谨防安全管理中的五个矛盾现象

安全监管工作面临的矛盾和对策加强安全生产工作，最大限度地控制和减少各类事故的发生，为经济持续健康发展创造良好的安全生产环境，是各级安全生产监督管理部门的首要责任。

但当前安全生产领域中存在的一系列矛盾，加大了安全生产的压力，使安全生产面临严峻挑战，给安全监管工作带来了很大的难度。

采取有效措施化解和消除矛盾，为安全监管工作的有效开展创造公平、公正的社会环境，是安全生产工作中亟需解决的问题。

一、当前安监工作面临的矛盾(一)全社会对安全生产的期望值与当前生产力发展水平之间的矛盾。

实践证明，安全生产水平不仅是安全状况的直接反映，而且是生产力发展水平的综合体现。

生产力发展水平决定安全生产水平，安全生产水平的提高必然要求包括工程质量、科技装备、管理方式、职工素质以及发展理念等要素的全面提升。

近年来，我国经济社会的发展取得了举世瞩目的成就，人民生活水平有了大幅度的提高，全社会对生命的珍视、工作环境、安全保障程度、生活质量等方面的关注程度逐步增加，期望值越来越高。

但迄今我国仍然是一个生产力水平较低的发展中国家，工业化水平不高，技术比较落后，经济结构和生产布局仍有许多不够合理的地方。

为数不少的高危企业生产手段落后，有的甚至不具备基本的安全生产条件;社会公共安全基础比较薄弱，防范和应对重特大事故灾害的能力还不强。

安全生产现实水平与人民群众的期望值形成的巨大反差，是当前安全监管工作面临的主要矛盾。

(二)经济快速发展与安全保障能力滞后的矛盾。

经济社会的快速发展导致能源原材料需求旺盛，生产企业在安全保障能力不足的情况下扩大规模、增加产量的冲动强烈。

机动车辆的快速增长与公路的发展不协调，农村居民出行和农副产品交易必须依靠道路运输，但很大比重的农村公路达不到通行标准，摩托车、农用车等非法运营查处难度大。

在经济增长上，不少地方还是靠拼设备、增加劳动强度、粗放经营来支撑。

(三)安全监管任务与监管力量之间的矛盾。

由于监管力量的有限和监管任务繁重之间的矛盾突出，致使在隐患的发现上存在盲区。

谈安全管理工作中的三大矛盾龙门科技集团总经理助理-----卢水龙安全管理是人们生活、企业生产过程中的关键环节，是企业管理首要之一。

只有保证安全，才能进一步提高人类社会效益和企业的经济效益，提高人类的幸福指数，加快企业的发展步伐，推进企业安全标准化建设。

但安全是动态性状态，一个企业、一个商场、一个单位，随时都有发生安全事故的可能性，这就成了人的生产生活中一项大事，反过来讲这就看企业、商场、单位的安全管理工作如何去抓。

多少年来，由于安全文化的建设，为企业安全运行起到了一定的作用，带来了相应的经济效益和社会效益。

拓展了企业管理中安全管理的文化理念。

目前面临着党的十八大即将召开，全国人民兴高采烈的迎接党的十八大胜利召开。

在安全管理工作上，各级政府严抓细管，稳定当前的大好形势。

但在安全管理工作中遇到和存在着突出的三大矛盾：一是安全管理中人与人之间的矛盾。

在于一位长期工作在安全监督管理工作中的老同志的交流中得知，在安全管理中时常存在着人与人之间的突出矛盾。

比如在交通安全上，人心所向，就说客车的车主和司机为了赚钱甚至不择手段，能多拉客人就不会让你少上车，能跑多快就跑多快。

可大公路上也有许多交通民警，明知该车超员超速，但认识司机或车主，既可放行先走，根本不顾什么顾客安全及交通安全，若不认识则严惩法律。

这样就无意中产生了人与人中间矛盾发生，而交通安全从何谈起，由此交通事故一起接连一起的在发生；二是安全管理与设备的矛盾。

在一次陪同领导到企业调研时了解到，根据安全生产管理条例和生产安全现状需求，冶金生产企业的吊装设备应有吊钩闭锁装置，这样才有一定的安全系数。

可这种设备多数使用于高温吊装，但设备出厂却没有闭锁装置，在设备的制造要求上同样找不到必须有闭锁装置的条例，反过来讲就是要求企业自行改装这样的装置，在1000℃以上的高温吊器上也无法来正常使用。

