国际工程管理试卷

工程项目管理考试试题A卷一、单项选择题共15题,每题2分,共30分1.对于一个建设工程项目来说,C 是管理的核心.A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是B 的组织结构.A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是A的过程.A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是C .A．在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划.B．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算.C．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算.D．在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划.5．在施工过程中,投资控制的正确步骤是 D.A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为C .A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目B 阶段确定的. A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是A.A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好C控制.A．单位工程质量 B. 分部工程质量C. 分项工程质量D. 工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息D为项目建设的增值服务.A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是B .A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调C．项目投资控制 D．设计进度控制12．下列属于公开招标的采购方式是C.A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含C.A．采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化C．工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化14．根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,发包人应在B天内向承包人支付工程进度款,并按约定时间扣回工程预付款,工程预付款与工程进度款同期结算抵扣.A．7 B. 14 C. 21 D. 2815．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是A .A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件D．通讯网络 E．电脑硬件二、多项选择题共10题,每题3分,共30分1.下列ABCE 的项目管理都属于施工方的项目管理.A. 施工总承包B. 施工设备供货方C.施工分包方D. 建设项目总承包方E. 运营维护阶段2.在一个建设项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的有 BCDE.A. 管理工作的流程B. 技术工艺流程C. 设计工作的流程D. 物质采购工作的流程E. 信息处理的3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括ABD.A．项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查C. 项目目标的分析和再论证D. 项目决策的风险分析E. 项目决策的重要意义分析与论证4. 限额设计是根据AC 思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法. A．被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制D. 事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括ACDE.A．项目实施的总体部署 B. 项目前期工作计划C．各子系统进度计划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标E．总进度目标实现的条件和应采取的措施6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括ABCD.A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性,满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价,达到项目技术经济的要求C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求,并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家规定的标准E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序,而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告,应当建立包括ABCD的工作流程.A．收集信息、录入信息 B．信息管理和输入 C．审核信息、加工信息D．信息传输和发布 E．信息打印和上传8．业主方的项目管理类型主要有ABD这几种形式.A．完全业主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨询式 E．辅助式9.招标代理机构应当具备下列ABCDE条件.A．有从事招标代理业务的营业场所B．有从事招标代理业务的相应资金C．有相当规模和人员数量D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10．工程竣工结算包括ABC.A．单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算E. 综合单价决算三、简答题共4题,每题5分,共20分1．项目策划有哪些特点1重视类同建设项目的经验和教训的分析2 坚持开放型的工作原则3 策划是一个知识管理的过程4 策划是一个创新求增值的过程5 策划是一个动态过程2．投资规划编制的主要程序1项目总体构思和功能描述2计算和分配投资费用3投资目标的分析和论证4投资方案的调整5投资目标的分解3．简述建设项目进度控制的含义和任务.含义：1 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现.如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标.2 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,以及若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划.任务：1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.3施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务.4供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施.1 安全技术措施计划:1 计划的项目；2 编制原则2 施工安全技术措施；1 作用；2 编制要求；3 主要内容四、应用题共2题,每题10分,共20分1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图.在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位.请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式. 2．结合课程设计,请制订一个完整的项目进度规划方案.参考答案：试卷A：一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE四、应用题1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况.只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求,形式得体,即可得分.2.略.工程项目管理考试试题B卷一、单项选择题共15题,每题2分,共30分1.工程项目决策阶段策划的内容包括 .A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是的过程.A．项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成B．专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成C．项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的 .A．偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值4.属于进度纠偏的管理措施 .A．调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法.C．改变施工方法 D. 及时解决工程支付款5. 对风险的内涵的理解不正确的是 .A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6．下列属于公开招标的采购方式是 .A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7．业主方可以委托承担全部业主方项目管理的任务.A．施工总承包单位 B. 设计总承包单位C. 施工联合体D.项目管理咨询公司8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是A．联合体协议 B. 标前协议 C．正式联合协议 D．联合协议9．下列说法错误的是 .A．在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划.B．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算.C．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算.D．在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划.10.借用概算编制的基本思路,与其它方法相比具有较高的准确性,但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度,项目总体构思和功能描述较为完整,这种方法是 .A．综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法C．单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法11．在施工过程中,投资控制的正确步骤是 .A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是 . A．控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度E．控制项目前期准备工作13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作,而是组织和协调的重要手段.A．技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收14.大型建设工程项目的结构分析时根据的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录.A．编制施工平面图 B. 编制总进度纲要C．编制设备采购计划 D. 编制设计任务书15.全质量控制指的是 .A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题共10题,每题3分,共30分1.工程项目策划的特点 .A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析B．坚持开放型的工作原则C．策划是一个知识管理的过程D. 策划是一个创新求增值的过程E．