领导风格测评
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领导测评方案前言领导测评方案是对领导进行综合评估、提高领导能力和水平的重要手段。
通过测评,可以发现领导的问题所在,及时采取措施解决问题,提高领导的素质和工作效率。
本文将介绍一种科学、全面的领导测评方案。
测评内容个人能力领导的个人能力是领导工作的重要方面,测评内容主要包括:•沟通能力:包括口头和书面沟通能力•团队能力:包括协作和组织能力•决策能力:包括战略和计划的制定和执行能力•创新能力:包括对新问题和挑战的应对能力•学习能力:包括学习新知识、新技能的能力工作表现领导的工作表现是领导能力和素质的重要体现,测评内容主要包括:•工作成果:包括任务完成情况、绩效考核结果等•业务水平:包括专业知识水平和业务技能等•组织管理:包括工作安排和任务分配等•环境调节:包括解决员工的矛盾和问题领导风格领导风格是领导影响力的体现,测评内容主要包括:•激励行为:包括激发员工积极性和主动性的行为•人际关系:包括处理员工之间关系和处理与上级和客户的关系•压力处理:包括压力较大时的处理方式和应对策略•领导风格:包括指导型、支持型、参与型、授权型等测评流程第一阶段:确定测评目标和内容首先确定测评目标,明确测评所要达到的效果。
然后确定测评内容,制定测评表。
第二阶段:实施测评实施测评需要制定测评计划,在计划中确定测评人员和时间,明确测评过程和测评方法。
通过测评问卷、测评谈话、任务考核等方式进行测评。
第三阶段:数据汇总和分析对测评数据进行汇总和分析,以形成数据报告,分析领导能力、工作表现和领导风格等方面的问题。
第四阶段:反馈和改进将报告反馈给测评对象,帮助其发现和改进问题,提高个人素质和工作效率。
同时以反馈结果为依据,进行下一阶段的测评计划的改进。
结论领导测评是一种有效的测评方式,通过测评可以发现领导工作中的问题,及时采取措施解决问题,提高领导的素质和工作效率。
但需要注意的是,测评结果只是一个方面,需要根据实际情况进行综合评估。
教职工对领导的测评方法
对领导进行测评是很重要的,可以帮助提升他们的管理和领导能力。
以下是一些教职工对领导进行测评的方法:
1. 匿名问卷调查:设计一份问卷,包括关于领导的领导风格、沟通能力、团队建设等方面的问题。
保证员工的回答可以匿名,让员工有充分的机会表达自己的真实想法。
2. 小组讨论会:组织教职工在小组中讨论领导的表现。
每个小组可以提出他们认为领导做得好和不足的方面,并提出相应的改进建议。
3. 定期个别面谈:与教职工进行定期的个别面谈,了解他们对领导的看法和建议。
这样可以更深入地了解员工的观点,并及时解决问题。
4. 现场观察:定期去教职工的现场工作岗位观察,与他们交流,了解他们的工作环境和情况。
通过亲身感受,可以更直观地了解领导在工作中的表现。
5. 引入第三方评价:雇佣第三方机构或专业人士,对领导进行评估和测评。
这样可以得到客观的意见和建议。
无论采用哪种测评方法,都需要确保员工能够自由表达自己的观点,而且评价结果应该得到充分的保密,避免对员工造成不必要的困扰。
最重要的是,在收到评
价结果后,领导应该积极采取措施改进自身的不足之处,并向员工展示改进的行动计划。
这样才能建立一个良好的反馈和改进循环。
领导测评谈话内容一、工作业绩与目标在过去的一段时间里,您的工作表现稳定,业绩达标。
您设定的目标明确,执行力强,对工作的整体把握能力出色。
然而,也有提升空间,比如在时间管理和优先级排序上,可以更加优化。
二、团队协作与沟通您在团队协作中表现出色,能够有效地传达和接收信息。
在与团队成员沟通时,您展现出倾听和尊重的品质,这有助于增强团队的凝聚力。
同时,您也可以考虑在表达自己的观点和想法时,更加直接和明确,以提高沟通效率。
三、创新思维与问题解决您具有创新思维,能够从不同的角度看待问题,并提出新颖的解决方案。
在面对挑战和问题时,您能够迅速作出判断,并采取有效的措施解决。
然而,在某些情况下,您可以更加注重数据和事实的分析,以做出更加科学的决策。
四、领导风格与决策您的领导风格开放、包容,能够鼓励团队成员发挥自己的特长。
在决策时,您能够综合考虑各方面的因素,权衡利弊,做出明智的选择。
同时,您可以更加注重决策过程中的透明度,让团队成员更好地理解您的思路和考量。
五、员工培训与发展您关心员工的成长和发展,积极推动内部培训和技能提升计划。
您为员工提供了良好的发展机会和学习资源,促进了他们的个人成长和职业发展。
未来,您可以更加关注员工的个性化需求和发展规划,为他们提供更加定制化的培训和支持。