从而产生安全生产管理与设备之间的矛盾。

日后我作为一位省级专家，查阅了好多资料，反复查看分析过这样的生产现状，我个人认为这个矛盾一时难以解决；三是安全管理与环境的矛盾。

谨防安全管理中的五个矛盾现象范本安全管理是各个领域中至关重要的一项工作，但在实践中常常会出现一些矛盾现象，这些矛盾现象可能会对安全工作带来一定的困扰和阻碍。

下面将介绍五个典型的矛盾现象范本，并提出相应的解决方法。

1. 安全与效率的矛盾：在安全管理中，往往追求安全和效率的平衡，但二者之间又存在着一定的矛盾。

例如，在生产过程中，追求效率可能会导致安全隐患的忽视，而过于注重安全可能会降低生产效率。

解决这一矛盾的方法在于找到一个合理的平衡点，既要保证安全，又要提高效率。

可以通过制定合理的安全规范和流程，提供必要的培训和设备，以及建立安全意识和责任意识的教育培养机制，来实现安全和效率的统一。

2. 偏见与客观的矛盾：在安全管理中，由于人们的主观因素和偏见的干扰，往往会对事物做出错误的判断。

例如，在事故调查中，可能会存在偏见导致调查结果不准确。

解决这一矛盾的方法在于确保调查人员的客观性和专业性，避免个人偏见和利益干扰的影响。

可以通过加强培训，提高专业技能水平，并建立一个独立公正的调查机构来解决这一问题。

3. 风险与利益的矛盾：在安全管理中，人们常常会在风险和利益之间做出取舍。

例如，在生产过程中，为了追求利润最大化，可能会忽视一些风险隐患。

解决这一矛盾的方法在于在系统中引入风险评估和管理机制，确保在追求利益的同时，风险得到充分的识别和控制。

可以通过制定合理的标准和指导方针，建立有效的风险管理体系，并加强监督和检查，来解决这一问题。

4. 责任与权力的矛盾：在安全管理中，责任和权力之间往往存在一定的矛盾。

例如，安全责任的划分和权力的分配可能会导致责任的推诿和责权不一致。

解决这一矛盾的方法在于明确责任和权力的边界，建立一个完善的责权体系。

可以通过制定明确的责任分工和权限范围，并建立相应的监督机制，来解决这一问题。

5. 效果与成本的矛盾：在安全管理中，为了取得好的效果，往往需要付出较高的成本。

例如，在安全设备和培训投入方面，往往需要较大的财力和人力资源。

团队管理过程中的五个冲突的矛盾如何化解在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工，他们不但自己不能顺利完成工作，还会影响其他员工的工作情绪、拉低整个团队的工作效率。

华人文摘在管理团队时，如何避免“破坏分子”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“破坏分子”转为“优秀标兵”对于团队管理都是重要的课题。

在团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，笔者就其中的‘团队之间的矛盾’一项问题展开讲述。

团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。

回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。

第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。

团队的有效性常常需要混合不同的个体。

团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。

这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。

过多的冲突和竞争会导致一个”胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。

这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。

有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。

第二个矛盾是对待团队出现的个人不同观点该支持还是对抗即鼓励团队成员之间的支持和对抗。

如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。

在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。

他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。

他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。

但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。

在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为”整体思想”.成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。

团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。

搞好煤矿安全管理掌握矛盾分析方法煤矿安全管理是一个重要的工作领域，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。

