上海浦东软件园云计算平台-HP方案建议书

目录1项目背景21。

1需求调研31。

1。

1数据中心调研31。

1。

2应用调研31.2超融合与传统架构选择32超融合方案设计42.1设计原则52。

2架构设计62。

3方案描述62。

3。

1计算资源62.3。

2存储资源72。

3。

3网络拓扑82。

3。

4备份容灾92。

4方案优势102。

4.1横向扩展优势122.4。

2性能优势122.4。

3可靠性132。

4.4易于部署142.4。

5集中管理142。

4.6自动故障恢复153配置清单164超融合产品介绍164。

1N UTANIX的发展历程164。

2N UTANIX架构和软件定义存储174.3N UTANIX与传统架构的差别174。

4N UTANIX和超融合市场181项目背景经过近几十年的持续稳定发展，XXXX树立了中国企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。

随着全球互联网浪潮技术的迅猛推进,XXXX秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术和网络技术,改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。

为了满足未来业务发展的需要，有效地解决数据安全、集中管控、降低运维成本、快速部署、跨平台访问、节能环保等问题,XXXX一直在关注通过虚拟化、分布式及超融合等互联网相关技术来解决现有数据中心的各种挑战，随着虚拟化及云计算的日益成熟,计划将其数据中心新业务系统运行在的基于互联网基因的超融合基础架构平台上。

1.1需求调研1.1.1数据中心调研XXXX现有数据中心存在的挑战包括：•服务器数量众多，管理变得越来越复杂；•新业务系统上线周期长,部署慢；•SAN/NAS存储扩展性差，无法支撑新业务的性能需求;•新业务走向互联网化,传统架构无法实现线性扩展能力；•应用系统缺乏高可用性保护；•数据中心空间资源有限等。

1.1.2应用调研目前，XXXX紧跟互联网+战略,重点规划以软件为中心的业务较多，多数都是面向互联网以及物联网业务，比如：用户中心、支付平台、设备系统、O2O电商平台、企业移动办公软件平台及大数据平台等。

企业基础设施私有云平台方案建议书目录1.方案拓扑图 (3)2.架构描述 (3)2.1.SDATA数据库一体机 (3)2.2.应用系统 (8)2.3.负载均衡设备 (9)2.4.数据备份 (12)2.5.云管平台 (13)1.方案拓扑图2.架构描述本方案基础平台采用物理机和虚拟云化部署相结合模式，利用云计算虚拟资源的方式，实现业务资源的整合和调配，集中化以及基于策略的自动化运维管理。

基于虚拟化平台构建业务能力以适应快速发展的业务需求，在保障系统安全稳定的前提下，实现业务快速部署、动态扩容，将投资成本逐步转化为业务运营成本。

2.1.SDATA数据库一体机使用浪潮SDATA数据库一体机提供数据库计算节点和存储节点。

SDATA数据库一体机充分利用闪存技术的特性，结合自主研发的优化软件为企业级用户提供了一体化、开放架构的高性能、高可靠与高扩展的数据库集群系统解决方案。

通过使用标准的X86服务器与高速互联技术，SDATA数据库一体机将计算、网络与以SSD为核心的分布式存储资源融为一体，形成软硬件紧耦合的资源池。

不仅可以帮助用户简化数据库系统传统架构中，小型机与高端存储的应用，还可以整合并优化数据库性能，加速用户的业务处理能力，为用户提供了一套高性能、高可靠、高扩展、易部署、开放且自主可控的数据库云平台。

2.1.1.数据库计算节点根据项目需求，本次配置了3个数据库计算节点，分别用于：●2台生产系统数据库服务器，RAC群集运行方式●1台测试系统数据库服务器，单机运行运行方式SDATA数据库一体机计算节点采用标准的X86服务器，数据库集群系统如Or acle RAC部署在多个计算节点上运行，主要用于数据库计算且支持计算能力的水平扩展。

2.1.2.数据存储节点配置了3个数据库存储节点，采用分布式架构，在3副本数据冗余保护条件下，可提供15TB的可用空间。

存储节点同样为标准的X86服务器，根据应用场景与对性能的要求，可以配置PCIe SSD闪存卡、企业级SSD磁盘与大容量磁盘，为数据库提供数据存储服务。

浦东软件园“云计算”平台规划（需求分析，建设目的）实现的社会，经济效益上海浦东软件园概况以及发展现状上海浦东软件园股份有限公司上海浦东软件园股份有限公司成立于1992年7月，由信息产业部和上海市人民政府共同组建，承担“国家软件产业基地”、“国家软件出口基地”——上海浦东软件园园区规划建设、经营管理和发展的重要任务，是浦东软件园建设的主体。

