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ENTJ（统帅型）——一切顺利因为我一手掌握ENTJ(外倾、直觉、思维和判断)个性特征描述：ENTJ型的人是伟大的领导者和决策人。
他们能轻易地看出事物具有的可能性，很高兴指导别人，使他们的想象成为现实。
他们是头脑灵活的思想家和伟大的长远规划者。
因为ENTJ型的人很有条理和分析能力，所以他们通常对要求推理和才智的任何事情都很擅长。
为了在完成工作中称职，他们通常会很自然地看出所处情况中可能存在的缺陷，并且立刻知道如何改进。
他们力求精通整个体系，而不是简单地把它们作为现存的接受而已。
ENTJ型的人乐于完成一些需要解决的复杂问题，他们大胆地力求掌握使他们感兴趣的仟何事情。
ENTJ型的人把事实看得高于一切，只有通过逻辑的推理习才会确信。
ENTJ型的人渴望不断增加自己的知识基础，他们系统地计划和研究新情况。
他们乐于钻研复杂的理论性问题，力求精通任何他们认为有趣的事物。
他们对于行为的未来结果更感兴趣，而不是事物现存的状况。
ENFJ(教导型/教育家型）型的人是热心而真诚的天生的领导者。
他们往往能够控制他们所处的任何环境。
因为他们具有预见能力，并且向别人传播他们的观点，所以他们是出色的群众组织者，他们往往按照一套相当严格的规律生活，并且希望别人也是如此。
因此他们往往具有挑战性，同样艰难地推动自我和他人前进。
可能存在的盲点：由于ENTJ型的人渴望向下一个目标挑战，或向更大的目标前进，所以有时他们草率地做决定。
偶尔放慢速度会有机会收集所有相关的资料，考虑行为的实际后果和有关个人的后果。
他们一旦做出决定就立刻行动，而不是停下来重新检查细节和形势的现实情况。
因为ENTJ型的人按照很条理的方式生活．所以当他们无法理解别人的需求和情感的理由时，就会对这些情感显得粗鲁、迟钝、缺乏耐心和麻木。
ENTJ型的人好争论，难以接近?经常不欢迎别人清楚明白的建议，他们与其等着接受必然的批评，不如去聆听周围人们的情况，并对周围人的贡献表示感激。
entj使用指南ENTJ（外向、直觉、思考、判断）是Myers-Briggs人格类型指标中的一种类型，它代表了一种典型的领导者特质。
ENTJ类型的人通常被描述为自信、决断、目标导向和富有组织能力。
本篇文章将为ENTJ人格类型提供一份使用指南，以帮助他们更好地理解自己的特点，并在个人和职业生活中取得成功。
第一部分：ENTJ的特点和优势ENTJ类型的人通常以领导者的身份出现，他们善于分析问题、制定计划和组织团队。
他们具备极高的目标导向性，总是追求卓越并努力实现自己的目标。
ENTJ人格类型的人在解决复杂问题时也非常擅长，他们能够全面分析问题，并迅速做出决策。
此外，ENTJ类型的人还具备极强的说服力和影响力，能够有效地与他人沟通和合作。
第二部分：ENTJ的发展建议1. 了解自己的优势和特点：ENTJ类型的人应该深入了解自己的优势和特点，并充分利用它们。
他们应该明确自己的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
2. 学会倾听和尊重他人的意见：ENTJ类型的人往往倾向于强势和自信，但在与他人合作时，他们需要学会倾听和尊重他人的意见。
他们应该给予他人足够的空间，让他们发表自己的想法和意见。
3. 发展自己的沟通技巧：ENTJ类型的人应该致力于提高自己的沟通技巧，包括学会倾听、表达清晰和理解他人的观点。
他们还应该学会运用不同的沟通方式，以适应不同的人和情境。
4. 学会放松和管理压力：ENTJ类型的人往往对自己和他人都有很高的期望，因此容易感到压力。
他们应该学会放松自己，寻找适合自己的压力管理方式，如运动、冥想或与朋友交流。
