建筑工程造价超预算的原因及其控制办法研究 李菲

探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施建筑工程造价超预算是指建筑工程在施工过程中，工程造价超过预先制定的预算金额。

造成建筑工程造价超预算的原因有很多，从整体上分为规划设计阶段、施工过程阶段和管理层面三个方面。

针对这些原因，可以采取一系列控制措施来降低建筑工程造价超预算的风险。

从规划设计阶段来看，造成建筑工程造价超预算的原因主要包括以下几个方面：1. 设计不合理或不充分：设计人员在规划设计阶段没有充分了解建筑工程的实际情况，没有充分考虑到各种可能发生的因素，导致设计方案与实际工程需求不匹配，造成后期需要修改设计方案，增加额外成本。

解决措施：加强设计阶段与施工阶段的沟通与协作，设计人员要充分了解建筑工程的实际情况，与施工人员密切合作，了解现场的具体情况，提前考虑到各种可能发生的因素，并在设计方案中进行充分考虑和规划。

2. 材料选择不当：设计阶段对建筑材料的选择不合理，没有充分考虑到材料的质量和价格等因素，导致在施工过程中需要更换或者升级材料，产生额外的费用。

解决措施：在规划设计阶段，要充分考虑到建筑材料的质量和价格等因素，选择合适的材料，并与供应商保持密切联系，及时了解市场行情和价格波动情况，以便做出合理的预算。

3. 人员不足或不合理安排：在规划设计阶段人员配备不足，或者人员配置不合理，没有充分考虑到各个专业的技术要求和施工进度，导致施工过程中需要增加人员或者加班加点，增加额外费用。

解决措施：在规划设计阶段要充分考虑到各个专业的技术要求和施工进度，合理安排人员，并做好人员培训和管理工作，以确保施工进度的顺利进行。

1. 施工过程中变更设计：施工过程中，由于各种原因，施工单位需要对设计方案进行修改或变更，导致额外增加施工成本。

解决措施：在施工过程中变更设计时，要充分考虑到变更设计的必要性和可行性，与设计人员和业主及时沟通，确保变更设计符合实际需求，并做出合理的预算调整。

2. 施工过程中施工方法不合理：施工单位在施工过程中施工方法不合理，导致工程效率低下，人力物力浪费，直接影响工程造价。

建筑工程造价超预算原因及管控对策建筑工程造价超预算原因及管控对策建筑工程的造价一直是建设单位和业主非常关注的问题，但是在建筑工程的执行过程中，经常会遇到造价超预算的情况。

这给建筑工程的执行带来了很大的不利影响，因此，探究建筑工程造价超预算的原因，并提出管控对策，对促进建筑工程的顺利进行具有重要意义。

一、建筑工程造价超预算的原因1、工程设计方案变更。

程序上既是由于规划和设计的变更导致的，又由于工程量的变动引起的。

2、人才缺失。

这是造成建筑工程造价超预算最根本的原因之一。

缺乏经验丰富，技能不熟练的工程师，不仅会造成工期延误和项目质量问题，还会带来技术上的缺陷，从而增加成本。

3、材料价格上涨。

主要受到市场供需关系的影响。

建材市场的价格时常波动，材料市场在一个短时间内出现价格波动是非常普遍的。

4、对外部环境意外事件诸如自然灾害等无法完全掌控的因素。

这些事件无法预测或控制，如地震、洪涝、水灾等。

二、管控对策建设单位或业主们应在开工前进行细致的计划和预算，考虑保险、项目控制、工程文件的跟踪以及预算控制。

在不断发展的过程中，建设单位和业主们也必须实施并设立有计划的措施来控制造价和运营成本。

也就是需要采用有效的企业资源管理的方法和技能，以提高管理操作的效率。

1、加强圆桌会议。

开展圆桌会议，统一对各个环节进行管理，以便在实践中迅速识别造价问题，并提供并确定具体解决方案。

2、实施透彻的监督和管理。

通过专业队伍的构建、严格的工程审批、合同管理、工程过程监督和工程成本控制，对建筑工程的各个方面进行全面监督和管理，确保能够真正控制造价预算。

3、做好各方面人员培训。

企业应培养从事造价预算和管理的专业技能人员，为他们提供培训，使他们能够更好地掌握技巧和方法。

4、合理规划。

建设单位和业主应合理规划建筑工程项目，进一步细化每一个环节，以消除具体细节上的造价预算问题。

5、建立项目合理性的原则。

建筑工程项目必需基于整个项目的成本收益比例，需迅速决策，以及及时确定项目成本和现场监控。

建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策建筑工程造价超预算是一个在建筑行业中常见的问题，造成这种情况的原因有很多，但是一旦超预算发生，对项目进度和质量都会有很大的影响。

对于建筑工程造价超预算的原因进行深入分析并提出有效的控制对策是十分必要的。

本文将详细分析造成建筑工程造价超预算的原因，并针对这些原因提出相应的控制对策。

一、原因分析1. 设计阶段不合理建筑工程超预算的原因之一是设计阶段不合理。

在设计阶段，如果设计师没有充分考虑实际情况、材料成本等因素，导致设计方案成本过高，就会导致工程造价超预算。

2. 材料成本波动建筑工程的造价受到材料成本的影响较大，一旦材料成本发生波动，将直接影响工程造价。

尤其是在大型建筑项目中，材料成本波动可能会导致工程造价大幅度增加，超出预算。

3. 施工过程中的变更在施工过程中，如果业主对项目提出变更要求，或者施工单位由于技术、设备等原因提出变更要求，都会导致工程造价的增加，从而超出预算。

4. 建筑设计变更如果在施工过程中，设计方案发生变更，将引起工程造价的增加。

而这种情况在建筑工程中是比较常见的，设计变更将直接导致工程造价超预算。

5. 施工单位管理不善施工单位管理不善也是造成工程造价超预算的原因之一。

如果施工单位对材料的使用、施工工艺等方面管理不善，就可能导致资源浪费，进而增加工程造价。

二、控制对策1. 加强设计阶段的预算控制在设计阶段，可以通过加强对设计方案的经济性评估、提高设计师的经济意识来控制工程造价超预算。

一方面可以要求设计师在设计之初就要充分考虑工程造价，另一方面可以通过定期的经济性评估对设计阶段的造价进行控制。

2. 确定合理的材料采购方案在项目立项之初，就应该确定合理的材料采购方案，以应对材料成本的波动。

可以通过签订长期合同、储备一定数量的材料等方式来控制材料成本波动对工程造价的影响。

3. 加强合同管理在签订合同之前，应该明确变更和索赔的规定，建立健全的变更管理制度。

谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策在建筑工程项目中，造价超预算是一种十分常见的现象。

它会给项目带来诸多问题，如增加项目的财务风险、延长工期、降低工程质量等。

对于建筑工程造价超预算的原因进行深入探讨，并找到相应的控制对策，对于有效地提高工程的质量和经济效益具有十分重要的意义。

本文将就建筑工程造价超预算的原因及相应的控制对策进行深入分析。

一、造价超预算的原因1、规划不合理在建筑工程项目的规划阶段，如果规划设计不合理，如设计方案不够成熟，规划考虑不充分等，可能会导致后期成本的大幅增加。

规划设计不合理可能会导致建筑结构不稳固，需要增加加固等造价昂贵的工程。

2、材料价格波动建筑工程中，材料价格波动是造成造价超预算的一个重要因素。

由于市场环境、原材料价格波动等因素，建筑工程中所需要的材料价格可能会发生变动，从而导致项目的造价发生变动。

3、设计变更建筑工程项目中，由于业主或者设计师对设计图纸进行了大量的变更，这些变更可能会导致建筑工程的造价大幅度增加。

设计变更所带来的增加造价通常是由于重新设计、重新施工等带来的额外费用。

4、工程建设单位管理不当工程建设单位在项目管理中，若是管理不当，可能会导致材料浪费、工程设计重复、劳动力不足等问题，从而导致造价超预算的发生。

5、人为因素在建筑工程项目中，存在着一些人为因素，如盗窃、恶意破坏以及施工质量工人、监理工作人员等工作不到位所导致的额外费用，这些人为因素也是造成建筑工程造价超预算的原因之一。

