工程项目部人员编制

EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。

工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。

协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。

（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。

负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。

全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。

（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。

2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。

（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。

（4）负责施工信息化管理日常事务。

（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。

（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。

（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。

3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。

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施工项目部人员配备及分工建筑工程项目根据规模具有相应的岗位人员配备标准，并且各岗位人员的任职条件及主要职责也应分工明确。

一、关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。

2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

二、关键岗位人员任职条件及主要职责1、项目负责人【任职条件】（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

【主要职责】（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《XXX关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目部的善后事情；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、项目技术负责人【任职条件】一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

房地产公司项目部人员编制情况说明房地产公司项目部人员编制情况说明项目部人员编制情况说明北区项目部人员编制共计: 人北区总负责人: ;工程部:工程经理、土建工程师、水电工程师各名; 办公室:报建员、档案管理员、司机、炊事员各名; 各岗位职责:(一) 项目负责人:1、直接对公司董事长负责;2、管理项目组各部门的日常工作;、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案; 34、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;(二)工程部经理:1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行;2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施;3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施;4、审核签批各项工程技术文件;5、业务销售合同的安装成本预算与评估;6、工程项目费用预算的审核与管控;7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患; 8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题;9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作;协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。

(三)土木工程师:1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核;2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定;3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理;4、负责外部工程进度计划(里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划)管理;5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司内部的验收标准予以验收;6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认;7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

工程施工项目部组成一、项目部总体概述工程施工项目部是负责承接和执行施工项目任务的管理机构，是施工项目的运作中枢和决策中心。

项目部组成的合理性和运作的高效性对项目的顺利进行和工程质量的保障起着至关重要的作用。

本文将从项目部的组成、职责和运作模式等方面进行详细阐述。

二、项目部组成1. 项目经理：项目经理是项目部的核心人员，负责项目的整体规划、实施和监督。

项目经理需要具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和技术背景，能够有效地协调项目的各个环节，确保项目按时按质顺利完成。

2. 技术负责人：技术负责人是项目部中的专业技术人员，负责制定项目的施工方案、技术标准和质量要求，参与施工工艺的设计和优化，解决工程中的技术难题，保障工程质量和安全。

