品管圈之主题选定

品管圈第一会议——主题选定会议由许梦琪主持。

1、针对品管圈的主题选定进行了讨论前期已发出本次品管圈的会议主题选定的通知，要求各圈员头脑风暴，对团委品管圈进行思考，对主题进行草拟，目前共收到主题6项，分别是“提高主题团日活动积极性”、“提升团员队伍建设”、“提高团支部的活动质量”、“提升青年文明号品牌建设”、“提高“青年之声”活动的参与量”、“提升青年活动的积极性”。

王至秦：我们现在的主题团日活动开展的数量很有限，学校又每年都开展评选，我个人认为我们有必要开展主题团日活动这个项目。

沈笑驰：我们的青年之声开展以来，参与的支部和参与进来的青年都不是特别多，积极性也一直起不来，而这项工作对团委的宣传以及青年思想的宣贯是非常有必要的，我认为我们应该做提高“青年之声”活动的参与量。

陈辉：青年活动的积极性方面我认为是非常有必要提升的，特别是医院青年的人数比例大，但是开展活动的积极性不是太高，我认为应该开展提升青年活动的积极性。

于飞：团支部是我们团委的主干力量，团支部的发展好坏直接关系团委的发展，也关系着青年团员的实际工作生活，我认为开展提高团支部的活动非常有必要。

许梦琪：我院团员队伍的建设一直是难题，特别是护士群体，基数大，各种岗位调整都比较大，不稳定是基调，怎么去提升团员队伍建设我认为是非常有必要的。

高牧云：青年文明号近两年我们虽然取得了一定的成绩，但是我们青年文明号的发展也逐步慢下来，特别是我们还没有国家号，我认为我们开展青年文明号工作是非常迫切必要的。

樊磊：这些主题对我们团委的提升都有非常大的帮助，也展示我们团委委员对团委工作的关注以及对未来发展做了一定的思考，这些都非常好。

但就品管圈对我们团委层面来说，很难有实质性的工作来衡量来评价，所以品管圈确实对我们不是“太友好”。

但是通过头脑风暴，我们还是能发现我们团委有非常大的提高空间。

就品管圈而言，提高主题团日活动积极性、提升青年活动的积极性这两个项目以积极性来考量，是很难以具体数据来说话的，什么叫积极性提升，提升到什么程度？很难把握。

品管圈主题选定评分方法摘要：一、品管圈简介二、主题选定重要性三、评分方法概述四、具体评分方法及评分标准五、评分方法优缺点分析六、总结与建议正文：一、品管圈简介品管圈（Quality Control Circle，简称QCC）起源于日本，是一种以全员参与、自主管理、持续改进为特点的质量管理工具。

在我国，品管圈活动得到了广泛的应用，并在众多企业中取得了显著的效果。

品管圈的核心在于提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而提升整体质量管理水平。

二、主题选定重要性品管圈活动的第一个关键步骤就是选定主题。

主题选定是否合适，直接影响到后续活动的开展和成果的取得。

一个好的主题应具有以下特点：与公司战略目标相一致、关注实际问题、具有可操作性和创新性。

三、评分方法概述为了确保品管圈活动的质量和效果，选定主题后，需要对各个圈的主题进行评分。

评分方法主要包括以下几个方面：主题与公司战略目标的契合度、问题的急迫性和重要性、实施可行性、创新性、预期成果等。

四、具体评分方法及评分标准1.主题与公司战略目标的契合度：占总分20%。

评分标准包括：与公司战略目标一致（5分）、有一定关联（4分）、关联度较低（3分）、完全不相关（2分）。

2.问题的急迫性和重要性：占总分20%。

评分标准包括：严重影响公司运营（5分）、对公司有一定影响（4分）、影响较小（3分）、无影响（2分）。

3.实施可行性：占总分20%。

评分标准包括：实施条件成熟（5分）、有一定实施难度（4分）、实施难度较大（3分）、无法实施（2分）。

4.创新性：占总分10%。

评分标准包括：具有明显创新（5分）、有一定创新（4分）、创新程度一般（3分）、无创新（2分）。

5.预期成果：占总分30%。

评分标准包括：预期成果显著（10分）、预期成果较明显（8分）、预期成果一般（6分）、预期成果不明显（4分）。

五、评分方法优缺点分析1.优点：（1）全面评估各个主题的各个方面，确保活动质量；（2）激发员工积极参与，提高活动成效；（3）有利于发现潜在问题，提前防范风险。

品管圈及主题选定品管圈概述品管圈（Quality Control Circle，QCC）指的是每个企业内部以品质管理为核心，通过团队协作和学习来提高品质水平的活动。