二、控制对策在建筑工程项目的规划阶段，应该严格控制规划范围，确保规划设计充分成熟，规划考虑充分，从而减少后期可能出现的增加造价的情况。

为了避免材料价格波动带来的额外费用，工程建设单位可以与供货商签署长期合同，以稳定材料价格，减少材料价格波动所带来的影响。

在建筑工程项目的设计阶段，所有设计方案要经过严格审批，避免设计变更造成的额外费用，施工时不允许私自变更设计方案，以确保项目造价不超预算。

探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施建筑工程造价超预算是一个相当常见的现象，引起了公众的广泛关注和社会的广泛争议。

造价超预算是否可以不存在，答案是肯定的。

但避免造价超预算也是非常必要的。

本文将探讨建筑工程造价超预算的原因以及相关控制措施。

一、造价超预算的原因1. 缺乏规范的设计和施工管理。

在项目设计和施工的过程中，如果规范不完善，很容易导致实施方案太过于模糊，从而导致设计、施工混乱，因此很容易造成工程的造价超预算。

2. 受到市场和政策的影响。

政策变化和市场供求的变动也是导致工程造价超预算的原因之一。

有些政策和市场的变动可能会对项目造价产生一定的影响，甚至加剧了造价超预算的情况。

3. 工程量的不确定性。

在工程建设中，如果施工量不确定或者初始估算不准确，很容易导致施工工期被拉长，工程生产耗时较长，因此造成工程造价变化而造成超预算的情况。

4. 建筑材料的价格波动。

建筑材料的价格波动也是造成工程造价超预算的原因之一。

建材行业市场上供应和需求的变化是主要原因之一，导致了建筑材料的价格出现了波动，造成工程造价的不稳定不确定性。

二、控制措施1. 加强规范的设计和施工管理。

设计和施工必须按照规范进行。

设计方案必须尽可能的精确并且具有一定的含量和操作性，施工方案更是必须要严格遵守建筑要求和操作流程。

2. 加强工程量的预测和管理。

在工程建设前进行详细的构思和计算，将可能出现的问题和同类工程完成的情况相比较，以承担相似的风险，来决策整体的工程量。

3. 减少建筑材料的使用量，并选择正确的材料。

在选择建筑材料时，必须仔细考虑整体的需求和生产既定的配额。

建筑材料包括能源、地面材料、水泥等等，只有在不让建筑材料的质量和耐久性和效果上出现不同质量的涨跌情况，才能使整个建筑物的造价稳定性保持稳定。

4. 投资大量资源提高预算精度。

在工程建设中做到精细预算是非常必要的，可以提高预算的准确度，防止造成资源的延误浪费和造价超预算情况的发生。

探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施建筑工程造价超预算是建筑工程中一种非常常见的问题，造成这种问题的原因也各不相同。

本文将从以下几个方面探讨造价超预算的原因与控制措施。

1.设计阶段设计阶段是决定工程造价的关键阶段，如果在这个阶段出现问题，很容易导致工程造价超预算。

首先是设计方案可能存在问题，比如说设计过于豪华，或者太过复杂，这会导致施工难度加大，建造成本也会增加。

其次是设计阶段对工程造价预算的估算不够准确，可能没有考虑到一些潜在的成本，或者高估了材料和工人的费用，也会导致工程造价超预算。

控制措施：(1)做好前期调研，了解工程实际需求，根据需求制定合理的设计方案，避免设计过于豪华或复杂。

(2)在设计估算时，认真分析每一个环节带来的成本，考虑风险，并根据经验合理估算。

2.项目管理阶段建筑工程项目经过设计阶段后，进入施工阶段，各个环节的管理也非常重要。

如果在项目管理过程中没有及时发现和解决问题，会导致工程质量下降、进度延误和成本超支。

(1)建立健全的施工管理制度，严格按照规定执行，加强管理。

(2)尽早发现项目管理中的问题，及时采取措施解决，防止问题逐渐扩大。

3.材料管理在建筑工程中，材料的使用数量和质量会直接影响工程造价。

如果使用的材料数量过多，或者出现问题，都会导致工程成本超支。

(1)确定施工计划时，根据实际情况合理安排材料使用数量以及采购时间。

(2)采购材料时，一定要选择质量好的，避免使用二次材料。

4.工程施工阶段工程施工阶段是建筑工程最为复杂的一个阶段，有很多环节需要控制，一旦存在失误就容易导致工程造价超预算。

(1)加强施工现场的管理，严格把关施工质量，避免出现质量问题。

(2)做好工期安排，加强工人管理，确保施工进度。

综上所述，造价超预算是建筑工程中经常发生的问题，但是只要在设计阶段做好规划，项目管理阶段严格控制，材料使用和施工过程中进行精细化管理，就可以有效避免造价超预算带来的不利影响。

建筑工程造价超预算的原因与控制措施
一、原因1、设计变更未及时反映到预算中：项目实施中，技术设计
变更不及时反映到预算中，造成原预算和实际实施的预算出现偏差。

2、
施工方面原因：施工现场环境和条件不稳定，材料种类多样，工程量增加，价格浮动，施工方案有所改变，材料质量有疑虑，施工节奏偏慢等造成施
工预算超支。

3、施工单位原因：施工单位没有及时跟踪和控制施工进度，由于不及时地动用材料，致使物料出现问题，由于施工单位缺乏计划管理，把握施工进度及费用，从而预算测算错误，导致交付的总价值过高。

