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2017中国十大景观设计公司排名隆重发布1. 共振城市规划设计集团（RESONANCE）共振（RESONANCE）是世界知名城市规划与景观设计集团之一，工作领域涉及土地规划、城市设计和规划、景观设计、园林设计、建筑设计、旅游规划、产业规划、工程设计、战略研究等方面。
共振在城市规划、建筑理论与设计语言创新方面的贡献是21世纪世界建筑领域中最重要的成就之一。
集团一直站在世界城市设计和建筑设计的最前沿，代表着当今国际最先端的设计思潮。
自成立以来，它已经在亚、欧、美多个国家完成了城市设计和规划、旅游区规划、工业园区规划、新兴商业区规划、美术馆、博物馆、商业综合体、音乐厅、城市交通枢纽设计、住宅、园林景观、桥梁、广场、宗教教堂等一系列极具革新性的工程项目。
事务所的规模逐步扩大，拥有300多名城市规划设计师、景观设计师、建筑师和工程师。
共振进入中国已经有10多年的历史，目前正在中国飞速发展。
21世纪的中国，建筑事业方兴未艾，建筑师们一直在苦苦思索、探求自己的建筑之路。
共振的团队均毕业于伦敦AA建筑联盟、美国罗德岛设计学院、英国皇家艺术学院等世界顶级建筑与城市设计学院，由当代最具影响力的设计师，福布斯最具潜力设计师有“设计鬼才”之称的戴帆领衔。
共振的作品遍及美国和世界上40多个国家。
曾获得亚洲设计大奖，全球设计大奖，当之无愧地成为世界上最具创造力的综合性事务所之一。
创造性在思想的制高点上飞掠、穿行，看到全新的图景，朝着不断前进的曲线飞向未来。
让我们以一个悖论展开对共振工作的反思吧：它是最具普遍性的，同时也而普遍。
它探讨一切，具有绝对的普遍性；但是其内部又存在着鲜明的文化和民族独特性。
换言之，在建筑史上存在着多个由空间和时间所限定的设计阶段，我们或许可以把它们称为建筑时刻。
2016年，共振城市规划设计集团（RESONANCE GROUP）的“空谷幽兰——中国山西大同造园”项目在法国里昂展出，以深邃的东方思想、创新的空间表达、轰动欧洲，引起了欧洲媒体的广泛关注。
城市综合体项目设计意向单位
项目介绍
集团规划设计中心
BENOY
香港圆方广场
新加坡ION Orchard
上海国金中心
重庆国金中心& 成都国金中心
上海环贸广场& 苏州环贸广场
万科中心&天环广场
SINGAPURA&CENTRAL FESTIVAL
RTKL
深圳华润万象城
大宁国际商业广场[中国上海]
成都珠江新城[中国成都]
苏宁广场[中国无锡]
青岛鲁商广场项目
济南文博和谐广场项目
哈尔滨和谐综合体项目
桑顿城[南非]
Callison凯里森
上海港汇恒隆广场
上海宏伊国际广场
上海悦达广场
上海绿地滨江CBD
华润杭州万象城
华润成都24城
昆明顺城商业中心
深圳海岸城
合生国际广场
上海万科广场
沈阳佳兆业中心
成都银泰中心
合生广州TIT科贸园
中粮烟台大悦城
Aedas凯达环球
北苑北辰综合发展项目
成都仁和春天广场
重庆星光时代
重庆时尚都会
成都华置广场
上海真如副中心
华润西安三里桥项目
协信无锡太科城
印尼泗水TUN广场
香港置地广场。
国内外知名景观设计公司简介1.棕榈园林景观工程有限公司2.贝尔高林国际（香港）有限公司(BELT COLLINS)BELT COLLINS 成立于1953年在美国夏威夷成立，最初的业务包括总体用地规划、渡假旅游发展项目，以及土木工程，集团至今完成了过万个项目，作品遍及50多个国家，从总体规划至环境设计更获奖超过百数。
香港公司于1986年成立，在80年代参与了不少酒店项目，至80年代后期90年代初，香港公司得到不少发展商的认同，开始参与大型和顶级的住宅及综合发展项目，在1999年香港报业推选香港十大明星楼盘中，其中超过大半数是香港贝尔高林的作品。
贝尔高林国际（Belt Collins International）主要客户遍布世界各地，业务范围包括总体景观概念设计、城市规划、土地规划、环境设计及评估、住宅小区发展评估及主题设计、主题公园设计、项目种类分别有工、商业组合、公园、康体区、度假区和住宅区等。
如：杭州凯悦大酒店、杭州绿城桂花园、南京西提国际、上海漓江山水花园、广州星河湾、南昌恒茂国际都会等。
贝尔高林国际（香港）有限公司，已于2005年在国内注册，成立独资公司。
贝尔高林国际（香港）有限公司提醒，公司在国内只有一间在深圳注册的贝尔高林园林设计（深圳）有限公司，地点为深圳福田区天安数码城天安创新科技广场二期东座1601单位。
公司亚太区总裁为许大绚。
3.泛亚国际（WWILA）泛亚国际是亚洲景观设计领域最具代表性的事务所。
泛亚国际是一支由来自世界各地具有国际专业水准的设计师和规划师组成的团队，为每一个项目设计提供国际先进理念，并一直在国内外景观建筑、城市设计及规划领域处于领先地位。
多年来，泛亚国际已经成功塑造了许多倍受好评和成功的住宅项目。
泛亚不自满于像香港阳明山庄这样的成功设计，并不断创新、屡次向难度挑战，接受设计香港迪斯尼乐园的重大项目的设计考验之后还成功完成的大型项目还包括北京奥林匹克选手村、奥林匹克水上公园及其他主题公园、住宅和大规模公共项目。
城市绿地景观规划与设计案例分析随着城市化的快速发展，城市绿地的规划与设计成为了提高城市生活质量、改善生态环境的重要一环。
城市绿地景观规划与设计旨在营造宜人的城市环境，为居民提供舒适的休闲空间，促进人与自然的和谐共生。
本文将通过分析几个具有代表性的城市绿地景观规划与设计案例，探讨其特点、亮点以及对城市发展带来的影响。
第一个例子是新加坡滨海湾花园。
滨海湾花园是新加坡著名的景点之一，它位于滨海湾地区，是一个以绿色植物和艺术品为特色的综合性公园。
滨海湾花园的规划与设计致力于打造一个水系景观与人造山丘相结合的生态系统。
整个花园由多个主题花园组成，每个主题花园都有不同的特色，如亲子花园、湿地花园、奇幻花园等。
它们以多样的景观元素、绿植和艺术品融合在一起，为人们提供了一个独特的休闲和娱乐场所。
