领导者类型及风格剖析38页PPT

详细描述
领导者需要具备同理心，能够理解团队成员的感受和需求。这有助于领导者更好地满足团队成员的需求，建立良 好的人际关系，提高团队的凝聚力和工作效率。同时，同理心也有助于领导者在沟通中更好地理解对方的意图和 需求，提高沟通效率。
03
形象塑造
着装与仪态
着装
整洁、得体、符合场合，展现专 业形象。
仪态
抗挫能力
总结词
在挫折和失败面前不轻易放弃，勇于面对并从中吸取经验教 训。
详细描述
领导者在工作中难免会遇到挫折和失败，但优秀的领导者不 会因此而轻易放弃。他们能够从失败中吸取经验教训，不断 调整自己的策略和方法，最终取得成功。这种抗挫能力是领 导者必备的素质之一。
同理心
总结词
能够设身处地地理解他人的感受和需求，建立良好的人际关系。
端正、自信、从容，展现展现领导智慧 。
举止
礼貌、尊重、谦逊，展现领导风范。
领导风格
01
02
03
民主
尊重团队成员意见，鼓励 参与决策。
权威
明确职责和期望，确保团 队高效执行。
变革
勇于创新，适应变化，引 领团队发展。
人格魅力
诚信
言行一致，赢得信任。
激情
积极向上，激发团队活力。
领导者在面对压力和挑战时，需要具备情绪管理的能力。他们需要学会控制自己 的情绪，避免情绪波动对工作产生负面影响。同时，领导者也需要善于察觉他人 的情绪变化，以便更好地理解和满足团队成员的需求。
积极心态
总结词
保持乐观、积极的态度，面对困难不 退缩。
详细描述
领导者需要具备积极的心态，面对困 难和挑战时能够保持乐观和坚定。这 种态度会感染团队成员，激发团队士 气，帮助团队在困境中取得成功。

力量型的工作和生活态度
以我为主 我认为你们应该 快速行动 观点明确 注意力集中 喜欢克服困难和挑战 喜欢掌握选择权和控制权
对力量型领导人的工作态度
充分了解他的思考方式----“什么” 制定明确计划(详细) 制定行动策略简单扼要 提建议,绝对不下命令
如何与力量型的沟通
1. 讲信誉讲效率 2. 强调机会 3. 专业化形象 4. 明确目标 5. 强调责任感和使命感 6. 让他感觉受到重视
对力量型领导人的忠告
在你领导别人之前,先学会被人领 导,心态归零
三.活泼型
喜欢 1. 欢快 2. 虎头蛇尾 3. 很受人喜欢 4. 夸张 5. 容易兴奋
❖ 不喜欢 1. 无人理睬 2. 被人隔离 3. 冷嘲热讽 4. 重复性的工作 5. 细致性的工作 6. 不愿意想得太多
活泼型的情绪
如果控制的好 1. 乐观 2. 很有说服力 3. 很有兴奋度 4. 沟通能力强 5. 自发 6. 外向 7. 热情 8. 很有参与感 9. 想象力 10. 热情的友谊
领导人的四种风格
我们这次学的目的: 1. 从全新角度看待别人的行为模式和反应,
理解他们为什么那样 2. 学会与人沟通能力 3. 学会从别人立场来理解他们为什么这样
做
一.人群的划分
1.情感:
外向型:对待生活积极主动 内向型:对待生活比较被动
外向型 内向型
2.处事: 工作型:搞技术型 社交型:人际关系型
3. 很自信 4. 勤奋
不喜欢：
1. 和没主见的人打交 道
2. 反映慢的人 3. 只说不干的人 4. 懒惰的人 5. 不喜欢做细致工作 6. 最不愿意接受命令
力量型的情绪
如果控制的好的话 1. 深思熟虑 2. 自信 3. 坦率 4. 独立可靠 5. 5. 有竞争力