六、工作态度与职业精神您的工作态度积极认真,职业精神高尚。
您对待工作细致入微,追求卓越,对团队和公司忠诚度高。
在面对困难和压力时,您能够保持乐观的心态和坚韧的毅力,为团队树立了良好的榜样。
同时,您可以更加注重工作与生活的平衡,以保持持续的工作热情和创造力。
七、工作压力与平衡您在工作中展现出较强的抗压能力,能够妥善处理多任务和高强度的工作。
然而,在应对工作压力时,您可以更加注重自我调节和放松,以保持身心健康。
合理安排工作和生活的时间,寻找适合自己的放松方式,有助于提高工作效率和质量。
八、业务拓展与市场开拓您对市场动态敏感,能够及时调整业务策略以适应变化。
领导风格测评一、 适用对象适用于老板/总经理/董事长、总监、部门经理等中髙层管理者。
二、 主要用途了解被测评人员的领导风格属于哪种类型。
三. 测评结果说明18道题共分成3类 第一类1 4 7 10 13 16 : 此类[是]最多,您属于专断型领导:第二类2 5 8 11 14 17 : 此类[是]最多, 您属于民主型领导:第三类3 6 9 12 15 18 : 此类[是]最多, 您属于自由放任型领导四. 使用说明以下是测评问卷,请让被测评人员作答,最后算出总得分,对照以上结果评价,得知被测评 人员的领导风格状况。
测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问题,选出最接近的答案,画“ 丁”。
邙艮单选)被测评人姓名:________ 部门:__________ 岗位: _________ 得分: _______1、你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗?O是O否2、平常在把决定付诸实施前,你认为有说明其理由的价值吗?O是O否3、在领导部下的时候,与其一方面跟他们工作,一方而监督他们:还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作,你认为是这样吗?O是O否4、在你所管辖的部门有一位陌生人,你知道那是你的部下最近录用的人。
你会不介绍自己而先问他的姓名吗?O是O否5、流行走近你的部门的时候,你让你的部下追求流行吗?O是O否6、让部下工作之前,你一立把目标及方法提示给他们吗?O是 O否7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬,所以还是远离他们比较好,你认为对吗?O是O否8、郊游之日到了,你知道大部分的人都希望星期六去,但是从许多方而判断,你认为还是星期日好。
你是否意识到还是不要自己做主,而由大家来投票好?O是O否9、当你想要你的部下做一件事情的时候,即使是一件谁都可以做的事,你也一泄自己以身作则,以便他们跟随你,是吗?O是O否10、你认为要把一个人撤职并不困难吗?O是 O否11、越能够亲近部下,越能够有效地领导他们,你认为对吗?O是O否12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案,然后交给一个部下,可是他却找这个方案的毛病。
领导测评方案
一、背景
领导测评是组织评估领导者能力、特质、行为和表现的一种重要
手段,可以帮助企业识别高潜力的领导者,并发现存在的问题,从而
制定针对性的发展计划。
二、测评内容
1.领导者素质测评包括领导风格、领导者与团队关系、人际
关系、气质、工作动力等方面的测评。
2.领导者技能测评包括公司战略规划、决策能力、沟通技巧、变革管理、团队领导等方面的测评。
3.领导者绩效测评包括领导者在项目、部门和全公司层面的
工作绩效、个人目标达成情况等方面的测评。
三、测评方法
1.360度评估法使用360度评估法可以从多个角度了解领导
者的表现情况,包括自评、上级评估、下属评估、同事评估等。
2.问卷调查法可以使用匿名问卷对领导者进行测评,调查内
容包括领导风格、决策能力、沟通效果等方面。
四、测评结果反馈及改进
1.反馈方式测评结果以正式报告的形式反馈给被评估者,同
时可进行个别谈话,提供具体的结果解释和反馈。
2.改进方案在检视测评结果的基础上,根据评估结果中的不
足点和提升空间,制定个性化的发展计划,提供相应的培训和辅导。
五、测评注意事项
1.确定测评指标要综合考虑公司战略目标和员工发展需求。
2.测评过程应保证客观性、公正性和合法性。
3.测评应该为自愿参加,对参加者不得有任何负面影响。
六、总结
通过领导测评方案,可以客观、全面地评估公司的领导力水平和
潜力,发现领导者在工作中存在的问题和不足,提出相应的改进方案,从而推动企业的可持续发展。