滨海湾花园的设计不仅仅是为了美化城市环境，更是为了提高居民的生活质量。
花园中拥有大片的草坪和树木，为人们提供了休闲散步、户外运动的场所。
此外，花园还设置了多个水上活动项目，如人工湖泊和人工瀑布，让人们可以在都市中感受到大自然的美妙。
滨海湾花园的规划和设计成功地将绿色生态与城市化相结合，提供了一个可持续发展的空间，为城市带来了独特的魅力。
第二个例子是丹麦哥本哈根的自行车友好城市规划。
丹麦一直以来都是自行车友好的国家，而哥本哈根则被誉为世界上最适合骑自行车的城市之一。
哥本哈根的城市绿地规划与设计非常注重鼓励和改善自行车出行。
城市中的自行车道、停车场和租赁系统得到了充分发展，为居民提供了便捷的出行方式。
哥本哈根的自行车友好城市规划的成功得益于政府和居民的共同努力。
政府设立了专门的自行车规划部门，制定了相应的政策和措施来推广骑自行车。
城市中的道路和人行道也经过了改造，以适应自行车的通行。
此外，哥本哈根还为居民提供了丰富的自行车租赁和维修服务，为骑行者提供了更好的保障。
哥本哈根的自行车友好城市规划不仅减少了城市交通拥堵问题，还促进了居民的身体健康和环保意识。
景观设计公司简介范文3篇风景园林规划设计(景观设计)主要服务于：城市景观设计(城市广场、商业街、办公环境等)、居住区景观设计、城市公园规划与设计、滨水绿地规划设计、旅游度假区与风景区规划设计等。
下面是景观设计公司简介范文，欢迎参阅。
景观设计公司简介范文1OTH(一树山国际)澳大利亚一树山国际设计(中国)有限公司是一支由来自世界各地具有国际专业水准的设计师和规划师组成的团队，为每一个项目设计提供国际先进理念，并一直在国内外景观建筑、城市设计及规划领域处于领先地位。
公司设计顾问团由Davis terrence(澳大利亚景观设计师协会成员)博士、Sun Yang(中国高级工程师)、William Abigail、Yancy Matrika、Jeanneret Seamus硕士等一批麻省理工大学、加州大学、亚特兰TH大科技大学的景观设计在职教授组成。
为响应中国西部大开发的号召，OTH董事长Davis terrence 先生和 Sun Yang 先生于2004年在中国杭州设立总部。
在南京、济南、西安等地设立了代表机构。
由Sun Yang (中国高级工程师)先生出任中国机构总裁兼首席设计师，机构设计师是来自于中国境内知名学院景观、建筑设计与规划专业，且均有多年的设计实践经验。
机构专业从事土地景观规划、校园景观规划与设计。
公园绿地景观规划与设计、城市景观设计、景观建筑设计及高档住宅在景观的规划与设计。
景观设计公司简介范文2SWA景观设计公司五十多年来，SWA 已被公认为世界景观建筑、规划和城市设计领域的领导者。
我们的项目遍布全世界60多个国家，获得600 多个奖项。
我们拥有众多举世公认的最具创新精神、经验最为丰富的设计师和规划师。
1959 年成立时仅为一家 Sasaki, Walker Associates 西海岸设计室,而1975 年时，公司已成长为SWA集团。
尽管SWA为业内最具规模之一的公司，我们仍将人员组织成以小型设计室为主导的设计公司，增强创新能力并响应客户需求。
2022-2022年中国景观设计市场现状研究分析与发展趋势预测报告范文中国行业研究报告咨询系列●基本信息行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：《2022-2022年中国景观设计市场现状研究分析与发展趋势预测报告》充分体现了博研咨询所特有的与国际接轨的咨询背景和专家智力资源的优势，以客户需求为导向，以行业为主线，全面整合行业、市场、企业等多层面信息源，依据权威数据和科学的分析体系，在研究领域上突出全方位特色，着重从行业发展的方向、格局和政策环境，帮助客户评估行业投资价值，准确把握行业发展趋势，寻找最佳营销机会与商机，具有相当的预见性和权威性，是企业领导人制定发展战略、风险评估和投资决策的重要参考。
市场价：纸介版：7300元电子版：7500元纸介＋电子版：7800元优惠价：￥6750元可开具增值税专用发票Email：[正文目录]网上阅读：第1章中国景观设计行业综述1.1景观设计的相关概述1.1.1景观设计与相关概念辨析（1）景观设计与城市规划（2）景观设计与环境艺术（3）景观设计与市政工程设计1.1.2专项景观设计资质等级与管理1.1.3“十八大”生态文明建设方向1.2景观的主要设计市场分析1.2.1居住社区项目市场分析1.2.2市政项目市场分析1.2.3大型综合项目市场分析1.2.4高档休闲度假项目市场分析1.2.5旅游地产项目市场分析1.3景观设计行业经济环境分析1.3.1行业与经济发展的相关性分析1.3.2国家宏观经济发展现状分析1.3.3国家宏观经济发展前景预测1.4景观设计行业社会环境分析1.4.1国际社会文化发展影响分析1.4.2国内城市化进程对市场的影响（1）行业与城市化进程的相关性分析（2）国家城市化进程分析（3）国家城市化进程规划1.4.3国内人口结构变化对市场的影响1.4.4国民对生活环境要求的变化第2章全球景观设计行业发展经验2.1欧洲现代景观规划设计行业发展历程2.1.1现代景观规划设计萌芽2.1.2现代景观规划设计诞生2.1.3现代景观规划设计发展2.1.4现代景观设计走向多元2.2欧洲景观规划设计的特征分析2.2.1法国景观规划设计特征分析2.2.2德国景观规划设计特征分析2.2.3西班牙景观规划设计特征分析2.2.4荷兰景观规划设计特征分析2.2.5英国景观规划设计特征分析2.3欧洲景观设计行业发展趋势与挑战2.3.1欧洲景观设计行业的发展趋势2.3.2欧洲景观设计行业面临的挑战2.4美国景观设计案例分析2.4.1美国主题公园景观设计案例分析2.4.2美国公路景观环境设计案例分析2.4.3美国城市广场景观设计案例分析2.4.4美国旅游度假区景观设计案例分析2.5韩国景观设计案例分析2.5.1韩国城市公园景观设计案例分析2.5.2韩国城市绿化带景观设计案例分析2.5.3韩国城市广场景观设计案例分析2.5