民营企业破产重整之司法探索——南望信息产业集团有限公司重整案的总结与反思

破产重整工作总结
近年来，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，越来越多的企业面临着破产的风险。

在这种情况下，破产重整工作成为了企业重振的重要手段。

在过去的一年里，我有幸参与了公司的破产重整工作，积累了一些经验和体会，现在我想对这段工作进行总结。

首先，破产重整工作需要团队的协作和合作。

在这个过程中，每个人都需要充分发挥自己的专业能力，同时也要与团队成员密切配合，共同应对各种挑战。

只有团结一致，才能最大限度地发挥团队的力量，推动破产重整工作的顺利进行。

其次，破产重整工作需要细致的规划和执行。

在整个过程中，我们需要充分了解公司的财务状况和经营情况，制定合理的重整方案，并严格执行。

同时，我们还需要密切关注市场的变化和竞争对手的动向，及时调整重整方案，确保公司的发展方向和目标的实现。

另外，破产重整工作需要领导的支持和指导。

作为重整工作的参与者，我们需要密切配合领导的工作安排和指导，积极反馈工作进展和问题，及时调整工作方向和策略。

只有与领导保持密切的沟通和合作，才能更好地完成破产重整工作。

总的来说，破产重整工作是一项复杂而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和团队的协作。

只有通过精心的规划和执行，以及领导的支持和指导，我们才能顺利地完成破产重整工作，重振企业的发展。

希望在未来的工作中，我们能够更加深入地学习和实践，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。

企业破产重整工作总结一、背景企业破产重整是一项重要的法律程序，用于解决企业遇到严重财务困境时的状况。

本文将对我们公司在破产重整过程中所做的工作进行总结，并提出相应的经验教训和改进措施。

二、工作总结1. 审查财务状况在企业遇到财务困境的情况下，我们的第一步是全面审查公司的财务状况。

我们仔细分析了公司的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报告，以了解企业面临的问题和挑战。

同时，我们也对债权人和债务人的权益进行了调查，并与相关方进行了沟通和谈判。

2. 制定重整计划基于对财务状况的审查和分析，我们制定了一份全面的重整计划。

该计划包括了对公司债务的重组和还款安排、资产的处置和变卖、经营模式的调整等方面的内容。

在制定计划的过程中，我们注重与各方沟通和协商，以尽量达成利益最大化的结果。

3. 组织协调工作重整过程中，我们组织并协调了各相关方的工作。

我们与债权人、债务人、法律顾问、会计师和其他专业团队密切配合，确保工作的顺利进行。

我们召开了多次会议，商讨解决方案，并及时跟进工作进展。

4. 监督执行重整计划重整计划的执行过程中，我们不断进行监督和跟踪。

我们制定了严格的时间表和里程碑，确保各项工作按时完成。

我们对公司各部门进行了全面的调整和优化，以提高经营效率和盈利能力。

同时，我们与债权人保持密切联系，解答他们的疑虑并及时汇报工作进展。

5. 结果评估在破产重整工作完成后，我们对结果进行了评估和总结。

通过与各方的反馈和评价，我们发现了一些问题和不足之处。

我们与相关部门一起，分析并找出了问题的原因，并制定相应的改进措施。

三、经验教训和改进措施1. 完善监督机制在破产重整过程中，我们意识到需要建立更加完善的监督机制，以确保重整计划的顺利执行。

我们将采取措施加强对各项工作的监督和跟踪，并及时解决出现的问题和难题。

2. 加强沟通和合作重整工作的成功离不开各方的沟通和合作。

我们将加强与各相关方的沟通，建立更加紧密的合作关系。

我们将注重倾听各方的意见和建议，并及时做出回应和解决。

第1篇一、引言随着市场环境的变化和公司发展战略的调整，我公司在经过深思熟虑后，决定进行一次全面的重组。

本次重组旨在优化公司组织结构，提升运营效率，增强市场竞争力，以实现公司长期稳定发展。

现将本次重组的总结报告如下：二、重组背景1. 市场环境变化：近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，公司面临着来自国内外同行业的巨大挑战。