公司地处上海浦东张江高科技园区，地理环境十分优越。

除负责园区开发建设外，公司着重于园区服务体系建设。

公司建立了现代企业管理制度，设立了股东会、董事会和监事会，坚持走市场化、企业化经营的道路，创建了一个国内外知名的软件园区。

在未来的发展中，上海浦东软件园股份有限公司将继续坚持“以园区建设为基础，以配套服务为支撑”的公司发展战略，营造良好的环境，提供优质的服务，为推动中国软件产业发展不懈努力。

上海浦东软件园园区简介上海浦东软件园是由原国家计委批准，信息产业部和上海市人民政府共同组建的“国家软件产业基地”和“国家软件出口基地”。

浦东软件园坐落于上海市张江高科技园区内，环境优美，交通便捷。

园区已完成一期、二期工程建设，总占地面积12.4万平方米。

园区内已建立起了较为完整的技术增值服务、商务服务和生活休闲服务体系，为入园企业提供多层次、全方位的服务。

目前，入园企业的业务范围涵盖了软件开发、信息服务、系统集成、电子商务、数据通讯、信息安全、芯片设计、软件出口、金融证券、医药、电信等各个领域，尤其是芯片设计、信息安全、软件出口、系统集成等已在园区形成产业群落。

包括：花旗软件开发中心、毕博全球技术开发中心、索尼（中国）软件开发中心、京瓷、TATA、INFOSYS、萨蒂扬、超晶科技、银晨网讯、中国银联等一批国内外大型软件企业及研发机构在园区发展。

目前，浦东软件园已启动规划面积58万平方米的浦东软件园叁期（上海国家软件出口基地）建设项目和占地面积65万平方米的昆山分园项目。

上海国家软件出口基地建设总体目标是建成国际一流的精品园区，推动中国软件产业快速发展。

大数据实训室建设方案建议书目录1. 大数据实训室建设背景 (3)1.1 中国大数据产业空间高速增长 (3)1.2 大数据人才紧缺 (3)1.3 教学中存在的问题 (4)1.4 大数据人才就业方向 (5)2. 大数据解决方案简介 (7)3. 大数据实训室建设目标 (9)4. 大数据实训室总体设计 (10)4.1 培养方向及目标 (10)4.2 实训室方案设计 (11)4.3 大数据实训室建设思路 (12)4.4 实验平台建设原则 (12)4.5 实验平台教材大纲 (14)4.6 实训室课程目标 (15)4.7 学员能力要求 (15)5. 实训室的相关服务 (15)5.1 培训中心介绍 (15)5.2 师资培训 (16)5.3 新技术、新应用定期交流 (17)1.大数据实训室建设背景1.1 中国大数据产业空间高速增长2015 年 9 月 5 日，国务院印发《促进大数据发展行动纲要》。

《纲要》首次从国家层面认定数据是国家基础性战略资源，将大数据行业定位到国家战略层面，大数据成为推动经济转型发展的新动力，成为重塑国家竞争优势的新机遇，成为提升政府治理能力的新途径。

大数据发展，打破信息孤岛是关键。

《纲要》指出，要加强顶层设计和统筹规划，形成公共数据资源合理适度开放共享的法规制度和政策体系。

2018 年底前，建成国家政府数据统一开放平台。

2020年底前，逐步实现信用、交通、医疗等领域的政府数据集向社会开放。

目前，信息孤岛问题依然是阻碍大数据前行的关键要素。

目前，60%的主管部门认为数据分布和共享存在难题，这源于不同部门间数据开放标准的不统一，以及在早期建设中各自独立进行和外包导致数据格式标准等的不同。

因而建立数据统一平台的前提就是打破信息孤岛，实现数据共享，这对于行业发展至关重要。

大数据行业空间将逐步释放。

《纲要》提出，到 2020 年，我国将形成一批具有国际竞争力的大数据处理、分析、可视化软件和硬件支撑平台等产品；并且培育 10 家国际领先的大数据核心龙头企业，500家大数据应用、服务和产品制造企业。

