行为面试法四种技巧

行为面试法的提问法则在求职面试的时候，很多人心里都七上八下的，尤其是被问到那些让人摸不着头脑的问题。

其实啊，面试官可不是什么鬼怪，他们有自己的招数，尤其是行为面试法。

这种方法听起来挺高大上的，但其实就是通过你过去的经历来预测你将来可能的表现。

是不是有点意思？我来给你掰扯掰扯这个事情。

行为面试法的精髓就在于“行为”。

面试官不想听你讲空话，啥“我会努力工作”之类的套话。

他们更喜欢你说说那些具体的事情，比如你在团队里怎么协作，或者遇到问题时你是怎么解决的。

哎呀，这就像打麻将，明牌比摸牌靠谱得多。

你得把自己那点小聪明、灵活应变的能力展现出来，让人觉得你就是那个能打得过四面楚歌的人。

然后，面试官常用的提问方式有个“STAR”法则，简单来说就是情境、任务、行动和结果。

你得告诉他们你在什么情况下，面对什么任务，你采取了什么行动，最后得到了什么结果。

就好像讲故事一样，得有起伏有高兴。

比如，你可以说：“有一次，我的团队面临着一个紧急项目，时间紧得就像赶上了最后一班公交。

”这时候，面试官听着可能就会忍不住点头，心里默念“这小子有点意思”。

再说说提问的细节吧，行为面试法最忌讳的就是泛泛而谈。

你如果一味地讲“我就是个团队玩家”那面试官肯定没兴趣。

他们想听的是那些能让人心潮澎湃的小故事。

“我有一次和我的小伙伴们一起加班到深夜，为了一个重要的提案，我们真是‘饿虎扑食’！”这样的话，听着就让人想笑，心里也觉得亲切。

面试官自然就会对你刮目相看。

而且呀，分享你的失败也是个好主意，嘿，别怕！谁没有摔过跤呢？你可以讲讲曾经的一个糗事，比如说：“我有一次在演讲的时候紧张得像个小鸡仔，结果一激动把资料全弄乱了，心里那个懊恼啊。

”说完这段，面试官可能会笑，你也可以借机展示自己是如何从失败中学习和成长的。

毕竟，没人是天生就完美的，这也能让你显得更加真实可亲。

准备这些故事的时候，你得心里有数，别到时候卡壳了，满脸懵逼。

你可以事先列一些关键事件，像记笔记一样，心里默默复习。

行为事件面试方法对于HR来说，通过短短1个小时，甚至可能不到一小时时间的面试，就要判断候选人是否有与工作岗位相匹配的胜任力，动机，潜力，以及是否能在工作岗位成功，可谓一项极有挑战的工作。

一次错误的招聘，给公司和候选人都会带来不可估量的损失。

一位不合适的候选人，不仅是对HR招聘、面试成本的浪费，后期也会造成公司业务受阻。

而行为面试法，能通过挖掘应聘者过去的经历，来预测其未来的工作表现，是较为准确和有效的结构化面试方法中的一种。

它可以在短时间内全面、深入地了解考生，从而获得一般面试方式难以达到的效果，因而被越来越多的面试人员所应用。

行为面试法- 基本步骤 -简单来说，行为面试法，就是收集考生在代表性事件中的具体行为和心理活动，基于候选人对以往工作事件的描述，运用素质模型来评价其在以往工作中表现的素质，以此推测其在今后工作中的行为表现。

行为面试法的基本步骤如下：介绍和解释：约3min这个步骤的目的，是与候选人建立信任关系，创造融洽和谐的谈话气氛，使其感到轻松、愉快。

为使候选人更愿意分享自己的真实经历，面试官应向候选人强调面谈资料的保密性。

简要描述自己的工作与职责：约5min面试官所问的问题可以包括：“您目前的职务或头衔是什么？”“您向谁汇报工作？”“你的直接领导是谁？”“谁向您汇报工作？”“您的直接下属有多少？”“在不同时期您的工作主要任务和职责是什么？”……这些问题只是举例。