same领导力风格测评结果解析领导风格对影响团队的绩效影响极其重要。
有效的领导风格能够带领团队成员高效地完成工作,促进团队成员发展,以及提升团队凝聚力。
因此,了解和评估各种不同的领导风格,以及梳理出最适合某一特定团队或组织的最佳风格,是关键步骤。
Same领导力风格测评正是专门针对此类问题而设计的工具。
本着“主自由民主责任民主发展”原则,Same领导力风格测评围绕以下四个领域展开:跨文化能力,危机处理能力,沟通技巧和任务管理能力。
测评结果以“自我反思、决策、积极参与、创新”四个主要部分展开,主要分析哪些要素阻碍了领导者进行有效的领导,以及哪些要素提升了领导者的领导能力。
解析Same领导力风格测评结析,有助于帮助领导者了解他们拥有哪些特质、发展什么样的领导风格以及应如何加强自己的领导能力。
自我反思部分可以帮助识别自身的不足,以及改善的方案,并且能够更好地掌握、控制个人行为;决策部分可以更好地了解什么样的选择会是更佳的,以及如何有效地应对和处理问题;积极参与部分可以更好地倾听团队成员的反馈,了解团队成员的思考,发现更多解决问题的方案;创新部分可以让领导者更加了解周围环境变化,掌握最新发展,从而推动和实现团队目标。
同时,Same领导力风格测评结果也可以帮助团队成员了解管理者的感受,从而更加了解自己的责任和义务,并分析如何与领导者相互配合工作,有效地完成自己的任务。
总之,Same领导力风格测评能够帮助组织成员更好的发现领导的优势和劣势,以提升组织的整体绩效。
它是一个强有力的工具,既能帮助领导者更好地发挥其本身的领导能力,又能让团队成员在完成任务的同时得到充分发展。
由此可见,Same领导力风格测评在管理者及其团队中有着极其重要的意义。
此文档下载后即可编辑(Leader Adaptability and Style Inventory )题本说明:这是一份用来了解您的领导型态的问卷。
总共有12道题目,每道题目代表一种状况。
在回答问题之前,请先仔细地考虑,您面对每种状况时将如何处理。
每个答案并无好坏之别,只请您依“实际上”您会如何回答,而不是考虑理论上该怎么做。
每题都是单选,回答问题时请在答案上打。
十二种状况:状况1:一位新员工,正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是还没有多少工作方法和经验。
A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求,也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2:你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
A、友善地加强互助,但继续留心他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3:你的下属遇到挑战性的问题,显得信心不足,过去虽然有类似的情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。
A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。
状况4:你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。
A、让他们来共同参与变革,并适当提供意见。
B、宣布变革并严密予以监督。
C、让他们自行变革,将结果向你汇报。
D、听取他们的意见,但决定权在于你。
状况5:你刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见,仍关注其工作是否达到目标。
C、重新设定目标,指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标,并予以支持。
状况6:几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。
领导民主测评评语
评语:
1. 在领导民主测评中,你展现了积极的态度和开放的心态,愿意听取团队成员的意见
和建议。
2. 你在决策过程中注重团队的参与,充分尊重团队成员的权利,体现了较高的民主精神。
3. 你善于倾听和沟通,能够有效地促进团队成员之间的合作和协作。
4. 你通过征求意见和集思广益的方式,有效地提高了决策质量和团队的凝聚力。
5. 你注重平等和公正的原则,让团队成员感受到了在工作中的平等和公平待遇。
