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2022年集美大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥5、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验6、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略7、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素8、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制9、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任10、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误二、名词解释11、组织发展12、程序化决策13、战略14、管理万能论15、管理技能16、管理跨度17、跨职能团队18、路径—目标理论三、简答题19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
创新党员教育管理“四位一体”新模式努力提升党员服务科学发展的素质和本领某县处于省委实施“八大经济区”和“十大工程”战略中的“大小兴安岭生态功能保护区和松嫩平原现代农业综合配套改革试验区”中心部位，现有党员11236名。
为适应县域经济结构调整，社会结构转型的新形势，充分发挥党员在推动“八大经济区”和“十大工程”建设中先锋模范作用，我们统筹城乡党建资源，着力打造“观念、机制、平台、形象”“四位一体”的党员教育管理新模式，取得了一定成效，具体做法是：一、树立“三个观念”，为做好新形势下党员教育管理工作提供思想保障一是树立“大服务”观。
一方面，树立服务大局抓党员教育管理的观念。
各级党组织始终把服务经济社会发展的大局作党员教育管理工作的着力点来谋划、组织、开展。
科学设置“某发展大讲堂”，由县领导授课，引领广大党员自觉加强思想、组织、作风和能力建设，积极投身干事创业的大潮，现已培训党员5950多人次。
另一方面，树立“以人为本”抓党员教育管理的理念，适应生态功能保护区、现代农业综合配套改革试验区建设的需要，贴近党员工作、学习、生活的实际，满足党员锤炼修养、干事创业的需求，安排教学计划和内容、灵活教学方式，解决党员实际困难，使党员学有热情、干有激情，学的精彩、干的出彩。
二是树立“大组织”观。
适应我县经济社会结构日益多元化、城乡一体化、经济区域化和人员社会化的趋势，树立城乡党组织抓党员教育管理一体化工作观，打破城乡“二元结构”党组织设置模式，创建了城乡互帮园区共建的区域型党组织、“支部+企业+农户”的产业型党组、“流动党员+劳务市场”的流动型党组织，形成城乡联动、齐抓共管、全员覆盖的党员教育管理工作组织格局。
现已建立各类新型党组织70余个。
三是树立“大资源”观。
围绕突出特色，整合功能、发挥作用，树立党建资源共享观。
充分挖掘全县305个县乡村三级非全日制教育机构和站点、7个部门的潜在资源，打破地域界限，强化职能部门功能的统一、结合，通盘使用、管理教育资源，如，在产业园区设立创业就业示范基地，组织党员参观学习。
增强大局意识服务科学发展惠民街道办事处党的十七大《报告》中对科学发展观作了精辟论述。
科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现。
全面建设小康社会是一项复杂的系统工程，要实现经济社会的科学发展，必须正确认识和妥善处理发展过程中的各种重大关系，以充分调动社会各方面的积极因素。
从实际情况看，处理经济社会发展过程中各种关系的难点，一般集中在个人与集体、局部与全局以及当前与长远的利益冲突上，越是基层部门这种冲突就越加明显。
因此，基层部门贯彻落实科学发展观，必须首先确立大局意识，自觉坚持个人服从集体、局部服从全局和当前利益与长远利益兼顾的原则，这是不可或缺的思想基础，没有这个基础，落实科学发展观就会成为一句空话。
第一，要把大局意识扎根在思想中。
每一个基层干部所从事的工作，都是整个事业的组成部分，只有胸中有大局，将自己所负担的责任与大局联系起来，认清自己的方位，才能工作得有方向、有章法、有成效。