策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在等方面.A．组织知识 B. 建设周期 C. 社会效益 D. 工程资金供应条件E．项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是 .A．调整进度管理办法B.调整工作流程组织C．改变施工方法 D. 强化合同管理E.调整任务分工4.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程支付款, 课作为投资的计划值. A．工程概算 B. 工程预算 C. 工程合同价D. 工程决算E. 工程结算价5.风险的特性有 .A．客观性 B.随机性 C.相对性 D. 可变性 E .绝对性6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有 .A．业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 分包商采购D．制定供应商 E. 与承包商约定的制定承包商7.设计阶段投资控制的技术方法包括 .A．价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法D．因素分析法 E. 比率法8. 限额设计是根据思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法. A．被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制D. 事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制9.工程费用包括 .A．土地使用费 B. 工程监理费 C. 建筑工程费用D．安装工程费用 E. 设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度计划的技术措施,主要涉及 .A．设计合同 B. 承发包模式 C. 合同结构D. 施工技术E. 资金需求计划三、简答题共4题,每题5分,共20分1.在进行投资控制时,需要进行投资计划值和实际值的比较,请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较.2．施工总承包管理模式的特点有哪些与施工总承包模式的不同点是什么3.投资规划编制的主要程序4.简述建设项目进度控制的含义和任务.四、应用题共2题,每题10分,共20分1)某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施,请您为该公司设计一个项目管理的组织结构,并简要说明.2)结合课程设计,请制订一个完整的项目投资规划提纲到二级目录试卷B：一、单项选择题cdcbd cdccd dabba二、多项选择题ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD四、应用题1.本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况.只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求,形式得体,即可得分.2.略.第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是.A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是.A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命.A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是.A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是.A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质.A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是.A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质.A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成.答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务.答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点.答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成.答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益.答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是.A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是.A命令单一 B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括.A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是.A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是.A经营成本高 B保证单头领导,不越级指挥 C信息流通快,决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致答案：A6、下列不属于职能组织结构的优点是.A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托,无后顾之忧答案：C7、下列不属于管理的多个环节是.A提出问题 B策划 C决策 D解决问题答案：D8、机会研究的误差范围+/-.A10% B20% C30% D40%答案：C二、多选题1、下列属于矩阵组织结构的特点是.A命令单一 B双重机构,双重领导 C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化答案：BE2、下列属于矩阵组织结构的优点是.A经营成本高B保证单头领导,不越级指挥C信息流通快,决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反应速度答案：EF3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是.A 容易专职B信息管理回路比较简单C项目管理权利平衡困难D项目成员处于多头领导状态E多个项目情况下,项目与项目之间容易发生资料冲突F对领导要求高答案：AF三、判断题1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高.答案：对2、初步可行性研究的误差范围10%.答案：错3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系.答案：错4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系.答案：对5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程.答案：对第三章项目策划一、单选题1、可行性研究是项目决策的.A直接基础 B间接基础C根本目的D直接原因答案：A2、下列哪个不属于项目策划的特点.A坚持开放型的工作原则 B策划是一个知识管理的过程C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个静态过程答案：D3、项目策划的基础是.A充分占有信息和资源B利用资源 C利用信息 D创新答案：A4、项目前期策划内容不包括.A环境调查与投资机会研究 B项目建设目标论证与项目定义C项目可行性研究与项目结构分析 D风险分析答案：D5、融资方案策划主要不包括.A融资组织与融资方式策划 B项目开发融资模式的策划C项目经济评价 D项目经济策划答案：D6、不属于可行性研究的核心内容是.A市场分析 B环境调查与分析C技术研究 D财务计算答案：B二、多选题1、项目策划按内容分类分为.A项目决策的策划 B项目实施的策划 C项目设计的策划D项目准备的策划 E项目立项的策划 F项目交付使用的策划答案：AB2、下列不属于环境调查的工作方法是.A现场实地考察 B相关部门走访 C有关人员访谈D采购 E发挥想象 F问卷调查答案：DE项目决策阶段策划的基本内容不包括A项目整体构思 B组织策划 C管理策划D项目环境调查与分析 E风险策划 F确定决策期的合同结构答案：AF文献的主要来源不包括.A充分利用网上资源 B档案馆 C图书馆D实地考察 E书籍 F走访答案：DF三、判断题1、建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值.答案：对2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动.答案：对3、前期策划是一个不确定项目方向,不影响全局的环节.答案：错4、组织策划是项目实施策划的核心内容.答案：对5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段.答案：错第四章建设项目目标控制基本原理一、单选题1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节.A计划 B准备 C执行 D检查答案：B2、下列哪个不是风险的特性.A客观性 B随机性 C相对性 D主观性答案：D3、下列属于经济风险的原因是.A通货膨胀 B自然风险 C决策风险 D技术风险答案：A4、下列不属于建设项目风险控制的方法是.A风险回避 B风险自留 C风险对抗 D风险转移答案：C5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施.A参与设计合同谈判B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计D组织专家论证答案：D二、多选题1、下列不属于工程风险的原因是.A自然风险 B经营管理不善 C战争D动乱 E决策风险 F责任风险答案：BCD2、项目目标动态控制的纠偏措施包括.A组织措施 B管理措施 C经济措施D技术措施 E预防措施 F改正措施答案：ABCD三、判断题1、控制有两种类型,即主动控制和被动控制答案：对2、建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素.答案：错3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷.答案：错4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言.答案：对5、风险回避是通过采取措施,降低风险事件发生的概率.答案：错第五章建设项目采购管理一、单选题1、招标人发出邀请招标,应当想个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书.A 1B 2C 3D 4答案：C2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日,最短不少于天.A20 B25 C30 D35答案：A3、招标人与中标人签订合同后个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金.A 3B 4C 5D 6答案：C4、下列那个属于总分包模式的特点.A对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于业主择优选择承包商,有助竞争D组织协调和管理工作量大,合同管理工作量大答案：B5、下列哪个不属于CM模式的特征.A采用“快速路径法”的生产组织方式 B新型的管理角色C有利于设计优化 D有利于进度控制答案：D二、多选题1、招标采购的基本原则有.A公开原则 B公平原则 C公正原则D诚实信用原则 E客观原则 F随机原则答案：ABCD2、下列必须进行招标采购的是.A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目C私人企业融资的项目D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目答案：ABD3、下列不属于平行发包的特点是.A对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于控制工程质量D有利于业主择优选择承包商,有助竞争E特别情况下利于缩短建设工期,控制质量F组织协调和管理工作量大,合同管理工作量大答案：BC三、判断题1、招标人采用公开招标的方式,应当发布招标公告.答案：对。

