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管理学领导权力来源及其影响,并具体谈谈感悟领导的核心在权力。
领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。
根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源。
(1)法定性权力法定性权力是由个人在组织中的职位决定的。
个人由于被任命担任某一职位，因而获得了相应的法定权力和权威地位。
例如，在政府和企业等层级组织中，上级在自已的职责范围内有权给下级下达任务和命令，下级须服从;教练有权决定谁上场和比赛的策略，队员须服从;裁判有权判定是否犯规和是否得分，并有权用出示黄牌或红牌提出对某一队员的警告或处罚，队员须服从;老师有权布置作业，出试题和给分，学生须服从等。
但拥有法定权力的权威。
并不等于就是领导，虽然我们通常把层级机构中担任各级职位的官员都称为领导。
其实这些负责人可能是有效的领导者，也可能不是。
有些官员根本没有自愿的追随者，只是凭借手中的权力作威作福而已，这样的人并不是真正的领导者。
(2)奖赏性权力奖赏性权力是指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力。
例如上级在其职权范围内可以决定或影响下级的薪水、晋升、提拔.、奖金、表扬，或分配有利可图的任务、职位，或给予下属所希望得到的其他物质资源或精神上的安抚、亲近、信任、友谊等，从而有效地影响他人的态度和行为。
3.惩罚性权力惩罚性权力是指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。
例如，批评、降职、降薪、撤职、除名、辞退、开除、起诉等。
这实际上是利用人们对惩罚和失去既得利益的恐慌心理而影响和改变他的态度和行为。
4.感召性权力感召性权力是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。
例如无私工作、刚正不阿、主持正义、关心群众疾苦、保护下属利益、倾听不同意见、结交下层朋友等模范行为。
5.专长性权力专长性权力是知识的权力，指的是因为人在某一领域所特有的专长而影响他人的能力。
例如一位医术精湛的医生在医院中具有巨大的影响力。
领导者的影响力领导者的影响力是组织中至关重要的一个因素。
一个优秀的领导者能够激励团队成员，促进团队的凝聚力与合作精神，推动组织达成目标。
本文将探讨领导者的影响力来源以及如何增强领导者的影响力。
一、领导者的影响力来源一个领导者的影响力源于多个方面，下面将介绍其中几个重要的来源。
1. 个人魅力与魄力领导者的个人魅力与魄力是影响其力量的重要因素。
个人魅力指的是领导者的吸引力、亲和力以及人格魅力等个人特质。
一个有魅力的领导者能够吸引团队成员的关注与敬仰，并将他们凝聚在一起。
而魄力则指领导者的勇气、精力和决心等品质。
一个充满魄力的领导者能够向团队传达信心与动力，引领整个团队面对困难、挑战等。
2. 专业知识与能力领导者需要具备一定的专业知识和能力，这是他们获得影响力的基础。
专业知识能够赋予领导者权威性和可信度，使其在工作中做出准确的决策和指导。
领导者的个人能力则是他们能否胜任领导职位的重要标志，能力强的领导者能够赢得团队成员的尊重和信任。
3. 积极榜样与价值观优秀的领导者通过言行举止成为团队成员的积极榜样。
积极的领导态度、行为习惯和价值观将激励团队成员并影响他们的行为。
领导者需具备高尚的道德品质，坚守正直、诚实、公平等价值观，以树立良好的形象。
二、增强领导者的影响力除了拥有上述影响力来源之外，领导者还可以通过一些方法来增强自身的影响力。
1. 建立良好的沟通渠道领导者需要与团队成员建立良好的沟通渠道，包括面对面的交流、团队会议、电子邮件等等。
通过有效的沟通，领导者能够了解团队成员的需求和期望，及时解决问题，并提供及时的反馈和指导。
2. 培养与赋权领导者应该培养团队成员的能力，并逐步赋予他们更多的责任和权力。
团队成员得到领导者的信任和支持后，将感到被重视，并且会更有动力去完成自己的任务。
3. 增进人际关系领导者需要积极主动地建立良好的人际关系。
通过与团队成员保持良好的关系，领导者能够更好地了解他们的需求和想法，并在工作中给予他们支持和帮助。
管理学中的领导者的影响力和影响力策略在管理学中，领导者的影响力被认为是一项重要的能力，它在组织中起着至关重要的作用。
领导者的影响力决定了他们对团队成员和整个组织的影响程度，影响着组织的目标实现和员工的行为表现。
