华硕企业理念

华硕企业文化
华硕企业文化
华硕的经营理念
培养、珍惜、关爱员工，让华硕人充分发挥自己的高潜能。

坚持走诚实、勤奋、诚实、务实的正确道路。

对世界第一的质量、速度、服务、创新和成本无止境的追求。

加入* * *的‘绿色高科技’群体，为人类社会环境做出实实在在的贡献。

华硕就业理念
华硕五德——谦虚、诚实、勤奋、敏感、勇敢
适度的
感恩他人。

深刻的自我反省
遇到问题，先看看自己，尽量影响范围而不是责怪别人。

持续改进和进步的内在动力
诚实的
真诚地面对事实和真相，不要欺骗或欺骗。

坦率地知道并接受你的缺点和优点。

真诚待人，关心人，培养人。

用功的
愿意比别人更努力，花更多的时间，能吃苦。

强烈的成本意识，全力打击浪费。

快的
快速掌握* *
快速实施，发挥巨大作用。

蜡烛有第一次机会，第一眼就有第一手。

勇敢的
勇敢地面对困难，迎接重大挑战。

选择好的固执，在成功之前能够忍受别人的批评。

不要干，要勇敢足智多谋。

华硕的广告语篇一：aSUS电脑广告语aSUS电脑广告语华硕品质·坚若磐石K450VB--全新功能极致体验S56cm--配备光驱的高性能超极本?aSUSTransformerBookTX300-华硕变形笔记本，工作娱乐强势提升Y582c--全新功能极致体验F450Ld--精美时尚，极致性能R500Vm--以别致的金属质感展现酷炫的风格EeePcX101--缤纷色彩、轻薄似翼，让您指尖操控更为精确!EeePcR051PX--时尚小本多彩选择K42JP--工作、娱乐随心所欲EeePcR011PX--时尚小本个性十足aSUS-automobiliLamborghiniVX7--澎湃动力王者霸气U43Sd--源自大自然的创意，独特的风格设计！n45SLJaychoumysticEdition--追寻无与伦比—n45SL周杰伦惊叹号影藏版!nX90Jp--时尚与美声的双重魅力TaicHi31--笔记本与平板的不可思议之融合ET2321--薄·【触】动灵感ET2311inKH--如此真实、如此迷人！aSUSTransformeraioP1801--华硕变形触控一体电脑：一体机、平板，一机多享零界限！篇二：20XX最心动的十大iT广告语史上最让人动心的十大it广告语1、全世界计算机联合起来，英特耐特就一定会实现还记得中关村的那个著名的广告吗?在电子一条街的一座楼顶，悬挂着一幅巨大的广告，远一站路都能看清上面的广告词：“全世界计算机联合起来，英特耐特就一定会实现。

