[品管圈主题选定方法]突出演讲主题的方法

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在现实社会中，接触并使用演讲稿的人越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是本店铺收集整理的品管圈演讲稿范文，品管圈演讲稿范文医疗，仅供参考，希望能够帮助到大家。

品管圈演讲稿范文，品管圈演讲稿范文医疗1尊敬的领导、各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！我今天演讲的主题是品管圈。

品管圈是一个非常重要的概念，在现代企业中极为普遍。

好的品管圈可以帮助企业提高工作效率，降低成本，增强竞争力。

今天我将向大家介绍品管圈的定义、重要性以及如何建立一个成功的品管圈。

首先，什么是品管圈？简单地说，品管圈是一个反复循环的过程，旨在不断改进企业的产品和服务。

它通常分为四个阶段：计划、实施、检查和改进。

在计划阶段，公司领导制定一份详细的计划，包括工作流程、质量标准和目标。

在实施阶段，公司员工按照计划执行任务，并进行记录和跟踪。

在检查阶段，企业望了解他们的实施是否达到了预期标准。

在改进阶段，公司根据检查阶段的反馈，并持续优化流程以提高效率。

品管圈的重要性不容小视。

建立一个成功的品管圈可以提高企业的工作效率，降低成本，并帮助企业实现持续改进。

从更广泛的角度来看，正是这种持续不断的改进精神，才能帮助公司在市场竞争中保持竞争优势。

如何建立一个成功的品管圈？首先，企业需要制定一份详细的计划，明确工作流程、质量标准和目标。

这个计划应该是有目的、可测量和实际可行的。

其次，企业需要建立一套严格的记录和跟踪系统，以监督和评估产品和服务的表现。

这个记录和跟踪系统应该明确记录每个阶段的进展，便于后续评估和改善。

第三、在检查阶段，企业应该分析和评估他们的工作表现，并及时采取措施进行改进。

这可能包括修改计划、重新培训员工或者作出其他调整。

最后，在整个过程中，企业应该鼓励员工参与品管圈，提出改进建议，共同推动企业的不断进步。

总之，品管圈对于现代企业来说至关重要。

突出演讲主题的方法突出演讲主题是演讲的关键部分，它能够吸引听众的注意力，使他们更专注地听你讲演。

在演讲中，有许多方法可以突出你的演讲主题。

下面，我将介绍一些方法，帮助你在演讲中突出你的主题。

1. 引用名人名言：引用一个名人的名言或格言，与你的演讲主题相关联，可以给听众留下深刻的印象，并引发他们对该主题的思考。

2. 讲述个人故事：通过分享你自己的个人故事，与你的主题建立联系。

个人故事往往能够引起听众的情感共鸣，使他们更加关注你的演讲主题。

3. 用统计数据支持主题：在演讲中使用适当的统计数据，可以引起听众对于主题的关注。

通过呈现具体的数据和事实，可以增加你的演讲的可信度，并使听众更加认同你的主题。

4. 提出挑战性问题：在演讲的开始或者中间，提出一个与主题相关的具有挑战性的问题，可以引起听众的思考，激发他们的好奇心，使他们更加关注你的演讲主题。

5. 使用幽默和轶事：通过使用幽默和轶事，可以增加演讲的趣味性和吸引力。

通过巧妙地使用幽默和轶事，可以引起听众的笑声和注意力，使他们更容易接受和理解你的主题。

6. 举例说明：在演讲中使用具体的例子和案例，可以帮助听众更好地理解和记忆你的主题。

通过具体的例子，可以让听众感受到主题的真实性和重要性。

7. 使用视觉辅助工具：在演讲中使用视觉辅助工具，如图片、图表、视频等，可以增加你的演讲的视觉效果和吸引力。

通过视觉辅助工具，可以帮助听众更好地理解和记忆你的主题。

8. 提出行动呼吁：在演讲的结尾，提出一个具体的行动呼吁，让听众可以将你的主题应用到实际生活中。

通过提出行动呼吁，可以激励听众采取行动，并将你的演讲主题融入到他们的日常生活中。

9. 使用反面教材：在演讲中使用反面教材，可以突出你的主题的重要性。

通过呈现一个反面教材，可以让听众更好地理解你的主题，并意识到该主题对他们的生活的影响。

10. 引用经典文献：在演讲中引用一些经典的文献，如书籍、文章等，可以增加你的演讲的权威性。

大家好！我是来自XX部门XX组的品管圈活动负责人，今天很荣幸能在这里向大家汇报我们品管圈活动的成果。

首先，请允许我简单介绍一下我们的品管圈活动。

一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，提高产品质量、降低成本、提升客户满意度成为企业发展的关键。

