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企业管理理论与实践研究引言企业管理是一个复杂而且庞大的领域，涵盖了组织、协调和监督资源的各个方面。
从过去几十年的研究和实践中，可以看出，企业的成功与其管理的质量密切相关。
因此，企业管理理论与实践的研究是非常重要的，它可以为企业提供有效的指导和决策支持。
本文将探讨企业管理理论和实践的研究，包括其重要性、当前的研究趋势以及未来的发展方向。
重要性企业管理理论与实践的研究对于现代商业的成功至关重要。
一个好的管理团队能够带领企业适应不断变化的市场环境，并增加企业的竞争力。
通过对管理理论的研究，可以帮助企业发现最佳的运营模式和管理方法。
而通过实践，可以验证这些理论是否适用于实际情况，并探索新的管理方式。
另外，企业管理研究也有助于提高管理者的管理能力和决策水平。
通过学习和掌握管理理论，管理者能够更好地理解和解决各种管理问题，提高工作效率和质量。
同时，实践也是提高管理者能力的重要途径。
通过面对实际问题，管理者可以积累经验，并对自己的管理方法进行不断的改进和优化。
研究趋势随着社会的不断进步和经济的发展，企业管理理论和实践也在不断演进和发展。
以下是当前研究的几个重要趋势。
管理创新管理创新是当前企业管理研究的热点。
随着科技的不断进步和全球化的加剧，传统的管理方式已经无法满足现代企业的需求。
因此，管理者需要不断地创新和改进管理模式和方法。
这包括采用新的技术和工具，如人工智能、大数据和云计算，来提高管理效率和准确性。
此外，管理者还需要更加注重员工的参与和激励，以提高员工的工作满意度和创造力。
组织变革随着市场的不断变化，企业需要灵活适应不同的环境和条件。
因此，组织变革成为企业管理研究的重要方向。
组织变革包括公司的战略调整、流程的重新设计、文化的转变等。
通过组织变革，企业可以更好地适应市场需求，并提高企业的竞争力。
但是，组织变革也面临很多挑战，包括员工抵制和组织行为的复杂性。
因此，如何有效地实施组织变革是一个重要的研究课题。
管理理论研究管理理论研究是指对管理领域中各种理论观点和概念进行研究和探讨的学术活动。
通过对不同管理理论的分析和对比，研究人员可以深入理解管理的本质和规律，并寻找适合实践的管理方法和策略。
本文将围绕管理理论研究展开讨论，探索其发展历程、研究方法以及对现实管理实践的影响。
一、管理理论研究的发展历程管理理论研究源远流长，可以追溯到古代文明时期。
管理思想的起源可以追溯到古代埃及、中国和希腊罗马等文明古国，他们在组织管理和军事指挥方面已经形成了一系列的经验总结。
然而，正式的管理理论研究始于西方工业革命时期，特别是19世纪工业化的兴起，使管理问题变得更加复杂。
此后，管理理论经历了几个重要的发展阶段。
1. 科学管理阶段20世纪初，美国工程师弗雷德里克·泰勒提出了“科学管理”的概念，主张通过科学方法来提高工作效率。
他在《科学管理原理》一书中提出了“一律分工、标准化操作、雇员选拔和培训、监督控制”的管理原则，奠定了现代管理理论的基础。
2. 行为科学阶段20世纪30年代至50年代，由于科学管理无法解释工人复杂的行为，行为科学开始兴起。
心理学家埃尔顿·梅奥提出了人际关系理论，认为员工的态度和情感对工作绩效有重要影响。
此后，以人为中心的管理理论逐渐得到重视，注重人性和员工激励成为管理研究的热点。
3. 现代管理阶段20世纪60年代以来，管理理论开始呈现多元化发展的趋势。
系统理论、组织结构理论、战略管理理论、组织变革理论等相继出现，为管理研究提供了更广阔的视野和理论框架。
同时，管理理论也逐渐与其他领域的学科相交融，形成了交叉学科的研究方向。
二、管理理论研究的方法管理理论研究使用多种研究方法来探索管理问题并验证理论观点。
下面介绍几种常见的研究方法。
1. 实证研究实证研究是指通过收集数据并进行量化分析来验证管理理论假设的方法。
