赋的热情关注。
日前，在考察参观了六期工程和澳亚国际牧场后，韩长赋部长对蒙牛集团在智能化，现代化等方面给予了充分肯定。
2.优质奶牛与生态管理蒙牛的养牛示范区内，聚集了世界各地的优质奶牛品种，为奶牛建立单体牛舍500间，牛舍跨度最长为300米，宽30米，全部饲料由TMR搅拌并自动饲喂。
在牧场，蒙牛还斥资建设了具有世界先进水平的沼气发电项目，做到了“牛粪来发电，废水可养鱼”，实现牧场粪便污水无公害、无污染、零排放，从根本上保护了草原生态。
3.现代挤奶设备挤奶示范区内，集合了美洲、澳洲、欧洲大型牧场所使用的现代化挤奶设备，还有世界上最先进的智能化机器人挤奶设备，当机器人为奶牛挤奶时不仅有音乐伴奏，而且还有为奶牛挠痒用的万向挠痒净身机，据蒙牛负责人介绍，这是将心理学理论引入产品线，提高产奶的质量。
最后挤出的牛奶通过密封的管道到最后的储存罐里，进行加工生产。
4.“品质第一”品质、安全、做强、责任，已成为蒙牛持续领先的重要动力。
找最好的人，种最好的草，养最好的牛，挤最好的奶，蒙牛始终坚持“品质第一”，集中一切力量发展绿色生态奶源，保证乳品安全，提高乳品质量，为消费者提供最健康和优质的牛奶。
（二）仓储管理1.靠近市场—缩短运输半径由于奶制品保质日期较短，加上消费者对新鲜度的要求很高，一般产品超越生产日期三天以后送达商超，商超就会拒绝该批产品。
因此，对于这样的低温产品，蒙牛要保证在2-3天内送到销售终端。
蒙牛尽量缩短运输半径。
成立初期，为了保证产品及时送达。
蒙牛主打常温液态奶，因此奶源基地和工厂基本上都集中在内蒙古，以发挥内蒙苦草原的天然优势。
当蒙牛的产品线扩张到酸奶后，蒙牛的生产布局也逐渐向黄河沿线以及长江沿线伸展，使牛奶产地尽量接近市场，以保证低温产品快速送达至卖场、超市的要求。
2.合理选择运输方式—优先考虑时间为了保证产品能够快速的送达消费者手中，保证产品的质量，蒙牛往往采用成本较为高昂的汽车运输。
例如，北京销往广州等地的低温产品，全部走汽运，虽然本钱较铁运高出很多，但在时间上能有保证。
3.GPS系统—及时了解状况为了更好的解汽车运行的状况，蒙牛在运输车上安装了GPS系统。
GPS系统可以跟踪了解车辆的情况，比方是否正常行驶、所处位置、车速、车箱内温度等。
蒙牛管理人员在网站上可以检查所有装置此系统的车辆信息。
GPS装置，给物流以及相关人员包括客户带来了方便，防止了有些司机在途中长时间停车而影响货物未及时送达或者产品途中蜕变等情况的发生。
（三）生产管理1.生产理念生产部门——产品等于人品，质量就是生命技术管理部门——技术创新一小步，市场领先一大步。
顾客交钱挡不住品控部门——宁可为真话负罪，决不为假话开脱2.先进工艺智能化生产流程：1)蒙牛建立了40多座与国际牧场配套的现代化生产基地以及高科技乳品研究院暨高智能化生产基地。
包括人工智能生产线中央控制室，全球最大的转盘式挤奶平台，世界上最先进的智能化挤奶机器人——机械化挤奶的实现大大减少外界环境对牛奶的污染，有利对于蒙牛全国生产基地原奶质量的控制和奶牛的健康，鱼骨式、并列式等先进的挤奶系统，全自动的生产线，全封闭的无菌工序。
高智能化生产基地的建成，使蒙牛乳业集团的牛奶生产，从收奶到产品出库等各个环节都实现了机器人操作和管道生产的密闭化智能运行，大大地提升了蒙牛乳业集团的智能化生产水平，也使蒙牛乳业集团的日处理鲜奶能力达到万吨以上2)亚洲最大的单体液态奶加工厂。
从收奶到产品出库，全部由中央控制系统设定程序，指令机器人操作完成。
22条生产线只需屈指可数的几个工人便能完全管理。
在全自动的封闭设备中，原奶通过闪蒸、杀菌、灌装、装箱等一系列流程，最终通过先进的智能接送小车，送到立体型的智能化仓库，由机械手臂自动将装箱的牛奶制品送入每一个空缺位置，在检验合格后，运往市场销售。
尖端奶制品加工技术：按照“立足自主开发，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛集团积极投入研发资金，建成了国际领先的乳制品研发中心，同时与中国检验检疫科学研究院组建“乳品联合实验室”，走出了一条独特的自主创新之路，被誉为“最具创造力的中国企业”,产品品类不断丰富。
(目前，企业已经在国内外注册专利709件，推出极品纯牛奶“奶爵6特乳”和“特仑苏纯牛奶”，突破世界乳业3项技术难题的乳品新秀——“蒙牛真果粒”；合作研制出符合国人体质的LABS益生菌群和高档婴幼儿配方奶粉。
在第27届世界乳业大会上，蒙牛集团高端产品“特仑苏”获得了“产品开发奖”，实现了中国在世界乳业史上金牌“零的突破”)3.质量保证1)企业质量观——1、质量目标：产品出厂合格率达100% 2、品质品位品行的优劣，决定品牌的优劣。
2)严格的产品质量责任制和完整的产品质量追溯体系：质量管控做到了规范化和制度化，可以保证每一件产品都能追溯到相关责任人3)产品质量全程监测体系：*生产过程无污染（所有操作都是全自动、器械化处理，减少人体与奶品的接触，保证整个过程的无污染）*智能化监管系统（9道工序、36个监控点和105项指标的严格检测，全自动的生产线，全封闭的无菌工序，全方位的质检程序；每一个环节对牛奶的抽检结果数据都会完整的显示在硕大的液晶显示屏上，方便检验人员的随时查证；流水线上的红外“电子眼”为每一包牛奶“拍照留影”，就算是吸管的位置有一点点微小的偏差，立刻就会有铁面无私的“执法人员”用高压水枪将这包没有通过合格检验的牛奶从流水线上“击落”）*高科技、高标准、严规范质量检测（每批产品均需经过生产自检、过程检验和最终产品检验，贮存和流通过程也将进行定期稽核，确保面市产品的安全。
