国家电网公司供电企业安全风险预控管理系统

2024年供电公司安全风险管理工作推进方案一、背景和目标供电公司作为能源供应的主要企业，安全风险管理工作对于确保能源供应的稳定性和可靠性至关重要。

为了更好地管理和控制安全风险，提高公司的运行效率和安全性，制定下述方案。

二、安全风险评估和分析1. 建立完善的安全风险评估和分析体系，包括对供电系统各环节的安全风险进行全面评估，并制定相应的应急措施。

2. 加强对供电系统的故障分析和事件溯源工作，及时发现和处理隐患。

三、安全培训和教育1. 开展全员安全教育活动，提升员工安全意识和责任意识，确保员工对安全管理制度的熟悉和遵守。

2. 通过国内外专家的培训和指导，提升公司员工的安全技能和应急响应能力。

四、安全管理制度建设1. 完善安全管理制度，明确各级责任和任务，将安全管理纳入公司各项工作的指标和考核体系。

2. 加强对现有安全管理制度和规章制度的审核和改进，确保其适应当前的安全风险态势。

五、安全风险防范措施1. 提高设备的稳定性和安全性，加强设备的巡检和维护工作，确保设备运行的可靠性。

2. 完善供电系统对外部恶劣天气、地震等自然灾害的应对预案，加强防灾减灾和应急救援能力。

3. 合理规划和配置供电系统的主备电源，确保电力供应的连续性和稳定性。

4. 加强安全技术防范措施，包括加强网络安全、防止恶意破坏和恶意入侵。

六、安全事件管理和应急响应1. 健全安全事件管理机制，及时处置和处理安全事故和故障，最大限度减小事故对供电系统的影响。

2. 加强应急响应能力的培训和演练，确保能够迅速有效地响应各类安全事件。

七、安全风险监控和预警1. 配置完善的安全风险监控系统，包括安全监控设备和监控中心，实时监测供电系统的安全状况。

2. 建立健全的安全风险预警机制，及时预警各类安全风险事件，做好前期准备工作。

八、资源保障和应急物资储备1. 建立完善的物资储备和资源调度机制，确保在安全风险事件发生时可以迅速调动所需的物资和人力资源。

2. 加强与相关部门和企业的合作，确保在安全风险事件发生时能够获得必要的支持和援助。

关于安全生产风险预控管理体系信息系统的使用说明一、登陆方法：登陆http://10.161.0.2/Main.aspx，账号为职工的工号，初始密码为123。

二、科室人员使用说明：1、点击隐患信息模块中的隐患录入，出现检查基本信息栏，将单位、检查人员、检查时间、班次、考核类型等内容录入系统，然后点确定。

2、点击隐患部门选取责任单位，然后将隐患问题、整改建议填写在相应栏目里，隐患问题描述要简单明了，整改建议必须针对隐患问题进行描述。

然后点击危险源一栏，根据隐患问题的内容选择相应的危险源进行关联，根据危险源内容，选择考核指标，然后，将限改时间、隐患类别（是否顶板、机电运输等，是否现场、投入、管理、培训等）、隐患级别填写清楚，然后点确定下发至责任单位。

3、区队将隐患整改完毕后反馈至相应单位后，科室管理人员点击隐患管理中的待复查隐患，点击选择，出现隐患详细一栏，科室管理人员根据现场的复查情况，将复查日期、复查人员、整改结果、复查说明等内容填写在相应的栏目中，然后点提交，完成隐患闭环流程。

三、区队人员使用说明：点击隐患管理模块中待整改隐患，选择接收隐患，出现隐患详细一栏，将责任人、整改人员（可以点选）、整改措施等内容填写在相应栏目，点击确定反馈至相应的科室。

