样品制作管理办法

三级文件样件制作流程及管理办法实施日期2019.3.25 页次1 OF 4合肥蓝海电子科技有限公司三阶文件样件制作流程及管理办法编制: 日期：2019/3/25审核：日期：2019/3/25批准：日期：2019/3/25三级文件样件制作流程及管理办法实施日期2019.3.25 页次2 OF 41. 目的对样品进行分类，规范各种样品的递交流程；明确各职能部门在样品递交过程中的职能分配；提高开发的工作水平和工作质量，确保样件提交满足顾客的需求；减少和避免工作失误给公司造成的损失。

2. 适用范围适用于公司提交给顾客的所有样件产品。

3. 职责：3.1工程部：负责产品图纸、BOM及相关设计文件的确认，做到BOM与图纸一一对应齐全并下发；3.2工艺部：负责图纸的工艺优化确认工序图的尺寸，工装夹具、检具的设计与制作，且负责样件制作全过程的跟踪记录与实现。

3.3工程部：样件制作期间产品工程师全程跟踪配合样件工程师打样并解决产线上出现不确定的问题因素并记录。

3.4品质部：负责图纸的接收、分发、保存和归档。

3.5品质部:负责对样件要求进行质量的可行性评审（包括样件生产过程的检查和样件成品的检验及确定产品检验时所需的检具器具的统计等）。

3.6项目组长：负责对已成立项目小组的产品样件要求进行评判总结，决定是否开展样件工作。

3.7生产部：全力配合样件制作时所需要的人力资源安排及提出样件生产时的合理化建议。

3.8：生管：负责将样件生产计划及进度发至项目小组主要成员，项目小组成员及时跟踪样件生产状态并记录。

4、相关要求：4.1销售部负责收集顾客样件要求，明确顾客要求的技术状态，数量，交付期限等信息，形成样件订单。

4.2送样产品未立项时，销售部将订单报至工程部主管领导，由其进行评判。

如其否定订单，则销售部应及时反馈顾客，协商更改送样要求或取消送样。

如其同意订单，则由销售部组织相关人员进行可行性评审.4.3送样产品已立项时，销售部将订单交项目组长进行评判，如否定订单，销售部应及时反馈顾客，协商更改送样要求或取消送样。

样品管理办法1。

目的为防止发生质量争议、混淆，做到质量标准统一,提供被批准生产品的质量标准对照样品，使质量得以维持.2。

范围适用于本公司内有必要依据标准样品来判断其质量状况的产品。

3.定义3.1合格标准样品:依据图样和客户的要求,由客户或本司最高质量主管及指定人员确认合格的标准样品.3.2 不合格标准样品: 存在某种缺陷，用来验证防错措施的标准样品,一般由本司最高质量主管确认.3。

3限度样品：用来表示制品的某种缺陷极限状态的标准样品，用来区分合格于不合格, 由客户或本司最高质量主管确认合格的标准样品。

4.职责4。

1生技部生产办负责协助品管部收集、制作样品，及标准样品使用、保管及异常时的提报.4.2 品管部负责标准样品的制作、确认、标识、异常的处理并做定期确认及管理。

5。

工作程序5。

1 样品的制作5。

1.1 合格标准样品的制作a.新产品由相关技术部门提供样品，品管部检测确认,将检测报告及样品交至质量主管批准认可.b。

质量主管批准后,由相关部门人员在产品上贴《合格标准样品》标签,交由业务送至客户处承认.c.客户确认的样品为合格标准样品.如客户无签样,则由本公司自制,质量主管批准认可d.生产中的合格样品,由生产部提供品管部检测确认并标识。

5.1。

2 不合格标准样品的制作：由品管部收集认为较易出错的不合格样品，质量主管签字认可.5。

1.3 限度样品的制作:由品管部及相关技术部门根据与客户讨论的结果制作，并贴上《限度样品》标签。

5.2样品的管理5。

2。

1 样品的登录所有样品制作完毕后，品管部须将样品分别登录在《标准样品清单》,《限度样品清单》上.5.2.2 样品的存放样品须保持清洁，维持制作时的原貌,且须便于拿取.5.2。

3 样品领用、使用及维护a.由领用人向样品保管人提出领用要求,并在《样品领用登表记》签上领用者姓名及领用时间、领用部门.b.领用者及使用者必须对其保管、维护，直至归还.c.领用样品归还时品管部须对借出样品进行仔细检查，确认完好后立即将其归位。