.4韩国居住区绿地景观设计案例分析2.5.5韩国公共绿地景观设计案例分析2.5.6韩国单位绿地景观设计案例分析第3章中国地产景观设计市场分析3.1地产景观工程建设现状分析3.1.1房地产市场景气度分析3.1.2房地产市场发展规模分析（1）全国房地产投资规模（2）全国房地产建设规模（3）全国商品房销售规模3.1.3地产景观设计市场分析3.1.4地产景观设计中存在的问题3.1.5景观设计水平对地产企业盈利的影响3.2地产景观设计行业细分市场分析3.2.1地产园林景观设计市场分析（1）地产园林景观绿地设计现状分析（2）地产园林景观工程市场规模分析（3）地产园林景观工程重点项目分析（4）地产园林景观设计市场盈利分析（5）地产园林景观设计企业竞争分析3.2.2高档休闲度假景观设计市场分析（1）休闲度假景观工程发展现状1）休闲度假产业发展现状2）度假景观工程市场现状3）度假景观工程重点项目（2）休闲度假景观设计细分市场分析1）主题公园园林市场分析2）高尔夫球场市场分析3）度假酒店绿化景观市场分析3.2.3旅游地产景观设计市场分析（1）旅游地产景观的概念界定（2）旅游景区改造与开发项目分析（3）旅游地产景观设计市场现状分析3.2.4建筑景观设计市场分析（1）民用建筑景观设计市场空间分析1）国内民用建筑市场规模分析2）国内民用建筑工程项目分析（2）国内民用建筑设计市场现状分析1）民用建筑设计市场发展现状2）民用建筑设计企业竞争分析（3）国内古建筑重点工程项目分析3.3地产景观设计行业发展趋势分析 3.3.1地产景观设计的发展趋势分析（1）定位的发展趋势（2）风格的发展趋势（3）景观设计公司的应对策略3.3.2地产景观设计细分市场发展趋势（1）地产景观园林设计行业发展趋势（2）高档休闲度假景观设计行业发展趋势（3）旅游地产景观设计行业发展趋势（4）建筑景观设计行业发展趋势第4章中国城市公共环境景观设计市场分析4.1城市公共环境景观设计概述4.1.1城市公共环境景观的内涵与分类4.1.2城市公共环境景观细分市场特征4.2市政园林景观设计市场空间分析4.2.1市政园林景观工程市场规模分析4.2.2市政园林景观工程重点项目分析4.2.3市政园林景观设计行业发展分析（1）市政园林景观设计业务流程（2）市政园林景观设计业盈利能力（3）市政园林景观设计业竞争分析（4）市政园林景观设计业存在的不足4.3城市广场景观设计市场空间分析4.3.1城市广场景观工程重点项目分析4.3.2城市广场景观设计行业发展现状（1）城市广场景观设计业务流程（2）城市广场景观设计植物的选取（3）城市广场景观设计历史经验分析4.4城市公路景观设计市场空间分析4.4.1国内公路建设规模分析（1）国内公路总里程及增长情况（2）全国各类等级公路里程构成（3）全国公路桥梁以及隧道总量4.4.2公路绿化市场规模分析（1）公路绿化行业市场规模（2）公路绿化重点项目分析（3）公路绿化行业市场前景4.4.3公路景观设计行业发展分析（1）公路景观设计行业发展现状（2）公路景观设计的基本思路（3）公路景观设计应注意的问题4.5城市公共环境景观设计发展趋势4.5.1市政园林景观设计的发展趋势4.5.2城市广场景观设计行业发展趋势4.5.3公路景观设计行业发展趋势第5章中国景观设计重点城市发展分析5.1深圳市景观设计市场发展分析5.1.1深圳市城市建设现状分析5.1.2深圳市旅游景区资源分析5.1.3深圳市景观工程重点项目分析5.1.4深圳市景观设计企业竞争现状5.1.5深圳市景观设计行业发展前景5.2北京市景观设计市场发展分析5.2.1北京市城市建设现状分析5.2.2北京市旅游景区资源分析5.2.3北京市景观工程重点项目分析5.2.4北京市景观设计企业竞争现状5.2.5北京市景观设计行业发展前景5.3上海市景观设计市场发展分析5.3.1上海市城市建设现状分析5.3.2上海市旅游景区资源分析5.3.3上海市景观工程重点项目分析5.3.4上海市景观设计企业竞争现状5.3.5上海市景观设计行业发展前景5.4广州市景观设计市场发展分析5.4.1广州市城市建设现状分析5.4.2广州市旅游景区资源分析5.4.3广州市景观工程重点项目分析5.4.4广州市景观设计企业竞争现状5.4.5广州市景观设计行业发展前景5.5浙江省景观设计市场发展分析5.5.1浙江省城市建设现状分析5.5.2浙江省旅游景区资源分析5.5.3浙江省景观工程重点项目分析5.5.4浙江省景观设计企业竞争现状5.5.5浙江省景观设计行业发展前景5.6江苏省景观设计市场发展分析5.6.1江苏省城市建设现状分析5.6.2江苏省旅游景区资源分析5.6.3江苏省景观工程重点项目分析5.6.4江苏省景观设计企业竞争现状5.6.5江苏省景观设计行业发展前景5.7其他省市景观设计市场机会分析5.7.1天津市景观设计市场机会分析5.7.2重庆市景观设计市场机会分析5.7.3福建省景观设计市场机会分析5.7.4山东省景观设计市场机会分析5.7.5辽宁省景观设计市场机会分析5.7.6江西省景观设计市场机会分析5.7.7四川省景观设计市场机会分析第6章中国景观设计领先企业经营分析6.1景观设计企业总体经营情况分析6.2国际景观设计领先企业经营分析6.2.1美国EDSA景观设计公司（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业在华业务布局分析（7）企业设计理念与程序分析（8）企业投资兼并与重组分析（9）企业最新发展动向分析6.2.2美国AECOM公司（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业在华业务布局分析（7）企业设计理念与程序分析（8）企业投资兼并与重组分析（9）企业最新发展动向分析6.2.3美国SWA景观设计有限公司（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业在华业务布局分析（7）企业设计理念与程序分析6.2.4泛亚国际（EADG）景观设计有限公司（