上海浦东软件园：细节决定成败作者：来源：《中国计算机报》2013年第20期经过二十多年脚踏实地的开拓与创新实践，上海浦东软件园（下文简称浦软）园区建设成果显著，在园区产值、运营规模上每年都呈现出健康、平稳的增长态势。

驱动创新聚力发展2012年，浦软颇具针对性地引进了软件企业213家，包括亿通国际、富欣智能、奇虎科技、思华科技、边锋网络等知名企业。

这些企业的引入，使得园区的产业集聚效应进一步提升。

经过多年的培育，园区企业各类产品与服务超过1000种，企业群落规模不断扩大，已成为新一代信息技术集聚高地。

浦软的招商举措进一步优化了园区的产业结构、提升了产业规模，而园区为入园企业所搭建的各类平台则让产业精英们汇聚起来，在合作竞争中促进彼此的共同发展，并产生规模效应，带动整个园区的快速发展。

SAP、花旗软件、高通、德州仪器、TCL、HTC、飞思卡尔、TATA、群硕等众多标杆企业在各自不同产业领域起到了示范和激励效应，进一步加强了园区的产业集聚，引领行业发展潮流和趋势，并带动其他企业共同发展。

而在园区内，更有一批处于创业成长期的孵化器企业和创业梦想家们，给园区带来了源源不断的创业活力和创新文化。

孵化精英雏鹰展翅浦软的办公楼出租率接近100%。

房源如此紧张，浦软还先后辟出了近3万平方米的孵化楼，用以帮助创业者实现自己的创新梦想。

虽然牺牲了眼前的经济利益，但是浦软通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施、各类服务支持，降低了创业者的创业风险和创业成本，提高了创业成功率，促进了科技成果的转化，培养了一批成功的企业和企业家。

浦软孵化器拥有严格的入孵标准，每月有20～30家企业排队申请入孵，宁缺毋滥，浦软每月只筛选出3～4家进行孵化，以保证项目质量。

同时，对于具有发展潜力的项目，浦软经过评估后及时给予帮助，为入孵企业创造各方面条件助力其成长。

如今，浦软孵化器共拥有在孵企业95家，涉及电子商务、嵌入式软件、移动互联网、云计算等具有广阔前景的行业领域。

XXX桌面云解决方案技术建议书华为技术有限公司2014年2月目录XXX桌面云解决方案技术建议书 (1)1项目概述 (3)1.1项目需求 (3)1。

1.1项目背景 (3)1.1.2项目需求 (4)1.1.3功能需求 (4)2华为FUSIONACCESS桌面云介绍 (5)2。

1华为桌面云总体架构 (5)2.2华为桌面云解决方案优势 (6)3 XXX桌面云设计方案 (9)3.1总体设计方案 (9)3.2典型应用场景方案 (10)3.2。

1 OA办公场景方案 (10)3。

2.2公共上网区/阅览室方案 (11)3。

3网络设计方案 (12)3.3.1桌面云逻辑组网图 (12)3.3。

2网络带宽需求............................................................................ 错误!未定义书签。

3。

4本项目的优势 (14)4配置方案 (16)4.1桌面数量规划 (16)4。

2瘦终端 (16)4.3服务器 (16)4。

4存储设备 (17)4。

5网络设备 (19)4。

6接入网关 (20)4。

7配置清单 (20)1 项目概述1.1 项目需求1.1.1 项目背景//根据客户现有环境，描述项目产生的背景。

XXX业务终端一直使用功能全面的传统PC。

在大多数情况下，PC 提供了价格、性能与功能的最佳组合。

但同时，在实际应用过程中，需要在每台PC上安装业务所需的软件程序及客户端；同时所有数据分散在各PC上，对PC无法方便地进行统一集中维护与管理,对数据无法进行集中存储与备份。

主要体现在以下几方面：•难以保证非法接入: PC本地有USB口、串口、并口都可以外接设备，没有有效的管理手段，禁止非法设备的接入，存在数据泄密的风险。

•难以保证数据的安全：PC通常是应用系统的客户端，可接收、处理、存储应用系统的数据，若这些数据是企业的关键信息资产,容易使企业关键信息泄露。

（售后服务）惠普服务器高可靠支持方案建议书（中国）有限公司惠普服务器高可靠支持方案建议书版权及保密性声明本文档中包含的所有信息，无论涉及到中国惠普公司还是其合作伙伴（包括但不限于功能描述、政策、流程、决定、雇员信息、代理及客户信息以及所有的财务信息），都必须绝对保密。

