青海铁通公司员工激励机制研究

铁通工作总结：员工培训及激励计划的实施效果铁通工作总结：员工培训及激励计划的实施效果2023年已经过去了大半，是时候对铁通的员工培训及激励计划进行一次总结了。

在过去的一年里，经过我们的不断努力，铁通的业绩达到了历史新高。

在这篇文章中，我们将分享铁通员工培训和激励计划的实施效果，并探讨如何在未来的工作中取得更好的成果。

1.员工培训计划的实施效果在过去的一年里，铁通开展了各种培训活动，包括技能培训、领导力培训、团队合作培训等。

这些培训旨在提高员工的技能和能力，更好地服务客户。

通过这些培训，员工学到了最新的技术和工作技巧，不断提高了自己的能力。

同时，铁通还鼓励员工参加行业内的培训和研讨会。

这些活动让员工了解最新的市场动态和技术趋势，提高了员工对市场的了解和分析能力。

在员工培训计划的实施中，铁通采用了多种形式的培训，包括线上培训和线下培训。

线上培训让员工可以自由学习，不受时间和地点限制；线下培训则增强了员工之间的交流与互动。

此外，铁通还鼓励员工互相交流，分享自己的工作经验和技巧，不断提升整个团队的学习水平。

通过这些努力，铁通员工的工作能力和产品知识得到了很大的提升，客户的满意度也大为提高。

未来，铁通将继续加大员工培训力度，帮助员工不断提升自己的工作技能。

2.激励计划的实施效果为了激励员工更好地发挥自己的能力，铁通制定了多种激励计划。

其中，最重要的是绩效考核和奖金制度。

铁通将员工的绩效考核与奖金制度相结合，让员工有更大的动力，更主动地投入到工作中。

铁通的绩效考核制度分为多个层次，包括个人绩效、团队绩效和公司绩效。

员工的绩效考核不仅与个人的工作表现有关，还与团队和公司的整体业绩密切相关。

这种考核方式激励员工更好地发挥个人能力，同时鼓励员工注重团队和公司整体业绩。

除了绩效考核，铁通还设立了多种奖金制度，包括年终奖、季度奖、优秀员工奖等。

这些奖金制度不仅是对员工工作表现的一种认可，也激励员工更加投入到工作中，为公司创造更优秀的业绩。

“考核激励机制”激发铁路职工工作积极性**车务段党委今年以来以较较为完善的考核激励机制激发发职工的工作积极性，形成了了岗位靠竞争、收入凭业绩的的鲜明管理导向，有效促进了了安全、经营、稳定各项工作作争一流创最佳。

**车务务段实行党支部工作和车站工工作月度一体化考核。

该段每每月对车站考核一次，根据考考核结果分配生产经营业绩奖奖。

在此基础上，段党委坚持持对党支部工作进行半年综合合平推检查排序通报制度。

实实行党员月度绩效考核。

以每每月工人岗位业绩考核为基础础和载体，增加”四优”党员员考核内容。

“四优”党员考考核由党（总）支部组织群众众打分、站长考核评分、支部部综合评定，确定分配岗位业业绩考核奖得分。

实行干部工工作质量月度评价考核。

机关关干部分中层和中层以下两个个层次，每月考核一次，中层层干部考核排序第一和倒数第第一的分别给予奖励和扣款；；中层以下干部连续两个月在在科室排序倒数第一的给予扣扣款并诫勉谈话。

现场管理干干部以党支部为单位按季度考考核，排序第一和倒数第一分分别给予奖励和扣款。

实行工工人岗位业绩月度考核。

每月月对工人进行一次岗位业绩考考核，每人每月以150元作作为奖励基数，根据岗位业绩绩考核成绩进行分配，高的可可以拿到300元至400元元，低的只能拿几十元，甚至至没有。

