合理化建议表建设监理公司

对本工程监理的合理化建议作为本工程的监理，我在工程过程中发现了一些问题，并提出了一些建议来合理化工程的进行。

以下是我对本工程的合理化建议：首先，我建议在开始工程之前，进行充分的规划和设计。

这包括详细的工程图纸、布局图和施工计划。

通过仔细的规划，可以避免工程过程中的不必要的改动和调整，提高施工的效率。

其次，我建议提前准备好所需的材料和设备。

在工程过程中，我们经常会遇到材料和设备供应不足的情况。

这会导致工期延长和施工进度受阻。

为了避免这种情况的发生，我们应提前进行材料和设备的购买和储备，确保供应的充足性。

第三，我建议加强对施工人员的培训和管理。

施工人员的素质和技能对工程的质量和进度有着重要的影响。

为了确保工程的顺利进行，我们应对施工人员进行培训，提高其技能水平，并加强对其工作的管理和监督。

同时，我们还应定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和责任心。

第四，我建议加强对施工现场的管理和监督。

一个良好的施工现场管理是确保工程质量和进度的关键。

我们应建立严格的施工现场管理制度，包括工地秩序、材料和设备的堆放和使用、施工安全等方面的规定。

同时，我们还应派出专人负责对施工现场进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。

第五，我建议建立起有效的沟通和协调机制。

一个成功的工程需要各方之间的密切合作和良好的沟通。

我们应建立起与业主、设计单位、施工单位等各方的有效沟通渠道，及时交流信息和解决问题。

同时，我们还应加强对各方之间的协调和配合，确保工程按计划顺利进行。

最后，我建议加强工程质量和安全监督。

质量和安全是工程的核心问题。

为了确保工程的质量和安全，我们应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。

同时，我们还应建立健全的质量和安全管理制度，包括施工记录、质量检测和安全培训等方面的规定，确保工程达到预期的要求。

综上所述，通过对本工程的合理化建议，我们可以提高工程的质量和进度，减少工程成本和风险，实现工程的顺利进行。

2) 1.认真审核施工单位的施工组织设计，特殊要对现场布置合理划分区域进行审查，包括塔吊、施工电梯及相关道路、消防应急通道等。

2.对现场土质填方边坡采用种植草皮、种植树木以减少汽车行驶对环境的污染，以保护周围环境，尽量做到与周围自然景观相协调。

3. 要求每一个施工和承包单位要制订成品保护措施，避免交叉污染和返工。

4.必须另行分包的专业工程要事先明确总、分包的承包界限、配合工作及配合费用；同时合理考虑进场及交叉施工的顺序，避免重复施工、窝工和返工。

5.建议主体分段验收，二次结构提前插入，并在竣工验收前完成相关施工资料的整理与汇总。

3)防止空气污染措施1 .施工中的建造垃圾要装入水泥袋内用人力车运至指定地点，统一外运，严禁由楼层抛扔垃圾。

2 .施工道路采用碎石硬化，并设专人进行清扫和洒水，防止路面扬尘。

3 .搅拌机要安装喷淋设施，时常喷水降尘。

4 .食堂燃烧液化气，防煤烟污染空气。

5 .建造物挂2000目／10cm密目网，防止建造物扬尘和噪音，污染环境。

防止水污染，控制水污染源1 .在搅拌机前挖一个方2米，深1．5米沉淀池，将搅拌机排出的废水排入沉淀池内，经沉淀的废水二次利用(做搅拌用水)，将沉淀物随时清理外运。

2.食堂：要设置简易有效的隔油池，并随时进行掏油，防止带油的污水直接排入城市地下水道，污染水源。

防噪音污染措施提高职工文明施工意识，尽量减少人为的噪声污染。

严格控制作业时间，尽量避开周围居民歇息时间作业(早晨作业时间不早于早6点，晚间作业不超过夜间22点)防止作业噪音扰民。

①施工现场周围砌筑2．5米高围墙②施工机械搭设防护棚③随施工层搭设2000目／10 0 cm2 密目安全网，对建造物进行全封闭，减轻施工噪音对附近居民的干扰。

4) 1.认真实施各项质量制度。

在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程叙文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对洗手间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

建筑工程监理单位关于绿色建筑施工的合理化建议工程建设实施阶段，在保证质量、安全等基本要求前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度节约资源与减少对环境负面影响，实49现节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理六类指标符合《绿色建筑评价标准》(GB/T 50378-2014)绿色建筑二星评定标准的建筑。

1）人员安全与健康管理的建议（1）承包人必须制定施工防尘、防毒等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。

（2）承包人必须合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。

（3）承包人必须提供卫生，健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食饮用水等生活与环境卫生等的管理，明显改善施工人员的生活条件。