6. 在领导民主测评中,你展示了和谐的领导风格,使团队成员感到被尊重和受到重视。
7. 你善于给予团队成员发展和成长的机会,激发了团队成员的积极性和创造力。
8. 你能够灵活地应对复杂情况和挑战,保持团队的稳定和团结。
9. 在领导民主测评中,你体现出了开放的心态和适应的能力,使团队成员感到舒适和
放心。
10. 你倡导团队的多元化和多元思维,充分发挥团队成员的特长和优势。
领导测评方案简介领导测评方案是一种评估和提高领导能力的方法。
它通过一系列的测试和评估,帮助领导者和团队成员发现和解决领导中存在的问题,并提高领导力和管理能力。
目的领导测评方案的目的是促进领导和管理者的学习和发展,以实现个人和组织的双重成功。
通过领导测评方案,领导者可以深入了解自己的领导风格、优点和缺点,发现自己在管理和领导中存在的问题,并通过不断的学习和改进提高自己的水平。
此外,领导测评方案还可以帮助组织更好地评估和提升领导和管理者的能力,确保组织能够持续发展。
测评内容领导测评方案通常包括以下几个方面的测评内容:1. 个人素质测评个人素质测评通常包括领导者的人格特质、意志品质、道德品质、沟通能力等方面的测评,旨在了解领导者的个人素质是否达标,是否符合领导者应有的标准。
2. 领导风格测评领导风格测评是指领导者在管理和领导中表现出来的行为和态度,包括权威型、民主型、慈父型等不同的领导风格。
通过领导风格测评,可以了解领导者的领导风格是否适合当前组织的发展,是否需要改进。
3. 团队建设能力测评团队建设能力测评是指领导者在团队管理和管理中展现出来的能力,包括组建团队、领导团队、推动团队发展等方面的测评。
此项测评能够帮助领导者更好地了解自己在团队建设方面的优势和不足,找出改进方向。
4. 组织战略规划测评组织战略规划测评是指领导者在规划和执行组织战略时的能力,包括分析市场、制定计划、执行任务等方面的能力。
通过此项测评,领导者可以了解自己在战略规划方面的优势和不足,为组织的发展提供更好的支持。
测评流程领导测评方案的流程通常包括以下几个步骤:1. 目标设定在进行领导测评前,应该先明确评估的目标和范围,确保能够评估到所需的领导能力和素质方面。
2. 测评工具选择根据评估目标,选择合适的测评工具。
目前,常用的测评工具包括问卷调查、面试、模拟演练等。
3. 测评结果分析在测评完成后,应该对测评结果进行分析和解释,了解领导者在各方面的表现和优缺点,帮助形成测评报告。
领导能力测验简版领导能力是领导者获得和保持职位的能力。
本文将介绍一份简版的领导能力测验以帮助读者了解自己在这方面的能力。
第一部分:个人特征在以下每一组特征中选择一个最能体现你的特征1. 坦率/热情2. 成熟/谨慎3. 懂得合作/自我主张4. 乐观/现实5. 勇于承担责任/顺从6. 计划/即兴发挥7. 坚定/灵活第二部分:沟通能力以下各种方式中哪种是你沟通的最佳方式?1. 接受别人的方法,并协商达成共识2. 用严谨的方式表达自己的立场3. 给予赞美鼓励并提出建议4. 主动寻求别人的意见并考虑他们的想法5. 以简短的方式明确表达意见6. 通过讲述故事或幽默来激发团队的共鸣7. 逐步解决争论或冲突第三部分:领导风格以下哪种领导风格最能体现你的领导方式?1. 支持型2. 监管型3. 变革型4. 领导型5. 好朋友型6. 教练型7. 民主型第四部分:解决问题的能力以下哪种方法最符合你解决问题的方式?1. 超前地预测问题并制定预防措施2. 立即解决问题并追求有创意的解决方案3. 离线反思并分析问题4. 支持他人解决问题而不是自己解决5. 仔细思考并做出决策6. 在寻求他人帮助的同时解决问题7. 解决问题前考虑各种因素并讨论解决方案第五部分:鼓舞士气以下哪种方式最能有效提高团队士气?1. 奖励员工已取得的成就2. 确保每个员工都能发挥自己的长处3. 提供发展机会和培训4. 传递任重道远的5. 竭尽全力让员工感到重要6. 增强团队凝聚力7. 每周组织一次团队建设活动第六部分:自我反思自我反思自己的领导能力,思考如下问题:1. 我擅长什么样的领导方式?2. 我领导的团队从中受益了什么?3. 有什么方面需要进一步提高?以上就是领导能力测验的简版,希望能帮助读者了解自己的领导能力水平,并针对性地进行提升。
领导测评方案1. 简介在现代企业管理中,领导人的能力和素质对企业的成功至关重要。
测评领导人的能力和素质可以帮助企业了解领导者的优点和不足之处,从而帮助他们发展和提高。
本文档提供一种领导测评方案,用于测评领导者的能力和素质,帮助企业提高领导人的绩效和成功率。
