上市股份有限公司提案管理制度

新品开发与上市管理制度一、总则为规范和提高新品开发与上市管理的效率和质量，确保企业的可连续发展和市场竞争力，订立本规章制度。

本制度适用于公司内部全部新品开发与上市相关的部门和人员。

二、新品开发流程1. 新品提案阶段1.1 部门经理或相关人员可以提出新品开发建议，包含市场调研、竞争分析等相关资料。

1.2 提案需经过初步评估，并填写《新品提案评估表》，包含新品定位、目标市场、市场需求、估计投资和预期收益等。

1.3 提案需提交给研发部门进行初步评审，评审结果需记录并反馈给提案人。

2. 研发阶段2.1 在提案评审通过后，研发部门需组建相关团队，包含研发工程师、设计师、市场营销人员等，订立认真的研发计划和时间表。

2.2 研发团队需进行市场调研和需求分析，订立产品规格和技术要求。

2.3 研发团队依据产品规格和技术要求进行设计和工艺开发，期间需及时进行设计评审和样品制作。

2.4 样品制作完成后，进行产品测试和验证，确保产品质量和性能符合要求。

3. 上市准备阶段3.1 研发团队完成产品开发后，需向产品测试部门提交测试报告和样品，进行产品性能和安全性测试。

3.2 测试部门对样品进行全面测试，包含产品功能、可靠性、安全性等方面，测试结果需做认真记录，并及时反馈给研发团队。

3.3 依据测试结果，研发团队对产品进行改进和优化，直至测试合格。

3.4 研发团队将最终产品样品提交给市场部门进行市场策划和推广方案的订立。

4. 上市执行阶段4.1 上市前，市场部门需订立上市计划和营销推广方案，并报经营决策层审批。

4.2 上市计划包含市场定位、上市时间、渠道策略、售后服务等内容。

4.3 上市后，市场部门需进行产品宣传推广，包含广告投放、促销活动、媒体合作等。

4.4 市场部门需与销售部门紧密搭配，确保产品销售目标的达成。

4.5 上市后，市场部门需及时收集市场反馈和用户看法，进行产品改进和优化。

三、责任与监督1. 部门责任1.1 研发部门负责订立和执行新品开发计划、管理项目进度和质量。

上市公司5%以上股东提议案（原创版）目录1.上市公司 5% 以上股东提议案的概述2.提议案的内容3.提议案的程序4.提议案的注意事项5.提议案的影响正文一、上市公司 5% 以上股东提议案的概述上市公司 5% 以上股东提议案，是指在上市公司中，持有公司股份达到或超过 5% 的股东，可以向公司提出关于公司经营、管理等方面的建议或议案。

这一制度旨在保护股东的合法权益，增加公司决策的透明度，促进公司健康发展。

二、提议案的内容根据《公司法》和《证券法》的规定，上市公司 5% 以上股东可以提出以下内容的提议案：1.关于公司的经营计划和投资方案；2.关于公司的年度财务预算方案、决算方案；3.关于公司利润分配方案；4.关于公司重大资产重组方案；5.关于公司发行股票、债券及其他证券方案；6.关于公司董事、监事、高级管理人员的选举、更换、薪酬方案；7.其他可能对公司股票价格产生重大影响的事项。

三、提议案的程序1.股东向公司提交提议案，需提交股东的身份证明、持股证明以及提议案的具体内容；2.公司收到提议案后，应在 5 个工作日内进行审核，并将审核结果通知股东；3.若提议案符合规定，公司应将提议案提交董事会或股东大会审议；若提议案不符合规定，公司应说明理由并拒绝接受提议案；4.董事会或股东大会对提议案进行审议，并根据《公司法》和《证券法》的规定，作出是否通过提议案的决定。

四、提议案的注意事项1.股东提出提议案时，应确保所持股份达到或超过 5%；2.提议案的内容应符合《公司法》和《证券法》的规定；3.提议案的提交程序应按照公司章程和相关法规进行；4.股东在提出提议案时，应充分考虑公司和全体股东的利益，避免滥用股东权利。

五、提议案的影响上市公司 5% 以上股东提议案的提出，对公司和股东具有重要影响。

一方面，股东可以通过提议案，参与公司的经营决策，维护自身权益；另一方面，公司可以借鉴股东的建议，优化经营策略，提高公司治理水平。

股份有限公司管理制度第一章总则第一条目的为了规范股份制公司运作管理，保护股东的利益，促进公司健康、稳定、可持续发展，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于股份有限公司的董事会、监事会、总经理及全体员工的行为规范。

