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店铺薪资制度一、薪资目的为有效的实施薪酬管理制度，激励员工销售意识。
提升销售业绩与员工工资，达到双赢。
二、薪资构成工资实行月薪制，每月20日发放前一月薪资。
（1）基本工资正式员工：实习员工：（2）绩效工资店长1000元、店助500元、实习店助300元、收银300元。
绩效核算=金额*绩效考核分数。
双休日请假按双倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。
法定假日请假按三倍扣发基本工资。
（3）保险补助入职满90天的员工，公司给予保险补助，由公司统一入保险的员工，不在享受保险补助。
（4）旗舰店长岗位津贴1500元。
（5）业绩工资A、提成比例B、超额部分提成比例a.店助提成=店长提成*75%。
b.A级店铺收银提成=店长提成*60%。
c.B、C级收银提成=销售（正常导购任务*75%）*提成系数。
d.店内任务完成50%以下，不享受任何提成。
e.内购销售无提成（内购销售算任务，不算提成）。
f.超额部分提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
C、提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
1、个人任务完成50%以下，不享受任何提成。
2、内购销售无提成（内购销售算任务）。
D、超额部分提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
导购的个人销售任务算法：(本店任务额-试用期导购销售额)/正式导购本月在职天数之和X该导购本月在职天数。
（注：在职天数包括正常上岗天数+请假天数）三、特殊情况薪资标准：1、试用期的工资（1）店长试用期三个月，试用期工资按店助基本工资、绩效工资计算。
（2）店助试用期两个月，试用期工资按实习店助基本工资、绩效工资计算。
（3）导购试用期一个月，前三天必须上满8小时，并且无底薪、不享受任何提成，三天试用合格后方可享受底薪及个人提成，实习员工无任务，销售业绩按1%提成。
2、各项病事假工资参考考勤制度。
3、加班每小时30元。
（盘点、开会、陈列、培训不算加班。
法定假日按三倍计算）。
团购提成计算方式：团购总金额÷参与销售人数×1%（员工均提，团购算任务）。
餐馆管理人员薪酬制度范本一、总则第一条为了合理确定餐馆管理人员的薪酬水平，激发管理人员的工作积极性、主动性和创造性，提高餐馆的管理水平和经营效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和餐馆的实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于餐馆的所有管理人员，包括总经理、部门经理、厨师长、服务员领班等。
第三条本薪酬制度的原则：1. 公平原则：管理人员薪酬应与其职责、工作难度、工作成果和市场行情相匹配，确保内部公平、外部竞争力。
2. 激励原则：通过设置合理的薪酬结构和激励机制，激发管理人员的工作热情，提高工作效率和业绩。
3. 绩效原则：管理人员薪酬应与其工作绩效挂钩，绩效越好，薪酬越高。
4. 合法原则：遵循国家法律法规，确保薪酬制度的合法性和合规性。
二、薪酬结构第四条餐馆管理人员的薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖四个部分。
1. 基本工资：根据管理人员的职责和任职要求确定，按月发放。
2. 绩效奖金：根据管理人员的工作绩效考核结果发放，按季度或年度发放。
3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家相关规定和餐馆实际情况执行。
4. 年终奖：根据餐馆年度经营业绩和管理人员的工作表现发放，按年度发放。
三、薪酬发放第五条管理人员薪酬的发放时间为每月固定日期，实行月薪制。
第六条管理人员薪酬的发放方式为银行转账，确保薪酬的安全和及时到账。
四、绩效考核第七条设立绩效考核机制，对管理人员的工作绩效进行定期评估。
第八条绩效考核指标包括：营业收入、净利润、顾客满意度、员工满意度、成本控制、团队建设等。
第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核结果发放相应的绩效奖金。
五、晋升和调整第十条管理人员晋升和薪酬调整依据个人能力、工作表现和餐馆发展需要进行。
第十一条晋升和薪酬调整原则：1. 内部晋升：鼓励内部员工晋升，对晋升成功的员工给予相应的薪酬待遇。
店铺人员管理及薪酬结构说明1、薪酬结构月薪=底薪+职务津贴+提成+额外奖励+工龄补贴+加班工资2、底薪、职务津贴、满勤奖、提成、工龄奖金额：1、满勤奖：全月无任何迟到、早退、缺勤和病事假可享有每月满情奖励50元。
2、销售提成：公司制定年度总销售指标，公司按季度划派月销售指标给店铺。
奖金（销售提成）采用整店与个人提成制（附表）。
3、工龄工资计及补贴3.1工龄工资计算满一年才可以享受3.2如员工因事离职超过6个月再入职，工龄以重新入职之日开始计算。
3.3工龄工资的标准：满一年50元/月、满两年100元/月、满三年150元/月， 150元/月封顶。
4、店长职务津贴100元/月，班长50元/月.5、额外奖励5.1连带奖：一个单做2件奖励5元、3件10元、4件20元、5-6件奖励30元、7件40元， 8件以上增加一件奖励10元。
5.2客单价奖：一单金额超过2000元奖励10元，3000元奖励20元，4000元奖励30元，每增加1000元加20元。
5.3销售最佳奖：每月销售第一名奖励100元。
连续半年销售第一奖励旅游基金1000元。
（用于旅游，凭有效发票报销），连续一年销售第一名奖励夫妻2人双飞海南五日游（可自选旅游地点，跟团一起）。
6、加班工资6.1如工作需要一个月无安排休息的员工补贴100元。
6.2国家法定节假日元旦、十一、五一及农历尾牙每人补贴50元。
