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第1篇一、引言鞍钢集团（简称鞍钢）是中国最大的钢铁生产企业之一，也是全球最大的钢铁企业之一。
本文通过对鞍钢集团近年来的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和盈利能力，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析鞍钢集团资产总额逐年增长，2019年达到6,712.76亿元，同比增长8.82%。
其中，流动资产占比最高，达到53.25%，说明鞍钢集团具有较强的短期偿债能力。
固定资产占比为34.35%，说明鞍钢集团在设备、厂房等方面的投资规模较大。
无形资产占比为12.40%，主要表现为专利、商标等。
（2）负债结构分析鞍钢集团负债总额逐年增长，2019年达到4,712.76亿元，同比增长10.85%。
其中，流动负债占比最高，达到59.23%，说明鞍钢集团短期偿债压力较大。
长期负债占比为40.77%，说明鞍钢集团在长期投资方面投入较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析鞍钢集团营业收入逐年增长，2019年达到4,739.25亿元，同比增长10.82%。
这主要得益于我国钢铁行业的快速发展以及鞍钢集团产能的不断扩大。
（2）毛利率分析鞍钢集团毛利率在近年来呈现波动趋势，2019年毛利率为17.45%，较2018年有所提高。
这主要得益于原材料价格波动和产品结构调整。
（3）净利润分析鞍钢集团净利润逐年增长，2019年达到244.47亿元，同比增长12.76%。
这主要得益于营业收入增长和毛利率提升。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析鞍钢集团经营活动现金流量净额在近年来呈现波动趋势，2019年为335.34亿元，同比增长8.94%。
这说明鞍钢集团经营活动产生的现金流量较为稳定。
（2）投资活动现金流量分析鞍钢集团投资活动现金流量净额在近年来呈现波动趋势，2019年为-229.82亿元，同比下降15.71%。
这说明鞍钢集团在投资方面投入较大。
（3）筹资活动现金流量分析鞍钢集团筹资活动现金流量净额在近年来呈现波动趋势，2019年为-405.59亿元，同比下降19.87%。
鞍钢管理制度体系文件目录第一章总则第二章组织架构第三章管理职责第四章岗位职责第五章工作流程第六章绩效考核第七章奖惩制度第八章制度宣贯第九章附则第一章总则第一条为了规范鞍钢管理制度体系，提高企业管理水平，保障鞍钢持续稳定发展，根据国家相关法律法规、国有企业管理条例和鞍钢企业实际情况，制定本管理制度体系。
第二条本制度体系适用于鞍钢集团及其下属各级单位。
所有相关人员应遵守本管理制度体系规定，确保实施落实。
第三条鞍钢各级领导要高度重视管理制度体系建设，切实履行管理职责，落实制度执行，确保制度体系的有效实施。
第四条本管理制度体系包括组织架构、管理职责、岗位职责、工作流程、绩效考核、奖惩制度、制度宣贯等内容。
第五条鞍钢各级领导应当定期进行制度的评估和完善，确保制度与企业发展的需求相适应，不断提高管理水平，促进企业持续发展。
第二章组织架构第六条鞍钢集团设有总经理办公会、董事会、监事会、工会等机构。
下设生产、营销、人力资源、财务等部门及各相关职能部门。
第七条鞍钢各级单位设有总经理办公室，分管生产、营销、人力资源、财务等职能部门，并设立相关岗位。
第八条鞍钢制定了相应的组织机构调整程序，对组织机构进行调整应当有充分的论证和准确的数据支撑。
第九条新建立的组织机构应当进行合理的资源调配，以确保各部门工作的顺畅进行。
