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施工管理控制流程一、项目启动阶段1.项目准备：确定项目的目标、范围、时间、质量和成本要求，编制项目管理计划和工作任务书。
2.资源准备：确定项目所需的人力、物力和技术设备，并进行合理配置和调配。
二、施工前期准备阶段1.审核图纸和施工方案：对图纸和施工方案进行审核和审批，确保其合理性和可行性。
2.制定施工计划：根据项目要求和资源情况，编制施工计划，确定关键路径、工期和里程碑节点。
3.组织监理：选拔合适的监理人员，组建监理团队，实施对施工过程的监督和管理。
4.组织施工：按照施工计划，组织施工队伍，确定施工方式和工序。
5.保证材料供应：与供应商签订合同，保证材料的质量、数量和及时供应。
三、施工阶段1.施工现场管理：建立施工现场的安全保障体系，确保施工过程的安全。
2.质量管理：制定质量管理计划，执行质量检查和验收标准，确保施工质量符合要求。
3.进度管理：通过施工计划的管理和跟踪，及时发现和解决施工延误问题，确保工期进度。
4.成本控制：对施工过程中的材料消耗、人工工时和设备使用进行统计和控制，确保施工成本在可控范围内。
5.协调与沟通：及时与设计方、业主方、监理方等进行沟通和协调，解决问题和协商合作事项。
四、竣工验收阶段1.竣工验收：组织竣工验收，对整个项目进行检查和验收，确保施工成果符合合同要求。
2.整理资料：整理施工过程中的相关资料，包括施工记录、质量检查记录、验收报告等。
3.项目结算：进行施工进度的结算、质量的评定和成本的核查，完成项目结算的相关工作。
五、项目收尾阶段1.项目交接：将施工项目交给业主方，并进行交接材料和工作记录。
2.总结和检查：对施工过程进行总结和检查，分析施工过程中的问题和不足，为以后的项目施工提供经验和教训。
3.归档和存档：将项目相关的文件资料进行整理、归档和存档，以备今后的需要。
这就是一个完整的施工管理控制流程，通过对施工项目各个阶段的全面管理和控制，可以确保施工项目的顺利进行，并实现预期的质量和进度目标。
工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(doc 27页)（建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会专题报告之一）关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告——中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会2002年6月20日北京为了深化我国建设项目管理体制改革，努力提高工程项目投资效益和质量水平，加速培养和建立我国的项目管理人才队伍，尽快培育和发展一批具有与国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要。
受建设部的委托，在中国勘察设计协会的领导下、中国石油和化工勘察设计协会和各行业勘察设计协会支持下，建设项目管理和工程总承包工作委员会，先后召开了工业和民用21个行业协会秘书长会议，进行了调查研究，现将调研情况分析报告如下：一、我国建设项目管理体制的发展历程建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种方式，大体上可分为四个阶段。
第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。
这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织工程项目建设。
第二阶段，从1953年至1965年，学习苏联模式，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部门负责组建，乙方（设计单位）和丙方（施工单位）分别由各自的主管部门进行管理。
建设单位自行负责建设项目全过程的具体管理。
设计、制造、施工任务分别由各自的政府主管部门下达，项目实施过程中的许多技术、经济问题，由政府有关部门直接协调和负责解决。
第三阶段，从1965年至1984年，大都以工程指挥部方式为主。
许多大、中型项目的建设，采用建设指挥部的方式，把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理。
项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命。
我们国家有很大一批建设项目是在以上几种管理模式下建成的。
附录A交工技术文件用表格式清单SY01-001炼化总厂常减压装置常三顶瓦斯回收改造工程交工技术文件单项工程单位工程动力瓦斯残液回收工程建设单位玉门油田公司炼油化工总厂建设单位监理单位：组卷单位：项目管理部门：（公章）（公章）（公章）审核人：审查人：编制人：项目负责人：总监理工程师：项目负责人：年月日年月日年月日第卷第册SY01-00211.1设计依据1.1.1中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司炼化总厂技术部《玉门炼油化工总厂关于委托编制催化装置顶循脱水隐患改造、瓦斯管网残液回收、常减压装置三顶瓦斯回收方案及施工图设计委托书》（2011.04.20）1.1.2中国石油天燃气股份有限公司玉门油田分公司规划计划处《玉门油田分公司规划计划处请示批复单》（玉油司计批字（2011）第052号）。
1.1.3《炼化总厂常减压装置三顶瓦斯回收改造》方案设计。
1.1.4炼化总厂对方案预审意见。
1.2设计范围及设计内容1.2.1 在250万吨/年常减压装置内增加常顶瓦斯回收系统。
1.2.2 新建瓦斯回收系统工艺、设备、仪表、土建等相关专业进行设计。
1.3 设计原则1.3.1 严格执行国家、行业、地方的有关标准、规范、规定。
1.3.2 充分利用装置内现有位置进行合理布置，并尽量利用装置现有条件和设备，以节省投资。
1.3.3 坚持安全适用、运行可靠、节能降耗、有效减排的原则。
1.3.4 公用工程依托现有设施。
1.4 执行规范标准《石油化工企业设计防火规范》 GB50160-2008《石油化工装置设备布置设计通则》 SH3011-2000《石油化工管道布置设计通则》 SH3012-2000《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》 GB50058-922常减压装置瓦斯系统现状2.1现有流程常减压装置原设计为初顶瓦斯自初顶中间罐后分两路，一路进常压炉作为燃料气，另一路经瓦斯分液罐去C3装置进行轻烃回收，特殊情况可经高放空直接排入大气。
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
工程项目管理控制流程（1）目录流程1 工程项目进度控制流程 2流程2 项目质量控制流程 10流程3 项目安全控制流程 13流程4 项目成本控制流程 24流程5 项目目标成本报审流程 30流程6 项目信息管理流程 40流程7 风险管理流程 46流程8 组织协调控制流程 51流程9 联营项目管理办法 55流程1工程项目进度控制流程进度控制的最终目标就是确保工程项目合同工期的实现。
进度控制的总任务就是在满足工程项目总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