3. 施工管理人员：施工管理人员负责项目的具体施工过程，包括施工进度安排、材料采购、工艺工法的执行和质量监督等。

施工管理人员需要具备较强的组织协调能力和实践经验，能够有效地管理施工现场。

4. 安全负责人：安全负责人负责项目的安全管理工作，包括安全规章制度的建立、安全生产标准的执行、现场安全检查和隐患排查等。

安全负责人需要具备较强的安全意识和管理能力，能够确保施工现场的安全生产。

5. 成本控制人员：成本控制人员负责项目的成本控制和预算管理工作，包括材料和人工费用的核算、成本预测和控制、工程量清单的编制和审核等。

成本控制人员需要具备较强的财务管理能力和计算能力，能够有效地控制施工成本，确保项目的经济效益。

6. 物资管理人员：物资管理人员负责项目的物资采购和库存管理工作，包括供应商的选择和谈判、材料的采购和运输、库存的监控和调配等。

物资管理人员需要具备较强的供应链管理能力和协调能力，能够保障项目所需材料的供应和保障。

7. 质量控制人员：质量控制人员负责项目的质量管理工作，包括制定质量计划、执行质量检验、处理质量异议、对工程质量进行评估等。

质量控制人员需要具备较强的质量意识和技术背景，能够确保项目的质量符合要求。

工程项目部“八大员”岗位介绍1. 项目经理（总经理助理）项目经理作为工程项目部的总经理助理，负责项目执行的全过程管理和组织协调工作。

主要职责包括：- 负责项目的立项、规划、预算和执行；- 进行项目进度、质量和成本管理；- 协调各部门之间的沟通和合作；- 解决项目执行中的问题和风险。

2. 工程师工程师在项目经理的指导下，负责具体的技术实施和工程管理工作。

主要职责包括：- 开展项目的技术研究和方案设计；- 确定工程的施工方法和工期计划；- 指导施工现场的工作人员；- 进行工程质量和安全管理。

3. 材料员材料员负责项目所需材料的采购和库存管理工作。

主要职责包括：- 根据项目需求，制定材料采购计划；- 与供应商进行材料报价和谈判；- 确保材料的质量和供应的及时性；- 做好材料的入库、出库和库存管理。

4. 质量员质量员负责项目的质量管理工作，确保工程质量符合标准和要求。

主要职责包括：- 制定质量管理制度和操作规程；- 监督施工现场的质量控制；- 进行工程验收和质量评价；- 解决项目中的质量问题和投诉。

5. 安全员安全员负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全性和预防事故的发生。

主要职责包括：- 制定施工安全方案和操作规程；- 建立安全教育和培训体系；- 检查施工现场的安全隐患；- 处理安全事故和紧急情况。

6. 预算员预算员负责项目的预算编制和成本控制工作，确保项目在预算范围内进行。

主要职责包括：- 编制项目的预算和费用分析；- 监督项目的成本支出和核算；- 分析项目成本变动和控制因素；- 提出成本优化和控制建议。

7. 进度员进度员负责项目的进度管理工作，确保项目按计划顺利进行。

主要职责包括：- 制定项目进度计划和里程碑；- 监督施工进度的执行和调整；- 分析项目进度变动和影响因素；- 提出进度优化和调整建议。

8. 文件员文件员负责项目的文件管理和归档工作，确保项目资料的完整性和可查性。

主要职责包括：- 管理项目的各类文件和资料；- 进行文件的整理和归档；- 提供项目资料的查阅和提取；- 协助项目的文件审批和报批工作。

⼯程施⼯项⽬部机构设置岗位职责及管理制度--最新版项⽬部机构设置及岗位职责及管理制度***********有限公司年⽉⽬录⼀、项⽬部机构设置的原则和总体要求 (3)⼆、岗位职责 (8)1、项⽬经理岗位职责 (8)2、技术负责⼈（项⽬总⼯）岗位职责 (8)3、项⽬经理助理岗位职责 (9)4、综合办公室主任岗位职责 (9)5、办公室⽂员岗位职责 (9)6、⼩车班班长岗位职责 (10)7、⼩车驾驶员岗位职责 (10)8、⼯程技术部部长岗位职责 (11)9、施⼯员岗位职责 (11)10、质量员岗位职责 (12)11、测量员岗位职责 (12)12、资料员岗位职责 (12)13、造价员岗位职责 (13)14、材料员岗位职责 (13)15、机械员岗位职责 (13)16、安全部部长岗位职责 (14)17、安全员岗位职责 (14)18、现场保安⼈员岗位职责 (15)19、门卫员岗位职责 (15)20、物资装备部部长岗位职责 (16)21、采购员岗位职责 (16)22、库管员岗位职责 (17)23、财务部部长岗位职责 (17)24、会计员岗位职责 (18)25、出纳员岗位职责 (18)26、后勤部部长岗位职责 (18)27、后勤管理员岗位职责 (19)28、炊事员岗位职责 (19)29、卫⽣员（施⼯现场医务室）岗位职责 (20)30、锅炉房司炉⼯岗位职责 (20)31、保洁员岗位职责 (21)三、基本管理制度 (22)1、门卫保安管理制度 (22)2、宿舍管理制度 (22)3、⾷堂卫⽣管理制度 (23)4、卫⽣间、浴室卫⽣制度 (23)5、管理奖罚条例 (23)I、对其他违纪⾏为的奖惩规定 (27)⼀、项⽬部机构设置的原则和总体要求根据以往的项⽬施⼯管理经验，设⽴本项⽬的施⼯管理组织机构------项⽬经理部（以下简称“项⽬部”），全⾯实施对本项⽬的各项管理。

在施⼯组织机构设⽴上⽴⾜于专业化，选⽤富有施⼯经验的管理⼈员和具有技术专长的技术⼈员组成强有⼒的施⼯组织管理班⼦，全⾯负责本项⽬的施⼯进度、⼯程质量、安全保证以及⼈⼒、物⼒、财⼒的调配等，直接对总承包单位和项⽬实际承包⼈负责。

建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准1）负责项目技术管理工作，编制项目技术管理方案和各项技术文件；2）组织制定工程施工图纸，审核施工图纸及技术资料；3）组织编制施工组织设计，制定施工方案；4）组织制定施工工艺和质量控制方案；5）组织制定施工现场安全生产管理方案；6）组织施工技术交底和技术交流；7）组织施工技术改进和技术创新；8）组织施工工程验收和技术鉴定；9）协调和处理工程技术问题和争议；10）组织施工技术培训和技术考核。

3安全员任职条件】1）具有建筑施工安全员岗位培训合格证书；2）具有中级以上职称或大专以上学历；3）从事安全管理工作3年以上，有较强的安全管理能力和安全技术知识；4）熟悉国家安全生产法律法规和建筑施工安全生产标准，具有一定的安全生产监督检查经验。

【主要职责】1）负责项目安全管理工作，编制安全生产管理方案和各项安全文件；2）组织制定安全技术措施和应急预案；3）组织安全技术交底和安全技术培训；4）组织安全生产检查和隐患排查；5）处理安全事故和应急事件；6）协调和处理安全问题和争议；7）组织安全生产考核和评价；8）落实安全生产责任制和安全生产标准化管理。

