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浅谈市政工程管理工作管理措施分析市政工程管理工作是指根据国家和地方政府的规划和要求，对城市中的基础设施进行规划、设计、建设和维护的一项重要工作，它直接关系到城市的发展和人民的生活质量。
市政工程管理工作的管理措施是保证市政工程按照规划和标准进行施工和维护的重要手段，它对于保障工程质量、工程进度和安全生产具有重要作用。
对市政工程管理工作的管理措施进行分析和研究，对于提高市政工程管理工作的效率和质量具有重要意义。
一、强化项目经理责任制市政工程项目的管理工作首先就是要建立健全的项目经理责任制。
项目经理作为项目的直接管理者，他需要对工程项目的全过程进行管理，并对工程施工、质量、安全以及进度进行把控。
在项目管理工作中，需要对项目经理进行明确的责任和权利的分配，同时加强对项目经理的培训和指导，提高其管理水平和能力。
对于项目经理的工作业绩和责任进行考核和评价，建立健全的激励机制，激发项目经理的工作积极性和主动性，从而提高项目的管理质量和效率。
二、建立健全的市政工程质量管理体系市政工程项目的质量安全是首要保障，需要建立健全的市政工程质量管理体系，确保工程的质量达到规定的标准，并满足社会的需求。
要进行规范的施工管理和监理，并进行全面的质量验收和评价工作，对于工程项目中存在的质量安全问题及时进行整改和处理。
要对施工单位和监理单位严格管理，对其工作进行监督和评价，确保工程质量安全。
三、加强施工现场管理市政工程项目的施工现场是工程管理工作的重点，需要加强对施工现场的管理和监督。
首先要加强对施工单位和工程人员的管理，建立健全的施工现场管理制度和规章制度，对施工人员进行培训和监督。
其次要加强对施工现场的安全生产管理，建立完善的安全生产管理体系，并进行定期的安全生产检查和评估。
要加强对施工现场环境的管理，保持施工现场的整洁和安全，确保施工现场的环境卫生和工作条件。
五、强化沟通和协调市政工程管理工作是一个涉及多方面的工作，需要加强对相关部门和单位的沟通和协调。
浅谈建筑企业管理模式施工企业项目管理模式及其信息化发展水平的关系，分析集约化管理模式与分散式管理模式的利弊，提出在住房与城乡建设部信息化标准的引导下，信息化发展水平提高后，企业应当选择集约化管理模式以应对全球化的市场竞争对建设施工企业的要求。
目前全球经济一体化趋势使国际建筑承包商、国有企业、国内民营企业同台竞争，企业之间的竞争程度愈来愈激烈。
项目的规模越来越大，资金风险相应提高；中标价格越来越低,原材料、工人成本不断上涨，利润持续走低；工程的管理越来越复杂，稍有不慎,极易造成亏损。
从最近几年的投标情况来看,低价位竞争情况越来越突出，多数中标项目均为保本价格，亏本竞标的现象也时有发生。
建筑施工企业作为项目导向型企业，工程项目是建筑企业基本管理单元。
在当今信息社会飞速发展的情况下,施工企业只有以项目管理为核心，选择适合企业发展的项目管理模式，充分利用信息技术，加强企业的管理，才能应对市场的挑战。
1施工企业项目管理模式目前的施工企业项目管理模式主要分为两种:一种是从项目的角度出发，项目部管理自己的项目，即分散式管理模式，或称为“项目经理管理项目”;一种是从公司的角度出发,公司管理多个项目，即集约化管理模式，或称为“公司法人管理项目”。
我国的企业大部分采用分散式管理模式，美国的企业普遍采用的是集约化管理模式.1.1分散式管理模式分散式管理模式是一种传统工程项目管理方式。
在分散式管理模式中，项目实施的全部权利都交给项目经理，项目经理具有工程实施的人、财、物决定权。
具体实施方式为企业或工程承包商拿到工程后,任命或确定项目经理并与项目经理签订项目责任书或承包合同，项目经理按合同向企业或承包商上缴一定比例的费用。
这种管理模式管理层次少，对企业信息化要求不高，单机作业甚至手工记账也可以实现，在信息化方面无需投人.但是，由于工程建设项目承包合同是业主与符合资质的承包商即建筑企业签订的，企业法人对项目实施过程或完工后的项目负有法律规定的义务，即如果项目出了问题业主找的是企业法人而不是项目经理。
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是保障城市发展和民生水平提高的重要环节，其目的是在规定时间内保质保量完成工程建设，同时保证施工安全、减少后期维护成本。
本文将从项目管理的模式、内容、流程等多角度进行探讨。