四、三违录入方法：1、点击三违管理模块中的三违录入，出现检查基本信息栏，将单位、检查人员、检查时间、班次、考核类型等内容录入系统，然后点下一步。

2、选取违章日期、责任单位、违章地点、当事人，然后将不安全行为、矫正措施填写在相应栏目里，不安全行为内容描述要简单明了，矫正措施必须针对不安全行为进行描述。

然后点击不安全行为一栏，根据不安全行为描述的内容选择相应的不安全行为进行关联，然后，将违章程度、扣分、罚款金额等内容填写清楚，然后点提交下发至责任单位。

说明：1、自查隐患模块的操作方法与隐患录入的方法基本相同，可参照进行录入、下发、整改、闭环。

2、各单位技术员和隐患信息管理员认真阅读系统使用说明，严格按照要求进行操作，避免出现误操作造成系统的紊乱。

电网安全监控与风险预警系统设计随着电网的建设与发展，电网的安全问题也日益受到人们的关注。

为了确保电网运行的安全稳定，电网安全监控与风险预警系统成为至关重要的一环。

本文将围绕电网安全监控与风险预警系统的设计进行探讨。

一、引言电网是国家基础设施的重要组成部分，其安全问题直接关系到国家的能源供应和经济发展。

然而，电网面临着众多的安全风险，如供电中断、设备故障、天气灾害等，这些风险可能对电网的稳定运行产生不利影响。

因此，建立一套完备的电网安全监控与风险预警系统势在必行。

二、电网安全监控与风险预警系统的设计原则在设计电网安全监控与风险预警系统时，需要遵循以下原则：1. 全面性：系统应能监控整个电网的运行情况，包括变电站、输电线路、配电设施等各个环节，确保全面的监控覆盖。

2. 实时性：系统应能及时反馈电网运行状态，并对异常情况进行实时监测和预警。

只有在快速响应的基础上，才能最大限度地减少电网运行中的安全风险。

3. 灵活性：系统应具备一定的灵活性，能够根据电网的运行情况和需求，调整监控策略和风险预警参数。

4. 可扩展性：随着电网的发展，系统应具备较高的可扩展性，能够适应新设备的接入和电网规模的扩大。

三、电网安全监控与风险预警系统的主要功能电网安全监控与风险预警系统的主要功能包括以下几个方面：1. 运行状态监测：通过对电网各个环节的实时监测，对电网的运行状态进行监测和评估。

包括对传输和配电设备的温度、电流、电压等参数进行监测，并及时发现异常情况。

2. 故障检测与诊断：系统应能对电网中的故障进行检测和诊断，及时发现故障点，并提供相应的处理建议。

3. 风险预警与分析：系统应能预测电网运行中的潜在风险，并及时发出预警信息。

通过对历史数据的分析和建模，准确预测未来可能发生的风险事件。

4. 紧急响应与应急处理：在电网发生紧急情况时，系统应能快速响应并采取相应的应急措施，保障电网的安全运行。

四、电网安全监控与风险预警系统的关键技术为了建立高效可靠的电网安全监控与风险预警系统，需要运用多种关键技术，包括以下几个方面：1. 数据采集与传输技术：准确、高效地采集电网各个环节的监测数据，并通过可靠的数据传输方式将数据传输至监控中心。

浅谈供电企业现场作业安全风险管控措施摘要：结合工作实际，分析了目前供电企业现场作业安全风险管控的现状，并根据风险管控的现状提出了解决问题的一些措施和思路，从而降低风险，大大提高作业安全，保证了电网的经济运行。

关键词：安全风险管理；标准化作业；改进措施0 引言伴随着“三集五大”体系的建设，公司新机构、新体制已经开始试运行，在新的形势下，班组及一线安全管理工作也必须提升到新的管理高度，为了防止人身事故、防止恶性误操作事故，防止电网、设备及通讯事故必须确保万无一失，必须要加强现场作业安全风险管控，做好风险管理工作。

1 现场作业安全风险管理的现状目前作业现场各级负责人能够按照要求到岗到位，这是当前客观条件下控制工作现场安全关键环节的有效经验，但也存在认到岗，心不在岗，安全责任没有落实到人，责令到人的现象，工作负责人对工作现场、任务、措施不清楚情况，没有进行提前的业务介入和跟进，出现了不该有的不当指挥、不了解现场情况，变动工作任务等现象。