2. 公司发展战略调整：为了适应市场变化，公司对发展战略进行了调整，提出了“创新驱动、转型升级”的发展战略。

3. 内部管理问题：公司原有组织结构存在一定的冗余，部分业务流程不畅，导致公司运营效率低下。

三、重组目标1. 优化组织结构，提高运营效率。

2. 提升公司核心竞争力，增强市场竞争力。

3. 实现公司可持续发展，提升企业价值。

四、重组措施1. 组织结构调整：对公司现有部门进行整合，设立新的业务板块，优化部门职能，实现业务协同。

2. 人员调整：对员工进行优化配置，提高员工素质，提升团队整体实力。

3. 业务流程再造：简化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。

4. 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。

5. 市场拓展：积极拓展市场，开拓新业务领域，提高市场份额。

五、重组效果1. 组织结构优化：公司新组织结构更加合理，部门职能明确，业务协同效果显著。

2. 运营效率提升：通过业务流程再造，公司运营效率得到明显提高，运营成本降低。

3. 市场竞争力增强：技术创新和市场拓展取得显著成效，公司市场份额逐步扩大。

4. 企业价值提升：公司业绩稳步增长，股东价值得到提升。

六、总结本次公司重组取得了圆满成功，为公司未来发展奠定了坚实基础。

在今后的工作中，我们将继续深化重组成果，不断提升公司核心竞争力，为实现公司战略目标而努力奋斗。

以下为部分重组措施的具体实施情况：1. 组织结构调整：新设立市场部、研发部、生产部、财务部等业务板块，实现业务协同。

2. 人员调整：通过内部竞聘和外部招聘，选拔优秀人才充实各部门，提升团队整体实力。

破产重整思想和感想总结破产重整是一个非常复杂的经济法律概念，特指企业无法偿还债务或无法继续运营时，通过法定程序进行资产重组与债务重整，来保全企业价值和恢复经营能力的一种方式。

在这个过程中，企业会进行一系列的重组调整，包括法定程序的清算、债权人的债务重组以及重新制定更加合理的经营计划等。

下面是对破产重整思想和感想的细致总结。

首先，破产重整的出发点是为了保护企业价值和维护股东利益。

在企业破产面临巨大的债务问题时，无法进行正常的经营和发展，企业价值会因此大幅下降甚至消失。

破产重整的目标就是通过合理的调整和处理，最大程度地恢复企业的价值，保护股东的权益。

通过重整，企业可以有机会重新规划、整合和优化，以求实现更好的发展。

其次，破产重整是一种解决债务纠纷的合法途径。

面对巨额债务，企业经营者和债权人很难达成共识，常常引发多方利益的纷争和冲突。

破产重整为各方提供了一个进行谈判和调解的合法框架，使得其有机会通过公平公正的程序协商解决争议，并共同制定双方能接受的重整计划。

债权人通过重整可以有机会获得更大程度的债务偿还，企业经营者也有机会保住企业并恢复其经营能力。

再次，破产重整是一种经济社会效益最大化的方式。

相对于直接清算企业的方式，破产重整有助于减少就业岗位的流失，保障员工的权益。

重整过程中，企业可能会采取一系列措施来提高经营效率、优化资源配置，从而增加企业的收益能力和竞争能力。

重整还可以减少企业对外借贷的信贷风险，保护金融系统的稳定。

总的来说，破产重整有助于平衡各方利益，最大程度地实现经济社会效益。

此外，破产重整也存在一些问题和挑战。

首先，重整程序相对来说比较复杂，涉及到多方利益的平衡和妥协。

各方在谈判过程中常常存在信息不对称和谈判能力不均的问题，容易导致谈判僵局。

其次，一些企业在破产重整过程中虽然获得了一定程度的救助，但仍面临着经营困难和市场不确定性，成功重整后是否能够实现持续盈利也是一个难题。

最后，重整过程中政府和监管机构的引导和力量也至关重要，在缺乏有效监管和不公正法律环境下，破产重整可能会被滥用或失去其本应具备的价值。

最高人民法院关于印发全国法院践行能动司法理念优秀案例的通知文章属性•【制定机关】最高人民法院•【公布日期】2012.11.02•【文号】法〔2012〕269号•【施行日期】2012.11.02•【效力等级】司法指导性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文最高人民法院关于印发全国法院践行能动司法理念优秀案例的通知法〔2012〕269号各省、自治区、直辖市高级人民法院，解放军军事法院，新疆维吾尔自治区高级人民法院生产建设兵团分院：2009年，为有效应对国际金融危机，更好地服务党和国家工作大局，最高人民法院在深入调查研究的基础上，明确提出了能动司法理念。

