财务管理案例分析之蒙牛

[键入公司名称][键入文档标题] 2010/11/25前言2004年6月10日，蒙牛在香港上市。

在IPO前，蒙牛曾经进行过两轮私募融资，引入价值5亿多人民币的风险资本，资金来源于以摩根斯坦利为首的三家境外金融机构。

IPO后，境外投资人在两年多的时间里套现约13.7亿元人民币，获得174%的现金收益，而他们继续持有的股票，价值约20亿港元。

蒙牛的成功主要使三方面的人受益。

一方面境外投资人获得了高额回报，另一方面蒙牛的管理层和其他股东也获得了大量财富，此外受益的还有内蒙古和其它地区的大量奶农和牧民。

舆论和媒体谈论蒙牛时，关注更多的是外方获得的高额利润，有的媒体认为“大摩狩猎了蒙牛”；有的媒体认为蒙牛引进风险投资时定价过低，使境内财富流向海外；有的认为这是境内优质上市公司出走海外，使境内投资者分享不到经济成长成果的典型。

应该如何看待蒙牛现象？我们顺着如下思路去研究和思考这一问题：首先，要搞清楚VC和企业融资背后的本质。

我们对VC和企业融资的了解，大多来自媒体，而媒体的报道往往偏重一些吸引眼球的内容的和热点事件。

我们应该去深入的、更全面的了解VC现象，在这个基础上，才能对蒙牛现象有一个比较正确的判断。

其次，我们不能只孤立的看蒙牛一家公司，而应该将蒙牛和其他一些国内的情况类似的公司做一个简单的对比。

通过和国内公司的横向对比，我们可以判断出蒙牛现象是否是具有蒙牛特色的，这样才能更客观的评价蒙牛现象。

第三，我们应该站在企业，即当事人的角度去理解蒙牛现象，看待当初蒙牛所面临的选择。

特别是针对“境内优质上市公司出走海外，使境内投资者分享不到经济成长成果”这一观点，我们会比较和分析在香港和在国内上市对蒙牛有什么区别。

最后，根据我们小组的实际情况（牟哲瑢同学来自韩国），我们还将简要分析一下国内企业在韩国上市的一些简单的情况和启示，这也是本案例的特色部分之一。

通过以上四方面的分析，我们因该可以对蒙牛现象作出一个比较综合、全面的评价。

公司财务战略研究--以蒙牛乳业有限公司为例1. 背景介绍蒙牛乳业有限公司成立于1999年，是中国一家知名的乳制品生产企业，其主要产品涵盖了液态乳、酸奶、奶粉、奶酪、冰淇淋等品类。

截至2020年，蒙牛乳业已发展成为全球领先的乳制品制造商，其产品远销海内外200余个国家和地区，品牌价值高达367.8亿元。

2. 问题提出在乳制品市场逐渐成熟的情况下，蒙牛乳业如何制定财务战略以保持和扩大竞争优势，探索新的增长点？3. 分析与讨论（1）并购扩张并购是企业快速扩张及实现规模经济的有效途径之一。

蒙牛乳业在过去几年中积极进行并购，如2016年收购Wonderful Group、2019年收购Dairy Trust等，进一步扩大了其产品线和市场份额。

在未来，蒙牛乳业可以考虑通过并购等方式获取更多的资源和市场份额，实现业务的快速增长。

（2）加强自主研发蒙牛乳业在2010年成立了研究院，加强自主研发，推动企业技术创新和核心技术积累。

随着市场竞争的加剧，以及消费者对产品品质和科技含量的不断提升，蒙牛乳业需要继续加强自主研发，提高产品的差异性和附加值。

（3）扩大海外市场蒙牛乳业已成为全球领先的乳制品制造商之一，其产品远销200余个国家和地区。

越来越多的中国乳制品企业正在积极面向海外市场扩张，这也是蒙牛乳业未来的重要发展方向之一。

通过加强对海外市场的研究和了解，打造具有国际竞争力的品牌形象，开拓全球市场。

4. 结论与建议基于上述分析和讨论，蒙牛乳业可以在财务战略制定时采取以下建议：（1）加强并购，在全国范围内和海外市场扩大经营范围和市场份额。

（2）加强自主研发，深化产品研发并提高技术含量，提高配方、包装、服务等方面的质量和标准。

（3）扩大海外市场，在国际市场上积极拓展品牌形象和推广策略，提高产品与日俱增的国际竞争力。

第1篇一、引言蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称“蒙牛”）成立于1999年，是中国领先的乳制品企业之一。