5. 不断学习和发展：ENTJ类型的人应该保持持续的学习和发展态度。
他们可以通过阅读书籍、参加培训课程或寻找导师来提高自己的知识和技能。
第三部分：ENTJ的职业选择ENTJ类型的人适合从事需要领导才能和组织能力的职业。
以下是一些适合ENTJ类型的职业选择：1. 高级管理人员：ENTJ类型的人天生就具备领导能力和组织能力，因此非常适合担任高级管理职位。
企业成功的领导风格在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功与领导风格密切相关。
领导风格是指领导者在组织中展现的行为方式和管理方式，对企业的发展和员工的士气起着至关重要的作用。
本文将探讨几种成功的领导风格，并分析其在企业中的应用和效果。
一、授权型领导风格授权型领导风格强调信任和赋权。
领导者倾向于给予员工自主决策的权力，鼓励他们发挥个人才能和创造力。
这种领导风格能够激发员工的工作动力和积极性，提高团队的凝聚力和生产力。
在授权型领导下，员工更加有自主性，能够更好地适应变化和应对挑战。
因此，这样的领导风格在创新型企业中特别有效。
二、参与型领导风格参与型领导风格注重与员工的合作和沟通。
领导者积极倾听员工的意见和建议，鼓励他们参与决策和解决问题的过程。
这种领导风格能够促进团队的合作和协作，增强员工的参与感和归属感。
通过与员工密切合作，领导者可以更好地了解团队的需求和挑战，从而制定更加科学和可行的管理策略。
因此，参与型领导风格在团队建设和员工激励方面具有重要作用。
三、变革型领导风格变革型领导风格强调领导者对组织的影响力和激励力。
领导者具有激励员工追求卓越和变革的能力，能够树立积极的目标和追求，并激发员工的潜能和创新。
这种领导风格适用于变化频繁和不断发展的企业环境，能够推动组织的创新和改进，塑造积极向上的企业文化。
通过不断激励和引导员工，变革型领导者能够带领企业走向成功。
四、教练型领导风格教练型领导风格注重培养和发展员工的能力。
领导者以教练的身份指导员工的成长和发展，通过提供反馈和指导来帮助员工提高工作表现。
这种领导风格能够增强员工的自信心和专业素养，激发他们的学习兴趣和动力。
教练型领导者注重团队的长期发展，通过培养人才来提高组织的绩效和竞争力。
综上所述，企业成功的领导风格多种多样，但都应具备激励员工、推动变革和培养人才的能力。
了解不同领导风格的特点和适用场景，对企业领导者来说至关重要。
在实际应用中，领导者可以根据组织的需求和员工的特点，灵活运用合适的领导风格，从而带领团队走向成功。
学者型领导的成功方略以下是关于学者型领导的成功方略，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
学者型领导的成功方略文/韦生源所谓“学者型领导”，一般是指在综合性或专业性学术上有一定造诣、有较深厚而系统的专门学问的人。
作为学者型领导，如何充分发挥自身的优势长处，促进管理工作与事业发展走向成功，不同的领导者在不同的环境和领域中可能会有各具特色的经验方法。
笔者认为，下述几个方面，可作为对多数学者型领导适用的成功方略。
一、具有远见卓识，形成主导地位一个组织或管理体系中，领导者若知识多、经验足、善思考，对需要解决的问题能形成系统、清晰、理性的认识，进而以合理的理论观点、文辞表达、决策主张等展示出来，就可以转化成管理意识，主导管理活动。
学者型领导在此方面具有明显优势：在长期读书研究的训练与用功中，容易形成较强的思维能力，更善于将思考结果系统化、理论化，并以清晰的文辞表达出来，为管理决策提供思想基础，进而将个人的思考转化成组织和群众的共识与意志，由此可使学者型领导的智能领导·力作用得到充分发挥。