2. 目的本测评方案的主要目的是:•评估领导人的领导力;•评估领导人在不同任务及情境下的表现;•提供参考信息,帮助企业通过培训、评估等方式提高领导者的能力和素质。
3. 测评维度本测评方案主要基于以下维度测评领导者的能力和素质:3.1. 领导风格领导风格是一种组织及管理的风格,它和领导者的个性、管理理念等有着紧密的联系。
领导者在不同情境下会采取不同的领导风格。
本维度主要测评领导者的领导风格,并依照主导、支持、参与、委托四种风格进行评估。
3.2. 沟通能力沟通能力是领导者必备的能力之一,好的沟通能力可以帮助领导者与下属、同事、客户等进行有效的沟通和合作。
本维度主要评估领导者表达、倾听、回应、控制情绪等沟通能力。
3.3. 创新能力创新能力是企业成功的关键之一,领导者的创新能力可以激发员工的创造力和创新潜能,帮助企业实现持续发展。
本维度主要评估领导者的创造性、灵活性、思考能力等。
3.4. 团队管理能力团队管理能力是领导者必备的能力之一,领导者需要善于管理团队,调动团队的积极性和潜力,实现团队的高效运行。
本维度主要评估领导者的团队协作能力、激励能力、决策能力等。
3.5. 战略规划能力战略规划能力是领导者必备的能力之一,领导者需要深入了解企业的内部和外部环境,制定出符合企业长期发展的战略规划,帮助企业实现战略目标。
本维度主要评估领导者的战略思维、定位能力、未来洞察力等。
4. 测评方法本测评方案主要采用以下方法进行领导测评:4.1. 360度反馈360度反馈是一种多维度测评方法,通过询问领导者的直接下属、同事、上级等人对领导者的表现进行评估,并形成多角度、全面的测评结果。
领导测评方案简介领导测评是企业管理中非常重要的一环,它能够全面、准确地了解企业领导层的实际情况,包括其管理能力、领导风格、团队建设、决策能力、沟通交流能力等。
针对不同领域和不同级别的领导,需要设计不同的测评方案,以便更好地满足企业的实际需求。
测评目标领导测评的目标是全面评估企业领导的管理能力、领导风格、沟通交流、决策能力和团队建设等方面的优劣,旨在发现及时解决管理缺陷,加快企业持续发展的步伐。
测评方法领导测评方法多种多样,包括问卷调查、个人访谈、360度评估、模拟演练、任务完成等。
在实际测评中,应根据企业的实际需求和领导层的情况,选择合适的测评方法。
问卷调查问卷调查是较为常用的一种领导测评方法。
它可以允许被评估者自行评价自己,同时也可以允许其周围同事对其进行评价,从而获得更准确的数据。
问卷调查可根据实际需求制定不同类型的问题,例如领导风格、决策能力、沟通交流、工作合作等多个方面的问题。
个人访谈个人访谈是一种直接了解领导的测评方法。
访问者通过与被评估领导进行讨论、交流,可以弄清其领导风格、团队建设等情况,并提出相关建议。
这种方法需要考虑到双方的时间安排以及保密性问题,同时需要制定访谈指南,以使评估过程系统和科学。
360度评估360度评估也是一种比较广泛使用的领导测评方法。
它通过对被评估领导周围的员工、客户、合作伙伴等进行评价,以全方位了解被评估领导的工作表现。
该方法具有客观性强、数据真实性高的特点,但需要投入大量时间和人力成本。
模拟演练模拟演练是一种通过模拟真实工作环境,让被评估领导进行工作任务的测评方法。
它可以在真实情境下了解领导的应对能力、协调能力等,但需要考虑到对被评估领导的压力和心理影响。
任务完成任务完成也是一种常用的领导测评方法。
它可以为被评估领导安排实际的工作任务,并对其工作成果进行评价,以了解其领导能力和工作表现。
该方法需要考虑到评价标准的确定和任务的设计,以使得评价结果更加有说服力。
ANE测试题请从下列词语中选出比较符合你的一个1、 A.注重评价的准确性 B.注重评价的洞察力2、 A.具体的思想者 B.抽象的思想者3、 A.较喜欢平和朴实的人 B.较喜欢不同寻常的表达方式4、 A.通常能够记住许多细节 B.比较能够记住很多细节5、 A.喜欢讨论一些具体的实际事情 B.喜欢讨论抽象的观点和概念6、 A.处事根植于现实 B.处事着眼于未来7、 A.对集体的数据更感兴趣 B.关注各种模式及相互关系8、 A.喜欢能够带来确实成果的计划 B.喜欢能够验证新想法的计划9、 A.选择过去曾运用过的解决方案 B.较喜欢尝试新的解决方案10、A.喜欢召开讨论现存想法的会议 B.喜欢召开提出新创意的会议11、A.因感知现状而受到赞誉 B.因了解新趋势而受到赞誉12、A.追求良性竞争 B.追求协同和作13、A.为人处事公事公办 B.为人处事原则性与人情味并存14、A.常常开始就抱以怀疑的眼光 B.常常开始就全盘接受15、A.为客观冷静的推断所动 B.为富有感染力的言谈所动16、A.