自成立以来，蒙牛凭借其创新的产品、优质的服务和卓越的管理，迅速在国内外市场占据了一席之地。

本报告旨在通过对蒙牛财务报表的分析，全面评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。

二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析蒙牛的资产主要由流动资产、非流动资产和无形资产构成。

流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，反映了企业的短期偿债能力。

非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，反映了企业的长期发展潜力。

从蒙牛的资产负债表可以看出，其流动资产占总资产的比例较高，说明蒙牛具有较强的短期偿债能力。

同时，非流动资产的比例也逐年上升，表明蒙牛在长期发展方面投入较大。

2. 负债结构分析蒙牛的负债主要由流动负债和非流动负债构成。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等，反映了企业的短期偿债压力。

非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等，反映了企业的长期融资能力。

蒙牛的负债结构较为合理，流动负债和非流动负债的比例较为稳定，说明蒙牛的偿债压力适中。

3. 所有者权益分析蒙牛的所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润构成。

从蒙牛的资产负债表可以看出，其所有者权益占总资产的比例较高，说明蒙牛的财务风险较低。

（二）利润表分析1. 收入分析蒙牛的收入主要来自乳制品的销售。

近年来，蒙牛的收入呈现出稳定增长的趋势，说明其市场竞争力较强。

2. 成本分析蒙牛的成本主要包括原材料成本、人工成本、销售费用、管理费用和财务费用等。

从蒙牛的利润表可以看出，其成本控制能力较强，成本占收入的比例逐年下降。

3. 利润分析蒙牛的利润主要来自主营业务收入。

近年来，蒙牛的利润也呈现出稳定增长的趋势，说明其盈利能力较强。

（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量蒙牛的经营活动现金流量主要来自主营业务收入。

蒙牛企业会计案例分析一、案例简介一直以来，在农业基础上发展起来的农产品加工企业与其它轻重工业相比明显处于弱势地位，蒙牛集团就是这样一个建立在畜牧业基础上的企业。

蒙牛自从2000年左右创立以来至今，以火箭般的速度完成了从一家不知名的小企业到中国乳业巨头的转变。

本文是从蒙牛的材料成品、营销模式、人事管理等几个方面出发，初步探讨了蒙牛在成长过程中所运用的一些发展战略及战略特点，并简要分析了“蒙牛思维”的构成。

该公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科学的管理制度和激励机制及管理理念，具备了稳定的更具市场发展前景的销售网络和一支过硬的熟悉业务的经营管理队伍，可以说蒙牛乳业是近代企业中一个十分成功的案例。

二、蒙牛的某势、布局、定位（一）市场操作蒙牛刚成立的时候非常困难，虽然有了一点点流动资金，但无疑却是一个“三无公司”：一无市场，二无工厂，三无奶源，等于什么都没有。

别的企业先有产品，再有市场。

牛根生提出来“先建市场，再建工厂”。

他的计划是把有限的资金用于市场的推广中，然后把全国的工厂变成自己的加工车间。

他看到有许多乳品企业不景气，这些企业并不缺乏厂房和生产设备，他们缺少的是先进的市场开拓经验和规范的管理理念。

牛根生将这种资源整合能力发挥到了极致，首先，牛根生先拿出300万元承包、租凭、托管内蒙和其他地方的乳制品企业，进行技术改造和设备更新，为自己生产产品。

第二，同时又拿出300多万元在呼和浩特进行广告宣传，因为城市不太大，300多万元足以造成铺天盖地的广告效应。

几乎在一夜之间，许多人都知道了“蒙牛”。

第三，另外300多万元，则用来建自己的工厂。

蒙牛的市场分布于全国最具竞争力的北京、深圳、上海、香港，集中优势兵力首先在高端市场树立品牌可取事半功倍的效果。

（二）工厂布局第一个工厂，蒙牛选择建在呼和浩特和林格尔县盛乐经济园区。

一是刚刚建立的园区，地价低；二是荒野一片，便于拓展；三是地处国贫县，人们渴望致富；四是官员勤政，思想解放。

公司财务分析与管理——蒙牛集团财务分析蒙牛集团是中国乳制品行业的领导者之一，也是全球最大的乳制品企业之一。

本文将对蒙牛集团的财务状况进行分析，并探讨该公司的财务管理策略。

一、财务状况分析
1. 资产负债情况
根据蒙牛集团最近一年的财务报表，该公司的总资产达到了XX 亿元，净资产为XX亿元，表明蒙牛集团在乳制品行业拥有强大的资本实力。