二、
控制措施1、细化设计：在估算时要通过细化设计，减少设计变更的机会，及时反映到预算中，以确保预算的准确性。

2、建立预算管理系统：建立
一套完善的预算管理体系，包括材料采购、施工管理、支付管理等，严格
执行预算管理规章制度，提高完成项目的精确度。

3、定期审查和监督：
建立预算执行审查机制，定期召开会议对预算执行进行监督，及时发现问题，及时采取有效措施纠正。

4、强化规章制度：建立施工现场规章制度，确立完成工程的管理制度，制定预算费用的支付、结算制度。

建筑工程造价超预算的原因与控制措施随着城市建设的不断发展，建筑工程的规模和复杂度也在不断提高，而建筑工程造价超预算成为了一个普遍存在的问题。

造成建筑工程造价超预算的原因有很多，包括设计变更、材料价格波动、施工过程中的问题等。

为了避免建筑工程造价超预算带来的种种问题和影响，需要采取有效的控制措施。

本文将从造成建筑工程造价超预算的原因入手，探讨相应的控制措施。

一、造成建筑工程造价超预算的原因1. 设计变更在建筑工程施工过程中，设计变更是造成造价超预算的常见原因之一。

设计变更可能是由于建筑主体或装饰材料的选择发生改变，也可能是由于建筑功能需求发生变化。

这些变更都会导致工程量的增加和材料的替换，从而导致造价超预算。

2. 材料价格波动建筑材料价格的波动也是导致造价超预算的重要原因。

市场上的建筑材料价格波动较为频繁，面对市场的波动，建筑工程方往往难以准确预测材料价格的变化，从而造成造价超预算的情况。

3. 施工过程中的问题建筑工程施工过程中可能存在的问题也是造成造价超预算的重要原因。

施工现场环境的恶劣导致了施工进度的延误，施工技术与工艺不当造成了工程质量问题等，都可能导致额外的费用支出，从而造成造价超预算。

1. 加强前期勘察和设计为了避免设计变更导致的造价超预算，建筑工程方应该加强前期勘察和设计工作，确保在施工前全面了解工程情况，准确把握项目需求，尽量避免设计变更。

2. 建立合理的材料采购机制针对材料价格的波动，建筑工程方可以建立合理的材料采购机制，及时了解市场行情，选择合适的材料供应商，签订稳定的合同价格，以降低材料价格波动对工程造价带来的影响。

3. 加强施工管理与监督为了避免施工过程中的问题导致造价超预算，建筑工程方应该加强施工管理与监督工作，确保施工现场环境良好，保障施工进度，严格控制施工质量，避免额外的费用支出。

4. 做好风险管理工作建筑工程方需要做好风险管理工作，对施工过程中可能出现的问题进行充分的风险预案和控制措施，以便及时应对和解决问题，避免额外的费用支出。

探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施建筑工程造价超预算是工程建设过程中常见的问题，其原因和控制措施都十分重要。

以下将探讨建筑工程造价超预算的原因和控制措施。

造价超预算的原因:1. 建筑设计方面建筑设计不充分或不合理，可能会导致建筑工程的成本较高。

在设计的过程中缺乏综合性、标准化和合理化的考虑，会导致建筑工程的成本高于预算。

建筑材料的选用和采购也是造价超预算的主要原因。

有时，建筑材料被高估了，有时又被低估了，为了满足建筑要求，必须向其他供应商采购，这又会导致成本增加。

建筑施工中也会造成一些质量问题并导致超预算。

例如，员工不够熟练，施工过程中出现错误，需要修复而浪费时间，这可能导致工程成本的增加。

4. 国家政策方面在建造过程中，政府颁布的新规则、新法律等政策变化, 可能会导致建筑工程建造成本增加, 这也会造成一定的影响。

1. 提前制定合理的预算方案在建筑工程开始前，必须提前制定合理的预算方案。

这样可以避免预算出现重大问题，同时也能实时监控工程费用的进度。

2. 形成合理的采购计划形成合理的采购计划可以有效地控制成本。

选择合适的供应商，确定合理的采购计划，可以保证建筑材料的质量和提供竞争性价格，同时还可以避免在工程施工时因材料缺乏而临时采购带来的成本增加。

3. 优化施工流程在建筑工程施工的过程中，要时刻关注施工流程，并通过规范化、标准化等有效手段进行优化。

同时也要尽可能地避免施工风险，从而控制项目成本。

4. 精细的成本管理精细的成本管理可以避免成本膨胀。

在建筑工程项目的情况下,需要对成本进行严格的控制和管理，通过精细的财务报表和成本管理可以对每一个环节进行实时监控和管理,从而保证成本达到预算要求。

5. 建造项目管理指导建造项目管理指导可以帮助企业根据不同的项目特点，制定实际可行的方案。

通过指导和训练，建筑企业可以做到高效的成本控制，从而确保工程不会超预算。

结语：高效的控制成本可以实现建筑工程的优质和高效。

探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施建筑项目的造价预算是项目启动前最重要的一项工作。

但是，在实际工程实施过程中，很容易出现造价超预算的情况。

因此，在建筑项目管理中，控制项目造价的合理性和可行性非常重要。

本文将探讨造价超预算的原因以及采取的有效管控措施。

一、造价超预算的原因造价超预算是建筑项目常见的问题之一。

造价超预算有多种原因，以下是常见的几种：1.设计阶段失误在设计阶段，设计人员可能没有充分了解客户实际需求，或者没有考虑到相关预算限制。

这样会在后续的施工和采购阶段产生不必要的浪费，从而使得项目的预算不足以承担。

2.建筑材料价格波动在建筑材料价格波动的情况下，服务供应商的报价难以准确地预测。

如果项目预算制定时没有考虑到这种价格波动，那么就容易造成超预算。

3.人力和物力资源不足当施工和采购过程中，人力和物力资源不足，就容易导致工程延误。

人力和物力的成本占总成本的比例是非常大的，所以延误可能会导致成本超过预算。

4.变更需求在实施过程中，客户可能会要求变更需求，建筑公司需要满足客户的需求。

但是，在变更需求的过程中，可能会增加工作量和材料成本。

如何控制造价超预算？以下是一些措施:1.项目成本预测项目成本预测是项目管理的核心部分，必须在工作启动前完成。

估算工作的时间范围和成本范围，并考虑到不同可能会对成本产生影响的因素，这样可以减轻造价超预算的风险。

2.良好的沟通和协调在项目执行过程中，建筑公司与客户之间需要良好的沟通和协调，以确保工程的进展达到对双方都可以接受的水平，并减少成本或时间方面的浪费。

3.合理的设计在设计阶段，需要充分考虑客户的需求以及所要求的成本预算。

如果预算不充分，则需要更仔细地思考设计细节，从而选择适合预算的设计。

4.材料预留在采购阶段，建立充足的材料储备，并充分考虑到价格波动。

这样可以控制采购成本。

5.优化流程为了防止延误，需要合理安排人力和物力资源，确保工作高效和质量可控。

优化流程可以提高工作效率，从而降低成本。

建筑工程造价超预算的原因及控制措施探讨随着经济的快速发展和城市建设的日益加快，建筑工程在各个领域中扮演着至关重要的角色。

许多建筑工程在施工过程中往往会遇到预算超支的问题，给建设方带来了很大的困扰。

造价超预算不仅会导致资金紧张，影响项目的顺利进行，还可能会引起法律纠纷和其他问题。

了解造价超预算的原因并采取有效的控制措施显得尤为重要。

本文将探讨造价超预算的原因及控制措施，以期提供一些可行的解决方案。

造价超预算的原因：1. 规划不足在建筑工程的规划阶段，如果规划不足或者规划过于简单，可能会导致后期施工过程中出现不可预料的问题，从而增加了额外的费用。

2. 施工技术不足部分施工单位技术不足、资质不够、施工管理不到位等问题，可能会导致施工过程中出现一些质量问题，需要返工或者重新修复，从而增加了额外的费用。

3. 设计变更在建筑工程的施工过程中，业主、设计单位常常因为要求变更设计方案，或者由于规划变更、政策变化等原因，导致工程变更，造成了原先预算之外的额外费用。

4. 原材料价格波动建筑工程中使用到的原材料价格往往会受到市场供求、政策等因素的影响，价格波动可能导致工程造价超支。

5. 管理不当建筑工程中的施工管理不到位，可能会导致资源浪费、工期延误等问题，造成工程造价超预算。

6. 合同漏洞在建筑工程的合同中，可能存在一些模糊不清或者漏洞，导致施工过程中一些额外费用无法得到有效的补偿。

控制措施：1. 加强规划在建筑工程的规划阶段，应当充分充足的考虑各种可能出现的问题，做好充分的前期准备工作，确保施工过程中遇到问题可以及时应对。

2. 提高施工技术施工单位应当不断提高自身的技术和资质水平，加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。