基层干部应在思想上、政治上与党中央始终保持高度一致，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，保证政令畅通，保证上级的决策、部署得到全面地贯彻落实。
想问题、作决策、抓落实、办事情，都应自觉地从巩固党的执政地位、扩大党的执政基础这一政治高度来入手，从有利于社会的长治久安、有利于人民群众的富裕幸福来落脚。
特别是在行动上，要坚持整体工作“一盘棋”思想，自觉摆正地方与中央、局部与整体、上级与下级、个人与组织的关系，做到小局服从大局、地方服从中央、下级服从上级、个人服从组织，在围绕中心、服务大局中展示个人才华、体现个人价值，创造“富民”政绩。
第二，要把大局理念落实在工作中。
基层干部肩负着引领发展、维护稳定、促进和谐的重任。
首先要深入学习领会党的路线、方针和政策，全面吃透基层的实际情况，真正了解人民的根本利益、长远利益，了解促进当地突破发展、给人民群众带来实惠的重点项目、重点工程、重点工作。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案为推进改革扎实开展深入学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调动公司员工的积极性和主动性主动性，大幅提高企业管理效能，公司决定开展“我为公司科学公司发展发挥优势”活动。
具体方案如下：一、指导思想“我为公司发展建言献策”活动是公司深入开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要突出重点组成部分和关键环节，“我为公司科学经济发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观求真务实活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，目标以促进企业又好又越快发展为目标，以油田公司防堵凝心聚力控管持续稳产，技术创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，建功立业聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学技术科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，体制着力构建有利于科学发展的体制新机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，动员全体员工建言献策的工作效率积极性，全面推进公司目前各项工作顺利开展，再上新台阶。
二、基本原则1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
三、组织机构“我为公司科学健康发展建言献策”活动领导组：组长：李国清成员：张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳下设办公室主任：杨晓霞秦勇成员：孙国栋、赵军、刘海波、李长德四、具体安排活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。
1、宣传发动阶段( 4月8日——13日)：鲁托县召开全体员工参予的动员大会，号召动员员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论正确引导，激发起广大干部职工建言献策铁路职工的热情。
企业组织架构中存在的问题及优化建议在现代企业经营管理体系中，现代治理结构是企业健康稳定发展的基础保障，战略规划是企业治理结构优化的方向指引，而组织架构是战略规划高效落地的基础保障，是企业对工作任务进行统筹，对分工协作进行安排的综合管理模式。
面对复杂多变的内外部环境，多数企业都开始积极进行组织架构改革，取得了一系列的成果，但是依然存在着各种问题，不利于企业的健康长远发展。
基于此，针对企业组织架构中存在的问题和优化策略进行研究，具有积极的现实意义。
一、企业组织架构改革发展的必要性分析（一）明确经济管理体制，引导企业适应新的发展环境现代企业在发展过程中要对内部组织架构管理模式进行全面优化，强化企业战略发展理念，积极探索和构建与自身实际情况相匹配的组织管理体系，制定出科学完善的战略规划和发展方向，为企业发展提供方向，从而帮助企业更好地适应外部经济环境变化。
通过组织架构改革，企业可以将自身发展与市场经济相统一，持续对内部组织结构和统筹规划进行完善，为企业管理层级改革提供助力，为内部经济控制能力的提升奠定基础[1]。