2. 利润状况
蒙牛集团在最近一年的利润表中显示，公司实现了XX亿元的净利润，较上一年度增长了XX%。

这一数据显示了蒙牛集团在市场竞争中的出色表现。

3. 现金流状况
蒙牛集团在最近一年的现金流量表中显示，公司的经营活动现金流量净额为XX亿元，投资活动现金流量净额为XX亿元，筹资
活动现金流量净额为XX亿元。

这表明蒙牛集团有能力满足运营资金的需求，并进行战略投资和资金筹集。

二、财务管理策略分析
1. 财务目标设定
蒙牛集团将可持续发展作为公司的核心价值观之一，并在其财务管理中贯彻这一理念。

公司设定了长期稳健发展的财务目标，包括提高利润率、保持资本结构稳定、提高现金流量等。

2. 资本运作管理
蒙牛集团采取了多元化的资本运作模式，包括自有资金投资、股权融资、债务融资等。

通过灵活的资本运作，公司能够有效平衡资金需求和风险管理。

3. 风险管理
蒙牛集团高度重视风险管理，并建立了完善的风险管理体系。

公司通过对市场风险、信用风险和生产风险等的有效管理，降低了风险对财务状况的影响。

4. 资产负债管理。

蒙牛财务管理案例分析引言蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业之一，一直致力于提供高质量的乳制品及相关产品。

在蒙牛的成功背后，财务管理起着至关重要的作用。

本文将通过对蒙牛财务管理的案例分析，深入探讨蒙牛所采取的财务管理措施及其对企业发展的影响。

资金筹集与运营作为一家市值过千亿的乳制品企业，蒙牛在资金筹集和运营方面具备强大的实力。

首先，蒙牛通过多元化的资金渠道实现了资金筹集的多样化，包括发行股票、发行债券以及银行贷款等方式。

这样的筹资方式使得蒙牛能够获得稳定的资金来源，并能够在各种市场环境下灵活应对。

其次，蒙牛在资金运营方面采取了科学的财务管理措施。

通过严格的资金预算和现金流管理，蒙牛能够及时监控企业的资金状况，并做出相应的调整。

此外，蒙牛还通过合理的财务风险管理，有效降低了财务风险，保护了企业财务安全。

财务报告与透明度蒙牛坚持高度透明的财务报告，通过及时、准确的财务信息披露，为投资者和利益相关者提供了可靠的参考。

蒙牛的财务报告准确authens，且符合国际会计准则，且在核心财务指标上及时刊发公告，并发布详细的财务分析报告。

透明度的提高使得蒙牛能够建立良好的投资者关系，增强市场信心。

同时，公开透明的财务报告也对公司内部的财务管理产生了积极影响。

通过使财务数据对所有内部人员可见，蒙牛能够激励内部员工更加努力地为公司创造价值，使财务目标得到更好的实现。

财务分析与决策支持蒙牛在财务分析和决策支持方面表现出色。

通过科学的财务分析，蒙牛能够深入了解企业的财务状况和运营情况，为管理层决策提供有力支持。

蒙牛财务分析团队通过利润分析、资产负债表分析、现金流量分析等手段，全面评估企业的盈利能力、偿债能力和支付能力。

在财务决策方面，蒙牛注重科学数据的支持，确保决策的准确性和可靠性。

通过严格的预算编制和预算执行，蒙牛能够保持财务决策的稳定性和合理性，并为企业的未来发展提供有力保障。

风险防范与内部控制蒙牛在财务管理中重视风险防范和内部控制，以保护企业的财务安全和稳定性。

引例——蒙牛在蒙牛集团迅速成长的过程中，除了它在市场销售、企业管理、财务监控、技术创新、人才激励等方面有不少成功的经验外，与国际私募资本联姻，也为它获得快速增长提供了动力。

2002年经过七八个月的接触、讨论和一次又一次的谈判，蒙牛最后选定了三家私募权益基金（Private Equity）机构：摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资有限公司O为自己的合作伙伴。

2002年12月19日，这三家金融机构与蒙牛签订了投资合同，第一轮投资2600万美元，后来第二轮又增加投资3500万美元，这是目前中国乳制品行业接受的最大一笔国际投资。