13
Y理论
员工懂得自律，且能自动自发地朝组织目标前进。 将体力与智力导入工作之中，有如做游戏或休息一样自发而有趣。 员工对实现目标的关心程度，取决于组织对其成就的报偿的多少。 一般员工在正常情况下不但愿意接受责任，而且愿意去主动承担责任。 员工普遍有解决问题的思考力、想象力和创造力。 在当今工业社会中，一般员工的智力潜能只是部分地得到发挥，管理的责任 就在于把人的智力潜能全部发挥出来。
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23
17-23
• 费德勒的模型 (续)
– 模型认为一个人的领导风格是固定不变的 – 把三项变量汇总起来得到八种可能的情境
• 领导者—成员关系 -领导者对下属信任、信赖和
尊重的程度。
• 任务结构 -工作任务的规范化和程序化程度。 • 职位权力 -领导者运用权力活动施加影响的程度
2021/8/17
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17
（一）下属的四大类型
• 指挥型——喜欢自我为中心，能够承担责任，对管理他人感兴趣，但不是个
人主义者；重事不重人，公事公办，务实而讲效率，喜欢奖赏；重视结果，
懂得竞争，以成败论英雄，轻视人际关系。
• 关系型——重人不重事，善于处理人际关系，比较随和乐观，很少盛气凌人；
优柔寡断，希望别人关注他们，没有观众，他们是不能努力工作的。
欢在旧环境中从事熟悉的工作，能弄清职责的极限而不会越线；只做份内的
事，不愿指挥他人，而且也只要自己应得的报酬。
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1、领导 “指挥型”：
• 让他们在工作中弥补自己的不足，而不要指责他 们；
• 别让效率低和优柔寡断的人去拖他们的后腿 • 容忍他们不请自来地帮忙 • 巧妙地安排他们的工作，使他们觉得是自己在安

2. 非常注重业绩（如 果你工作不认真， 很难使他满意） 3. 很自信
4. 勤奋
4.
5. 6.
道 反映慢的人 只说不干的人 懒惰的人 不喜欢做细致工作 最不愿意接受命令
力量型的情绪
如果控制的好的话 1. 深思熟虑 如果控制不好的话 1. 没韧性
2. 自信
3. 坦率 4. 独立可靠
2. 强行推动
3. 突变 4. 质量差不能容忍
问
5. 不能无准备工作
完美型的情绪
控制得好的话 1. 条理,逻辑性强
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
2. 严肃
3. 好奇 4. 谨慎
5. 疑问很多
6. 做事认认真真 7. 精确
控制得不好的话 使对方受不了 评头论足 不易交往 过分小心翼翼 可怕 古板 过分多疑 烦恼 的指导思想 喜欢有计划性,有始有终
喜欢有条理
不喜欢变化
对完美型领导人的态度
了解他的思考方式-----“为什么” 要理性千万不要情绪化,不能以情感人,只能
以理服人 用事实说话,给他提供充分的依据 制定计划表格式 学会倾听,欢迎他提问
如何与完美型的人沟通
制定行动策略简单扼要
提建议,绝对不下命令
如何与力量型的沟通
1. 讲信誉讲效率 2. 强调机会
3. 专业化形象
4. 明确目标 5. 强调责任感和使命感
6. 让他感觉受到重视
对力量型领导人的忠告
在你领导别人之前,先学会被人领
导,心态归零
三.活泼型
1.
2.
3. 4.
5.
喜欢 欢快 虎头蛇尾 很受人喜欢 夸张 容易兴奋
工 社 作 交