2）扬尘控制的建议（1）运送土方、垃级、设备及建筑材料时，必须做到不污损场外道路，对于运输容易散落、飞扬、流漏物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁，施工现场出口应设置洗车槽。

（2）土方作业阶段，必须采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于 1.5m，不扩散到场区外。

（3）施工阶段，作业区目测扬尘高度小于 0.5m。

对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉来状材料应封闭存效场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖，洒水等；浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备；机械凿作业时可用局部遮挡、掩盖，水淋等防护措施：清理高处建筑垃圾时，应搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运。

（4）施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。

对现场易飞扬物质采取有效措，如洒水、地面硬化，围挡、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。

（5）构筑物机械拆除前，做好扬生控制计划，可采取清理积尘，拆除体洒水、设置隔档等措施。

3）噪声与振动控制的建议（1）现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523-2011)规定。

监理合理化建议随着社会的发展和建筑工程的不断增多，监理工作变得愈发重要。

监理是对建筑工程各个方面的监督和指导，旨在确保工程顺利完成，并保证其质量和安全。

然而，监理工作在实践中也遇到了一些困难和挑战，所以以下是一些建议，以帮助监理工作更加合理和有效。

首先，监理工作应该在尽早的阶段开始。

监理师傅应在工程开始之前的规划和设计阶段参与进来，以便该工程得到充分的规划和准备。

这样可以确保工程的可行性和完整性，并预防潜在的问题和难题。

其次，监理人员应保持高度的专业水准和技术能力。

监理是一项复杂的任务，需要监理人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

监理人员应设置一定的培训计划和考核机制，以确保他们的知识和技能得到持续的更新和提升。

此外，监理人员应以客观和公正的态度来处理问题。

他们应该遵守监理行业的职业道德和行为准则，以确保他们的决策和评估依据的是事实和相关规范，而不是个人喜好或偏见。

监理人员也应该保持与其他相关方的沟通和合作，以共同解决问题并取得最佳结果。

另外，监理工作应加强与其他相关部门和机构的协作。

监理人员应与建设单位、设计师、施工队和相关供应商等各方进行密切合作，以进行信息共享、问题解决和决策制定。

这样可以确保工程进展各方的利益得到充分考虑，并避免意见和利益冲突。

此外，在监理工作中应加强对施工现场的监督和管理。

监理人员应及时到场检查施工进展和施工质量，并对违规行为和问题进行处理和整改。

监理人员还应与施工队保持良好的沟通和协调，及时解决现场问题，确保工程按时按质完成。

最后，监理工作还应注重数据和信息的收集和分析。

监理人员应建立健全的数据收集和信息管理系统，以便及时收集、存储和分析关于建筑工程的各种信息和数据。

这样可以帮助监理人员更好地评估和规划工程进度、质量和成本，从而更好地完成监理工作。

综上所述，监理工作是建筑工程中不可或缺的一环，它可以起到保障工程质量和安全的作用。

对于监理工作的合理化建议包括：早期参与、提高专业水准、保持客观公正、加强协作与合作、强化现场监督与管理以及注重数据和信息的收集与分析。

项目监理对工程建设的合理化建议项目监理对工程建设的合理化建议1、加强风险管理作为有经验的承包人，应该在报价中包含工程施工需要的各种风险，并采取足够的技术措施保证工程施工进度、安全质量和建筑物安全。

但是，由于时间和市场竞争的限制，以及业主提供资料的不全面性，承包人往往会低估风险。

在施工中，承包人常常无视自己的过错，而一味地找业主的责任，这对业主、承包人和监理工作都不利。

因此，为了更好地控制风险，建议：⑴采用合价包干的形式处理地质资料和周边环境资料相对稳定的地段，采用单价包干的形式处理周边条件不稳定的项目，并在合同中细化变更条款，避免变更的随意性发生。