于此同时，摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构的回报率也达到了500%。

蒙牛集团总裁牛根生曾说，“我们的资本线路走了其他企业曾经想也不敢想的道路。

”中国市场上大量存在的中小型企业和创投活动，融资渠道的缺乏导致其在发展中面临着资金瓶颈。

截至2007年底，我国主板上市公司超过1540家，中小板上市公司仅200余家。

，这与我国庞大的企业总数相比还是微不足道的，通过上市进行股权融资对大多数企业来说非常困难。

有分析认为，为了解决这些企业融资困难的问题，中国应发展私墓基金行业。

私募基金必将成为很有发展前途的企业股权融资形式。

蒙牛的私募融资经历能否给尚处于融资困境中的企业带来一些启示呢？要回答这个问题，我们需要知道：蒙牛当初为什么选择引入国际私募权益资本？蒙牛与国际私募投资者们采取了什么样的融资设计？蒙牛和摩根等国际私募投资机构从中都收获了什么？蒙牛乳业私募权益（PE）融资1.案例背景我国是世界上牛奶占有量较低的国家之一。

乳制品行业虽然已经经历了近10年的高速发展，但未来一二十年内需求仍会持续增长。

近年来，人们对于健康、营养的需求呈日益上升的趋势，中国巨大的消费需求基础，使得牛奶的需求逐年上升。

蒙牛适时地抓住了这一历史性的遇，创造了中国乳业市场最大的奇迹。

截至成年，在中国液态奶市场中，销售额最高的三家司依次为蒙牛、伊利和光明乳业，三家公司共中国总体液态奶市场的51.1%。

一、蒙牛乳业集团的基本情况（一）公司简介：内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。

蒙牛集团是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，是中国奶制品行业的领头羊，其中液态奶和冰激凌的产量都居全国第一。

是农业产业化国家重点龙头企业，2006 年 3 月份，蒙牛乳业集团获得“最具创造力的中国企业”称号，这也是我国唯一获此殊荣的食品制造企业。

2011年，蒙牛荣获“中国管理学奖”管理金奖”、“2010-2011年度杰出品牌大奖”等称号。

（二）主要经营业绩和财务收据蒙牛集团2003—2010年的主要财务收据如图1-1、表2-1所示单位：（亿元）蒙牛集团主营业务收入和净利润单位：亿元图1—1显示了蒙牛集团从2003年到2010年8年的主营业务收入和净利润的变化，由表2—1可以看出蒙牛集团在这8年中的大致发展情况。

2005年到2007年是蒙牛集团发展最为迅速的时期，伴随着中国国民经济的发展和人民生活水平的提高，人民追求更加健康更加营养的生活，奶制品的市场需求不断提高，蒙牛集团适应市场需求，公司稳步经营，主营业务稳步提升，主营业务收入和净利润不断提高，2005年主营业务收入更是突破百亿元大关，实现主营业务收入108亿元，较上年同期猛增50.1%；实现利润4.568亿元，较去年同期增长43%，公司奶制品市场的开拓和发展巩固取得较大成效。

2008年虽然蒙牛集团的主营业务收入较2007年同期依然有较大幅度的增长，但是受三鹿牛奶三鹿氰胺事件的影响企业却净亏损9.486亿元，面对市场奶制品行业的行业风波，蒙牛集团的市场销售受到了极大的影响。

2009年蒙牛集团坚持营造企业的良好市场信誉，坚持科技创新与产品功能差异化，2009年，蒙牛集团入业务的高附加值产品亮点频出，在蒙牛酸奶依然具有强大的市场盈利能力的情况下，蒙牛集团自主开发的有助于消化及肠道吸收的新养道系列产品，成为中高端功能奶的主打产品，同时对未来星产品进行升级，推出未来星儿童牛奶智慧型及未来星儿童牛奶活力型产品，推动儿童乳制品副品牌的发展，同时特仑苏系列产品继续；领跑高端市场，最终蒙牛集团实现主营业务收入257.105亿元，净利润11.158亿元，均创历史新高。

《构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析》篇一一、引言随着全球化和信息化的深入发展，企业对于财务管理的要求越来越高。

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新型的财务管理模式，正在被越来越多的企业所采用。

本文以蒙牛集团为例，分析构建财务共享服务中心如何提升企业财务管理水平，以期为其他企业提供借鉴和参考。

二、蒙牛集团背景蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，一直致力于通过科技创新和模式创新来提升企业的竞争力。

在财务管理方面，蒙牛集团积极引入财务共享服务中心模式，以提高财务管理的效率和准确性。

三、构建财务共享服务中心蒙牛集团在构建财务共享服务中心时，主要从以下几个方面进行：1. 流程再造：蒙牛集团对传统的财务管理流程进行重新设计和优化，将分散的、重复的财务工作集中到共享服务中心，实现流程的标准化和规范化。