评价能力合乎逻辑的分析 B.评价能力在乎他人的感情17、A.尽量不受情绪因素的干扰 B.寻找情感方面的支持18、A.通常不亲自处理事务,而是分配给他人 B.常常事必躬亲19、A.关注事务本身的基本原则 B.关注对人们所产生的影响20、A.迅速看到缺点和批评 B.对缺点和建议逐渐采纳21、A.坚持原则性,按章办事 B.处理事务富有同情心22、A.寻求理性解决的方式 B.寻求协调处理的方式23、A.在约会时能提早赴约 B.按时赶赴约会24、A.讨厌惊异之举 B.喜欢惊人之举25、A.行动之前制定计划 B.面临问题见机行事26、A.尽可能独立解决 B.尽量进行开放式交流27、A.总是很准时或提前 B.不紧不慢、从容不迫28、A.要预先安排好各项事务 B.喜欢顺其自然29、A.喜好按部就班 B.喜好随机应变30、A.通常感觉较为稳定 B.通常会有危机意识31、A.喜欢接受预定的时间表 B.找出时间的限定范围32、A.极具系统性 B.灵活安排33、A.办公地点干净整洁 B.办公室按自己的喜好布局。
LASI 领导风格测评试题与答案本测试总共12道题,每道题代表一种状况,在回答问题之前,请先仔细地考虑,你实际面对每种状况将如何处理,而不是理论上应该怎么做,然后根据实际情况把选项(单选)填在后面的括号内。
第1步:将'LASI领导风格测试试题“中的12项选择题的答案抄在”答卷“上,并对照”答案“打出分数,随后将12道题的得分汇总。
答 卷答 案第2步:将你的”答卷“与S1计分卡”“S2计分卡”“S3计分卡”“S4计分卡”对照,并在计分卡上把重叠项用圆圈标出。
比如,你的”答卷“上第1题选择的是A,而”S1计分卡“上选择的也是A,那就表示两者重叠,请在S1计分卡上用圆圈标出来。
S1 计分卡S4 计分卡第3步:数一数每一张计分卡上的圆圈数,并分别把它们填在“分数总结”中。
比如“S2计分卡”上有3个圆圈,那就在“分数总结”的S2的括号内写上3.因为有12道题,所以应该有12个圆圈。
可能的结果是S1为3.S2为4,S3为5,S4为0。
分数总结接下来,说明一下这些测试题的情况。
“LASI领导风格测试题”共有12种情况,其中员工处于S1、S2、S3和S3发展阶段各有3种情况。
正确的选择应该是采取命令、教练、支持、授权的领导风格各3次。
当你的选择正确时,每题都会得2分,最糟的选择会得-2分,所以最高分是24分,最低分是-24分。
分数越高,说明你的领导风格与下属的发展阶段越匹配;分数越低,则说明你的领导风格需要根据下属的成熟度做出调整。
在“S1计分卡”“S2计分卡““S3计分卡““S4计分卡“上与“答卷”重叠的个数加在一起为12个。
如果你在S1板块得得分最高,表明你的主要领导风格为命令式,得分次之的为你的次要领导风格领导风格分析结果表领导风格测评是对领导风格的测试。
领导者应该根据测评结果,根据情景的不同,权变地采用适合的领导方式和领导风格。
lise领导风格测评
1、告知型领导:领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督;
2、推销型领导:领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错,并鼓励对方参与决策;
3、授权型领导:领导者鼓励被领导者自主决策,鼓励他们按照自己的方式做事情。
4、参与型领导:由被领导者自己决策并执行。
扩展资料:
每个领导者在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。
不论管理者是否学习过情境领导理论,事实上,他们在日常工作和生活中,都曾经用过四个领导风格中的某些风格去影响他人。
所以,领导风格范围是指领导者个体在日常管理中使用某些领导风格的倾向性。
换句话说,领导风格范围是指领导者在领导力测评中表现出来的对于四种领导风格的使用习惯。
中国企业界的多次领导力测试结果表明,在中国的管理者中,只有少部分人曾经用过四种领导风格去影响他人;大多数人平生仅使用过三个领导风格,还有少部分人管理者只用过两个领导风格。
通过观察一个领导者的领导风格范围,可以看出该领导者在试图影响他人时,自己在改变行为方式时有多少弹性。
LASI领导风格测评问卷(Leader Adaptability and Style Inventory)说明:这是一份用来了解您的领导风格的问卷,共有12道题,每道题目代表一种状况,如果您面对每种状况将如何处理。
请注意,每个答案并无好坏之分,所以请您依照“实际上”您将会如何处理来回答,而不是考虑“理论上”应该怎么做。
每题都是单选题,请在答卷上打勾即可。