家具厂样品管理办法1.目的：1.1为使本公司样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。

2.范围：2.1凡采购、外发、制程上品质查证所需之样品实物均依本规定控制。

3.权责：3.1样品之提供：客户、品管部、研发部、业务运作部、供应商、使用单位。

3.2样品之确认：品管部、研发部。

3.3样品之保管：品管部。

4样品之定期检验：品管部。

3.4.1检验周期：半年一次。

3.5样品之清洁：使用单位。

3.5.1清洁周期：一个月一次。

4.定义：4.1采购样品：在采购行为发生前，对新供应商或新物料，由品管部、研发部或供应商提供，由品管部与研发部共同签认,随“采购单”递送的样品。

其目的是明确采购物料的品质要求，规范采购作业。

4.2外发样品：产品或物料外发加工制作时，由研发部提供,由品管部与研发部共同签认,随“外发加工制作单”一起递交给外发厂商的样品，用以明确加工品质要求。

4.3生产样品：新产品生产前，由客户或业务运作部、研发部提供，由品管部核发给生产车间的样品，用以明确生产品质要求。

4.4检验样品：由客户或业务运作部、研发部提供，品管部核发的供品管员检验使用的样品，或由授权人签发的特殊情况下的让步接收，暂收程度样品。

5样品管理5.1所有样品由品管部统一管理，品管部设立样品管理员对样品的管理负责。

5.1.1样品管理员对所有接收的签确样品登记，以不同类型分开登记在登记薄。

5.1.2样品管理员把保存样品的位置，根据样品的类型，进行区域划分并编码。

5.1.3给签收的样品按区域编号。

5.1.4按编号输入明细登记表，并建立样品档案。

5.15将样品放入相应位置。

5.2样品使用管理5.2.1品管部不同环节需借用样品，应向样品管理员申请借取。

样品管理员应对借出的样品做记录，并要求借用人员签名。

5.2.2样品借出品管部以外，需由品管部主管批准，样品管理员根据批准手续登记后借出。

5.2.3借用人在使用期间，对样品应加强保管，以防遗失或损坏，并及时归还样品。

制样化验管理制度第一章总则第一条为加强对样品制备和化验工作的管理，提高检验结果的准确性和可靠性，保证化验结果的准确性和可靠性，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有进行样品制备和化验工作的人员，包括化验员、实验室技术人员等。

第三条本制度的目的是规范样品制备和化验工作流程，确保样品制备和化验工作的准确性和可靠性，提高检验结果的准确性和可靠性。

第四条本制度的主要内容包括样品制备和化验的基本要求、操作规程、安全措施、日常管理等。

第五条各相关部门应当严格按照本制度的要求进行样品制备和化验工作，确保每一项检验结果的准确性和可靠性。

第六条本制度由质量管理部负责解释。

第二章样品制备管理第七条所有进行样品制备工作的人员应当具备相应的专业技能和知识，严格按照操作规程进行样品制备。

第八条在进行样品制备工作前，必须对所用试剂、设备等进行检查，确保其符合要求。

第九条在进行样品制备工作时，必须严格按照操作规程进行操作，不得随意更改实验条件。

第十条完成样品制备工作后，必须及时清理设备，并保持实验室环境整洁。

第十一条对于完成的样品，必须按照规定的程序进行标识，并交质量管理部进行备案。

第十二条对于未能完成的样品，必须及时进行记录，并交质量管理部进行处理。

第三章化验管理第十三条所有进行化验工作的人员必须具备相应的专业技能和知识，严格按照操作规程进行化验。

第十四条在进行化验工作前，必须对所用试剂、设备等进行检查，确保其符合要求。

第十五条在进行化验工作时，必须严格按照操作规程进行操作，不得随意更改实验条件。

第十六条完成化验工作后，必须及时整理数据，并保留相关记录。

第十七条对于化验结果的处理，必须严格按照规定的程序进行，不得私自更改。

第十八条对于不符合规定的化验结果，必须及时进行记录，并报告质量管理部进行处理。

第四章安全管理第十九条在进行样品制备和化验工作时，必须严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施。

第二十条对于有毒、易燃等危险性较高的样品，必须加强安全防范措施，并在专人监督下进行操作。

试验室工程样品管理制度一、总则为规范试验室工程样品管理工作，提高工作效率，确保样品的真实性、准确性和可追溯性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于试验室的所有工程样品管理工作。

