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企业咨询-工程咨询介绍(ppt24页)

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工程咨询基础知识讲座PPT课件

工程咨询基础知识讲座PPT课件
• （1）2004年9月15日，国家发展改革委发布了第19号令《企业投资项目核准 暂行办法》，规范了对内资企业境内投资项目进行核准的程序、原则、内容 、效力等事项。
• （2）2004年10月9日，国家发展改革委发布了第21号令《境外投资项目核准 暂行管理办法》，规范了对内资企业境外投资项目核准的机关、权限、程序 、条件及效力等事项。
• （3）2004年10月9日，国家发展改革委发布了第22号令《外商投资项目核准 暂行管理办法》，规范了对外资企业在我国境内投资项目核准的机关、权限 、程序、条件及效力等事项。
• 根据《国务院关于投资体制改革的决定》和上述配套文件，各地方政府制定 了具体实施办法。
项目可行性研究报告与项目申请报告的区别是什么？
• 设备购置。即购置设备、工具和器具等。 • 勘察、设计、科学研究实验、征地、拆迁、试运
转、生产职工培训和建设单位管理工作等。
基本建设的分类
• 按建设的性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建 项目和恢复项目。
• 按建设的经济用途分为生产性基本建设和非生产性基本建 设。
• 按投资额分类为建筑安装投资、 设备工具投资和其他基 本建设投资。
• 独立性 • 公正性 • 综合性 • 系统性
我市咨询行业的总体现状
• 全市已拥有42家国家发改委认定资格的工程咨询 单位，其中甲级资质7家，乙级资质 15家，丙级 资质若干 家，各类从业咨询技术人员近千名，其 中国家注册咨询工程师105名，此外还有十几家 外省市工程咨询企业在苏设立的分支机构。
• 但真正主要从事工程咨询业务的、有一定实力的 、在相关行业内有一定知名度的单位却不多。特 别是综合性的工程咨询公司较少，能够从事管理 咨询业务的公司更少，行业人才奇缺。

全过程工程咨询[优质PPT]

全过程工程咨询[优质PPT]

全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
全过程项目管理工作内容
• 1前期策划阶段的项目管理 • ·参与建设环境和条件的调查和分析； • ·参与项目建设目标论证与项目定义； • ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方
（4）设计阶段的合同管理
• ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计 合同有关条款；
• ·参与设计合同谈判； • ·进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括
合同执行情况检查以及合同的修改、签订 补充协议等事宜； • ·协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜， 并处理合同纠纷事宜； • ·向委托方递交有关合同管理的报表和报告。
协议； • ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供
合格的勘察成果； • ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，
B、设计阶段
• （1）设计阶段的投资控制 • ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助
委托方对方案进行优化及调整； • ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程
中控制其执行，在设计过程中若有必要， 及时提出调整总投资分解计划的建议； • ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段 资金使用计划，并控制其执行，必要时， 对上述计划提出调整建议； • ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必
（2）设计阶段的进度控制
• ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出 图计划，并控制其执行；
• ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计 划，审核甲供材料设备清单；
• ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招 投标方式；

工程咨询介绍PPT课件( 24页)

工程咨询介绍PPT课件( 24页)

优势十：具备廉洁自律的工作作风
五洲管理一直大力推行“廉政建设”，使得公司上下 逐渐形成了廉洁自律的工作作风，养成良好的工作习 惯。在创建“廉洁五洲”的过程中，五洲管理咨询部的 员工逐渐树立了独立、客观、公正的执业理念，养成 廉洁自律、职业操守。这一不严格、规范的执业氛围 为五洲管理前期咨询部优质、高效地完成业主所托项 目提供了实质地保障，也赢得很多业主单位及政府机 关的好评与信赖。
•
15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
•
7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
五洲咨询一直以“谏科学良谋、辅发展决断”为质量理 念、秉承“服务至上、廉洁守法”的核心价值观服务 于业主单位，因此五洲任何一个团队已在这种企业文 化十年的熏陶下逐渐养成了高度的专业服务精神，已 将其融入到日常业务中的一言一行之中。因此，在提 供咨询服务的过程中，业主将能感受到不同于一般的 专业精神，将获得最大的工作合作愉快感。
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
•
8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。
•