如果身居管理高层，面对复杂的管理形势，不能形成出众的理论认识，思不全，见不远，文无采，辞不秀，未能对群众形成思想引导作用，则如何配称“学者”？退一步而言，真正的学者型领导一般具备较广博的知识储备和深厚的理论功底，即使不是凡事都形成一套独特的创见，至少也应善于做好理论的归纳整理，能够从理论层面发挥出引导表率作用。
所以，学者型领导不应因仕途升迁而放弃做学问，使学术优势荒废，更不要官一升思想就停步。
出众的远见卓识和理论修养水平，应是学者型领导增强领导力修养的第一要务。
二、勤调研、踏实地，不做空头理论家在社会上，有的人在某些方面虽然显得很有研究，却往往被人们戏称为“空头理论家”，原因就在于，他埋头提出的一套套理论，或与现实脱节，无法实施，或虽有条件实施，却效果很差，甚至造成瞎指挥的危害。
我们说，如果只甘心当一名专职学者而非领导者，那么，即使是长期关起门来搞研究、做学问也许影响不大，只要提出的理论能有创新性即可。
道德型领导力的本质道德型领导力的本质领导力是一个广泛而复杂的领域，涉及到个人的素质、能力和行为。
在众多的领导力类型中，道德型领导力被认为是最具价值和影响力的一种。
道德型领导力强调领导者应具备高尚的道德品质和行为，在决策过程中注重公正和道德的原则，并以身作则激励员工秉持道德准则。
本文将讨论道德型领导力的本质，并探讨其对组织和个人的影响。
道德型领导力的本质体现在两个核心特征上：道德品质和道德行为。
道德品质包括正直、诚实、公正、宽容等，这些品质代表了领导者内心深处的道德观念和原则。
而道德行为则是指领导者在实际行动中如何将道德准则融入到决策和行为中。
道德型领导者不仅要宣扬道德价值观，更要以身作则，通过自己的行动来影响下属和团队成员。
道德型领导力对组织和个人都有积极的影响。
首先，道德型领导力能够塑造积极的组织文化。
通过倡导公正和道德的原则，道德型领导者能够营造一个信任和尊重的工作环境，使员工愿意积极参与团队合作，共同为组织的发展做出贡献。
其次，道德型领导力能够增强员工的归属感和忠诚度。
道德型领导者以身作则，为员工树立了一个道德榜样，员工更愿意跟随并依赖这样的领导者。
同时，道德型领导者关心员工的个人发展，鼓励员工追求个人价值，帮助他们实现自我价值。
这样的关怀使员工感到被重视，增加了他们的满意度和忠诚度。
道德型领导力对组织的影响不仅局限于文化和员工关系，还能够产生显著的业绩效果。
研究表明，道德型领导者能够促进员工的工作满意度和承诺感，提高员工的工作绩效和团队效能。
道德型领导者更关注员工的工作动机和激发员工的创造力和热情，推动团队围绕共同目标进行协作。
此外，道德型领导者能够帮助组织构建良好的声誉和形象，增加客户和合作伙伴的信任和合作意愿，从而推动组织的发展和持续成功。
个人层面上，道德型领导力对领导者自身也有深远的影响。
首先，道德型领导力有助于领导者的自我成长和提升。
通过深入思考道德问题和价值观念，领导者能够更好地认识和反思自己，形成清晰的领导原则和价值观。
领导者的几种性格领导者的性格对于组织的成功起着至关重要的作用。
不同的领导者具备不同的性格特点，这些特点将直接影响他们的领导风格和能力。
在这篇文章中，我们将探讨几种领导者的性格以及它们对组织的影响。
1. 积极乐观的领导者积极乐观的领导者通常具备勇气、自信和韧性。
他们能够在面临挑战和逆境时保持乐观，并以此激励和影响团队成员。
他们相信并传递正能量，鼓励团队接受挑战并寻找解决方案。
这种领导者能够激发团队的创造性思维和创新能力，使组织充满活力和竞争力。
2. 冷静理智的领导者冷静理智的领导者通常具备冷静、理性和客观的特点。
他们能够在紧急情况下保持冷静，并对问题进行全面的分析和判断。
这种领导者能够带领团队制定明智的决策和有效的解决方案，避免情绪化的决策和错误的判断。