近四年来，全国各级人民法院积极践行能动司法理念，大力推行主动型、服务型、高效型司法，依法做好审判和执行工作，为实现“保增长、保民生、保稳定”目标，促进经济社会平稳较快发展发挥了积极作用，取得了显著成绩，涌现了大批优秀能动司法案例。

2011年，王胜俊院长作出重要批示，要求做好全国法院践行能动司法理念优秀案例选编工作，以弘扬社会主义法治理念，充分发挥践行能动司法理念优秀案例的示范作用，为全国各级人民法院审判和执行工作提供参考，进一步提高人民法院审判和执行工作的质量和效率。

遵照王胜俊院长重要批示精神，最高人民法院于2011年9月正式启动全国法院践行能动司法理念优秀案例评选工作，专门成立了全国法院践行能动司法理念优秀案例评选委员会，最高人民法院常务副院长沈德咏担任评选委员会主任，最高人民法院副院长张军、万鄂湘、江必新、苏泽林、X*X、南英和最高人民法院政治部主任周泽民担任评选委员会副主任，最高人民法院各相关部门负责人担任评委。

评选委员会下设办公室，办公室设在研究室。

2011年9月23日，最高人民法院正式下发通知，要求全国各高级人民法院，包括解放军军事法院、新疆生产建设兵团分院，成立践行能动司法理念优秀案例评选工作小组，认真推荐本辖区法院2008年1月1日至2011年8月31日期间已生效的践行能动司法理念优秀案例候选案例。

企业破产重整总结破产重整是当企业陷入财务困境无法偿还债务时，为了避免破产和关闭，通过债权人组成的重整委员会重新规划和组织企业经营，实现企业复苏和债务偿还的一种手段。