**车务段凭岗位位业绩调动工作、选择岗位。

通过岗位业绩考核，每年每每个大站最后两名职工尾数淘淘汰调往小站，小站职工在岗岗位业绩考核排名前两名的，，根据大站空缺岗位，通过竞竞争上岗调往大站。

岗位业绩绩考核在党支部排名前三名的的，可以申请改职、调换工种种和低职提高职，党支部择优优安排，半年为一个周期。

凭凭岗位业绩提职、提级。

对考考核优秀的管理人员和职工，，纳入段级、车间级后备管理理人员库，每半年进行考核分分析，年度动态调整，成熟一一个使用一个。

尾数淘汰传递递压力、增强动力。

中层干部部连续两次考核倒数第一的，，给予降职降级处理。

中层以以下干部连续两次被考核诫勉勉谈话的，免除干部身份，调调离段机关。

关于员工激励机制改进措施的工作总结及建议措施及计划实施效果一、引言员工激励机制对于提高员工工作效率、激发工作热情、促进企业发展具有重要的意义。

然而，在实际工作中，很多企业的员工激励机制存在一些问题，比如缺乏创新性、缺乏差异化、缺乏针对性等。

为了解决这些问题，并进一步提升员工激励机制的效果，本文围绕员工激励机制的改进措施展开研究，并提出相关的建议措施及计划实施效果。

二、工作总结近期，本企业对员工激励机制进行了全面评估和改进，采取了以下措施：1. 制定明确的激励政策和制度本企业制定了一套明确的激励政策和制度，涵盖了薪资激励、晋升激励、培训激励等方面。

与此同时，我们加强了对激励政策和制度的宣传和解释，确保员工对激励机制有清晰的认识。

2. 引入绩效评估系统为了更科学地评估员工工作表现和贡献，本企业引入了绩效评估系统。

通过对员工的工作量、质量、创新能力等方面进行评估，确定员工的绩效等级，并据此进行相应的奖励和激励。

3. 提供良好的职业发展机会本企业重视员工的职业发展，提供了一系列的培训和晋升机会。

通过员工的不断学习和成长，提高其在工作中的能力和竞争力，使其能获得更好的职业发展机会，从而进一步激发其工作热情。

三、建议措施尽管我们已经取得了一些成效，但是仍然可以进一步优化和改进员工激励机制。

以下是一些建议措施：1. 创新激励方式现有的激励方式主要集中在薪资和职位晋升上，我们可以考虑引入更多的激励方式，比如股权激励、福利待遇、灵活工作时间等。

同时，还可以制定一些具体的激励计划，如优秀员工旅游奖励计划、创新项目奖励计划等，以鼓励员工的创新能力和团队合作精神。

2. 加强沟通与反馈激励机制的效果需要及时的反馈，我们应该建立一个良好的沟通渠道，以便员工能够及时了解自己的表现和激励情况。

同时，我们也应该积极听取员工的建议和意见，以不断完善和优化激励机制。

3. 提供个性化的激励员工群体的异质性越来越明显，我们不能将所有员工都套在同样的激励模式下，应该根据员工的个体差异提供个性化的激励方式。

121342 企业研究论文论通信企业如何建立有效的员工激励机制一、企业员工激励的重要意义现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。

其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者――人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。

人力资源是第一资源，实现科技进步，实现经济和社会的发展，关键都在人。

面临新机遇、新挑战、新科技和新发展，国有通信企业能够更好地运转经营，关键在于员工的能力、态度、素质等重要因素，而要使这些重要因素发挥效能，就必需解决好人力资源问题。

人力资源开发与管理的成效，对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。

激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。

激励机制是关系企业发展的关键因素，为适应日趋激烈的市场竞争需求，必需创新实行有效的员工激励机制，强化激励手段，建立起多层次、多方位的激励机制，能充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性，对人力资源的开发和管理，以及提高员工绩效具有非常重要的意义。

二、我国国有企业员工激励的现状分析（一）管理观念滞后部分通信企业，尤其是一些传统的通信企业，管理思想落后，没有把人才当作一种资本来看，没有意识到激励机制的作用，因此不能够挖掘人的潜力。

还有一部分企业，只说不做，口头上重视人才，实际上还是延续以往的方式，导致员工很难有高的积极性。

（二）激励方式缺乏科学性许多通信企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，没有认识到激励的基础是需要，结果适得其反。

同样的激励手段不可能满足所有的需要。

按照需要层次理论，即使是同一个人，在不同的时候，也会有不同的需要，所以，企业对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段。