这种方法注重客观事实和统计数据，采用问卷调查、实地观察和实验等方法来收集数据，并运用统计学方法进行分析。
有关管理方面的研究报告1. 引言本研究报告旨在深入探讨管理方面的相关问题，包括管理理论、管理实践和管理领导力等方面的研究成果。
通过分析相关文献和实证研究，本报告将提供对管理领域的全面了解，并为实践者和研究者们提供有价值的参考。
2. 管理理论的综述管理理论是管理学的基石，它对于理解和解决实际管理问题起到重要作用。
本节将回顾和综述一些重要的管理理论，如科学管理理论、行为管理理论、系统管理理论等。
2.1 科学管理理论科学管理理论，由弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）提出，旨在通过科学化的方法来提高组织和个体的生产力。
本节将介绍科学管理理论的主要原则和应用案例。
2.2 行为管理理论行为管理理论关注个体和组织的行为和动机，旨在优化组织的绩效。
本节将介绍行为管理理论的发展历程，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，并探讨其在实际管理中的应用。
2.3 系统管理理论系统管理理论认为组织是一个复杂的系统，管理者需要关注系统内各个部分之间的相互作用和影响。
本节将介绍系统管理理论的基本概念和原则，并探讨其在组织管理中的应用。
3. 管理实践的案例研究管理实践是将管理理论应用于实际情境中的过程。
本节将通过案例研究的方式，探讨一些成功的管理实践，并分析其背后的管理原则和策略。
3.1 谷歌的管理实践谷歌作为一家全球知名的科技公司，其管理实践备受关注。
本节将通过分析谷歌的管理实践，包括其组织文化、员工激励机制等方面，探讨谷歌的成功秘诀。
3.2 麦当劳的管理实践麦当劳作为全球最大的快餐连锁企业，其管理实践对于行业发展具有重要意义。
本节将通过研究麦当劳的管理实践，如运营管理、员工培训等方面，分析其成功的管理模式。
3.3 理论与实践的契合度分析本节将通过对以上案例研究的综合分析，探讨实际管理实践与管理理论之间的契合度。
并提出一些对管理教育和实践的建议，以促进管理理论与实践的相互交流和创新。
管理学的经典理论与研究方法标题：管理学的经典理论与研究方法引言：管理学作为一门学科，旨在研究组织如何有效地利用资源来实现预定目标。
其经典理论和研究方法为管理者提供了重要的指导和参考。
本文将介绍几个管理学的经典理论和研究方法，并分析其在实践中的应用。
一、经典理论：1. 科学管理理论：- 理论思想：由弗雷德里克·泰勒提出，以提高劳动效率为目标，通过科学方法来确定最佳工作方法。
- 实践应用：管理者可以通过测量和调整工作流程，提高工作效率，降低成本。
2. 行为管理理论：- 理论思想：以人为中心的管理方法，强调员工的行为和动机对组织绩效的影响。
- 实践应用：管理者应倾听员工的意见和建议，鼓励员工的参与和自主性，提高员工的工作满意度和绩效。
3. 环境管理理论：- 理论思想：组织内外环境对组织绩效的影响，管理者需要适应外部环境并调动内部资源以应对变化。
- 实践应用：管理者应密切关注市场动态和竞争对手的行动，灵活调整组织战略，保持竞争优势。
二、研究方法：1. 实地调研：- 步骤：1) 制定调研目标：明确想要获取的信息和问题。
2) 设计调研方案：确定调研方法和样本选择。
3) 收集数据：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集信息。
4) 数据分析：整理、统计和解释收集到的数据。
5) 得出结论：根据数据分析结果得出结论并提出建议。
2. 实验研究：- 步骤：1) 确定研究问题：明确要研究的变量和研究目的。
2) 设计实验方案：包括选择实验群体、控制变量等。
3) 数据采集：通过观察、测量等方法收集实验数据。