一、建立工程项目进度控制组织体系总公司确立进度控制管理组织体系，本着自上而下逐级管理，自下而上逐级负责的原则，完成工程项目进度控制总目标。
项目部建立以项目经理为首的进度控制组织体系，项目副经理、项目工程师、各子项目负责人、施工班组长、分包负责人都是该体系的成员。
根据控制进度的需要，将控制进度的各项管理职责、控制任务具体落实到执行人，制定目标、任务、检查方法和考核办法。
各承担施工任务者和施工管理者都应根据进度控制目标，对进度控制负责。
二、施工阶段进度控制流程1、项目施工进度管理的准备、策划内容：⑴根据合同工期编制施工进度控制目标分解图；⑵施工进度控制的主要工作内容和深度；⑶进度控制人员的具体分工；⑷与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑸进度控制的方法(包括项目部进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、上报时间等)；⑹进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；⑺施工进度控制目标实现的风险分析；⑻尚待解决的有关问题。
2、进度控制程序内容：⑴根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。
⑵编制施工进度计划，具体安排实现进度目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。
工程项目管理控制流程工程项目管理控制流程是指在工程项目的全过程中，通过计划、组织、协调、控制、检查和整改等方法，对工程项目进行全面、系统、科学地管理，以确保项目顺利完成、达到预期效果的一种管理流程。
下面将从项目启动、计划、执行和控制、收尾四个阶段，详细介绍工程项目管理控制流程。
一、项目启动阶段工程项目的启动是指确定项目目标、明晰项目需求、建立项目组织、确立项目组成员、编写项目章程等一系列活动。
在项目启动阶段，需要完成以下几个重要工作。
1.项目目标的确定：明确项目的目标，确定项目需要实现的具体成果和效益。
2.项目需求的明确：详细描述项目所需的资源、技术和质量要求等。
3.项目章程的编制：制定项目章程，明确项目的组织结构、角色和职责，建立项目组织。
4.项目组成员的确定：组建项目组，确定项目经理和其他项目组成员，明确各自职责。
5.项目实施计划的编制：制定项目实施计划，确定项目进度、工期和关键节点。
二、项目计划阶段在工程项目计划阶段，需要对项目各项活动进行具体的安排和细化，明确项目执行的路径和方法。
主要的工作内容包括以下几个方面。
1.工作分解结构（WBS）的制定：将项目的主要任务分解为若干个可管理的子任务，通过WBS确定每个工作包的具体内容和任务。
2.项目网络计划的制定：通过网络计划方法，确定各个工作包之间的依赖关系和时间关系，绘制项目的进度网络图。
3.资源分配和调配：根据每个工作包的工作量和执行时间，合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力等资源。
4.成本估算和控制：通过对项目各项工作的活动量、资源消耗和费用等进行估算和控制，制定项目的成本预算。
5.质量计划的制定：明确项目实施过程中的质量要求和评估指标，制定质量管理计划。
6.风险评估和分析：识别和分析项目实施过程中的可能出现的风险和障碍，并制定相应的风险管理和控制措施。
三、项目执行和控制阶段在项目执行和控制阶段，需要对项目的整体进展、质量、进度和成本等进行监控和控制，确保项目按照计划和预期目标进行。
工程项目管理控制流程一、项目启动阶段项目启动阶段是工程项目管理的第一个阶段，主要包括项目前期的调研和策划工作。
具体步骤如下：1.项目立项：确定项目的目标、范围、预算等基本要素，并编制项目立项报告。
2.项目评估：对项目的可行性进行评估，包括市场、技术、经济等方面的分析，确定项目的可行性并做出决策。
3.项目策划：根据项目的目标和需求，编制详细的项目策划书，包括项目的工作计划、资源分配、质量要求等内容。
4.项目组建：成立项目团队，明确各个成员的职责和任务，确保项目团队的配备和运作顺利进行。
二、项目执行阶段项目执行阶段是工程项目管理的核心阶段，主要包括项目实施和监控。
具体步骤如下：1.项目实施：根据项目策划书的要求，组织各项工作的实施，包括物资采购、人员安排、施工等。
2.项目监控：对项目实施过程中的各项活动进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
3.项目沟通：与项目各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、合作方、客户等，确保项目目标的达成。
4.项目风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对方案，以减少和控制风险。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是工程项目管理的最后一个阶段，主要包括项目验收、总结和交接工作。
具体步骤如下：1.项目验收：对项目的完成情况进行评估和验收，确保项目达到预期的质量和效果。
2.项目总结：对项目的整个过程进行总结，包括项目的成绩和不足之处，为以后的项目提供经验教训。
3.项目交接：将项目的成果和相关文件资料进行整理和归档，确保项目交接的顺利进行。
4.项目评估：对项目的实施情况进行评估，包括项目的成本、进度、质量等方面的评价，为以后的项目改进提供参考。
以上是工程项目管理控制流程的主要步骤，但具体的流程和步骤可能因项目的不同而有所差异。
项目管理的核心思想是通过有效的组织和协调，实现项目的目标和要求，为项目顺利完成奠定坚实的基础。
在实际工程项目管理中，还需要不断根据实际情况进行调整和优化，以确保项目能够获得最佳的效果和效益。
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
工程项目管理控制流程(2)式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理主要有如下方式：1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。
2．项目管理服务（Project Management，简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。
建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。
承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。
在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS （建设—拥有—运营—出售），BT （建设—转让），OT （运营—转让）等都属于BOT 方式。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。
