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技术部工作流程图部门职能技术部部门名称：技术部主管岗位：技术总监上级部门：生产部上级主管：总经理部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤部门本职：负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持部门目标：以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。
主要职能：1.负责制定公司管理制度。
负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作新产品开发1.1新产品实现的立项策划1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约1.4新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）1.5新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请）管理权限：1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。
全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图二、安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图1 ．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图三、清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图四、工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2 ．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图1 ．业主看房收楼流程图工作流程图编制：物业管理部日期：年月日审核：质量管理部日期：年月日批准：日期：年月日发布年月日实施一、供方评价控制流程图二、采购控制流程图目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
做好相关记有正常注：1。
经初验同意接管的楼宇，不等于楼宇质量完全符合国家及设计标准，发展商不能排除承担整改质量缺陷的责任；．在相关规定的保修期结束时，经过物业公司认可后才能向施工单位支付保修金。
技术工作流程图技术组工作细则制定技术工作管理流程的目的是为了提高了信息反馈的时效、技术决策的精准和效果分析总结的可行性,着力解决制约采油队技术工作和生产中的问题。
主要包括五大模块：异常处理、措施挖潜、动态分析、油井维护和资料管理，具体工作管理流程细则如下:一、异常处理油井异常信息来源包括：信息岗、工作站和功图普查。
采油队技术组接到油井异常信息后，首先进行功图测试，然后在进行方案制定、实施。
方案实施过程中，需要对本次作业进行效果观察、分析、总结。
最后将本次作业相关资料进行整理归档，并对处理不了的异常上报相关单位及领导。
信息岗来源：指单井承包人发现油井异常后立即上报工作站，工作站应及时上报采油队信息岗。
由采油队信息岗报采油队技术组；计量岗来源：指计量岗通过计量、测产；化验、含水、氯根化验分析对于油井产液量变化大、含水上升、氯根异常的油井及时上报采油队技术组；功图测试：是指采油队技术人员异常信息后，对不上液的油井进行功图测试，对于油杆断的油井报调度组安排作业。
方案制定：是指通过对该井功图和动、静资料以及目前异常情况进行分析，制定解决该井异常的作业方案。
方案实施：是指由作业队伍根据作业方案具体处理该井异常。
方案实施当中，单井承包人（第一责任人）、工作站和采油队技术人员共同监督。
观察效果：是指观察所制定方案在实施过程中是否能达到预期效果。
分析、总结：是指根据方案实施过程中各阶段的表现以及最终效果，分析方案成功或者失败的原因，总结本次异常处理的经验，为以后的异常处理提供经验。
二、旧井挖潜及注水井增注需要进行措施挖潜的油井一般包括低产井、出水井、停产井和注水增注井；首先，技术组进行措施井的资料收集整理，然后拿出初步方案和开发科、管区进行对接制定措施，最后进行方案实施、效果分析、总结、归档。
并将本次措施中出现问题上报相关单位及领导。
低产井：是指产液量低。
出水井：是指由于注入水、地层水或者套管破裂造成的油井出水。
技术部工作流程图技术部工作流程图1督促美容师必须用笔记本记下自己专属顾客所包的护理项目，购买的产品，及剩余次数，美容师对专属顾客必须了如知掌，以减少到大堂翻阅档案的次数2、每日整理档案，列出到期未来做护理的名单，及时致电顾客并记录3、列出需要续卡及需要销售的名单，及时通知美容师，并协助美容师做出销售计划，4、每日整理出需要销售部协助销售的名单，并通知销售部，由销售部做出相应跟单计划5、检查包间及夹层的设施，毛巾，及产品配料房，是否按要求摆放到位，尤其二楼房间的毛巾，面盆等所需物品有无提前摆放，产品配料间所需的护理产品必须提前准备，以减少美容师准备时间5、巡场并监督技师的工作情况，有违纪现象，随时记录，每日晨会公布。