他们能够给予团队成员稳定和可靠的指导，增强组织的稳定性和可靠性。
3. 激情鼓舞的领导者激情鼓舞的领导者通常具备激情、影响力和说服力。
他们热爱自己的工作，并通过积极的态度和表现激发团队成员的热情。
这种领导者能够为团队建立激动人心的愿景和目标，并能够激励团队成员为之努力奋斗。
他们能够提供启发性的领导和清晰的指导，使团队成员保持专注和激情，进而实现卓越的绩效。
4. 谦虚坦诚的领导者谦虚坦诚的领导者通常具备谦虚、诚实和坦诚的品质。
他们能够倾听和尊重团队成员的意见和观点，避免过分强调自己的权威和优越感。
这种领导者能够与团队成员建立良好的沟通和信任关系，使团队形成良好的合作氛围。
他们能够接受反馈和批评，并从中吸取经验教训，进一步提升自己和组织。
5. 坚定果断的领导者坚定果断的领导者通常具备决断、果断和毅力的性格。
他们能够迅速做出决策并有效执行，不会被困难和压力所左右。
这种领导者能够带领团队应对复杂和多变的环境，保持组织的竞争优势和市场敏锐性。
他们能够展示领导者的权威和领导能力，确保团队按时完成任务和达到目标。
综上所述，领导者的性格对于组织的成功起着重要的作用。
★成功领导人的十大特质如果你是一个渴望成功的领导，你想让你的员工他听从于你，你希望自己的决策顺利得到实施，不妨来学习成功领导人的十大特质，出国留学网小编为您整理提供，祝你好运! 成功领导人的十大特质特质一、战略家的眼光要有超前的眼光和观念即战略家的眼光。
战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。
它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。
但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判断它的具体作用。
“21世纪是个快速发展和变化迅速的时代，游戏规则是创新和改变。
大多数时候，我们不可能等到把握了充分信息后再决策，所以，在高度不确定情形下进行有效决策，是当今成功领导者必备的最重要特质之一。
”——21世纪中国不动产公司董琪信息决策。
许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。
领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。
杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。
如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。
”作为企业的舵手，必须要对市场有前瞻性。
这包括培养对信息的高度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。
特质二、明确清晰的目标“有目标不慌，有计划不忙”。
持久不移的目标是成功的首要原则。
目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。
目标越远大，人的进步越大。
如果你知道你的具体的目标，而且向她迈出了第一步，你便走上了成功之路。
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查：调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。
调查结果发现：27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。
那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。