安全管理措施和管理思想问题依然没有消除。

一是传统思维认为多年就是这样做，没有出现什么问题，也不会出现问题；二是别人也是这样做也没什么问题，没有意识到人员能力、意识的差异可能就会存在的高风险；管理思想问题主要表现是不敢公开暴露问题，安全管理护短和遮盖，发展下去就可能会出现失控情况。

2 安全风险管控的管理措施（1）结合公司安全管理特点，制定管理文件，约束作业行为。

公司领导领导高度重视安全生产工作，在充分调研公司安全生产面临的形势和安全预控的重点前提下，深入一线排查安全管理存在的问题，分析安全薄弱环节和隐患治理重点，公司跟进下发了孟津县供电公司年度安全目标及工作重点、春季安全大检查文件、安全记录考核管理办法、安全风险抵押金考核管理办法、反违章管理考核办法、安全年活动实施方案、“两抓一建”风险管控、“两措”等一系列安全管理文件，公司属各部室及基层站所认真组织学习文件内涵，把握文件精髓，结合各自实际，注重落实，加大检查和绩效考核的力度，确保文件和制度执行落实到位。

电网风险管控体系的运作分析电网是社会经济发展的核心基础设施，它的安全稳定性直接影响到能源的利用和分配。

随着发电技术的发展和电网技术的不断改进，电网风险管控体系已经成为电力运营的重要组成部分。

电网风险管控体系的运作，是为了有效降低电网运行中可能出现的风险。

第一，建立风险管控体系。

电网风险管控体系包括识别、定量分析和管控措施三个基本组成部分。

首先，要搞清楚电网风险源，包括内部风险（设备风险、系统风险、操作风险、经济风险等）和外部风险（社会安全风险、自然灾害风险等）。

其次，要定量分析电网风险，以确定风险的大小以及可能的影响。

最后，要制定合理的应对措施，建立有效的风险管控措施，防止可能发生的风险。

第二，建立风险管理机制。

要建立有效的风险管理体系，有效管理风险，必须建立健全的管理机制。

包括定期评估、记录、跟踪和及时处理等步骤。

此外，还要建立完善的外部合作机制，以防止外部风险的发生。

第三，完善风险控制措施。

要有效管理风险，必须制定合理的风险控制措施。

一方面，依托现有的技术资源，实施智能监控和分析，监测和及时处理电网运行中可能发生的紧急情况和危机。

另一方面，要制定灵活的应急处置机制，以应对突发事件，并确保电网运行安全。

第四，实施风险投资。

为了更好地改善电网风险管控体系，还需要实施风险投资。

例如，可以进行风险投资，以购买高级的电力监测系统，提高电网运行的安全性、可靠性。

除此之外，还可以开展投资多样化，例如投资新能源等，以缓解电力供应的压力，改善电网的运行质量。

最后，要求对每个风险管控措施进行完整的记录和评估。

电网风险管控体系的运行涉及到多方面的问题，每个措施都有可能出现问题。

因此，必须保证每个步骤都是正确和可靠的，同时完整记录和评估每个措施。

定期评估风险管控体系是一个必要的措施，以确保电网运行的安全稳定性。

综上所述，电网风险管控体系的运行是关系到电网安全稳定性的关键，必须制定有效的管理机制，实施适当的风险控制措施，并定期评估风险管控体系，以确保电网安全运行。

电网工程安全风险预控管理策略风险是一个非常古老的概念，自古人类就有了对危机的恐慌和对安全的渴求。

电力行业是一个高危险性行业，据有关资料统计，电力工程安全危险程度在高危行业中列第八位。

安全与风险是两个对立面，风险程度的高低直接关系到安全工作的“可控、在控、能控”，安全管理实际上是风险管理。

如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，切实规避、控制和降低风险，是当前电网施工安全管理工作中的重中之重。

一、电网工程安全风险管理现状我国电网企业在上世纪末开始对电网安全稳定运行和风险评估方面作了积极的探索，并逐步形成了比较系统的风险管理理论体系和较完整的风险控制措施。