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业在华业务布局分析（7）企业设计理念与程序分析6.2.5贝尔高林景观设计有限公司（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业在华业务布局分析（7）企业设计理念与程序分析6.2.6英国阿特金斯集团公司（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业在华业务布局分析（7）企业设计理念与程序分析6.2.7澳大利亚HASSELL设计公司（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业在华业务布局分析（7）企业设计理念与程序分析（8）企业最新发展动向分析6.2.8日本ATLAS规划设计集团（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业在华业务布局分析（7）企业设计理念与程序分析（8）企业最新发展动向分析6.2.9易兰规划设计事务所（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业在华业务布局分析（7）企业设计理念与程序分析（8）企业最新发展动向分析6.2.10加拿大奥雅景观规划设计事务所（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业在华业务布局分析（7）企业设计理念与程序分析（8）企业投资兼并与重组分析（9）企业最新发展动向分析6.2.11美国MCM国际集团（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业在华业务布局分析（7）企业设计理念与程序分析6.2.12澳大利亚柏涛墨尔本建筑设计公司（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业在华业务布局分析（7）企业设计理念与程序分析（8）企业最新发展动向分析6.3国内景观设计企业竞争对手个案经营分析6.3.1北京土人景观与建筑规划设计研究院（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业设计理念与程序分析（7）企业竞争优劣势分析（8）企业最新发展动向分析6.3.2深圳市憧景园林景观有限公司（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业设计理念与程序分析（7）企业竞争优劣势分析（8）企业最新发展动向分析6.3.3安道（香港）景观与建筑设计有限公司（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业设计理念与程序分析（7）企业竞争优劣势分析（8）企业最新发展动向分析6.3.4澳斯派克（北京）景观规划设计有限公司（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析（5）企业设计团队介绍（6）企业设计理念与程序分析（7）企业竞争优劣势分析（8）企业最新发展动向分析6.3.5日本ATLAS（中国）规划设计事务所（1）企业发展规模分析（2）企业资质水平介绍（3）企业经营重点分析（4）企业项目业绩分析第7章中国景观设计行业可持续性发展分析7.1可持续景观材料与能源应用分析7.1.1可再生材料的应用（1）金属材料的应用分析（2）玻璃材料的应用分析（3）木制品的应用分析（4）塑料和膜材料的应用分析7.1.2可降解材料的应用（1）纳米塑木复合景观材料的应用分析（2）可生物降解固土装置的应用分析7.1.3废旧材料的回收利用（1）清洁能源的利用（2）太阳能的利用（3）风能的利用（4）水能的利用（5）生物质能的利用（6）互补能源的利用7.2可持续性景观设计方法与策略分析7.2.1风景环境规划设计分析（1）风景环境的保护重点（2）风景环境的规划设计策略7.2.2建成环境景观设计分析（1）生态城市建设的主要策略1）埃尔兰根生态城市建设策略2）哈利法克斯生态城市建设策略3）库里蒂巴生态城市建设策略（2）典型生境恢复设计分析（3）景观设计的生态化途径（4）利用与发掘自然的潜力7.2.3集约化景观设计分析（1）集约化景观设计概述（2）集约化景观设计体系（3）绿色建筑的评估体系7.3可持续景观设计技术分析7.3.1可持续景观环境设计技术（1）土壤环境的优化设计技术（2）水环境的优化设计技术7.3.2可持续景观种植设计技术（1）地带性植被的运用（2）群落花栽植技术（3）不同生境的栽植方法第8章博研咨询：中国景观工程市场融资与投资前景分析8.1景观设计行业人力资源分析8.1.1景观设计师职业发展概述8.1.2景观设计师的职业范围8.1.3景观设计师职业进入门槛8.1.4景观设计行业薪资水平分析8.1.5景观设计职业能力现状分析8.1.6景观设计人才职业能力培养建议8.2景观工程建设行业融资渠道分析8.2.1自然景观融资方式分析8.2.2文化景观融资方式分析8.2.3人造景观融资方式分析（1）企业自主投资方式分析（2）与其他企业联合投资方式分析（3）与政府部门合作投资方式分析8.3景观工程建设项目的融资模式分析8.3.1证券市场为主导的融资模式8.3.2银行导向型的融资模式8.4景观设计行业发展前景与建议8.4.1景观设计行业存在的问题8.4.2景观设计行业发展趋势8.4.3景观设计行业发展前景8.4.4景观设计行业发展建议图表1：风景园林工程设计专项资质的分级管理规定图表2：工程设计行业各资质等级的经营范围图表3：2022-2022年我国GDP增长趋势（单位：%，亿元）图表4：2000-2022年我国全社会固定资产投资变化情况（单位：亿元）图表5：2001-2022年全社会固定资产投资及增长速度（单位：亿元，%）图表6：2022年中国经济预测（单位：%）图表7：2000-2022年中国城镇化率（单位：%）图表8：中国正