管理方格理论五种领导类型
五种领导类型的管理方格理论是使用一个2×2矩阵来表示领导方式的一种框架。
矩阵中两个维度分别是领导者对集体决策的重视程度，以及与他人的关系。
每一种领导类型都具有它自己的特点和优势，帮助实现团队的目标。
1. 强制型：这种领导类型是指领导者更加关注于集体决策，认为自己的意见优先。
他们敦促团队成员忠于团队目标，但也有可能会使团队成员受到排挤。
2. 软弱型：这种领导类型在团队决策中被动，首先列出各种可能的选择，然后让团队自由发挥，但他们常常会失去共同的目标。
3. 调节型：这种领导类型平衡个人意见和集体利益，并且重视个人的关系，这有利于形成和谐的工作氛围。
4. 考虑型：这种领导类型把个人意见放在首位，但同时也注重集体决策，这可能会让团队成员感觉被尊重。
5. 结构型：这种领导类型强调集体决策，认为团队目标应该优先考虑，而个人因素才是备选考虑的因素。
不同的管理环境通常更加倾向于某一种类型的领导类型，但通过混合几种类型的领导，可以发挥最大的效果。
聪明的领导应该会设计出一个综合和合理的方法，混合使用这几种领导类型，以此帮助团队凝聚力并实现目标。
团队的事务不应该只依靠一个特殊领导类型来完成，要做到全面发展和成功。
如何打造德才兼备的能力型领导者并带领团队成功领导是人类社会发展进程中不可或缺的力量，而能力型领导则是一种以德为基础、以才为载体的领导模式。
要想成为一位德才兼备的能力型领导者，并带领团队取得成功，需要具备以下几个方面的能力和素质。
一、人格魅力--塑造东方领袖形象成为一位成功的领导者，首先需要具备人格魅力。
领导者的人格魅力，是指通过个人言行举止、处世态度与思想境界的统一而产生的人格魅力，是领导者为所领导的团队注入信仰力量的基础。
从东方领袖的形象来看，其中最为重要的是道德品质与忠诚信仰。
领导者要具备高尚的品德与道德素养，并忠于自己的信仰，牢固的道德和信仰体系，是领导者稳定人心的重要因素。
二、理念创新--引领发展方向一个优秀的领导者必须具备理念创新的能力，有能力引领公司或团队前进。
理念创新的核心要素是因势利导。
领导者需要认真分析国家、行业和企业发展的趋势、变化和机遇，并掌握市场动态，发扬自身的创新精神，定期制定行之有效的管理策略和方向，从而确保团队与企业的成功。
三、沟通管理--畅通信息渠道在一个团队中，领导者不仅需要懂得管理策略、领导技巧等，还需要掌握沟通管理的方法。
沟通是领导者与团队沟通过程中最重要的环节之一，畅通有效的沟通能够保证领导者与团队的互动性，使领导者与团队之间的关系变得更加和谐。
因此，领导者需要学会倾听，尊重每一个团队成员的意见和看法，并对团队的工作进行精细化管理，选择适合自己和团队成员的沟通方式，并严格要求自己和团队成员的沟通技巧。
四、协调能力--促进团队和谐在带领团队取得成功的过程中，一位领导者需要具备优秀的协调能力。
在公司、团队发展过程中，由于各种因素的不断作用，往往会出现各种问题。
领导者必须能够及时发现、识别、分析问题，并迅速采取有效措施解决问题。
同样的，领导者还需要在团队成员之间发挥协调作用，促进团队之间的和谐与友好。
五、能力培养--建立企业文化企业文化是企业成功的重要因素，而领导者在企业发展中最重要的作用，是建立团队的企业文化。
领导力的领导风格和管理风格领导力是一种能力，能够通过有效的领导和管理使组织达到目标，同时为个人和团队提供承认和指导。
在现代社会中，领导力已成为组织成功的关键因素。
领导人可以通过不同的领导和管理风格来影响员工和组织。
在本文中，我们将探讨领导力的领导风格和管理风格，以及它们如何影响组织。
一、领导风格领导风格是领导人在指导和影响员工的过程中采取的行为方式。