在本文中，我将对企业破产重整进行总结，并分析破产重整的主要原因、步骤和影响。

一、破产重整的主要原因企业破产重整通常是由于企业经营不善、市场竞争激烈、财务结构不合理等原因所导致的。

在市场经济的环境下，企业要在激烈竞争中取得生存和发展，必须具备良好的管理制度和合理的商业模式。

如果企业经营不善，无法适应市场变化和需求，导致财务状况恶化，就可能陷入破产境地。

二、破产重整的步骤1. 准备阶段在破产重整过程中，首先需要确定企业负债情况和债权人清单。

企业要积极与债权人进行沟通，并做好准备工作，包括财务数据的准备、法律顾问的选择等。

2. 重整计划的制定在破产重整过程中，重整委员会需制定一份详细的重整计划。

该计划应包含企业的财务状况、经营策略、债务偿还方案等内容。

重整委员会与债权人要协商并达成一致，确保重整计划的可行性和可接受性。

3. 法院审批重整计划制定完成后，需向法院申请进行审批。

法院将对重整计划进行评估，判断其合理性和可行性。

如果法院认可该计划，将会颁布破产重整管理令，企业将根据计划进行重整。

4. 重整实施和债务偿还在破产重整管理令颁布后，企业按照重整计划进行经营和债务偿还。

企业需要采取有效措施改善经营状况，增加收入，减少开支，并按照计划向债权人偿还债务。

三、破产重整的影响破产重整对企业和债权人都会产生一定的影响。

对企业而言，破产重整可以帮助企业避免破产和关闭，重新规划和组织经营，实现复苏和发展。

通过重整，企业可以减轻债务负担，恢复信心，重建声誉，并继续为市场提供产品和服务。

对债权人而言，破产重整可以帮助债权人更好地保护自己的权益。

通过参与重整委员会，债权人可以对企业的经营和财务状况进行监督，保证重整计划的执行，最大程度地实现债权的回收。

然而，破产重整也不可避免地会对一些利益相关方造成损失。

企业司法重整推进情况汇报根据最新的企业司法重整推进情况，以下是一些重要的信息和进展的概述。

首先，目前企业司法重整的推进工作已经取得了一些显著的进展。

自去年开始，政府与法院等相关机构积极推动企业司法重整工作，出台了一系列政策和措施，为企业的司法重整提供了更加有利的环境和条件。

这些政策主要包括简化重整程序，加快重整案件审理速度，鼓励债权人积极参与重整等。

其次，企业司法重整案件逐渐增多。

越来越多的企业意识到司法重整是解决经营困难的有效途径，积极主动地申请司法重整。

据统计，去年全国范围内共受理了大约1000多个企业司法重整案件，涉及各个行业和领域。

其中，制造业、房地产和服务业是重整案件的主要领域。

第三，企业司法重整取得了一些重要的成果。

通过司法重整，许多企业成功实现了债务重组和经营重启。

法院和相关机构积极引导债权人与债务人协商，促成债务重组协议的达成。

在许多案件中，债务人通过重整重新调整了经营策略，剥离了不良资产，调整了组织结构，并成功实现了经营的转型和发展。

同时，通过重整，债权人也能够得到一定程度的债务偿还或者以其他方式得到相应的回报。

然而，企业司法重整在推进过程中仍然面临一些挑战和问题。

首先，一些企业缺乏诚意和积极性，申请司法重整的主动性不高。

这主要是因为许多企业对司法重整的了解不足，缺乏足够的信心和决心。

其次，质量参差不齐的重整申请和方案也存在一定的问题。

一些企业在申请重整期间缺乏有效的债务重组方案，债权人对重整方案的认可度低，导致重整工作难以推进。

为了进一步推进企业司法重整工作，政府和相关机构需要进一步加强宣传和培训，提高企业对司法重整的认识和理解，增强其申请和参与的积极性。

同时，也需要加强对重整程序和方案的审核和监督，确保重整工作的质量和可持续性。

综上所述，企业司法重整在推进过程中取得了一些进展，通过重整，许多企业成功实现了债务重组和经营重启。

然而，仍然面临一些挑战和问题，需要政府和相关机构进一步加强宣传和培训，并加强对重整程序和方案的审核和监督。

破产重整工作总结
破产重整是一项复杂而艰巨的工作，需要全面的规划和精心的执行。

在过去的
一段时间里，我们团队经历了一次破产重整工作，我想对这次工作进行总结和反思，希望能够为未来的工作提供一些经验和教训。

首先，破产重整工作需要全员参与，团结合作。

在这次工作中，我们团队的每
个成员都发挥了重要作用，大家齐心协力，共同克服了许多困难和挑战。

团队的凝聚力和合作精神是我们成功完成工作的关键。

其次，破产重整工作需要科学的规划和精细的执行。

在工作开始之前，我们制
定了详细的工作计划和时间表，明确了每个人的任务和责任。