为了有效地预防和控制煤矿事故的发生，煤矿安全管理必须掌握矛盾分析方法，从源头上解决安全问题，保障矿工的安全。

煤矿安全管理中存在着许多矛盾，这些矛盾既有客观存在的，也有主观产生的。

要解决这些矛盾，首先需要全面、准确地了解矛盾的本质和存在形式，然后根据矛盾的特点和发展趋势，制定科学合理的解决方案。

在分析矛盾时，需要注意以下几个方面：一是综合分析，不能片面地看问题。

煤矿安全管理是一个复杂的系统工程，矛盾较为复杂，涉及到人、机、料、法、环境等多个方面。

因此，在进行矛盾分析时，要全面考虑各个方面的因素，不能片面地看问题，以免导致解决方案的偏差。

二是具体分析，不能抽象地看问题。

煤矿安全管理的矛盾是具体的、个别的，不同的矛盾需要采取不同的解决方案。

因此，在分析矛盾过程中，需要具体分析，深入实际，找出问题的实质和根本原因，然后有针对性地制定解决方案。

三是全局分析，不能局限地看问题。

煤矿安全管理是一个系统工程，矛盾往往是相互联系、相互作用的。

因此，在分析矛盾时，需要从整体的角度出发，考虑各个方面的因素之间的相互关系和影响，以找到解决矛盾的最佳途径。

四是动态分析，不能静止地看问题。

煤矿安全管理的矛盾是一个动态的过程，矛盾的发展是一个逐渐深化的过程。

因此，在分析矛盾时，需要从历史的、现在的、未来的角度来看问题，预测矛盾的发展趋势，及时调整和改进解决方案。

矛盾分析方法可以通过以下几个步骤来进行：一是问题梳理。

通过对煤矿安全管理中存在的问题进行全面的、准确的梳理，找出问题的主要矛盾和次要矛盾，确定解决问题的关键点和重点。

二是问题分析。

对问题进行全面深入的分析，找出问题的根本原因和具体表现形式，了解问题的特点和发展趋势。

三是解决方案制定。

根据问题的分析结果，制定合理、科学的解决方案，明确解决问题的责任和任务，确定解决问题的措施和方法。

一、生理需求与安全需求的矛盾很多人的生理需求还没有得到满足之前，安全需求是很低的，只要感觉到目前自己还基本安全，就无所谓了。

而且生理需求对有些人也是无止境的。

解决矛盾的关键途径：这个问题是客观规律，只能慢慢等待整个社会物质生活进入到比较富裕的阶段，人们对安全才会有较高的需求。

发达国家、发达地区、发达企业等等比较重视安全。

二、人性自私与安全公益之间矛盾事不关己高高挂起，这是的很多人的一个秉性；而安全是每一个人的事，安全需要你我他，安全需要互助。

这就存在科学安全观与自私人性之间的矛盾及其平衡问题。

解决矛盾的关键途径：通过后天的人性塑造，使人的私心得到抑制和公益之心得到弘扬等。

三、不同阶层人群对风险接受水平的差异矛盾社会中的人群所承受的生存压力和追求是不一样的，进而导致对安全需求程度有很大的不同。

这些对安全需求不同的人群在一个系统里活动，这就从客观上使系统产生了不和谐。

尽管安全管理的本质是要求人的行为一致、组织行为一致、役物行为一致，但人本身的安全需求和对风险的判断标准不一样，就使得安全管理的功效大打折扣。

解决矛盾的关键途径：物以类聚人以群分，把系统分割、分类、分层等；强制统一安全标准等。

四、安全观与冒险观的矛盾迄今很多人对冒险观持认同观念，俗话说，撑死胆大的，风险有多大，利润就有多高。

富贵险中求，金钱物质第一的观念根深蒂固，现在要钱不要命的大有人在。

尽管教科书经常这么说，聪明人不光要敢冒险，而且要会冒险。

由此看来，当今科学安全观很难涵盖所有的人。

解决矛盾的关键途径：安全人生观的熏陶；倡导安全信仰和安全主义等。

五、生命无价与现实有价的矛盾生命至上、生命为天是现代的科学安全观，但现实中人的生命需要依靠物质维系，人们又不得不为了必须的物质而劳作。

许多人对生命无价的观念只能等待死到临头时才认同，当一个人面临着财产与生命二选一的抉择时的一瞬间，他可能选择了保全生命，舍去财产，这时生命无价才能体现出来。

但正常的生活中，人们面对的并不是这样，生命暂时还是活着，财产还是没有在手，这时候人性的贪婪就驱使他对生命无价的不认同。

谨防安全管理中的五个矛盾现象模版一、安全管理中的多元化与统一化矛盾安全管理旨在统一组织内各个部门的安全行动，但在具体操作中却会出现多元化与统一化之间的矛盾。

一方面，不同部门在安全意识、安全目标和安全行动上可能存在差异，需要针对不同部门制定特定的安全管理方案。