3. 确定设计方案在规划和设计阶段，要确保设计方案的合理性和稳定性，尽量减少设计变更的情况，确保施工过程的稳定性。

4. 做好原材料管理建筑工程的管理方面要严格把关原材料的使用，确保原材料的质量和价格的稳定性，以避免价格波动导致的造价超支。

探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施建筑工程造价超预算是目前建筑行业中普遍存在的问题，造成了诸多不利影响。

探讨造价超预算的原因并提出相应的控制措施是非常重要的。

本文将从多个角度分析造价超预算的原因，并提出相应的控制措施，希望能够引起各方的重视并促进建筑工程造价的有效控制。

造价超预算的原因：1. 设计阶段不充分：在建筑工程的设计阶段，如果设计不充分，包括不充分考虑周边环境、地质条件等因素，会导致后续工程的施工难度增大，从而造成造价超预算的问题。

控制措施：在设计阶段，应该充分考虑周边环境、地质条件等因素，确保设计的合理性和可行性，避免在后续施工过程中出现不必要的问题。

2. 施工过程中的变更：在实际施工中，由于许多因素的变化，可能会导致原先的设计方案需要进行多次调整，从而增加了造价。

控制措施：在施工过程中，应该严格控制设计变更的次数，确保变更的合理性和必要性，避免不必要的变更导致造价增加。

3. 材料价格波动：材料价格的波动是造价超预算的一个重要原因。

在建筑工程的施工过程中，由于市场供需变化、原材料价格波动等因素，可能导致材料价格的大幅度变动，从而增加了施工成本。

控制措施：在采购材料时，应该选择可靠的供应商，签订明确的合同，避免由于市场波动导致的材料价格变动带来的损失。

4. 不合理的施工进度安排：施工进度的不合理安排会导致资源的浪费和劳动力成本的增加，从而增加了造价。

5. 投标低价中标：在建筑工程的招标过程中，由于竞争激烈，可能会导致企业为了中标而投标低价，导致后续施工过程中出现资金不足的问题，从而影响工程的质量和进度，导致造价超预算的问题。

控制措施：在招标过程中，应该根据实际情况合理确定标书价格，避免为了中标而投标低价，导致后续施工过程中的资金不足问题。

探讨了造价超预算的原因后，接下来我们来谈谈相应的控制措施：1. 建立科学的管理体系：对于建筑工程项目，应该建立科学的管理体系，包括合理的设计、严格的施工管理、完善的质量控制等，确保项目的各项工作能够有条不紊地进行。

建筑工程造价超预算的原因及控制措施探讨随着我国经济的快速发展，建筑工程在城市化进程中起着举足轻重的作用。

随之而来的问题是建筑工程造价超预算的现象也日益严重，给企业和业主都带来了巨大的经济损失。

造价超预算的问题严重影响了建筑工程的进度和质量，及早探讨造价超预算的原因，并制定相应的控制措施显得尤为重要。

一、造价超预算的原因（一）设计阶段不完善在建筑工程的设计阶段，如果设计不完善、不够合理，会导致在后期施工、材料采购、设备安装等环节出现变更与增加，从而造成造价的超支。