⑵要求承包人列出安全措施费清单，按照城市建筑工程安全生产措施管理办法执行。

⑶要求承包人在投标时列出工程协调费的细目，以便实施中对照检查。

⑷对于无视自己过失、片面强调业主责任的承包人，业主应坚决不允许其进入建设市场。

⑸对于施工难度大的标段，特别应选择业绩、信誉好、有类似施工经验的施工企业承建。

2、合理低价中标以往有些工程采取最低价中标的原则，导致工程单位不明智地压低投标报价，最终影响工程质量、安全和工期。

为避免类似问题的再现，建议在概预算的基础上，定出合理低价中标的原则和评分标准，使承包人能够合理低价中标。

3、安全文明施工费用本项目施工难度大，需要投入较多的安全文明施工费用。

建议单列该笔费用，以便于专款专用，方便监督管理，保证安全、文明施工措施落实到位，体现以人为本的基本原则。

4、关键工期控制措施建议采取关键工期控制措施，确保工程进度安全、质量可控。

本工程的工期紧迫，控制难度大。

为确保按时完成工程，建议业主将节点工期作为关键里程碑，并与奖金挂钩。

奖金数额应根据控制工作难度而定，以激励承包人加大投入，保证节点关键工期的实现，确保工程目标的实现。

针对施工单位，提出以下建议：1.施工单位的流动资金状况应列入资质审查范围。

因为流动资金不足会对工程造成影响，业主可能不得不临时借款给承包商，从月度支付款中扣除。

建筑工程监理技术规范合理化建议1. 引言建筑工程监理是保障工程质量和安全的重要环节。

为了提高建筑工程监理的效率和质量，我提出以下合理化建议。

2. 建议一：优化监理计划制定过程建立科学、系统的监理计划制定过程是提高监理工作效率的关键。

建议在制定监理计划时，重点考虑以下方面：- 充分了解项目需求和目标，确保监理计划与项目的整体目标一致。

- 评估监理工作的关键节点和重点任务，合理安排资源和时间，确保监理工作进度顺利。

- 引入信息化技术，利用监理管理软件提高计划的编制和执行效率。

- 建立有效的沟通机制，确保与建设单位和施工单位之间的信息流畅和及时传递。

3. 建议二：加强质量控制与监督为了提高建筑工程质量，监理必须加强质量控制与监督。

以下是我提出的合理化建议：- 建立标准化的质量控制体系，明确各项质量要求和检验标准。

- 加强对施工过程的监督，确保施工符合规范要求。

- 采用先进的监理技术和设备，如无损检测技术、遥感技术等，提高质量控制和监督的精确度和效率。

- 建立建设单位、施工单位和监理单位之间的三方质量监督机制，加强协作和信息共享，共同推动质量提升。

4. 建议三：加强安全管理与监督建筑工程安全是至关重要的，监理必须加强安全管理与监督。

根据我的经验，以下是合理化建议：- 加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现和纠正不安全行为和隐患。

- 建立健全的施工安全标准和操作规程，确保施工过程的安全性。

- 加强施工设备和材料的质量监控，防止因为设备和材料问题导致的安全事故。

- 建立健全的施工现场应急预案，提前做好各种风险的应对准备。

5. 建议四：加强监理人员培训与素质提升监理人员的专业素质和能力直接影响着监理工作的效果。

以下是我的建议：- 定期组织监理人员的培训和研究，提高他们的专业知识和技能水平。

- 建立健全的考核制度，对监理人员的工作进行评估和考核。

- 加强监理人员的沟通和协作能力培养，以提高团队协作效率。

- 引进先进的监理工作方法和经验，不断提升监理人员的工作水平和创新能力。

合理化建议1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训,结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范,监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基础。

2、质量与进度的矛盾问题：承包人只求数量，忽视质量的现象在国内施工队伍中普遍存在。

强调数量和质量是矛盾的对立统一关系,质量是矛盾的主要方面,数量必须服从质量，不能因抢工期而降低建设标准。

3、承包人的分包问题:要严格控制承包人的分包行为。

因为分包再分包，往往带来层层拿管理费,层层剥皮,造成施工费用不足，施工质量难以保证。

特别是对承包人所说的联合体、下层单位。

要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差,给工程质量及监理工作带来麻烦。

4、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围:承包人流动资金不足，对工作影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除，这样造成承包人流动资金不足，不能承担施工承包.5、承包人的进场机械设备必须经过审查：没有足够的机械设备，工程质量和工期进度难以保证。

开工前必须审查设备进场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工令。

6、监理批准的工程技术措施的经济责任问题：承包人通常认为,只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付.而监理则认为，只要不设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负责任。

为了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。

7、质量保证体系:承包人应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有标准,施工后有考评,发现不合格的工程，自己进行修补或返工，直至达到规范标准才填写《质量验收通知单》,报监理验收。