但是，在电网企业基层单位，电力工程风险管理知识的掌握与运用远远落后于企业管理的要求。

一是部分单位工程管理人员结构不合理，素质有待提高，安全风险意识不强，对风险管理的流程和规范知识知之甚少，“只要现场不出事，安全工作就做到了位”的被动安全管理思想根深蒂固。

二是施工现场人员大部分都是农民工，学历普遍较低，自身知识掌握不足，新知识接受能力有限，一定程度增加了安全管理的风险。

三是风险管理流程不清，《风险评估规范》的运用及成果使用还未开展。

随着企业的做大做强，电网覆盖面不断扩大、电压等级不断提高，新产品、新工艺更新速度加快，对工程安全管理，尤其是风险管理提出了更高的要求。

二、强化安全风险管理策略，提高预控风险能力笔者认为，在新的形势下，安全管理工作要与时俱进，着力在发现异常因数、事故诱因——即安全风险源上下功夫，摒弃“轻视事前管理，注重事后处理”的开环管理模式，把事后管理转变为超前控制。

策略之一：加大教育培训力度，注重培训实效，打造一支安全风险决策、管理专业人才队伍。

安全教育培训是公司安全管理的基础，是提高人员素质的重要措施。

经过多年的培训实践，安全生产管理和一线工作人员对安全生产的认识、流程、防范事故能力都得到较大提高，但培训依然存在形式主义，针对性不强、培训形式单一，培训质量不高，培训效果分析还未执行，一定程度上束缚了安全生产前进的步伐，不能满足持续发展的需要。

如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系摘要：在当前我国现代企业的运行过程中，合乎规范的有效管理，有利于在最大程度上避免因内外部问题所引起的风险困难，企业运营及对员工的经营管理行为规范化、监管化，能够良好规避和应对风险的来临，提升企业的核心竞争力。

文章以电网企业为例，从“管”“控”两方面，重点分析企业如何在国家政策指引下，从全面风险管理与内部控制的概述入手，研究探讨其主要的构建方法和途径，实现对电网企业的合规管理，推动企业的治理能力现代化建设，为企业的高质量发展提供强有力的保障措施。

关键词：电网企业全面风险管理内部控制体系一、电网企业风险管理及内部控制的概述在电网企业合乎规范的管理过程中，需要通过提高企业管理水平，采取必要的手段去规避和降低各类风险，才能实现对电网企业的精细化管理和控制，确保企业能够在科学战略的引导下稳步前行。

基于此，我们需要正确认识全面风险管理和内部控制体系的概念，才能够在实际的管控工作中，提供合规的管理方法。

1.1.全面风险管理的概述从概念上来看，全面风险管理包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统；从企业总体的经营目标来看，全面风险管理指在各个生产运营和管理的过程中，加强在风险防范方面的流程，通过建立健全完善的风险管理体系，在企业内形成良好的风险管理文化，避免出现一线员工从业行为不规范、工作习惯存风险、涉法事项有盲点的现象发生。

1.2 内部控制体系在电网企业的管控工作中，内部控制体系主要是由董事会、监事会、经理层以及全体电网员工共同实施的，在推动电网企业合理运营发展的过程中，起到一定的控制作用。

从表面上来看，电网企业的内部控制体系存在的意义在于对企业资产安全、财务状态以及信息合规合法化的科学控制，用于提高电网企业经营效率和效果，促进电网企业实现电网工业发展战略。

通过加强对电网企业的内部控制，能够促进内部控制体系与企业内其他信息系统的有机结合，推动企业业务的自动化控制，使得企业的运营形式更加科学化、合理化。

总则安全管理的实质是风险管理。

建立安全风险管理体系，是电网安全生产面临形势和任务的要求，是国家电网公司安全生产“三个管理体系”（安全风险管理体系、应急管理体系、事故调查体系）建设的重点，对于形成安全生产预防机制，规避和化解安全风险，保障公司和电网安全发展，促进企业平安和谐，具有重要的作用和意义。