第三条定义1.股东：指持有公司股份的投资者。

2.董事会：指公司法定机构，负责决定公司的重大事项和经营方针。

3.监事会：指公司法定机构，负责对公司财务、业务等进行监督和检查。

4.总经理：指公司经营管理人，负责公司日常管理和决策。

第二章股东权益保障第四条股东权益1.股东享有公司股权，有权参加股东大会并行使股东表决权。

2.公司应当保障股东权益，及时、公平、公正披露公司经营信息，向股东提供与其权益相关的资料和情况。

第五条股东大会1.公司应当按照法律和章程的规定召开股东大会，并在法定期限内履行公告、报告、提案、表决、公告等程序。

2.股东大会应当由公司董事长或者法定代表人主持。

3.股东大会的决议应当符合法律规定和章程规定，且应当真实反映股东的意愿。

第六条股东提案1.股东享有提出合法、合理提案的权利，公司应当根据法律和章程的规定进行审议和处理。

2.公司应当保障股东提案权，确保股东提案能够在股东大会上得到充分表决。

第三章公司治理结构第七条董事会1.董事会是公司最高决策机构，应当由具有独立性、专业性、责任心、诚信、勇气、决策能力等素质的人员组成。

2.董事会应当制定公司的战略、管理方针和经营计划等，对公司经营实施监督和决策。

第八条监事会1.监事会是公司对董事会的监督机构，应当由股东代表和独立监事组成。

2.监事会应当对公司财务、业务等进行监督和检查，并向股东大会提交监事报告。

第九条总经理1.总经理是公司的经营管理人，应当具备识人、识时、识事、识情的能力，以及责任心、执行力、创新意识等素质。

2.总经理应当根据董事会和股东大会的决策，制定和实施公司的经营计划和管理方案。

第十条员工代表大会1.公司应当按照法律和章程的规定召开员工代表大会，保障员工的权益和利益。

公司提案制度范本一、总则第一条为了激发公司全体员工创新意识，提高公司管理水平和核心竞争力，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条提案制度是指公司员工针对公司运营管理、技术改进、产品质量、安全生产、节能减排等方面提出改进意见和建议的一种管理活动。

第三条提案制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工积极提出提案，为公司的发展贡献力量。

二、提案范围第四条提案范围包括以下几个方面：（一）公司战略规划、经营目标的制定与实施；（二）公司内部管理体制、工作流程的优化；（三）产品研发、生产工艺的改进；（四）产品质量控制、售后服务的提升；（五）安全生产、环境保护、节能减排等方面的措施；（六）公司文化建设、员工培训、福利待遇等方面的改进。

三、提案提交与审核第五条员工可以通过书面、电子邮件等形式提交提案。

提案应明确具体，具有可操作性。

第六条设立提案审核委员会，负责对提案的审核工作。

提案审核委员会由公司高层管理人员、技术人员和相关部门负责人组成。

第七条提案审核委员会对收到的提案进行审核，按照提案的实用性、创新性、实施难度等因素进行评分，并根据评分结果决定提案的采纳和实施。

第八条对采纳的提案，提案审核委员会应制定实施方案，明确责任部门、实施时间、预期效果等。

四、奖励与激励第九条对具有重要价值并被采纳的提案，公司给予提案人一定的奖励。

奖励形式包括奖金、晋升、培训等。

第十条公司定期对提案进行评选，对优秀提案和优秀提案人进行表彰。

第十一条对积极参与提案活动的员工，公司给予其在绩效考核、晋升等方面的优先考虑。

五、组织实施第十二条公司设立提案管理办公室，负责提案制度的实施和管理工作。

第十三条提案管理办公室负责定期发布提案征集通知，组织提案征集活动。

第十四条提案管理办公室负责对提案的审核、实施和跟踪反馈工作。

第十五条各部门应积极配合提案管理办公室的工作，广泛宣传提案制度，激发员工参与热情。

六、附则第十六条本制度自发布之日起实施。

2024公司职工代表大会代表提案管理制度尊敬的公司职工代表大会代表:
根据2024年公司职工代表大会代表提案管理制度的需要, 以下是我对该制度的提案：
1.建立和完善提案收集渠道:
公司应建立一个提案收集平台, 例如在线系统或电子邮件, 方便代表提交提案。