处于城市化进程加速阶段（单位：%）图表9：1950-2050年中国城市化发展情况及预测（单位：%）图表10：2022年中国人口年龄结构（单位：%）图表11：美国休斯顿公园规划图图表12：美国休斯顿公园全景图表13：美国洛杉矶珀欣广场全景图图表14：美国加州阿纳海姆市度假区规划图图表15：美国加州阿纳海姆市度假区夜景图表16：美国加州阿纳海姆市度假区局部图（一）图表17：美国加州阿纳海姆市度假区局部图（二）图表18：汉城和平公园鸟瞰图图表19：汉城和平公园鸟瞰图图表20：汉城和平公园总体规划示意图图表21：仁川广域市中区交通现状图图表22：沿岸港口地区国际旅客候船处鸟瞰图图表23：闸门区月尾岛公共水面鸟瞰图图表24：水墙广场总体规划示意图图表25：新孔德三星雷米安公寓总体规划示意图图表26：临楼公园图表27：文化艺术公园图表28：休闲公园图表29：绿色生态公园图表30：抱川乡村俱乐部中线观景设计鸟瞰图图表31：抱川乡村俱乐部西线全景图表32：抱川乡村俱乐部中8洞全景图表33：2022-2022年中国房地产景气指数图表34：2022-2022年全国房地产开发投资增速（单位：%）图表35：2022-2022年全国商品房新开工、施工、竣工面积累计同比增速（单位：%）图表36：2022年全国商品房及商品住宅待售面积（单位：万平方米，%）图表37：2022-2022年全国商品房销售面积、销售额累计增速（单位：%）图表38：2022-2022年地产景观工程重点项目汇总（单位：万元）图表39：2022-2022年棕榈园林细分产业毛利率（单位：%）图表40：2022-2022年棕榈园林股份有限公司承建或承做的规模较大的工程项目（单位：万元）图表41：2022-2022年度假景观工程重点项目汇总（单位：万元）图表42：2004-2022年中国三星级以上酒店数量（单位：家）图表43：2022-2022年房地产开发投资及占固定资产投资的比例（单位：亿元，%）图表44：2005-2022年房地产投资结构比例情况（单位：%）图表45：2022-2022年国内民用建筑重点工程项目及投资额（单位：万元，平方米）图表46：2022-2022年度国内民用建筑设计市场排名总榜图表47：2022-2022年国内古建筑重点工程项目及投资额（单位：万元，平方米）图表48：城市公共环境包含的内容图表49：城市广场、街道、公园、居住小区环境设计特征比较图表50：2022-2022年市政园林工程重点项目汇总（单位：万元）图表51：市政园林景观设计业务流程图图表52：北京东方园林股份有限公司重点工程项目图表53：2022-2022年重点城市广场景观工程项目与投资规模（单位：万元）图表54：广场出入口与空间的封闭性图表55：环境功能要求树种与绿化树种图表56：不同绿化植物组合的空间效果图表57：古罗马广场遗迹图表58：罗马人民广场图表59：奥古斯都广场图表60：图拉真纪功柱图表61：弗洛伦萨局部市政广场图表62：锡耶纳广场图表63：2022年以来全国公路总里程及公路密度（单位：万公里，公里/百平方公里）图表64：2022年以来全国高速公路总里程（单位：万公里）图表65：2022年全国各技术等级公路里程构成（单位：万公里，%）图表66：2022年全国各行政等级公路里程构成（单位：%）图表67：2022-2022年中国累计公路绿化里程数（单位：万公里）图表68：2022-2022年国内公路绿化重点工程项目及投资额（单位：万元，平方米）图表69：各地市政绿化工程规划项目图表70：深圳绿地结构（单位：平方公里，%）图表71：2022-2022年深圳社区公园新建规模（单位：个）图表72：2022年深圳市房地产开发和销售主要指标完成情况（单位：亿元，万平方米）图表73：深圳市主要旅游景点图表74：2022-2022年深圳市景观工程项目与投资情况（单位：万元，平方米）图表75：2022-2022年深圳市绿地建设规划（单位：平方公里）图表76：2022年北京市园林绿化资源情况统计（单位：公顷，万株，万平方米，平方米/人，%）图表77：2003-2022年北京市公园绿地面积（单位：公顷，%）图表78：2022-2022年北京市道路绿地面积（单位：公顷）图表79：2022年北京市房地产开发和销售主要指标（单位：亿元，万平方米，%）图表80：2022-2022年北京市居住绿地面积（单位：公顷）略·················订阅《2022-2022年中国景观设计市场现状研究分析与发展趋势预测报告》阅读全文：/yjbg/北京博研智尚信息咨询有限公司。
1392023.14 / Urban Landscape and Design 城市景观·设计1城市公园景观的生态性思维生态是自然系统集合的统称，是囊括了系统内所有的生物、非生物、各种微生物和当前地理环境的统一体。
而生态性思维是在城市公园景观设计背景下而形成的一种能让人、各种动植物、微生物与所在的环境达到平衡的理念，并且稳步健康绿色发展的一种思维方式。
这就意味着在设计中要遵循物种多样性，减少对资源的掠夺，保持能量正常流动，维持生态环境质量[1]。
概括说，就是遵循自然，尊重生物多样性，尽可能地减少人为干涉，建设更加生态的景观。
生态性思维更多体现协调的原则，顺应自然，有节制地利用和改造自然。
城市公园景观作为城市中绿色景观开放空间，承担着城市生态、休闲、娱乐、景观、文化、可持续发展等多重功能。
而将设计的思维转向生态性城市公园景观方向，是因为城市的生态环境是评判一个城市生态好与否的重要标准，而将生态性思维引入城市公园景观设计中，可以不断提高在景观设计时对生态系统的关注度，并且更加有效地发挥生态系统在城市公园景观设计中的宏观调节作用（见图1）。
2基于生态性思维的城市公园景观设计原则2.1生态系统多样性基于生态性思维的城市公园景观设计的主要方法是改善整个地区的环境，调节其生态系统使其多样化发展，具体可以分为系统结构与功能两个部分，系统结构的多样化可以使景观功能更加多样化，而功能的多样化又能够使系统结构更加多样化。