为明确国家电网安全风险管理体系建设的基本原则和主要内容，指导公司各区域电网公司、省（区、市）电力公司、直属公司、供电企业、发电企业、施工企业、超高压公司等（以下统称“公司各单位”）开展安全风险管理工作，建立符合实际并各具特色的安全风险管理体系，整体提升公司安全管理水平，制定本意见。

公司安全风险管理体系建设贯彻“培训先导、注重实效、稳步推进”的工作思路。

各单位应高度重视风险管理教育培训工作，充分认识建立安全风险管理体系的长期性、艰巨性，密切联系企业安全生产实际和安全管理基础，注重简便性、实效性、可操作性，杜绝形式主义。

坚持正确的工作导向，立足实际、实事求是，不强求、不评比、不考核，发挥企业的自主性，逐步形成安全风险管理机制。

公司建立分层次的安全风险防控体系，针对不同管理层次和安全风险类别，形成上下衔接并逐级负责的安全风险防控机制。

国家电网公司、区域电网公司、省（区、市）电力公司、直属公司、大中城市供电企业以防止电网大面积停电作为首要任务，重点防控大面积停电事故风险及其他重特大事故风险；供电企业、发电企业、施工企业、超高压公司等重点控制人身伤亡、设备损坏、供电中断等事故风险；基层班组、工区、个人重点控制作业过程中的违章、误操作、人身伤害等作业安全风险。

公司建立分专业的安全风险防控体系，发挥安全生产“三个组织体系”（安全保证体系、安全监督体系、安全责任体系）的共同作用，形成专业配合并各负其责的安全风险防控机制。

各级安监部门牵头制定安全风险管理总体方案和工作计划，组织开展宣贯培训和风险评估，监督落实风险防控措施；调度、生产、营销、农电、基建等部门按照“谁主管，谁负责”原则，负责管理范围内的电网、供电、人身、设备等各类安全风险的辨识、分析和防控工作，落实各自职责和义务。

国家电网有限公司作业安全风险管控工作规定国家电网有限公司作业安全风险管控工作规定第一章总则第一条为深化作业安全风险管控工作，提升现场作业安全管控能力和事故防范水平，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。

第二条本规范所指的作业安全风险（以下简称作业风险）是在生产施工作业过程中，有可能导致人身伤害事故的因素，涉及触电伤害、高空坠落、物体打击、机械伤害、中毒窒息等（详见附录1）。

第三条生产施工作业类型主要包括：生产作业（运维、检修、改造）、营销作业（计量、业扩等）、输变电工程、配（农）网建设、迁改工程施工、息通作业，以及送变电公司和省管产业单位承揽的外部建设项目施工。

第四条作业安全风险管控遵循“全面评估、分级管控”的工作原则，并依托安全生产风险管控平台（以下简称平台，含移动APP）实施全过程管理（流程详见附录2）。

—1—第五条本办法适用于国家电网有限公司（以下简称公司）总（分）部、各省（自治区、直辖市）电力公司、直属生产单位和省管产业单位（以下简称各单位）。

公司各控股、代管单位参照执行。

第二章职责分工第六条公司总(分)部门的职责（一）安监部负责建立健全作业风险管控工作监督机制，组织作业风险管控工作监督、检查、评价、考核，牵头组织总部风险管控工作督查会议。

(二)装备部、市场部、基建部、uhv部、国调等专业部门负责建立和完善本专业操作风险相关管理制度的标准和制度，并组织实施；督促省公司级单位落实操作风险相关管控要求，参加总部风险管控督导会议。

(三)各分行配合做好辖内操作风险管控的监督检查工作。

第七条省公司级单位职责（一）安监部门负责建立健全作业风险管控工作监督机制，组织作业风险管控工作监督、检查、评价、考核，牵头组织风险管控工作督查会议。

(二)设备、营销、施工、控制中心等专业部门。

负责建立—2—完善本专业操作风险管控机制，具体落实公司风险管控工作的相关要求；督促属地公司级单位落实操作风险相关管控要求，参加本单位风险管控工作的督导会议。