施工现场管理人员责任制考核

一、目的为加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，提高施工安全水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本工程施工实际情况，特制定本制度。

二、考核原则1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

2. 责任到人，奖罚分明。

3. 实事求是，客观公正。

4. 动态管理，持续改进。

三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况（1）施工项目安全生产责任制是否建立健全，责任是否明确到人。

（2）各级安全生产管理人员是否具备相应的资质和安全生产知识。

（3）施工现场是否按要求设置安全警示标志，安全防护设施是否齐全、完好。

2. 施工现场安全管理情况（1）施工现场是否按要求进行安全教育培训，作业人员是否掌握必要的安全知识和技能。

（2）施工现场是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

（3）施工现场是否存在重大安全隐患，是否及时整改。

3. 安全生产事故处理情况（1）发生安全生产事故后，是否及时上报、调查和处理。

（2）是否按规定进行事故责任追究，对责任人进行严肃处理。

（3）是否认真总结事故教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。

4. 安全生产投入情况（1）是否按规定提取和使用安全生产费用。

（2）是否按要求购置、维护、更新安全生产设备。

（3）是否按要求对施工现场进行安全检查、验收。

四、考核程序1. 自我检查施工单位每月对施工现场安全生产责任制、安全管理情况、安全生产事故处理情况进行自查，形成自查报告。

2. 检查验收监理单位每月对施工现场安全生产责任制、安全管理情况、安全生产事故处理情况进行检查验收，形成检查验收报告。

3. 考核评定（1）施工单位根据自查报告和监理单位检查验收报告，对施工现场安全生产情况进行考核评定。

（2）考核评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

五、考核结果运用1. 对考核评定为优秀的施工单位，给予表彰和奖励。

2. 对考核评定为良好的施工单位，给予表扬。

施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度一、背景说明安全生产是施工单位发展的基石，也是对员工和社会的一种负责任的表现。

为了进一步加强施工单位的安全生产管理，提高安全生产水平，建立科学合理的岗位责任考核奖罚制度是必不可少的。

本制度旨在明确施工单位各级安全生产岗位的责任要求，强化岗位责任意识，增加履职动力，形成良好的工作氛围，同时对安全生产缺失或违规行为进行科学合理的奖罚。

二、岗位责任考核制度1.安全生产管理岗位责任考核施工单位设置了安全生产管理部门，负责整体的安全生产管理工作。

安全生产管理部门应根据公司安全生产政策和目标，制定本部门年度的安全生产工作目标，并下达给各级单位。

负责监督各级单位完成工作目标，并进行考核评分。

具体考核指标包括：安全生产规章制度的健全性、安全生产培训与教育的落实情况、隐患排查和整改的执行情况、安全生产事故的处理和上报情况等。

2.班组长和安全员责任考核每个施工单位的班组长和安全员都是安全生产工作的重要岗位，负责班组的安全管理工作。

班组长和安全员应根据公司的安全生产要求，制定班组的安全生产工作目标，并进行督促和指导。

负责组织班组成员参加安全培训和教育，落实安全生产规章制度，加强安全隐患排查和整改工作。

考核指标包括：班组安全生产目标的完成情况、安全生产培训和教育的落实情况、安全隐患排查和整改的执行情况等。

3.施工人员责任考核施工单位的施工人员是直接从事危险作业的岗位，负责施工现场的安全管理工作。

施工人员应按照安全规程执行施工作业，配戴必要的劳动防护用品，遵守安全操作规程，不得擅自违章操作。

考核指标包括：施工作业的安全操作情况、劳动防护用品的佩戴情况、安全规程遵守情况等。

4.违规行为责任考核对安全生产违规行为要进行严肃处理，严禁轻描淡写、姑息纵容。

违规行为包括安全操作规程违反、违章操作等行为，一经发现要立即制止并进行整改，同时要对责任人进行追责。

违规行为的严重程度将影响责任人的岗位责任考核评分。

施工现场管理人员安全生产责任制考核制度【精编版】施工现场管理人员安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。

为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：1．公司（分公司）负责考核项目负责人；2．项目负责人负责考核项目生产负责人、技术负责人、栋号长、工长、施工员、质量员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：每季度。

1．考核形式：采用考核表评分形式。

2．考核评价：考核分值分满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。

天津市渝强建筑工程有限公司天津市权强建筑劳务有限公司项目管理人员安全生产责任制二0一三年三月项目负责人安全生产责任制一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

四、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。

五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。

六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。

项目生产负责人安全生产责任制1、对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和工程项目的各项安全生产管理制度。

2、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。

施工现场管理人员责任制考核办法
为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，项目成立安全生产责任制考评小组，每月对项目管理人员进行考核.考评小组成员为:
安全生产责任制考核作为工作业绩考核的重要一项，考核结果要与奖金挂钩。