承包人的主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。

监理方面组成以各专业监理工程师参与的质量保证网。

工程监理对工程建设的合理化建议一、对工程建设的合理化建议1、关于增强风险管理的建议关于工程风险,作为一个明智的有经验的承包人,对于它作出的报价应该是已经包含工程施工需要的各种风险的报价,所作的投标书上的技术举措应认为是足够的能保证工程施工进度安全质量和建造物平安的技术举措.但是,由于客观上存在时间有限性以及市场竞争的残酷性, 同时也存在业主提供资料的不全面性,往往会浮现承包人不明智的报价, 对风险估计缺乏.在施工中,时常浮现承包人无视自己的过错,而一味地找业主的责任,这种局面的形成对业主和承包人以及监理工作的开展均不利 . 为此,为了更好地实现风险限制,建议:⑴合同形式上区别对待,对于地质资料和周边环境资料相对稳定的,施工受周边环境的干扰相对较小的地段采用合价包干的形式.对于周边条件不稳定的工程如拆迁较长期内不能解决的,采用单价包干的形式,而在合同有关变更条款上更加细化,杜绝变更的随意性发生.⑵根据城市建造工程安全生产举措管理方法,要求承包人列出安全举措费清单.⑶对于工程协调费,要求承包人在投标时应列出细目,以便实施中对照检查.⑷对于在以往工程施工中无视自己过失片面强调业主责任给业主和监理工作造成很大难度的承包人,业主应果断不允许进入建设市场.⑸对于施工难度大的标段特殊应选择业绩、信誉好、有类似施工经验的施工企业承建.以往有些工程招标采取最低价中标的原那末,在竞争中由于市场竞争的剧烈性和残酷性 ,不少工程单位不明智地压低投标报价而中了标 .结果在工程实践中入不敷出,对工程偷工减料；遇到难点问题又消极怠工或者盲目抢工无视质量限制,工程管理混乱,业主和监理的监督工作非常艰难 ,严重影响工程的质量、安全和工期.为预防类似诟病的再现,建议在概预算的根抵上,定出合理低价中标的原那末和评分标准 ,使承包人能合理低价中标.本工程工程难度大,施工工期紧,大型机械用电量大、吊装频繁、渣土多等安全文明施工的投入比拟大 .建议单列该笔费用,以便于专款专用,方便监督管理,保证安全、文明施工举措落实到位,表达以人为本的根本原那么.本次工程的工期十分紧迫,限制上存在较大艰难,为了如期完成工程, 建议业主将节点工期作为关键的里程碑工期,并与奖金挂钩,奖金数额依限制工作的难易程度而定,以鼓励房建工程承包人加大投入, 保证如期或者提早实现节点关键工期,保证大目标的实现.二、关于施工单位,特提出以下建议.由于施工单位流动资金缺乏,对工程影响较大,在某些情况下,业主为了保证进度而不得不暂时借款给承包商 ,再从月度支付款中扣除 ,这样容易造成施工单位有所依赖而浮现不履行施工合同责任的现象,假设发生这种情况,将给监理单位工作带来极大艰难,有可能造成工作失控,建议业主优先选择流动资金充足、实力雄厚的施工单位.,造成这种情况发生的原因不少 ,为了预防扯皮 ,建议在完成征地拆迁工作及根本满足开工条件后 ,就应按时将施工现场移交给承包人施工 ,此后在工程竣工移交业主使用前发生的各种干扰应作为承包人的风险 ,由其负责处理.这样可促使施工单位在施工中顾及群众利益 ,主动与当地群众搞好关系,使工程顺利进行..要严格限制施工单位的分包行为 .由于分包再分包 ,往往带来层层拿管理费,层层剥皮,造成施工费用缺乏 ,施工质量难以保证 .建议从有关合同条款中注明分包的定义,这样便于审查分包资质,预防分包单位素质差, 给工程质量及监理工作带来麻烦施工单位应设立质量保证体系,实行质量包干,做到施工前有标准,施工后有考评,发现不合格的工程, 自己进行修补或者返工,直至到达标准标准才填写?质量验收通知单 ?,报监理验收 .施工单位的主要负责人必须主管质量管理工作 ,下设质检员 .建议在工程实施中建立由施工单位主管质量负责人、业主有关代表及有关总监或者副总监专业监理工程师参预的质量保证网.质量问题的决定必须先经质量网讨论后才干作出并报批 ,实行质量一票否决制.施工单位通常认为 ,只要是监理批准的技术举措 ,假设发生费用增加就应由业主支付.而监理那末认为,只要不是设计变更,施工单位为到达工程目的而采取的手段或者举措是施工单位的合同责任,即使有经济风险也是适宜的、可行的,业主对此并不负经济责任.为了预防相互扯皮, 在承包人的施工合同中必须事先明确这一点.