4) 数据分析：使用统计方法分析实验数据。
5) 结果解释：根据数据分析结果解释实验结果，并从中得出结论。
3. 大数据分析：- 步骤：1) 数据采集：收集大量的数据。
2) 数据清洗：清除无效数据和异常数据，保证数据质量。
3) 数据分析：使用统计和机器学习等方法对数据进行处理和分析。
4) 结果呈现：将数据分析结果可视化，以便更好地理解和解释。
企业管理理论中的创新研究有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论的创新对于企业的生存和发展至关重要。
创新不仅能够帮助企业提升效率、降低成本，还能增强企业的竞争力，开拓新的市场机会。
那么，在企业管理理论中，究竟有哪些创新研究值得我们关注呢？一、战略管理创新传统的战略管理理论侧重于对企业外部环境的分析和内部资源的评估，以制定长期的发展规划。
然而，随着市场变化的加速和不确定性的增加，新的战略管理创新理念应运而生。
动态能力理论强调企业需要不断地更新和调整自身的能力，以适应快速变化的环境。
这意味着企业不仅要关注现有的核心竞争力，还要具备敏锐的洞察力和快速的反应能力，及时发现新的机会和威胁，并迅速整合资源来抓住机会或应对威胁。
蓝海战略则主张企业通过创造新的市场空间来避免激烈的竞争。
它要求企业超越传统的竞争思维，寻找未被满足的需求和潜在的市场机会，通过创新的产品或服务来开拓新的“蓝海”，而不是在现有的“红海”中苦苦竞争。
二、组织管理创新在组织管理方面，传统的层级式组织结构已经难以适应快速变化的市场需求。
敏捷组织的概念逐渐受到关注。
敏捷组织强调灵活性、快速响应和团队协作。
它打破了部门之间的壁垒，通过跨职能团队的形式，快速整合资源，解决问题，实现目标。
这种组织形式能够提高决策效率，缩短产品或服务的交付周期，更好地满足客户的需求。
此外，平台型组织也是一种创新的组织模式。
平台型组织通过搭建一个开放的平台，吸引内外部的资源和合作伙伴，共同创造价值。
这种组织模式能够充分发挥各方的优势，实现资源的优化配置和协同创新。
三、人力资源管理创新随着知识经济的发展，人力资源管理也面临着新的挑战和创新。
人才供应链管理成为人力资源管理的新趋势。
它将人力资源管理与企业的战略规划紧密结合，通过预测人才需求、优化人才获取和培养流程，确保企业在不同的发展阶段都能拥有合适的人才。
同时，员工体验管理也越来越受到重视。
企业不再仅仅关注员工的工作绩效，还注重为员工提供良好的工作环境、职业发展机会和福利保障，以提高员工的满意度和忠诚度。
导语：管理科学学派认为管理就是制定和运用数学模型与程序的系统，就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑程序,求出最优的解答，以达到企业目标。
引言近年来，随着中国经济的高速发展，提高自主创新能力以及建设创新型国家战略的提出，在对西方国家企业管理理论的引进、比较、阐释与批判的基础上，开创现代管理理论已成为学术界与实物界的重要课题，当代中国企业应立足我国现实国情，放眼全球市场，静心思考在企业管理理念方面的不足之处，逐步建立和完善现代企业管理理念，使企业具有活力和竞争力，长盛不衰。
由于企业规模的扩大，科技的发展，使管理工作不断复杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要，企业迫切的要求提高管理水平，把多年的管理经验加以总结，使之系统或、科学化、标准化。
用科学的理论代替传统的管理。
伴随着科学技术的飞速发展,自动化程度越来越高,专业化程度日趋提高,协作关系更为复杂等问题的到来,各种管理理论随之产生。
古典管理学派的管理理论,是人类管理思想史上奠基的管理理论。
它实际分为两个系统,一个以美国泰罗为代表,另一个以法国法约尔和德国韦伯为代表。
前者称为科学管理学派,后者称为经营管理学派。
