海澜之家股份有限公司关于全资子公司 投资建设智能化物流仓...

杭州智能库房实施方案一、项目背景。

随着物流行业的快速发展，智能库房已经成为物流行业的一个重要发展方向。

杭州作为中国的电子商务之都，物流行业发达，智能库房的建设对于提升物流效率、降低成本具有重要意义。

二、目标及意义。

1. 目标，实现智能库房的建设，提升库房管理的智能化水平，提高物流效率。

2. 意义，智能库房的建设将提高库房运营效率，减少人力成本，提升货物存储和分拣的精准度，为物流企业提供更加高效的服务。

三、实施方案。

1. 技术设备更新，引进先进的库房管理系统，包括智能仓储设备、自动化搬运设备、RFID标识技术等，实现库房的自动化管理。

2. 数据信息化建设，建设智能化的信息管理系统，实现库存信息实时监控、数据分析和预测，提高库房管理的智能化水平。

3. 人员培训，对库房管理人员进行智能化管理培训，提高他们对智能化设备的操作和维护水平，确保智能化设备的正常运行。

4. 安全保障，加强库房安全管理，配备智能化的监控设备和安全防护设施，确保库房运营的安全稳定。

四、实施步骤。

1. 确定实施方案，根据库房实际情况和需求，确定智能库房建设的具体方案和实施步骤。

2. 设备采购和安装，根据方案确定的设备需求，进行设备采购和安装工作，确保设备的正常运行。

3. 系统建设和调试，对智能化信息管理系统进行建设和调试，确保系统的稳定运行。

4. 人员培训和转岗，对库房管理人员进行智能化管理培训，确保他们能够熟练操作智能化设备。

5. 安全保障和监控，加强库房的安全管理和监控设施的建设，确保库房运营的安全稳定。

五、预期效果。

1. 提高库房运营效率，实施智能化管理方案后，库房的运营效率将大幅提升，货物存储和分拣的速度将得到显著提高。

2. 降低库房管理成本，智能化管理将减少库房管理人员的需求，降低人力成本。

3. 提升库房管理精准度，智能化管理将提高库房管理的精准度，减少误差，提高货物存储和分拣的准确性。

六、总结。

智能库房的实施方案将为杭州物流行业的发展带来新的机遇和挑战，提升库房管理的智能化水平，为物流企业的发展提供更加高效的支持。

德马泰克：为海澜量身定制智能化物流佚名【期刊名称】《中国储运》【年(卷),期】2016(000)010【总页数】2页(P90-91)【正文语种】中文海澜之家位于江苏省江阴市新桥镇，作为大型服装企业，专注于品牌服装的经营以及高档精纺呢绒、高档西装、职业服的生产和销售。