对工程量大和工程难度较大的工作〔由业主、监理、承包人共同商定工程〕 ,工程到达优良级的予以奖励 .奖励方法为：创优工程,奖励该局部建安工作量的工作量的,那末扣除承包人建安工作量的三、关于现场管理的建议一、在条件具备的情况下,建议首先选定总承包单位,后定土方开挖单位,这样可使现场布置一次到位,有利于场容建设和文明施工,同时在临建费用上可使委托人减少开支.但由于需较长的准备时间,普通情况下较难实现.但为使工程能顺利进行,至少总包单位应在土方工程完工前一个月摆布的时间提前进场进行施工准备,这样才干降低塔吊搭设对工程的影响.二、建议在设计合同中明确设计代表,每周到现场参加监理例会,负责协调解决施工中遇到的图纸问题 ,这样可预防因设计跟进不及时造成的进度延误.三、建议在总包合同中明确其对分包的管理责任、权限和需为分包提供的效劳,可分别列项并计价取费,预防今后扯皮.对与总包签订合同的分包单位,应明确总包负有全面管理的责任 ,所有的技术资料总包均应签署意见；对与建设单位签订合同的分包单位 ,最方便的管理模式是要求其与总包签订配合协议,全面纳入总包的管理,假设无法实现,至少也应明确总包对直接分包的资质、施工方案和进度方案进行审核签认,对现场的安全、进度负有管理责任,否那末将增大现场的管理难度.四、建议在总包合同中明确其现场安全和文明施工的责任 ,在签订承包合同的同时 ,签订现场安全文明施工奖惩协议 ,使委托人对其的奖惩有法可依.此协议可提升总包单位的责任感,有利于现场的安全管理.四、建议对设备采购定货进行专门重点限制本工程对设备质量要求高,品种多,涉及专业范围广.因此设备采购成为监理的重要课题.为使每一设备采购到达较高的性能价格比而又不导致投资失控,设备采购必须专门进行重点限制,并应遵循一定的程序进行.一、成立设备采购专责小组,人员由专业工程师、内外贸商业人员及法律参谋组织.专责组向总监及业主负责.二、设备采购的前期阶段,主要工作由专业工程师进行,应：1、阅读设计图纸深入了解业主及设计师的设计意图.,,制定设备采购方案.,决定采购原那末,制定国内采购和国外采购清单.,考察供给商.重点是产品的品牌、性能及质量,售后效劳与后勤支援水平及供给商本身的信誉,产品价格等因素.,在对各可供产品性能质量有深入了解的根抵上,制定设备采购招标书.,对每一项采购邀请至个供给商参预投标报价.三、专业工程师与商业人员共同评议投标书并选择能提供设备的性能价格比最高的供给商为中标供给商.四、商业人员与中标供给商作商业谈判,力求得到最正确的商业供货条件.谈判应有专业工程师在场,使供给商切当了解定货的技术要求.五、合同底稿的技术条文应经专业工程师确认,保证技术要求得到落实.六、合同底稿应交法律参谋审阅,保证在合同执行浮现矛盾时,业主方的利益得到保证.五、现场成品保护举措和制度化建设由于工期短、工序复杂、交叉作业频繁等 ,加之工人素质参差不齐 , 对现场成品保护的意识淡薄,有些甚至成心损坏,造成较大物质损失,甚至影响施工进度.所以监理公司参预监督各分包单位的成品保护工作极其必要.首先,在施工总包合同中,要明确施工总包单位是成品保护的第一责任人,同时也赋予总包单位在成品保护方面的权利,使得成品保护的责任和权限清晰.在总分包施工合同中,同样要参加成品保护和交接的有关条款要求在工程范围内,由业主、监理、总承包商牵头,制订有关成品管理保护举措.在必要的管理举措之外,还必须采用经济手段,通过一定的奖罚举措,促进管理.分包合同范围内,分包商要制定成品保护举措,并接受总包商的管理监督.监理例会上向总包、分包提出成品保护的重要性 ,要求施工单位增强对工人思想教育,提升成品保护意识,做好自保和互保工作.,保护好自己的成品,把责任落实到个人及相应的班组 .监理人员在现场巡查分包单位成品保护工作落实情况.,要果断进行处理,建议业主进行重罚.,向承包人提出,如没有得到有效改正的,发出通知强制其整改.,要按指定地点和要求进行堆放.,特殊进入楼层；对楼层工作面的闲杂人员进行清场整治.为了保证责任明确,预防合同纠纷.在分包合同内的分项工程完成后, 由总承包商和监理组织中间交工验收 ,并对成品的保护情况进行验证和交接,留下书面记录 .在各分部工程完成后 ,由监理单位组织核验 ,并对成品质量进行鉴定.单位工程竣工后,由监理工程师组织业主工程部、物业管理部门、总承包商对本工程逐层办理交接手续 ,并完成对成品保护状态的验证.严把交接关,工作面完成后 ,交下一工序施工单位 ,同时交接成品保护责任.。