基于古典管理学派的发展，又衍生出更加系统和科学的适合于现代社会的管理理论。
称之为现代管理理论。
孔茨等人把法约尔的行为科学理论发展成为管理过程学派,其基本思想仍然是“每个主管人员的任务就是设计和维护一种环境,使身处其间的人们能在集体内一道工作,以求有效地完成集体的目标”。
西蒙继承了巴纳德的思想而创立了决策理论学派。
西蒙等人认为:组织就是作为管理者的个人所组成的系统。
决策贯彻于管理的全过程,管理就是决策。
在他的组织系统中使理论上决策最优和实践上的令人满意二项标准之间达到了高度的统一。
管理科学学派认为管理就是制定和运用数学模型与程序的系统,就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑程序,求出最优的解答,以达到企业目标。
现代企业管理理论与实践研究一、现代企业管理理论的起源现代企业管理理论是在过去两百年的工业化进程中逐渐形成的。
起初，企业的管理方式主要是以人为本，以家族企业为主要经济实体，劳动者将家族企业视为自己的家庭，形成了基于交情的经济关系。
但是，随着工厂的兴起和劳动力的分工日益细化，家族企业逐渐成为历史，开始迎来了由管理人员负责经营的新时代。
二、现代企业管理理论的发展1. 科学管理理论在科学管理理论出现之前，企业中的管理方式一般采用传统技术和人类决策模式。
而弗雷德里克·泰勒创立的“科学管理理论”提出了一种新的理论方法，即运用科学的方法和工学原理，使管理科学化，使生产效率最大化，并为管理者和员工提供了工作准则。
泰勒的方法是要通过对生产流程的精细分析来改善工作流程，从而提高工作效率。
他的理论大大提高了企业效率，降低了企业成本，受到广泛的推崇。
2. 管理科学理论管理科学理论是在泰勒的科学管理理论基础上发展起来的。
它提出了一种优化管理决策的方法。
管理科学强调运用统计学、数学和信息技术技巧来解决管理问题。
通过分析企业过去的行为、模式和趋势，以及相关环境和营销影响因素，可以制定出更为科学、有效的企业管理策略。
3. 行为管理理论行为管理理论是在研究员工行为的基础上发展起来的。
它认为员工的行为和情感对于企业的生产效率具有重要影响。
行为管理理论鼓励企业通过多种方式激励员工，如鼓励多元化、彼此尊重和关注员工的良好工作表现等。
同时，它还要求管理者应尊重员工的合法权益，通过制定合理、公平的员工福利方案，更好地激发员工的自我激励力。
这样，企业就能在员工的积极参与和支持的基础上，达到更高的生产效率。
三、现代企业管理实践采取现代企业管理理论方法实践的企业一般拥有较高的生产效率，相对较高的人均收入和成本效益，而且能够快速、有效地适应市场变化。
在企业运营期间，必须灵活地对不同变化作出合适的改动。
企业还应根据不同目标、不同优先级和不同需求制定不同的管理策略。
创新管理理论的应用研究一、引言随着经济全球化和信息化的发展，市场竞争愈加激烈，企业经营面临的挑战也越来越大。
如何不断地提高企业的创新能力和管理水平，成为了企业管理者们摆在面前的重要课题。
针对这一问题，创新管理理论应运而生，成为了当前企业管理中备受关注的热点之一。
本文旨在探究创新管理理论在企业管理中的应用研究。
二、创新管理理论概述创新是不断推动经济社会进步的重要引擎，而管理则是保证创新活动能顺利进行的重要支撑。
创新管理理论便是将创新与管理有机结合起来，构建了创新管理理论体系。
其核心观点是创新与管理的互动作用关系，通过创新来改变管理，通过管理来支持创新。
在创新管理理论中，创新与管理不再是两个各自独立的领域，而是交织在一起，形成了一种新型的文化、思维和行为方式。
三、创新管理理论的应用1. 创新管理理论在企业战略制定中的应用创新管理理论在企业战略制定中的主要作用在于，帮助企业把握市场趋势和客户需求，制定出科学合理的战略方案。
创新管理理论中强调了企业网络化、平台化、生态化等多元化的战略思维，有助于企业形成多维度的思考方式，从而更好地确定企业发展战略。