第26页/共51页
§2 领导者之一：
作为个体的领导者
两大权力系统比较
职位权力
个人权力
来源 法定职位
个人要素
范围 大小 方式
受时空限制 不因人而异 不受时空限制 因人而异
确定1-0
不确定
行政命令
人格感召
基础 必须服从
自愿接受
效果 畏惧（慑服）
信服（折服和心服）
性质 强制性影响力
凝聚性影响力
第27页/共51页
力。
第24页/共51页
§➢•1个2、人领专作权长导力为权：者：个之来体源一的于：专领长导、者技能和知识。
•2、参照性权力：它的基础是对于拥有理想的资源 或个人特质的人的认同。包括三种类型：个人魅 力权、背景权以及感情权。
第25页/共51页
§2 领导者之一： 作为个体的领导者
五、领导者的权威基础
（二）权威构成要素 • 权威=职位权力+个人权力（非职 位权力）
第44页/共51页
§4 追随者
三、有效追随者的内涵
•具有自我领导与自我管理能力 •具有较强的目标承诺感 •凭借自身能力充分实现目标 •具有诚实、勇气和值得信赖的 道德品质 第45页/共51页
§5 领导者与追随者的关系
一、领导的社会人际关系取向
•在一个组织内部，中层管理者花在 上级身上的时间远远胜于花在下属 身上的时间，而处于一线的监控者 恰恰相反。
第3页/共51页
§1 何谓领导者？
（2）领导者通过计划、组织、指导和监督群体成 员的活动，发展和维持成员之间的团结以及调动 其工作积极性，使之成为一个有机的整体。
（3）领导者之所以能够指导和协调其组织成员， 真正起作用的不是因为头衔，而是因为他所具有 的影响力。

制定行动策略简单扼要
提建议,绝对不下命令
如何与力量型的沟通
1. 讲信誉讲效率 2. 强调机会
3. 专业化形象
4. 明确目标 5. 强调责任感和使命感
6. 让他感觉受到重视
对力量型领导人的忠告
在你领导别人之前,先学会被人领
导,心态归零
三.活泼型
1.
2.
3. 4.
5.
喜欢 欢快 虎头蛇尾 很受人喜欢 夸张 容易兴奋
完美型的工作和生活态度
有非常明确的指导思想 喜欢有计划性,有始有终
喜欢有条理
不喜欢变化
对完美型领导人的态度
了解他的思考方式-----“为什么” 要理性千万不要情绪化,不能以情感人,只能
以理服人 用事实说话,给他提供充分的依据 制定计划表格式 学会倾听,欢迎他提问
如何与完美型的人沟通
5. 不要把他逼入墙角
和平型的情绪
控制得好的话 1. 2. 3. 4. 5.
6.
7. 8.
社交轻松,不紧张 可靠值得信赖 很有合作精神 冷静 好的倾听者 专心致志 好心肠,和蔼可亲 有条有理
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
控制得不好的话 缺乏主动精神 依赖性强 容易受骗 犹豫不决 孤僻 倔强 容易被人操纵 慢性子 怨天尤人
如果控制得不好 不现实 想操纵别人 情绪化 嘴把不住 冲动 不专心 神经质 缺乏方向 白日梦 无目的性(容易上当)
活泼型的工作和生活态度
永远寻求开心 喜欢设定近期目标
喜欢参与小组活动
喜欢受到表扬 喜欢表达自己的感情
喜欢惊喜
喜欢讲故事
对活泼型领导人的态度
了解他的思考方式-----“谁” 保持友好的环境

领导者形象和魅力
第一节
领导者形象及其建设
一、领导形象的含义
领导形象的含义是指：一个人的形体、概貌、 气质、风度等方面给人留下的某一个侧面或整 体的印象。 领导形象的特点： 1、客观性 2、综合性 3、稳定性
二、领导者形象的影响因素
领导者形象大致有三种因素：
第一节
领导者形象及其建设
1、领导者角色的规定，即价值准则和法律法规。 2、领导者自身素质规定着领导者的形象。 3、领导环境规定着领导形象。
2、怎样理解魅力是一种非凡品质、一种 强烈吸引力、一种和谐关系呢？
第三节
领导魅力的构成与培植
一、领导魅力的构成
• 领导魅力构成的三要素是： • 首先是一种心理现象，是一种承认、认同和信赖 的感觉； • 其次是组织力基础。权力存在于家庭行为、职业 行为、国家行为和国际行为之中。今天的国际舞 台上，大国领袖的魅力也凭借国家的政治、经济 和文化等方面的综合国力来彰显。领导者的魅力 是建立在组织权力的基础上的。
三、领导形象的建设
1、领导者的形象定位：实质上就是形象设计。 领导者是自身形象和组织形象的设计师，这是领导 者的一个重要任务。
第一节
领导者形象及其建设
2、领导者的形象塑造： 1)、思想行为和价值形象 2)、生活行为和日常形象 3)、工作行为和岗位形象 3、领导者形象的推出和维护
1)、推出时机 2)、推出的方式 3)、领导者形象的维护
第三节
领导魅力的构成与培植
领导魅力的构成要素： 1、人格要素 2、情感要素 领导的“情商”如何是成为一个领导 者的关键因素。 3、胆识要素 甘冒风险、处变不惊、果敢和强毅。 4、能力要素 5、资历要素 6、职要要素
第三节
领导魅力的构成与培植

