产成品成本核算管理流程图

成本操作流程、总论成本核算的主要内容：材料成本、人工成本、制造费用；其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。

人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。

1、根据生产方式确定成本核算的方法：分批法根据公司生产产品的性质，我们可以按照“批号”、批“次”的确定成本。

2、成本表格：2.1《BOM 表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。

这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；2.2仓库材料进、出、存明细表：仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》的重要依据。

2.3员工工资明细表：2.4制造费用明细表：水电费3、成本报表与成本分析：3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》：附表3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。

3.3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析。

二、成本核算岗工作流程1、基本生产成本的归集检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→ 检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→ 结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→ 传各车间成本核算员2、产品成本核算由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工学习参考时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。

3、产成品入库（1）审核产成品明细账定期审核仓库产成品、自制材料账——→ 核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→ 取下入库单——→ 分车间分品种暂时保存（2）审核成本计算表检查车间成本核算员编制的成本表——→ 核对完工产品、半成品数量和入库单数量一致——→ 根据成本计算表及入库单编制记账凭证（3）编制产成品平均成本表将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》，以便动态直观反映各产品成本变动情况。

成本核算流程图本文档将介绍成本核算的流程图，旨在帮助读者了解成本核算的基本流程和关键步骤。

成本核算是企业管理中非常重要的一环，通过对各项成本进行准确核算和分析，能够帮助企业制定科学合理的成本控制和决策策略，提高企业的竞争力和盈利能力。

流程图下面是成本核算的流程图：graph TDA[收集成本数据] --> B[分类成本数据]B --> C[分配成本数据]C --> D[计算成本]D --> E[制定成本报表]E --> F[分析成本]流程详解1. 收集成本数据成本核算的第一步是收集各项成本数据。

这些成本数据可以分为直接成本和间接成本两类。

直接成本是与产品或服务直接相关的成本，比如原材料成本、直接人工成本等。

间接成本是不能直接与产品或服务相关联的成本，比如管理费用、销售费用等。

2. 分类成本数据收集到成本数据后，需要对其进行分类。

这一步的目的是将不同性质的成本进行归类，方便后续的成本分配和计算工作。

常见的成本分类包括制造成本、销售成本、管理成本等。

3. 分配成本数据分类完成后，需要将成本数据按照一定的分配基准分配到不同的成本对象上。

成本对象可以是产品、部门、工程等。

成本分配的目的是将间接成本合理地分配到各个成本对象上，以便更准确地计算每个成本对象的总成本。

4. 计算成本在完成成本数据的分配后，接下来需要计算每个成本对象的总成本。

这一步可以根据成本对象的特点和需求采用不同的计算方法，常见的计算方法有直接成本法、间接成本法和全成本法等。

5. 制定成本报表计算成本完成后，需要将成本数据整理成成本报表。

成本报表通常包括成本总额、成本构成、成本分析等内容。

制定成本报表的目的是向管理层和其他相关方提供成本信息，帮助他们了解成本状况和成本构成，从而做出更好的管理和决策。

6. 分析成本最后一步是对成本数据和成本报表进行分析。

通过对成本数据进行综合分析，可以发现成本控制的问题和改进的空间。

成本核算管理制度和流程图概述成本核算管理制度是指公司为了更好地掌握企业过程中的成本、实现更好的成本控制和管理、给出准确成本数据作为管理决策基础而建立的一套完整成本管理流程和控制制度。

它主要包括成本计算、成本核算、成本定价、成本分析等一系列环节，是企业管理过程中的重要环节。

下面是成本核算管理制度的详细流程图：建立成本核算管理流程|+-- 开展成本信息收集和整理|+-- 进行成本计算|+-- 进行成本核算|+-- 定价策略制定|+-- 进行成本分析成本计算成本计算是成本核算管理流程中的一个重要环节。

它是根据流程中收集到的各类数据和信息，通过计算来确定产品或服务的生产成本和销售成本。

成本计算主要分为直接成本计算和间接成本计算两个部分。

直接成本计算直接成本是指可以直接归属到产品或服务上的成本，如原材料和直接人工工资等。

直接成本计算是将这些成本加总后得到的结果。

间接成本计算间接成本是指不能直接归属到每个产品或服务上，而是要平均分摊到所有产品或服务上的成本，如间接人工工资、管理费用等。

间接成本计算是将这些成本按照一定的比例分摊到产品或服务上以后得到的结果。

成本核算成本核算是成本核算管理流程中的一个关键步骤。

它是根据成本计算结果，对各项成本进行审核和确认的流程。

主要包括以下几个步骤：成本审核成本审核是成本核算的第一步，这一步骤中会对计算好的成本数据进行审核和确认，以确定数据的准确性和真实性。

成本调整一些因素可能会导致成本数据计算出现失误，这时就需要进行成本调整。

成本调整是将因素对成本数据的影响计算在内，然后修正原来的数据。

成本分摊成本分摊是指将间接成本分摊到每个产品或服务上获取产品或服务的全成本，以为制定定价策略提供关键数据。

单位成本定价策略制定为了更好地进行定价决策，企业必须对成本核算过程中计算出来的全成本进行合理的定价策略制定。

确定了全成本后，企业可以根据所在市场、竞争对手、客户需求等因素进行制定定价策略，使售价更为合理。

成本核算图
经营部 制造部 物资部
技质部
综合部
财务部
收到订单
（下料计划表）
组织生产
出库
生产任务单
原材料消耗计划
原材料消耗计划
审核（副总）
领料
领用汇总表
各类机物料消耗计划
入产成品库
入库明细表
采购入库
出库
月末产成品盘存
月末原材料盘存
销售发票
现状与理论值比较分析
部 门 过 程
销售合同
生产任务单
下料车间
组织采购
审批
验收入库
货物清单 发票
原材料 台帐
原材料消耗定额 和发生工时定额 完工入中转库
结 构机
加 外
协
完工
审核
领
用
完工入库
直接材料消耗
原材料明细账
制造费用
完工入库
发生工时统计 月末在产品统计（盘存） 送货单 销售明细表
发生工时审核 工资表
直接人工费用 产品成本分配 结转销售成本 直接材料定额表 产品工时定额表
原材料消耗定额 产品工时定额
标准成本核算
成本核算
改进。