此外, 还可以设立提案箱, 供代表书面提交提案。

2.明确提案的要求和格式:
为了提高提案的质量和可操作性, 公司应明确提案的要求和格式。

代表提交提案时, 应注明提案的主题、内容、目的、具体问题和解决方案等信息。

3.制定提案审查机制:
公司应设立一个专门的提案审查小组, 由代表大会成员和相关部门的代表组成。

该小组负责对提案进行评审和筛选, 确保提案符合公司政策和法律法规, 并具有可行性和可操作性。

4.提案讨论和决策程序:
代表大会应定期召开会议, 讨论和审议代表提交的提案。

在会议上, 代表可以就提案进行辩论和提问, 并共同决定是否采纳提案。

对于被采纳的提案, 公司应迅速制定实施措施, 并定期向代表大会报告进展情况。

5.激励机制和奖励制度:
为了鼓励代表积极参与提案活动, 公司可以设立相应的激励机制和奖励制度。

例如, 表彰提案优秀代表, 提供奖金或其他奖励。

以上是我对2024年公司职工代表大会代表提案管理制度的提议。

希望能够得到代表们的支持和关注, 共同为公司发展和职工福利作出贡献。

感谢大家！。

股份制公司规章制度篇一：股份有限公司管理制度*******股份有限公司管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》,结合公司实际,为进一步明确董事会,董事,股东的权力,义务和利益关系,使公司朝着持续,稳定,健康的方向发展,特制定本管理制度.第二条总经理按照管理制度对公司进行管理.股东,公司员工必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度.第二章公司管理机构的设置第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门.公司董事会每年定期按时召开,上,下半年各召开一次会议,研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划,总结.监督和审查工作进度,解决公司重大发展问题.董事因故不能参加董事会,应说明情况,履行请假手续.第四条公司董事应带头遵守公司章程,执行董事会决议,如有失职和违法违纪行为,按国家和公司有关规定处理.第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责,如工作失职或违法违纪,由董事会按有关规定处理.第三章公司经营管理机构第六条公司设立经营管理机构,经营管理机构设总经理一人,公司实行总经理负责制,总经理由董事长提名,董事会通过,由董事会聘任(或解聘),任期三年.公司根据情况设立办公室,财务部,技术部,市场部,增值业务部,公共关系部等.总经理对董事会负责,行使下列职权:1,主持公司的日常经营管理工作,组织实施股东大会或者董事会决议; 2,组织实施公司年度经营计划和投资方案;3,拟定公司内部管理机构设置方案;4,拟定公司的基本管理制度;5,提请聘任或者解聘公司副总经理;聘任或者解聘除应由董事长提名,董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员;6,公司章程和股东大会授予的其他职权.第四章公司工作人员工作守则第七条工作人员要牢固树立为股东服务的观念,全心全意为股东服务,不给股东增麻烦,添负担.第八条公司工作人员到股东处不准搞吃,拿,卡,要,如有违犯,股东有权拒绝并可举报到公司,对违纪工作人员,公司将给予纪律处分.第九条公司工作人员要努力学习,提高自己的工作水平和工作能力,严格按公司章程,制度办事.