在工作过程中，我们严格按照计划执行，及时调整和修正，确保工作进展顺利。

另外，破产重整工作需要善于沟通和协调。

在这次工作中，我们需要与各方进
行充分的沟通和协调，包括公司内部的各个部门，以及外部的债权人和合作伙伴。

我们通过有效的沟通和协调，解决了许多矛盾和问题，为工作的顺利进行提供了保障。

最后，破产重整工作需要不断学习和改进。

在这次工作中，我们遇到了许多新
的问题和挑战，但我们始终保持着积极的态度，不断学习和改进，不断提高自己的能力和水平。

通过这次工作，我们积累了宝贵的经验和教训，为今后的工作提供了重要的借鉴。

总的来说，破产重整工作是一项艰巨而重要的工作，需要全员参与，科学规划，有效沟通和不断学习。

我们相信，在今后的工作中，我们团队将继续发扬团结合作，科学规划，有效沟通和不断学习的精神，取得更大的成绩。

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，我国某公司在经营过程中遭遇了前所未有的困境。

经过一系列努力，公司最终走向破产。

在此，我对公司破产工作进行总结，以期为今后类似情况提供借鉴。

二、破产原因分析1. 市场竞争加剧：近年来，同行业竞争日益激烈，市场份额逐渐被竞争对手蚕食，导致公司业绩下滑。

2. 内部管理不善：公司内部管理混乱，决策层缺乏长远规划，导致资源浪费、效率低下。

3. 投资失误：公司盲目扩张，投资失误，导致资金链断裂。

4. 财务风险控制不力：公司财务风险意识薄弱，对债务风险预估不足，导致债务危机。

5. 法律法规不完善：相关法律法规不健全，导致公司在经营过程中受到不公平待遇。

三、破产处理过程1. 成立破产清算组：公司宣布破产，成立破产清算组，负责处理公司破产事宜。

2. 评估资产：对公司的资产进行全面评估，确定可变现资产。

3. 债权人申报：通知债权人申报债权，对债权进行核实和确认。

4. 债权人会议：召开债权人会议，讨论破产财产分配方案。

5. 资产变现：将可变现资产进行拍卖，确保债权人利益最大化。

6. 债务清偿：按照破产财产分配方案，对债权人进行债务清偿。

7. 公司注销：完成债务清偿后，向工商行政管理部门申请公司注销。

四、经验教训1. 加强市场调研：深入了解市场需求，制定合理的市场战略，提高市场竞争力。

2. 优化内部管理：建立健全内部管理制度，提高管理效率，降低成本。

3. 强化风险控制：加强财务风险意识，建立健全风险控制体系，降低债务风险。

4. 重视法律法规：严格遵守国家法律法规，维护公司合法权益。

5. 加强团队建设：培养一支高素质、专业化的团队，提高公司整体实力。

五、结语公司破产是一次深刻的教训，我们要从中吸取经验，不断改进，提高企业竞争力。

在今后的工作中，我们将更加注重市场调研、内部管理、风险控制和法律法规的遵守，努力提高企业效益，为我国经济发展做出贡献。

第2篇一、前言随着市场竞争的加剧和宏观经济环境的变化，我国某公司近年来经营状况持续恶化，最终走向破产。

中国民营企业失败的本质原因分析-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、引言二十多年来中国企业包括民营企业的研究绝大多数基于企业生存发展的角度,研究企业失败问题的较少.近年来特别是2008年全球金融危机爆发之后,国内公司包括各地民营企业陷入困境甚至破产倒闭的现象大量出现.包括百亿资产企业、百强企业、上市公司等在内的民营企业大规模破产重组案例仅浙江省就达到数十例,其他歇业倒闭的中小企业难以计数.随着市场环境的复杂和竞争的加剧,研究民营企业失败的原因和规律,较之于单纯研究企业的成长和发展,具有更加重要的理论价值和现实意义.导致民营企业破产倒闭的原因有哪些?外部原因和内部问题分别是什么?中国企业破产倒闭的现象及其原因与同期国外同行企业不同,与国有企业也不同.研究民营企业破产倒闭需要从其自身的基本面和主要特征出发,包括: 企业家素质和能力结构的特点; 企业家的过度自信以及与之相应的激进战略; 决策的个人化以及由此衍生的盲目性; 金融体制、资金来源、融资结构和资金链的超负荷程度; 公司治理和内部管理的有效性; 宏观环境波动和政府政策的正负激励等等,这些因素在不同类型企业之间的表现方式、程度及其成因并不相同.中国企业和欧美企业之间,国有企业和民营企业之间都呈现出明显的差异性.经典管理理论中关于企业失败的研究,不能很好地解释中国民营企业的实际.而针对失败民营企业的案例研究,绝大多数属于单案例研究.