第三章管理职责第十条鞍钢总经理是鞍钢集团的决策层，对鞍钢集团的经营管理全面负责。
第十一条鞍钢各级单位的总经理是各级单位的决策层，对各级单位的经营管理全面负责。
第十二条鞍钢各级单位的相关部门负责人要根据实际工作情况，制定年度工作计划，并组织实施，定期进行总结和评估。
第十三条鞍钢总经理要对公司整体工作负责，要切实履行决策和执行职责，对公司公共事务负责。
第十四条鞍钢各级单位的总经理要坚持公开、公正、公平的原则，严格执行公司管理制度。
第十五条鞍钢总经理和各级单位总经理要定期进行部门工作会议，总结工作经验和教训。
第十六条鞍钢各级单位负责人要积极主动推进管理创新，为企业发展提供积极支持。
鞍钢发展经验总结一、引言鞍钢是中国最大的钢铁企业之一，在过去几十年中取得了令人瞩目的发展成就。
在这一过程中，鞍钢积累了丰富的发展经验，这些经验对于其他企业同样具有借鉴意义。
本文将对鞍钢的发展经验进行总结，并介绍其在持续创新、效益提升、技术升级等方面的成功实践。
二、持续创新鞍钢的成功离不开持续创新的驱动。
作为钢铁行业的领军企业，鞍钢始终将创新作为重要的发展战略之一。
具体来说，鞍钢在以下几个方面进行了创新实践：1. 技术创新鞍钢注重技术创新，在钢铁生产过程中引入先进的生产技术和设备，不断提高产品质量和生产效率。
通过引进和自主研发，鞍钢在高炉冶炼、连铸轧材等方面取得了重要的技术突破，成为行业的技术领先者。
2. 管理创新鞍钢注重管理创新，在企业内部推行全面质量管理、精细化管理等管理模式，不断提高企业的综合竞争力。
通过科学的管理体系和流程优化，鞍钢实现了生产成本的降低和效益的提升。
三、效益提升鞍钢通过持续创新，不断提升企业的效益。
以下是鞍钢在效益提升方面的主要经验：1. 降本增效鞍钢通过全面深入的成本管理，不断降低生产成本。
通过提高能源利用率、降低原材料损失率等手段，鞍钢有效节约了生产成本，提升了企业效益。
2. 增加附加值鞍钢通过提高产品质量和附加值，增加产品的市场竞争力。
鞍钢在产品研发和创新方面投入了大量资源，不断改进产品质量和外观设计，从而赢得了市场的认可，并取得了良好的经济效益。
四、技术升级鞍钢注重技术升级，不断提升企业的生产技术水平和装备水平。
以下是鞍钢在技术升级方面的成功实践：1. 引进先进技术并消化吸收鞍钢积极引进国外先进的技术和设备，并通过消化吸收和改进，逐步形成了自己的技术体系。
鞍钢通过引进高炉冶炼、连铸轧材等关键技术，提高了产品质量和生产效率。
2. 自主创新鞍钢注重自主创新，在技术研发方面投入了大量资源，并建立了完善的研发体系。
鞍钢通过自主研发，不断提升产品质量和技术水平，扩大了企业的市场份额。
鞍钢集团鞍山钢铁集团有限公司抓住市场回暖有利契机，精准发力，大力降本增效，深化提质调品，创新销售模式、增强客户体验，精准动态采购、夯实保障能力，迅速提升公司的运营质量和竞争实力。
从2016年4月开始，鞍山钢铁开始全面实现扭亏为盈，其中鞍山钢铁同比增利54.6亿元，鞍钢股份净利润16.16亿元。
降本增效鞍山钢铁以“抓稳顺、控规模、保品种、重效率”为原则，把握关键环节，理顺生产秩序，全方位、全工序地细化生产组织，优化生产过程管控。
炼焦系统充分挖掘炼焦潜能，弥补高炉用料缺口；炼铁系统充分发挥大高炉委员会作用，加强操作管理，优化配料结构，确保高炉系统稳定顺行；炼钢系统充分提升运行效率，确保整体产量水平和规模效益；轧钢系统按照“效益优先、调品为主”的原则，保证合同高效执行。
2016年，生铁、钢、钢材产量分别完成2382、2393、2197万吨。
鞍山钢铁以“抓问题、抓项目、抓创效”为目标，确定48个课题的降本攻关目标，全流程优化铁素流、能源流。
重点推进双层烧结、煤压实工艺创新项目，推进系统降本项目，不断优化经济技术指标。
31项主要技术经济指标中，本部7项、分公司6项创历史最好水平。