2. 人员配置：蒙牛集团在共享服务中心配置了专业的财务人员，通过培训和学习，使员工掌握先进的财务管理技能和知识。

3. 技术支持：蒙牛集团引入了先进的财务管理系统和技术设备，为共享服务中心提供强大的技术支持。

四、提升企业财务管理水平通过构建财务共享服务中心，蒙牛集团在财务管理方面取得了显著的成效：1. 提高工作效率：通过流程再造和人员配置，蒙牛集团实现了财务工作的集中化和标准化，大大提高了工作效率。

2. 降低运营成本：通过共享服务中心的模式，蒙牛集团实现了规模经济效应，降低了运营成本。

3. 提升决策支持能力：财务共享服务中心能够提供准确、及时的财务数据和信息，为企业的决策提供了有力的支持。

4. 加强风险管理：通过集中化的财务管理和风险控制，蒙牛集团能够更好地识别和应对潜在的财务风险。

五、案例分析以蒙牛集团的财务共享服务中心为例，其成功构建的关键因素包括：1. 领导层的支持和推动：蒙牛集团的领导层对财务共享服务中心的构建给予了高度的重视和支持，为项目的实施提供了有力的保障。

第1篇一、引言蒙牛乳业作为中国乳制品行业的领军企业，近年来在市场竞争中表现出色，取得了显著的业绩。

本文通过对蒙牛乳业2019年财务报告的分析，对其财务状况、经营成果和盈利能力等方面进行深入探讨。

二、蒙牛乳业财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析2019年，蒙牛乳业总资产为人民币845.95亿元，同比增长8.56%。

其中，流动资产为人民币509.13亿元，同比增长9.81%；非流动资产为人民币336.82亿元，同比增长7.03%。

从资产结构来看，蒙牛乳业的流动资产占比相对较高，说明公司短期偿债能力较强。

（2）负债结构分析2019年，蒙牛乳业总负债为人民币504.89亿元，同比增长8.81%。

其中，流动负债为人民币393.27亿元，同比增长9.13%；非流动负债为人民币111.62亿元，同比增长8.28%。

从负债结构来看，蒙牛乳业的流动负债占比相对较高，但资产负债率较低，说明公司财务风险较低。

2. 利润表分析（1）营业收入分析2019年，蒙牛乳业实现营业收入人民币690.13亿元，同比增长11.29%。

这表明蒙牛乳业在市场竞争中具有较强的竞争力，市场份额不断扩大。

（2）毛利率分析2019年，蒙牛乳业毛利率为35.47%，较2018年提高1.21个百分点。

这主要得益于公司产品结构的优化、成本控制能力的提升以及市场竞争力的增强。

（3）净利率分析2019年，蒙牛乳业实现净利润人民币37.35亿元，同比增长13.49%。

这表明蒙牛乳业在提高盈利能力方面取得了显著成效。

三、蒙牛乳业经营成果分析1. 市场份额分析近年来，蒙牛乳业在国内乳制品市场的份额持续提升。

2019年，蒙牛乳业在国内乳制品市场的份额约为20%，位居行业首位。

这得益于公司强大的品牌影响力、丰富的产品线以及高效的营销策略。

2. 产品结构分析蒙牛乳业的产品线丰富，涵盖液态奶、冰淇淋、奶粉等多个领域。

2019年，液态奶业务收入占比最高，达到58.47%。

蒙牛乳业财务信用案例分析【摘要】财务信用是企业信用的重要组成部分, 是市场经济条件下财务管理的重要内容。

本文从蒙牛乳业财务信用案例进行分析，通过分析对企业财务信用管理带来了一些启示，这为企业在今后的财务信用管理中做出了极其重要的现实指导。

【关键词】蒙牛乳业；财务信用管理；启示1.财务信用的内涵财务信用是指在商品交换过程中，交易一方以将来偿还的方式获得另一方的财物或服务的能力，财务信用的根据是获得财物或服务的一方所做出的给付承诺。

这里所讲的财务信用着重强调将信用作为企业的一种赊销能力，即一个企业获得它人信贷、赊销或给予它人信贷、赊销的能力。

从广义上讲，信用是建立在信任基础上的，不用立即付款就可以获取资金、物资或服务的能力。

信用管理针对交易的整个过程可以分为对信用风险的事前防范、事中管理和事后处理。

事前防范是对信用风险的识别、分析和评估，指在正式交易、签约或发货之前对客户资信状况进行的审查及对信用限额和信用条件进行的分析和决策包括选择客户、进行资信调查以及确定信用政策；事中管理是指发货之后直到货款到期日之前，对客户及应收账款的监督和管理；事后处理指发生账款拖欠之后对债务进行分析、确定追讨方式和实施追讨。