七、合理化建议我公司由总工办牵头召集公司相关部门及派驻本工程的主要监理人员对本工程项目进行了认真的分析研究，作以下建议：一、建议前期组织设计优化工作1.由建设单位牵头，通过合同方式确定上部施工期间下部开业所取得经济效益的分成，以及违约应负的经济责任。

2.关于设计。

下部配套工程如强电、弱电、给排水、热力、空调冷冻、燃气、电梯等等，在系统设计上和系统配套上满足提前使用的要求。

3.施工组织与施工方法。

施工平面布置要考虑提前将会使用时仍在进行上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空坠落的防护。

4.垂直运输机械的选用，尤其是装修垂直运输机械应避免设在建筑物之内。

结构施工使用的内爬塔，随建筑物上爬，可做到不影响下部装修，但是应设在低层正式电梯安装不受影响的位置。

5.在施工工序上要注意那些影响低层使用的配套工程（包括管线），而且要留够配套工程的设备安装工期。

二、投资控制的合理化建议（1）对工程变更及签证管理的建议根据我们工程监理经验，工程变更和签证常出现的问题有：●发生变更不及时取证，不及时计量，工程变更的手续不完备，容易造成责任不清、工程量不清；●工程变更的费用计算不及时，没有预算，容易引起超支；●签证不完整、不准确、不能表达真实意图；●工程签证不及时等。

针对以上问题我们提出下列解决问题的监理措施及建议：1）根据变更内容的重要性、技术的复杂程度、增减投资的额度、对建设工期的影响程度对设计变更进行分类，并确定各职能部门对于各类变更的最终审核权。

同时为避免出现人为将设计变更类别降低报审，可规定每类变更增加费用的最高限额，结算时超出部分不予结算。

2）工程变更必须由设计单位出具，并通过业主认可。

设计变更可以由甲方、监理提出，也可以由施工方提出合理化的变更思路，但设计变更必须由设计单位出具且经过业主审批，因为有些变更可能改变建筑师的设计意图，也可能使工程造价大大增加，所有这些都要由设计单位经过详细的计算、验算才能绘出图纸，拿出数据，并且设计单位变更后要承担变更带来的一切责任。

对本工程监理工作的合理化建议和承诺一、合同结构和施工承包模式的合理化建议施工承包模式，建议采用施工总承包的模式，总承包单位应选择综合管理能力较强，经验丰富的公司承担。

减少施工冲突，节省工程投资。

二、设备采购订货方面的合理化建议成立设备采购专责小组，人员由专业工程师、外贸商业人员及法律顾问组成。

专责组向总监及业主负责。

加强对专业分包商和供应商的考察和管理。

业主会同监理、总承包商提前进行有选择的考察，对专业分包商和供应商的考察与选择要及早进行，以免因此影响工程进展。

合同底稿的技术条文应经专业工程师确认，确保技术要求得到落实。

三、风险管理方面的合理化建议1 本工程风险的初步识别和分析在对本项目初步了解认识后，认为本工程最可能的风险有以下几个方面：承包商履约不力的风险工期延误的风险。

业主确定设计标准的延误，以及甲供材料和设备采购的不及时，专业或指定分包单位工序交工时间的拖延等等都会成为项目进度拖延的风险因素。

设计错误的风险。

工程设计是工程质量的根本，虽然工程实施前，设计方案或图纸都已交付业主审查，但常常因为业主单位的非专业性和时间的紧迫性，常常任凭设计师作出有关决定。

如果设计文件出错，总会造成降低使用标准、返工重修、时间拖延、投资费用增加，往往项目受损害最大的就是业主。

自然条件风险。

恶劣的自然条件对正常的施工组织会带来负面的消极影响，本地可能会遇到的自然条件风险包括夏季暴雨的影响。

2 风险管理措施编制风险管理和安全管理实施方案和程序。

工程开工之前，应负责督促施工单位对项目风险和重大危险源行评估，制定相应的防措施和应急预案，并经审核。

加强风险的预控和预警工作。

在项目实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向保险人反映。

在风险发生时，及时采取措施控制风险发生的损失。

在风险发生后，尽力保证工程的顺利实施，迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，抓住一切机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制。

施工中合理化建议根据本工程的特点及有关要求，我们公司经认真分析，在保证工程质量的前提下，提前完成工程建设，提高建筑使用功能是工程施工难点，如何解决这一问题是贵单位最为关心的。

现就如何加快工程进度，保证工程建设的质量，进一步完善设计功能，提出以下建议：1、建议贵方提供建筑物图纸等相关资料，以便进行合理的施工组织，做到安全，杜绝事故。

2、建议甲方提前做好停水、停电的管理工作，以免造成不必要的损失。

3、施工地加大宣传，尽量减少过往车辆及行人。

4、工程中的重要材料及新材料的采购，建议由业主、监理、施工单位三方共同考察确定，以保证材料质量。

5、建议业主要求设计院派专人进驻施工现场，及时协调解决图纸变更及现场中出现的问题，以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。

6、建议现场内施工道路及附属设施结合贵单位永久规划性的一次施工到位，周边绿化等其他附属工程也可同步进行施工，既能够缩短总的施工工期，又可减少日后的部分设施重复建设，降低业主的投资。

7、建议贵单位的供热、供电、供水、排水等地下设施及附属设施在土建施工前提前规划，解决各楼座之间，楼座与场内设施之间的标高问题。

8、建议由业主、监理单位定期召开工程例会制度，针对每个施工阶段存在各个同级承包人的施工工序交叉等问题进行整体上的协调，从而减少或避免施工队伍间的相互干扰，确保工程的工期。