本文基于生存因素理论框架,运用多案例研究方法,从企业、行业以及整体外部环境,特别是企业家素质能力等方面,系统分析哪些因素导致民营企业失败,以解释中国民营企业失败的本质原因.二、相关研究回顾国内外学者Altman( 1968) 、Beaver( 1966) 、Foster( 1978) 、Mueller( 1991) 、Pfeifer Salancik( 1978) 等从法律破产、企业财务困境、企业失败过程、新古典主义的市场退出论、组织理论等不同的角度对企业失败进行了定义[1].到目前为止,学术界对于企业失败仍然没有一个统一的定义( 王强,2002)[2].鉴于民营企业的特殊性,本文从法律破产角度定义企业失败,企业失败即债权人或债务人申请进入破产重整程序对企业进行破产重整.企业失败最终表现为资金链断裂,即财务危机.因而以往对于企业失败的原因的探析,主要是从财务视角来研究的.占部都美( 1963) 认为,导致公司出现财务危机的主要病因是: 企业的经济环境恶化; 业者的竞争激烈; 举债过度; 过度的设备投资; 经营机能不平衡; 专业经营者的缺失; 家族性质的公司; 派系[3].Joel 和Michael( 1973) 在其出版的《企业危机管理》中提及企业发生危机的主因有: ( 1) 忽视策略引导的重要性; ( 2) 缺乏良好的控制系统; ( 3) 董事会完全被架空,无法发挥正确决策功能; ( 4) 经营者独断行事; ( 5) 各阶层忽略了管理的重要性; ( 6) 无法掌握外在环境变动的趋势; ( 7) 忽略了顾客的需求和品味的变化; ( 8) 篡改会计资料,舞弊作假; ( 9) 不当的组织结构,无法符合员工需求; ( 10) 不当地使用电脑等高科技设备[4].Argenti( 1976) 作为生存理论的代表,他认为影响企业生存的因素可以分为三类: 企业本身的特征、产业特性因素、整体环境因素[5].在此基础上Sharma 和Mahajan( 1980) 进一步提出了企业失败过程模型,企业生存是受内在与外在因素的相互影响.此外,李心合( 2007) 从生存因素理论、行为惯性理论、自身能力理论、衰退与因素理论、文化冲突理论等方面描述企业失败[6].尽管国内外学者对于企业失败理论的探讨存在很大争议,但是所有这些观点归纳起来有以下六类: 企业经营环境的影响、企业经营管理因素的影响、企业的内部控制机制、公司治理机制、经济政策和国家法规的影响( 郑修敏,2006)[7].综合以上的理论回顾和现实观察,企业生存因素理论作为能被各界接受的企业失败的基础理论,本文结合以往的研究发现将企业生存因素理论进一步具体化,基于该理论框架探索民营企业失败的原因.由此,本文提出如图1所示的基本理论分析框架.三、研究方法本文通过理论探讨建立一个基于企业生存因素理论的企业失败原因的理论框架,演绎导致企业失败的内外部因素,在此基础上通过多案例研究对理论分析的结果进一步进行论证,本文的研究方法遵循Eis-enhardt 提出的多案例研究方法[8]117,按照样本选择、数据搜集、数据分析、结果解释的规范步骤一次呈现.( 一) 样本选择本文研究的目的是探讨在全球金融危机冲击和宏观经济环境波动时,素以稳健见长的浙商企业大规模倒闭的原因.本文的案例企业选择的是2008年以后破产重组的企业.具体我们遵循以下选择标准:( 1) 公司总部和主要业务在浙江地区的民营实业企业; ( 2) 公司是行业龙头企业,主营业务在全国市场上具有较强的竞争力; ( 3) 行业处于非寡头垄断状态; ( 4) 公司在2008年以后破产或倒闭.根据这四项标准,我们选取金融危机前后破产倒闭重组的5家大型企业集团,它们是: 南望集团、江龙集团、纵横集团、信泰集团和华联三鑫集团( 见表1)( 二) 数据来源本文试图采用Miles 和Huberman( 1984) 的三角测量方法[8]118,从多个来源获取研究数据,包括对公司高管的深度访谈,企业内部资料,法院判决书,审计事务所和律师事务所的审计、调查和辩护资料,媒体报道以及历年来关于失败企业案例研究的文献、书籍资料等.因为本文案例对象企业均为大型知名企业,在企业尚处于正常状态时,作者与其中的四家均有较长时期的多次接触.因为本课题研究对象的特殊性,在危机爆发后,因为公司重组或司法需要,企业资产包括财务资料等被封存保管,主要当事人或者被限制自由,或者出于可以理解的原因,不愿与外界接触.最终资料或数据来自法院判决书或律师事务所、审计事务所的资料,所以数据的可信度相对较高.四、分析和讨论通过案例分析,我们发现导致企业失败的因素主要有三个方面七个因素,三个方面分别是: 企业自身层面、宏观环境层面和行业层面的影响等.