57 80
4874
优先购买情况
72 39
74 25
是否优先购买 优先购买程度
74 17
66 19
伊利
可口可乐 中国移动
蒙牛
联想
阿迪达斯
数据来源：
利用奥运这个阶段性的事件宣传, 伊利品牌（知名度， 偏好度， 购买倾向等）达到一个新高度
产品销售也保证了>15%的增长
在后奥运时代， 在这个新的台阶上， 我们如何进一步推动伊利 品牌建设， 促进伊利业务发展和产品销售？
草原牧场
市场活动
超级女声
赞助宇航员作为专用奶
广告语
有关蒙牛酸酸乳
广告语:酸酸甜甜就是我
强壮中国人
记不清
33 7 2 2 10 4 4 4
4 20
11 8
17 9 3
16 4 3
8 21
A3 4
突破未来
伊利后奥运时代品牌策略研讨
JWT观点 08年7月
伊利品牌历程
2004年之前 2004/2005年 2006/2007年
劣势
营销
优势 快速反应 持续集中投资重点产品, 产出 比高 事件营销为主， 社会影响力 大 产品创新， 创造概念, 打造 明星产品
劣势 重关注度， 轻品牌内涵 机会主义者 与产品本质的利益点关联度 不强
伊利品牌在社会形象表现中，“绿色、天然”的属性相对于蒙牛 略显优势，但这已不是伊利唯一的品牌资产。
有实力 贴近消费者的需求 虽然贵，但值得购买 参与社会活动多，具有社会
责任感
经常有促销活动 品牌形象清晰
产品
营养成分含量高，营养价值 高
产品 口味多样 Fra bibliotek 包装设计新颖独特