一、单选题【本题型共3道题】
1.英国建筑法学会的《工期延误与干扰索赔分析准则》核心原则的数量为：（）。

A．12
B．18
C．22
D．30
用户答案：[C] 得分：10.00
2.英国建筑法学会的英文缩写是：（）。

A．SCL
B．SCM
C．TCL
D．TCM
用户答案：[A] 得分：10.00
3.以下不属于《工期延误与干扰索赔分析准则》定义与术语的是：（）。

A．赶工
B．开工
C．工序
D．工序时差
用户答案：[B] 得分：10.00
二、多选题【本题型共3道题】
1.FIDIC施工合同条件（1999版）通用条件中规定,就各方而言，以下哪些文件的版权和知识产权应归承包商所有：（）。

A．承包商编制的承包商文件
B．以承包商名义编制的承包商文件
C．承包商编制的其他设计文件
D．以承包商名义编制的其他设计文件
用户答案：[AC] 得分：0.00
2.关于总部管理费用及利润，常用的计算公式有：（）。

A．哈德森公式
B．埃姆登公式
C．恩克勒公式
D．以上都不是
用户答案：[AB] 得分：0.00
3.FIDIC施工合同条件（1999版）通用条件中关于“索赔.争端和仲裁”的内容包括以下哪些章节：（）。

A．承包商的索赔
B．争端裁决委员会的任命
C．友好解决
D．仲裁
用户答案：[ABCD] 得分：20.00
三、判断题【本题型共1道题】
1.国际工程索赔管理中，关于延误分析的方法有计划影响分析.时间影响分析等多种。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：10.00。

