奥美内部培训-建立品牌的10大步骤

奥美创意培训资料【奥美创意培训资料】一、培训目标本次培训旨在提升学员的创意思维和创意表达能力，培养学员在广告创意领域的专业素养和创新能力。

二、培训内容1. 创意思维培养通过理论讲解和实践案例分析，引导学员掌握创意思维的基本概念、原则和方法，培养学员的创意思维能力。

2. 创意表达技巧通过讲解创意表达的基本原则和技巧，帮助学员提升创意表达的能力，包括文字表达、视觉表达和声音表达等方面。

3. 创意案例分析分析国内外优秀的创意案例，深入剖析其创意思维和表达方式，激发学员的灵感和创新能力。

4. 创意团队合作通过团队合作的形式，让学员在实践中感受创意团队的力量，培养学员的团队合作能力和创意协同能力。

5. 创意评审与改进学员将进行创意作品的评审与改进，通过专业导师的指导和同行的互动，提升创意作品的质量和创新度。

三、培训方式1. 线下培训培训地点设在舒适的培训场所，通过面对面的互动教学，帮助学员更好地理解和掌握培训内容。

2. 线上培训提供在线学习平台，学员可以根据自己的时间和地点安排自主学习，同时也可以与导师和其他学员进行在线互动。

3. 实践项目培训过程中，将组织学员参与实践项目，通过实际操作和实践经验的积累，加深学员对创意思维和表达的理解。

四、培训师资本次培训邀请了奥美集团的资深创意总监作为主讲人，他们具有丰富的创意经验和成功案例，能够为学员提供专业的指导和实践经验分享。

五、培训效果评估1. 课后作业学员将根据培训内容完成相关的课后作业，包括创意思维的练习和创意表达的实践等。

2. 作品展示学员将展示自己在培训过程中完成的创意作品，通过同行的评价和导师的指导，提升作品的质量和创新度。

3. 培训反馈学员将填写培训反馈问卷，提供对培训内容、师资和组织等方面的评价和建议，以便改进和优化培训效果。

六、培训时间和费用具体的培训时间和费用将根据学员的需求和实际情况进行协商和确定，以确保培训的灵活性和经济性。

七、培训证书学员完成培训并通过评估后，将获得由奥美集团颁发的创意培训证书，证明其在创意思维和创意表达方面的专业能力和素养。

奥美春季新进人员培训资料1. 公司简介在培训开始之前，我们将向您介绍奥美公司的背景和历史，让您了解我们的发展过程以及我们所代表的价值观和理念。

这将有助于您更好地理解我们的企业文化和发展愿景。

2. 业务范围我们将向您介绍奥美公司目前的业务范围和主要客户群体。

这将帮助您了解我们的主要业务方向，并为我们未来的合作奠定基础。

3. 营销理念在奥美公司，我们坚信创意和效果是营销的核心，我们将向您介绍我们的营销理念和策略，以及在日常工作中如何运用这些理念。

4. 团队合作团队合作是奥美公司成功的关键因素，我们将介绍我们的团队合作理念，并分享一些团队合作的技巧和经验，帮助您更好地融入我们的团队。

5. 企业文化最后，我们将向您介绍奥美公司的企业文化和价值观，让您了解我们的核心价值以及在工作中如何践行这些价值观。

我们相信这些培训资料将帮助您更好地了解奥美公司，并尽快融入我们的团队。

如果您有任何问题或疑虑，请随时向我们的培训指导人员寻求帮助。

祝您在奥美公司的工作愉快！很高兴您已经加入我们的团队！在接下来的培训资料中，我们将深入了解奥美公司的各个方面，以便您能更加全面地了解我们的运作方式和业务模式。

6. 工作流程我们将向您介绍奥美公司的工作流程和组织结构。

您将了解到每个部门的职责和工作内容，以及不同部门之间的协作方式。

这有助于您理解公司内部运作和工作分工。

7. 客户关系管理奥美公司高度重视客户关系管理，我们将向您介绍如何与客户进行沟通、合作和维护关系的技巧和策略。

这对于您在未来的工作中与客户进行良好沟通非常重要。

8. 营销策略我们将重点介绍奥美公司目前所采用的营销策略，并探讨市场趋势和变化。

您将有机会学习到实际案例，并了解到如何应对市场上的挑战和机遇。

9. 创意和设计奥美公司一直以来以其创新的创意和专业的设计著称。

在培训中，我们将分享奥美公司的创意流程和设计理念，并对您的创意和设计能力进行一些简单的测试和培训，以便让您更好地适应我们的工作方式。

奥美的创始人大卫奥格威先生认为：品牌是一种错综复杂的象征。

它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总合。

品牌同时也因消费者对其使用者的印象。

建立品牌的十大步骤是根据我们对品牌的基本看法形成的。

在七八年之内，这几个步骤经常是我们面对国内客户会跟他们谈的内容，也觉得这是必要的几大步骤。

步骤一：了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意。

经过长时间的并购以及上市公司的并购，实际上造成一个情况，就是他们的产品太多了，不知道他们的核心利益在哪里，好像他们的核心利益是资产的运作。

步骤二：企业本身需要有个目标，这个目标至少是五年到十年，或许在中国的市场至少要五年，这有一个前提就是目标必须是大胆的而且是成熟的。

像迪斯尼建立的时候就很清楚，就是要把欢乐带给世界。

索尼在早期刚开始时的目标非常清楚，它要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品品质的印象。

这些都是很大，比如说耐克，耐克刚开始时的目标非常清楚，我要打败阿迪达斯，目标非常明确，实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯。