公司拥有海澜之家、爱居兔、百衣百顺和圣凯诺四大服装品牌，塑造了“海澜之家，男人的衣柜”的鲜明品牌形象。

近年来，海澜之家不断增强物流能力建设，以支持业务高速发展，实现了智能仓储系统高度信息化和自动化。

海澜之家实行“品牌+平台”的商业模式，海澜之家掌握产品开发、品牌管理、供应链管理、营销网络管理，将中间的成衣生产、运输配送外包出去。

海澜之家连锁门店网络不断扩大，实现门店、供应链和服务标准的统一管理，带动海澜之家销售额增长。

海澜之家董事长周建平，对供应链效率高度重视。

在江阴市华士镇，海澜之家物流园与研发大楼隔路相望，这座物流城由24座仓储库房、分拣中心和发货大厅组成。

总建筑面积80万平方米，总投资16亿元，其中德马泰克智能仓储系统于2013年11月投入使用。

智能仓储系统由2座自动化立体仓库、3个发货大厅、1个配送中心组成，设计库存总量为146.4万箱，存储能力为8000万件货品。

出入库能力均可达到32万件。

海澜之家储运中心总监张菊娣介绍，这套智能仓储系统是目前国内服装行业规模最大、技术设备最先进的自动化物流系统。

最初，海澜之家物流中心采用平库，手工操作为主。

随着公司业务发展，把原来一层的库房改成2层，新建的库房设计成三层。

整个处理流程覆盖了9号楼和10号楼的2座立体仓库，16号楼的拣选区域，17号楼的挂装区域，21.22.23号楼的发货区及18、19、20号楼的退货区。

德马泰克立库高27米，配备了30台堆垛机，274台托盘输送机，8台穿梭小车，可提供73，200个托盘位。

智能仓储系统涵盖了自动仓储，批次拣选，自动分拣，发货，退货处理等功能，整套系统集成了立库语音拣选、箱式输送线、螺旋输送系统、交叉带分拣和弹出轮式分拣系统。

“海澜之家”调研目录●海澜之家介绍海澜之家介绍“海澜之家”介绍●厂址风貌●企业荣耀●企业领导人●营销理念“海澜之家”品牌打造●品牌灵感●品牌瓶颈●品牌优势●企业金融投资“海澜之家”涉足金融市场古瀚浦与之联手SWOT分析“海澜之家”介绍公司全称：海澜之家股份有限公司公司地址：江苏省江阴市海澜服装工业城公司地址江苏省江阴市海澜服装工业城董事长：周建平总经理：陈富荣海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌，但实际上从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵，它还是一个营销品牌，一个服务品牌，一个连锁零售品牌。

海澜工业园国家首批工业旅游示范景点圣凯诺广场欧式建筑风格大楼欧式大剧院海澜工业园服装生产线罗马字母的参天大时钟古罗马战士的青铜雕像自2001年启动工业旅游以来海澜集团每年都吸引大量游客前来观光“工业海澜大酒店（五星）自2001年启动工业旅游以来，海澜集团每年都吸引大量游客前来观光，工业旅游”为企业培养了大量潜在消费者，产生了良好的社会效益和品牌效益。

“海澜之家”荣誉●国际知名认证机构SGS严格的ISO9001质量体系认证●在国内连锁服务行业中率先开启了“QUALICERT”门店零售优质服务认证的先例。

●海澜之家有着“中国名牌产品”等多项荣誉称号，在被称为中国服装“奥斯卡奖”的2004-2005和2005-2006中国服装品牌年度大奖的评选中，海澜之家分别荣获营销大奖和潜力大奖。

“海澜之家”领导人周建平现任海澜控股董事长，海澜集团有限公司董事长、总裁，江阴威尔顿酒店有限公司执行董事、总经理和海澜之家董事长。

有限公司执行董事总经理和海澜之家董事长1961年6月出生，大专学历，中共党员，1961年6月出生大专学历中共党员原江苏三毛集团党委书记、总裁，高级工程师。

1988年周建平用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。

（点击看全文）周建平是位智力超人、豪气冲天的传奇式周建平是位智力超人豪气冲天的传奇式英雄；他是位震撼中国毛纺业、让世界毛纺业瞩目生畏的杰出企业家；他带领下的海澜集团已成为中国最大的高档男装生产基地之一，是中国服装业唯一通过国家科技部和中科院“双高”认证的国家重点高新技术企业。

智能仓储物流管理平台的设计与实现发布时间：2022-03-11T01:28:55.047Z 来源：《新型城镇化》2022年2期作者：董宁[导读] 本文以中国制造2025为背景，对当前设备自动化、生产智能化、需求个性化的新兴特征入手，对现阶段仓储物流管理进行分析，以设计并实现智能仓储物流管理平台为目标，在智能仓储物流管理平台的功能需求方面，针对商品储存管理、商品调动功能、物流配送进行需求性分析，并在平台系统结构设计环节中，对系统展开架构解析设计、系统功能架构管理设计、数据库架构设计等。