三、责任部门1. 试验室主任：负责制定试验室工程样品管理工作的整体策略和规划，监督和检查试验室工程样品管理工作的执行情况。

2. 项目负责人：负责各项目的工程样品管理工作，包括样品的采集、保存、检测和报告。

3. 样品管理员：负责样品的接收、登记、存储和领取工作，确保样品信息的准确性和完整性。

4. 验收人员：负责对新到样品的验收工作，确保样品的完整性和准确性。

四、样品管理流程1. 样品采集：根据项目需求，项目负责人确定需要采集的样品类型和数量，并制定采样计划。

采样人员按照规定的采样方法和采样点，采集符合标准要求的样品。

2. 样品传递：采集好的样品由采样人员交至样品管理员，样品管理员对样品进行登记并按照相应的标识进行储存。

3. 样品保存：样品管理员负责将样品储存于指定的位置，分门别类，确保不同样品之间不会相互干扰。

特殊要求的样品需按照规定的条件进行保存，如冷藏、干燥等。

4. 样品领取：项目负责人或实验人员需要进行检测时，向样品管理员提出领取申请。

样品管理员根据领取人员的身份和需要，对样品进行发放，并记录领取信息。

5. 样品检测：实验人员根据项目需求对样品进行检测和分析，记录实验过程和结果，制作检测报告。

6. 样品处理：实验结束后，样品可以按照项目需求进行处理，如销毁、保存或归还。

五、样品管理规定1. 样品信息登记：所有进入试验室的样品都需进行登记，登记内容包括样品编号、名称、来源、采集时间、采集地点等信息。

2. 样品标识：每个样品需进行标识，标识内容包括样品编号、名称、采集者、采集时间等信息。

3. 样品存放：样品需存放在指定位置，每个样品需单独储存，不得混淆或交叉。

4. 样品领取：领取样品需提出申请，样品管理员核实后方可发放。

领取人员需签字确认领取，并保证按照规定的方法进行处理。

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样品管制办法
1. 目的：
将无法文件化的标准，藉样品之建立管理，以利有效的支持品质管理验证活动。