1.技术负责人作为技术负责人，主要职责包括项目技术管理、制定技术管理计划、查验和接收设计图纸、组织落实施工方案、负责技术交底、测量核定、指导质量检验和试验、编制施工组织设计和控制方案、参与工程验收、签证和归档技术资料、组织技术研究和攻关等。

2.施工员施工员需要严格按照国家相关标准、规范、规程、设计图纸等进行施工，组织班组熟悉图纸并进行技术、质量、安全交底，安排好工序搭接并完成进度计划，参与制定劳务管理计划和施工记录，负责或监督劳务人员进出场及用工管理，参与劳务结算和纠纷处理等。

3.安全员安全员需要取得专职安全员安全生产考核合格证，主要职责包括负责现场安全管理、组织安全培训、检查施工现场安全状况、制定安全生产计划和应急预案、处理安全事故等。

1.1 工程施工组织设计的编制与审批1.1.1 特殊工程的施工组织设计由公司技术科负责组织项目部相关人员编写，经总师办(总承包项目)，专业分公司主任工程师(专业施工项目)审核，报总工程师批准后签发。

相关科室在“施工组织设计审批表”中签署相应的意见。

1.1.2 常规工程的施工组织设计由项目经理负责组织项目部相关人员编写，工程部相关科室、专业分公司主任工程师(专业施工项目)审核，报总工程师批准后签发。

相关科室在“施工组织设计审批表”中签署相应的意见。

1.1.3 单位工程中涉及暖卫、通风、电气的施工组织设计，由安装分公司与项目部协调，落实专项工程技术负责人编写，经安装分公司主任工程师审定后统一列入单位工程施工组织设计，统一审定。

1.1.4 工业设备安装，大型构件和预制件吊装，以及特殊、复杂、新型的施工项目，应单独由承担施工部门编写施工方案，由项目总负责人协调统一后加以确立，报公司工程部及总工程师审核批准。

1.1.5 对专项工程施工方案，普通专项工程由项目经理负责组织项目部相关人员编写，安全专项方案由安全生产管理科审核，技术性强的专项工程由技术科负责组织项目部相关人员编写，经总师办 (总承包项目)，专业分公司主任工程师 (专业施工项目) 审核，报总工程师批准后签发。

相关科室在“施工组织设计审批表”中签署相应的意见。

工程主要涉及方案有：1.桩机装、拆方案；2.打桩施工方案；3.深基坑支护施工方案；4.深基坑土方开挖；5.深基础底板、壁板、后浇带施工方案；6.大体积混凝土施工方案(温度、裂缝、收缩控制)；7.塔吊搭拆方案；8.井架搭拆方案；9.外架搭拆方案(包括多层和高层) ；10.高层建造悬挑脚手架施工方案；11.下料平台施工方案；12.模板专项施工方案(其中面积大于40M2 的大面积平板、跨度大于12M 的大跨度梁模板支撑施工方案犹为重要)；13.地下室底板、壁板、屋面、外墙、有防水要求的楼地面防水施工方案；14.施工现场用电、用水施工方案；15.施工现场安全生产文明施工方案；16.施工现场消防专项方案；17.高层测量控制方案；18.大型设备、构件施工、吊装方案；19.新材料、新技术、新工艺专项施工方案；20.外墙干挂花岗岩施工方案等。