而智能仓储物流管理平台系统的设计与实现，主要从权限管理、出库模块、库存管理、智能调拨以及配送任务中实现一整套的系统设计。

董宁国能（天津）港务有限责任公司 300456摘要：本文以中国制造2025为背景，对当前设备自动化、生产智能化、需求个性化的新兴特征入手，对现阶段仓储物流管理进行分析，以设计并实现智能仓储物流管理平台为目标，在智能仓储物流管理平台的功能需求方面，针对商品储存管理、商品调动功能、物流配送进行需求性分析，并在平台系统结构设计环节中，对系统展开架构解析设计、系统功能架构管理设计、数据库架构设计等。

而智能仓储物流管理平台系统的设计与实现，主要从权限管理、出库模块、库存管理、智能调拨以及配送任务中实现一整套的系统设计。

关键词：仓储管理；智能化；设计与实现；物流管理1智能仓储物流管理平台系统结构设计 1.1系统整体架构设计系统架构设计最初建立在在公司运行的C/S结构模式的WMS系统内部，对现阶段的系统缺陷展开重新组建，C/S结构模式客户端软件，势必要在客户端形成参照性的软件，只有这样才会有效呈现出硬件环境环境内优点，其系统的稳定运行效果也就有所保障。

系统在设计规划时，应该以前后端分离的思想观念为主，前端界面可以选用Vue+ElementUI框架进行设计开发，并通过Node承接，随后转发，在后端可选择轻量级SSM的框架为主结构，为了可以有效保障系统拥有更高的稳定性及应用性，在整个请求环节中融入Token的检验方式，可引用对称加密技术，这样能够实现系统整体运行的高效率，并对系统内部数据所应用的非关系型数据库展开分析，并基于此建立一个相对完善的日志管理平台，也就是系统监管平台。

服装行业智能设计及生产管理一体化方案第一章：引言 (2)1.1 行业背景 (2)1.2 智能设计及生产管理一体化意义 (3)第二章：智能设计系统构建 (3)2.1 设计数据管理 (3)2.2 设计智能算法 (3)2.3 设计系统集成 (4)第三章：智能生产管理系统构建 (4)3.1 生产计划管理 (4)3.1.1 生产计划编制 (4)3.1.2 计划调度与优化 (4)3.1.3 生产计划执行与跟踪 (4)3.2 生产过程监控 (5)3.2.1 设备监控 (5)3.2.2 质量监控 (5)3.2.3 生产进度监控 (5)3.3 生产数据分析 (5)3.3.1 数据采集与存储 (5)3.3.2 数据处理与分析 (5)3.3.3 数据可视化与应用 (5)第四章：智能设计系统与生产管理系统融合 (6)4.1 信息共享与交互 (6)4.2 设计与生产协同 (6)4.3 系统集成与优化 (6)第五章：关键技术及应用 (7)5.1 人工智能技术在服装设计中的应用 (7)5.2 大数据技术在生产管理中的应用 (7)5.3 物联网技术在生产过程监控中的应用 (7)第六章：实施策略与步骤 (8)6.1 项目规划与管理 (8)6.1.1 项目目标明确 (8)6.1.2 项目进度安排 (8)6.1.3 项目风险管理 (8)6.2 人员培训与素质提升 (8)6.2.1 培训内容 (8)6.2.2 培训方式 (9)6.2.3 培训效果评估 (9)6.3 技术支持与售后服务 (9)6.3.1 技术支持 (9)6.3.2 售后服务 (9)6.3.3 服务质量保障 (9)第七章：效益分析 (10)7.1 经济效益 (10)7.1.1 成本降低 (10)7.1.2 产值提升 (10)7.1.3 利润增长 (10)7.2 社会效益 (10)7.2.1 促进就业 (10)7.2.2 提高产业竞争力 (10)7.2.3 优化产业结构 (11)7.3 环境效益 (11)7.3.1 节能减排 (11)7.3.2 绿色生产 (11)7.3.3 生态保护 (11)第八章：案例分析 (11)8.1 国内外成功案例介绍 (11)8.1.1 国内成功案例 (11)8.1.2 国外成功案例 (12)8.2 案例启示与借鉴 (12)第九章：风险与挑战 (13)9.1 技术风险 (13)9.2 市场风险 (13)9.3 管理风险 (14)第十章：未来发展趋势与展望 (14)10.1 智能设计及生产管理一体化技术发展趋势 (14)10.2 行业应用前景 (14)10.3 市场竞争格局分析 (15)第一章：引言1.1 行业背景科技的不断进步，我国服装行业在近年来取得了显著的成就。