因此，在景观自然环境中抵抗外界不良因素的能力与区域生态系统的复杂性与生物多样性成正比。
总之，在景观设计中既要解决景观环境摘要 当下，城市飞速发展，人们对生活质量与精神的需求也越来越高，特别是人们更加注重生态宜居环境。
相对于传统的城市公园景观，生态性的城市公园景观更符合当下社会大环境。
然而，在城市公园景观发展中面临许多问题，如何将城市的文化历史与生态环境有机结合，从而形成一个具有生态效应的城市公园景观是当下研究的重点。
EDAW易道公司，地暖公司，成立于1939年。
它一直都是世界领先的企划公司，获得过上百项客户和行业奖项。
EDAW公司通过其全球26 个办事处协力完成园林建筑、城市设计、环境和经济规划服务一中国总部在北京。
易道是最早进入中国的境外世界级景观设计公司，在中国担纲的大型设计不胜枚举，包括：香港阳明山庄、北京嘉里中心、世贸中心、苏州星加坡工业园、上海浦东中央公园、中远两湾城、深圳金海湾花园、天津顺弛世纪城等项目。
景观设计经典作品：香港迪士尼乐园、佛罗里达迪士尼欢乐小镇、欧洲迪斯尼乐园、日本福岗“运河城”购物中心、香港机场及铁路九龙车站、新加坡克拉克码头商场、波士顿的码头地区公园和多个奥林匹克项目，包括亚特兰大奥运百年纪念广场、悉尼奥运村、北京奥运的水上公园和伦敦2012 年奥运会的规划项目。
据说大连万科城市花园也是啊。
EDSAEDSA是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。
美国的，创始人爱德华.斯通。
历史、设计面跟EDAW差不多，但它作的小区项目比较多，也比较有特色。
EDSA Orient 是EDSA在亚洲地区的分支机构，总部在北京。
其专业服务由美国EDSA 来主导。
美国EDSA总裁约瑟夫.拉里出任EDSA Orient的董事长，EDSA董事副总裁陈跃中出任EDSA O rient 的总裁兼首席设计师，领导着80 余名优秀设计师。
目前，EDSAOrient 己成为中国环境景观业界内公认的行业领导者，得到众多房地产发展商、旅游开发商及政府机构的高度认可。
项目包括：四季花园（上海）南山佛教文化旅游区总体规划修编（海南）金石谷高尔夫俱乐部（大连）亚龙湾度假酒店（三亚）朗琴园（北京）蔚蓝海岸三期（深圳）圣美利加别墅（大连）西湖髙尔夫别墅（杭州）武定门公园（南京）市政项目规划设计：中关村科技园东入口（北京）国际休闲中心（北京）SWA美国SWA集团是一家全球性景观建筑和城市规划设计公司，在城市可持续发展规划和景观规划领域享有盛誉，其资深设计师均毕业于哈佛大学建筑系。
博绿地安博绿地安（（亚洲亚洲））有限公司于一九九一年成立，是新加坡最主要的景观设计和总体规划公司之一。
公司创办人早在一九五零年于南加利福尼亚创立公司，由于后来进驻亚洲市场而脱离美国公司而改在新加坡设立独立公司。
博绿地安提供一系列专业服务，从大型的土地规划设计到详细的景观设计和扩出深化设计。
自创办以来，公司拥有从设计、施工管理和园艺方面等各方面的专业人才， 确保为客户提供最专业的服务。
作为顶尖的设计顾问公司，博绿地安为来自亚洲至中东国家的国营或私人企业提供设计服务。
设计范围包括酒店服务业、度假村、住宅社区、商业区、公园、开放空间等的景观规划和设计。
公司伙伴们都致力于在创意和技术方面有精湛的表现，追求高素质的服务；准时提供符合经济预算、高成本效益，又有实际作用的设计。
公司提供一套完整的服务，从概念规划设计到扩出深化设计及施工配合。
与客户和其他相关团队密切合作，共同产生出富有创新、独特的景观设计，以实现项目的设想和目标。
博绿地安为各类开发项目进行规划设计，其中包括住宅社区、城镇、休闲度假区等。
对项目进行分析、提供土地利用规划设计和空间发展布局等，为客户提供有经济效益和可持续发展的景观和都市设计蓝图。
富有五十年的住宅社区景观设计专业背景，博绿地安清楚了解人们居住和休闲的生活空间。
公司致力于设计出富功能性和有特色的户外空间，试图塑造每个社区各自的独特性。
同时善加利用大自然环境而提升生活品质。
数十年来，博绿地安已成为酒店服务业发展项目的主要设计团队之一。
在严格遵照各场地的文化背景和自然条件下，创造出许许多多优美和让人充满回忆的度假环境。
公司以‘酒店住户体验’为设计准则，无论是在设计城市商务酒店或名胜度假酒店，都确保所有的景观细节、功能和运作能提供住户不同的体验并且满足住户的要求。
从广场设计、公园设计到整个都市开放空间的规划，博绿地安为不同类型的场所设计符合居民和游客需求的空间。
公共场所可以说是一个景观综合关系网， 其中不仅包括公园和娱乐休闲设施，也包括植物园、医疗保健和教育设施、政府机构、水系和交通系统等。
博绿地安持有在结构平台、屋顶花园或其它复杂的结构上进行景观设计的丰富经验。
与建筑师和工程师密切合作，关注项目对景观细节和技术上的要求，并提供最合适的设计方案，使景观能与建筑环境完美的结合在一起。
博绿地安同时为较大型的住宅或休闲发展项目配套里的高尔夫球场进行概念规划设计。
以提供高尔夫运动员一个舒适和充满愉快经验的球场或社区里高尚的运动设施为目标，提供概念设计。
公司将会研究如何更好地将高尔夫球场融入场地的自然生态之中，同时为会所及其附属设施的周边景观、项目入口、道路、球场边缘和水系等提供详细的景观设计。
公司可以向客户推荐专业的高尔夫球场球道设计师或与著名的设计师合作，共同打造各色的高尔夫球场。
良好的景观设计已成为各工业、科技和经济园区树立企业品牌的主要元素之一。
随着全球对保护环境意识的增加以及更严格的环保规范，工业园区也加入‘绿色’环境设计的脚步。
众所周知人们花费三分之一的生命在各自的工作场所里，所以优美的景观环境势必在提高人们的工作士气与效率上发挥强而有力的作用。
博绿地安秉持着这样的信念，为各园区提供完善和舒适的工作环境。
机场和类似的交通枢纽是游客对一个城市或国家的第一印象，同时也是城市里最紧张繁忙的环境。
博绿地安在照顾到场地的建筑规范、操作系统和安全措施的前提下为各交通枢纽设计舒适的景观环境，让游客有宾至如归的感受。