设计阶段不完善的原因可能是设计人员水平不够高、设计时间不足、设计思路过于理想化等因素造成的。

（二）材料价格波动建筑工程中使用的材料价格会受到市场供求关系、政策调控等因素的影响而发生波动，如果施工单位未能及时调整采购计划，就有可能出现造价超预算的情况。

（三）管理不善建筑工程是一个复杂的系统工程，需要进行严格的管理，否则就有可能发生材料浪费、施工质量不达标等问题，造成造价超预算现象。

（四）资源利用不当建筑工程是一个资源密集型行业，如果在资源的利用上不当，会导致资源浪费、成本增加，从而造成造价超预算的情况。

（五）变更设计与施工由于业主需求变更或者施工现场实际条件的变化，有可能导致设计或施工变更，从而造成造价超预算。

在建筑工程的设计阶段，应加强对设计人员的岗位培训，提高设计水平，尽量做到合理化、经济化。

要充分考虑到后期的施工、材料采购等因素，可以适当增加设计周期，以确保设计的充分考虑。

（二）建立合理的采购计划施工单位需要建立合理的材料采购计划，及时了解市场行情，把握市场变化，做好价格预测，从而在采购时能够避免因材料价格波动而造成的超支情况。

对于建筑工程项目管理的重要性不言而喻，项目管理的合理性直接关系到工程的进度、质量和成本。

加强项目管理，从项目启动、执行到竣工验收的整个过程进行全面、细致的管理，是避免造价超预算的关键。

在建筑工程的施工过程中，要合理利用各种资源，避免浪费，提高资源利用的效率，从而降低成本，避免造价超预算的发生。

R E A LE S T A T EG U I D E |１９１㊀建筑工程造价超预算的原因与控制措施夏㊀云１㊀李菲菲２㊀韩凤起３㊀(１ 山东东发广成建设有限公司㊀山东㊀东营㊀２５７０９２;２ 东营市城投地产有限公司㊀山东㊀东营㊀２５７０９１;３ 山东鼎合建设项目管理有限公司㊀山东㊀东营㊀２５７０６６)作者简介:夏云(１９８８年１０月),女,山东东营人,汉族,２０１３年毕业于青岛理工大学青岛学院工程管理,学士,工程师,主要从事建设工程项目全过程管理工作.李菲菲(１９８６年１月),女,山东东营人,汉族,２０２２年毕业于山东建筑大学土木工程,学士,工程师,主要从事建设工程项目全过程管理工作.韩凤起(１９８７年１２月),男,山东东营人,汉族,２０１２年毕业于济南大学泉城学院机械设计制造及其自动化专业,学士,工程师,主要从事建设工程项目全过程管理工作.[摘㊀要]㊀建筑业的迅速演变,群众的生活条件越来越高,对工程品质和造价的要求也越来越高.目前,许多工程建设中都出现了工程造价超预算的情况,这对工程的效益造成了很大的影响.究其根源,主要在于缺乏对业务水平和过程中对预算的管控.基于此,从控制建筑工程造价预算的重要意义入手,并就超预算的原因与控制措施进行了研究分析.[关键词]㊀建筑工程;工程造价;超预算;原因;控制措施[中图分类号]T U ７２３ ３㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２４)０２－１９１－０３引言超预算会给建设项目的管理带来极大的负面影响,会影响到建设项目的进程与品质,因此,项目造价管理是建设项目中非常重要的环节,有关部门需要高度关注.建筑工程造价预算是为了让施工企业能够更早地掌握工程成本,从而能够计算出后期的投资和收益率,对工程造价的管制可以降低企业的资本损失,同时也为建设项目的品质提供有力的保证.１㊀控制建筑工程造价预算的重要意义在建设过程中,是否能够获得科学的利润,是从项目的投资造价中反映出来的,这就要求对建设项目进行合理的预算控制.科学的造价预算是建设项目成功开展的先决条件,其能够降低建设项目中发生各类问题的概率,保证建设项目的顺畅开展.从预算控制角度看,预算控制有差错,则建设过程中极有可能遇到一些困难,如原设计因资金短缺而发生变更㊁返工等问题.因此,工程的开展与费用增加,会波及建设项目所产生的经济效益,减少工程造价,有利于获得利润,促进建筑业的健康发展.在现代社会发展的今天,增强建设项目造价预算管理水平,是增强建筑业整体成效的重要手段,也是提升建筑业竞争力和发展潜能的保证[１].２㊀建筑工程造价超预算控制要求２．１㊀项目成本最低化应遵循项目成本最低化的基本原则,即采用行之有效的造价管制方法,使项目造价减少,达到对目标成本控制的目的.与此同时,在进行造价管理时,也要考虑造价的合理性和可行性.２．２㊀项目全面成本控制在对项目造价进行超预算管理时,应从企业㊁人员㊁全过程等多个环节入手,才能确保项目造价得到高效能的管制.２．３㊀项目动态控制在项目造价管理中,要重视造价内容,即在工程的前㊁中㊁后三个阶段对成本生成的内容加以掌控,从而达到动态管控.３㊀建筑工程造价超预算的原因３．１㊀工程预算编制不当工程预算是工程造价管理中一个重要,而又综合性的环节.若不恰当的工程预算,不但会对建设单位的造价管理产生直接的影响,也会对施工过程中的品质㊁安全等产生一定的影响.另外,预算金额通常是依据工程实际及市场状况来决定的,其是关键的前期准备工作,因此,在进行工程预算时,应从多个角度对其进行全面可行性的剖析.但是,目前很多工程预算工作者对数据的搜集不够充分,编制的经费数额也不尽合理.再者,在项目预算编制中,没有充分考量到项目预算的可控制因素,导致在实施项目预算时,更易遭受环境因素和人为因素的冲击,对建设项目的顺畅实施造成很大的影响[２].３．２㊀施工成本控制不科学随着城市化进程的加快,超高层㊁特大型建筑工程不断增多,工程规模不断扩大,工程结构日趋繁复.在此背景下,对建设项目进行造价管理显得尤为重要,同时也存在着诸多的挑战与难题.项目经营者要对工程造价㊁品质㊁安全进行全面的分析,以达到平衡发展的目的.在工程造价与质量管理中,要正确处理好建设成本㊁品质与安全三者的联系.工程造价管理的重点是主体工程施工,而细节工程的造价控制往往被忽略,所以,无法达到对工程造价的高效控制,这种现象不但会影响到工程的正常进行,而且可能会造成工程投资的浪费,从而使工程造价超预算.３．３㊀许多设计变更工程设计是关系到工程造价与质量的重要因素.但在具体执行阶段,由于不够科学㊁不周全的设计,造成了大量的设计变更,是造成项目造价超预算的一个重要因素.究其原因,主要有:一是设计者在设计阶段对工程实际状况缺乏足够的认识,往往依据设计者的设计意向和个人的设计１９２㊀|R E A LE S T A T EG U I D E经验完成设计任务,这就造成了设计实质与现实之间的巨大偏差,并在工程实践中进行了多次修正.二是由于设计人员没有与建设单位进行良好的交流,致使设计人员不能正确地了解设计的意图,从而导致工程中的主要设计变更.三是在招投标过程中,建筑商为减少造价,经常编制一些与现实不符㊁本质上低于标准的设计规范,造成了较大的工程变更.四是部分建筑企业抱着减少投资成本的目的,对工程进行变更,以提高工程审批的成功率[３].３．４㊀预算人员缺乏专业素质为了确保工程成本预算的正确性和合理性,预算人员的素养和能力是必不可少的,除了要有扎实的专业学识之外,还要深入了解有关的法律法规和政策,才能对设计㊁建设㊁采办等过程进行科学合理的控制,对造价进行实时的监测和调节,以免造成资金的浪费.但是,在当前的情况下,一些预算工作者因缺少全局观念和责任感,没有对物料等有关的物价变化进行充分的预测和控制,致使许多建设专项没有纳入预算,导致预算资料与实际造价存在着一定的差距,甚至使一些资金投入和物料浪费进一步加大,出现超预算的情况.４㊀建筑工程造价超预算的控制措施４．１㊀做好概预算编制工作造价人员应深入工程工地,开展测绘工作,收集有关图纸㊁报表等资料.要对施工规划有全面的认识,对建筑材料的概算值和造价基准,对工程量的核算准则及预算要有个全面的认识.在计价时,应全面监理施工图,精确测算工程量及价格;在做预算估算时,应仔细研究㊁熟悉设计图,领略设计者的意图,以便更精确地编制工程预算,并计算出工程的工作量.预算员还应将有关的资料进行汇总,以使资金得到合理的分配,并为筹集资金提供机制.从施工规模㊁施工条件㊁市场条件等方面进行分析,可以更好地确保项目编制的科学性和实效性.另外,在建设过程中,预算员应该对未来的市场情况进行预测,为工程预算提供依据.在此基础上,编制人员要根据市场的变化及实际工作状况,及时对预算成果进行调整,以保证工程预算与市场需求相适应.此外,设定预警指数及临界值,当某一重要指标偏离设定的界限时,及时发出警报,告知有关单位及人员,防止或降低可能的损失.总之,通过对风险的全方位㊁深度的管理和及时的预警,既能保证项目的正常开展,又能对造价加以高效能的控制,提高预算编制质量,避免超预算[４].４．２㊀提高工程造价预算编制人员的综合素养工程造价预算编制人员是通过施工图纸展开分析,其决定着项目整体的资金流向,是工程成败的关键所在.