我认为在中国，企业需要迅速地完成目标跟理念的共识。

步骤三：完整的企业识别形成维护管理系统。

一般来讲需要面对ci改变的时候最主要是要问几个问题，你现有的员工是否知道你企业长远的目标？你的价值观是什么？多少人讲得出来？你的主管单位是否知道你这个企业的企图在哪里？你的供应商或经销商知道我们是什么样的公司吗？顾客怎么看你的企业形象？这些问题如果回答不出来，很可能需要做ci。

步骤四：确认品牌与消费者的关系。

如果企业本身面对很多消费者时，你的三步骤可能要跟四步骤对调，就是要先确认你的产品品牌跟消费者的关系。

步骤五：品牌策略／品牌识别。

这要从大平台角度去看，你这个品牌是不是就是要走向全世界的品牌，还是全国性的品牌，还是地区性的品牌，这些都是策略性的问题，你了解你基本的品牌策略是什么，是单一的品牌策略还是多元的品牌策略，是母体品牌或是副品牌，是企业品牌还是产品品牌。

奥美创意培训资料一、培训背景和目标二、培训内容1.创意思维的基本原理创意思维是指一种能够突破常规，不拘泥于固有观念、常规思维的思考方式。

在创意的过程中，我们需要拥抱冲突，进行跳跃性的思考，激发大胆想象和创造力。

2.创意发掘的方法创意的发掘包括多个阶段：准备、孵化、启示和验证。

在准备阶段，我们需要收集信息、深入了解问题；在孵化阶段，我们将问题留在潜意识中发酵；在启示阶段，我们寻找灵感，激活潜意识中的解决方案；在验证阶段，我们将创意与现实进行对话，评估其可行性。

3.创意表达的技巧创意的表达是将创意思维转化为具体形式的过程。

在创意表达中，我们需要注意以下技巧：简化语言，提炼核心思想；使用形象化的表达方式，增加吸引力；运用故事和情感来激发共鸣；利用视觉和声音的元素来强化表达效果。

4.激发团队创意的方法团队创意是指通过多人的协作，共同发掘和生成创意。

在团队创意中，我们需要鼓励多元化的观点，提倡开放的讨论环境；运用协同工具和方法，促进团队成员之间的协作；倡导创造性的冲突，通过辩论和讨论激发创意。

三、培训方法1.知识传递和理论讲解通过课堂教学和讲解，向学员介绍创意思维的基本原理、创意发掘的方法和创意表达的技巧。

2.实践和案例分析通过实际案例和实践活动，让学员亲身体验创意的过程，从中获取实际操作技巧和经验。

3.团队合作和创意讨论通过小组讨论和团队合作，促进学员之间的创意交流和合作，激发团队创意的力量。

四、培训评估1.学员的创意作品评选在培训结束后，对学员进行创意作品的评选，评估学员的创意发掘和表达能力。

2.培训效果测评对学员进行培训效果的测评，了解他们在培训中所掌握的知识和技能，并提供针对性的反馈和改进建议。

五、培训的意义和价值1.提升个人创意能力通过此培训，学员将掌握创意思维和创意表达的方法，提升自身的创意能力，为个人发展提供有力支持。

2.激发团队创意的力量培训中注重团队协作和创意讨论，有助于激发团队创意的力量，促进团队的协同创新。

品牌策划资料北京奥美创意培训资料随着市场竞争的加剧，品牌策划成为企业成功的关键之一、品牌策划不仅仅是一个产品或服务的名称，它是塑造企业形象、推广公司价值观的重要手段。

本文将介绍北京奥美创意培训资料，从品牌策划的角度出发，探讨如何有效地进行品牌策划。

品牌策划是一个系统工程，它包含了品牌定位、品牌故事、品牌标识等多个方面。

首先，品牌定位是品牌策划的核心。

企业应该明确自己的目标客户群体，了解他们的需求和消费习惯，以及竞争对手的定位和优势。

在此基础上，企业可以确定自己的差异化竞争策略，找到自己独特的品牌卖点，并通过宣传推广来传递这个卖点。

其次，品牌故事是品牌策划的重要组成部分。

一个好的品牌故事能够引起消费者的共鸣，增强品牌的亲和力和认同感。

企业可以通过品牌故事来讲述自己的历程、理念、价值观以及与消费者的互动故事，以此打造一个真实、有温度的品牌形象。

同时，品牌故事也需要与品牌定位相一致，突出企业的核心竞争力。

在进行品牌策划时，企业还需要考虑其他因素，如市场调研、品牌推广和品牌管理等。

市场调研可以帮助企业了解市场潜力和竞争格局，为品牌策划提供数据支持。

品牌推广是品牌策划的重要环节，可以通过广告、宣传、活动等方式将品牌推向市场。

品牌管理则是指企业要对品牌形象进行长期维护和管理，确保品牌的一致性和可持续性发展。

总之，品牌策划是企业成功的关键之一、北京奥美创意培训资料提供了系统的品牌策划思路和方法，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