同时，创新管理理论中也提倡企业加强对竞争环境和市场变化的敏感度，以不断满足市场需求为导向，制定出最具发展潜力的战略方向。
2. 创新管理理论在产品研发中的应用创新管理理论在产品研发中的应用有助于企业打造出更具市场竞争力的产品。
创新管理理论提倡企业要加强市场研究，对市场需求进行准确的定位，推出更符合市场需求的产品。
同时，在产品研发过程中要采取创新的理念和方法，把先进的技术和市场需求有机结合起来，从而建立优质的产品研发体系。
3. 创新管理理论在人才管理中的应用创新管理理论在人才管理中的主要作用在于，引导企业建立人才激励机制，激发员工的创新潜力。
创新管理理论主张企业要大力培养和挖掘创新型人才，通过激励机制和培训基地来提高员工的创新能力和管理水平。
只有建立科学合理的人才管理体系，才能真正促进企业的创新和发展。
管理理论在实践中的应用探讨在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理对于组织的成功至关重要。
管理理论作为指导管理实践的知识体系，其应用的恰当与否直接影响着组织的运行效率和发展前景。
本文将探讨管理理论在实践中的应用，分析其优势、挑战，并通过实际案例展示如何将理论转化为实际行动，以实现组织的目标。
管理理论涵盖了众多领域和学派，从古典管理理论到现代管理理论，每个阶段都为我们提供了宝贵的思想和方法。
古典管理理论中的泰勒科学管理原理强调通过工作流程的标准化和分工来提高生产效率；法约尔的管理职能理论则明确了计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能。
这些理论为早期的工业生产组织提供了重要的指导，帮助企业建立了基本的管理框架。
现代管理理论进一步丰富和发展了管理的内涵。
例如，行为科学理论关注人的行为和动机，认为满足员工的需求能够提高工作积极性和绩效；系统理论将组织视为一个相互关联的系统，强调各部分之间的协调与整合；权变理论则指出管理方法应根据具体的环境和情况进行调整。
在实践中应用管理理论具有诸多优势。
首先，它为管理者提供了一套系统的思考框架和方法，有助于做出更明智的决策。
例如，在制定战略时，运用波特的竞争战略理论可以帮助企业分析自身的竞争优势，选择合适的战略方向。
其次，管理理论能够促进组织的规范化和标准化，提高运营效率和质量。
通过引入流程管理的理念，企业可以优化业务流程，减少浪费，提高资源利用率。
此外，管理理论有助于培养管理者的专业素养和能力，使他们能够更好地应对复杂的管理问题。
然而，管理理论在实践应用中也面临着一些挑战。
首先，理论往往是在特定的情境和条件下发展起来的，将其直接应用于不同的组织和环境可能会出现“水土不服”的情况。
例如，某些西方管理理论在应用于东方文化背景的企业时，可能需要进行适当的调整和本土化。
其次，管理实践是动态变化的，而理论具有一定的滞后性。
新的技术、市场变化和社会趋势可能会使现有的管理理论不再完全适用。
现代企业管理理论与实践研究第一章企业管理理论概述企业管理是指企业经营者和管理者利用各种资源进行规划、组织、指导和控制等一系列活动的过程。
它是现代企业不断发展壮大的核心，也是现代企业生存和发展的必要条件。
企业管理之所以得到广泛的关注和研究，是因为它涉及到了企业内部的各种关系，并对企业的经营状况和经济效益产生巨大的影响。
1.1 企业管理学的发展历程企业管理学自诞生以来已有几个世纪，但在现代的意义上还只是近半个世纪的事情。
它的发展经历了以下几个阶段：（1）科学管理阶段：早期的经营者和管理者认为管理只是简单的指挥和控制，而不需要系统化的方法和科学化的理论。
机械工业时代，华莱士·斯特尔奇和弗雷德里克·泰勒提出了科学管理的概念，试图通过科学化管理来解决工业时代的管理问题。