提问的重点是，面试官需要通过适当的旁敲侧击，请候选人详细描述自己过去的日常工作，以便从具体细节中作出进一步的判断。

面试官在这一步骤的主要目的，除了弄清对方的工作职责外，更主要的是从考生提供的初步材料中捕捉到下一步开展行为事件调查的突破口。

具体的行为事件访问让考生开始讲叙关键事件，事件应包含但不限于以下几方面：事件发生的情景；事件中所涉及的人；考生在该情景中的思想、感受和愿望；考生在那个情景中究竟是如何做的；事件的最终结果是什么。

行为面试法步骤嘿，咱今儿就来聊聊行为面试法步骤。

这可是个厉害的法宝呢！你想想，找工作的时候，面试官为啥要问你那些过去的事儿呀？这就是行为面试法的精髓所在啦！他们可不是随便问问，而是想通过你过去的行为来推测你未来的表现。

第一步呢，就是得搞清楚要考察啥。

就像咱出门得先知道往哪儿走一样，面试官得明确知道他们想了解候选人哪方面的能力或素质。

比如说，是沟通能力呀，还是解决问题的本事呀。

接下来，就得巧妙地提问啦！这可不是瞎问哦，得问得有水平。

不能直接问“你沟通能力咋样啊”，那候选人肯定都说自己超厉害呀。

得问一些具体的事儿，比如说“给我讲讲你上次怎么跟团队成员沟通解决一个难题的”。

然后呢，候选人就开始讲故事啦。

这时候，咱就得仔细听，听啥呢？听细节！就像听评书一样，那些细节能透露出好多东西呢。

他遇到困难的时候是咋想的，咋做的，最后结果咋样。

从这些细节里，就能看出这人的本事到底咋样。

听完故事，还没完事儿呢！得追问呀！比如说，“那当时其他人是啥反应呀”“你为啥会这么决定呢”。

这就像顺藤摸瓜，能把整个事情了解得更清楚。

再之后，就得分析分析啦。

把候选人的回答好好琢磨琢磨，看看跟咱要考察的能力素质是不是相符。

是不是真像他说的那么厉害呀。

最后一步，就是得出结论啦！这人到底合不合适这个岗位，心里就得有个数了。

你说这行为面试法是不是很有意思？就像侦探破案一样，从过去的蛛丝马迹里找出真相。

这可比光听候选人自吹自擂靠谱多了吧！咱再想想，要是咱自己去面试，遇到这种行为面试法，那可得小心应对哦。

别光说些大空话，得有实实在在的例子。

而且得说得精彩，让面试官眼前一亮！所以说呀，这行为面试法步骤，不管是对面试官还是候选人，都很重要呢！咱可得好好琢磨琢磨，把这法宝用好了，找工作或者招人的时候就能更得心应手啦！你说是不是呢？。

行为能力面试技巧在面试过程中，行为能力面试技巧是应聘者必须要掌握的一项技能。

行为面试主要是基于过去的经历，来判断应聘者今后在工作中是否能够胜任，并且在该职位中能够表现出色。

因此，应聘者需要以自己的实际经历为基础，通过清晰的表达和具体的例子，最大程度地展示自己的职业技能和态度。

下面是一些提高行为能力面试技巧的建议：一、准备并熟悉自己的简历和工作经历在面试前，务必要准备好自己的简历和工作经历。

面试官通常会关注申请者的经历和能力，因此需对自己之前从事的工作，所担任的职位，以及在各个职位上的经验熟练到充分熟悉。

二、关注职位的要求和公司文化在准备面试前，必须要对自己所申请的职位可能涉及的方面有所了解，尤其是公司的文化和价值观等方面。

在回答行为面试问题的时候，需要在回答时强调自身经验与职位相关的经验，针对性地回答问题。

三、清晰的表述问题和回答问题在回答问题时应该口齿清晰、表达流畅，并且用简单的语言来描述。

在讲述历史经验时，要使用具体的数字和事实，使用STAR 方法(Situation, Task, Action, Result) 回答问题, 一个具体的事例，包含了：情境(Situation)、任务(Task)、选用的行动(Action)、以及最终结果(Result)。