（二）利用现代企业管理机制，释放企业组织引导能力企业要以市场经济发展需求为基础积极完善管理运行机制，激发企业组织引导潜能，提高企业组织活力，建立与市场优胜劣汰模式相匹配的组织架构，使其在企业发展中的助推潜能得到充分发挥。
企业要结合新时代发展要求积极构建现代管理模式，对传统经营管理机制进行全面优化，建立更加规范、长效的企业组织架构体系和完善、规范的现代法人制度，为企业市场竞争模式的及时转换提供助力，帮助企业对内部资产结构进行持续优化，及时防范和处理潜在风险问题，从而有效控制成本费用支出，创造出更多的经济效益。
（三）保障人力资源管理有效性，健全企业人事管理体系企业在进行组织架构改革的过程中，可以对内部人力资源管理机制进行优化，结合员工实际能力进行岗位的合理分配，对人事部门管理职能进行优化，发挥人力资源的持续推动作用，有效对内部培训制度进行完善，保证岗位要求和员工胜任能力之间的匹配性，为企业各项工作的高效落实提供助力。
在当前扎实开展的学习实践科学发展观活动中，组织部门作为这项活动的具体组织者和直接参与者，如何在努力服务科学发展中实现自身的科学发展，是摆在组织部门面前的一个十分现实的课题。
在学习实践活动中，我们要进一步解放思想，找准定位，做到干部工作、组织工作和人才工作“三个轮子”一起转，要努力成为学习实践科学发展的示范表率者，服务经济转型升级的有力保障者。
一、把干部队伍的作风建设放在首要位置在当前“保增长、调结构、重民生、强保障、增信心”的工作大局面前，组织部门要把干部队伍的作风建设与企业脱困解急和经济转型升级紧密结合起来，精心设计工作抓手，切实找准工作切口，进一步深化“三千活动”（“千名干部进千企解千难”活动），以务实的措施来凸现干部队伍的过硬作风。
1、坚持“服务零距离”。
当前，企业在发展过程中遇到的各种困难和问题是动态的、具体的、多样的。
因此，干部进企业必须做到靠前服务、直接服务、持续服务。
在政策制订过程中，不要闭门出政策，而要问计于企业，做到多种扶持企业政策在生产车间一线制订，最大限度地贴近企业实际。
在具体服务过程中，不要仅做指令发布者，而要做真诚帮助者，通过“服务零距离”，使企业家感到“在关键时刻各级政府就在我们身边”。
2、坚持“标本兼治”。
什么是“标”？就是企业在生产经营发展过程中不断碰到的最直接、最迫切、最难受的具体问题。
就余姚来说，尽管通过“三千活动”，有700多个难题得到解决或基本解决，但新的具体问题还在不断产生。
而事实证明，通过干部服务，这其中的多数问题的确可以得到更快更好更有效的解决，我们首先不能忽视这些具体问题。
但随着“企业服务”工作的深化，我们更要关注一些“本”的问题，这次余姚市委把“转型升级创新业，五大跨越建新功”作为第二批学习实践活动的载体，就是出于这方面的考虑。
一方面，服务对象的“转型升级”，也就是在服务工作中，要引导企业着眼长远，着力推进技术和产品同步升级，不断提高企业竞争力。
如何写好组工信息为了方便大家了解组工信息、熟悉并掌握组工信息的写作方法。
我主要介绍五个方面的内容：1、什么是信息，信息的主要特点有哪些；2、如何理解组工信息，组工信息的主要任务是什么；3、组工信息的写作方法；4、组工信息员应当具备的基本素质。
（一）什么是组工信息“信息时代”、“信息社会”、“信息经济”这些词，大家经常会看到、听到。
节日期间的“短信息”，大家感受都会很深。
通过信息传递着互相间的祝福、问候，表达着感情，沟通着情况。
“信息”作为时代（社会、经济）的主要特征时时刻刻影响着我们的生活，改变生活方式、生活习惯、思维方式。
我们这里讲的“信息”同我们日常讲的是有区别的，同“信息论”讲的也有区别。
这里讲的“信息”是指事物存在、发展的真实情况。
那么“组工信息”是指党的建设和组织工作存在、发展的真实情况。
因此，我们说，“真实”是信息的生命。
战争年代，情报工作是非常重要的。
当时情报工作也就是党的信息工作。
1、组工信息的概念。
信息的概念非常广，广义上讲，既包括看电视、接电话这一类以电波为载体的信息传播，也包括看报纸、杂志这一类以字面为载体的信息传播。
狭义上讲，主要是指用文字表述的信息，对上报告情况，对下指导工作，平行交流经验，给各级领导机关提供决策参考的简明文字材料等等。
而我们今天要讲的是组工信息，主要是指在党的组织工作领域产生的以及与组织工作有直接或间接关系的情况，包括党的建设和组织工作的重要动态、重要事件和非正常情况的报告等。
2、组工信息的功能。
中央组织部把组工信息功能概括为四句话：领导决策的“参谋部”；掌握工作进度的“显示屏”；把握大局趋势的“晴雨表”；发现和处理问题的“预警器”。