该活动起源于日本，是日本企业在二战后的一个质量革命。

现在，品管圈已经成为了全球企业推行品质管理和持续改进的标准模式之一，得到了广泛的应用和认可。

品管圈的管理过程采用PDCA（Plan - Do - Check - Action）的循环过程，旨在不断提高产品和服务的品质。

首先是制定计划，明确目标和方法，然后执行实施，对实施结果进行检查和评估，最终对实施结果进行反思和改进。

这样反复循环，可以不断完善产品和服务的品质。

品管圈因其强大的改进功能，被广泛地引入了制造、服务、金融、医疗等各行各业，对于提高企业的绩效、提升竞争力具有重要的作用。

主题选定品管圈的活动需要明确的主题来指导和帮助团队实施PDCA循环。

主题要选取有针对性的、切实可行的、有创新性的，以达到实际效果的目的。

这里介绍几种常见的品管圈主题。

1.提高现有产品的质量针对现有的产品或服务，团队可以通过改进和创新，提高其质量水平，提高客户满意度和忠诚度。

例如，一家医院可以开展品管圈活动，以提高医疗服务质量，减少医疗事故和医疗纠纷，增加患者信任感和满意度。

2.减少工程成本企业在开展新产品研发和工程设计阶段，可以通过品管圈活动，减少工程成本，提升利润率。

例如，一家建筑公司可以开展品管圈活动，以提高施工效率，降低成本，提高项目竞争力。

3.改进营销策略品管圈也可以帮助企业改进营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

例如，一家快递公司可以开展品管圈活动，以提高服务质量和速度，赢得客户口碑，提高市场占有率。

4.提高员工素质和士气品管圈活动也可以帮助企业提高员工素质和士气，增强企业文化和凝聚力。

例如，一家汽车厂可以开展品管圈活动，以提高员工工作效率和工作质量，提高员工满意度和忠诚度。

品管圈作为一种改进和创新的方式，已经被证明是提升企业品质、降低成本、提高绩效的有效手段之一。

QCC品管圈主题选定活动计划拟定简介本文档是针对QCC品管圈活动计划的拟定，包括主题选定、活动内容及流程等方面的安排。

在本文档中，我们将提供详细的计划和时间表，确保活动的顺利进行。

主题选定主题选定是品管圈活动的关键环节，因为它可以决定活动的成功与否。

在选择主题时，我们需要考虑以下几个方面：•目标受众：我们需要确定受众的背景、需求和兴趣，以确定主题的优先级和相关的话题。

•行业趋势：我们需要关注当前行业的发展趋势和最新技术，以确定我们的活动内容是否具有前瞻性和实用性。

•可行性：我们需要考虑时间、人力、物力和预算等方面的限制，确保活动的可行性和可持续性。

通过考虑以上因素，我们决定本次QCC品管圈活动的主题为：“数字化转型下的质量管理”。

活动内容本次活动的主题为“数字化转型下的质量管理”，旨在让参与者了解数字化转型对质量管理带来的挑战和机遇，分享数字化转型中的成功案例，并探讨数字化转型下的质量管理新思路和新方法。

具体的活动内容如下：活动时间和地点•时间：2022年8月XX日上午9:00-下午5:00•地点：XX宾馆会议中心活动流程时间活动环节9:00 签到和网络交流9:30 开幕式：主办方致辞和质量管理领域专家主题演讲10:30 第一场主题分享报告11:30 自助午餐13:00 第二场主题分享报告14:00 分组小组讨论15:00 分享讨论结果16:00 和闭幕式活动主题分享报告本次活动邀请到了以下几位行业专家和企业负责人，分享他们在数字化转型中的经验和思考。

•“数字化转型下的质量管理趋势和变革”（XX高级顾问）•“数字化转型下的质量管理新思路和新方法”（XX企业质量负责人）•“数字化转型中如何做好品质保障控制”（XX工厂总经理）小组讨论在分享完主题报告后，我们将参与者分为若干个小组，让他们就数字化转型下的质量管理问题展开讨论。

小组讨论的目的是促进参与者之间的互动，分享成功经验和探讨行业热点问题。

讨论结果将在下午的最后一项活动中加以。