讲究工作方法,保守公司秘密,不该讲的话不讲,不该做的事不做,维护全体股东利益,提高工作效率,为公司节约开支.第十条公司工作人员因公到股东处,费用由公司支付,如应股东邀请前往,则费用由邀请者负责.第十一条工作人员因公需应酬,要报告总经理批准.否则,不予报销.第五章公司开支管理第十二条公司管理人员应本着开源节流,量入为出的原则,为公司及股东着想,努力增加收入,降低费用,节约开支.1,公司董事开会,每人每天费用150元,其中餐费50元/人?天,住宿100元/人?天,来往乘火车,乘坐比火车标准高的交通工具,需经董事长批准.2,公司因公邀请股东来公司研究工作的,由公司负责其食宿与交通费用,食宿标准与董事开会相同.3,股东本人要求来公司办事的,其本人及随行人员费用自理.4,公司来客户要严格控制招待费用,超出公司规定的,谁支出谁个人负责,公司不予报销.5,公司工作人员出差,实行费用包干,超出部分自负.第六章公司网站后台管理权限第十三条各地,市,县代理网站后台的开启,由市场部提请书面报告,经总经理批准后,方可开启.第十四条股东管理后台的关闭,必须由市场部作市场报告并提前15天通知当事人,由董事会研究决定,董事长签字批准后,交由市场部执行. 第七章公司保密工作第十五条公司全体工作人员,股东应保守公司机密,如故意向竞争对手提供本公司机密,一经发现,按相关规定处理,情节严重的交由司法机关处理.第十六条公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发布,宣传公司的各项业务,公告宣传工作.第八章监事会工作第十七条公司监事要切实履行职责,向股东负责,及时向股东报告公司情况.监事因故不能履行职责时,应提前委托他人行使职责.第九章股东,联盟伙伴行为准则第十八条股东要严格遵守公司章程,履行有关义务,对违反公司章程的股东,公司有义务通知其限期改正.第十九条对违反公司章程与其它网站合作或拒绝信息联网合作的股东,市场部应先做好回归工作;对拒不合作者,公司有权对其进行处罚,其经营的市场由公司市场部做好手续后,另安排其它单位或个人合作经营;如若给公司造成重大经济损失,公司可以通过法院起诉,要求其赔偿经济损失,对拒绝执行者,公司可建议法院强制执行拍卖其股份,取消其股东资格.第二十条遵守公司章程和管理制度,不得跨地区经营侵害其他股东利益.如有侵害,其他股东可向公司举报,公司核实后,对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行,如果拒绝赔偿则关闭后台,取消经营资格. 第二十一条股东有义务维护公司利益,维护公司的统一和团结,有事情要通过组织解决,不得向公司和全体股东提供虚假情况,制造混乱和恐慌.如有上述行为,公司应立即加以制止和解决,解决不成时应立即向董事会提出,董事会应在一周内做出解决方案,供公司实施.第十章股东权益第二十四条公司依法保护股东利益,使其投资增值,同时股东应依法履行其应承担的责任与义务.公司网站后台将设董事会信箱,供股东反映情况用.第二十五条股东利益受到侵害时,应按下列程序处理:向侵害者提出警告,同时向公司提出申诉,公司接到申诉后做好回复手续并立刻做好调查核实,在三日内做好纠正工作;篇二：股份制公司财务管理制度一、股份制企业的特征主要是：1.1以公司实际需求的运作资金为总股本，发行公司内部股票，作为股东入股的凭证，一方面享受股份分红，一方面必须参与企业的经营管理；1.2力机构的常设机构，总经理主持日常的生产经营活动；1.3分担；1.4具有较强的动力机制，众多的股东都从利益上去关心企业资产的运行状况，从而使企业的重大决策趋于优化，使企业发展能够建立在利益机制的基础上。