常见的领导风格包括：1.魅力和鼓舞力量领导风格：魅力和鼓舞力量领导风格的领导者通常会激发员工的情感，并以此来达成目标。
这种风格通常表现为领导者在面对困难时有很强的意志力，并鼓励员工不断进步。
2.民主和参与式领导风格：民主和参与式领导风格的领导者通常尊重员工的意见，并与员工合作来实现目标。
这种风格通常表现为领导者传达方向，并与员工讨论他们的想法和建议。
最终，决策是由领导者和员工共同制定的。
3.权威和指示式领导风格：权威和指示式领导风格的领导者通常会发号施令，让员工按照领导者的计划和指令行事。
这种风格通常表现为领导者很强势，并强制员工按照他们的要求来实现目标。
4.服务性领导风格：服务性领导风格的领导者关注员工的需要，并致力于为员工提供重要支持。
这种风格通常表现为领导者关心员工的福利，并为员工提供资源和机会。
二、管理风格管理风格是管理者在组织中运用的方法和技能。
常见的管理风格包括：1.任务导向管理风格：任务导向管理风格将任务放在首位，强调任务的完成和达成目标。
此种方法对于关键项目或紧迫任务是非常有效的，但也容易被认为是忽略员工的情感和需要。
2.人员导向管理风格：人员导向管理风格把员工看作一项重要资源，并强调员工的发展、满意度和福利。
此种方法建立在预期员工和管理者之间的互动和信息流的基础上，以此来提高组织的绩效。
3.创新导向管理风格：创新领导管理风格鼓励人们不断地寻找创造性和创新性的解决方案。
此种方法的好处是可以刺激员工的激情，并产生更多的创新方案。
4.关注绩效管理风格：关注绩效管理风格关注员工的业绩和业绩表现，而不是员工的现状和感觉。
那种类型的领导更容易成功领导者如何跟上司、同事和下属相处，为什么要重视领导关系呢？有两点原因：1.领导者的绩效领导者的绩效取决于领导者、下属和环境这三个因素的互动，而领导关系是环境因素当中最重要的组成部分，也就是说领导关系的好坏直接影响领导者的绩效。
2.领导的能力领导的能力包含技术能力、人际技能、思维能力，而领导关系能够在很大的程度上反映出人际技能的好坏。
那些专注于工作任务，而忽略人际关系的领导者，往往不会成为一名有作为的领导者。
领导者一个最基本的特质就是要会用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。
在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。
作为领导者在工作中需要有人来配合，有人为你指明方向，有人支持你的计划，有人实施计划，还有人摇旗呐喊。
要想取得好的领导绩效，就必须处理好多层面的关系，包括学会跟上司相处，跟同事之间的合作，对下属的有效领导。
维护和发展这三层关系，最终决定了领导者能否最大限度地利用外部的资源来获得成功。
领导关系像一把双刃剑，有好的一面，也有存在问题的一面。
处理不好，可能会损失很多有效的外部资源，极端的情况下还可能导致人才流失。
很难想象没有一个上司支持，或者是不受上司赏识的领导者，该如何去扩展工作。
相反，上下关系和谐一致的时候会给领导者注入源源不断的工作动力和工作热情。
有上司赏识，有同事配合，有下属拥护，领导者还能有什么事做不成呢？哪种领导者更受上司的赏识●衡量领导者是否被上司赏识的两个量度怎么样跟上司去相处？要了解这一点必须先弄清楚一个问题：上级领导者更欣赏的是哪种人？衡量一个领导者是否被上司赏识的两个量度是：1.智商。
所谓智商，在这里可以理解为领导者认识事务、解决问题和创造性活动的一种能力。
这个能力包含的因素很多：自学能力、记忆能力、消化能力、表达能力、解决问题的能力、创造能力等等。
2.情商。
一直以来人们把智商看作是领导者的一种才气，而近年又提出一个新的概念，叫情商。
情商是指人们准确的评价、表达、调整和发泄自己情绪的一种能力。