所（中国）有限公司员工及其代表，除非是用于对本方案建议书进行评估，否则不得以任何方式传播、散布或授权其它方使用本方案建议书中的任何信息。

中国惠普有限公司2004年版权所有。

目录1惠普服务的价值概述61.1致力于发展长远的战略合作伙伴关系61.2成熟的IT管理和服务方法论71.3持续的服务改进和创新举措81.4出色的服务支持能力82用户需求分析93服务方案113.1服务概述及服务模式113.1.1服务模式113.1.2组织结构及职责123.2热线响应中心133.2.1服务内容133.2.2服务级别（SLA）133.2.3服务特点及益处143.2.4热线响应中心服务流程143.3现场服务143.3.1服务内容143.3.2服务级别（SLA）163.3.3服务特点及益处163.3.4现场服务流程173.4预防性维护服务183.4.1服务内容183.4.2服务模式183.4.3预防性维护流程194服务管理方案194.1客户关系管理194.2服务级别管理194.3升级管理205给（中国）有限公司带来的收益216附件226.1惠普公司简介226.1.1公司简介226.1.2惠普信息产品在中国236.2惠普技术支持与服务体系246.2.1惠普服务概述246.2.2惠普售后技术支持与服务体系25 6.2.3服务承诺326.2.4管理方法326.2.5服务质量及客户满意度34图例图1：HPIT外包服务方法论7图2：HPIT服务管理参考模型7图3：项目管理方法论8图4：（中国）有限公司支持服务模式12图5：服务组织结构12图6：热线响应中心工作流程14图7：现场服务流程17图8：问题升级流程18图9：预防性维护服务流程19图10：客户关系管理流程19图11：服务级别管理流程20图12：商务、运营、技术升级界面21图13：HP金牌服务维修网分布图26图14：客户服务响应中心架构28图15：HP服务渠道管理系统30图16：HP用户服务备件传递模式32图17：HP物流管理部门职责32表格表1：响应中心服务级别（SLA）14表2：现场服务初始化内容15表3：现场服务级别标准（SLA）16表4：响应时间与距离对照表16表5：HP电话支持中心规模251惠普服务的价值概述1.1致力于发展长远的战略合作伙伴关系（中国）有限公司是HP具有战略意义的重要客户，在与（中国）有限公司业已良好的合作基础之上，HP希望通过“合作PARTNERSHIP，方法APPROACH和创新INNOVATION”的理念，在企业IT管理领域发展新的合作机会，建立良好的合作伙伴关系。

云服务项目建议书第一章项目名称及归属【项目名称】乌海市三德云服务孵化园建设项目【项目主管单位】海勃湾区发展和改革局【项目建设单位】乌海市三德暖通空调设备有限公司第二章项目建设依据（1）《国家云计算（云服务）产业中长期发展规划》；（2）《国家云计算（云服务）基础设施建设及应用“十三五”规划》；（3）《内蒙古自治区产业政策指导目录》；（4）《内蒙古自治区促进大数据（云服务）发展应用的若干政策》第三章项目建设背景云计算（云服务）属于我国“十三五”的战略性新兴产业，是国家及自治区重点发展和扶持的现代服务业；互联网数据中心（IDC）是指一种拥有完善的设备(包括高速互联网接入带宽、高性能局域网络、安全可靠的机房环境等)、专业化的管理、完善的应用级服务的云服务平台。

传统的IDC建设是一- 1 -/60云服务项目建议书个投资大、耗能高的项目，三大电运营商是IDC的主要建设者和用户；云计算数据中心是互联网时代息基础设施及应用服务模式的重要形态，是新一代息技术集约化发展的必然趋势。