（2）人性关怀阶段：20世纪30年代到50年代，伴随着生产工艺和技术的飞速发展，人们更加关注人性化的管理。
于是麦格雷戈和马斯洛等管理大师开始了一系列的人性化管理研究，提出了人本主义和自我实现的理论，强调员工的主观感受和动机。
（3）系统管理阶段：20世纪60年代至80年代，由于企业规模的不断扩大和国际化程度的提高，管理者意识到企业是一个系统，不同部门之间相互依赖，并形成了系统管理的概念。
其中韦伯和马奎斯等人提出了管理系统的理论，目的是促进企业的整体优化。
（4）社会责任阶段：20世纪80年代到今天的企业管理，重点放在了企业的社会责任和环境保护等方面。
企业不仅要赚取经济利润，还要承担社会责任和环境保护的责任。
1.2 现代企业管理的特点现代企业管理面临的环境变化非常复杂和多变。
面对种种挑战，企业管理必须不断地适应新变化，从而保持其竞争力和优势。
下面是现代企业管理的主要特点：（1）全球化和国际化程度的提高（2）信息化时代的快速发展（3）市场竞争的日益激烈（4）重视人性化管理（5）环境保护和社会责任的要求第二章现代企业管理实践企业管理的本质是管理各种资源，进行统筹规划和合理分配，以实现企业的生产经营目标。
2009级区域经济专业《发展经济理论专题研究》考试复习范围一、考试题型1、简答题：3个，共30分2、案例分析：3个，30分3、论述题：2个，共40分二、复习范围1．关于二元结构理论及主要观点？中外学者有关发展经济学理论创新的内容？二元经济结构理论是发展经济学的奠基性理论之一。
刘易斯(A．Lewis，1954)较早地揭示了发展中国家并存着农村中以传统生产方式为主的农业和城市中以制造业为主的现代化部门，由于发展中国家农业中存在着边际生产率为零的剩余劳动力，因此农业剩余劳动力的非农化转移能够促使二元经济结构逐步消减。
此后费景汉、拉尼斯(H．Fei & G．Ranis，1964)修正了刘易斯模型中的假设，在考虑工农业两个部门平衡增长的基础上，完善了农业剩余劳动力转移的二元经济发展思想。
这样刘易斯—费景汉—拉尼斯模型就成为在古典主义框架下分析二元经济问题的经典模型。
出于对刘—费—拉模型的反思，乔根森(D．Jogenson，1967)力图在一个新古典主义的框架内探讨工业部门和农业部门的发展问题，哈里斯特和托达罗(Harrist & Todaro，1970)则拓展了发展中国家产业间的劳动力流动理论。
总体上说，由于结构主义所内含的国家干预倾向在发展中国家的实践中并不奏效，而且二元经济似乎也难以真正地纳入主流经济学的分析框架之中，因此其研究在战后的一段时间中曾遭受挫折。
但是，二元经济的理论研究在经过融合和创新之后又成为近期发展经济学研究的一个热点，体现为：在研究方法上综合地利用新古典经济学、新兴古典经济学、制度经济学、演化经济学的分析框架来解释二元经济问题；在研究内容上将分工组织、工资制度、市场分割、收入分配等概念引入到对二元经济的分析之中。
二、对于各类次级二元经济结构的最新研究发展经济学家刘易斯、费景汉、拉尼斯、乔根森和托达罗等人，甚至于近来的Y．Murata，M．Eswaran， A．Kotwal等人所探讨的主要是现代工业部门和传统农业部门并存的二元经济结构。
事实上发展中国家除了这个最为突出的二元经济结构之外，还存在着其他多种类型的次级二元经济结构，对于次级二元经济结构的研究成为近期发展经济学的热点，这些研究主要集中在工业内部与国际贸易两个方面。
在工业内部方面，Magnus Blomstrom和Edward Wolff(1997)拓展了刘—费—拉模型中工农业二元经济结构的传统思路，其切人点是发展中国家的工业内部也往往存在着二元经济结构：一是以大规模和资本密集型生产为特点的现代厂商；二是以小规模和劳动密集型生产为特点的传统厂商。