例如说领导者刚刚被上司指责，那你回来之后是对下属大发雷霆呢，还是能够像以往一样表现很正常，用一种合理的方式来安排下属的工作，从中寻求改进，这就关系到情商的表现。
●四种不同领导者的命运近年来，情商在领导艺术中发挥的作用，越来越受到重视。
据统计，情商在很大程度上决定了一个领导者能否成功。
这个成功是多大呢？是70%.因为人是一种情感性的动物，人的一切行为，包括智力状态，都会受到情绪商素的影响。
能够清醒地了解自己、把握自己的人，能够敏锐地感受到他人的情绪变化的人，才能够适时地对工作中的各个环境和情况做出恰当的反应。
情商高的人在工作中占尽了优势，情商决定了怎样才能够充分而完善地发挥自己所拥有的各种能力，包括天赋的能力。
也就是说，智商要通过情商才可能起作用，就像你的成绩单是一张全部优秀的成绩单，但是成绩好，并不代表日后工作的时候就一定能取得成功。
同样，领导者尽管拥有很多的技能，但是没有一个情绪商素作为保障，这些技能也发挥不出来，别人也不会认同。
所以从这个意义上来说，必须高度重视情商的培养，而智商高并不代表领导者就能一帆风顺。
1.智商高，情商也高智商高，情商也高，这样的领导者上司会不会赏识和重用呢？如果你要碰到这样的下属，你会不会用他？肯定要用，如果领导者不用，那只能有一个解释，就是你怕这样的下属会超过自己，否则的话就要重用这样的人才。
用一个成语来表示这种智商高、情商也高的人，他在工作中的一个现状就是“春风得意”。
这样的人才到别的部门照样受赏识，从这家公司跳到别的公司，也同样受重视，因为他有能力，有良好的心理素质。
2.智商高，情商低智商高、情商低的人拥有某些专业领域的一些才能。
但是这样的人比较麻烦的一点就是很难驾驭自己的情绪。
虽然有一身的才气，但是脾气可能很坏。
哪一天碰到点麻烦的事情，脸色马上就会阴沉下来，所以员工可能到处议论：“今天是天阴，小心点，领导不太高兴。
”在底下窃窃私语。
这样的人在企业中的状况会怎么样呢？虽有满腹经纶，但是到头来郁郁不得志的人很多。
历史上那些才华横溢，但是因为从不低头、从不服输的人，不也为情商的不足付出了惨痛的代价吗。
面对这样一种类型的人，领导者会不会重用呢？有的人可能宣称说：会用，只是看怎么个用法。
这在理论上说不错，但是现实中这种智商高、情商低的人，往往用起来不太容易。
如果把一个重要的部门交给他去管，一会儿和风细雨，一会儿大发雷霆，一会儿又表示出高度的热情，用这样的人去带队伍恐怕带不好。
所以用一个成语来表达这样一种类型的人，他在工作中的表现，或者说现状就是“怀才不遇”。
古代很多大诗人，刚正不阿，才华横溢，但是做官确实不是一帆风顺。
当然，有些时候是时代的限制，是政权的问题，但是不能不说这部分人可能缺乏必要的情商。
如果能够像纪晓岚那样，既为人正直又表现出相当高的情商，皇帝怎么能不赏识呢！3.智商低，情商也低智商低、情商也低的人显然在企业中没有什么特别大的发展潜力。
如果能够坐到领导者的位置上，本身就是大施恩惠了。
如果后天仍然不思进取，仍然不努力在自己的智力商素和情绪商素上去提升，那么到头来可能会成为被淘汰的对象。
这样的人既难让下属心服口服，也难让上司关注。
就其职业生涯来说，可以用“平凡一生”这个词儿来表述。
例如，智商低、情商也低的人就像许多农民一样，种自己的3亩3分地，有饭吃，有衣穿就行了，并没有什么过高的奢求。
很多企业处于基层这个岗位的员工和领导者，大概就处于这个层次，平平淡淡地过一生，没有什么更高的奢求和发展方向。
4.智商低，情商高智商低，但是情商高，就他们的才能来说可能是平平，没有什么过人的表现，也没有什么特别的创造。
但是这些人与那些智商高、情商低的人相比，虽然这两种类型的人各有缺点：一个智商低，另一个是情商低，但是情商高的人往往比智商高的人优势更大。