状况1:一新员工,正在接受岗前培训,他很想把事情做好,并非常自信,只是还没有多少工作方法和经验。
A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求,也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2:你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
A、友善地加强互助,但继续留心他的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己很重要、并且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3:你的下属遇到挑战性的问题,显得信心不足。
过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。
A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见状况4:你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。
A、让他们来共同参与变革,并适当提供意见B、宣布变革并严密的予以监督C、让他们自行变革,将结果向你汇报D、听取他们的意见,但决定权在于你状况5:你刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A、让他们来决定自己的工作方向和内容B、听取他们的意见,仍关注其工作是否达成目标C、重新设定目标,指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标,并予以支持状况6:几个月来你的下属表现一直处于低谷,他们不在意是否达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。
领导风格测试
1你的领导风格具体体现在
1.别人拜托你帮忙,你很少拒绝吗?①是②否2.为了避免与人发生争执,即使你是对的,你也不愿发表意见吗?
①是②否
3.你遵守一般的法规吗?①是②否4.你经常向别人说抱歉吗?①是②否5.如果有人笑你身上的衣服,你会再穿它一遍吗?①是②否6.你永远走在时髦的前列吗?①是②否7.你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗?①是②否8.开车或坐车时,你曾经咒骂别的驾驶者吗?①是②否9.你对反应较慢的人没有耐心吗?①是②否10.你经常对人发誓吗?①是②否11.你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗?①是②否12.你曾经大力批评电视上的言论吗?①是②否13.如果请的工人没有做好,你会有强烈反应吗?①是②否14.惯于坦白自己的想法,而不考虑后果吗?①是②否15.你是个不轻易忍受别人的人吗?①是②否16.与人争论时,你总爱争赢吗?①是②否17.你总是让别人替你做重要的事吗?①是②否18.你喜欢将钱投资在财富上,而胜过于个人成长吗?①是②否
19.你故意在穿着上吸引他人的注意吗?①是②否20.你不喜欢标新立异吗?①是②否
2三种领导方式的测验
下面的18道题可供您自我测试一下,看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1.你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗?
2.平常把决定或政策付诸实施之前,你认为有说明其理由的价值吗?
3.在领导下属时,你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们,不如从事计划,草拟细节等管理性工作。
4.在你所管辖的部门有一位陌生人,你知道那是你的下属最近录用的人,你不介绍自己而先问他的姓名。
5.流行风气接近你的部门时,你当然让下属追求。
6.让下属工作之前,你一定把目标及方法提示给他们。
7.与部门过分亲近会失去下属的尊敬,所以还是远离他们比较好,你认为对吗?8.郊游之日到了,你认为大部分的人都希望星期三去,但是从许多方面来判断,你认为还是星期四去比较好,你认为不要自己做主,还是让大家投票决定好了。
9.当你想要你的部门做一件事的时候,即使是一件按铃招人即可做的事情,你一定自己去以身作则以便他们跟随你做。
10.你认为要把一个人撤职,并不困难?