2. 范围：
本公司所有的样品的建立与管理均适用之。

3. 权责：
3.1 客户索样之需求：客户。

3.2 零件打样之通知与确认：市场部、生管。

3.3 样品制作通知单之开立与分发：市场部、生管。

3.4 样品之制作：品质工程部
3.5承认书之开立：品质工程部。

3.6 零件样品之审查确认：品质工程部。

3.7 零件样品之核准：副总经理。

3.8 材料承认书之移交：品质工程部、文控。

3.9 零件样品之保存与管理：品质工程部。

4. 作业内容：
5.1 作业流程图。

5.2 索样需求之接获
业务不论以何种途径接获客户索样需求，即以书面通知品质工程部。

5.3 制样通知：由业务以样品制作通知单，通知品质工程部制样。

5.4 样品制作：
5.4.1 试作人依据品质工程部之技术指导及相关标准规范制作样品，并填写
试板试验报告。

5.4.2 样品完成后，由工程部将样品进行检验，检验结果需记录于样品品质
检验报表。

5.4.3 样品经检验OK 后，由工程部转市场部，再由市场部转呈副总经理确认。

5.4.4 副总经理收到市场部转送之样品即进行确认，副总经理确认NG 时，由
市场部通知相关单位依5.2-5.6条款重复进行。

样品制作管理制度doc一、总则1、为规范公司样品制作管理，提高样品制作质量和效率，确保公司产品推广和销售工作顺利开展，制定本制度。

2、本制度适用于公司所有部门、员工，包括对外委托的样品制作工作。

3、样品制作应符合国家相关法律法规，保证产品质量和安全。

4、每个部门负责制作自己的样品，统一由市场部门进行管理和统筹安排。

二、样品制作计划1、每个部门应根据自身业务需求，提前制定样品制作计划，并报市场部门备案。

2、样品制作计划应包括样品种类、数量、制作工艺、制作周期等内容，根据实际情况灵活调整。

3、市场部门应做好样品制作的统筹安排，确保不会因为制作不当或者延期影响产品推广和销售进程。

三、样品制作流程1、确定样品需求：由各部门向市场部提出样品制作需求，说明样品用途、种类、数量等。

2、制定方案：市场部门根据样品需求，组织相关人员制定样品制作方案，并确定具体的制作细节和要求。

3、选择材料：根据样品制作方案，选择合适的材料和工艺，确保样品的质量和效果。

4、制作样品：按照制作方案和要求，进行样品制作，并进行严格的质量控制和检验。

5、验收样品：制作完成后，由市场部门进行样品验收，确保样品符合要求，达到推广和销售目的。

6、储存和保管：样品制作完成后，按照规定的要求进行储存和保管，确保样品的完好和安全。

四、样品制作管理1、负责人制作：每个部门应指定专人负责样品制作工作，负责样品的制作、质量控制和验收工作。

2、技术培训：定期进行样品制作技术培训，提高员工的技术水平和制作能力，保证样品的质量。

3、成本控制：在制作样品时，应合理控制成本，提高效率，确保在保证质量的前提下节约成本。

4、信息记录：建立样品制作档案，记录样品的制作过程、结果和使用情况，为今后的参考和借鉴提供依据。

五、监督和考核1、市场部门负责对样品制作工作进行监督和检查，发现问题及时整改，并提出改进建议。

2、每年对各部门的样品制作工作进行考核评比，优秀部门和个人给予表彰和奖励，鼓励大家积极参与样品制作工作。

样品制作管理办法一、目的：规范样品制作的各个流程和环节，明确职责和权限。

二、本制度由生产部负责解释。

三、范围：客户试制的所有样品。

四、样品试制管理：（一）图纸的管理：1、内贸部、外贸部在接收到客户的图纸时，严格对图纸进行审查，确认图纸上的相关数据、各项参数都清晰可辨，否则及时与客户沟通，保证数据的准确；2、图纸确认清楚后，按照客户财产进行登记，详细填写图纸的信息、客户名称、接收的详细时间、数量以及图纸的清晰程度；3、图纸登记完成后交给技术部进行图纸转换，图纸转换完毕，交人事行政部发放，转换后的图纸发放给生产部、品质部和技术部。

（二）样品试制：1、生产部主导样品试制，品质部负责样品试制过程中的检验和测量，内贸部、外贸部负责跟踪样品试制的过程，及时给客户回复；2、生产部应及时安排好样品试制的人员，调整好工作，以保证在客户要求的期限内，尽快将样品试制完成；3、样品试制过程中，技术部和品质部应随时安排人员监控、检验样品的技术参数和质量指标是否符合客户要求。

4、样品试制结束，品质部应根据图纸要求，严格检验，并出具检验报告。

5、样品检测合格，由生产部附带品质部出具的检验报告交内贸部、外贸部相关人员。

（三）过程监控1、内贸部、外贸部负责样品试制过程的监控，对生产部的试制进行监督，编制样品试制跟踪单，详细记录样品的信息，以及每个阶段完成时间，直至样品试制完成，作为对样品试制过程中的考核依据。

2、品质部负责样品的质量监控，并出具检验报告。

五、本制度经批准后开始执行。

编制：审核：批准：。

样品需求管理办法1.总则1.1.制定目的为落实样品之提供，以加快开发进度，满足客户需求，并使物料来源有正常管道，特制定本办法。

1.2.适用范围新机种开发样品需求、技术变更样品需求、客户样品需求、试验样品需求，均适用本办法。

1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.需求管理规定2.1.需求作业2.1.1.开发样品需求1)外购样品，由开发部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转采购部签收，并自存一份。

2)自制样品，由开发部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一份自存，一份发至生管部、一份发至制造部。

2.1.2.技术变更样品需求因技术变更而需提供样品时：1)外购样品，由开发部或生技部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转采购部签收，并自存一份。

2)自制样品，由开发部或生技部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一份自存，一份发至生管部，一份发至制造部。

2.1.3.客户样品需求因客房需要而向本公司索取样品时：1)外购样品，由业务部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转采购部签收，并自存一份。

2)自制样品，由业务部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一份自存，一份发至生管部，一份发至制造部。

2.1.4.试验样品因试验需要之样品：1)外购样品，由品管部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转采购部签收，并自存一份。

2)自制样品，由品管部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一份自存，一份发至生管部，一份发至制造部。

2.2.外购样品提供1)采购部接到样品需求单后，先判断该样品为有偿或无偿物料。

2)无偿物料可直接凭一份需求单向厂商索要，提供给相关单位。

3)有偿物料，由采购部开立《订购单》，经确认后转厂商备料。

4)无偿物料厂商提供时，直接与采购部人员交接，再由采购部转至相关需求单位。