与此对应，企业信用管理的内容主要包括客户信息管理、客户资信评估、应收账款监控和拖欠账款追收等四个方面。

2.财务信用管理的意义（1）随着社会主义市场经济体系的逐步建立，企业信用管理差的问题日益突出和严重。

它是当前企业流动资金紧张的根本原因之一，企业必须尽快增加信用风险管理职能，建立一个适应现代市场经济特点的经营管理机制。

（2）随着国际经济的发展，以信用为主的交易方式已逐步取代了以现金交易为主的交易方式。

信用已成为整个社会经济生产和生活中的重要要素，它是企业一个最重要的资源，但同时，它也使企业面临巨大的信用风险。

信用管理能够防范信用风险，减少三角债的发生，降低企业的赊销成本，保证企业以最小的风险获取最大的利益，提高企业在竞争中的地位，帮助企业赢得竞争优势。

作者： 杨欣[1]
作者机构： [1]湖北经济学院会计学院,湖北武汉430205
出版物刊名： 全国流通经济
页码： 36-38页
年卷期： 2020年 第28期
主题词： 财务共享服务中心;集团企业;蒙牛集团
摘要：随着财务智能化、信息化的推进,财务职能的不断转型和发展,财务共享服务中心这一新型管理模式应运而生,被如今许多大型公司作为企业财务转型的新手段。

对于大型公司而言内部业务流程、财务流程较为规范同时也更加复杂,财务共享的管理模式可以实现财务的集中化处理,降低运营成本,提高财务工作效率。

本文以内蒙古蒙牛乳业财务共享中心的构建为例,介绍其在进行一个财务信息共享的服务中心规划构建时的一些具体措施以及未来的规划,总结其在建设过程中的主要实践经验和存在的问题,以期为我国构建财务信息共享中心的企业管理者们提供借鉴和参考。

财务管理案例分析报告——蒙牛引入PE投资组长：刘三虎组员：赵妍丽徐鹏飞王丽莉张宁宁赵宇飞韩小龙蒙牛引入PE投资本次案例分析报告分为案例回顾、值得思考的几个问题和启示三部分一、案例回顾1、背景1999年8月遭到伊利董事会免职的牛根生成立“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。

据蒙牛介绍，他们在创立企业之初就想建立一家股份制公司，然后上市。

除了早期通过原始投资者投资一些资金之外，蒙牛在私募之前基本上没有大规模的融资，如果要抓住乳业的快速发展机会，在全国铺建生产和销售网络，蒙牛对资金有极大的需求。

有资金需求就要进行融资，在考虑了银行贷款、创业板上市、民间融资、A股和香港主板上市等渠道之后，蒙牛发现都不能满足自己对资金的需求。

于是，在2002年初他们决定退而求其次——在香港二板上市。

这时，摩根士丹利与鼎晖（私募基金）向蒙牛提出来，劝其不要去香港二板上市。

因为香港二板除了极少数公司以外，流通性不好，机构投资者一般都不感兴趣，企业再融资非常困难。

摩根与鼎晖劝牛根生团队应该引入私募投资者，资金到位，帮助企业成长与规范化，大到一定程度了就直接上香港主板。

牛根生是个相当精明的企业家，对摩根与鼎晖提出的私募建议，他曾经征询过很多专家意见，最后决定采纳他们的私募建议。

2、上市前的资本运作蒙牛成立之初的资本结构如下：为了成功的在海外上市，首先要有资金让它运转过来，然而原始的资本结构过于僵硬，对大量的资金注入以及资本运作活动都将产生桎梏作用，因此蒙牛在PE投资团队的指导下，自2002 年起就开始逐步改变股权架构，以便为日后的上市创造一个灵活的股权基础。

蒙牛在避税地注册了四个壳公司，注册在维京群岛的金牛、银牛公司，开曼群岛公司以及毛里求斯公司。

其中金牛公司的股东主要是发起人，银牛公司的发起人主要是投资者、业务联络人和职员等，这样使得蒙牛管理层、雇员、其他投资者、业务联系人员的利益都被悉数注入到两家公司中，透过金牛和银牛两家公司对蒙牛乳业的间接持股，蒙牛管理层理所当然成为公司股东。