围绕增加余热余能发电等环节，持续推进降本增效。
外购能源成本282元/吨，同比降低12.4元/吨，吨材系统降本112.5元。
借助虚拟钢厂成本预测模型，准确把握市场形势，为实现盈利提供有效支撑，加大原燃料降采力度，2016年进口焦煤和进口铁矿采购成本均低于当期普氏指数均价，全年外购大宗今年一季度，鞍山钢铁实现净利约10亿元，同比增16亿元。
在风云变幻的市场挑战面前，鞍山钢铁挑起振兴行业的重任。
文/李 宇 曹洪儒鞍山钢铁：全面实现扭亏为盈实践PRACTICE国企管理2017.0762Copyright ©博看网. All Rights Reserved.原燃料通过市场差异化降采约14.7亿元。
全面提升物流供应链集成服务能力，累计降低物流成本6.3亿元。
鞍钢企业的管理制度范文鞍钢企业的管理制度范文一、总则鞍钢企业是一家大型综合性企业，致力于提供优质钢铁产品和相关服务，为国家经济和社会发展做出贡献。
为了规范管理行为，确保企业的健康发展，并为员工提供良好的工作环境和发展机会，制定了以下管理制度。
二、组织机构和权限分配1. 组织机构的设立和调整应按照企业发展和业务需求进行，并按照各级领导的职责和权限划定。
2. 各级领导应明确职责和权限，并将其向下传达。
并负责发展和实施本部门的工作计划，确保完成任务目标。
3. 组织机构设置和调整，应按照公司的程序进行，必要时需报请相关部门批准。
4. 各级领导对下属员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，并按照工作任务进行组织和协调。
5. 各部门之间的协调工作由公司领导层负责，协调机制应明确并定期进行评估和更新。
三、人力资源管理1. 招聘和录用（1）根据企业的发展需要和业务需求，确定招聘人数和岗位要求，并委托相关部门负责招聘工作。
（2）招聘过程应公开透明，对报名人员进行资格审核、面试和考察，并依据招聘规定选择合适的人选。
（3）录用人员必须签订劳动合同，并按规定参加入职培训和岗位试用。
2. 岗位设置和调整（1）按照企业业务发展和组织架构的需要，定期评估和调整岗位设置，确保岗位匹配合理。
（2）岗位职责和工作要求应明确，与员工签订劳动合同时应进行说明并签字确认。
（3）岗位调整应按照公司相关程序进行，必要时需要员工的书面申请并获得管理层批准。
3. 培训和发展（1）企业应制定定期培训计划，包括新员工培训、技能提升培训和管理能力培训等，以提高员工的专业素质和综合能力。
（2）企业应建立健全的晋升和岗位晋级制度，为员工提供发展机会和晋升渠道。
（3）员工培训和发展成果应及时评估和记录，用于员工绩效评估和岗位晋升决策。
4. 薪酬和福利（1）薪酬制度应公平合理，与员工的工作职责和业绩挂钩。
企业应按照法律法规和市场情况进行薪酬调整。
（2）企业应为员工提供相关福利，包括社会保险、带薪休假、健康体检等，以保障员工的工作和生活权益。
鞍钢管理制度体系一、前言鞍钢是中国最大的钢铁企业之一，拥有悠久的历史和雄厚的实力。
为了更好地管理企业，提高生产效率，保障员工权益，鞍钢不断完善和优化管理制度体系，以适应企业发展的需求。
本文将从企业管理的角度出发，对鞍钢管理制度体系进行系统地介绍和分析。
二、组织结构鞍钢的组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部权责关系、工作职责、决策程序等。
鞍钢管理制度体系中的组织结构主要包括总经理办公会、总经理办公室、各部门以及员工组织。
总经理办公会是鞍钢的最高决策机构，由总经理和各部门负责人组成，负责决策企业重大事项、制定企业发展战略、监督和检查各项工作的执行情况等。
总经理办公室是总经理办公会的办公机构，主要负责协调各部门的工作，处理日常事务，向总经理办公会报告工作情况等。