全过程工程咨询ppt教案学习

全过程工程咨询ppt教案学习
要点一
要点二
详细描述
在选择勘察单位时，应考虑其是否具备相应的勘察资质和经验，以及技术实力和人员配备是否满足项目需求。此外，勘察单位的信誉和口碑也是重要的参考因素。在合同管理方面，应明确约定勘察工作的范围、质量要求、进度安排、验收标准和支付方式等条款，以确保勘察单位按照约定完成工作，并在出现争议时有明确的解决方案。
详细描述
VS
工程变更处理和索赔管理是施工阶段监理服务的常见工作，涉及到合同条款的调整和权益保障。
详细描述
监理单位应协助业主和施工单位处理工程变更事宜，对变更内容进行评估和审核。同时，应关注索赔管理，对施工单位提出的索赔要求进行审查，确保索赔合理、合法。在处理工程变更和索赔过程中，监理单位应维护业主和施工单位的合法权益，确保工程顺利推进。
总结词
设计方案评审是确保设计合理性和可行性的关键环节，优化建议则是针对设计方案中存在的问题和不足提出改进措施，以提高设计质量和效益。
详细描述
设计方案评审应由专业人员或专家进行，对设计方案的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面评估。评审过程中应关注设计方案的创新性、可持续性和实际可操作性。针对评审中发现的问题和不足，应提出具体的优化建议，包括改进设计思路、调整设计方案、补充或完善相关资料和数据等。优化建议应以科学、客观、可行和效益最大化为原则，以提高设计质量和效益。
07
CHAPTER
总结回顾与展望未来发展趋势
全过程工程咨询的定义与内涵
关键知识点1
全过程工程咨询的实践应用与案例分析
关键知识点2
全过程工程咨询的未来发展方向与趋势
关键知识点3
提升能力1
提升能力2
提升能力3
提升能力4
01
02

工程咨询服务内容简介PPT课件( 79页)

工程咨询服务内容简介PPT课件( 79页)
9
③成本加酬合同
• 即最终合同价格按照工程的实际成本再加上一定的 给承包商的酬金作为工程报价。
• 适用于某些急于建设而设计工作尚未深入的工程项 目，不具备计算工程单价和总价的条件，只能以估 算的工程成本作为基础加额外补偿来计价的工程项 目。如灾后重建工程等。
• 包括：成本加固定酬金合同；成本加百分比酬金合 同；成本加浮动酬金合同。
30
【真题】
• 项目后评价是对已建成项目的（ ）进行系统、客观的分析 。
• A．评价时点以后的工作 • B．投资主体的工作 • C．规划目标 • D．执行过程 • E．作用和影响 • 答案：[CDE]
31
（二）项目后评价的任务（掌握） • 主要任务包含4项： • 1．对项目全过程回顾总结。 • 2．对项目效果和效益的分析评价。 • 3．项目的目标和持续性的评价。 • 4．总结经验教训，提出对策和建议。
对工程建设实施的监控的专业化服务活动。 • 工程监理目前主要是在工程施工阶段。 • 工程监理实行总监理工程师负责制，由其全面负责建设工程
监理的实施工作。 • 工程监理的中心任务——“三控三管一协调”：（注：原为
“四控二管一协调”） • （1）“三控” • 工程进度、质量、成本控制。 • （2）“三管” • 安全管理、合同管理和信息管理。 • （3）“一协调”（组织协调）
34
（三）项目后评价的原则和特客观公正的原则。
• 2、反馈功能：和项目前评价相比，后评价的 最大特点是信息的反馈，评价的最终目标是 将评价结果反馈到决策部门，作为新项目立 项和评估的基础，作为调整投资规划和政策 的依据。
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【真题】
（四）项目后评价与竣工验收的区别（掌握）
• 1．项目后评价通过工程、技术、经济、效益建成四个方面 判定项目的成功度。