国际工程项目合同管理试卷试卷内容涉及多个方面，从基础的民法典规到复杂的国际谈判技巧，再到实际案例分析，全面覆盖了国际工程项目合同管理的要点。

以下是部分精选试题：1. 多项选择题：在国际工程项目中，下列哪些文件通常被视为合同的一部分？（）A. 投标书. 技术规范C. 会议纪要D. 变更订单2. 判断题：所有国际工程项目合同都必须采用书面形式。

（）3. 简答题：描述FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条件的基本特点及其在国际工程项目中的应用。

4. 案例分析题：假设你是一个国际工程项目的合同经理，项目遭遇不可预见的政治变动，导致部分工程材料无法按时到场。

请分析在此情况下，应如何运用合同条款进行合理索赔，并阐述理由。

5. 讨论题：探讨在不同法律体系（如普通法、大陆法）下，国际工程项目合同管理的差异及应对策略。

这份试卷范本不仅包含了理论知识的检验，还特别注重实际操作能力的培养。

例如，案例分析题要求考生不仅要有扎实的法律知识，还要能够将理论应用到实际问题中，提出切实可行的解决方案。

在设计这份试卷时，我们遵循了公正客观的原则，确保题目覆盖广泛，难易适中，并且与实际工作紧密相关。

我们鼓励考生在准备过程中，深入研究国际工程项目合同管理的各个方面，包括但不限于合同的起草、谈判、执行、变更、终止以及相关的争议解决机制。

我们还建议考生关注国际工程项目中的跨文化沟通问题，因为不同文化背景下的合作伙伴可能对合同的理解和执行有不同的期待和做法。

因此，了解和掌握跨文化沟通技巧也是国际工程项目合同管理的重要组成部分。

我们希望通过这份试卷范本，能够帮助考生系统地复习和巩固国际工程项目合同管理的知识，提高在实际工作中处理复杂合同事务的能力。

无论是即将步入这一领域的新手，还是已经有一定经验的专业人士，都能够从中受益。

工程管理专硕考研真题试卷工程管理专业硕士研究生入学考试真题试卷一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 质量控制B. 成本控制C. 时间控制D. 风险控制2. 工程管理中的“三控”指的是（）。

A. 质量、成本、进度B. 质量、成本、安全C. 进度、成本、安全D. 质量、进度、风险3. 工程项目的可行性研究不包括（）。

A. 技术可行性B. 经济可行性C. 法律可行性D. 社会可行性4. 工程项目风险管理的第一步是（）。

A. 风险评估B. 风险识别C. 风险控制D. 风险规避5. 以下哪项不是工程项目管理的基本原则（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 单一性原则D. 优化性原则6. 工程项目的生命周期通常包括（）。

A. 规划、设计、施工、运营B. 规划、设计、施工、维护C. 规划、施工、运营、维护D. 设计、施工、运营、维护7. 工程项目管理的“五要素”不包括（）。

A. 范围B. 时间C. 成本D. 人员8. 工程项目的质量管理中，PDCA循环是指（）。

A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、设计、检查、行动C. 计划、实施、检查、调整D. 计划、设计、实施、调整9. 工程项目的合同管理中，FIDIC合同条件通常指的是（）。

A. 国际咨询工程师联合会合同条件B. 国际建筑协会合同条件C. 国际工程承包商联合会合同条件D. 国际工程项目管理协会合同条件10. 工程项目的进度管理中，CPM技术是指（）。

A. 关键路径法B. 计划评审技术C. 网络计划技术D. 资源分配网络图二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的主要特点。

2. 阐述工程项目风险管理的基本步骤。

3. 描述工程项目成本管理的主要内容。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某工程项目在施工过程中遇到了严重的天气问题，导致工程进度严重滞后。