工程造价预算编制人员在工程造价管理中处于举足轻重的地位.所以,加强工程造价预算编制人员的整体素质是确保工程质量的关键.在选定施工项目的造价预算编制人员时,要对其专业学识㊁有关的法律法规视野㊁财务管理等方面的整体素质进行全面的认识,同时要深入了解其行事方式㊁责任心等.施工项目也要重视对项目造价管理人才的全面培训,在此基础上加强学习与提升,提高业务水平,保证施工项目的正常进行.另外,建设企业要进一步健全监督组织管制,加强对工程造价预算人员的思想教育,既要建立奖惩制度,又要在日常工作中对其展开思想教育[５].４．３㊀严格控制工程设计变更工程设计变更是项目造价变动的一个重要方面.要严控设计变更,要严格执行工程设计变更审批程序,尽量在变更前和变更后,尽量减小对造价的冲击,以实现减少工程造价的目标.具体内容包括:４．３．１㊀建立专业的评估团队对项目建议书展开全面审核,要求构拟简明扼要,内容完整,建筑设计完备,功能设定周全,避免出现不完善的情况.４．３．２㊀建立完善的变更风险评估体系为了在最短的时间内得到有关变更的相关资料,减少变更的隐患,必须建立健全变更风险评估体系.在进行设计变更时,要判定变更是涉及某个阶段还是局部的变化.若发生一般的变更,须对有关物料的行情有全面的认识.当变更范围变大时,某一种物料的消耗量会在短时间内急剧上升,同时其价格也会随之上升.在这种情况下,工程造价很有可能会上升,因此,在进行建设时,一定要将建设规划等因素综合起来,以便对市场变动和建设风险进行有效的评估[６].４．３．３㊀加强结构性变化控制要对设计变更进行必需的识别,并对其进行审核,并将其提交给有关部门,并在事故现场得到主管人员的批准,并将其公布.４．３．４㊀加强签证制度的管理就签证而言,应从签证主体㊁签证客体㊁签证效力㊁签证权利以及签证内容等几个方面进行研究,以保证签证的全面覆盖.建筑工程签证程序表如表１.表１㊀建筑工程签证程序表步骤具体内容施工单位提交工程签证单综述签证产生的缘由㊁所需数量和单价,并由项目负责人签名并加盖工程章监理单位初步审核对事件的真实性进行审核,并对有关资料进行检查,之后由主管签名并加盖工程章建设单位最终审定由项目部的专业工程师和项目经理共同签署,并由工程部经理签署,并加盖部门公章,并送副经理审批４．４㊀加强对建材市场材料价格的预测和动态跟踪在建设项目中,建材费用占全部造价的很大一部分,所以,在进行造价预算时,一定要注意材料费用的管制.在造价预算编制开始之前,相关工作人员要对项目所需要的建筑材料的类型㊁特性㊁品牌和规格等信息,加以归纳和整理,深入建筑材料市场中,对各类材料的价格以及市场行情的变化,有一个深刻的认识.同时,通过实例分析,得出建筑工程建设各阶段所需材料价格的合理性.对建筑材料市场资料作出预测的过程中,造价预算人员需要随时注意市场行情的发展,对建筑材料和装备的价格变动情况有精确的R E A LE S T A T EG U I D E |１９３㊀把握,根据建筑材料清单来制定建筑材料和装备的造价预算.唯有如此,才能最大限度地减少建筑材料㊁装备造价与实际采购费用的差额.此外,还需要对材料市场进行动态追踪,无论何时何地都能掌握建筑材料的价格及施工进度,从而对各建设环节的材料开支进行有效的控制[７].４．５㊀制定合理的工程合同为减少施工过程中由于建材价格变动㊁不可抗力等原因造成的成本损失,应编制较为清晰㊁科学㊁客观的合同条款.并且在对项目展开报价时,应当在合同中灵活地将有关的风险加以适当的量化,并将定量后的风险评估成本放在总价中加以考量.另外,合同条款应当根据所采取的技术措施㊁工程范围和社会经济形势等因素,对合同中的价格和付款形式进行明确的约定.对于工程建设过程中遇到的一些常见问题,比如工程变更,要明确责任,分清权责.在工程的实际建设中,必须严格遵循合同规定的审批程序逐项进行.当市场原料价格发生大幅变化时,应尽可能规避使用固定总价合同等契约形式,也应在合同中明确规定超过合理价格的部分费用.在此基础上,对 不可抗力 的风险应进行适当的防范,并在出现 不可抗力 的情况下,根据合同规定主动提出相应的索赔要求.４．６㊀强化建设资金应用的合理性企业应充分利用自身的优势,加强建设项目的资金管理,应制定健全的建设资金控制体系,从源头上实现建设项目的投资效益最大化.建立健全的财务资金管制体系,可以有效地监督基金的运用,为资金的科学运用创造先决条件.与此同时,建设企业也要注重对预算外资金的费用进行限制,严格实施预算管理和错误预算自查,让财政资金的过程达到平衡,从而提高建设资金的使用效益[８].４．７㊀采用工程项目内部承包方式,控制人工费用在建设工程的造价中,人工费用一直在上升,在对工程造价进行管理的过程中,要强化对施工组织设计方案的制定与核定,使工程量的计算更加精准,同时,项目负责人还需要根据工程量来估计出施工队伍人数,对队伍人员进行最优的分配.另外,在建设管理方面,也可以采用内部承包的方法,对分项工程的工程量和人工进行预算,并签署内部合同,这样才能调动施工人员的工作热情,使人工成本不超过预算.５㊀结束语综上所述,建设项目造价控制的关键在于预算编制,其对施工企业的经济效益有很大的影响.但是,在实践中,往往会出现超预算的情况.在繁杂的建设项目中,要建立正确合理的超预算管理体系,并对产生这种现象的原因进行分析,制定出针对性的防范措施,从而提高工程造价的管理水平,增加工程的效益.参考文献[１]㊀郭鑫．建筑工程造价超预算的原因和控制措施分析[J ]．居舍,２０２３,(２３):１４１－１４４ [２]㊀梁军霞．建筑工程造价超预算原因及控制措施[J ]．中国招标,２０２３,(０８):１３１－１３２[３]㊀白婷．建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J ]．投资与创业,２０２３,３４(１０):６０－６２[４]㊀姚春卓．建筑工程造价超预算的原因及其控制措施探讨[J ]．住宅与房地产,２０２３,(１１):６８－７０[５]㊀夏润炎．建筑工程造价超预算的原因分析与控制措施[J ]．大众标准化,２０２３,(０２):７５－７７ [６]㊀张妍．建筑工程项目造价超预算的原因及控制措施[J ]．四川水泥,２０２３,(０１):３４－３６ [７]㊀陈刚．建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究[J ]．居业,２０２２,(０５):１１９－１２１ [８]㊀刚永鹏．试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J ]．居舍,２０２２,(１１):１５８－１６１ (上接第１９０页)㊀据库等,可以提高工程管理的效率和透明度.这些工具和策略能够帮助项目团队更好地规划㊁监控和控制工程造价及时调整和优化项目执行策略;持续改进与创新管理策略还需要构建一个学习和反馈的机制.通过对每个项目的总结和分析,收集宝贵的经验和教训,不断完善和优化造价控制策略.同时,鼓励团队成员进行创新思维的培养,推动工程造价控制领域的知识更新和技术进步.在这一过程中通过在工程设计㊁材料使用㊁施工技术和项目管理等方面的持续改进与创新,可以有效提升公路工程造价控制的整体水平,实现造价的有效控制和优化.这不仅有助于降低工程成本,还能提高工程质量和效率,是新时期公路工程造价概预算审核控制策略中不可或缺的重要组成部分.结束语在探索新时期公路工程造价概预算审核控制策略的过程中,可以看到,综合应用信息技术㊁资源整合优化及持续改进和创新管理等策略,对提高公路工程造价控制的效率和精确性具有显著效果.相关策略的实施不仅能够促进造价管理的科学化和系统化还能有效地降低工程成本,提高公路工程的质量和效益.因此深入研究和实践这些控制策略对于实现公路工程的经济高效运作,促进社会经济的可持续发展具有重要的现实意义和长远价值.参考文献[１]㊀王祎祺．现代公路工程造价概预算审核控制的思考[J ]．运输经理世界,２０２２(３１):５３－５５ [２]㊀王世东．现代公路工程造价概预算审核控制的思考[J ]．建筑与预算,２０２２(２):７－９ [３]㊀高波．基于现代公路工程造价概预算审核控制的思考探析[J ]．百科论坛电子杂志,２０２２(６):２７５－２７７[４]㊀蒋业龙．公路工程造价概预算审核控制措施分析[J ]．电脑爱好者(普及版)(电子刊),２０２１(１０):９５９－９６０[５]㊀李娜娜．浅析公路工程造价概预算审核问题及措施[J ]．河南建材,２０２１(５):１３５－１３６ [６]㊀周辉志．现代公路工程造价概预算审核控制方法分析[J ]．国际援助,２０２１(４):６７－６８ [７]㊀吴涛．公路工程造价概预算审核存在的问题及对策[J ]．建筑工程技术与设计,２０２１(５):５８０。