11.越能够亲近下属,越能够好好领导他们,你认为对吗?
12.你花了不少时间拟定了某一个问题的解决方案,然后交给一个下属。
可是他一开始就找这个方案的毛病,你对此并不生气,但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。
13.充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法,你赞成吗?
14.假设你对某一情况的处理方式受到批评,你认为与其宣布自己的意见是决定性的,不如说服下属请他们相信你。
15.你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往?
16.你认为你的每个下属都应该对你抱忠诚心吗?
17.与其自己来解决问题,不如组织一个解决问题的委员会,对吗?
18.不少人认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的,也有人认为意见不同是群体的弱点,会影响团结。
你赞成第一个看法吗?
3领导者决策风格测试
请考虑下列各个问题,选择一个最适合您的选项,并对这一选项记8分,第二符合的选项记4分,再次2分,最不合适的选项记1分,四个选项均要打分。
1.我的主要目的是
A. 找个工作并有一定的地位
B. 在我的领域中够得上最好的
C. 使我的工作得到认可
D. 感到工作有保障
2.我喜欢的工作是
A. 技术性的,明确规定的
B. 多样化的,不单调的
C. 可独立行动的
D. 涉及到人的
3.我希望为我工作的人是
A. 多出成果的,快速的
B. 很能干的
C. 能响应并承担工作的
D. 对建议易于接受的
4.在工作中我寻求
A. 实际结果
B. 最佳的解决办法
C. 新方法,新想法
D. 好的工作环境或条件
5.和别人联系的方式,最好是
A. 口头上的,直接的
B. 文字上的
C. 进行一次讨论
D. 开会
6.在制订计划时,我注重
A. 当前的需要
B. 达到目标
C. 未来的目标
D. 本单位的需要
7.在解决问题时,我
A. 依赖经过验证的方法
B. 进行谨慎的分析
C. 寻求有创见的方法
D. 感情用事
8.在使用信息时,我喜欢
A. 具体事实
B. 准确而完整的资料或数据
C. 有多处抉择
D. 有限的资料或数据以便于理解
9. 在不能确定要做什么时,我
A. 凭预感和直觉去做
B. 寻找事实
C. 找出一个折中办法
D. 推迟决策
10. 我尽量避免
A. 长时间的辩论
B. 给未了的工作留个“尾巴”
C. 使用数字或公式
D. 与别人发生冲突
11. 我特别善于
A. 记住日期和事实
B. 解决疑难问题
C. 看到许多可能发生的事情
D. 与别人交往
12. 时间宝贵,我
A. 抓紧时间作出决定,行动迅速
B. 紧跟着计划和优先考虑的事项
C. 不承受任何压力
D. 寻求指示和支持
13. 在社交场合中,我经常
A. 和别人谈话
B. 想一想我说了什么
C. 观察一下有什么事情发生
D. 倾听人家谈话
14. 我善于记住
A. 人们的姓名
B. 我们相会的地点
C. 人们的脸
D. 人们的性格
15. 我所做的工作使我
A. 有权来影响别人
B. 承担挑战性的任务
C. 有达到个人目标的机会
D. 有为群体所接受的机会
16. 我和这样的人一起工作得好
A. 有干劲和抱负的人
B. 守时的、自信的人
C. 好奇的、虚心的人
D. 有礼貌的、难信任他人的人
17. 在有压力时,我
A. 变得坐立不安
B. 把注意力集中在问题上
C. 感到沮丧
D. 担心或健忘
18. 别人认为我
A. 敢作敢为,盛气凌人
B. 有纪律性,一丝不苟
C. 富于想像力,追求尽善尽美
D. 有同情心,能给人以支持
19. 我的决策是
A. 现实的、非个人的
B. 有系统的、概括的
C. 广泛的、灵活的
D. 照顾到别人的需求的
20. 我不喜欢 A.失去控制 B. 令人厌烦的工作
C.遵守规定
D. 被人甩在一边
4领导者应变力自我测试
应变力是一种很难的技能,它能事先推测应该注意的目标,而不是那些使组织立即受到压力的问题。
假设你看到时就能辨认出应变力,因此您可以评估自己目前的应变力水准。
5领导者集中力自我测试
集中力能使领导者把可用的资源集中来执行成功的和持久的改变。
我们把具有集中力的领导者所具有的特质归纳出来,设计了“领导者集中力自我测试”,您可以借此测试自己在这方面的能力。