”这个句式大部分中国人都耳熟能详，这条广告不仅能让人会心一笑，还能让人热血澎湃。

2、赢海威：中国人离信息高速公路还有多远?向北1500米。

1996年深秋的一天，北京白颐路口竖起了一面硕大的牌子，上面写着：“中国人离信息高速公路还有多远?向北1500米。

”———前方向北1500米，就是瀛海威的网络科教馆。

说起瀛海威，很多年轻的网民可能不知情，但是“想当年”，瀛海威曾是一面标志性的大旗，一家名声曾经如日中天的互联网先锋企业。

华硕logo设计理念华硕（ASUS）是一家享誉全球的电脑硬件与电子产品制造商。

华硕的logo设计理念融合了公司的核心价值观和品牌形象，展现了创新、可靠和高品质的形象。

华硕的logo设计理念可以从以下几个方面解析：首先，华硕的logo设计理念体现了公司的创新精神。

华硕致力于不断推动技术和产品的创新，其设计理念在视觉上表达了这种独特的创新精神。

华硕的logo由两个字母“A”和“S”组成，字母之间形成了一个立方体的图形，象征着科技和创新的力量。

立方体在图形设计中被广泛认为是一个稳定且具有深度感的形状，它不仅体现了华硕作为技术驱动型公司的稳定性，还显示出其在科技领域的领先地位。

通过这种设计，华硕向世人展示了其追求创新和开拓进取的精神。

其次，华硕的logo设计理念突出了公司的可靠性。

华硕作为一家有着长期历史和良好口碑的电子产品制造商，其设计理念强调了产品的可靠性和稳定性。

华硕的logo使用了粗体字母，给人以坚实和可靠的感觉。

字母之间的连接设计代表了团结和协作，进一步展示了华硕作为一个团队的稳定性和一致性。

通过这种设计，华硕向用户传达了他们可以信任和依赖华硕的产品的信息。

最后，华硕的logo设计理念强调了高品质的形象。

华硕一直以来都注重以高品质的产品和服务为用户带来卓越的体验，其设计理念通过图形的整体造型和比例表达了这种高品质的形象。

立方体的图形展现了几何学中对称和均衡的特性，这符合华硕作为一家专注于工程设计和精密制造的公司的形象。

设计简洁明了，使得logo在任何大小的尺寸上都能保持清晰和识别度，同时也彰显了华硕对细节和质量的追求。

总而言之，华硕的logo设计理念融合了公司的创新精神、可靠性和高品质的形象。

华硕的logo通过简洁明了的设计，将品牌的核心价值观传达给用户，展现出华硕作为一家技术领先、可信赖和追求卓越的公司。

人本、崇本务实和精益求精——华硕集团董事长施崇棠谈管理作者：周展宏华硕集团董事长施崇棠是台湾 IT 业传奇式的人物，曾经在宏基电脑工作了 15 年，被认为是宏基电脑创始人和精神领袖施振荣先生最有可能的接班人，但在 1993 年底，已过不惑之年的施崇棠还是选择离开宏基，加入了由他的几位老部下创立的华硕，出任董事长兼 CEO。

当年，华硕营业收入不过 7,598 万美元，而 15 年后高达 211.7 亿美元，在《财富》世界 500 强中排名第 436 位，连续三年进入这个排行榜，也是最年轻的上榜企业之一。

华硕集团董事长施崇棠2008 年，华硕电脑受到全球金融危机的冲击，公司出现了上市以来的首次季度亏损，虽然已经聘请了新的 CEO，但施崇棠仍然冲在一线，亲自负责一项新业务，即与 Garmin 公司合作的全球定位智能手机，并且每周都参与公司重要的作战、策略和库存会议。

他认为，金融危机使华硕出现季度亏损，是公司还不够精益的一种表现，而精益和六西格玛管理正是三年前他在公司亲自推动的变革举措之一。

为落实公司“创新惟美”的 DNA，年近六旬的施崇棠甚至开始学习美学和设计知识，一如三年前在华硕推行精益思维和六西格玛管理时那样身先士卒。

施崇棠认同欧洲管理大师佛瑞蒙德·马利克的观点，即管理是一种技能，管理者就像医生一样，是具有专业技能的人，而这种专业技能说到底就是五项工作：（1）管理目标；（2）组织人与流程；（3）做决策；（4）人员的监督；（5）人才的培养。

现在，华硕对经理就是根据这五件工作进行业绩考核的。

尽管施崇棠已经不再担任公司 CEO，但金融危机之后，他又开始了每周工作七天的忙碌生活。

最近，就金融危机、创新、公司战略和习佛对管理的影响等主题，施崇棠接受了《财富》（中文版）的专访。

反思金融危机《财富》（中文版）问：去年席卷全球的金融危机使很多 IT 企业受到打击，华硕也出现了自上市以来的首次亏损，华硕的企业文化是“崇本务实”，能否从“崇本”的角度谈谈你对华硕应对金融危机的反思？施崇棠答：华硕过去真是太顺利了，创造了很多的记录。

华硕台式机定位：高定位，高获利。

之前去地州出差，在一个经销商那儿谈及他在当地华硕台式机的销售时，客户说：有些机型，像BM5215-8，价格低，拼价格，是主力起量的，有些机型如CP、和CS的机型价格高，不能起量，主力赚利润的。