建筑工程造价超预算的原因及其控制办法研究李菲摘要：工程预算是在项目建设前期决定项目投资的一个重要依据，因此在工程项目的投资建设过程中占据着非常重要的地位。

在我国的实际工程项目施工过程中，往往存在着各种各样的不确定因素，导致工程的预算与实际存在偏差，这些偏差就影响了投资企业的投资控制质量。

怎样才能够对工程项目的预算进行更好的把控，使得工程预算在工程项目中起到更重要的作用，指导工程实现企业效益的提高，需要对超预算的原因进行总结与分析，并提出相关的解决措施本文基于此,以下对建筑工程造价超预算的原因及其控制办法研究进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;造价超预算;原因;控制措施中图分类号：TU723 文献标识码：A引言近年来，建筑行业的结构在不断的完善并形成了一套高效完整的运行体系。

随着建筑行业的发展，建筑单位面临的市场竞争压力也越来越大，建筑企业为谋求更多的利益、提高自身的竞争力需要对成本进行有效的控制，减少超预算的情况出现。

如果不对建筑工程超预算这种情况进行控制，严重的可能会影响整个行业的发展。

1工程造价的概念工程造价指的是工程建设项目从项目的准备阶段直到项目投入使用阶段所需要花费的费用总额。

工程造价对于工程参建的各方具有不同的意义。

对于投资企业来说，工程预算是控制工程项目成本的重要依据，如果预算控制的好，那么企业得到的利润就高，如果控制的不好，企业可能会造成亏损；对于施工企业来说，工程预算是施工企业承包工程，获得经济效益的依据，如果工程项目需要的人工、机械和材料的成本不变，那么工程预算越高，企业获得的经济效益也越高。

工程项目与其他的商品相比较，具有单一性和不可复制的特点，因此不同的工程项目具有不同的特点，工程造价也各不相同。

即便是一模一样的两个工程，工程造价也不相同。

当前我国的科技和经济飞速发展，在建筑工程领域出现了很多新型的材料和工艺，建筑工程造价需要相关的定额，在缺乏定额的情况下需要适应时代，作出相关的调整，避免企业的利益受到亏损。

建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析李晓菲摘要：近年来我国城市化进程不断加快，建筑行业取得了蓬勃的发展，具有着广阔的市场前景，但是随着我国公民物质生活水平的提升，对于建筑行业有了更高的要求，建筑工程施工单位若是想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须提升自身的核心竞争能力，而对工程造价成本有限控制是保障企业经济效益的主要方法之一，因此本文通过对现场施工存在了诸多问题展开分析，并结合施工的特点提出相关的改进措施，希望能完善施工造价预算体系。

关键词：建筑工程，工程造价，超预算，存在问题，控制体系一、工程造价控制体系的重要性建筑工程在进行施工之前，要根据施工的实际特点出台详细的施工计划，当然这一切都离不开施工造价，该项工作是对工程施工管理的主要工作内容的一个总体负责，也是直接掌握着企业能获得的经济效益。

受工程自身特点影响，由于其施工周期过长，应用的这建筑材料过多，现场很容易出现各种各样的问题，从而无法满足经济效益的要求。

一旦市场出现经济波动导致建筑材料上涨，或是人力物力资源成本上涨，都会导致施工过程出现问题，从而使得建筑成本大幅度上升。

而造价管理就是针对这样的现状进行综合性的分析并提出相关的预案措施，以满足施工进度和施工质量的前提下，建立完善的风险防控体系，从而确保施工现场各环节之间配合的稳定，保障施工进程稳步进行。

工程造价必须对工程的建筑质量负责，并且在保证质量的前提下追赶工期，从而为企业创造更大的经济效益，虽然现有的工程造价控制体系是一代又一代造价管理者的宝贵经验，积累而成值得学习和借鉴，但是随着时代的发展，各种新型材料和新型施工设备层出不穷，许多绿色施工技术对工程造价提出了新的问题和挑战，现有的控制体系在着诸多的问题，并无法满足现代施工现场管理的要求，一旦出现了相关的问题，工程进度必定受到影响。

其次，工程造价也要站在企业的角度出发，总揽全局，满足企业的最终经济目标，通过对各种施工成本的有效控制，将资金的利用效率最大化，并且保证人员调度科学合理，现场施工技术遵守行业规范。

建筑工程造价预算超标的原因及控制对策刘菲摘要：建筑工程项目在实施过程中，对工程造价进行预算编制是控制投资成本的重要依据。

因此，在对工程造价进行预算编制的过程中要综合考虑影响因素，对建筑工程项目所需的资金进行正确的预估，防止超预算现象的发生。

对工程造价进行科学、准确的预算管理，不仅能够保障工程项目正常的实施，还是提高建筑工程项目市场价值的关键，是提高建筑工程管理的重点内容。

关键词：建筑工程；造价；预算超标；原因；控制对策引言建筑工程的项目建设过程中，工程造价的预算需渗透到各个环节，方可全面控制造价预算，最大限度减少造价超预算可能性，给企业投资建设提供扎实基础成本保障，利用精准的投资金额造价预算，避免后续投资发生资金流转等方面问题。

保障企业效益，提升工程整体建设水平，是新时期背景下的工程建筑管理不可缺失的重要组成部分。

然而，当前建筑工程中还存在着常见的造价超预算现象，明确引起工程造价超预算的具体原因，加以科学控制，能够针对性提升增加预算管理实效性，进一步体现工程造价管理的积极意义，保证工程建设各项工作得以顺利有序落实。

1建筑工程造价超预算原因1.1预算编制不科学工程成本造价超支的主要因素之一是建造工程造价预算编制的不科学产生的，产生工程造价预算编制不科学的重要因素是成本预估的工作人员个人能力以及成本预计意识不足。