一、领导者的影响力来源领导者的影响力可以从多个方面产生。
以下是管理学中常见的领导者影响力来源：1. 权威影响力：领导者基于其职位和权力地位而获得的影响力，包括决策权、资源分配权和任务指派权等。
这种影响力主要是通过权力和地位来实现的。
2. 专家影响力：领导者根据其在特定领域的知识、经验和技能而获得的影响力。
专家影响力基于领导者的专业素养和能力，在解决问题和提供指导方面发挥作用。
3. 引人影响力：领导者基于其个人魅力、人格魅力和个人形象而获得的影响力。
通过个人魅力和人格特质吸引和影响他人，领导者可以获得引人的影响力。
4. 关系影响力：领导者基于其与团队成员和其他相关方的关系而获得的影响力。
通过建立良好的人际关系和社交网络，领导者可以影响他人的态度和行为。
二、领导者的影响力策略为了有效地发挥影响力，管理学中提出了一些常见的领导者影响力策略，以帮助领导者实现目标和引导团队。
以下是几种常见的影响力策略：1. 激励激发：领导者通过激励措施，如奖励和福利制度，激发团队成员的积极性和工作动力。
这种策略可以提高员工的绩效，并促使他们以更高的效率和积极性工作。
2. 教育指导：领导者通过教育和指导的方式，提供员工所需的知识和技能，以帮助他们提高工作表现。
领导者可以培养员工的专业技能，增强其在工作中的自信心和能力。
3. 模范示范：领导者通过自身言行和榜样的力量，影响团队成员的行为和态度。
领导者应该以身作则，展示良好的领导风格和道德品质，以赢得团队成员的尊重和支持。
4. 沟通协调：领导者通过有效的沟通和协调，与团队成员建立良好的关系和信任。
领导者应该倾听员工的意见和建议，并及时解决问题，以促进良好的工作氛围。
5. 参与决策：领导者可以通过鼓励员工参与决策过程，提高员工的参与度和认同感。
领导影响力的构成（一）影响力的构成1、权力性影响力权力性影响力是由领导拥有权力和社会地位形成的影响力。
权力性影响力的形成主要是三大因素：（1）人们为了趋利避害，会服从领导的指挥。
（2）传统教育，人们从小到大，被灌输这样的观念：领导的命令是必须服从的。
（3）现存的社会活动规则强迫人们接受领导的指挥，如果某人不服从这种规则，便会有许多人来告诉你“这是不对的”。
2、非权力性影响力非权力性影响力又称威信或者人格魅力，非权力性影响力是由于领导个人因素而形成的影响力。
非权力性影响力主要包括道德、学识、情商、决策水平、神秘性、创新、冒险、目标远大、身先士卒、勇于负责等因素。
3、思想性影响力思想性影响力是由于改变了受众或下属的思维方法、认知结构而产生的影响力。
思想性影响力可能是由于重复宣传的结果，也可能是某种体系严密的理论传播。
领导最易获得的是权力性影响力，其次是非权力性影响力，最难获得是思想性影响力。
领导的工作重心是尽力发展自己的非权力性影响力。
（二）非权力性影响力形成非权力性影响力的因素：1、道德领导个人的道德是形成非权力性影响力的最重要的基础。
大量的文案研究表明，任何一个团体的领导若想拥有崇高威信，他的言行就必须符合他所处的社会道德。
当然须特别注意的是：不同的社会、不同的地域、不同的群体的道德观是不同的。
2、学问在人从小到大的成长过程中，家长、老师、媒体都教育我们“学习是如何重要”，慢慢地大多数人的脑海深处就形成了“知识就是力量”、“有学问的人拥有的真理多”、“应服从有学问的人”等概念，因此学问大的人影响力也大。
许多人发了财，就设法到大学去弄张硕士、博士文凭原因就在这里。
3、抗挫能力强4、决策水平决策水平的另一个方面表现为预见能力。
这种预见能力可能是逻辑推理的结果，也可以表现为直觉的结果。
领导的主要工作之一就是制定好战略，这就要求领导对未来要有准确的预计，指引组织沿着正确的道路前进。
5、神秘感在领导过程中，不能与下属过于随便，要适度拉开心理距离。
领导力影响力领导力是指在组织中具备并展现出卓越能力和素质，引导和影响他人实现共同目标的能力和潜力。
而领导力的核心要素之一就是影响力。
领导力的影响力可以显著改变组织的命运，塑造组织的文化和价值观，提升组织的竞争力。
一、影响力的重要性领导力的影响力对于个人和组织的成功至关重要。
领导者通过正确的决策、明确的目标和有效的沟通，能够赢得员工的支持和信任。
领导者的影响力还可以激发员工的积极性和创造力，带领团队克服困难，实现组织的长期目标。
二、影响力的来源1.权力影响力：权力是指领导者拥有的对他人行为和决策具有约束或支配作用的能力。
权力来源包括职位、资源、知识和信息等。
通过正确行使权力，领导者能够对员工产生影响，并引导员工朝着组织的目标努力。