各部门是企业具体业务的执行机构，分工明确，各司其职，负责完成各项业务。
员工组织是职工的代表机构，负责维护职工的合法权益，协调解决职工的利益问题，促进企业和职工的和谐发展。
整个组织结构紧密联系，相互配合，形成了一个有机的整体，为企业的高效运转提供了保障。
三、管理制度鞍钢的管理制度是企业管理的重要组成部分，包括各种规章制度、管理办法和工作流程等。
这些管理制度涵盖了企业的方方面面，对于企业的正常运转和健康发展至关重要。
这里着重介绍鞍钢的几个重要管理制度。
1. 财务管理制度鞍钢的财务管理制度包括会计管理、财务控制、成本核算等方面。
在会计管理方面，鞍钢建立了科学的会计核算制度，规范了会计核算程序，实现了财务数据的准确和完整；在财务控制方面，鞍钢实行了严格的预算管理，制定了绩效评估指标，实施财务控制和成本控制，确保企业财务的健康和稳定。
2. 生产管理制度鞍钢的生产管理制度包括生产计划管理、生产过程控制、质量管理等方面。
在生产计划管理方面，鞍钢建立了完善的生产计划编制程序，定期跟踪和调整生产计划，保证了生产的有序进行；在生产过程控制方面，鞍钢实行了严格的生产工艺、设备运行、安全环保管理，严格执行生产操作规程，确保了生产过程的安全和稳定；在质量管理方面，鞍钢倡导“质量是生命，服务是保证”的质量理念，实行了全员参与的质量管理体系，提高了产品质量和客户满意度。
2024年钢铁企业达产创效攻关总结范本引言钢铁产业是国民经济的基础性行业之一，在国家经济发展中发挥着重要的作用。
为了应对当前经济形势和市场需求变化，我公司在2024年开展了一系列的达产创效攻关工作，旨在提高生产效率、优化产品结构、降低成本、提升竞争力。
本文将对此次攻关工作进行总结，并对接下来的工作提出展望。
一、背景分析2024年，钢铁行业面临的挑战日益严峻。
国内外经济形势严峻，市场需求下滑，行业竞争加剧，成本压力持续增大。
为此，我公司制定了2024年度达产创效攻关计划，通过优化内部管理、技术创新和资源整合，提高企业产能利用率和生产效率，降低成本，实现可持续发展。
二、攻关内容1. 优化内部管理针对生产环节存在的问题，我公司加强了内部管理，通过建立科学合理的生产计划和排产系统，提高了生产效率。
同时，加强生产过程管控，优化物料流程，减少生产中的浪费，提高资源利用率。
2. 技术创新我公司加大了技术研发力度，推动技术创新。
通过引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。
在钢铁生产过程中，采用了新型的绿色环保技术，减少了对环境的污染。
并推动数字化转型，提高自动化水平，减少人工操作，降低生产成本。
3. 资源整合我公司加强了与上下游企业的合作，实现资源共享和优势互补。
与原材料供应商加强合作，确保原材料的可靠供应和优质品质；与物流公司合作，优化物流运输方案，降低运输成本；与客户建立长期合作关系，提供定制化的产品和服务。
三、成果分析在2024年的达产创效攻关工作中，我公司取得了显著的成果。
1. 生产效率提升通过优化内部管理和技术创新，我公司实现了生产效率的提升。
生产能力利用率从上年的80%提高到85%，大幅度提高了产量和交货能力。
此外，生产中的浪费得到有效减少，资源利用效率明显提高。
2. 产品结构优化我公司在产品结构优化方面取得了重要进展。
通过技术创新和市场调研，我公司推出了一系列符合市场需求的新产品，并逐步减少了低附加值产品的生产。
用企业云服务y on you 财务共享O FSSC071鞍钢■.财务共享助力集团管控鞍钢集团通过财务共享项目建设，促进财务管理在"四个方面"转型升级，实现”四个重要目标”。