全过程工程咨询ppt教案学习

全过程工程咨询ppt教案学习
发展历程
全过程工程咨询的概念在我国经历了从无到有，从单一到综合的发展历程。随 着工程建设市场的不断完善和发展，全过程工程咨询逐渐成为一种趋势和必然 选择。
市场需求与行业现状
市场需求
当前，随着工程建设项目的复杂性和综合性不断增加，业主 对专业化、综合性咨询服务的需求日益强烈。全过程工程咨 询能够满足业主在项目建设全生命周期中的多元化需求，提 供全方位、一站式的咨询服务。
整改措施
针对监督过程中发现的问题，及时下达整改通知，要求施工单位限期 整改，并对整改结果进行跟踪验证。
工程变更处理及索赔管理
工程变更处理的目的
适应工程建设过程中的实际情况变化，确保工程建设的顺 利进行。
处理流程
包括工程变更的提出、审查和批准等环节，确保变更处理 符合合同和相关法规要求。
索赔管理
针对因工程变更等原因导致的费用增加或工期延误等情况 ，协助建设单位进行索赔处理，维护建设单位的合法权益 。
02
前期策划与投资决策
项目建议书编制
项目背景及必要性分析
建设方案初步设想
阐述项目提出的背景、原因以及项目 建设的必要性，为后续投资决策提供 依据。
提出项目建设的基本方案，包括建设 规模、产品方案、技术方案、设备方 案等，为后续可行性研究奠定基础。
市场调研与预测
对项目所在行业进行市场调研，分析 市场需求、竞争态势以及未来发展趋 势，为项目定位提供参考。
招标协调
协调招标人与投标人之间的关系，确保招标过程 顺利进行，及时处理各种问题和纠纷。
中标结果公示
对中标结果进行公示，接受社会监督，确保中标 结果的公正性和透明度。
合同条款设置及风险防范
合同条款设置
01
根据招标文件和投标承诺，设置全面、明确的合同条款，明确

工程造价咨询企业简介ppt


企业文化
创造一个有价值的未来
实效创造效益 Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework
企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自 身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保 障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不
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目录
CONTENTS
1
公司与团队
2
项目介绍
3
产品与运营
4
发展前景
5
合作共赢
公司与团队
我们是谁
PART ONE
公司简介 项目成员 组织结构 企业理念

全过程工程咨询ppt教案学习

详细描述
人才培养将注重专业知识的培训和实践经验的积累，同时加强团队协作和沟通能 力的培养，以确保团队能够高效地完成全过程工程咨询任务。
行业规范与政策支持
总结词
全过程工程咨询的发展需要得到行业规范和政策支持的引导 和推动。加强质量监管和评估， 同时政府应出台相关政策支持全过程工程咨询的发展，鼓励 企业加大投入和创新。
全过程工程咨询的流程与要点
确定项目目标与要求
明确项目目标
在全过程工程咨询的初期阶段， 需要明确项目的目标，包括项目 的范围、预期成果、时间节点等 。
收集项目要求
收集项目相关的所有要求，包括 客户的需求、行业标准、法律法 规等，以便为项目计划的制定提 供依据。
制定项目计划与方案
制定项目计划
根据项目目标和要求，制定详细的项 目计划，包括时间安排、资源分配、 预算制定等。
项目管理复杂度高。
案例二：某商业综合体的全过程工程咨询案例
总结词
商业地产、综合性商业设施、多阶段咨询
详细描述
该案例涉及一个商业综合体项目，包括购物中心、办 公楼、酒店等多个业态。全过程工程咨询团队在项目 策划、设计、招标、施工监理等阶段提供咨询服务。 该案例的特点是综合性强，涉及多种商业业态和专业 技术，且需满足业主的特殊需求。
特点
全过程工程咨询具有综合性、跨阶段、专业性、责任主体唯一性等特点，能够 为工程建设项目提供全面、系统的咨询服务，提高项目实施效率和投资效益。
全过程工程咨询的重要性
01
02
03
04
提高项目成功率
全过程工程咨询能够确保项目 各阶段的有效衔接，降低项目 实施风险，提高项目成功率。
优化资源配置
通过全过程工程咨询，能够实 现资源的合理配置，减少浪费

工程造价咨询简介介绍

在工程造价咨询中，价值工程分析法用于研究项目的功能与成本之间的关系，通过剔除不必要的费用、优化设计方案等方式，提高项目的性价比。这种方法有助于咨询师与客户共同寻找节约成本的途径，实现项目价值的最大化。
总结词
详细描述
总结词
成本效益分析法是一种经济决策方法，通过对项目的成本和效益进行比较分析，评估项目的经济合理性。
通过专业的工程造价咨询，能够更加准确地评估项目的投资效益，为投资决策提供有力支持。
提高投资决策的科学性和准确性
工程造价咨询机构具有丰富的经验和专业知识，能够为项目提供全面的成本控制方案，有效降低项目成本。
控制项目成本
通过有效的工程造价控制和管理，能够确保工程质量和进度的合理安排，避免因资金问题导致的工程质量问题。
总结词
时间与质量平衡是指在工程造价咨询过程中，如何在保证项目按时完成的同时，确保咨询结果的高质量和准确性。
详细描述
工程造价咨询往往需要在有限的时间内完成，而高质量的咨询结果需要充分的时间和资源来保证。如何在时间与质量之间取得平衡，是工程造价咨询面临的一大挑战。这需要咨询机构具备高效的项目管理和专业团队，以确保项目按时高质量完成。
了解市场行情，掌握材料、人工、设备等价格动态，为项目提供合理的造价方案。
02
03
04
01
制定项目计划，明确项目目标，合理分配资源。
对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目按计划顺利进行。
协调内外部资源，处理项目中的问题与冲突。
对项目风险进行预测与评估，制定应对措施，确保项目安全。
与客户、承包商、设计院等各方进行有效沟通，明确需求与期望。
详细描述
工程概预算方法基于工程量清单和计价规范，通过计算工程中的人工、材料、机械等费用，以及间接费用和其他相关费用，得出项目的总造价。该方法要求咨询师具备丰富的工程经验和专业知识，以确保预算的准确性和合理性。