请分析可能的原因，并提出相应的解决措施。

2. 某大型工程项目在实施过程中，由于预算超支，导致项目面临资金链断裂的风险。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理的主要目标是：A. 降低成本B. 确保质量C. 按时完成D. 以上都是2. 以下哪项不属于国际工程项目管理的范畴？A. 项目策划B. 合同管理C. 人力资源配置D. 项目采购3. 国际工程项目管理的核心是：A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理4. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型最为常见？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同5. 国际工程项目中，以下哪项不是合同争议解决的方法？B. 仲裁C. 民事诉讼D. 政府调解6. 国际工程项目中，以下哪种方式不属于风险管理？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移7. 国际工程项目中，以下哪种情况不属于项目沟通管理的范畴？A. 项目信息收集B. 项目信息发布C. 项目信息反馈D. 项目信息保密8. 在国际工程项目中，以下哪种组织结构不属于项目管理团队？A. 项目经理B. 项目副经理C. 项目工程师D. 项目监理9. 国际工程项目中，以下哪种合同条款不属于合同履行过程中的主要条款？A. 合同履行期限B. 合同履行地点C. 合同履行方式D. 合同履行费用10. 在国际工程项目中，以下哪种方式不属于项目采购？A. 竞标B. 竞争性谈判C. 直接采购D. 项目合作二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程项目管理的特点包括：A. 项目复杂度高B. 项目风险较大C. 项目周期长D. 项目参与方众多2. 国际工程项目管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 合同管理C. 人力资源配置D. 项目采购E. 项目施工管理3. 国际工程项目中，合同争议解决的方法包括：A. 谈判B. 仲裁C. 民事诉讼D. 政府调解E. 政府干预4. 国际工程项目中，风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移5. 国际工程项目中，项目沟通管理的主要内容包括：A. 项目信息收集B. 项目信息发布C. 项目信息反馈D. 项目信息保密E. 项目信息共享三、简答题（每题5分，共25分）1. 简述国际工程项目管理的概念及其特点。

《国际工程承包》课程结业A考试题考试注意事项：①本次考试为开卷，考试时间为120分钟②分试题纸和答题纸，答案必须写在答题纸上③试卷共四大题，共计一百分试题纸部分一、单项选择题（8小题，每小题2分，共16分）1、已知某国际招标工程有10%的预付款，某承包商以2000万美元的净资产为抵押取得了2000万美元贷款用作该中标工程的流动资金。

根据常规，有合同价30%的流动资金就可保证工程施工。

该承包商信誉等级为AAA，则该工程承包价最多可能为____。

a 5000万USDb 10000万USDc 2500万USDd 15000万USD2、同一工地的A独立承包商施工干扰了另一个标段独立承包商B的正常施工，则B 应向____索赔损失。

a 业主b 工程师c A承包商d 保险公司3、某工程承包合同额金额为10000万美元，则保留金限额按一般的国际惯例应为____。

a 250万美元b 500万美元c 750万美元d 1000万美元4、国际工程承包资格预审通过率和中标率根据经验统计（rule-of-thumb）分别为1/3和10%，则承包商每年欲签定5000万美元的合同额至少应搜集____的招标项目信息。

a 5亿元b 15亿元c 10亿元d 20亿元5、承包商中标签约后为取得动员预付款（move-in advance payment）, 必须先递交____保函和预付款保函。