文/刘梅玲刘林郑良文张恒鞍山钢铁集团公司是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“新中国钢铁工业的揺篮”“共和国钢铁工业的长f•”。
作为中央直管大型企业之一，目前鞍钢集团在中国东北、西南、华北、东南、华南等地，拥有七大各具特色的生产蕋地，并有效掌控着位于中国辽宁、四川和澳洲卡拉拉的丰富铁矿资源，是中 国最具资源优势的钢铁企业。
为不断地获得新的竞争优势，鞍钢集团要通过建立财务共享中心，对企业进行管理。
目前鞍钢的管理呈现三大特点：一是规模大。
鞍钢具备3900万吨钢的生产能力，可生产3000多个牌号、60000多个规格高技术产品。
截至2018年末，资产总额3400亿元，在 职职工13.6万人，退休职工22.9万人；2018年产铁3476万吨、钢3736万吨、钢材3491万 吨，全年营业收入2200亿元。
：是业态多。
鞍钢的主营业务为钢铁、矿业，非主背业务涉 及医院、金融、建设、房地产、汽运、信息、实 业等8大板块。
各板块下厲单位、f•集团、孙子 集团众多，跨产业结构众多。
三是管理复杂度高。
随着企业的不断发展壮火，鞍钢集团业务 范盖钢铁、钒钛、工程、信息、金融等多领域，管理层级多（5级）、法人链条长，管理复杂度高，管理效率较低。
F S S C建设规划1.FSSC的建设目标鞍钢集团FSS C的建设，以落实“鞍钢集 团战略管控体系”为目标，通过财务共享项目建设，促进财务管理在“四个方面”转型升级，实现“四个重耍目标”。
其中，“四个方面”为：一是明确财务管理体系建设方向。
通过制定财务转型升级蓝图规划，明确企业阶段性关键提升任务，为未米财务管理体系建设指明方 向，促进财务管理工作与企业战略规划有效衔接，推动企业实现高质最发展目标。
审计署审计结果公告2017年第16号——鞍钢集团公司2015年度财务收支审计结果【法规类别】审计综合规定【发文字号】审计署审计结果公告2017年第16号【发布部门】审计署【发布日期】2017.06.23【实施日期】2017.06.23【时效性】现行有效【效力级别】XE0303审计署审计结果公告（2017年第16号）鞍钢集团公司2015年度财务收支审计结果（2017年6月23日公告）根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署2016年对鞍钢集团公司（以下简称鞍钢集团）2015年度财务收支情况进行了审计，重点审计了鞍钢集团总部及所属鞍山钢铁集团公司、攀钢集团有限公司（以下分别简称鞍山钢铁、攀钢集团）等7家二级单位，并对有关事项进行了延伸和追溯。
一、基本情况鞍钢集团于2010年由鞍山钢铁与攀钢集团联合重组而成，主要从事钢、铁、钒、钛冶炼，钢压延加工，铁矿及其他金属矿采选，以及工程技术、国际贸易、金融投资管理。
据合并财务报表反映，鞍钢集团2015年底拥有全资和控股子公司228家、参股公司134家；资产总额3045.27亿元，负债总额2410.73亿元，所有者权益634.54亿元，资产负债率79.16%；当年实现营业总收入1297.08亿元，利润总额-107.48亿元，净利润-141.47亿元，净资产收益率-18.65%；国有资本保值增值率73.62%。
瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）对鞍钢集团2015年度合并财务报表出具了标准无保留意见的审计报告。
该审计报告在中国货币网公开。
审计署审计结果表明，鞍钢集团突出钢铁主业，完善企业战略布局，促进集团转型发展，做强工程技术等非钢产业板块，跨区域推进鞍山、攀枝花产业布局整合；制定深化改革实施意见，推进股权多元化改革和运营机制创新，深化企业劳动人事及分配制度改革；完善法人治理结构，加强内部管理，完善对子企业的差异化管控模式，推动管理制度体系建设，集团管理职能得到强化。