工程咨询概述ppt课件


2019/11/8
工程咨询概述 陈铮铮
20
项目的特征
（2）项目的临时性 一般项目都是在一定时间内存在，
是“临时的”。明确项目的临时性有 利于项目管理机制、机构、模式和手 段的选择。
2019/11/8
工程咨询概述 陈铮铮
21
项目的特征
（3）项目的目标性 与任何任务都有目标一样，项目作
为一项任务必须有明确的目标。项目 目标往往是多层次的，就项目层次而 言，项目只能有一个统一的最高目标。 明确的项目目标是项目实施和管理的 工作方向。
决策阶段
实施阶段
准备 设计
施工
DM
PM
DM
PM
PM
PM PM
DM——Development Management PM ——Project Management FM ——Facility Management
2019/11/8
工程咨询概述 陈铮铮
使用阶段 FM
FM
33
目标控制原理
动态控制、过程控制、三阶段控制原理
项目终止
2019/11/8
工程咨询概述 陈铮铮
29
3.2 中国的项目建设程序
1)项目建议书阶段 2)可行性研究阶段 3)设计阶段 4)项目实施准备及开工阶段 5)施工阶段 6)竣工验收(完工)阶段 7)项目后评价阶段
2019/11/8
工程咨询概述 陈铮铮
30
3.3 国际金融组织的贷款项目周期
1)项目立项 2)项目准备 3)项目评估 4)谈判与董事会批准 5)项目执行和监督 6)项目后评价
纠偏
2019/11/8
理论轨迹 实际轨迹
工程咨询概述 陈铮铮
纠偏
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优势二：贯穿全过程项目管理

五洲管理公司目前已具备项目代建综合甲级资质
、工程监理（房屋建筑甲级、市政公用工程甲级）资
质、工程咨询甲级资质、工程招标代理、造价咨询、
建筑设计、政府采购等业务资质，从事涉及项目前期
咨询、设计、监理、招标代理、项目代建等项目全过
程的管理服务。这一优势使五洲管理能够在项目之初
工程咨询介绍 介绍人：蒋中松
什么是工程咨询
工程咨询以技术为基础，综合运用多学科知识、工程 实践经验、现代科学和管理方法，为投资建设项目决 策与实施全过程以及经济社会发展提供咨询和管理的 智力服务。
工程咨询服务范围
工程咨询服务贯穿投资项目建设全过程，其主要内容 包括：规划咨询、投资机会研究、可行性研究、评估 咨询、勘察设计、招标代理、工程和设备监理、工程 项目管理等，覆盖国民经济和社会发展各个领域。
工程咨询（前期）
主要竞争对手： 省级：浙江省发展规划研究院 市级：杭州市发展规划研究院 其他：设计院、民营咨询单位等。
优势一：全范围的服务资质