考核结果分为优良、合格、不合格。

优良：合格率达到100％，优良率在到85%以上；
合格:合格率达到90%以上；
不合格：表中出现二项不合格者。

考核表由考核领导小组考核后，由项目安全员收集归档。

施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
评定人：年月日
施工现场管理人员责任制考核。

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法一、背景介绍在建筑施工现场中，安全生产一直是被高度重视的问题。

为了保障工人的生命安全和财产安全，制订了一系列安全生产制度和标准。

本文主要介绍项目部管理人员的安全生产责任制和目标考核办法。

二、项目部管理人员安全生产责任制2.1 责任分工2.1.1 项目经理负责全面领导和管理项目的安全生产工作，制定和组织实施安全生产方案、安全培训和应急预案。

同时，还要监督项目建设过程中的安全风险，及时采取措施解决存在的问题。

2.1.2 技术负责人负责编制安全技术措施和施工方案，对施工作业人员进行技能培训和安全教育，监督工人进行安全生产操作，及时对存在的安全问题进行处理。

2.1.3 安全员负责检查施工现场的安全设施和防护措施是否符合安全规定，对施工作业人员进行安全教育和培训，及时发现和报告安全隐患。

2.2 责任制度2.2.1 安全目标为保障工人的生命安全和财产安全，项目部管理人员必须在安全方面处于领先地位，争取最优安全指数和零安全事故的目标。

2.2.2 安全管理项目部管理人员必须对工地的安全生产进行全方位、细致化的管理，确保工地的安全经营。

三、目标考核办法3.1 目标制定安全生产目标必须与企业的整体战略和项目管理目标相协调，制定目标时必须制定科学、准确、可行的目标指标。

3.2 目标达成安全生产目标实现的过程中，需要逐步反馈上一阶段的达成情况，对于没有达成的部分进行探究原因并制定有效改进措施，逐步提高目标达成的成功。

3.3 目标评估和考核安全生产目标的评估和考核必须清晰明确、公平公正。

管理人员必须根据前期设定的目标指标和应达成的目标绩效进行考核，评估管理人员的考核情况。

通过对考核情况的评价和总结，及时发现不足之处，加以纠正和改进。

四、总结本文主要介绍了项目部管理人员的安全生产责任制和目标考核办法。

切实落实责任制度，将安全生产目标与企业整体战略相协调，逐步提高安全工作水平，全方位、细致化地管理工地安全生产，营造出优化的安全生产环境，让所有的施工者都能够在安全和平的氛围中进行施工，提高施工效率，增加建设质量，赢得客户的信任和支持。

建筑施工现场的安全管理责任制考核如何进行在建筑施工领域，安全始终是重中之重。

为了确保施工现场的安全，建立并有效实施安全管理责任制考核机制至关重要。

这不仅关系到工程项目的顺利进行，更直接影响到施工人员的生命安全和身体健康。

一、明确考核目的和原则考核的目的在于督促各级管理人员和施工人员切实履行安全管理职责，提高安全意识和管理水平，减少事故的发生。

考核应遵循客观、公正、公开、科学的原则，以事实为依据，对被考核对象的安全管理工作进行全面、准确的评价。

客观原则要求考核不受个人主观因素的影响，依据实际工作表现和成果进行评价。

公正原则意味着对所有被考核对象一视同仁，不偏袒、不歧视。

公开原则则保证考核标准、程序和结果透明，接受各方监督。

科学原则要求考核方法合理、指标明确、数据可靠，能够真实反映安全管理工作的实际情况。

二、确定考核对象和内容考核对象应包括项目经理、技术负责人、安全员、施工班组长以及其他与安全管理相关的人员。

考核内容涵盖安全管理制度的建立和执行、安全教育培训、安全防护设施的设置和使用、施工机械和设备的安全管理、安全检查和隐患排查治理等方面。

对于项目经理，重点考核其对项目安全工作的整体规划、组织协调和资源保障能力，以及对安全事故的应急处理能力。

技术负责人则主要考核其在施工方案和技术交底中对安全技术措施的制定和落实情况。

安全员的考核侧重于日常安全检查的频次和质量、隐患整改的跟踪落实情况等。

施工班组长的考核重点在于对班组人员的安全教育和现场安全管理的执行情况。

三、制定科学合理的考核标准考核标准应具体、明确、可量化，具有可操作性。

例如，在安全管理制度方面，可以设定是否建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等，并明确各项制度的执行情况要求。

安全教育培训的考核标准可以包括培训计划的制定和执行、培训内容的针对性和实用性、培训人员的覆盖率和考核合格率等。

安全防护设施的考核标准可以涉及防护设施的配备是否符合标准、设置是否正确、维护是否及时等。

水利工程施工安全生产责任制及考核标准水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设项目，其施工安全至关重要。