在项目管理中，管理模式的选择直接影响着项目的质量和效率。
现在市政工程项目管理中，普遍采用的是传统的项目管理模式和新型的项目管理模式。
传统的项目管理模式主要以工程进度为主，由工程师负责管理，项目周期较长，管理框架相对单一，其优点是管理经验成熟，缺点则是缺乏灵活性，不能快速回应变化及问题、无法保证质量，容易引起资源浪费及滞后。
而新型的项目管理模式则主要以项目为核心，整合多种资源，采用网状管控机制，实现集约化、模块化和标准化，实现了互动式管理、广泛参与、共享协同和快速响应问题等优点，能够更好的适应生产要求以及市场需求。
市政工程项目管理的内容包括：规划管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、人力资源管理、竣工验收，以下将分别进行说明：规划管理是工程项目管理的首要工作内容，在该项目规划阶段中要通过对工程项目进行可行性研究、成果概述、投标报价、设计布局以及需要的建筑材料等方面进行严格的控制，确保整个项目管理的方向性和顺畅性。
质量管理是指通过各种方案和策略方法，全程跟踪、分析和管理工程项目中各个步骤，以确保现场施工质量达到最高水平，同时能够避免或减少质量问题带来的影响。
成本管理是包括了预算管理、控制成本、管理资源、优化成本、变更管理、财务管理等各项内容，以确保项目过程实现优质、高效和节省成本。
安全管理是管理职能的一项重要内容，其作用在于提高工作安全保障，避免因人为因素引起的人员伤亡、设备损坏等意外事件，并提高工程项目管理的效率。
合同管理包括了招标、签订合同、实施，以及项目合同问责体系的建立，通过这些技巧精细的管理，大大规范了工程项目，提高了其效率和管理水平。
人力资源管理的作用是激励项目人员，提高工程项目的技能，同时还能促进团队协作，确保项目的平稳过渡以及施工质量的分层管理。
建筑企业施工项目的集约化管理探思摘要：近年来，在我国经济发展水平不断提高，社会建设体系趋于完善的背景下，为建筑行业带来了更多的发展契机，使得建筑企业之间的竞争日益加剧。
从建筑企业自身经营规模逐渐壮大的角度来看，要想使其在市场环境中的核心竞争力有所提高，得到更多的市场份额，应该将重心放在管理工作上。
将集约化管理思想切实融入于建筑企业施工环节，不仅能使企业的管理工作效率得到提升，还能够推动企业发展。
本文将集约化管理模式的认知作为切入点，对集约化管理模式在建筑企业施工项目中的应用意义以及应用的策略展开了一系列的探思。
关键词：建筑企业；施工项目；集约化管理前言：当前，建筑行业当中的竞争愈发激烈，行业发展的需求也有所增加。
各个建筑企业都逐渐将工作重心转移到提高自身管理能力之上。
将集约化管理思想实际应用于工程项目施工当中，不仅能够使得建筑企业的经营能力得到增强，还能够为工程项目施工的顺利进行提供保证。
所以，每个建筑企业都陆续加入到研究如何更好的利用集约化管理模式的行列当中。
一、集约化管理模式的认知一般情况下，在各个规模较大的集团与建筑企业中大多会采用集约化管理模式，其具体的意思是将企业的总部作为中心，对每个部门的管理工作实施强化的方式。
从建筑企业的角度来看，应该对于每个项目部门的管理工作制度的制定给予足够的重视，使其能够与总部之间建立密切的联系，将总部作为管理层级的顶端。
建筑企业在应用集约化思想实施管理工作时，最高管理层应该从整体化的角度把控好项目资金、建筑材料以及人力资源的成本等，各个项目部门应该在具体的施工环节中有效实施各项管理工作。
二、集约化管理模式在建筑企业施工项目中的应用意义建筑企业开展工程项目施工工作的基础是项目管理。
只有是项目管理的真实性与有效性得到保障，才能在后续对于预算的执行与控制、评价等方面工作的准确性提供保证。
集约化管理的意义简而言之就是将资源集中起来，使得成本规模得到有效的缩减，提高施工的效率，从而帮助企业提升经济效益，实现规模经济发展。
第1篇一、工程施工集约化的内涵1. 优化资源配置：在工程建设过程中，合理调配人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
2. 提高施工效率：通过技术创新、管理创新等手段，缩短施工周期，提高施工效率。
3. 降低成本：在保证工程质量的前提下，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 减少浪费：在施工过程中，严格控制材料、能源、水资源等消耗，减少浪费。