这都是扯淡，能起量的机器赚不了利润，还赚什么钱呢。

作为经销商，很重要的目标是花最少的力气做生意，赚最多的钱，谁不想做个“懒”老板呢。

但是天上没有白掉的馅饼，我们现在怎么去做才能让自己以后做个会赚钱的“懒”老板呢?学会做品牌过年前的时候，我去买郎酒，问及价格，老板报150元，我只是表面上觉得贵，还没来得及还价时，老板说，你要真想买的话，就140给你吧。

思考了许久，不解，为什么要给我便宜呢，我一直认为郎酒这么知名的品牌本来就应该贵的，况且我也没嫌贵。

老板的一句话只是让我感觉这瓶酒其实不值那么多钱，最后130买了下来。

这让我想起了，我们的许多经销商，当你们代理华硕开始，为什么都要给联想、方正、惠普，比价格，总要比他们便宜些才感觉能卖呢。

为什么我们的主板比别人好,比别人贵，我们的设计比别人好，我们的售后比别人多两年上门，不是比他们贵，而是要比他们便宜呢。

现在我们的县级客户都是独家代理，如果说你总是从性价比的角度出发，那么拼性价比你永远拼不过海尔，方正，那么你的利润那么低，一个月只赚了2千到3千元，还不如打工去呢，这样的生意有什么意义。

而且你这样销售，想一想1年后是个什么样子，你们当地的所有人都只会感觉华硕台式机是个便宜货，就应该比联想、方正便宜，那么你永远也别想赚到利润。

换言之，今天你做华硕台式机，为什么不好好的宣传我们的售后和质量，培养下自己做利润的能力呢，每台机器都定位比联想、方正高出50-100元呢，也许这样销量会稍微降下一点，但综合起来利润提高了，对你来说不是有利的吗，如果你的宣传推广足够到位，服务足够好，1年之后，华硕的品牌应该可以遍及一个县的所有乡镇，顾客会知道华硕质量好，华硕产品好，就是比联想贵了一些。

ASUS 的由来从一个专业的自有品牌，到营销全球的国际3C品牌，华硕自始至终都坚持不可妥协的质量与创新。

在中文命名以「华人之硕」为期许，而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天马「PEGASUS」，其象征着圣洁、完美与纯真的形象，代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。

经营理念＊培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力。

＊坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道。

＊无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本。

＊跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献。

质量政策HSF政策以持续创新改善的精实六标准差精神，追求世界一流的绿色产品质量、精确快速的研发和制造、实时达交的产品和服务、不断精进的流程及人才培育，来赢得客户的满意和信赖。

社会环境责任及安全卫生政策(SERASUS政策)1. 2. 3. 4. 5. 6.遵行环保及劳安卫法令。

珍惜自然资源、积极进行污染防治。

降低环境冲击及安全卫生风险。

满足客户需求，实现绿色企业。

全面推动企业社会环境责任。

全员参与、持续改善。

华硕管理系统华硕管理系统2006年11月起整合为华硕质量管理系统(简称：GreenASUS含ISO9001及IECQ QC080000)与华硕社会环境责任与安全卫生管理系统(简称：SERASUSISO14001、OHSAS18001及EICC)。

含能性。

创新惟美华硕以持续不断的创新与精湛独到的美学语汇，来创造独一无二的数 字生活体验。

透过永不间断的创新，追求科技与美学的完美,设身于客户 的立场，感其所感、求其所求，创造更多的价值与体验,秉持红/绿灯式互 动思考，激发更多的创新、追求盘石般的质量精实思维华硕以精实思维来为客户创造极大化的价值。

结合企业文化中的「精 实六个标准差」(Lean Six Sigma, LSS)原则，精实思维更要求华硕伙伴之 间开放沟通，将所有程序中的价值极大化，精简成本与消耗，并且持续追 求管理流程的精进。