硬权
决策权
软权
品德权
指挥权
命令权 奖励权 处罚权
业务专长权
管理专长权 资历权 关系权
领导的权力：一种新的视角
强制型权力 功利型权力 原则性权力
权力的运用流程
你
领导能力的选择
原则型权力
功利型权力强制型权力 Nhomakorabea尊敬
公正
恐惧
持续的主动 的影响
功能性的、被 动的影响
临时的、被动 的控制
使领导者更受人尊重、也更具影响力的
十种权力工具
以理服人 耐心 亲切 友善 开明 富于同情心
虚心
接纳
地指出问题 始终如一
正直
案例讨论：苏•雷诺兹 该选择怎样的领导风格？
领导职能、风格与权力
领导的八项主要职能
（1）描述前景 （5）沟通 （2）发展团队 （6）授权 （3）确定价值观 （7）指导 （4）定位 （8）检查
领导进阶
主角→导演→制片人 全我→有我→无我→泛我
领导风格
类型 专制型 权威型 关系型 民主型 领跑型 教练型 特点 要求立即服从 强调远景目标号召员工为之奋斗 建立情感纽带，创造和谐的关系 通过鼓励下属参与达成共识 强调卓越自我指导 为未来发展培训员工 惯用语 照我说的做 Do what I tell you! 跟我来 Come with me! 员工优先 People come first! 你怎么看 What do you think? 学我的样,快 Do as I do ! 试试看Try it!
传统与现代领导风格的对比
传统型领导风格
计划
现代型领导风格
愿景/使命 引入共同愿景 激励和鼓舞
分配责任
控制和解决问题 导致组织的沉寂 大权独揽

•“信”，是指领导者要讲信用，言必 行，行必果。以良好的信誉取信于内
外公众
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领导者个体形象
•“仁”，是指领导者要从工作、生活 上关心下属，体恤民情，以人为善，
将士同心
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领导者个体形象
•“勇”，是指要有胆量，有魄力，勇 敢果断，具有创新精神
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领导者个体形象
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领导者个体形象
§ 语言是人与人接触时传递信息，交流思想的 工具。通过语言，人们可以洞察一个人的精 神世界。语言可以反映一个人的道德情操、 知识修养等全方位的素质。作为领导者在和 各类公众打交道的过程中离不开出色的言谈。 领导者在讲话时既要讲究语言文明，避免粗 俗，又要确切、简洁、主动、同时更要做到 逻辑严密，条理条晰，增强其说服力、吸引 力和感染力。
Байду номын сангаас
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2021/1/5
领导者个体形象
领导者个体形象
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2021/1/5
领导者个体形象
领导者个体形象最直接的表现即领导者的仪表和言谈举止
1、服饰得体 2、举止大方 3、良好的言谈方式
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领导者个体形象
§ 俗话说：“人靠衣装，马靠鞍装”。不同色彩、款 式的服装可以塑造出不同的风格。所以领导者在选 择服饰时要根据自己的性格，气质来选择相应的服 饰，千不可盲目地追求明牌效应。例如，较为严肃 的人往往穿着比较严谨，一丝不苟，而思想较为开 放，活跃的人则穿着比较随意。但是无论是穿着严 谨还是随意都必须遵循T、P、O原则。即讲究时间 （Time）、地点（Position）、场合（Occasion） 的原则。