从领导角度看，组工信息是各级组织部门为领导进行科学决策的基础和依据，组工信息不是个人杜撰的产物，而是本地区本单位组织工作方面的真实反映，需要经过上级单位和本单位领导的严格把关。
因此所报送的信息必须新颖而又有参考价值，应该正、反两个方面的内容都有。
组织部工作原则一、引言组织部作为一个负责人才选拔、培养、管理与调配的重要机构，其工作原则对于组织部门的运作和发展具有重要的指导意义。
本文将从以下几个方面介绍组织部工作的原则。
二、科学性原则组织部工作应当以科学为依据，依据岗位需求和岗位要求，制定科学的工作流程和方案。
在人才选拔和培养过程中，要依据岗位的专业性和特殊性，结合人才的素质和能力，科学地进行评估和选拔。
同时，在人才培养方面，要注重培养学科交叉和综合素质的人才，以适应日益复杂多变的社会需求。
三、公平公正原则组织部工作要坚持公平公正原则，遵循公开、公平、公正的原则进行人才选拔和管理。
在选拔人才过程中，要遵循公开透明、择优录用的原则，严禁任人唯亲、任人唯资的不正之风。
同时，在人事管理方面，要根据岗位要求和个人能力进行公正的评估和晋升，确保每个员工都有公平的竞争机会。
四、激励激情原则组织部工作应当注重激励和激情的培养，营造积极向上的工作氛围。
通过建立科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
同时，要注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和培训机会，激励他们不断学习和进步。
五、团队协作原则组织部工作要注重团队协作，建立和谐的工作氛围。
通过加强内部沟通和协调，形成密切的工作关系，促进信息共享和资源整合，提高工作效率和协作能力。
同时，要注重培养团队精神和合作意识，强化团队的凝聚力和战斗力，在共同的目标下共同努力，实现组织部工作的各项任务。
六、创新进取原则组织部工作应当注重创新和进取，不断提高工作质量和水平。
通过引进和借鉴国内外先进的人才管理理念和方法，探索适应时代发展和人才需求的新模式和新机制。
同时，要鼓励员工提出创新的想法和建议，提供创新的平台和机会，激发员工的创造力和创新精神，推动组织部工作的创新与发展。
七、服务导向原则组织部工作应当以服务为导向，为组织和员工提供优质的服务。
要从组织和员工的需求出发，提供全方位、全过程的服务，解决问题和疑惑，为组织和员工提供有针对性的人才管理和发展方案。
组织部门服务科学发展应着重解决三个问题中共靖州苗族侗族自治县委常委、组织部长王宏刚
组织工作如何服务科学展，结合几年的组织工作实践，笔者认为，有三个方面的问题值得深思和改进。
第一，应解决好组织工作与中心工作融合度不够的问题。
近年来，组织部门根据自身职能，抓了一些实实在在的工作，但还存在着“讲起来重要，做起来偏离”的现象。
与中心工作高度对接、深度融合不够，表现为：工作思路没有围绕发展转，工作重心围绕发展干。
要通过选准干部、配好班子、建强组织、用活人才等各种手段，把组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势、组织活力转化为发展活力。
着眼于增强本领，组织工作要在实践中“培育人”。
党的政治路线确定后，干部是关键因素。
培育一支素质优良、能担当重任的干部队伍，是组织工作的重点所在。
要以学习贯彻十七大精神为主线，着力提高领导班子和领导干部领导科学发展的能力。
各级领导班子和领导干部是各项事业的骨干和中坚，担负着领导经济社会科学发展的重任。
组织工作必须紧紧抓住领导班子和领导干部这个关键，扎实推进经常性的领导班子思想政治建设工作，认真组织开展多种形式的学习宣传贯彻十七大精神主题教育
活动，引导各级领导班子和领导干部深刻理解十七大精神实质，准确把握并落实坚持科学发展、促进社会和谐的新要求和新任务，安心本职，立足岗位，干出新业绩，不断提高领导科学发展的能力。
要以改进培训方式方法为重点，切实抓好干部教育培训工作。
深入实施新一轮大规模干部教育培训规划，立足不同层次、类别干部的特点和需求，不断丰富培训内容，改进培训模式，创新培训方式，扎实抓好领导干部学习贯彻十七大精神集中轮训工作。
进一步拓宽和运用异地培训的方式和渠道，增强干部教育培训的针对性和实效性。
要以搭建学习锻炼平台为基础，促进后备干部成长成才。
通过上挂、下派、顶岗培训、到农村任职等多种途径，切实加强后备干部培养。
实施动态管理，根据干部年度考评、定期民主推荐等情况，及时调整充实后备干部队伍，切实建立起一支数量充足、素质优良、结构合理、能担当重任的后备干部队伍。