a 投标b 保留金c 履约d 临时进口关税6、世行贷款资助的土建项目国际招标对当地承包商或某些联营体（joint venture）有____的评价优惠。

a 10%b 20%c 7.5%d 15%7、中国国内某世界银行贷款土建招标过程ICB中经初评和随后的技术、商务评审确定了三名低标价候选中标人。

甲是中国本地承包商，报价为11000万元；乙是外国承包商，报价为10500万元；丙是中外联营体，报价为10800万元，且中方公司承包其中55%的工程份额。

若假定三个承包商除报价不同外，其它均能使业主满意，则按照世行评标规则将批准____中标。

工程管理制度培训试题一、选择题1. 工程管理的基本任务是什么？A. 完善工程规划B. 提出工程设计方案C. 建立施工计划D. 组织实施和监督工程项目的全过程2. 工程管理的核心原则是什么？A. 精细化管理B. 透明化管理C. 知行合一D. 经济效益和社会效益统一3. 工程管理的基本要求包括以下哪些方面？A. 稳定性和发展性B. 安全性和效益性C. 灵活性和严格性D. 各方面均包括在内4. 工程管理的核心内容主要包括哪些？A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 全部都包括在内5. 工程管理中的质量管理主要是指对哪些方面的管理？A. 工程设计的质量B. 施工过程的质量C. 材料和设备的质量D. 所有上述方面的管理6. 工程管理中的进度管理主要是指对哪些方面的管理？A. 工程进度计划的制定B. 实际工程进度的控制C. 施工进度的监督D. 所有上述方面的管理7. 工程管理中的成本管理主要是指对哪些方面的管理？A. 工程预算的编制B. 工程成本的控制C. 工程资金的管理D. 所有上述方面的管理8. 工程管理中的风险管理主要是指对哪些方面的管理？A. 工程设计的风险B. 施工过程的风险C. 合同履行的风险D. 所有上述方面的管理9. 工程管理中的沟通管理主要是指对哪些方面的管理？A. 与业主的沟通B. 与设计单位的沟通C. 与施工单位的沟通D. 所有上述方面的管理10. 工程管理中的文档管理主要是指对哪些方面的管理？A. 工程合同的管理B. 工程技术资料的管理C. 工程验收资料的管理D. 所有上述方面的管理二、填空题11. 工程管理是指对工程项目的全过程进行___________、___________和___________的管理。

12. 工程管理的核心内容包括___________、___________和___________。

13. 工程管理中的质量管理主要是指对工程设计、施工过程、材料和设备等方面的___________。

工程管理制度试题1. 工程管理的目标是：A. 完成项目B. 策划项目C. 实施项目D. 控制项目2. 项目管理的五大过程组包括：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 策划、质量管理、采购、整合、收尾C. 安全管理、风险管理、质量管理、成本管理、交付管理D. 领导、计划、执行、监控、收尾3. 项目管理中的三大约束是：A. 人力约束、资金约束、时间约束B. 范围约束、质量约束、成本约束C. 风险约束、可行性约束、交流约束D. 目标约束、资源约束、政策约束4. 项目管理中，以下属于项目管理知识领域的是：A. 信息技术管理B. 人力资源管理C. 财务管理D. 市场营销5. 工程管理的核心是：A. 管理技术B. 经营技术C. 生产技术D. 市场技术二、填空题6. 项目管理中，质量目标是_____________。

7. 项目管理的一般流程包括_____________、_____________、_____________、_____________。

三、简答题8. 请简要介绍一下工程管理的概念和作用。

9. 项目管理中的人力资源管理的核心内容是什么？10. 项目风险管理的主要步骤有哪些？11. 请简要介绍一下项目范围管理的重要性以及工作内容。

四、论述题12. 工程管理中的沟通管理的重要性及实施方法。

13. 项目管理中如何保证项目质量？14. 项目管理中的时间管理对项目的重要性及实施方法。

五、案例分析题15. 某公司在进行一个新产品的研发项目管理时，项目进度一直拖延，造成了项目成本大幅上涨。

请对该案例进行分析，找出问题所在以及可能的解决方案。

16. 某工程项目中，在实施过程中出现了多次质量问题，客户对项目产生了不满。

请根据该案例进行分析，找出问题所在，并提出改进措施。

【试卷总题量: 7，总分: 100.00分】用户得分：73.0分，用时20
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一、单选题【本题型共3道题】
1.英国建筑法学会的英文缩写是：（）。

A．
SCL
B．
SCM
C．
TCL
D．TCM
用户答案：[A] 得分：10.00
2.英国建筑法学会的《工期延误与干扰索赔
分析准则》核心原则的数量为：（）。

A．
12
B．
18
C．
22
D．30
用户答案：[C] 得分：10.00
3.以下不属于《工期延误与干扰索赔分析准
则》核心原则的是：（）。

A．进度计划与记录
B．合同程序要求
C．延误的影响
D．不可抗力
二、多选题【本题型共3道题】
1.关于总部管理费用及利润，常用的计算公式有：（）。

A．哈德森公式
B．埃姆登公式
C．恩克勒公式
D．以上都不是
用户答案：[ABC] 得分：20.00
2.以下属于《工期延误与干扰索赔分析准则》定义与术语的是：（）。

A．工程
B．资源
C．总时差
D．风险事件
用户答案：[ABCD] 得分：20.00
3.FIDIC施工合同条件（1999版）通用条件中关于“索赔.争端和仲裁”的内容包括以下哪些章节：（）。

A．承包商的索赔
B．争端裁决委员会的任命
C．友好解决
D．仲裁
三、判断题【本题型共1道题】
1.目前，2017版FIDIC合同已在国际工程中普遍应用。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：10.00。