另一方面，为了确保整体安全，需要对各个部门的安全行动进行统一协调和监督。

1. 目标多样性与整体一致性矛盾：安全管理旨在保障组织整体的安全，但不同部门或个体可能有不同的安全目标。

例如，生产部门可能更关注生产效率，而安全部门则更注重安全标准的执行。

如何在满足多样性需求的同时，确保整体安全的一致性是一个矛盾点。

2. 个体自主权与集中统一权矛盾：安全管理需要对个体的安全行动进行统一管理，但同时也需要给予个体一定的自主权。

个体在实施安全措施时，可能会出现个体自主权与集中统一权之间的矛盾。

个体自主权过大可能导致安全标准的不一致，而过度的集中统一可能限制个体的主动性和创造力。

3. 资源分配的集中与分散矛盾：安全管理中需要对资源进行合理分配，既要集中使用资源以提高整体安全水平，又要根据实际需要分散使用资源以满足各个部门的安全需求。

如何在集中与分散之间找到平衡点，使资源分配既能够保证整体安全又能满足各个部门的需求，是一个需要解决的矛盾。

4. 控制力度的强化与个体权益的保障矛盾：为了确保整体安全，安全管理中常常需要加强对个体的安全控制，但同时也需要保障个体的权益和隐私。

过度的控制可能会侵犯个体的自由和权益，而过于保护个体权益则可能降低整体安全水平。

如何在强化控制力度和保障个体权益之间取得平衡，是一个需要解决的矛盾。

5. 沟通协调与专业分工矛盾：安全管理需要各个部门之间的沟通协调，以确保信息的共享和安全措施的统一实施。

但同时，专业分工也会导致各个部门在安全事务中各自发挥专业能力，而不易做到统一协调。

如何在沟通协调和专业分工之间找到平衡点，是一个需要解决的矛盾。

二、安全管理中的预防与应急矛盾安全管理既需要预防事故的发生，又需要灵活应对事故发生后的应急处置。

员工在安全生产中会经常出现五种不安全状态：一是不会做;二是会做而不做;三是会做而不敢做;四是敢做而不多做;五是多做而做错。

针对这五种情况，调动他们安全生产的主动积极性的管理方法建议如下：一、员工不会做——管理者要及时对他它进行安全教育和培训、也要认真地进行安全技术交底。

要了解个中原因，是技能不足?技术不佳?还是过程不清?标准不定?知道了缘由，就要对症下药，再把他们一一教会，让他们敢做，会做，主动性、积极性自会提高、安全就有保证，这是“以人为本”科学管理的出发点。

二、员工会做而不做——管理者要和他沟通，解决其疑难，提高其信心。

员工会做而不做，可能是嫌待遇低、工作多、上下级关系相处不愉快，等等。

员工产生这样的想法，若是真正存在的问题就要及时解决;若是需要沟通的要及时解释。

员工也是人，管理者了解他的苦衷，他就会为知己者而努力、尽力而尽心工作。

三、员工会做、肯做而不敢做——管理者要谅他。

安全工作有其可控制的部份，会做、肯做，是尽责;但安全工作也有其不可控制的风险性，最后成功与否不能确定，但不能“听天命”。

管理者要知晓这种“命”的不可控的必然性与模糊含义，对危险度高和重要施工项目要作周密的部署与详细的安全作业安排，并设置预案，施以爱心、体现关怀，员工才能、才敢知义而尽力，因为有了信心和主动性，才能化被动为主动。

但不可控的因素依然存在，只不过风险率降低了许多。

所以，知“命”的管理者是不会胡乱责怪无心或已经尽力的错误或缺失的。

如果企业没有确立“错误成本”的观念，员工就会持“多做多错、少做少错、不做不错”的心理，丧失主动性，必不利于安全生产与企业成长。

四、员工会做、肯做、敢做而不多做时——管理者要信他。

员工的工作积极性与主动性是非常可贵的，管理者一定要倍加珍惜，为员工营造宽松的氛围，打消他们怕越过自己的份内顾忌，鼓励其创新意识与脱颖而出。

五、员工多做却做错了事——管理者要酌情继续用他。

给其一个将功补过的的机会，不以“一事之成败论英雄”，这对员工会有较大激励。

谨防安全管理中的五个矛盾现象在安全管理中存在着许多矛盾现象，这些矛盾反映了安全领域中各种因素和利益之间的矛盾关系。

对这些矛盾进行深入分析和解决，是有效推动安全管理工作持续发展的关键。

在我国安全管理实践中，有五个常见的矛盾现象，分别是：1. 安全与效益的矛盾；2. 个人安全与集体安全的矛盾；3. 安全与自主权的矛盾；4. 安全与自由的矛盾；5. 经济发展与安全管理的矛盾。