在此背景下作者通过建立模型来分析工业二元经济结构之间的劳动生产率差异和技术扩散问题，并且以墨西哥 1970—1975年的统计数据实证性地表明：发展中国家的二元经济结构转化通常被视作是一个现代厂商扩张而传统厂商相对缩减的过程，即大规模企业比小规模企业在二元经济结构转化中更有竞争优势，这个结论并不能获得逻辑推理和实证资料的支持。
事实上发展中国家企业的劳动生产率与规模之间并不存在着系统的相关性，尽管在规模经济方面处于劣势，但是由于退出行业的成本较低，因此小企业往往具有与大企业相同的劳动生产率。
这个思路实际上说明发展中国家的结构转化并不是一个简单的替代过程，而应该是一个促使各类厂商充分发挥自身优势以最终实现优胜劣汰的过程。
Khalid Saeed和Ponthep Prankpmkma(1997)则从职能的角度来区分工业部门。
他们观察到发展中国家的工业内部存在着两个生产部门：一是以利润最大化为目标的正规部门；二是以消费最大化为目标的非正规部门。
在此条件下，作者利用了一个系统的动态模型来揭示发展中国家的技术进步效率。
模型推导和经验研究的结果都表明：发展中国家选择有效的技术进步政策，不仅会促进本国的经济增长，而且还会为调整收入分配提供工具。
基于这种理解，发展中国家就应该重视技术进步政策的选择和搭配，以加快工业内部二元经济结构的转化。
具体地说就是在相对垄断的正规部门中不断地促使竞争机制发挥作用，同时对于竞争性较强的非正规部门提供政策支持。
除了工业内部的二元经济结构之外，发展中国家的次级二元经济结构还体现在国际贸易方面，特别是存在着影子汇率和官方汇率的不一致。
ChiChur Chao和EdenS．H．h(1995)探讨了发展中国家二元经济条件下的汇率问题，思路是发展中国家现代工业部门和传统农业部门的发展并不平衡，其国际贸易模式是出口低附加值的农产品和原材料，而进口高附加值的工业制成品，但是由于国家贸易中存在的关税、配额和自愿出口限制等壁垒，遂使发展中国家的影子汇率和官方汇率并不一致。
模型证明：在二元经济的背景下，影子汇率和官方汇率的关系主要取决于工农业之间的资本流动性，当资本在两部门之间的流动受阻时，影子汇率通常高于官方汇率，相反，当资本在两部门之间可以自由流动时，影子汇率则低于官方汇率。
此点对于发展中国家而言具有重要的实践意义，既然影子汇率比官方汇率更能反映贸易条件，那么二元经济分析框架就比完全竞争分析框架更能推出行之有效的政策建议。
2．关于制度创新、制度变迁的含义？中国改革开放30年的制度创新与变迁？什幺是制度、制度存在的目的何在?道格拉斯·诺思认为：“制度是为约束在谋求财富或本人效用最大化中个人行为而制定的一组规章、依循程序和伦理道德行为准则。
”[1]一般说来，制度可以理解为一个社会中人与人交往时所共同遵守的一套行为准则。
制度创新指的是新制度安排替代旧制度安排或者一个新制度安排被构造的过程，这个过程带来的预期净收益大于预期成本。
制度创新只有在两种情况下才能发生，一是创新改变了潜在的利益、一是创新成本的降低使安排的变迁变得合算。
[12] 这里，诺思明显地把制度创新定义为“制度安排”创新。
关于制度变迁诺思认为：制度变迁包括非正规制约的变迁和正规制约的变迁。
“从习俗、行为准则、行为规范到法律以及人们之间的合约，制度是处于演进之中的”、“制度变迁一般是渐进的、而非不连续的”，既使制度变迁是非连续性的(如革命或武装征服)也“很少是完全非连续性的，这些都是社会中的非正规制约嵌入的结果。
”[13]由此可以看出，制度变迁的范围是广义的，是一种制度环境(包括制度安排)的变迁。
因此，可以说诺思在其制度理论中所使用的制度变迁和制度创新是有区别的。
只有区分制度环境和制度安排、制度创新和制度变迁的不同含义，才能界定意识形态理论在制度理论中的位置，从而有助于我们对意识形态、与制度创新、制度变迁的关系的分析和说明。
三者之间的关系的基本框架是：制度变迁包括了制度安排创新和意识形态(即社会文化心理层次)渐进变迁；意识形态和制度安排创新处于相同的层次；制度安排创新自身有着的难以克服或无法克服的局限，意识形态对此有着一种弥合的作用；处于相互作用、相互补充关系中的制度创新理论和意识形态理论共同构成了制度变迁理论。