为了积极响应公司提升质量管理水平的号召，我们XX部门XX组于XX年XX月成立了品管圈活动小组。

我们的目标是：通过品管圈活动，提高产品质量，降低生产成本，提升员工素质，增强团队凝聚力。

二、活动过程1. 确定主题：在广泛征求部门员工意见的基础上，我们确定了“提高XX产品良率”为本次品管圈活动主题。

2. 活动实施：活动期间，我们严格按照PDCA循环进行，具体分为以下四个阶段：（1）计划（Plan）：分析问题、确定目标、制定计划、分配任务。

（2）实施（Do）：按照计划执行，收集数据、分析原因。

（3）检查（Check）：对实施过程中发现的问题进行总结，评估效果。

（4）处理（Act）：针对存在的问题，制定改进措施，持续改进。

3. 活动成果：经过全体成员的共同努力，本次品管圈活动取得了显著成果。

（1）提高产品良率：通过优化生产流程、改进工艺、加强质量控制等措施，产品良率提高了XX个百分点。

（2）降低生产成本：通过优化原材料采购、减少浪费、提高设备利用率等措施，生产成本降低了XX个百分点。

（3）提升员工素质：通过开展培训、经验交流、团队建设等活动，员工素质得到了全面提升。

（4）增强团队凝聚力：在活动过程中，团队成员相互支持、共同进步，团队凝聚力显著增强。

三、活动总结1. 活动亮点：本次品管圈活动取得了圆满成功，主要亮点如下：（1）团队协作：全体成员积极参与，充分发挥各自优势，形成了良好的团队协作氛围。

（2）持续改进：活动过程中，我们不断总结经验，改进方法，确保活动取得实效。

（3）注重实效：活动成果显著，为企业创造了实实在在的经济效益。

2. 不足之处：在活动过程中，我们也发现了一些不足之处，如部分员工对品管圈活动认识不足、活动开展过程中存在一定程度的拖延等。

品管圈演讲稿尊敬的评审专家、亲爱的观众们：大家好！我是今天的演讲嘉宾，演讲的主题是“品管圈”。

首先，我想和大家分享一下我对品管圈的理解。

品管圈是指一个由品质管理人员组成的圈子，他们共同致力于提高企业产品和服务的质量。

品管圈的成员包括各级领导、技术专家和职工代表等，他们通过开展各种品质管理活动，不断改进和完善企业的品质管理体系。

在品管圈中，成员们可以通过交流和学习相互促进，共同提高自己的品质管理能力。

品管圈是一个学习、分享和创新的平台，通过不断地交流和讨论，成员们可以共同解决质量管理中遇到的问题，分享工作经验和技术知识，促进品质管理的不断改进。

品管圈还可以提高企业的团队意识和凝聚力。

在品管圈中，每个成员都是重要的一环，他们共同追求卓越的品质管理，相互激励和支持。

品管圈能够培养团队成员的责任感和主人翁意识，激发他们主动参与品质管理工作的热情。

品管圈可以促进企业综合竞争力的提升。

品质是企业的生命线，优秀的品质管理是企业获得竞争优势的重要保障。

通过品管圈的交流学习和共同努力，企业可以不断改进和完善品质管理体系，提高产品和服务的质量，增强企业的市场竞争力。

品质管理是每个企业都必须面对的任务，建立一个有效的品质管理体系对企业的发展至关重要。

品管圈作为品质管理体系的一部分，承担着改进和完善品质管理工作的重要责任。

在品管圈中，每个成员都有责任和义务要为品质管理的改进和完善贡献自己的力量。

我们应该鼓励团队成员提出新的改进建议，积极参与品质管理工作；我们应该培养团队成员的综合素质和专业技能，提高品质管理的水平；我们应该建立一个良好的团队文化，营造积极向上的工作氛围。

最后，我想以一句话总结我的演讲：“品质管理是一项持续的工作，需要我们每个人的共同努力。

”感谢各位评审专家和观众们的聆听！谢谢大家！。

浅谈护理品管圈主题选定摘要：结合实际简要介绍了护理品管圈主题选定过程。

关键词：护理品管圈；主题品管圈是由工作性质相同或相关联的人员共同组成一个圈。

本着圈员自愿、自发的精神，运用各种改善手法，启发个人潜能，通过团队力量、结合群体智慧、群策群力、持续性从事各种事物的完善活动。

品管圈活动是要不断对自己的工作场所进行管理与改善，因此首先必须选定一个主题，而此主题是圈员根据自己工作现场存在的问题提出的，选定合适的活动主题是确保品管圈活动能否顺利推行的重要因素，好的主题可心维系全圈人员的信心。

下面结合我科的品管圈活动来简述一下护理品管圈的主题选定。

1.提出问题在QCC组成后，相应的圈名、圈徽去定好之后，就开始了护理品管圈活动PDCA循环的第一个步骤主题选定。

品管圈主题的选定要结合科室实际情况，要跟我们的工作息息相关，确实解决工作中存在的问题。

提出问题的方向应遵循以下几点原则：● 要与本院目标管理的方向一致● 降低成本或提高效率和品质需求● 从作业的结果或反省中发现● 从各种调查中发现● 提出的问题要考虑本圈是否有能力解决所提出的问题，并且问题明显得到改善的周期也不宜过长；一般利用头脑风暴法，结合管理重点、存在问题和困惑来确定品管圈活动主题。