5. 提升工程质量：通过科学管理、技术创新等手段，提高工程质量，满足客户需求。
二、工程施工集约化的意义1. 提高企业竞争力：通过集约化施工，降低成本、提高效率，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2. 促进建筑行业转型升级：集约化施工有助于推动建筑行业向绿色、环保、低碳方向发展，实现可持续发展。
3. 提升工程质量：集约化施工有利于提高工程质量，满足客户需求，树立企业良好形象。
4. 保障施工安全：通过优化施工方案、加强施工现场管理，提高施工安全系数。
三、实现工程施工集约化的措施1. 加强技术创新：引进先进施工技术、工艺和设备，提高施工效率和质量。
2. 实施精细化管理：对施工过程进行全程监控，确保各项管理工作落实到位。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织方案，提高施工效率。
4. 加强人才培养：培养一支高素质的施工队伍，提高施工技能和管理水平。
5. 推广绿色施工：在施工过程中，采用环保材料、节能设备，减少对环境的影响。
6. 实施成本控制：严格控制材料采购、施工过程、验收等环节，降低施工成本。
总之，工程施工集约化是推动建筑行业发展的关键。
通过优化资源配置、提高施工效率、降低成本、减少浪费和提升工程质量，实现工程施工集约化，有助于提高企业竞争力，促进建筑行业转型升级，为我国经济社会发展做出更大贡献。
第2篇一、工程施工集约化的内涵1. 优化资源配置：在工程建设过程中，合理配置人力、物力、财力等资源，实现资源的最大化利用，降低资源浪费。
2. 提高施工效率：通过采用先进的施工技术、工艺和设备，提高施工速度，缩短工程周期。
浅论企业集约化管理集约化管理的基本知识一、什么是集约化管理集约化管理的基本内涵有本义和现代义两种解释。
《辞海》解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式。
现代意义的“集约化经营”的内涵，则是从前苏联“引进”的。
1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词，解释其意思为：指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。
也就是说，集约化管理原是经济领域中的一句术语，本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效率和效益的一种管理方式。
总的来讲，“集约化管理”绝不是仅仅从字面意义上理解为“集中管控和约束”，深层次的分析是：集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等资源要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置资源要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理的目的，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
我们可以这样理解，即现代意义上的“集约化管理”是相对于“粗放式管理”而言的，也就是说企业的经营管理往往有粗放型和集约型两种方式。
一般来说，粗放型经营管理以企业外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展，注重的是速度和规模。
集约型经营管理则以企业内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和效益。
作为企业经营管理的一般规律，在企业发展初期，往往会比较注重企业外延式扩张，这对企业在短期内迅速提高市场认知度、迅速占有市场、迅速完成原始积累是有着重要的、不可替代的作用的。
但是，当企业发展到了一定的阶段后，就应该将经营管理的方式转到注重企业内涵式增长上来，即在保持适度的增长速度和增长规模的同时，把企业的效率和效益放到更加重要的位置，只有这样，才能保证企业的可持续发展。
作者： 辛钰林[1]
作者机构： [1]甘肃第七建设集团股份有限公司
出版物刊名： 中国标准化
页码： 14-15页
年卷期： 2019年 第14期
主题词： 建筑企业;集约化管理;意义;运用
