调度中心管理制度

车辆调度中心管理制度

一、调度员要忠离职守，树立良好的道德观念。

二、要以“客户至上”“夕发朝至”为原则，树立企业信誉。

三、根据分理处、业务部、分公司的货源情况合理调配车辆。

四、组织对合同车辆的签订，寻找合适的车辆，参与我公司营运。

五、根据各分理处的货源情况合理调配车辆，及时运回分检台。

六、及时将司机的不良状况告知车队长。杜绝不应发生的事情发生。

七、合理妥善处理与合同车辆运输费用，本着节约原则，合理调度车辆。

八、正确处理与合同车司机签订的运输协议，杜绝货物在运输途中造成损失。

九、经常保持与作业部和分理处进行沟通，了解库房及分理处储存货物情况，以便正确处理车辆调度情况。

十、掌握车辆技术状况，以便保证车辆及时年审、保养维修等，使车辆经常处于良好状态。

十一、积极完成领导交给的其他临时任务。

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汇编说明

为了进一步加强矿调度业务管理，规范工作。提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。

本细则适用于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。

第一章 组织机构

一、人员配备

调度主任： 穆四四

调度副主任：贾乃应 毛荣荣

调度工程师：刘智亮

调度员： 王宇军

调度资料管理员：

值班调度员：

二、调度人员基本素质

2 1、调度人员应具备的基本条件

（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。

（2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。

（3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。

（4）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。

（5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。

（6）具有高度的责任心和良好的职业道德。

2、调度人员应知应会

（1）应知包括：

《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。

《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。

《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。

《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法。

3 《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。

调度中心管理制度

为体现公司调度中心在公平、公正的前提下合理安排车辆特制定本规定：

第一章 车辆调度原则

1、按制度调度：坚持按制度办事，根据当日货量情况、公司相关规定、货场对车辆的使用需求和车辆运行情况进行调度。

2、科学合理调度：所谓科学性，就是在熟悉并掌握我公司车辆使用的特点和规律的情况下，根据货量、货物结构、货场需求进行灵活调度。调度合理就是在调度各货场车辆时需根据当日各门市的货物结构进行行车线路选择，以保证所有门市剩货、急货、异形货的运作时限符合公司相关规定；并且应遵循低成本原则，在同方向线路剩货能组合车辆进行运载时，应首先考虑组合车辆运输以降低成本。

3、灵活机动：所谓灵活机动，就是对于制度没有明确规定而确实需要进行车辆调度的、紧急的，要从实际出发，灵活机动，恰当处理，不能误时误事。

第二章 车辆调度要求

1、车辆调度的总体要求：调度中心应在上级领导和公司相关文件规定下，进行运力和货量的平衡，合理安排运输，直接组织车辆运行并随时进行监督和检查，保证月度生产计划的实现。

①根据运输能力和货量计划，编制装卸、车辆运输作业计划，并通过实施运输计划组织公司内部的定线车辆、定线装车组、机动车辆、机动装车组以及外调车辆（包括返空车、高价车），使其整个装卸、运输形成一个有机的整体，进行有计划的运作，最大限度地发挥装卸运输潜力。

②掌握货场货物流量、门市货量、季节性变化，全面细致地安排装卸运输作业，并针对运输工作中存在的主要问题，及时反映，向货场、门市、装车提出要求，采取措施，保证运输计划的完成。

③加强现场管理和运行车辆的调度指挥，根据调运情况，组织合理运输，不断研究和改进运输调度工作，以最合适的人力、车辆资源完成最大的装卸运输任务。

④认真贯彻《车辆预防保养制度》，保证所有运行车辆能按计划进行保养，确保运输能力符合运量需求。 2、车辆调度人员的责任：

⑴编制调度计划

①编制和审核装卸能力、车辆运输能力与货量的平衡方案和车辆运行作业计划，并在工作中贯彻执行，检查总结。

- 1 - 调度中心管理制度

（试运行）

一、总则

（一）目的：安全生产、应急响应，科学调度确保供区的安全稳定供气。

（二）基本任务：是实现供气管网的安全、稳定、高效、低耗运行和完成供输气计划。

（三）工作原则

1、坚持安全第一的方针，积极协调落实气源，实现安全平稳高效输气。

2、坚持“按需调配”。根据输气计划，编制合理的输气运行方案、保供气方案、供气应急方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。

3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中：

3.1、计划性原则：合理计划指标和全面完成计划。要保证生产计划的全面实施和指标任务的全面完成；同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。

3.2、统一性原则：实行统筹规划、统一指挥。调度中心是分公司生产调度指令的发出点和汇总点，不允许其他科室、部门下达生产调度指令。

- 2 - 3.3、预见性原则：科学合理判断用气趋势，预测生产运行管理中可能存在的各种问题，保证生产运行的顺利进行。

3.4、及时性原则：不得超时调度、超时反馈、超时报告，对各种情况应及时提出对策并付诸实施。

3.5、全面性原则：严禁出现因调度失误造成的各场站分配不均、压力异常等，严禁出现全城管网压力超标或不足，造成输差过大甚至安全问题。

二、调度中心管理办法

（一）日常生产调度值班管理

1、调度中心每日设立固定值班人员，值班期间，值班人员不得随意外出，不得串岗脱岗，并保持通讯24小时畅通。

2、交接班制度

2.1、交接班按照“七交”、“五不接”进行，交接时，口头进行交接说明，并做好详细记录。

七交：

⑴交运行状况。

⑵交设备状况。

⑶交报表、资料。

⑷交输气工作联系情况。

⑸交工具、用具。

- 3 - ⑹交岗位卫生。

⑺交存在的问题和上级指示。

五不接：

⑴生产情况不清不接。

⑵报表资料不清不接。

⑶岗位卫生不好不接。

⑷工具、用具不全不接。