RESUME & QUALIFICATIONSName : Dennis Michael Taylor Nationality : AmericanPresent Position : Managing DirectorDate Joined : April 1991Qualification : Bachelor of Science in Landscape Architecture, USAAs Managing Director of Peridian Asia Pte Ltd, Mr Taylor is responsible for Design, Management and Marketing inSingapore. He has been associated with Peridian since 1965 and as a founding partner, contributed to the firm’s policydevelopment, global marketing and design process.Mr Taylor has spent twenty years developing markets in Japan, China Middle East and South East Asia prior to openingPeridian’s Singapore office in 1991.Mr Taylor received his Bachelor of Science Degree in Landscape Architecture from California State Polytechnic Universityat Pomona, California. He attended the Graduate School of Design, office of special programs, Harvard University,Cambridge, Massachusetts and has participated as a visiting Design Critic.Mr Taylor has been Director in charge of numerous Master Planning cum Landscape Architectural assignments throughoutthe world. A few of these projects are listed below.* Dubai World Central Airport (Schematic Design Phase I) * Changi Airport Terminal 1 (Upgrading), Singapore* Shangri-La Rasa Sayang, Penang, Malaysia * Shangri-La Resorts, Maldives* Shangri-La, Batao & Hohot, China * Inter-Continental Spa & Resorts, Huizhou, China* Shangri-la Serviced Apartment, Jakarta, Indonesia * SIP Golf Course, Suzhou, China* Ritz Carlton Hotel, Jakarta, Indonesia * Pengrun Condominium @ Chongqing, PRC* Taiwan Villa Residential, Xiamen * Marriott Hotel, Hainan, China* Shangri-La Hotel, Hainan, China * South City Project, Kolkata, India* Shuxiehuadu Apartment, Beijing, China * Inter-Continental Hotel, Sanya Bay, China* Biopolis @ One North, Singapore * An urban Master Plan for Tsukigi, Tokyo, Japan* Treetops Serviced Apartments, Singapore * Jinqiao Residential Development, Shanghai, PRC* Kota Baru Paraharangan Club, Singapore * Amburaya Sheraton Hotel, Thailand* Capricorn Building, Science Park II, Singapore * One Raffles Quay, Singapore* Tuas & Woodlands Checkpoints * URA Centre, Singapore* Bintan Resort, Parcels A-10, A-11, B-7, Bintan, Indonesia * Southaven Condominium, Singapore* The Nikko Bali Resort, Indonesia * Darby Park Service Apartment, Singapore* The Grand Hyatt, New Delhi, India * The Hyatt Hotel, Nepal, Kathmandu* Zhaoqing Golf & Country Club, Zhaoqing, PRC * American School, SingaporeEducationBachelor of Science Degree in Landscape ArchitectureCalifornia State Polytechnic University, Pomona, California, 1965Graduate