摘要：随着近几十年来我国经济的迅速发展,建筑行业也得到了巨大的进步.随着建筑行业的竞争越来越激烈,建筑企业要想提高自身的核心竞争力,立足于残酷的市场环境中,就要加强企业自身的管理工作.实行施工项目的集约化管理,有利于建筑企业提升自身管理效率,提高管理水平.本文就集约化管理模式进行解读,指出建筑企业施工项目实行集约化管理的意义,并说明集约化管理在建筑企业施工项目管理中的具体运用.。
集约化管理是建筑施工企业管理提升的重要途径【摘要】本文着重探讨了实施集约化管理对建筑施工企业的重要意义，实施集约化管理的总体思路、主要内容及主要方法。
【关键词】集约化管理；管理提升；企业发展集约化管理是针对粗放式管理而提出的一种优化管理，是以提高工作效率和经营效果为目标的管理方式，与国资委在中央企业开展的管理提升活动高度契合，其精神实质，就是要求企业在规模适度的条件下，通过提升管理水平，创造更高效益，实现企业更高水平、更高质量、更加科学的发展。
一、集约化管理对建筑施工企业科学发展的重要意义（一）实施集约化管理是适应市场形势变化的客观需要建筑施工企业经营发展与建筑市场的发展变化息息相关。
当前，建筑市场形势具有三大显著特点：一是市场前景充满变数。
受世界经济低迷的影响，外需不振还将持续，而且充满变数和不可预见性，国内经济下行的压力依然较大，建筑市场过度竞争的局面短期内不会改变。
十八大提出建设“美丽中国”，国家将进一步控制能源消费总量，环境约束将进一步加大，各类生产要素将全面溢价，资源获取成本、土地使用成本加速上涨，特别是随着2020年居民收入倍增计划的实施，人工成本将呈加速上涨态势，建筑施工企业发展仍然面临巨大的挑战和考验。
二是发展方式明显转变。
建筑施工领域各主体都在积极转变发展方式，探索实践有利于节约投资、有利于环境保护的集约化发展之路。
在市场形势发生重大变化的情况下，建筑施工企业只有推行集约化管理，才能实现企业的持续稳健发展。
三是投资主体多元化不可阻挡。
随着铁道部的撤销，国有企业资本、国外资本、民营资本、民间游离资本等进入建筑领域的渠道更加广阔，建筑市场投资主体多元化的进程进一步加快，这些投资主体为维护自身利益，必将对投资成本进行严格审批，建筑施工企业项目管理水平提出了更高要求。
（二）实施集约化管理是转变发展方式的重要途径实现企业发展的路径主要有两条：一条是扩大规模的外延式发展。
近几年来，建筑施工企业抓住基础设施大规模建设的契机，生产经营规模达到了相对水平，企业经济效益和职工收入都得到了较快的增长，扩大规模的外延式发展遭遇了发展瓶颈。
浅议公路工程施工传统项目管理模式和现代集约化管理模式的利弊工程项目管理是一项系统专业知识，需要一批专业机构和专业人才具体实施，走专业化、社会化的发展道路，才能让项目管理提高水平、提高效益。
经过近几十年的不断的发展，工程项目管理逐步形成了各种管理模式，大致可分为传统项目管理模式和现代集约化管理模式两种模式。
传统项目管理模式目前主要体现为“项目法管理”，有“直营”模式（项目承包责任制）、“挂靠”模式（合伙投资）、“联营”模式（联合管理）三种主要形式。
现代集约化管理模式目前主要体现为“法人管项目”形式（直管）。
我们现就“项目法管理”和“法人管项目”这两种形式来对传统项目管理模式和现代集约化管理模式进行探讨。
一、项目法管理“项目法管理”施工，就是根据工程造价、质量、安全、进度及上目标利润等指标，组织内部招投标，公开竞聘项目经理，由项目经理组建项目部，构建以项目管理为核心、项目建设目标为目的和工程合同为依据的组织管理体系。
（一）、项目法管理优点“项目法管理”管理办法，赋予了项目部较高的自主权，极大调动了项目部的积极性、主动性。
有以下优点：1、项目部可择优聘用专业管理人员，对工作失误或不称职的人员，有权辞退；对进入施工现场的人、财、物、机械等有统一调度、合理配置、指挥使用的权力；2、享有用工、材料采购及设备、工具租借权；3、有权选择施工队伍和分包单位，对项目的施工生产、经营管理，有组织指挥权；4、可以公司法人代表代理人的身份处理与工程项目有关的外部关系；可受委托办理设计变更等各种签证，对外业务洽谈，签订相关合同等。
“项目法管理”管理制度作为改革开放后，引进的一项施工管理制度，进一步促进和完善了我国工程建设管理体制改革。
项目法人责任制与工程监理制、招标投标制、合同管理制共同组成了我国工程建设的基本管理体制，建立了工程建设各方主体之间相互协作、相互制约、相互促进的工程建设管理运行机制，适应了我国社会主义市场经济发展的需要，加快了我国工程建设组织实施方式向专业化、市场化方向转变的步伐。