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。
一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。
同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。
工作总结标题有单标题，也有双标题。
字迹要醒目。
单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。
一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。
如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。
毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。
双标题就是分正副标题。
正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。
例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——(2)前言。
即写在前面的话，工作总结起始的段落。
其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。
技术部工作流程初步方案目的随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高，为了有效管理本公司技术部的工程项目实施过程，确保工程项目设计符合公司定位，提高工程项目管理的综合效益，我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化，以提升工程项目设计品质，降低成本，更好的满足用户需求。
同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液，它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了完善新产品的开发流程，规范新产品的开发过程，优化新产品开发过程管理。
同时使各位同仁的工作事项更加明细，职责更加明确。
最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。
根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。
技术部部门工作职责1.负责建立和完善部门管理制度；贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。
2.负责并组织公司各工程项目的施工图设计；负责外来图纸的会审、施工图纸及相关文件的完善、齐套工作；负责在施工过程中进行技术指导和检查，以及竣工验收的技术指导工作。
3.负责向生产部提供产品制作所需的技术资料、图纸，解决制作过程中产生的技术疑问。
4.主持新产品设计、试制、改进等工作。
5.协助采购部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与采购部共同进行初选。
6.为工程投标提供技术支持，与用户进行技术交流，并解答用户提出的与产品技术相关问题。
7.负责配合质量检验部门对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实。
8.负责技术类资料的发放、存档保管工作。
9.新产品施工前的技术交底工作。
10.负责完成领导交办的其他工作。
设计文件编制与日常管理为了保证图纸的完整性、标准性和统一性，确保设计和生产工作的顺利进行，制图要符合GB/T4458.1-2002机械制图标准，按比例绘图。
此外，还要符合以下要求。
1、软件版本要求为了统一制图软件版本，要求存入电脑的图纸是AUTOCAD2007或CAXA2007，能够用AUTOCAD2007或CAXA2007打开和编辑。
技术部工作流程技术部工作流程图否否技术部工作流程图订单接单、设计、审核、下发及存档过程详解1、技术接单1.1订单初审1.1.1技术文员根据市场部生产通知单上所下规格型号和基本技术要求及客户来图，初步判断是否为常规订单，分为两种情况：①若为常规订单则进一步审阅确认图纸资料是否符合要求：1.1.2检验订单内容标准如下：Ⅰ、生产通知单上产品型号规格准确清晰；Ⅱ、单位、数量、区域特点标注具体；Ⅲ、技术规范中所勾选内容清晰完善；Ⅳ、技术要求描述清楚到位；Ⅴ、需方联系方式填写正确；Ⅵ、附有客户来图或技术协议等相关客户资料须有客户签字确认按此方案或要求生产。
1.1.3审阅订单时发现订单图纸资料上有标注不完善或不明确的，返还市场部让其确认并在订单上注明。
②若判定为非标订单，则由电气和钣金工程师共同评审订单，用订单评审表的形式列出疑难问题，交予市场部，若由市场部与客户进一步沟通后能够解决以上问题，便确定方案能够实施，则可签署订单。
若问题还是不能够得到解决，就由技术经理组织相关人员评审订单，讨论出可行性方案，并把此方案传达客户，若客户接受则可签署订单。
若客户不能接受则拒签，返还订单到市场部。
1.2订单签收1.2.1确定以上条件全部准确无误，由技术文员直接签单后交由技术经理复审订单，并最终签收1.2.2签单后技术文员记录本部门签单时间并计划工程师下单时间，同时将订单基本情况录入到跟踪表。