它以资源聚合和虚拟化、应用服务和专业化、按需供给和灵便使用的服务模式，提供高效能、低成本、低功耗的计算及数据服务，支撑各类息化的应用。

以云计算为代表的变革性技术创新正不断打破既有技术锁定和传统垄断体系，推动着产业链和产业力量的分化重组，催生着新兴产业体系，为重塑产业格局带来新的重大机遇。

因此，研究息的采集、生产、整编、存储、发布以及息的抽取、清洗、重组、云存储、云计算、云服务等息智慧化的关键技术并产业化，能够极大的促进我国息产业化和丰富息社会公共服务的内容，推动我国息成果的公众化应用、提升我国息的社会化服务水平，并且促进我国在互联网数据中心（IDC）产业、云计算产业及大数据息产业的嫁接、创新息共享服务的重大应用，符合我国的国家发展战略。

也是自治区及我市产业格局建设和经济发展的重点。

第四章项目建设必要性《国家云计算（云服务）产业中长期发展规划》中明确指出：到2020年，我国云计算（云服务）产业创新发展格局规模化，产业应用规模和国际化水平大幅提升，产业规模超过万亿元大关。

关于工作建议书3篇工作建议书篇1BIM技术深入普及应用能力可以大幅提升施工方项目管理能力和企业整体竞争力，SOHO中国更是将BIM技术列为未来10年三大核心竞争力之一。

虽然当前BIM技术还处于发展的初级阶段，但已有的BIM技术和应用已能为我们创造巨大价值，并且BIM技术将成为建设行业革命性技术。

当前很多施工方实施的BIM效果并不理想，原因在于一是对BIM技术认知不足，二是实施战略不当，三是在各阶段BIM选型不当。

本建议书将给出极为有效的建议。

施工方BIM技术应用建议书如何提前预见项目问题与风险，避免工期延误？如何提升大型复杂工程质量、安全管控水平？如何有效进行项目投资控制？解决之道——鲁班BIM解决方案一. 施工方项目管理挑战1) 更快的资金周转、更短的工期带来工期控制困难现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。

有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。

通过缩短工期，可以降低企业资金压力，控制企业财务成本支出。

2) 三边工程，图纸问题多，易造成返工大型复杂项目面积大，专业多，管道设备错综复杂。

如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本增加，损失工期。

只有通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。

3) 工程复杂，技术难度高当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。

特别是超高层项目，依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高。

必须综合运用现代化的信息系统、BIM、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。

4) 投资管理复杂程度高项目建造投资大，涉及上下游预结算，进度款支付等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。

而且通常过程中很难发现问题，在最后结算才发现，为时已晚。

云游戏平台解决方案目录一、概述 (3)1.1现有背景 (3)1.2项目功能 (4)二、方案整体架构 (6)2.1云游戏平台架构 (6)2.2云游戏大厅架构 (8)2.3云游戏管理架构 (9)2.4云游戏运行平台架构 (11)2.5云游戏客户端架构 (12)四、新游戏上线流程 (12)4.1新游戏扩展能力 (12)4.2云游戏上线流程 (13)4.2.1云游戏上线流程图 (13)4.2.2流程分解 (13)4.2.3流程各部分工作描述 (13)四、对外接口 (14)4.1与AMSP系统对接 (14)4.2与NGOD系统对接 (16)4.3与数据采集服务器对接 (16)五、协议标准 (17)六、资金筹措 (18)七、风险收益分析 (18)7.1项目平台定位 (18)7.2项目运营模式 (19)7.3经济效益测算 (19)7.3.1游戏 (19)7.3.2广告 (20)7.4项目风险和对策 (20)7.5投资估算 (21)7.6 投入分析对比 (21)一、概述按照公司领导要求，站在客户的角度，满足客户多元化的电视增值服务，在娱乐方式多样化的今天，游戏无疑是最具高增值和高ARUP 值的业务。

目前在机顶盒上开展的游戏多基于中间件来运行，用户通过遥控器进行操作，这些游戏多存在画面简单、操作响应慢的问题，而且游戏在机顶盒上的移植需要较长的周期，往往错过上线的最佳时机。

长株潭作为首批三网融合试点城市，已完成了50万用户的双向改造。

网络双向化改造使用户的接入带宽成倍增长，网络运营商面临着如何提高网络应用能力、网络服务能力的问题。

传统上，增值应用和服务或者需要基于浏览器完成，或者需要终端运行不同的应用程序来完成。

他们都面临着应用和服务器部署复杂、表现力有限、对系统资源占用不均衡等问题，已经越来越制约了网络运营商的发展。

用户对电视增值业务的体验感和服务质量无法得到提升，为了更好的解决增值业务现有状况，彻底解决现有平台所带来的弊端。