为了切实保障水利工程施工过程中的人员生命安全和财产安全，建立健全安全生产责任制及考核标准是必不可少的。

一、水利工程施工安全生产责任制（一）项目负责人的安全生产责任项目负责人是水利工程施工安全的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作。

其职责包括但不限于：1、建立、健全本项目安全生产责任制，确保各级管理人员和施工人员明确自身的安全职责。

2、组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程，并确保其有效实施。

3、保证本项目安全生产投入的有效实施，为安全生产工作提供必要的资源支持。

4、督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

5、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。

6、及时、如实报告生产安全事故，并组织事故抢险，配合事故调查，按照“四不放过”原则对事故进行处理。

（二）技术负责人的安全生产责任技术负责人对水利工程施工的安全技术工作负责。

具体职责如下：1、组织编制施工组织设计、施工方案时，同时制定安全技术措施。

2、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，负责审核其安全技术操作规程。

3、参与安全技术交底工作，对施工过程中的安全技术问题提供技术支持。

4、参加安全事故的调查处理，从技术角度分析事故原因，提出技术改进措施。

（三）安全生产管理部门的责任安全生产管理部门是水利工程施工安全管理的专职机构，承担着重要的监管职责：1、宣传和贯彻国家及地方有关安全生产的法律法规和标准规范，推动安全生产工作的落实。

2、制定并监督执行安全生产工作计划和各项安全管理制度。

3、组织开展安全教育培训和安全活动，提高施工人员的安全意识和操作技能。

4、对施工现场进行日常安全检查，及时发现并处理安全隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程等行为。

5、负责安全生产资料的收集、整理和归档工作，为安全管理提供数据支持。

管理人员安全生产责任制考核制度范文是指对企业管理人员在安全生产方面履行职责的情况进行评估和考核的制度。

该制度旨在激励管理人员积极投入安全生产工作，促进安全生产责任的落实，提升企业安全生产管理水平。

管理人员安全生产责任制考核制度可以包括以下方面的内容：1. 安全生产责任的明确：制定明确的安全生产责任分工，明确每个管理人员在安全生产方面应承担的责任和义务。

2. 目标和指标的设定：制定安全生产的目标和指标，如事故率、事故严重程度等，并将其与管理人员的绩效考核相挂钩。

3. 安全生产制度的建立和完善：要求管理人员参与安全生产制度的建立和完善，确保制度的有效执行和落实。

4. 风险管理和隐患排查：要求管理人员主动参与风险管理和隐患排查工作，并及时采取措施消除或控制安全隐患。

5. 安全培训和教育：要求管理人员积极参与安全培训和教育，并推动员工安全素养的提升。

6. 安全生产事故处理和应急处置：要求管理人员在安全生产事故发生时及时处理和应急处置，并及时上报和反馈相关情况。

7. 安全生产绩效考核：根据安全生产目标和指标，对管理人员的安全生产工作进行考核，对表现优秀的给予奖励，对不达标的进行处罚或纠正。

8. 员工安全意识和参与：鼓励管理人员积极培养员工的安全意识，推动员工参与安全生产工作。

通过建立和落实管理人员安全生产责任制考核制度，可以有效提升管理人员对安全生产的重视程度和责任感，加强企业安全管理水平，降低安全生产风险，保障员工的生命安全和财产安全。

管理人员安全生产责任制考核制度范文（2）第一章总则为加强对管理人员在安全生产中的责任落实和监督，规范管理人员的行为和工作，提高安全生产管理水平，特制定本考核制度。

第二章考核内容1. 管理人员的安全生产责任落实情况；2. 管理人员的安全生产管理能力；3. 管理人员的安全生产制度执行情况；4. 管理人员对事故隐患和风险的控制和预防情况；5. 管理人员对员工安全教育和培训的开展情况；6. 管理人员对安全生产工作的改进和创新情况；7. 其他与安全生产相关的绩效和工作。

为了检查各级务部门安全生产责任制的落实情况，公司考评小组每月将对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。

其余人员由项目考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核，考核结果将与月评季奖挂钩，并作为工作业绩的主要依据。

管理人员责任制考核表
2007年01 月30 日
备注：考核合格者打☆，不合格者打×
重庆市建设工程施工安全管理总站制
为了检查各级务部门安全生产责任制的落实情况，公司考评小组每月将对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。

其余人员由项目考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核，考核结果将与月评季奖挂钩，并作为工作业绩的主要依据。

管理人员责任制考核表
2007年01 月15 日
备注：考核合格者打☆，不合格者打×
重庆市建设工程施工安全管理总站制
为了检查各级务部门安全生产责任制的落实情况，公司考评小组每月将对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。

其余人员由项目考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核，考核结果将与月评季奖挂钩，并作为工作业绩的主要依据。

管理人员责任制考核表
2007年01 月30 日
备注：考核合格者打☆，不合格者打×
重庆市建设工程施工安全管理总站制。