上市公司的文件管理制度第一章总则第一条为了规范公司文件管理工作，提高文件管理效率和服务质量，保证公司决策、管理和运营工作的顺利进行，制定本制度。

第二条公司文件管理制度是公司管理的重要组成部分，所有员工都应严格遵守并遵循。

公司所有文件和资料均应依照本制度进行管理。

第三条公司文件管理应遵循便捷、科学、规范的原则，确保文件信息的安全性、完整性、准确性和及时性。

第四条公司文件管理遵循法律法规的规定，严格遵守保密、保护个人隐私等相关法律法规的要求。

第五条公司文件管理应贯彻全员参与、依法合规、科学管理、创新发展的理念，建立健全的文件管理体系。

第六条公司文件管理制度的具体内容，根据公司实际情况制定和不断完善，经公司领导班子会议讨论通过后生效。

第七条公司文件管理制度适用于公司内部各部门和相关人员，涉及公司文件的所有环节。

第二章文件的分类和编号第八条公司文件应按照内容、形式、用途等进行分类和编号，分为机密文件、重要文件、一般文件和废弃文件等多种类型。

第九条公司文件的编号应采用统一的规则，以一定的规律和顺序便于查找和管理。

文件编号应包含文件类型、年度、序号等信息。

第十条机密文件应按照特定规定进行保密管理，只能由特定人员查看和处理，严禁外泄。

第十一条重要文件是指对公司发展和经营具有重大影响的文件，应加强管理、定期备份并妥善保存。

第十二条一般文件是指日常工作中产生的文书、合同、报告等文件，应按规定分类、编号和保存。

第十三条废弃文件是指已经失效或不再需要的文件，应按照规定的程序销毁或归档。

第三章文件的存档和保管第十四条公司文件应按照规定的流程和要求进行存档和保管，确保文件信息的安全性和完整性。

第十五条文件的存档应按照分类和编号的规定进行归档，确保文件的查找和管理便捷。

第十六条存档的文件应具备原始性，保证文件信息的真实性和准确性，不得私自篡改和伪造。

第十七条存档的文件应设置保密级别，按照不同级别分别存放，并对机密文件进行加密和封存。

XX股份有限公司董事会提案管理办法第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）董事会提案管理工作，便于公司董事充分了解董事会议案内容及相关信息，加强决策的科学性，提高董事会工作效率，确保公司真实、准确、完整、及时地履行信息披露义务，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件和《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）、《XX股份有限公司董事会议事规则》及《XX股份有限公司信息披露事务管理制度》（以下简称“《公司信息披露事务管理制度》”）等相关规定，制定本办法。

第二条本办法所述提案是指由提案人提交的需由公司董事会或股东大会审议批准后执行的事项。

第三条本办法所述的提案范围是指《公司法》《公司章程》规定的董事会、股东大会职权范围内的事项。

第四条本办法适用于所有以提案名义提交公司董事会、股东大会审议决策的事项。

第二章职责权限第五条下列主体为公司董事会议案的提案人，可向公司董事会提交经提案人签字（盖章）的、明确和具体的书面议案及其附件材料：（一）代表公司十分之一以上表决权的股东；（二）三分之一以上的董事；（三）董事会专门委员会；（四）二分之一以上独立董事；（五）董事长；（六）监事会；（七）公司高级管理人员；（八）公司各部门；（九）《公司章程》规定的其他情形。

第六条董事会提案的类别包括：（一）公司治理层提案具体包括第五条所述第一、二、三、四、五、六项提案人的提案；（二）公司经营层提案具体包括第五条所述第七、八、九项提案人的提案。

第七条公司各职能部门为提案申请、事项执行及执行情况落实部门，负责收集经营层提议事项相关的充分资料，编写提案并对已经董事会、股东大会审议通过的提案事项执行情况进行落实。

第八条公司证券部为董事会提案及信息披露事务管理部门，在公司董事会秘书的指导下对提案进行管理，承办信息披露工作。

第一章总则第一条为规范承办单位提案管理工作，提高提案办理质量，确保提案办理工作有序进行，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《董事会议事规则》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有提案的办理工作。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和公司规章制度办理提案；（二）实事求是：客观、公正地对待提案，确保提案办理工作的真实性、准确性和有效性；（三）公开透明：对提案办理过程和结果进行公开，接受监督；（四）注重实效：以提高提案办理质量为目标，确保提案办理工作取得实效。

第二章组织机构及职责第四条成立提案办理工作领导小组，负责组织、协调、指导、监督提案办理工作。

第五条设立提案办理办公室，负责具体承办提案办理工作，其主要职责如下：（一）接收、登记、整理提案；（二）对提案进行分类、归档；（三）组织召开提案办理工作会议，研究提案办理工作；（四）协调提案办理过程中出现的问题；（五）监督提案办理进度，确保提案办理工作按时完成；（六）对提案办理结果进行汇总、分析、反馈。

第三章提案办理程序第六条提案办理程序分为以下几个阶段：（一）接收提案：提案办理办公室负责接收提案，并对提案进行登记、分类、归档。

（二）提案审核：提案办理办公室对提案进行审核，对不符合要求的提案予以退回。

（三）交办提案：对审核通过的提案，由提案办理办公室按照规定程序交办给相关部门或单位。

（四）办理提案：相关部门或单位在规定时间内完成提案办理工作，并向提案办理办公室报送办理结果。

（五）反馈提案：提案办理办公室将办理结果反馈给提案人。

第四章提案办理要求第七条提案办理单位应遵循以下要求：（一）认真研究提案内容，提出切实可行的办理方案；（二）按时完成提案办理工作，确保提案办理质量；（三）加强与提案人的沟通，及时了解提案人意见和建议；（四）对提案办理过程中出现的问题，及时向上级部门报告；（五）对提案办理结果进行总结，形成书面报告。