公司代码：600398 公司简称：海澜之家债券代码：110045 债券简称：海澜转债致股东信尊敬的各位股东：2020年全球疫情冲击给宏观经济带来了巨大挑战，尤其实体零售无疑是受到了重创，接下来服装行业将会有缓慢复苏的过程。

我们认为挑战永远存在，疫情只是个放大镜用来检验我们过往的沉淀是否扎实。

在当前形势下，海澜之家作为中国男装行业龙头，保证健康良性的自有现金流、保障各方合作伙伴利益显得尤为重要。

2019年度公司实行了“聚焦主品牌”的战略优化，以海澜之家为核心，将主品牌重塑升级，进行了从“男人的衣柜”到“中国男装，全球价值”的内核升级，为男性顾客提供全场景需求的高价值力服装产品。

而对众多非核心品牌果断瘦身调整，公司在多品牌发展优胜劣汰的同时加强了风险可控性。

这一轮优化策略将让海澜之家在2020年更好的“轻装上阵”，下半年效果会更加明显。

面对2020年新局面虽倍感压力，但信心不减，我们既正视一季度因疫情影响的不佳表现，同时也看到了品牌在四月份以来的强力复苏，无论是电商的增长还是实体店复苏情况显著优于行业的表现，印证了品牌生命力的顽强。

2020年度的新形势下，服装市场存货较多，行业由于生存需要促销价格紊乱，品牌要长续经营必须稳住阵脚，海澜之家既会一如既往把控住产品方向准确度、供应链快反速度、产品性价比与品质，更会用数字化的经营管理来挖掘消费者多渠道、多层次的消费需求。

零售的本质是供应链产品与各渠道消费者之间的精准连接，而实体店零售渠道、传统电商渠道、微商渠道、新兴的直播渠道等亦要差别对待，海澜之家将把单品牌多渠道“控场、分货、定价”的管理能力发挥到极致，我们追求带货的结果，也重点有效区分哪些带货能增益品牌力，哪些带货却容易透支品牌力，在销售额和品牌维护之间不断取舍、平衡。

海澜之家品牌力的重塑升级一直在路上，即便今年市场低迷，我们依然坚定丰富品牌价值。

我们不仅成为中国男足国家队“官方正装合作伙伴”，签约球星武磊作为推广大使，联合推出多功能机能系列服装商品，同时也推出了李小龙与海澜之家联名系列T恤、外套，并多次直播发布IP合作款，成效显著并创造了市场声量。