五洲管理是浙江省为数不多拥有12项专业咨询资质 的企业之一，拥有建筑、化工、医药、机械、纺织、 化纤、农业、旅游、电子、通信信息、市政公用（道 路）、综合经济等专业资质，是省发改委认定的具有 省级评估咨询资质的咨询单位，是杭州经委推荐的首 批节能评估单位。
同时，五洲管理咨询业务是浙江省少数几家通过质量 管理体系、职业健康安全管理体系
五洲管理的咨询业务是在浙江省这一逐步成熟规 范化的工程咨询行业环境中发展并壮大起来的，目前 已经拥有比较成熟的咨询理念及咨询标准。同时，随 着政府投资体制改革的逐步落实，“先咨询、后决策 ”的风气已经形成，工程咨询行业立法正在加紧进行 。
本资料来源
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咨询单位选择
QBS=基于质量选择； SFB = 固定预算选择; LCS = 最小成本选择 ； CQ=基于顾问资格选择。
因为工程咨询质量千差万别，因此在FIDIC体系中 ，对于工程咨询服务明确了采用QBS即基于质量选择 咨询单位和咨询工程师的模式。
谢谢大家！
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工程咨询服务收费
建设项目前期工程咨询收费暂行规定 计价格[1999]1283号文
项目建议书 1亿元工程 14万 5亿元 可行性研究报告 1亿元工程 28万 5亿元
37万 75万
目前，浙江市场一般性的咨询服务收费执行的标准 为2-5折左右，浙江舟山可至6-8折。
省里面重大规划及交通等特殊项目不仅不打折而且 上浮。
优势九：拥有完善的客户满意度反馈系统
为践行“精心成就业主所托”的企业宗旨、为实现“实现 委托人高度满意”的服务理念，五洲咨询建立了完善 的客户满意度反馈系统，及时了解客户对咨询成果的 意见及建议，并据此逐步完善五洲的咨询服务业务。 公司领导会定期对长期合作单位进行走访交流，了解 项目业主单位对近期咨询服务的态度；不定期、不定 点的对单个项目进行回馈走访，并进行满意度问卷调 查，了解所提供的咨询服务的不足与业主的建议。这 一制度体系使五洲管理的咨询服务工作产生螺旋式改 进，快速提升了整条工作服务链附加价值。
就以全过程项目管理的视角为项目提供前期咨询，使
项目的投资、质量、进度等在前期就得到充分地控制
，达到政府推行项目前期可行性论证的目的。
优势三：工程咨询业务开展时间早
浙江五洲工程项目管理有限公司（前身为浙江省 工程咨询公司）成立于1999年，自公司成立伊始即开 始开展工程前期咨询工作，五洲管理开展前期咨询业 务已在省内具有领先发展的历史。而五洲管理的前期 咨询业务发展十年来已逐步成为浙江省最具咨询实力 的前期咨询民营企业，已拥有较高的知名度及稳定业 务来源。
五洲咨询一直以“谏科学良谋、辅发展决断”为质量理 念、秉承“服务至上、廉洁守法”的核心价值观服务 于业主单位，因此五洲任何一个团队已在这种企业文 化十年的熏陶下逐渐养成了高度的专业服务精神，已 将其融入到日常业务中的一言一行之中。因此，在提 供咨询服务的过程中，业主将能感受到不同于一般的 专业精神，将获得最大的工作合作愉快感。
优势七：拥有适宜的专业咨询团队结构优势
五洲管理的咨询人员由老中青三个年龄段构成， 利用老中青所具有的不同特点形成不仅具有专业知识 精深、实践经验丰富还具有知识面广泛、时代触角敏 锐、接受能力极强、学习能力快速的专业咨询团队， 为业主单位提供视角全面、具有时代气息的咨询成果 。
优势八：专业的服务精神
优势四：丰富而广泛的咨询经验
五洲管理咨询业务已先后编写了1000多个各行业 各类型的咨询报告(包括项目建议书、可研报告及评 估报告、资金申请报告、项目申请报告、项目选址意 见书等)。近年，每年服务的工程总投资在200亿元以 上。
优势五：质量等管理体系严格
五洲管理咨询业务是浙江省少有严格按照国家发改委 咨询成果目录与质量要求编制的单位。
工程咨询（前期）
主要服务形式： 1、项目选址意见书； 2、项目建议书； 3、项目申请报告； 4、项目可行性研究报告； 5、项目申请报告； 6、项目评估咨询； 7、项目后评估； 8、项目节能评估；
工程咨询（前期）
客户： 1、各级发改委 主要是：投资科、社会发展课、重点办； 2、各大政府投资项目指挥部 3、各政府投资性质机关、事业单位等； 4、有投资需求的企业单位。
优势十：具备廉洁自律的工作作风
五洲管理一直大力推行“廉政建设”，使得公司上下 逐渐形成了廉洁自律的工作作风，养成良好的工作习 惯。在创建“廉洁五洲”的过程中，五洲管理咨询部的 员工逐渐树立了独立、客观、公正的执业理念，养成 廉洁自律、职业操守。这一不严格、规范的执业氛围 为五洲管理前期咨询部优质、高效地完成业主所托项 目提供了实质地保障，也赢得很多业主单位及政府机 关的好评与信赖。