这样可以让面试官更加了解自己的经历，并能够更好地对自己的职业技能和潜力进行判断。

四、提出具体且可靠的证据回答行为面试问题时，需要使用具体的举例来证明自己所说的。

在讲述时要避免用一般性的陈述或者不具体的例子，否则便无法显示具体的技能和能力。

此外，要注意自己所说的事例应该是真实可靠的，不应该化简或夸大过程。

五、倾听面试官的问题和意见在面试期间，始终保持好的沟通态度，认真倾听面试官的问题和反馈意见，并且在回答问题时保持礼貌和耐心。

如果不确定面试官的问题或者回答须再次确认，可加强口头和肢体语言，如肯定回答的力度，瞪了一个点等等，来体现自己的决心和自信。

面试技巧培训关键行为面试法以下是 6 条关于“面试技巧培训关键行为面试法”的内容：1. 嘿，你知道吗，面试就像一场战斗啊！学会关键行为面试法，那可太重要啦！比如说，人家问你“在团队合作中遇到过什么困难”，这时候你就得像个将军一样，沉稳地讲述自己如何带领团队克服难题。

咱可不能瞎答呀，要抓住关键要点，展示自己的能力，你说是不是？2. 哇塞，面试可不是随随便便就能成功的哦！就像走钢丝，得小心翼翼。

关键行为面试法就是那根能让你保持平衡的杆子啦！想想看，当别人问你最自豪的一件事时，你得像打开宝藏盒子一样，绘声绘色地分享那个精彩瞬间，让面试官眼前一亮！这多关键啊！3. 哎呀呀，面试可不能马虎呀！关键行为面试法简直就是你的秘密武器哟！像有一次我去面试，人家问我如何应对压力，我就按照关键行为面试法，回忆起曾经加班到深夜还依然保持高效的经历，生动地讲出来。

这不是就很能打动人心嘛！你还不赶紧学会用起来？4. 嘿朋友，想想看，面试就如同一场冒险之旅！而关键行为面试法就是你的指南针呀！比如说面试中被问到解决冲突的经历，你就得像个探险家一样，兴奋地讲述自己是如何巧妙化解矛盾的，这能不让人印象深刻吗？学会它，让你的面试之旅顺风顺水呀！5. 哇哦，面试啊，那可真是充满挑战呢！但有了关键行为面试法，就好比有了魔法棒呀！假如人家要你说说学习新技能的过程，你就得像个魔法师一样，神奇地展示自己如何从不懂到精通，这有多厉害呀！还不赶紧抓住这个法宝？6. 哈哈，面试可是决定命运的时刻呀！关键行为面试法不就是你的救星嘛！举个例子，被问到如何处理紧急情况时，你得像个英雄一样，激昂地讲出你在关键时刻的果断决策和行动。

这不就把你的优势展现得淋漓尽致啦！一定要好好掌握关键行为面试法呀！结论：面试技巧培训中的关键行为面试法真的超级重要，能让你在面试中脱颖而出，一定要认真学习和运用！。

行为面试应对技巧行为面试是一种通过让你举出事例或者现场对一些观点进行思考和评价，面试官从你的思考以及叙述当中来考察你的某些素质的面试。

如下是中国人才网给大家整理的关于行为面试应对技巧，希望对大家有所作用。

1.当面试官不清楚应聘者在事件中的具体角色时需要追问行为面试需要了解应聘者本人亲身经历的事件，需要应聘者向面试官描述其本人在事件过程中所做出的对事件情况发展有影响的一些行为。

经常遇到的情况是，应聘者对自己在事情中扮演的角色表述不明确，多会使用"我们"、"大家"、"每个人"等词。

遇到这种情况时，面试官要去探究在事件中应聘者个人表现出的明确的行为，他扮演什么角色，对事情的发展是否起到了决定性作用，等等，否则就获取不到其所具有的某些能力的证据，就无法预测未来在类似的情境中，其所会有的表现。

2.当面试官不清楚应聘者行为的对象时需要追问应聘者各具特点，每个人都很不一样，行为面试可以让考官认识到每一个人hr369。

com的不同经历，获得更个性化的个人信息。

在面试过程中，应聘者讲述其经历的事件时，常常会涉及到相关的人和对象，有时这些对象不很明确，比如应聘者说"我向大家请教……"，"他们也是努力影响我的看法……"，"通过沟通，我解决了这个矛盾……"，这样的描述显得非常笼统，讲的是大多人都一般会有的惯常模式，没有显现其较为独特的个人特点。