企业层面的因素: 包括企业家( 主要指承担主要决策的实际控制人) 的素质特征和能力结构,构成对企业生存发展的本源性影响; 企业战略即企业的增长模式、增长质量; 公司治理,包括公司的决策机制,管理模式和风险管控等.其次是企业外部三因素: 宏观环境,包括国际国内大环境对微观市场主体的冲击; 政府职能定位、政策导向和公共服务对企业投资经营决策偏差的影响; 金融体制和融资结构,对中国民营经济的生存发展构成重大影响.第三方面是行业的周期性波动对市场主体经营的外部影响.( 一) 企业层面1. 企业家素质.创业者自身素质与创业成功密不可分,创业者的人格特征与其创业成功的可能性有着必然的联系[9].企业家素质主要包括心理素质、身体素质、知识素质和能力素质四个维度.现阶段中国民营企业属于典型的企业家企业,即使上规模民营企业包括上市公司,绝大多数由单一自然人实际控制.本文案例所探讨的全部浙商企业,都是具有存量优势的民营企业,也就是在经营规模和市场竞争力上曾经居于行业领先位置.民营企业实际控制人的眼光、魄力、经验、判断力等自然人天赋和经验是民营企业家决策能力的核心,民营企业家核心能力具有内生性和自我强化性,民营企业家核心能力越强或贡献越大,就越不可替代,改变或克服难度就越大.整体表现为民营企业家的过度自信,以及由此而导致的盲目决策.过度自信是人们普遍存在的一种心理现象,过度自信的结果表现为高估自己成功的概率和私人信息的准确性.过度自信的另一个表现是,令他们满意的未来的发生概率( 预估值) 显着大于实际发生概率.过度自信的实质是一种校准偏差,人们关于一般知识问题的概率判断通常以某种方式偏离校准,并且这种偏离度偏高[10].民营企业家群体的过度自信现象尤为显着.本文案例五家浙商企业的实际控制人均存在过度自信的现象,凭经验和直觉盲目决策,直至以赌博的心态做实业.浙江江龙控股集团在缺少自有资金的情况下,透过高杠杆高强度融资实现快速扩张,自主创业仅3年即完成在新加坡上市.此后又与机构签订对赌协议,计划两年后实现第二家公司在美国纳斯达克上市[11].也有部分民营企业家存在法制和道德素质的缺陷.企业家素质不健全是导致民营企业失败的终极原因.2. 企业战略.搜寻并捕捉信息,进而鉴别信息并决定是否抓住机会,是企业家的基本功能之一.浙江民营企业的成长史,就是不断抓住机会并兑现的过程.国民营企业大多数时期处于中国宏观经济高速扩张的起飞阶段,一些民营企业投资力度越大,介入的行业越多,控制的资源就越多,增长速度越快,企业的规模越大.这是以往一些民营企业主流的增长模式,采取激进策略,其结果表现为外延性规模扩张和高负债偏好.机会导向和规模扩张的结果是产业分布的多元化,本文5个失败案例4例实施多元化,而且多为非相关多元化.南望除信息产业主业外,先后涉足房地产、水电站、风电站、典当行和拍卖行,并参股医疗产业上市公司[12].绍兴纵横在主业化纤以外,先后投资钢铁冶炼、水电、热电、房地产、并入股5家城市商业银行,这些不相关项目投资总额超过150亿元.这些项目协同效应差,导致企业核心竞争力的稀释弱化和抗风险能力的下降.此外,在5个浙商失败案例中的企业均为高速增长模式.其中江龙控股集团从成立到新加坡上市仅用了3年时间,达到23亿总资产只用了8年[13]; 华联三鑫从筹建到百亿规模再到歇业倒闭的整个周期,只有短短的5年时间.3. 公司治理.公司治理失效,包括决策质量低劣和基础管理混乱,是造成企业失败的原因之一.Lem-mon 和Linus( 2003) 研究亚洲金融危机背景下的公司治理,论证了公司治理的微小疏漏可能导致企业陷入严重的财务危机[14].浙商平均受教育水平较低,体系性的管理训练不足.决策流程不科学,决策支撑信息基于经验和直感,结构化程度偏低,其结果是决策质量不稳定.在风险暴露时,缺失有效的决策纠错机制和风险防控机制.虽然典型的民营企业不会出现基于信息和利益不对称的道德风险,但基于所有权、控制权及经营权三权合一的民营企业可能产生另一种形式的内部人控制---难以形成对实际控制人的有效制约.从而产生决策和经营风险,导致企业失败.实证显示: 本文5个案例中除1例外,重大决策均由实际控制人( 董事长) 个人判断决定,决策质量高度依赖董事长的个体认知.杭州南望董事长仅凭电力工作经验,断定电价会涨,就做出决策投资近8000万在云南大理建设2万千瓦的水电站.而在决策之前,没有一次到现场实地查勘,结果该水电站项目在投入巨资后因地质条件缺陷而烂尾.( 二) 宏观层面宏观层面即企业外部三因素: 宏观经济环境、政府职能和改革激励、金融体制和融资模式.外部因素也是导致民营企业失败的重要原因.1. 宏观经济环境.