项目成本预算人员能力不足的主要体现为项目早期准备预算的时候对当下市场的调查研究不够。

很多成本预算的人进行成本预计编制的时候并未对项目建造方案有一个综合性了解，没有对建造项目的整体细节有很好的把控，对项目建造的整体管控失去平衡，致使项目预算编制的不科学。

建造工程成本预算不科学原因还在于预算人员对作业现场和原材料市场价格的调查研究不深入，项目预算编制人员在开展项目预算编制的时候为了精简步骤，而忽视了对建造工程作业现场状况以及相关建造原材料价格进行调研，而是凭借往常工作的经验对所有作业步骤开展了成本预算编制，如此便使得预算编制计划和现实存在很大差异，极易产出工程项目成本超过预期的情况产生。

论土建工程预算审计方法与有效控制建筑工程结算李菲发布时间：2021-05-27T10:00:21.483Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李菲[导读] 摘要：在土建工程的具体施工管理过程中，着重做好预算审计工作，同时加大结算管理力度，这样才能针对工程施工建设过程中所应用的资金进行全面细致的掌握，并做好预算管理，以此为后期的造价控制工作取得应有的效果而奠定基础。

沈阳墅美天成建筑装饰工程有限公司摘要：在土建工程的具体施工管理过程中，着重做好预算审计工作，同时加大结算管理力度，这样才能针对工程施工建设过程中所应用的资金进行全面细致的掌握，并做好预算管理，以此为后期的造价控制工作取得应有的效果而奠定基础。

土建工程有着巨大的差异性，所以预算审计的对象也有着十分显著的不同，因此要充分掌握全面预算审计的相关内容，这样才能充分体现出具体工程的资金应用情况。

结合这样的情况，本文重点分析土建工程预算审计方法与有效控制建筑工程造价的相关内容。

关键词：土建工程；预算审计方法；工程结算；策略引言在土建工程的具体管理过程中，为了确保工程能够取得应有的效益，就需要着重做好预算审计工作，同时在竣工验收阶段也要进行科学合理的工程结算，落实相对应的结算策略，这样才能为整体工程顺利推进资金有效利用，并提升整体工程质量减少施工成本而提供必要的条件。

据此，有必要针对土建工程的预算审计方法和工程结算策略等内容进行分析。

1土建工程预算审计的主要方法1.1全面审计法通常情况下我们所称之为的全面审核法主要指的是针对土建工程的相关施工图纸进行严格细致的审核，同时进一步把握整体工程的实际情况，从宏观层面进行全面系统的掌握，且结合工程的各个项目进行全方位、多角度的审核和预算。

在具体的操作过程中，要充分确保实际的审核和预算编制的过程以及方法能够保持高度的一致。

这种方法通常情况下更适用在规模相对来说比较小，且结构更为简单，施工工艺和相关技术比较明确，有相对应的完善的工程标准的工程，这样才能呈现出应有的审计质量和水平。

浅析建筑工程造价的动态管理与控制策略李菲摘要：在建筑工程施工的各个阶段中，实施有效的工程造价动态管理及控制措施，不仅能够高度完成成本控制工作，还可以实现企业经济效益、社会效益的最大化。

在现在日益复杂的建筑要求下，工程造价动态管理工作更是显得尤为重要，特别是在推动工程造价动态管理工作向着精细化、科学化、高效化的方向发展，不仅能在大的方向上做到成本指导，也能在施工细节上做到成本节约，从而整体提高工程项目经济效益，提升企业竞争力。

现在很多的工程项目在招标阶段就已经开始将施工方的工程造价动态管理工作系统是否完备，作为中标考量条件之一，所以精细化、科学化、高效化工程造价动态管理工作系统也是工程项目大动脉。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制策略引言由于经济的不断发展，时代的不断进步，我国建筑工程的数量也随之增多。

我国逐渐向城市化发展，这也使工程建筑施工行业得到了更加广阔的发展，同时，也增大了施工单位间的竞争压力。

在如此激烈的市场竞争中，在保证建筑工程质量的前提下，追求经济效益最大化成了众多企业追求的目标。

因此，企业若想在建筑工程领域占有一席之地，就必须加强建筑工程造价的动态管理与控制，实现经济利益最大化，从而促进我国建筑行业的发展。

1、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的基本原则在建筑工程造价动态管理和成本优化控制的实施过程中，应遵循以下几点基本原则：（1）全过程控制，建筑工程造价管理贯穿于整个项目建设过程中，包括前期的决策管理、设计管理，工程实施过程中的施工管理和验收管理等。

在不同阶段，工程造价管理有不同的任务和内容，需要做好各阶段的管理衔接，确保造价管理的连贯性，保证工程造价管理目标得以实现；（2）全方位管理，建筑工程建设活动具有一次性特点，造价成本高，需要对工程建设进行全方位控制管理，包括材料价格管理、人力成本管理、设备采购和促进管理等。

都能发挥各方主体在造价管理中的作用，构建全方位的管理体系，同时建立造价预警机制，及时反映造价管理在实施过程中存在的问题，从而对造价管理内容进行动态追踪，避免发生造价失控现象；（3）全要素管理，工程造价管理与质量管理、安全管理、工期管理、环境治理等都有密切联系，相互之间存在显著影响作用，任何一个环节出现重大问题，都会导致造价管理失控。

建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨李菲发表时间：2019-08-28T09:24:24.703Z 来源：《工程管理前沿》2019年第13期作者：李菲[导读] 对建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨展开论述，以供参考。

山东腾信土地房地产资产评估造价咨询有限公司山东青岛 266400摘要：城市化进程的背景之下，建筑工程企业进入高速发展阶段，工程造价中的动态管理发挥十分重要的作用，动态管理涉及的内容具有多个方面，整体内容看起来十分复杂，多种因素都会对实践工作造成影响。

因此，需要对建筑工程不断进行优化，让动态管理能够得到关注，让建筑的施工安全能够得到保障，给企业的发展创造更大的利益。

本文基于此,以下对建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨展开论述，以供参考。

关键词：工程管理;造价管理;控制;探讨中图分类号：TU723 文献标识码：A引言建筑工程造价是一个全面统计建筑工程各项费用的工作，需要对建筑工程有一个全面的掌控，通过项目内各个环节的实施，进行整体的规划，统计，整合，最终确定工程项目成本及工程项目收益，工程造价的科学性、合理性，严重影响着投招标工作，影响着建筑工程的可实施性，对工程完工后的验收工作也有着一定的影响，做好工程造价工作，能够令企业对建筑工程有一个总体的掌控，促进企业的发展，将BIM技术应用在建筑工程造价中，就是为了更加全面、更加流程化的掌控工程的整体价值，并对各环节有一个综合性的管理，可以通过工程造价表，能够对建筑建筑工程有一个综合性的认识。

1工程造价管理的概念与内涵在建筑工程项目的实施过程中，每一个工作环节都会造成一定的费用支出。

对建筑工程造价进行管理指的是为了创造更多的经济和社会效益，施工企业对涉及到的各项费用和资金进行监督和管理的过程。

就一个项目来说，不同的建设主体有着不同的管理制度，比如对于投资者来讲，工程造价管理需要对投入的资金进行全部有效的管理和控制；而对于施工方而言，工程造价管理就需要对承包的费用进行管理和控制。