9、建议建设单位成立创优小组，以创优为目标进行创优策划，在项目实施前及过程中均以较高的标准控制质量、积极创造亮点、精心处理细节，鼓励施工单位积极采用新技术、新工艺，所施工项目成优。

10、建议在本工程中积极开展QC小组活动以期取得科学创新、持续改进的良好效果。

11、建议建设单位针对整个项目采用里程碑计划，控制节点工期。

考虑到本工程施工线路较长，为了加强对整体工程工期的控制，建议采用里程碑计划，对项目进度进行更有效的监管和控制。

同时制定有效的奖惩措施，确保施工快速有序推进。

工程合理化建议1、保证质量的管理意见消火栓系统、自动喷淋、水喷雾系统等消防立管在井中定位固定，建议土建在管井中留出预埋铁件供焊接，因为用膨胀螺栓固定的牢固性和长久性并不稳固，如果凿墙、打洞，对建筑结构有一定影响，涉及到的凿和补洞，各专业之间也不便于沟通处理。

工程所用的主要材料设备，在进入施工现场安装前，做好对材料设备各项性能及参数检测，排除出现质量的产品，保证材料设备安装后在进行调试、检测和试运行中正常工作，达到一次性规范验收要求。

2、缩短工期的管理意见本工程涉及功能多，各专业施工队伍多，人员复杂，为了在施工过程中保证质量，缩短工期，便于业主和现场监理监督管理，预防和及时发现纠正问题，把出现的难题和影响工期的因素处理在萌芽状态；并及时处理违章、操作不当等不良行为。

建议各施工单位派出专职协调人员，协调建设、监理、施工三方面的关系，遇到问题及时通气，顺利解决，以缩短工期。

3、关于保修服务，培训义务建议为了实现我方的质量承诺，诚信是我公司本色，我公司在履行安装后续的维护保修义务的同时将提供各系统模拟控制操作图，对所施工范围内的系统工程进行详细交底和无偿培训接管人员的义务。

4、在工程实施装修和安装阶段，各专业可能进行电焊、气割焊等工作。

这些工作，产生明火或火星，可能引起火灾，为避免出现火灾，建议甲方建立工程动火管理制度：动火必须申请，且说明动火部位、动火时间、操作人和看火人，开具动火证，并提出具体操作要求如动火之前隔离(或远离)易燃物、动火处应有便携式干粉灭火器、动火人员经过灭火操作培训等。

5、各施工单位应加强自己物品保管，也建议甲方在门卫制度方面，加强对离场物资和设备的管理，如物资和设备离场申报许可制度：出场物资由施工方项目经理签发详细清单交甲方有关部门(如保卫、保安)，甲方签发许可并交门卫核对清单放行。

这样可减少工地物质流失和个别人恶意混拿混用现象。

对监理单位的合理化建议
一、提高监理工作质量
1、强化技术能力建设：加强对监理人员的技术培训，提高对建
设工程的技术能力和专业知识；建立优秀监理技术团队，实现技术和管理的一体化；构建网络监理系统，实现监理过程的全程记录和报告。

2、建立可持续的组织管理体系：建立和完善监理工作的质量控
制体系，建立职业责任记录及质量标准，并结合绩效考核机制，使监理人员在提升工作质量的同时，也能得到个人的提升。

3、执行严格的合同管理制度：完善监理阶段的合同管理制度，
以确保工程的质量和进度，避免在工程建设过程中出现违约的情况。

二、加强与建设方的协调和沟通
1、建立更有效的协调机制：建立监理单位和建设方的协调机制，及时处理建设项目的各种矛盾和纠纷，保证项目的安全和高效的实施。

2、丰富沟通方式：建立一整套沟通方式，以确保建设方和监理
单位在项目实施过程中及时友好的沟通，解决建设项目中出现的技术和经济问题。

3、构建完善的难点解决机制：建立权威的难点解决机制，结合
现实情况，优化解决难点的方案，以确保项目的最终成功。

- 1 -。

监理对工程建设合理化建议XXXn:In order to standardize。

systematize。

and unify work r。

improve work efficiency。

responsibility。

and sense of belonging。

this document is compiled.XXX1.XXX ManagementAs a wise and experienced contractor。

the bid price for engineering should include all kinds of risks XXX the safety。

quality。

and security of n progress。

However。

due to the limited time and fierce market n。

as well as plete n provided by the owner。

contractors often make unwise XXX。

contractors often ignoretheir own faults and solely blame the owner。

which is detrimental to the owner。

contractor。

and XXX。

to better control risk。

the following proposals are suggested:⑴ Differentiate the contract form for stable geological and surrounding environmental data。

and adopt a lump-sum contract form。

For unstable surrounding ns。

such as long-term unresolved ns。

监理合理化建议监理合理化建议1前言随着建设监理制度的全面推行，建设监理行业正在向产业化、规范化方向发展，如何在竞争日趋激烈的监理市场中脱颖而出，是每个监理单位值得研究的课题。