服装行业智能定制生产线建设方案第1章项目背景与概述 (3)1.1 行业现状分析 (3)1.2 项目建设目标 (3)1.3 项目实施意义 (4)第2章智能定制生产线需求分析 (4)2.1 客户需求调研 (4)2.2 生产流程优化 (5)2.3 技术可行性分析 (5)第3章智能定制生产线设计与规划 (5)3.1 生产线布局设计 (5)3.1.1 设计原则 (5)3.1.2 布局方案 (6)3.1.3 区域规划 (6)3.2 设备选型与配置 (6)3.2.1 设备选型原则 (6)3.2.2 主要设备选型 (6)3.2.3 设备配置 (6)3.3 生产流程数字化建模 (6)3.3.1 数字化建模目的 (6)3.3.2 建模方法 (6)3.3.3 建模内容 (7)3.3.4 建模应用 (7)第4章信息化管理系统构建 (7)4.1 生产数据管理 (7)4.1.1 数据采集与传输 (7)4.1.2 数据存储与处理 (7)4.1.3 生产调度与优化 (7)4.2 物流与仓储管理 (7)4.2.1 物流信息系统 (8)4.2.2 仓储管理系统 (8)4.2.3 智能搬运与输送 (8)4.3 质量监控与追溯 (8)4.3.1 在线检测与实时监控 (8)4.3.2 质量追溯系统 (8)4.3.3 质量数据分析与改进 (8)第五章智能裁剪与缝制技术 (8)5.1 裁剪技术选型与应用 (8)5.1.1 激光裁剪技术 (8)5.1.2 数控裁剪技术 (8)5.1.3 虚拟现实（VR）辅助裁剪技术 (9)5.2 缝制设备智能化升级 (9)5.2.1 智能缝纫机 (9)5.2.2 多功能缝制设备 (9)5.2.3 网络化缝制设备 (9)5.3 缝制技术研究 (9)5.3.1 缝纫技术 (9)5.3.2 裁剪与缝制一体化技术 (9)5.3.3 视觉定位与识别技术 (9)第6章个性化定制与柔性生产 (9)6.1 个性化定制方案设计 (9)6.1.1 客户需求分析 (10)6.1.2 产品模块化设计 (10)6.1.3 定制流程设计 (10)6.1.4 定制数据管理 (10)6.2 柔性生产线构建 (10)6.2.1 生产线布局 (10)6.2.2 智能化设备选型 (10)6.2.3 信息化系统集成 (10)6.2.4 柔性调度策略 (10)6.3 供应链协同管理 (10)6.3.1 供应商管理 (10)6.3.2 物流配送管理 (11)6.3.3 库存管理 (11)6.3.4 客户服务与售后 (11)第7章智能检测与质量控制 (11)7.1 检测设备选型与应用 (11)7.1.1 检测设备选型 (11)7.1.2 设备应用 (11)7.2 质量数据采集与分析 (12)7.2.1 质量数据采集 (12)7.2.2 质量数据分析 (12)7.3 智能化质量控制策略 (12)7.3.1 实时监控与预警 (12)7.3.2 智能调整与优化 (12)7.3.3 质量追溯与改进 (12)7.3.4 人才培养与培训 (12)第8章生产线系统集成与调试 (13)8.1 系统集成技术 (13)8.1.1 硬件系统集成 (13)8.1.2 软件系统集成 (13)8.1.3 网络通信技术 (13)8.2 生产调试与优化 (13)8.2.1 生产调试 (13)8.2.2 生产优化 (13)8.3 生产线运行效果评估 (14)第9章员工培训与人才培养 (14)9.1 培训体系构建 (14)9.1.1 培训目标设定 (14)9.1.2 培训内容规划 (14)9.1.3 培训方式与方法 (14)9.1.4 培训师资队伍建设 (14)9.1.5 培训效果评估 (15)9.2 培训课程设置与实施 (15)9.2.1 初级培训 (15)9.2.2 中级培训 (15)9.2.3 高级培训 (15)9.2.4 在职进修 (15)9.3 人才储备与激励机制 (15)9.3.1 人才储备 (15)9.3.2 激励机制 (15)9.3.3 员工职业发展规划 (15)9.3.4 企业文化建设 (15)第10章项目实施与展望 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.2 风险评估与应对策略 (16)10.3 项目未来展望与发展方向 (16)第1章项目背景与概述1.1 行业现状分析社会经济的发展和消费者个性化需求的日益增长，我国服装行业正面临着转型升级的压力。