成本核算流程图原始凭证人工凭证其他费用分配表原材料汇总表其他费用凭证材料凭证工资结算汇总表原材料汇总分配表登记明细账折旧费用分配表工资及福利费用分配表填制记账凭证动力费用分配表辅助生产费用分配表基本生产成本明细账制造费用分配表制造费用明细账辅助生产成本明细账废品生产成本计算表完工半成品直接材料直接人工制造费用废品损失铸造车间明细账在产品成本半成品成本直接材料直接人工制造费用金工车间明细账在产品成本完工成品成本直接材料直接人工制造费用废品损失组装车间明细账月末在产品成本自制半成品库领用分项逐步结转分步法成品仓库生产部门非生产部门材料共同消耗独自消耗用途直接消耗一般消耗基本生产成本辅助生产成本制造费用制造费用厂部管理费用管理费用铸造车间金工车间组装车间供汽车间机修车间直接消耗一般消耗生产部门非生产部门人工参与加工N种单独加工分配生产工人非生产工人基本生产成本辅助生产成本制造费用制造费用厂部管理费用/在建铸造车间金工车间组装车间供汽车间机修车间参管理/销售费用与加工N种单独加工生产工人非生产工人工程部门在建工程销售部门销售费用折旧费动力费其他费用共同消耗单独消耗分配生产工艺非生产工艺基本生产成本辅助生产成本制造费用制造费用厂部管理费用管理/销售费用/在建铸造车间金工车间组装车间供汽车间机修车间共同生产工艺非生产工艺其他费用工程部门在建工程销售部消耗单独消耗门销售费用核算方法其他费用人工费用材料费用直接计入、平均计入或按定额消耗量比例法机器工时比例法，生产工时比例法，定额工时比例法等按计件工资和计时工资的比例分配，计件工资=应付计时工资*计件工资分配率; 应付计时工资=实际工作小时数*小时工资率; 分配率=应付计件工资工资总额/集体职工工资之和应付计件工资=(合格数+料废数)*计件单价个人计件分配计入直接计入分工作日和自然月份应付工资=月标准工资-缺勤天数*日工资日薪制定额消耗总量=数量*单位消耗定额分配率=应分费用总额/定额消耗总量应分配额=定额消耗量*分配率月薪制计件工资计时工资定额耗用量比例法产品产量比例法产品重量比例法应付工资=出勤日数*日工资分工作日和365天集体计件分配计入直接计入分配基本生产成本明细账 XX车间—XX产品单位:元月 XXX年日摘要合计废品损失制造费用直接人工直接材料辅助生产成本明细账 XX车间单位:元月 XXX年日摘要合计等等折旧费人工费材料费制造费用明细账 XX车间单位:元日月合计等等折旧费人工费材料费摘要 XXX年再对外分配辅助生产费用先对内分配单位成本=自身总成本/对外劳务量不考虑各辅助车间之间相互提供劳务的情况计划分配法代数分配法先按计划分计划成本=计划单位成本X数量直接分配法再结转差额差额小差额大计出成本，按受益原则填制记账凭证及登记明细账。

一套最完整全面的成本核算流程图成本核算是一个企业管理中非常重要的环节，对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。

下面是一个最完整全面的成本核算流程图：1.成本核算的前期准备阶段-确定成本核算的目标和范围-设立成本核算部门或岗位-确定成本核算的方法和技术-建立成本核算的制度和流程2.成本预算的编制阶段-收集和分析历史成本数据-预测和估计未来的成本-制定成本预算和计划-审批和发布成本预算3.成本核算的实施阶段-收集和记录实际发生的成本数据-采集直接成本和间接成本数据-记录成本发生的时间和地点-分配和归集成本数据-将成本分配到各个成本中心或成本对象-将成本归集到适当的成本汇总项目-预算和实际成本的对比分析-比较实际成本和预算成本的差异-分析差异的原因和影响4.成本核算的报告阶段-编制和发布成本核算报表-制作成本表、损益表、成本分析报告等-提供决策支持和成本控制的信息-审核和监督成本核算的过程-对成本核算的数据和报表进行审计-监督和改进成本核算的流程和制度5.成本控制的实施阶段-设立成本控制标准和指标-制定成本控制的目标和要求-设定适当的成本控制标准和指标-监控和分析成本控制的情况-收集和比较实际成本和控制标准的数据-分析成本差异的原因和影响-采取措施进行成本控制-根据分析结果制定成本控制策略-实施控制措施和调整成本预算6.成本核算的改进和优化阶段-分析和评估成本核算的效果和问题-提出改进成本核算的建议和措施-实施改进措施和优化成本核算的流程这个成本核算流程图包括了成本核算的整个过程，从前期准备、成本预算的编制、成本核算的实施、成本核算的报告、成本控制的实施到成本核算的改进和优化等不同阶段。

通过这个流程图，企业可以更好地管理和控制成本，提高资源利用效率，优化产品成本结构，实现成本降低和企业效益的提升。

同时，也能够为企业的经营决策提供可靠和准确的成本数据和信息，为企业的发展和竞争提供有力支持。