（三）存在盲目激励的现象部分企业在制定激励措施时往往依葫芦画瓢。

铁路集团工作人员的工作动力与激励机制随着现代经济的快速发展，铁路运输作为重要的交通方式之一，在国民经济中扮演着举足轻重的角色。

铁路集团作为铁路运输系统的核心组织，其工作人员的动力与激励机制对于铁路运输事业的发展至关重要。

本文将探讨铁路集团工作人员的工作动力与激励机制，并提出相关的建议和优化方案。

一、工作动力的重要性与来源铁路集团作为一个庞大的组织机构，拥有各个部门和岗位的工作人员。

这些工作人员的工作动力对于铁路集团的运营效率和服务质量至关重要。

工作动力来源于以下几个方面：1. 内在动力：内在动力是个体内部产生的源于个人对于工作的热情和个人成就感的驱动力。

铁路集团可以通过设立合理的晋升和培训机制来激发员工内在动力，提高其对工作的认同感和归属感。

2. 外在激励：外在激励是通过物质奖励和荣誉表彰等方式对工作人员进行激励。

这包括薪资待遇、奖金、绩效评估等。

铁路集团可以制定公平合理的奖惩办法，激励员工积极进取，提高工作效能。

3. 发展机会：提供良好的职业发展平台和机会是激发工作动力的重要手段。

铁路集团可以通过内部晋升、培训进修、轮岗交流等方式为员工提供广阔的发展空间，让员工感受到自己的价值得到充分发挥的机会。

二、现有激励机制存在的问题尽管铁路集团已经建立了一些激励机制，但仍然存在一些问题：1. 激励机制不够完善：现有的激励机制主要依赖于薪资和奖金，缺乏多样化和差异化。

这容易导致员工的工作动力得不到充分激活。

2. 激励机制的执行不公平：有时候在评价员工绩效和荣誉表彰上存在主观性和不公平的情况。

这导致了员工之间的不满和动力下降。

3. 激励机制的激励效果不明显：部分员工对于现有的激励机制感到无所谓，并不能有效激发工作动力。

三、优化铁路集团的工作动力与激励机制为了解决上述问题，铁路集团可以采取以下措施来优化工作动力与激励机制：1. 多元化激励手段：除了薪资和奖金之外，铁路集团应该提供更多多元化的激励手段，如员工福利、健康关怀、学习奖励等，以满足不同员工的需求和激励动力。

青海铁通公司员工激励机制研究的开题报告一、选题背景和意义青海铁通公司是中国铁通有限公司旗下的一家通信企业，致力于为广大用户提供高效便捷的网络通信服务。

在公司的经营过程中，如何激发员工的积极性和创造力，提升企业的绩效和竞争力，是一个非常重要的问题。

因此，本文选择了“青海铁通公司员工激励机制研究”作为研究主题，旨在为企业的管理者提供相关的理论参考和实践指导。

二、研究目的本研究旨在通过对青海铁通公司员工激励机制的调查和分析，探究如何制定一套适合企业发展需要的激励机制，从而增强员工的工作动力和归属感，提高企业的绩效和竞争力。

三、研究方法和步骤本研究采用问卷调查和深度访谈结合的方法，具体步骤如下：1.设计问卷：根据相关理论和实践探究的需求，设计一份适合青海铁通公司员工激励机制研究的问卷。

2.实施问卷调查：对青海铁通公司的员工进行问卷调查，收集员工对公司现有激励机制的看法和建议。

3.深度访谈：根据问卷调查结果，选择一些关键人士进行深度访谈，探究员工激励机制的现状、面临的问题和解决方案等。

4.数据分析和报告撰写：将问卷调查和深度访谈的数据进行分析和总结，撰写研究报告。

四、预期成果本研究的预期成果包括：1.对青海铁通公司员工激励机制的现状和基本问题的深入认识。

2.针对现有激励机制存在的问题，提出一些合适的改进方案。

3.为其他企业设计员工激励机制提供参考和建议。

五、研究时间安排本研究将在两个月内完成，具体时间安排如下：第一周：撰写研究方案第二周至第三周：设计问卷和实施问卷调查第四周至第五周：选择关键人员进行深度访谈第六周至第七周：数据分析和报告撰写第八周：研究报告修改和定稿六、参考文献1. 张志平，企业员工激励机制设计研究[M]. 北京: 清华大学出版社，2008.2.朱小林，企业员工激励机制研究[J]. 人力资源管理，2003 (4) :42-45.3. 周韵，李刚，员工激励机制的研究[J]. 企业管理，2011 (5) : 25-30.。