2.专业影响力：专业影响力是基于个人的能力、知识和经验而产生的影响力。
领导者通过展现出卓越的专业素养和技能，能够赢得员工的敬重和崇拜，并成为团队中的榜样。
3.人际影响力：人际影响力是领导者通过建立良好的人际关系和有效的沟通而产生的影响力。
领导者必须具备良好的人际技巧，积极倾听和理解员工的需求，与员工建立互信和合作的关系。
三、提升领导力影响力的方法1.树立榜样：作为领导者，要树立良好的榜样，不仅要具备专业知识和技能，还要具备高尚的品德和道德修养。
通过自己的行为和言辞，引领员工朝着正确的方向发展。
2.建立信任：信任是领导力影响力的基石。
领导者要通过言行一致、诚实守信的行为来赢得员工的信任。
只有建立了信任，员工才会愿意接受领导者的影响和指导。
3.激发潜能：领导者要善于发现和激发员工的潜能，给予他们适当的挑战和机会，提供必要的支持和帮助。
通过激励员工，让他们充分发挥自己的能力和创造力。
4.有效沟通：沟通是领导者影响他人的关键工具。
领导者要善于倾听、理解和回应员工的需求，以及时传递信息和反馈，保持与员工的良好沟通，建立良好的沟通渠道。
5.培养团队合作精神：团队合作是实现组织共同目标的重要条件之一。
强制性影响力（权力影响力）是什么意思？
强制性影响力也叫权力影响力。
这种影响力是由社会给予个人的地位、职位、权力等构成的。
只有领导者才具有这种影响力，它的特点是影响力具有强迫性、不行抗拒性，并以外部压力的形式表现出来，被影响者表现为听从、被动。
这种影响力的激励作用是有限的。
构成权力影响力的要素有：（1）传统因素。
通常状况下，人们认为领导者不同于一般人，他们有权，有才能。
这种观念逐步形成某种形式的社会规范，约束被领导者产生听从意识。
这种影响力是领导职务本身赐予的，一旦正式担当了领导，就会自然地获得这种领导者的力气，从而领导者的言行便具有了影响力。
传统因素使人产生听从感，包括领导者对上级的听从感，以及领导者要求下属对自己的听从感。
（2）职位因素。
领导者在企业中的职务与地位不同，产生的影响力也不同。
领导者的职位越高，权力越大，产生的影响力就越大，别人对他的敬畏感也就越甚。
职位因素造成的影响力与领导者本身的素养没有关系，它是社会组织给予领导者的力气。
（3）资格因素。
领导者的资格与经受也是造就影响力的重要因素。
在领导者实现其领导行为之前，资格的影响力就存在着。
资格是历史的产物，它反映一个人过去的生活阅历与阅历，一位资格较深的领导者会使被领导者产生敬重感。
以上影响力都不是领导者实际行为造就的，而是外界给予的，它们的核心是权力。
领导者的影响力与领导力领导者，作为一个组织中的核心角色，承担着引领团队、推动组织发展的重要责任。
一个优秀的领导者必须拥有影响力与领导力，这两者紧密相连又有所区别。
本文将探讨领导者的影响力与领导力的定义、差异以及如何在实际工作中发挥它们的能力。
一、领导者的影响力1. 影响力的定义影响力可以被视为领导者的能力和影响他人的能力。
它不同于权力，因为影响力是通过自身的魅力、信任和说服力而产生的，而非依赖组织或职位给予的权威。
2. 影响力的来源领导者的影响力可以来自多个方面，包括：（1）专业知识：领导者通过深厚的专业知识和经验赢得他人的尊敬和信任，从而影响他们的意见和决策。
（2）人格魅力：优秀的领导者往往具备个人魅力，他们的正能量、乐观态度和积极影响能够激励团队成员，促进合作与创新。
（3）人际关系：领导者建立良好的人际关系网，与团队成员建立互信和共赢的伙伴关系，从而获取更多的资源和支持。
3. 影响力的作用领导者的影响力在组织中起到至关重要的作用，包括：（1）激发团队潜力：领导者通过激发团队成员的潜力和动力，调动他们的积极性，集中全员的力量实现组织目标。
（2）塑造组织文化：领导者通过言传身教，塑造组织的价值观和行为规范，引导团队成员形成共同的文化认同。
（3）促进变革与创新：领导者的影响力可以带动组织的变革与创新，推动组织不断适应环境的变化，实现持续发展。
二、领导者的领导力1. 领导力的定义领导力是指领导者在组织中通过实施愿景、管理资源以及影响他人来推动组织向前发展的能力。
领导力与影响力密切相关，它是影响力的具体体现。
2. 领导力的核心要素为了发挥领导力，领导者需要具备以下核心要素：（1）目标设定与愿景传达：优秀的领导者应该能够制定清晰的目标，向团队传达具有吸引力的愿景，激发团队成员的积极性。
（2）战略规划与决策管理：领导者需要具备战略思维和决策能力，能够为组织制定合理的战略规划，并通过科学决策实现组织目标。
（3）团队管理与人才培养：领导者需要善于团队管理，合理分配资源，培养和激励团队成员的发展，提高整体绩效。