这时，面试官需要通过追问来明确其行为的对象。

一是为了证实其所讲述事情的真实性，二是为了获取更为细致、具体的信息来抓住应聘者的个性特点。

3.当应聘者讲述非行为事件时需要追问应聘者在面试过程中经常很容易就谈到一些非行为事件，归纳起来，主要有这样一些情况：第一，应聘者常常会说一些主观的看法与认识，而非其真实发生的行为，比如"我认为团队合作是应该的……"，"我想，这种情况下每个人都会这么做……"等等。

行为面试法的使用要点在招聘过程中，行为面试法成为了一种非常常见和有效的面试方法。

相比于传统的面试方式，行为面试法更注重候选人过往的行为和经验，通过对候选人过去的行为进行分析，来预测其未来的行为和表现。

下面将介绍行为面试法的使用要点。

1. 了解岗位需求在进行行为面试之前，面试官首先需要明确所招聘岗位的具体需求和职责。

只有对岗位要求有深入了解，面试官才能更好地判断候选人是否适合该岗位，以及在面试中针对性地提出问题。

2. 设计问题行为面试法强调以往的行为来预测未来的表现，因此在设计问题时，面试官需要针对所招聘岗位的职责和要求，提出与之相关的问题。

这些问题应该具体、开放，并且能够引导候选人回忆和描述过去的行为经验。

3. 评估回答在候选人回答问题时，面试官要仔细聆听，关注其回答中的细节和逻辑性，并借助问题的设计来评估候选人的能力和潜力。

同时，面试官要注意候选人的表达能力、沟通能力以及解决问题的能力。

4. 探究动机和思考过程行为面试法不仅关注候选人的行为，还关注其行为背后的动机和思考过程。

面试官可以通过提问来深入了解候选人在做出某个决策或行为时的动机和思考过程，以及其对结果的评估和反思。

5. 多角度评估行为面试法的一个重要特点是多角度评估候选人。

面试官可以通过提问不同方面的问题，如沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等，来全面了解候选人的综合素质和能力。

6. 注意非语言表达在行为面试中，除了关注候选人的回答内容，面试官还需要注意其非语言表达。

候选人的肢体语言、面部表情以及声音的音调和语速都可以提供一些额外的信息，帮助面试官更好地了解候选人。

7. 结构化评估为了保证面试过程的公正和准确性，面试官应该采用结构化评估的方式来对候选人进行打分和比较。

可以根据问题的设计和回答的质量来制定明确的评估标准，并在面试结束后进行综合评估和排名。

8. 提供反馈无论候选人是否最终被录用，面试官都应该向其提供详细的反馈。

反馈应该具体、客观，并指出候选人在面试中的优点和不足之处，帮助其改进和成长。

学会这招，你可以大大方方的面试！——STAR面试法（一）STAR面试法（行为面试法）的理论基础很简单，一句话就可以概括：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。

行为面试法的目的也很直接，就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解，从而预测应聘者能否适合新的岗位。

统计表明，行为面试法比传统的面试方法，如结构化面试法（Structural Interview）在衡量应聘者的经验和能力方面更准确。

基于行为面试法作出的招人决定准确率高达80%，远远高出传统的面试方法。

这也就是为什么现在大多数公司在招聘时或多或少地采取行为面试法。

让我们先来看看几个典型的Behavioural-based Interview questions吧，为了保持原汁原味，以下问题用英语给出。

问题1. What are your strengths and weaknesses？问题2. Describe one of the most challenging projects you have participated in the past years？问题3. Tell me about a situation that irritated you.问题4. Tell me about something you failed to accomplish in your last position.问题5. Who is the toughest person you found it difficult to work with？ And how did you handle this situation？问题6. What are the major personality differences between you and your last boss？看到第一个问题，简单吧？读者朋友会不会嗤之以鼻？且慢，我敢说，没有多少朋友能给出满意答案的。