铁路集团工作人员的绩效评估与激励绩效评估与激励在现代企业管理中扮演着极为重要的角色。

铁路集团作为国家重要的基础设施运营者，对工作人员的绩效评估与激励尤为关键。

本文将探讨铁路集团工作人员的绩效评估与激励机制，并给出相应的建议。

一、绩效评估的重要性绩效评估是衡量员工工作表现的一种方法。

在铁路集团这样庞大的组织中，绩效评估可以帮助管理层了解员工的工作能力、工作态度、工作质量等方面的表现。

准确的绩效评估可以为企业提供有效的依据，从而更好地进行管理和决策。

二、绩效评估的指标体系2.1 个人工作目标达成情况个人工作目标是铁路集团设置的根据工作岗位制定的具体目标，绩效评估应该根据每个员工实际完成的工作目标进行评估。

这需要建立清晰的目标考核指标，使目标明确、可量化，并与业务发展目标相一致。

2.2 工作态度与团队合作工作态度和团队合作能力是铁路集团工作人员绩效评估的重要方面。

员工在工作中是否积极主动、认真负责，以及与同事之间是否能够有效沟通和协作，都应该纳入绩效评估的考量因素中。

2.3 服务质量与客户满意度铁路集团的核心业务是运营铁路运输，因此服务质量与客户满意度是评估绩效的重要指标。

对直接面向乘客的工作人员，可以通过客户满意度调查等方式进行评估；对间接面向客户的工作人员，可以通过用户反馈、投诉处理情况等方式进行评估。

三、激励机制的设计3.1 薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段之一。

铁路集团可以根据员工的绩效评级制定不同的薪酬标准，优秀的员工可以得到更高的薪资水平，从而激励员工提高工作绩效。

3.2 岗位晋升机会铁路集团应该建立合理的晋升制度，为表现出色的员工提供晋升的机会。

通过晋升可以让员工感受到自己的付出与努力得到了认可，从而激励他们更加努力地工作。

3.3 培训与发展机会铁路集团可以为员工提供各种培训与发展机会，包括技能培训、管理培训、职业发展规划等。

这些机会不仅能提高员工的工作能力，还能激发员工的积极性，使他们有更大的成长空间。

铁路集团工作人员的工作绩效考核与激励机制优化随着铁路行业的发展，铁路集团工作人员的工作绩效考核和激励机制优化成为了一个非常重要的问题。

如何科学地评价工作人员的绩效，并激励其提高工作效率和质量，已经成为了铁路集团管理的重点之一。

本文将探讨铁路集团工作人员的工作绩效考核与激励机制的优化措施。

一、考核指标的合理制定为了科学地评价工作人员的绩效，首先需要合理制定考核指标。

考核指标应该以工作任务的完成情况、工作效率和工作质量为主要依据。

例如，可以将任务完成情况划分为定时完成、超额完成、部分完成和未完成等级，根据不同的完成情况给予不同的评价和奖励；对工作效率可以通过工作量和工作效率指标进行考核；对工作质量可以通过客户满意度、工作错误率等指标进行评估。

通过合理制定考核指标，可以客观地评价工作人员的绩效，提高他们的工作动力和积极性。

二、激励机制的改进除了科学地制定考核指标外，改进激励机制也是优化工作绩效的重要手段。

目前，铁路集团的激励机制主要包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等。

然而，这些机制存在一些问题，比如对高绩效员工的激励力度不够大，激励方式单一等。

因此，我们可以通过以下措施来改进激励机制。

1. 多元化激励方式：除了薪酬激励外，可以引入其他激励方式，比如年终分红、购买公司股权等。

这样可以使员工更有积极性，不仅仅是为了金钱而工作，也可以分享企业的发展成果。

2. 建立激励库：为了更好地激励员工，可以建立一个激励库，将各种奖励和激励方式进行分类和归档。

工作人员可以根据自己的业绩和需要选择相应的激励方式，既提高了激励的针对性，也激发了员工的主动性和创造性。

3. 提供晋升和培训机会：为了激励员工不断提高自己的技能和能力，铁路集团应该提供良好的晋升和培训机会。

通过晋升机会，可以让员工充分发挥自身的能力和潜力；通过培训机会，可以提高员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应工作的需求。

三、定期评估和反馈为了监督和改进工作绩效考核与激励机制的实施效果，应该定期进行评估和反馈。

铁路企业激励机制与职工工作满意度研究探析作者：李玮来源：《经济师》2012年第07期摘要：在世界经济一体化的大背景下，市场化、信息化进程快速推进，国内各行业面临着前所未有的压力与挑战。

