调度中心管理制度

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第二章 管理职责

第一条 副总经理、

（一） 建立健全以生产运行部部长为首的生产现场运行指挥系统。

（二） 制定措施维护生产运行部部长调度管理的严肃性和权威性，保证生产调度政令畅通。

第二条 生产部主任

（一） 经常检查生产运行部部长 、运行班长严格执行各项调度管理制度，并进行考核。

（二） 组织生产运行人员进行调度管理培训。

第三条 生产运行部部长职责

（一） 领导全厂的运行、操作和事故处理。

（二） 严格执行市调值班员的调度命令，按市调下达的有功和无功负荷曲线带负荷。

（三） 合理调度设备、保证我厂安全、经济、稳定运行。

（四） 严格管理、监督各专业运行人员，严格执行现场规程及各项规章制度。

第四条 运行班长职责

（一） 严格服从生产运行部部长的领导，正确执行生产运行部部长的调度命令，完成所有管辖设备和系统的操作。

2 （二） 严格管理，执行现场规程及各项规章制度。

第三章 管理内容与要求

第五条 调度管理的范围：以下各条均属生产运行部部长的调度范围

（一） 凡是我公司属于青岛市北地区管辖的设备。

（二） 电气设备的继电保护及锅炉的主要保护。

（三） 我公司供热系统；冷却水系统 ；工业水、消防水系统；自来水系统；生水、无盐水系统；供热系统；给水系统；雨水系统；污水处理系统；输煤系统； 厂区采暖系统；锅炉的除灰系统、燃气系统、排污系统；汽机补水系统、密封润滑油系统；

（四） 机、炉、电、化、煤各专业管辖的高压和低压重要辅机。

（五） 事故或紧急情况下可调度公司所属各部门的任何设备。

第六条 调度管理的内容

（一） 认真执行国家供热公司和青岛供热公司制定的各项政策、法规、条例和规程。

（二） 严格执行青岛市值班调度和市北区值班调度发布的调度命令。

调度制度管理制度

调度制度管理制度1

铁水罐调度管理制度的.重要性在于：

1. 提升效率：科学的调度能减少等待时间，提高炼钢生产效率。

2. 确保安全：严格的操作规程和应急预案能预防事故，保障员工生命安全。

3. 保证质量：良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。

4. 节省成本：有效管理能降低设备损耗，减少维修和更换成本。调度制度管理制度2

一、工作目标

业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。

二、纪律要求

1、按时交接班,不迟到早退。

2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。并做好情况记录。

3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。 4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。

5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。

6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。

三、记录要求

各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。

四、交班要做好“五交清”

1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。

2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。

3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。

4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。

5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。

五、重要情况通知程序

值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。

1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。 ①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。 ②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。 ③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。 ④瓦斯事故:通知各副矿长、各辅助科室领导。 ⑤火灾事故:通知各副矿长、安监站、通风科、生技科领导。 ⑥水灾事故:通知各副矿长、生技科、安监站、通风科领导。

第 1 页 共 5 页 调度中心值班24小时管理制度

调度中心是一个重要的管理职能部门，负责协调和指导各项工作，保障公司的正常运营。为了确保调度中心的工作质量和效率，需要制定一套24小时管理制度。以下是一个参考范例：

1. 值班人员安排

- 调度中心实行24小时轮班制，每天分为三个班次：早班、中班和晚班。

- 每个班次安排1名主值班人员和1名副值班人员，确保值班人员相互备份和补充。

- 值班人员的轮班表需提前制定并在视觉管理平台上公示，以便全体员工随时查看。

2. 值班人员职责

- 主值班人员负责实时监控和协调各项工作，包括监控调度运行情况、处理突发事件和紧急情况等。

- 副值班人员作为主值班人员的备份，随时准备接替主值班人员的工作。

- 值班人员需严格遵守工作纪律，按照公司要求完成各项工作，确保工作质量。

3. 值班室设施和条件

- 值班室设施应完善，包括空调、灯光、安全警报设备等，以保障值班人员的工作环境和条件。

- 值班室内必须保持整洁，工作桌面上不能有杂物，以提供良好的工作氛围。 第 2 页 共 5 页 - 值班室内需要配备必要的工作设备和工具，如电脑、电话、监控系统等，以支持值班人员的工作需求。

4. 值班记录和交接

- 值班人员需记录并汇总当班期间的重要事件和工作进展，以备日后查阅和分析。

- 当班人员需要在交接班的时候向接班人员详细介绍当班期间发生的重大事件和工作情况，确保信息的连续性和准确性。

- 值班交接时需要签署交接班记录，确保责任的明确和信息的传递。

5. 值班人员培训和技能提升

- 公司需要定期为值班人员组织培训和技能提升活动，以提升其专业水平和应对突发事件的能力。

- 值班人员还需定期参与模拟演习，熟悉公司应急响应流程和程序，提高应急处理能力。

- 值班人员需随时关注行业动态，了解相关政策法规和最新技术发展，以保持自身业务水平的更新和提升。

以上仅是一个参考范例，具体制度要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。同时，调度中心的工作需要和其他部门紧密配合，确保信息的及时传递和工作的顺畅进行。

1 调度文档管理制度

为了加强对文档管理制度，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本档案管理制度：

调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

1、图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

2、台账：（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。

（3）综合台账可采用计算机电子台账。

（4）按日原煤产量、月及年累计完成量、 综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统

计台账。

3、记录簿： 建立以下记录簿，并存档管理。 调度值班记录、领导值班、下井带班记录（由带班领导填写）、 调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事故）分析统计记录。

4、大屏幕显示牌板：（1）大屏幕显示牌板应正常显示 2 调度统计报表、重点安全生产信息。

（2）主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。

（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。

（4）牌板显示的数据应准确，实时集中监控。

调度文档管理制度

1、班日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存1年以上。

2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存1年以上。

3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。

4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。