海澜之家商业运营方案1. 介绍本文档旨在提供海澜之家的商业运营方案，以帮助公司实现持续增长和市场领导地位。

2. 目标海澜之家的商业运营方案的主要目标如下：- 提升销售额和盈利能力- 加强品牌知名度和形象- 扩大市场份额- 提供优质的服装和购物体验- 持续创新和适应市场需求3. 关键措施为实现上述目标，以下是海澜之家商业运营方案的关键措施：3.1 市场营销策略- 加强品牌宣传和推广，包括广告、营销活动和媒体合作- 制定有针对性的市场推广计划，以吸引更多消费者- 改善客户体验，通过提供优质的产品和服务来吸引和保留顾客- 与明星合作，提升品牌形象和曝光度3.2 渠道拓展- 在线渠道拓展，包括建设和优化官方网站、电子商务平台等- 开设新的线下实体店，覆盖更多地区和消费群体- 与线下合作伙伴合作，提供多样化的购物场所和渠道3.3 产品创新- 对产品线进行不断改进和创新，以适应市场需求和时尚潮流- 引入新的设计师合作，提供独特和有吸引力的产品- 加强品质管理，确保产品质量和性能得到保证3.4 数据分析和运营优化- 建立全面的数据分析系统，对销售数据、消费者行为等进行深入分析- 根据数据分析结果，及时调整和优化运营策略- 提升供应链管理效率，以实现高效运营和降低成本4. 实施计划___商业运营方案的实施计划将分为以下阶段：1. 策划和准备阶段（1个月）：制定详细的商业运营方案，明确目标和关键措施，并进行资源准备。

2. 实施和推广阶段（6个月）：逐步实施市场推广、渠道拓展和产品创新策略，并加强数据分析和运营优化。

3. 监控和评估阶段（持续）：监控运营效果，评估数据分析结果，根据需要进行调整和改进。

5. 风险管理在执行海澜之家商业运营方案时，应重点考虑以下风险并采取相应的风险管理策略：- 市场竞争加剧可能影响销售和盈利能力：密切关注竞争动态，及时调整和优化市场策略。

- 消费者需求变化可能导致产品滞销：及时了解市场趋势和消费者需求，灵活调整产品线和设计。

抓牢项目建设“牛鼻子”城市能级快速跃升作者：张文萱陈蔚滕以庆来源：《走向世界》2022年第10期作为国家级新区，西海岸新区肩负自贸试验区建设、经略海洋等国家战略，国家战略的叠加给新区项目建设带来了巨大的“磁吸”作用，大项目好项目纷纷落地。

2月8日，西海岸新区春季重点项目集中开工活动举行，潍柴（青岛）海洋装备制造中心等125个重点项目同时开工，涉及智能制造、总部经济、海洋生物和基础设施建设等领域，总投资889.7亿元，涵盖新区9条重点产业链。

线下，重点项目建设热火朝天；线上，跨境电商产业发展如火如荼。

“引项目、搭平台、畅通道、优生态”，青岛西海岸新区全力赋能跨境电商产业垂直崛起。

2021年，作为跨境电商头部企业，唯品会全球惟一中心仓项目在青岛西海岸新区启用，不仅对跨境电商产业发展起到巨大引领带动作用，对于保持新区外贸稳定也有重要意义。

跨境电商产业发展迅速，得益于新区打造了国内一流跨境电商产业集聚区，构建了跨境电商海陆空综合保障体系。

位于青岛自贸片区的青岛跨境电商产业园是全国惟一涵盖跨境电商、一般贸易、海运国际快件的综合性口岸，被认定为“山东省重点培育跨境电商产业园”。

该园区全面构建起“园区+平台+通道”联动发展格局，打造了全国首个以海运为特色的国际快件监管中心、全省首个“前店后仓”模式线下跨境电商体验平台，对跨境电商龙头企业的吸引力逐步增强。

此外，新区为跨境电商发展打造了便利的物流通道：新开通山东首条青岛至日本大阪、东京及越南河内3条跨境电商双向全货运包机；获批全国首批、全省惟一航空物流超级货站项目；“齐鲁号”欧亚班列中日韩海铁联运服务实现班期化、常态化运营。

据了解，2021年新区入选省级重点项目29个，市级重点项目58个。

其中，投资10亿元以上的省级重点项目15个、市级重点项目24个，总投资分别为810亿元、962亿元。

1月25日，全球首艘10万吨智慧渔业养殖工船——“国信1号”在新区海西湾顺利实现出坞下水，项目历经分段施工、半船漂浮等392天的建造施工，实现了整船交付前最后一个重要的建造节点。