领导者虽然自身的才干平平，但是他可以用比自己更强的人，领导的本质就是用人。
领导就是通过他人去完成工作的艺术，你自己工作能力平平，但是你可以通过用人来加强你的弱项，所以这样的人在企业中也可以成功，甚至在很大的程度上会受到上司的赏识。
这样的人不仅善于跟上司沟通，也善于跟下属沟通，同时还善于与同级合作，各个层次的关系都处理得很好，这样的人自然会受下属的拥戴，也自然会受上级的青睐。
用一个成语来表述这样一种类型的人就叫“贵人相助”。
过去人们总是看不起这群人，说没有什么本事，拍拍吹吹就上去了。
今天人们要以一种新的角度来重新审视，这样的人能够把自己的情绪发展得很好，能够做到用很高的情商来统帅一支队伍，这本身就是一种能力，是一种领导艺术的体现。
智商不足情商补智商不足情商补，如果你个人的才干不行，也不一定就需要花大量的时间来提升你自己，提升当然有必要，但是更有必要的是怎么样在情商方面来弥补自己的不足。
企业中有很多领导者，在受到上司的批评以后，他转脸会惩罚他的下属，而下属的主管也照样行事，他去苛责更基层的员工，员工怎么办呢？员工只能把这股气撒在工作上，到头来得到的结果是什么？本来是要做到顾客满意，但是事实上，这些怨气由领导对下属，下属对下属，下属再对员工，员工对顾客，就形成了一种恶性循环。
当顾客莫名其妙地遭遇到这些不公平待遇的时候，他们会采取什么措施呢？他们会向更高的领导层去投诉、去反映，这样一来就形成一个恶性的循环，一连串的问题就此暴露出来，这都是情商不足惹的祸。
正因如此，麦当劳公司提出一句口号：“你希望你的员工如何对待顾客，那么你就要如何对待你的员工。
”其实顾客是你的顾客，员工也是你的顾客：一个是内部；另一个是外部。
既然要做到顾客满意，那就做到内部和外部同时都满意。
由此可以看出，情商高的领导者成功的机率最高，可以弥补其它方面的不足。
而情商的外在表现形式很大一方面就是领导者如何跟上司、同级以及下属相处，如何有效协调组织内外、上下之间的关系。
◆小知识：情商最初在20世纪20年代由美国哥伦比亚大学教授索戴克（E.L.Thorndike）首先提出，当时被称为社会智力（SocialIntelligence），认为拥有高社会智力的人“具有了解及管理他人的能力，而能在人际关系上采取明智的行动”。
一九八三年，美国心理学家嘉纳教授（HowardGardner）提出了影响现今教育体系甚巨的“多元智力”理论。
他认为原先只重数理语文能力等传统定义“智力”的方式（亦即IQ）需要大幅修改，因为一个人的IQ除了对学校学习的成绩有很高的正相关（IQ愈高，功课愈好），对于其它方面，例如工作表现，感情及生活满意度等并无太大的关系。
首先使用“EQ”情商这个概念的是心理学家巴昂（Reuven Bar-on），他在一九八八年编制了一份专门测验EQ的问卷（EQ-i），他认为，EQ包括了那些能影响我们去适应环境的情绪及社交能力。
其中有五大项：（1）自我EQ（2）人际EQ（3）适应力（4）压力管理能力（5）一般情绪状态（乐观度，快乐感）。
真正让“EQ”情商一词成为人人皆知的是心理学家哈佛大学的高曼教授（Daniel Goleman）。
他在1995年出版的《EQ》一书（Emotional Intelligence），登上了世界各国的畅销书排行榜，在全世界掀起了一股EQ热潮。
高曼发现一个人的EQ对他在职场的表现有着非常重要的影响。
比如，一个针对全美国前500大型企业员工所做的调查发现，无论在哪个行业，一个人的IQ和EQ对他在工作上成功的贡献比例均为IQ：EQ＝1：2，也就是说，对于工作成就而言，EQ的影响是IQ的两倍，而且职位愈高，EQ对工作表现的影响就愈大。
此外对于某些工作类别，例如营销、业务以及客户服务等等，EQ的作用就更为明显。