三、福利1、每年员工可参与总部组织的培训课程，突出的导购员和店长可选送到总部参加相关培训。
2、新员工入职的培训费由公司承担3、工龄达到2年的每年可以参加店铺组织的旅游活动一次。
4、年终将根据各员工表现情况发放一定额度的年终奖金。
5、工作满一年的员工，生日当天可获生日蛋糕及祝福。
四、离职1、员工因个人原因离职须提前20天书面申请，由公司安排直至新员工到位，否则扣除当月全额工资。
2、入职未满2个月提出辞职，将从工资中扣除所报销的培训费。
3、工离职时须交还工装和工号牌，如未交还按400元/套或50元/件、工号牌按20元/个从工资中扣除；5、日常管理考核为了确保营业行为的规范，我们列举出以下一些公司不希望出现的举止行为，并根据行为可能产生的影响，制订了不同级别的处罚标准，希望员工认真对待。
门店员工薪酬制度一、目的为了建立科学、合理的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店员工。
三、薪酬结构1. 固定工资：包括基本工资和岗位工资。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效表现发放。
3. 加班工资：按照公司规定标准发放。
4. 津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
5. 福利待遇：包括五险一金、年终奖、节日福利、员工关怀等。
四、薪酬水平1. 基本工资：根据员工所在地区、行业标准及公司实际情况制定。
2. 岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度、职责要求等因素确定。
3. 绩效奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素核算。
4. 加班工资：按照法定标准发放。
5. 津补贴：根据公司规定及员工实际需求制定。
五、薪酬发放1. 每月固定日期发放工资，如遇节假日提前发放。
2. 工资发放方式：现金、转账或其他公司规定的支付方式。
3. 员工离职时，公司依法扣除相应费用后，一次性结清工资。
六、薪酬调整1. 定期调整：公司根据经营状况、物价水平、市场竞争等因素，定期调整薪酬水平。
2. 特殊调整：员工因岗位变动、职级晋升等原因，薪酬相应调整。
3. 绩效调整：员工绩效表现优秀，可获得薪酬晋升或奖金奖励。
七、福利待遇1. 五险一金：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
2. 年终奖：根据公司业绩及员工绩效发放。
3. 节日福利：公司在重要节日为员工发放礼品或现金券。
4. 员工关怀：公司为员工提供生日关怀、健康体检、培训学习等福利。
5. 休假制度：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
6. 员工培训：公司为员工提供各类培训，提升员工综合素质。
八、违反薪酬制度的处理1. 员工违反薪酬制度，公司有权扣除相应工资或奖金。
2. 员工恶意泄露公司薪酬机密，公司将追究其法律责任。
店面薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工当月工作绩效完成情况，按照既定比例发放。
3. 加班工资：按照国家和地方规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班费。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点，给予一定的岗位津贴。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定及员工实际工作需要发放。
6. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，根据公司业绩及员工表现发放。
二、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。
2. 薪资发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
3. 员工在收到薪资后，应核对薪资明细，如有疑问，应在五个工作日内向人力资源部提出，以便及时核实并处理。
三、薪资调整1. 定期调薪：根据公司经营状况、物价水平及员工个人表现，每年进行一次定期调薪。
2. 特殊调薪：员工在工作中取得显著成绩或晋升职级，可予以特殊调薪。
3. 调薪幅度：根据员工个人表现及岗位特点，确定调薪幅度。
四、薪资保密1. 员工之间应严格遵守薪资保密规定，不得泄露他人薪资信息。
2. 如有违反薪资保密规定，一经查实，将予以严肃处理。
五、其他事项1. 员工离职时，应结清所有薪资及补贴。
2. 员工请假、旷工等特殊情况，按照公司规定扣除相应薪资。
3. 公司有权根据国家法律法规及公司经营状况，对薪资制度进行调整。
4. 本薪资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。
5. 本薪资制度解释权归公司所有。
通过以上薪资制度范本，公司可以更好地管理员工的薪资待遇，同时也有利于激发员工的工作积极性和凝聚力。
在实际操作中，公司应根据自身情况，结合国家法律法规，不断完善和调整薪资制度，确保员工权益得到保障。
门店薪酬方案
员工晋升机制
试用期员工fi星员工f二星员工f值班经理f代理店长f店长
试用期员工试用期为1个月
掌握各个岗位技能之后才可升1星员工
二星员工评判标准，熟悉店内日常事物，新员工培训带领。
值班经理评判标准：熟练掌握各种表格制作，员工排班，员工之间关系协调。
门店物料库存优化，系统熟悉，电脑故障排除及修理。
代理店长评判标准：参与门店管理，门店活动策划.营销策划及改进，单独招聘面试。
门店日常维护，顾客关系维护。
门店薪资方案1
门店采取的是时薪制加奖金提成
半年50封顶200优秀员工奖100每月1到2人。
值班经理与试用期店长4500-5000绩效500-1500。