通过品牌定位、品牌故事和品牌标识等多个方面的努力，企业可以树立自己的品牌形象，赢得消费者的信任和认同，进而取得市场的成功。

卓越品牌战略的十步法之九：建立内部品牌第九步建立内部品牌建立内部品牌是品牌战略管理的第九个步骤，内部品牌是品牌战略的内部化过程（亦即以企业成员为对象在内部开展的品牌建设项目、计划和活动），是通过对品牌资源的配置、品牌运作的规范、品牌活动的控制、品牌意识的渗透、品牌努力的激励、以及品牌内部的忠诚来有效地实施品牌战略。

长期以来内部品牌一直受到孤立和忽视，由于狭隘地将品牌（实际上是产品品牌）的视野局限于顾客而非所有的利益关系者（也包括内部成员），所以人们普遍认为组织内部与品牌战略无关，误以为任何组织都有可能执行完美的品牌战略，并不了解传统落伍的、未经精心设计的组织会对品牌发展不合时宜，但事实上组织因素对能否创造强势品牌是有极大影响的，品牌战略只能在那些组织安排鼓励其发展的公司里顺利实施，如有些公司的控制系统设计是为了能够监控和提高品牌的绩效，而其它的公司由于缺乏这样的系统因而完全不了解品牌的业绩，显然前者比后者更有可能打造成功品牌。

内部品牌从性质上来说是支持、补充和深化前面步骤的品牌建设活动，我们知道前面所介绍的品牌建设活动都带着明显的外部导向，但这些外部品牌活动的执行和效果最终都有赖于内部成员是否能够凝聚共识、协调一致和持续努力，可以说没有内部品牌绝无外部品牌，这一点非常像蒋中正所说的“攘外必先安内”、以及辩证法所说的“内因决定外因”，所以由内而外进行全方位的品牌建设是必经之道。

内部品牌战略能够实现更加平衡的品牌战略，使得品牌战略不仅注重以顾客为中心的承诺，也能够深入考虑利益关系者尤其是内部顾客（员工）的期望和要求，从而协调一致顾客和主要利益关系者对于品牌价值的见解，完整统一的品牌才有可能。

内部品牌要求以品牌为基础来建立和完善整个公司的物理结构和心理结构，为了更系统性地解读这种物理性和心理性结构，笔者开发了“OPPCLE model”：O指的是organization（品牌管理组织），P 指的是process（品牌管理流程），P指的是performance（品牌管理绩评），C指的是culture（品牌文化），L指的是leadership（品牌领导力），E指的是employer（雇主品牌）。

奥美广告公司内部培训资料奥美创意培训资料一、创意策略八段锦1、本次广告希望达到的目的和效果,2、目标对象是哪些人,他们的人文特征及心理特征是什么,3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法,会采取什么样的行动,4、产品的定位和独特点以及发展历史等,5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么,6、广告要给消费者什么样的承诺,承诺是广告的灵魂点～7、广告要表现什么样的格调,8、预算限制、媒体发布的特点及频度,二、发现创意的五个基本原则1、务实原则:了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。

一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来1的广告策略。

不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。

2、骨气原则:每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。

无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用～”的骨气。

目的在于激励自己超越平凡，避免满足自己六十分创意的惰性。

3、效率原则:由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。

所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。

宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。

你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍4、余地原则:创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。

但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，2只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。

所以我们设立“创意审核会议”，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。

所以一般情况下，任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。

5、负责原则:想法和执行之间还有很长的一条路要走，很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题，但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成，如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素，会在后期出现很多麻烦。

（培训体系）奥美：北京创意培训资料北京奥美创意培训资料壹、创意策略八段锦1、本次广告希望达到的目的和效果？2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？3、我们希望目标对象见了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？4、产品的定位和独特点以及发展历史等？5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！7、广告要表现什么样的格调？8、预算限制、媒体发布的特点及频度？二、发想创意的五个基本原则1、务实原则：了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。

壹定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。

不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。

2、骨气原则：每个创意人均渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。

无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这个行业，要有"别人也会想到的想法，我不用！"的骨气。

目的于于激励自己超越平，避免满足自己六十分创意的惰性。

3、效率原则：由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想壹个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。

所以，于思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法，不要着急计较壹个想法的文字和视觉表现。

宁可多想壹些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。

你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。

4、余地原则：创意人求好的心理是不容置疑的，壹般是不到最后时限绝不拍板。

但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。

所以我们设立"创意审核会议"，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。

所以壹般情况下，任何创意均应该于时间流程上留出俩天时间冷静反省再做决定。