如何变压力为动力，变挑战为机遇，是摆在企业管理者面前的一个亟待解决的突出问题。

一支素质过硬、业务精良的职工队伍，需要通过科学有效的激励机制来支撑和打造。

激励机制的优劣与否，直接关系到职工的实际生活和切身利益，影响着职工满意度与队伍稳定。

文章基于对三个铁路企业部分设备单位的调研，在对第一手资料进行汇总、分析的基础上，对激励机制与职工工作满意度进行了探讨。

关键词：激励机制薪酬体系铁路调研中图分类号：F243 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2012）07-204-022010—2020年国家中长期人才发展规划纲要指出，要“完善分配、激励、保障制度，建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制，完善各类人才薪酬体系，逐步建立秩序规范、激发活力、注重公平、监管有力的工资制度。

”随着我国铁路协调发展、和谐发展、可持续发展的逐步深入，传统激励机制已不足以适应当代职工的心理诉求，职工满意度的提升迫切需要铁路企业管理者对现行激励机制进行开创性思考与变革性改进。

一、铁路现行激励机制的现状分析人力资源管理相关理论指出,激励分为外在激励、内在激励两大类。

前者以薪酬分配、考核奖励为主要内容；后者以职业生涯规划、荣誉鼓励、信任、授权、企业认同为主要内容。

笔者采取直击基层，问卷调查、职工座谈、管理人员访谈等形式，对三个铁路企业现行的激励机制进行了调研，认为存在的问题不容忽视：1.外在激励欠科学，效果不佳。

近两年，被调研铁路企业普遍加强了外在激励力度，在工资管理方面出台了一系列强有力的机制，通过保证政策性增资、设立单项奖、专业化考核等一系列手段，使职工收入水平有了大幅提高。

参与问卷调查的251名职工中有28%对个人的收入增长幅度“比较满意”，52%的职工表示“基本满意”。

铁路集团工作人员的工作激励与奖励机制在铁路运输行业，为了调动员工的积极性和工作动力，建立起有效的工作激励与奖励机制是至关重要的。

本文将从几个方面探讨铁路集团工作人员的工作激励与奖励机制，并提供一些建议以提高激励与奖励的效果。

一、工资激励制度工资作为最直接的激励方式，在铁路集团中扮演着重要的角色。

铁路集团可以通过正常的薪酬提升、绩效工资和奖金来激励员工。

首先，薪酬提升应该与工作表现和能力提高相关联，使员工有明确的目标和努力方向。

其次，绩效工资的设立能够根据员工的工作绩效进行奖励或惩罚，从而激发员工的工作动力和积极性。

最后，奖金制度的设置可以根据个人或小组的出色贡献提供额外的奖励，激励员工取得更好的表现。

二、晋升与职业发展晋升和职业发展机会是铁路集团员工的梦寐以求的事情。

建立公平、公正的晋升制度，将员工的晋升与其工作表现、能力以及专业素养综合评估结合起来，可以有效激发员工的工作热情和上进心。

此外，为员工提供培训和学习机会，使他们能够不断提升自己的专业技能和知识水平，为职业发展打下坚实的基础。

通过制定职业规划和相关政策，铁路集团能够为员工提供明确的发展路径，让员工有清晰的目标和奋斗方向。

三、团队建设和协作激励在铁路集团这样的大型组织中，团队建设和员工之间的协作至关重要。

建立一种良好的团队文化和氛围，鼓励员工之间的合作和互助，能够有效提高工作效率和凝聚力。

此外，通过设立团队奖励机制，对团队的卓越表现给予认可和奖励，能够激励员工积极参与团队工作，促进团队的整体发展。

四、荣誉和表彰制度人们都有获得认可和成就感的需求，为员工设立一系列的荣誉和表彰制度，可以激励员工更加努力地工作。

例如，铁路集团可以定期评选出优秀员工，发放荣誉证书或奖章，以表彰他们对工作的杰出贡献。

同时，还可以设立各个层级的优秀团队或个人奖项，让员工有机会成为典范和榜样，激发其他员工的工作动力。

总结起来，铁路集团应该通过多种途径建立起全面的工作激励与奖励机制，以调动员工的积极性和工作动力。