1.2.3复印分发订单到相应的电气和钣金工程师2、订单设计2.1责任工程师接收到订单后根据订单要求及公司规范设计图纸，出具技术材料，2.2在设计订单过程中电气和钣金工程师相互沟通设计上的交叉问题，双方设计意见不一致的，上报到技术经理协商处理，共同配合设计工作的顺利进行，并最终在设计上达成一致，2.3在设计过程中如果遇到需要与客户商榷或确认的，由责任工程师直接与客户或业务员沟通，仍不能解决问题则提报到技术经理再次沟通，情节复杂或影响重大则上报到公司，由公司出面协商直至问题解决。
一、Office 2007的客户端组件接下来说说2007 Office System的组成。
最早的基于Windows平台的Office产品是1989年的Word 1.0，17年来，Office不断发展壮大，到最新的Office 12(即2007)，整个体系里面已经至少包含了13个桌面端应用组件和5个服务器端组件。
这么多组件，相信很少有人都用过，但我们至少有必要简要了解一下这些组件的功能，看看它们都能用来做什么。
Office Word 2007：这个不用多说了，你可能从使用Windows的第一天起，就在和Word打交道。
在最新的Word2007中，文档的审批、批注和对比等功能有了很大增强，此外，你还可以轻松创建出具有专业水准的文档，快速生成精美的图示，快速美化图片和表格，甚至还能直接发表blog、创建书法字帖。
Office Excel 2007：很多人认为Excel就是做表格的，做花花绿绿的表格，真是委屈了Excel。
实际上，Excel 是一套功能强大的信息分析、管理和共享工具，各种来源的数据，包括SQL、ODBC、Web页面中的数据，都可以导入到Excel中实现整理、筛选、分析、汇总，并以专业的图形和图表形式展现出来。
个人认为，Excel是Office所有组件里面功能最多、技术含量最高的一个。
新的Excel2007主要增强了数据的分析和呈现方式，改进了数据透视图表的创建方法，并增强了公式的编辑功能。
另外，Office 2007中新增的Excel Services可以将数据表格共享和呈现在Web页面上，这也正迎合了Office未来的发展方向——在线应用。
Office PowerPoint 2007：幻灯片制作工具。
前不久，PPT刚刚度过了20周岁生日，有人惊叹PPT在不知不觉间已经悄然改变了我们阐述思想的方式，改变了我们学习新知识的途径，我举双手双脚赞成。
尤其是在校园里，越来越多的老师们一旦离开幻灯片就不会讲课了，怎么感觉这么悲哀啊~~ 据我的观察，很多用户幻灯片的制作水平仍处于初级阶段，页面上经常是密密麻麻的文字和单调的图案，貌似和Word文档没什么两样。
工程技术部工作流程一、流程图售后27 技术工程师根据客户档案与故障现象与甲方进行联系28 进行电话故28．1 排除28．2 未排障的分析与排除除填写报障单，注明故障现象30．1 排除29 售后组长签字同意现场服务30服务工程师到达用户现场进行故障排除31问题排除后，请客户在服务报告单上签字确认，服务工程师回公司32到公司后服务人员找组长签字，确认服务完成33技术人员凭服务单和发票报销各项费用，将服务单归档，服务结束申请到场服务，服务人员填写报障单，写明处理过程30．2 未排除向售后组长报现场情况，售后组长安排处理二、工作流程说明1、根据市场部提出的服务请求由市场部人员填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1需要项目上门调研。
由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2不需要项目上门调研。
业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。
怎样在Word2007文档中制作流程图
在Word2007文档中，利用自选图形库提供的丰富的流程图形状和连接符可以制作各种用途的流程图，制作步骤如下所述：
步骤/方法
1.第1步，打开Word2007文档窗口，切换到“功能区”。
在“插图”分组中
单击“形状”按钮，并在打开的菜单中选择“新建绘图画布”命令，如图所示。
图选择“新建绘图画布”命令
小提示：也可以不使用画布，而只直接在Word2007文档页面中直接插入形状。
2.第2步，选中绘图画布，在“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”
按钮，并在“流程图”类型中选择插入合适的流程图。
例如选择“流程图：过程”和“流程图：决策”，如图所示。
图选择插入流程图形状。
3.第3步，在Word2007“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮，
并在“线条”类型中选择合适的连接符，例如选择“箭头”和“肘形箭头连接符”，如图所示。
图选择连接符
4.第4步，将鼠标指针指向第一个流程图图形（不必选中），则该图形四周将
出现4个蓝色的连接点。
鼠标指针指向其中一个连接点，然后按下鼠标左键拖动至第二个流程图图形，则第二个流程图图形也将出现蓝色的连接点。
定位到其中一个连接点并释放左键，则完成两个流程图图形的连接，如图所示。
图Word2007中连接流程图图形
5.第5步，重复步骤3和步骤4连接其他流程图图形，成功连接的连接符两端
将显示红色的圆点，如图所示。
图成功连接流程图图形
6. 6
第6步，根据实际需要在流程图图形中添加文字，完成流程图的制作。