笔者认为，监理单位充分利用自身的技术优势，适当地在所承担的监理项目中提出合理化建议，是监理单位提高企业信誉、取得竞争优势的重要手段。

下面结合我们承担的一个监理工程实例加以说明。

2监理工程实例2.1工程概况在一九九九年我们承担了广州市番禺区某公司办公楼、加工厂工程施工阶段监理任务。

该工程为二栋建筑物，均为三层钢筋混凝土框架结构，总建筑面积为3914.46m2，最大跨度8m。

监理费按监理范围内的工程竣工结算总金额的2.5%计龋广东省建设行政主管部门在一九九六年转发建设部、国家计委《工程建设监理规定》时曾规定：“监理单位通过优化设计方案或采取先进施工工艺等技术措施节省的工程投资，经建设单位报工程隶属建设行政主管部门批准，监理单位可提取不低于百分之二十的金额作为奖励。

奖励金额提取比例和办法应写入合同条款。

”(详见粤建监字[1996]093号文)。

根据此规定我们与建设单位进行监理合同谈判，建设单位最后同意：如监理单位提出合理的监理建议，通过优化设计方案或采取先进施工工艺等技术措施节省工程投资，将按节约投资的20%作为监理单位合理建议的奖励，并且把奖励条款正式列入到该工程的监理合同内。

2.2合理化建议的提出和实施在开始该工程监理工作后，我们投入了一定的技术力量，查阅该工程的地质勘察报告及施工图纸，发现“办公楼”的基础选型、“加工厂”人工挖孔桩单桩承载力的取值存在较大的潜力。

在经过分析研究后，我们认为：通过合理选择基础形式、合理选择人工挖孔桩的摩擦里和端承力，可为工程节省不少投资。

办公楼：为三层框架结构，原采用F300预应力管桩基矗根据地质勘察报告，办公楼处于地基层为厚度很小的素填土，其下为粘性土(2-1层)层顶标高为-0.400~-1.200m，厚度4.0~6.4m，其物理力学性能较好，承载力标准值为fk=200~240kPa，该层土下为物理力学性能更好的砂质粘性土，强风化花岗岩，因此，粘性土层(2-1层)完全可以作为三层办公楼的独立浅基础的持力层，即办公楼可采用天然地基独立浅基矗加工厂：为三层框架结构，原设计采用人工挖孔桩基础，以强风化花岗岩作为持力层，桩径1.0~1.4m，扩大头最大直径达2.2m。

对本工程监理的合理化建议依据已经监理过的同类绿化工程的经验，对本工程施工可能有影响的问题提出我们的建议，提请建设单位予以参考。

（一）、根据我公司同类工程监理经验，建议采取一个单位承包施工的方式，这样可以减少多家单位反复施工的情况，又便于统一指挥，保证质量。

（二）、绿地内井盖，建议采用硅塑井盖，其造价与铸铁井盖接近，表面颜色可根据要求确定。

（三）、在必要的位置上设置一些与景观相协调的路标、告示牌等这样的信息提供装置和方便休息的长椅、桌凳、垃圾箱等装置。

（四）、建立合理的质量奖罚体制，调动参建方的积极性。

（五）、建议对大宗材料采用知名品牌产品，统一采购，保证专业产品质量，从而保证工程总体质量。

（六）、建议提前确定造价审计单位，造价审计人员直接参与合同外工程量丈量、设计变更等工程。

（七）、采用工程量清单招标模式根据工程特点制定施工招标文件，材料设备采购规划和方案，编制工程量清单，材料设备清单，标底，组织工程量清单招标，合理低价中标，借鉴FIDIC合同模式，施工措施费包干，避免工程签证。

（八）、严格控制合同外增加工程量签证，谨慎对待设计变更工程外部影响因素多，地下管网多、拆除障碍物及设计变更、工程洽商多，往往造成投资大幅增加。

设计变更时应要求设计方出2－3种方案，监理方核算出每种方案增加费用，为业主方决策经济适用美观的变更方案提供依据。

隐蔽工程签证时应组织业主方及施工方及时现场丈量，避免施工方虚报。

合同外工程签证认真审核，不符合合同文件规定的不予签证。

（九）、工程进度控制建议与承包单位的经济挂钩，建立工期奖罚制度。

（十）、建立评比制度，奖前罚后。

（十一）、在每月进度款支付上，可将“按里程碑事件扣除进度滞后罚款”，在施工招标文件中写明，要求承包人承诺，并作为合同的组成部分，切实执行。

按里程碑事件扣除进度滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上，承包方能够从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。