3．关于人力资源开发的特点？加快我国人力经济的发展？人力经济是指以人的能力为本源推动经济运行的一种经济运行方式。
是与物质经济相对应的概念，体现人力经济运动过程中人力与经济之间的相互关系。
人力经济是以人为本的经济。
人力经济的特征是，社会经济发展以发展人力和依赖人力为根本。
一方面，人力的发展反映着经济的发展，受支配于经济的发展，人力是经济发展的标志；另一方面，人力的发展又影响着经济的发展，加速或延缓经济的发展进程，是经济发展根本动力。
从“科学技术是第一生产力”到“人才资源是第一资源”，从“科教兴国”到“人才兴国”无不揭示了人才在社会主义事业中的重要性。
可以说，人才是制约一个地区经济社会发展的第一要素。
东南沿海地区经济持续快速发展，固然与其特殊的地理位臵、良好的经济基础、灵活的发展政策等有着密切的关系，但如果没有大量的优秀人才纷纷涌入作为支撑，这一地区的发展最终也只能是日落黄昏。
反观西部、内地等经济欠发达地区，之所以欠发达，缺少的不是资源，而是人才；外地的高级人才引不进，本地的人才大量的外流；人才从农村向城市、从经济欠发达地区向经济发达地区流失的现象十分突出。
一、引起人才外流的原因。
一是政策机制不完善，人才管理无序，人才自由进出的渠道不畅通。
二是人才观念淡薄，市场竞争观念尚未形成，人才还没有引起经济欠发达地区全社会的关注。
三是人才培养缺乏规划和计划，人才的培养没有统筹性和针对性。
四是环境差、条件简陋，对人才没有吸引力，经济欠发达地区基础薄弱，项目少，不能使各类人才“人尽其才”，社会大环境的不完善，使人才不能“才尽其用”，加之工作生活艰苦、待遇低，造成人才引不进，留不住。
二、从人力资源特点看人才的引进人力资源是指包含在人体内的一种生产经营能力，主要包括潜在的生产力、与物质资源相对应、具有可开发性和增殖性。
人力资源开发有五大特点：一是收益递增性，二是外在性，三是时效性，四是社会性，五是累积性。
要引进人才，留住人才，就必须从这五点入手，做到：1、充分发掘潜能，发挥现有人才资源最佳效益。
第一，要充分发挥在职人才的作用。
首先是要用事业留住人才，要为各种人才提供一个自由广阔的施展才华的舞台，以展示他们的个人才能，实现个人价值。
在人才的职务升迁、晋升职称、学术活动等方面给予特殊的照顾和支持。
根据现有的财力、物力，一方面提高薪酬，一方面注重人才成长环境建设，改善工作、生活条件，关心他们的健康，为他们营造良好的工作、学习环境。
第二，要重视二次人才资源的开发使用。
离退休人才一般情况清楚、技术娴熟、经验丰富，发挥他们的“余热”是一项投入少、产出多的好事，对缓解欠发达地区人才缺乏的矛盾，能起到立竿见影的效果。
通过加强宣传，提高对二次人才资源开发工作重要性的认识；搞好预测规划，实行二次人才动态管理；开展继续教育，重视离退休人才的再教育；建设开发阵地，提供用武之地，让离退休人才“金秋再创业，夕阳再辉煌”。
第三，要充分发挥“能工巧匠”的作用。
“能工巧匠”是欠发达地区经济发展的主力军，在现有人才队伍的基础上，努力扩大总量，并通过专业培训、典型引路等方式，提高这支队伍的专业水平。
同时，要努力为他们发挥作用创造条件，激发他们的聪明才智，使他们成为基层行业技术和致富带头人。
2、多种形式培养，全面提高人才队伍整体素质。
一是与高等院校联合，建立稳固的人才培养基地。
加强与高校的联络，寻求合作，签定委培计划，建立起关系稳定密切、专业针对性强的培养基地，确保有可靠的人才来源。
二是设立人才开发基金。
利用开发基金资助愿回本籍工作的高校毕业生，并鼓励高中毕业生填报本地区紧缺专业。
三是联姻办班，就地育才。
为提高在职干部、职工、专业人员的素质，采取与高等院校就地联合办班的形式，有选择地培养本地人才。
四是抓好复合型人才的培养。
