浅谈某工程项目进度管理的控制方法

一
旦 图面上 有什 么错 误 ， 那 么所 有 的资 源量 估算 工
活动 持续 的 时间 和过 程 的总 时 间 ” 。施 Ｔ进 度计 划 就是 组织施 工各 工序 之 间的关 系。 完成 各个 分项 、 分
部工 程所 需 的时 间及 整个 项 目施 工 的全部 时 间。编
制 可行 的施工 进度计 划， 是一 项非 常重 要 的工 作 。 在 编制 的过程 中 。 我们 要考 虑 如何 编写 施 工进 度 计划 更 加科 学 。在进 度计 划 的编 写过 程 中 ， 最 重要 的 是
让工程 可 以顺利 完成 。
度 的有效 控制 。 ③ 工 程验 收 阶段 。 在 工程 完工 以后 ，
所有 各方 进行工 程验 收 ， 来 确定工 程是 否合格 。 在这 个小 区的居 民住宅 楼 中 ， 它 的项 目进 度 管 理是 一 项十 分重 要 的工作 ， 关 系到整 个 工程 完 工是
关键 词 ： 项 目进 度 管理 ； 项 目活动 排 序 ； 项 目管理 的模 式与 组 织 架构
鹤 壁市某 小 区情 况简 介： 新建居 民住 宅ห้องสมุดไป่ตู้ ， 总投 资额 ５ ０ ０万人 民币 一 共可 以解决 ５ Ｏ户 居 民的住宅 问题 。 新建 居 民楼 是砖 混结构 ， 一共 ５层 。 每套 房子 均为 ３室 ｉ厅 。项 目目标是： 在 总体规 划下 ， 建设具 有 较强 实用性 和先 进性 的居 民住宅楼 。 工 程实 施 内容： 根据本项 目的特点 。 可 以将 工程
等。 其中， 职 能式是 传统 的方 式 。 而矩 阵式是 现在最 流行 的方式 。
２编 制可 行 的施 工 进 度计 划
在《 建 设 项 目管 理 规 范 》 ， 第２ ． ０ ． １ ５条 ， 把“ 进
度” 定 义为 ： “ 是 指 活动顺 序 、 活动 之 间的相 互关 系 、
确完 成后 ， 再 进行 资 源量估 算 工 作 。切 不可 边做 图 边计 算 或作 图人 与计 算人 各 行其 事 。若 如此 进 行 ，
浅谈 某工程 项 目进度 管理 的控制方法
王 海 燕
鹤壁职业技术学院（ ￣ ， ５ ８ ｏ ３ ｏ ）
摘 要： 叙 述 某 小 区新 建 居 民住 宅楼 的施 工情 况 ， 并 且就 该 工程 项 目进 度 管 理提 出 了 以下 ８种 方 法 。分 别
是 建 立项 目管 理 的 模 式 与 组 织 架 构 、 编 制 可行 的施 工进 度 计 划 、 项 目活动 排 序 等 。
上 来说 ， 项 目管理 模 式决定 了项 目的成 败 。现 在 的
管 理模 式有很 多种 。过去 的模 式是 工程 的实施 必须 按 照工 程 的施工 进度 进行 。比如说 设计 、 采购 和验 收 。 只有一 个 阶段完 成 以后 ， 才能启 动 另外 一 个 阶
段 。现在 的模式 有很 多种 。比如说 有 以项 目经 理为
中心 的管理模 式 。 项 目经理 的管 理水平 高低 直接影
受 到外界 各种 条 件 的限制 。 比如 说在 个 别情 况 下 ． 要考 虑天 气和特 殊情 况 的影响 。
响着施 工进 度管 理 的快 和慢 。另外 ， 我们 还要 建立
合 理 的组织 构架 ， 来保 证 工程 正常 实施 其 中有几
１建 立项 目管 理 的模 式 与 组 织 架构
一
的计 划活 动清 单后 ， 第 二 步就 是对 已知 的活 动清 单
进行 编排顺 序 。在 进行 编 排顺 序 时 ， 我们 要 考虑 几
个 因素 ： １ ） 项 目活 动之 间 的逻 辑 关 系 。哪 个项 目在
模式 ， 同时 还要建 立 合理 的组织 架构 。从 某 种 程度
我 们可 以将顺 序作业 修改 成搭 接作业 。顺序 作
业 各个 部分 的 时 间是 独 立 的 ， 互 不 牵 连 。而搭 接 作 业， 可 以节省 时 间 ， 缩短 工期 。研 究丁程 项 目的特 性 和作业 的方 法 ， 对 工程 项 目的施工 顺 序进 行合 理 的 编排 ， 相应 地推 迟 非关 键工 序 的开 始 时 问 。 比如 说 有 Ａ 和 Ｂ两个 ＿ Ｔ作 ， 一 个 是非 关键 ＿ Ｔ作 ， 另一 个是 关 键工 作 。我们 可 以通 过调 动非 关键 ＿ Ｔ 作 中的人 力 到关键 工 作 中去 ， 从而 缩短 关 键工 作 的 时 间。从 而
要 考虑 时间 的优化 。
分成 三个部 分 。① 实施 准备 阶段 。本 阶段 的 目标 是 按 照施工 的要求 ， 施 工 图的设 计 来准备 材料 、 机械设 备和各 个方 面 的工具 。 ② 施 工 阶段 。 在 这个 阶段 中 ， 施工 队 开始施 工 。施工 过程 中 ， 我们 要 注意 工程 进
否 在规 定 的时 间 内完 成 ， 所 以十分重 要 。下 面 我们
就 如 何在 工程 中加 强进 度 管 理来 讨 论 以下几 种 方
法。
３项 目活 动 排序
在 项 目进 度管 理方 法 中 ， 我们 得 到 的一份 详 尽 个 成 功 的项 目必 然有 一 个 先 进 的项 目管 理
前， 哪个项 目在 后 ， 这是 有逻 辑关 系 的。有 一些项 目 必须 在前 一个 项 目完 成 以后 才能 进行 ， 比如 说墙 体 抹灰 这个 工程 ，要 在墙 体 砌筑 完成 以后 才 能进行 。
所 以说 前后 关 系不能混 乱 。 ２ ） 项 目活 动 的顺 序是 否
一 … 一
４项 目活 动 资 源估 算
资源 量估 算 是一 项 系统 工作 ， 在 编 写报 告 的过 程 中， 该 项 工 作基 本 是 后期 进 行 ， 应该 讲 所 有 参 与 计 算 的数 据 、 综 合 图件 、 编 录资 料 经 过综 合 整 理 准
种 组织 构 架形 式： 职 能式 、 项 目式 、 矩 阵 式 和复 合式