下面我将对这五个矛盾现象进行详细阐述。

首先，安全与效益的矛盾。

在企事业单位和社会组织中，安全往往被视为一种成本，企业往往抱着降低成本的目标来进行管理，而安全管理的投入会增加企业的成本。

这就造成了安全与效益之间的矛盾。

一方面，健康安全环境能提高员工的工作效率和产品质量，减少意外事故的发生，降低相关赔偿和处理费用，进而提高企业的效益。

另一方面，安全管理增加了设备维护和培训等成本，会对效益产生一定的影响。

为了解决这个矛盾，企业应该从长远利益出发，注重安全管理的持续性和综合效益，将安全视为管理的一部分，加强安全投入，提高管理水平，通过合理的安全措施和规范的操作保障企业的正常运营和员工的健康安全。

其次，个人安全与集体安全的矛盾。

个人安全是集体安全的基础，而集体安全又是个人安全的保障。

个人安全和集体安全是相互依存的关系，二者之间存在着一定的矛盾。

个人安全是指每个人的安全需求和权益，个体行为对个人安全有直接影响。

而集体安全则是指整个团体或组织的安全状况，涉及到多个成员的利益和协作关系。

个人追求安全可能对集体造成一定的损害，而集体安全的保护可能削弱个人的自主权。

为了解决这个矛盾，需要明确个人安全与集体安全的关系，加强安全宣传教育，增强集体的安全意识和责任感，倡导个人安全与集体安全相统一，通过合作与协调解决个人和集体之间的矛盾问题。

第三，安全与自主权的矛盾。

安全管理往往涉及到对个人行为和权益的限制，对自主权的削弱。

个人在追求自由和权利的同时，也要承担一定的安全责任。

谨防安全管理中的五个矛盾现象简介随着技术的发展和信息化程度的加深，信息安全问题日益严重。

尤其是在企业中，信息安全管理成为了一项必要的工作。

然而，在具体的实践中，很容易遇到一些矛盾现象，甚至这些矛盾现象可能会阻碍安全管理工作的开展。

因此，本文将会介绍五个常见的安全管理矛盾现象，希望能够引起大家的关注，并提出相应的解决方案，以确保企业的信息安全。

矛盾现象一：安全和便利安全是企业信息化建设的基本要求之一，必须得到充分的重视。

然而，很多时候，企业为了追求便利而忽视安全，例如，一些用户过于简单地设置密码，容易被破解。

或者，企业在方便员工使用某些设备或程序上，降低了安全的级别，从而给黑客攻击留下了可趁之机。

解决方案首先，企业应该重视安全意识教育，提高员工的安全意识，有效地控制密码的设置，将安全纳入企业文化的一部分。

其次，企业应该在确保安全的前提下，整合优质的设备和软件，提供便利的使用体验。

矛盾现象二：安全和效率在企业信息化管理中，安全和效率往往会互相制约。

安全会影响效率的提高，而效率的过度追求可能会影响安全。

解决方案为了解决这个问题，企业应该采取综合措施来平衡安全和效率，利用一些技术手段，如虚拟隔离技术、网络监控技术、访问控制等，来提高网络的安全性，同时推动企业的数字化转型和提高效率。

矛盾现象三：安全和合规企业在进行信息化建设的同时，还需要遵守各种法律法规和业界规范。

这就需要企业在安全管理中注意安全与合规的关系。

解决方案对此，企业应该建立遵守规范、清单、制度等机制，将安全和合规融合到企业信息化建设的血液中。

同时，要不断加强合规性的评估和审核，确保符合国家法律法规和相关技术标准。

矛盾现象四：策略和实践企业在选择和实施安全策略时，往往会存在一定程度的矛盾。

选择与现实不相符的策略，或者实施不到位，都可能导致安全风险的增加。

解决方案企业在制定安全策略的时候，应该充分考虑实际情况和需求，制定切实可行、符合实际的安全策略。