鉴于首次开展品管圈活动，我们让所有小组成员都在微信群中提出的意见，然后收集大家的意见召开圈会利用头脑风暴法来提出问题，此次圈会大家只用简单明确的语言发表想法、观点，不互相评论批驳。

2.问题讨论在提出问题的圈会后对相关内容进行组织、归类和评估。

根据圈会的问题点结果，统计本年1-6月本科质控小组的周检、抽检记录和医院相关检查记录中各个问题点发生的频次，并将相关结果告知圈员，然后采用记名式团体技巧法来确定候选主题，以下是相关步骤：● 确定本次圈会主题为：从众多的问题点中确定五个候选活动主题；● 圈员针对所有的问题点进行头脑风暴，提出自己的看法；对于不愿发言的圈员采用书写的方式进行；● 将所有意见写在白板上，让大家一目了然；● 整理合并相关意见，加深参与程度；● 选择投票方法（多重投票、排序法、加权投票）投票；我圈采用排序法，每个圈员对所有提出的问题点用数字进行排序，越小表示问题点较为重要较为适宜作为活动主题，数字不能重复不能出现0；● 然后对投票结果进行统计并公布，分值最低的5个问题点即为候选活动主题。

品管圈汇报演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是品管部的XXX，今天非常荣幸能够在这里给大家做一个品管圈的汇报演讲。

在过去的一段时间里，我们品管部努力推动质量管理工作，在各个方面取得了一些成果，今天我将为大家总结和分享一下。

首先，我想回顾一下品管部过去一段时间的工作重点。

在品质管理的工作中，我们始终把持续改进作为核心目标。

一个企业要保持竞争力，提高产品和服务的质量，就必须不断寻求改进和提升。

因此，在过去的几个月里，我们品管部团队将持续改进作为工作的重点，通过分析问题根本原因，制定对策和计划，使得质量管理工作取得了显著的效果。

其次，我想强调的是我们在质量控制方面的取得的成绩。

在供应链质量管理方面，我们制定了一套系统的质量控制标准，对供应商进行评估和审核，并加强了对供应商的监督管理。

通过这样的措施，我们有效提升了供应链质量管理水平，确保了原材料和零部件的质量可靠性。

同时，我们也建立起了一个有力的监测和反馈机制，能够及时发现问题并采取措施加以解决，从而有效地控制和降低了质量风险。

此外，在过程管理方面，我们注重推行和应用质量管理工具和方法，如PDCA循环、统计过程控制等。

通过这些工具和方法的运用，我们实现了对生产过程的全面监督和控制，有效防止生产存在的各种质量问题。

同时，我们也加强了质量培训，提高员工的质量意识和技能水平，打造了一支高素质的生产团队。

在产品质量方面，我们持续改进了产品质量评估和检测方法，建立了一套科学的产品质量标准体系，并进行了全面的质量检验和抽样检测。

通过这些措施，我们保证了产品的一致性和稳定性，并最大限度地满足了客户的需求。

这也是我们取得客户满意度提升的关键因素之一。

最后，我想强调的是团队和文化建设。

品管部是一个专业技术团队，我们注重培养团队合作精神和创新能力。

在过去的一段时间里，我们加强了内部交流和协作，提高了工作效率和质量。

同时，我们也鼓励员工积极参与工作，提出改进和创新的意见和建议。

护理品管圈汇报演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天很荣幸能够在这里向大家做一次护理品管圈的汇报演讲。

我将会就护理品管的重要性、当前面临的问题以及未来的发展方向进行详细介绍。

首先，护理品管在医疗行业中起着非常重要的作用。

作为医疗服务的一部分，护理品管是确保医疗质量安全的重要环节。

它有助于明确各项医疗服务的标准和指南，保证护理工作的准确性和一致性。

同时，护理品管还能够帮助我们识别和纠正潜在的问题，提高医疗工作的效率和效果。

目前，护理品管圈也面临着一些挑战和问题。

首先，由于人员缺乏经验或培训不足，执行标准和操作规范不够严格。

这可能导致护理质量和安全发生问题。

其次，护理品管圈缺乏有效的沟通和协作机制。

不同部门之间的信息交流不畅，造成了数据分散、信息不准确的情况。

最后，现有的护理品管方法和工具相对落后。

我们需要引入新的技术和方法，提高护理品管工作的科学性和精确性。

为了应对这些问题，我们提出以下的发展方向和对策。

首先，我们需要加强对护理质量和安全的重视，不断提高护理人员的专业水平和培训质量。

只有经过严格培训和考核的护理人员，才能够提供高质量的护理服务。

其次，我们要建立健全的护理品管机制，加强各部门之间的沟通和协作。

我们要建立质量管理小组，定期开展质量评估和检查，及时发现和解决问题。

最后，我们要引入新的技术和方法，提高护理品管工作的科学性和精确性。

例如，利用信息系统和智能设备收集和分析护理数据，优化工作流程和决策。

作为护理品管圈的一员，我深感责任重大。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够解决当前面临的问题，实现护理品管工作的持续改进。

让我们携起手来，共同为提高医疗质量和安全做出贡献！谢谢大家！。