要以农村乡土人才培训为重点，抓好实用技能人才培养工作。
突出抓好实用型人才的开发培养，重视抓好优秀技能人才、优秀乡土人才的培训和典型评选工作，着力打造一支与我县农村经济与特色工业发展相适应的人才队伍。
第二，应解决好组织工作与社会生活关联度不够的问题。
近年来组织部门加强自身建设，注意打破自身神秘和封闭，在开放度、透明度、公信度较以往提高，但做的还
不够，社会影响还不大，基层群众对组织工作还不够了解。
要以更加开放的心态，更加开明的举措，亮明组织部门的观点，发出组织部门的声音，作出组织部门的评价，以此接受社会各界、舆论媒体以及基层群众的全方位监督。
着眼于民主开放，组织工作要在公信上“吸引人”。
要增强组织工作开放性，提高满意度。
群众参与面越广，组织工作基础就越牢固。
要树立“大组工”的观念。
克服组织工作“部门化、业务化”的狭隘思想，坚持把组织工作放到整个时代大背景下来思考，放到整个工作大局中来思考，使组织工作与经济工作有机地结合起来，充分发挥组织工作的服务功能和保证作用。
要着力构建操作公平、处事公正、办事透明的组织工作运行机制。
破除组织工作特别是干部工作的神秘化状态，在保守必要的组织机密的基础上实施“阳光作业”。
要完善党代会常任制，健全党务公开制度，建立党内情况通报、重大决策征求意见等制度，构建基层党组织领导的充满活力的基层群众自治机制，从各个层次、各个领域扩大党员群众有序政治参与，以党内民主带动人民民主。
要树立新时期组织部门开明开放的新形象。
强化社会各界对组织工作的监督，搭建沟通平台，积极敞开言路，以公开求公正，以透明破神秘。
提高选人用人公信度是新时期加强和改进党的干部工作的根本要求。
要把科学发展观的要求落实到干部的选拔、任
用、考核的各个环节，切实把那些善于领导科学发展、群众公认度高的干部选拔上来，树立正确的用人导向。
要着力把干部选拔任用的程序、标准和要求都亮给群众，用民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、延伸考察、任前公示等方法，提高选任水平。
第三，应解决好关爱党员干部与自我关切度不够的问题。
近年来，各级组织部门通过持续开展“树形象”活动，在提升能力、深化内涵等各个方面取得了成效。
但就自身建设而言，也仍然还存在不少问题，比如说工作机制不活、工作思路不新、以及工作开展滞后于形势发展需要等问题；少数组工干部素质不能适应工作需要，对经济社会事务不甚了解；少数地方工作方法陈旧，思路还比较狭窄，就组织论组织、就事论事、就形式创新抓工作创新等现象还不同程度存在。
作为抓干部制度改革的部门，还有不少地方抓干部成长还存在着用人机制不活、论资排辈、流动性不快，进口不通、出口不畅等问题，影响了组织部门自身建设，影响了组织工作改革创新。
因此，建议各级组织部门更加关注自身工作机制的建立、干部队伍的成长，形成组织工作不断创新的源泉和动力。
要着眼于增强服务，组织工作要在机制上“关爱人”。
十七大要求，要建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，切实关心和爱护基层党员干部。
要健全党员干部关爱机制，
加强党内关爱。
真正落实“三真”、关爱基层，从政治、思想、生活、社会保障等各个方面进行关爱，建立健全困难党员帮扶长效机制，坚持干部健康疗养、公务员困难补助等做法，建立部长下访、约谈制度，及时为基层干部解决困难。
要健全以预防和教育为主的干部监督机制，在监督中体现关爱。
不断健全干部监督信息档案，完善经济责任审计制度和审计评价办法，加强干部任前审计，提高审计结果的运用。
切实加强对县机关部门贯彻执行《干部任用条例》和有关规定情况的监督检查，实行定期抽查制度，严格执行干部任免事项报审程序，规范干部选拔任用工作程序。
探索建立干部提醒书制度，对干部群众反映较大、影响较差的，发出提醒书，指出存在问题，限期整改。
要健全组织工作服务机制，在服务中体现关爱。
加强组织部门自身建设，认真开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动，开展组工干部“六个一”活动，加强作风建设，建立部机关全员AB岗制度，切实提高组织工作的服务水平，使组织部门真正成为干部之家、党员之家、人才(知识分子)之家。
进一步强化“搞好服务就能吸引人才、搞好服务就能留住人才”理念，认真落实县委常委领导成员联系拔尖人才制度，组织拔尖人才体检和疗养，努力解决高层次人才的实际困难，为人才提供更加优质的服务。