项目部人员编制及岗位说明中多铝业有限公司项目部文件文件编号共7页ZD-XM-修订状态受控状态A/1 发放号01标题项目部人员编制及岗位说明项目部人员编制及岗位说明一、项目部人员编制总经理项目部经理1人项目管理助理2人文档管理员1人质量管理工程师1人编制共5人1二、项目部岗位说明、项目部经理1、岗位基本资料岗位名称直接上级薪酬等级范围项目部经理主管总经理所属部门管辖人数项目部 3人定员标准职级1人2、在组织中的位置项目管理助理1人项目部经理1人文档管理员1人质量管理工程师1人3、工作职责1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标3、主持编制项目管理实施规划4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象4、任职资格要求年龄区间专业要求25-45岁性别不限最低文化程度任职经验大学本科自动化、工业工程管理 3年以上相近职位经验2能力要求·有两年及以上项目管理实务经验；·熟悉项目工程各阶段工艺技术；·熟悉钢构行业相关经济和法律法规知识；·熟悉公司各项业务内容和项目内容·熟练操作操作系统和办公平台·具备出色的逻辑思维能力、沟通交流能力和文字组织能力·遇事冷静，能及时稳妥地协调解决突发事件·有系统集成项目经理资质证书或有相关项目管理培训证书3、项目管理助理1、岗位基本资料岗位名称直接上级薪酬等级范围项目管理助理项目部经理项目部经理1人所属部门管辖人数项目部人定员标准职级2人2、在组织中的位置项目管理助理2人文档管理员1人质量管理工程师1人3、工作职责1、项目管理助理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责2、协助项目经理组织管理的领导责任3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序7、对内外的签证工作负全责8、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划 9、完成领导交办的其他工作及不确定工作4、任职资格要求年龄区间专业要求25-35岁性别不限最低文化程度任职经验大学专科管理类相关专业能力要求·有两年及以上项目管理实务经验；·熟悉项目工程各阶段工艺技术；·熟悉公司各项业务内容和项目内容·熟练操作操作系统和办公平台·具备出色的逻辑思维能力、沟通交流能力和文字组织能力·遇事冷静，能及时稳妥地协调解决突发事件4、文档管理员1、岗位基本资料岗位名称直接上级薪酬等级范围文档管理员项目部经理项目部经理1人所属部门管辖人数项目部人定员标准职级1人2、在组织中的位置项目管理助理1人文档管理员1人质量管理工程师1人3、工作职责1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作2、资料管理员受项目部直接管理负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档负责工程图纸的收发严格执行签字制度3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度建立健全各类登记台帐4、负责各类文件资料的收发、上机打印5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐6、建立文件、资料收发台账熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况7、负责对本部门所用计算机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充 8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发4、任职资格要求年龄区间专业要求25-35岁性别不限最低文化程度任职经验大学专科管理类相关专业能力要求·熟悉公司各项业务内容和项目内容·熟练操作操作系统和办公平台·有规范的文档管理经验·有较强的文字组织能力·有严谨细致的工作作风和办事态度5、质量管理工程师1、岗位基本资料岗位名称直接上级薪酬等级范围质量管理工程师项目部经理项目部经理1人所属部门管辖人数项目部人定员标准职级2、在组织中的位置项目管理助理1人3、工作职责文档管理员1人质量管理工程师1人1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责4、负责技术复核，统计技术的应用5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任7、协助项目经理组织管理的领导责任8、积极参与工程交工验收，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿4、任职资格要求年龄区间专业要求25-35岁性别最低文化程度任职经验大学本科工业工程管理、质量管理 3年以上相近职位经验能力要求·熟悉公司各项业务内容和项目内容·熟知质量体系认证标准，有内审员资格证书·熟练操作操作系统和办公平台·具备较强逻辑思维能力和严谨的文字组织能力。

第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目管理的核心机构，其管理人员的配备直接影响着工程项目的顺利进行和目标的实现。

一个高效、专业的工程项目部管理人员团队，能够确保工程项目的高质量、高效率完成。

本文将从工程项目部管理人员的角色定位、配备原则、人员结构以及选拔与培训等方面进行详细阐述。

二、工程项目部管理人员的角色定位1. 项目经理项目经理是工程项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。

其主要职责包括：（1）制定项目目标、计划和管理制度；（2）组织项目团队，明确各成员职责；（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度；（4）监督项目执行，确保项目质量、安全、环保等目标的实现；（5）处理项目过程中的突发事件，确保项目顺利进行。

2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和监督，确保项目技术方案的合理性和可行性。

其主要职责包括：（1）制定项目技术方案；（2）组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；（3）监督项目施工过程，确保技术标准得到执行；（4）组织项目验收，确保项目质量符合要求。

3. 质量负责人质量负责人负责项目质量的监督和控制，确保项目质量达到预期目标。

其主要职责包括：（1）制定项目质量管理制度；（2）组织质量检查，确保项目质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目质量达到规定标准。

4. 安全负责人安全负责人负责项目安全的监督和管理，确保项目安全目标的实现。

其主要职责包括：（1）制定项目安全管理制度；（2）组织安全检查，确保项目安全措施得到执行；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目安全符合规定标准。

5. 财务负责人财务负责人负责项目财务的管理，确保项目资金的有效利用。

其主要职责包括：（1）制定项目财务管理制度；（2）监督项目资金的使用，确保资金安全；（3）编制项目财务报表，为项目决策提供依据；（4）处理项目财务纠纷，维护项目利益。

关岭自治县第二中学一期工程项目项目人员组成及岗位职责编制人：职务：审批人：职务：日期：省建筑工程有限责任公司一、项目管理机构组成表注：附除项目经理（如有）、技术负责人以外的管理人员的职称证、毕业证、执业或职业书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准。

（养老保险缴纳时间为2013年6月）施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件安安全员相关证件复印件材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件项目经理相关证件复印件技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责围。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和思想政治工作。

（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。

2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

（2）执行有关交通部技术标准、规、规程。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。

对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

主体工程质量管理体系目录一、人员架构图二、施工管理人员职责三、质量管理制度一、人员架构图****有限公司人员架构图二、施工管理人员职责法人代表职责：1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。

7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

技术负责人职责：1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工现场管理工作负具体责任。

2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。

6)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。

7)负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。