工程项目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标安全管理目标文明施工目标 工程项目管理总流程招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序标Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程项目管理目序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序工程项目管理总流程➢➢➢招标工作程序监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制➢➢➢事先控制质量预控制组织图纸会审 和设计交底审批施工 组织设计审查质量体系检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程➢NO ➢➢➢➢装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否➢同意否YES同意否 NOYESYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况组织协调各方关系 ➢➢➢ ➢ ➢➢NO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程序➢➢➢成本预控（事先）动态控制（事中）审查设计变更工程更改审查合同价分解 审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）重要材料控制程序实现成本控制目标专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验申 报 是 再 次申➢不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场否设计变更程序➢➢➢设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否承包单位自检合格并监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检监 理 人 员 复 核 认 可竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收施工、监理、设计单位参加合同管理程序➢➢➢工程目标商务谈判合同签订➢控制变更➢审核合同实施合同收尾信息、资料管理程序菲迪克职业道德准则菲迪克深知工程咨询行业的工作，对社会与环境的可持续发展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工程师的正直，信任咨询工程师的判断，并从优给予报酬。
各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基本行为准则：1、接受本行业对全社会的责任。
2、为何持续发展寻求解决办法。
3、始终坚持职业尊严、地位和名声。
4、保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务。
5、只承担能够胜任的任务。
6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。
7、公正的提供咨询建议、判断或决策。
8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。
9、不接受任何有害独立判断的酬谢。
10、倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则。
11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。
12、防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。
13、在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原来承办的咨询工程师，不要接手这个生意。
14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。
15、不提供也不接受从感觉上和实际上是在：（a）设法影响咨询工程师和/或业主的选择和付费的过程：（b）设法影响咨询工程师的公正判断的任何报酬。
16、对于任何合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查，要充分予以合作。
中国工程咨询业职业道德行为准则工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程咨询的智力服务行业，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续发展中，具有十分重要的作用。
工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感，在咨询业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量的咨询成果和优良的报务，赢得社会信任。
为此，工程咨询单位和咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则。
第一条遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严和声誉。
以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续发展有解决方案。
第二条竭诚为客户服务，始终为维护他们的合法权益而精心工作。
第三条坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。
第四条按《工程咨询资格等级证书》规定的资格等级和咨询服务范围开展业务，只承担能够胜任的任务。
第五条靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争。
不能采取不正当的手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位。
要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。
不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。
第六条按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订咨询服务合同，收取合理的咨询服务费用。
不允许直接或间接地接受各种不正当的报酬，不得接受任何有损独立和以正判断的酬谢。
第七条通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提高咨询水平和经营管理水平。
积极提出建议，促进工程咨询事业健康发展。
第八条各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合，优势互补。
与委托任务涉及到的各个单位，建立良好的诚恳合作关系。
第九条在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国家的法律法规，树立良好的国际信誉。
第十条对于合法调查团体调查服务合同或建设合同的管理，要充分予以合作。