School of Design, Office of Special Programs (Hotel Design)Harvard University, Cambridge, MassachusettsAwardsGarden City Award of Merit, Singapore BCA Merit AwardBCA Conques Award National Association of Homebuilders, USAAmerican Institute of Landscape Architects American Association of NurserymenCalifornia Association of Homebuilders California Landscape Contractors AssociationSales & Marketing Council California Association of MasonrySouthern California Association of Landscape ArchitectsProfessional AffiliationsSingapore Institute of Landscape ArchitectsAmerican Society of Landscape ArchitectsMember Council of Landscape Architects Registration Board, Virginia, USAArchitectural Guild, University of Southern California, USAPast Member Urban Land InstituteInternational Federation of Landscape ArchitectsPast Oral Commissioner, California State Board of Landscape ArchitectsGeneral Alumni Association, University of So. California at Los AngelesLandscape Architect Registration: California USA #1152博绿地安在中国的项目No.Type Description of Projects Location Name (& Address) of ClientYear Commencement / Completion1Hotel/Resort Crowne Plaza, Yunnan西双版纳避寒山（皇冠假日酒店）ChinaYunnan Metropolitan Construction Co.Ltd云南省城市建设投资有限公司，昆明市民航路400号云南城投大厦1610室，邮编：65020020082Mixed Used Shanghai Ancient Hotels世博民居文化区-美丽上海Shanghai,ChinaShanghai Land (Group) Co., Ltd上海地产（集团）有限公司，上海市东湖路9号602室，邮编200031中国20083Masterplan Huafa New Town华发新城五期景观建筑设计Zhuhai,ChinaHuafa Architecture Design Consultation Ltd, ZhuHai China, 3F-27# Building Huajing Xiyuan Shihua East RD Jida Zhuhai, China20074Masterplan /ResidentialDou Men - Zhuhai华发水郡花园Zhuhai,ChinaZhuHai ShiRong Real Estate Development Co., Ltd珠海市世荣房产开发有限公司，中国广东省珠海市斗门区珠峰大道288号，里维埃拉办公室楼3楼邮编：51910020075Resort Sun Valley @ Yalong Bay中国三亚牙龙湾开发酒店/水疗区Yalong Bay,HainanRosedale Hotel Management Ltd, 29th Floor Paul Y. Centre, 51Hung To Road, Kwun Tong, Kowloon, Hong Kong2007 - 20096Residential Huafa New Town - S1 & S2Zhuhai,ChinaHuafa Industrial Co., Ltd, Huafa Building, Lijing Garden,Gongbei, Zhuhai, China2007 - 20097Resort Shi Zhi Resort, Sanya世知度假村Sanya,China海南世知旅游有限公司，北京市丰台区，方庄芳城园一区，17#日月天地大厦A座1102，邮编：1000782007 - 20088Hotel/Resort Shangri-la Hotel, Ulaanbaatar Ulaanbaatar,MongoliaShangri-La (Ulanbaatar) Co. Ltd, c/o 5th Floor Tower 1, 218 TianMu Road West, Shanghai 200070, China2006 - 20099Residential Beijing Villa北京富力城四期公馆Beijing,ChinaGuangzhou R&F Properties Group Co. Ltd广州富力地产股份有限公司,10-15/F, R&F Properties Building, 19 JiaoChang Dong Road, Guangzhou, China2006 - 2008Completion10Institution Huafa Kindergarden华发。