店铺员工薪酬管理方案店铺员工薪酬管理方案范文（通用9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的店铺员工薪酬管理方案范文（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
店铺员工薪酬管理方案1一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩服务。
2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率）a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。
该项指标只作扣减，下限为全部扣完。
四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。
b)销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。
2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。
3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。
4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数在105天以上（含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。
门店人员薪资制度一、薪资结构：基础底薪+个人销售业绩提成+各项福利补贴（依照具体情形而定）+团队奖金+其余奖项1.门店基础人员：⑴营业员（仅负责销售）：试用期：基础底薪1500元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1500元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元。
（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）。
⑵营业员（要紧负责销售，明白得验光、配镜技术的，能协助技术工作的）试用期：基础底薪1800元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1800元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）⑵加工技术人员试用期：基础底薪1800元正式期：基础底薪1800元+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金⑶店长试用期：基础底薪3000元，如完成当月保底可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
）正式期：基础底薪3000+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）2. 为更好的促进职员的积极性，所有门店职员参与公司各项奖项评比。
公司将从利润收入中提取一定额度作为不定期奖金及公司各项福利进行发放。
每月将评出最佳职员及最佳店长，并发放相应奖金。
补充说明：⑴提成①未完成公司所核算的保本（保底）销售额的，不能享受业绩提成。
②完成公司所核算的保本（保底）销售额的，享受业绩提成。
提成运算方式如下：超出保本销售额部分（1元——10000元）提1%超出保本销售额部分（10001元——20000元）提2%超出保本销售额部分（20001元——30000元）提3%超出保本销售额部分（30001元——40000元）额外再提4%超出保本销售额部分（40001元——50000元）额外再提5%超出保本销售额部分（50001元——60000元）额外再提6%超出保本销售额部分（60001元——70000元）额外再提7%超出保本销售额部分（70001元——80000元）额外再提8%超出保本销售额部分（80001元——900000元）额外再提9%超出保本销售额部分（900001元以上的）额外再提10%⑵交通补贴、住房补贴原则上公司差不多提供住宿的，不另外补助住房补贴；所在门店不需要乘做交通工具的不另外补助交通补贴。
门店员工工作考核及薪资规定门店工作奉行业绩标准、效率优先、兼顾公平的原则。
我们鼓励每个员工在真诚服务与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。
每个员工应依靠自身的努力与才干，争取和获得机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。
我们鼓励员工对目标与本职工作的主人翁意识与行为，鼓励员工对工作勇于和敢于承担责任。
为适应门店销售和发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑门店承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置资源，过高过低都会给门店带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司基本制度基础上。
二、薪酬组成1、普通员工薪酬组成：岗位基本工资+绩效考核工资+业绩分红+年终奖金。
店长薪酬组成：岗位基本工资+绩效考核工资+总业绩分红+年终奖金。
2、岗位基本工资根据员工能力和所担任的职务职能具体另定3、岗位基本工资、绩效考核工资、业绩分红按月发放，绩效考核工资与考核结果挂钩，年终奖金按业绩完成总量情况年底发放。
4、对于新增设岗位，根据岗位价值评估确定薪酬标准。
三、薪酬标准1、绩效考核工资基数：店长每月为700元普通员工每月为300元按绩效考核得分为1：1成百分比计算每月绩效考核的所得实发工资。
注：店长按照单店月营业额的总业绩计算业绩目标和业绩完成额；导购按照个人月销售业绩计算业绩目标和业绩完成额。