分析本文5个浙商企业破产倒闭的案例,可以发现它们在时间背景上的一致性: 破产倒闭的时间节点均出现在2008年全球金融危机前后.说明宏观经济环境的恶化,是发民营企业失败的重要外部原因.但宏观环境对企业投资经营的影响属于外部因素,民营或国有等不同类型企业受影响的方向与程度均相似.本文5个案例的主导产业,均为对外依赖度高,政策敏感性强,行业波动起伏剧烈的行业,宏观经济环境的变化对其经营状况的影响比较敏感.本文研究的所有案例的失败原因,均与未能提前准确预测宏观环境和行业变化趋势,以及危机出现后未能有效及时应对有关.2. 政府职能和政策激励.在现实世界,中国政府在经济增长中的作用重要而复杂,政府是经济增长事实上的组织者、推动者和考核者.因为掌握并配置大量资源,有足够的权力和动力进行宏观调控乃至直接干预微观主体.政府通过土地、税收、金融、司法保护等方面的倾斜,实现其做大做强的行为偏好.而民企在这样的政策导向激励下,容易偏离正常的发展路径,经营规模成为优先目标,这是导致民营企业破产倒闭的重要前因.本文5个浙江民营企业,均为当地龙头企业,受到地方政府重点扶持.但来自政府行政力量的支持,反而增加了民营企业出现不理性行为的机率.以华联三鑫为例,作为浙江省首个PTA 项目,华联三鑫得到诸多政策和信贷资源支持.政府做大做强的政策激励促使华联三鑫快速扩张,产能从全国第一逐步升级为亚洲第一.但实际上在华联三鑫扩张之初,东南亚PTA 已经明显过剩,但是在地方政府的大力支持下,仍然大举投资生产,甚至是一边亏损一边扩产,最终导致资金链断裂.3. 金融体制和融资模式.金融体制滞后,融资渠道单一,融资结构不合理,是导致民营企业破产倒闭根本而直接的原因之一.融资结构不合理主要表现在: 股市债市等直接融资比例偏低,过度依赖银行; 长期融资比例偏低,短融长投畸高; 民间借贷缺乏规范约束[15].由于体制设计的原因,在银行和民营企业的合作博弈中,银行客观上处于优势地位.尤其是在宏观环境下行、资金面紧张的不景气时期,民营企业更处于不平等的弱势地位.在企业出现危机的时刻,银行首先考虑的是信贷资金的即期安全性,反而加速抽资压贷.5个案例倒闭的导火索,均是融资渠道单一,大多集中于银行、银行提前抽贷,直接导致企业歇业倒闭( 表2) .保持现金流尤其是经营性现金流的安全,是企业存续的基本保障.资金链长期超负荷,在本文案例企业中均不同程度存在.产能规模亚洲第一的绍兴华联三鑫石化,仅投产当年有一定盈利,此后一直亏损,净资产、净利润、经营性净现金流始终处于负值或负值边缘.一度排名浙江民企百强第8位的纵横集团,长期处于负资产状态,一百多亿总资产的集团公司,几乎完全靠贷款维持资金周转.这样的资产质量和资金链,抗风险能力太弱.( 三) 行业层面不同行业的周期性特征呈现较大的差异性,需求弹性小的行业比如基础食品饮料周期性特征不明显,属于抗周期性行业.本文研究的5个浙商案例所涉行业,包括房地产、金融( 含证券、期货等) 、能源( 含新能源) 、钢铁、进出口贸易等,均属于周期性行业,行业的峰谷起伏较为明显.企业的发展节奏如果与行业周期相悖,会使得企业经营的压力和风险上升.华联三鑫就是因为在PTA 行业饱和时期大举投资扩张,最终导致产能严重过剩,资金链断裂.五、研究结论和实践启示本文选择金融危机以来失败的5家浙江代表性民营企业,运用生存因素理论的框架,采用多案例研究法,对民营企业失败的原因进行了系统的分析和研究,着重从七个方面分析了民营企业失败的驱动因素及其结构分布: 基于自然人素质的法人动态生存能力是决定民营企业存续的决定性因素,宏观面的市场和政策法律环境则是致性因素.全球金融危机以来,在外部环境波动变下,因为缺乏非市场因素的调节和支撑,民营企业破产倒闭的发生机率比国有企业高.分析民营企业失败的驱动因素及其结构具有重要的理论价值和实践意义.因为现阶段中国民营企业股权和管理权集中于实际控制人,所有权、控制权( 决策权) 及执行权( 经营权) 三权合一,缺乏有效的内外部监督和制衡,增长战略由机会导向,偏好规模、速度和高风险,这是现阶段包括浙商在内中国民营企业的基本特征.这样的制度安排和治理模式,在法理和逻辑上具有正当性,而且实践上具有效率,在经济高速增长阶段,更容易取得成功和高收益.但不利于民营企业提高核心竞争力和抗风险能力,难以稀释排除风险.所以,民营企业家应提高自身的整体素质,改善决策质量和公司治理水平; 同时政府着力改变民营企业在法律和政策公平、金融体制等方面的弱势地位,这是提高民营企业存续能力和生存质量的主要途径.参考文献:[1]RICHARD MORRIS. 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