分配的灵活性。
企业经营战略管理
案 华系汽车企业作为弱势后入者,进入中 例 国汽车产业的方式、以奇瑞、吉利、比 其 亚迪、华晨和哈飞等5家华系汽车作为 一 主要分析对象，利用什么经营战略在汽
车企业求得生存与发展的竞争战略？日 系汽车的丰田汽车 、德系汽车的大众 汽车 、美系汽车的福特汽车 、韩系 汽车的现代汽车 和法系汽车的雪铁龙 汽车 等五家企业作为对比样本探讨上 述研究问题。
企业经营战略管理
全局性
总体经营方案，对企业各项工
作有着普遍的权威性指导作用。
长远生存和企业 谋略。
长远性
发展的必要
企业经营 战略特点
分解性
对 企业的战略进行 字塔式的 分解。
风险性
风险与危机并行，二者共同存 在，共同发展。
稳定性
一定时间内的指导性文件和纲
领性文件，不能朝令夕改。
适应性
建立资源缓冲地带，保证资源
企业管理概述
企业概述
企业的概述可以从以下几个方面进行解释，如其特征、企业的 组织形式以及 和企业的关系这几个方面来展开。
01.
特征
组织性、经济性、 商品性、营利性、 独立性。
企业的组织形式
有三种形式，个人独资企业，合 伙企业， 制企业。
02.
03.
和企业的关系
均属于企业 但企业未必是 ； — 责任 、 股份 责任 。是企业的属性。
15%
20%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
各厂商占比
65%
市场营销
产品生命周期战略一般可以分成四个阶段:引入期、成长期、 成熟期和衰退期。
企业不能期望他的产品永远地畅销，因为一种产品在市场上的 销售情况和获利能力并不是一成不变的，而是随着时间的推移 发生变化。
