鞍钢集团绩效管理体系.pptx

鞍钢企业管理制度一、总则为了规范鞍钢企业的管理行为，提高企业的管理效率和运行质量，根据国家法律法规、共产党章程和企业的实际情况，制定本管理制度。

二、组织机构1. 企业领导层鞍钢企业领导层由董事长、总经理和各部门负责人组成。

董事长负责企业的战略规划和决策；总经理负责企业的日常经营管理工作；各部门负责人负责所在部门的管理和运作。

2. 董事会鞍钢企业设立董事会，由董事长领导，董事会成员由企业内外的经验丰富的专业人士担任，对企业的重大事项进行决策，并监督企业管理层的工作。

3. 经理人层企业的经理人层由总经理和各部门负责人组成，负责企业的日常经营管理工作，执行董事会的决策。

4. 员工队伍企业的员工队伍是企业的基础，员工在企业计划、决策和执行中发挥着重要作用。

企业要关注员工的培训和激励，提高员工的专业素质和工作效率。

5. 企业合作伙伴企业与合作伙伴在生产、销售、研发等方面开展合作，共同推动企业的发展。

三、管理原则1. 依法经营企业要依法经营，遵守国家法律法规，合法合规开展经营活动。

2. 诚信经营企业要秉承诚信原则，诚实守信，与员工、客户、供应商等建立长期合作关系。

3. 精益求精企业要不断提高产品质量、服务质量和运营效率，精益求精，提高市场竞争力。

4. 创新发展企业要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的创新能力，推动企业发展。

5. 团队合作企业要倡导团队合作精神，鼓励员工之间积极沟通和合作，共同实现企业目标。

6. 安全生产企业要把安全生产放在首位，做好安全生产工作，确保员工和设备的安全。

7. 环境保护企业要注重环境保护，遵守环保法规，降低环境污染，保护生态环境。

四、管理制度1. 经营管理制度鞍钢企业实行科学化的经营管理制度，包括财务管理、生产管理、销售管理、人力资源管理等方面的规定。

2. 岗位职责制度企业明确员工的岗位职责和权限，建立健全的岗位职责制度，明确责任，提高工作效率。

3. 绩效考核制度企业建立严格的绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩评定奖惩措施，激励员工积极工作。

M钢铁集团公司绩效管理体系优化设计1 M钢铁集团公司绩效管理体系优化设计
随着市场经济的发展和完善,企业面临的竞争日益激烈。

越来越多企业发现,企业之间竞争的关键是人才的竞争,而规范的绩效管理体系能够最大限度的发挥员工的积极性和创造性。

目前,我国大多数企业内部并没有形成一套完整、科学的绩效管理体系,在绩效管理运行中普遍存在着诸多问题,尤其是在国有企业中,企业对员工的绩效考核流于形式,导致绩效管理没有发挥其应有的效能。

如何完善绩效管理体系,使其成为提高企业绩效的有力工具,成为企业热议的话题。

本文研究对象M钢铁集团公司,是一家国有独资的钢铁企业。

随着企业规模的迅速扩张,企业原有的绩效管理体系己不适用企业现有状况,导致员工积极性不高、公司业绩下滑,影响了企业绩效的提升和战略目标的完成。

因此M公司急需调整现有的绩效管理模式,优化公司绩效管理体系,提高公司的绩效,推动企业战略目标的实现。

本文在绩效管理相关理论和方法研究的基础上,分析M钢铁集团公司绩效管理体系的运行现状,通过问卷调查的方式发现其存在的问题；然后综合使用目标管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡法,建立企业、部门、员工三个层级的KP工组成的绩效管理指标体系,并从对绩效管理流程的五个环节分别进行优化；最后从思想、组织和制度三个方面保障优化方案的实施。

本文建立起一套广泛适用、可操作性强的绩效管理体系优化模板,为同行业企业改善绩效管理提供重要借鉴。

钢厂绩效管理实施方案一、指导思想为有效激励钢厂管理者,推动钢厂的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。

二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。

其中：关键业绩指标反映钢厂经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量钢厂内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对钢厂组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。

在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。

三、钢厂绩效管理指标体系：钢厂年绩效管理指标体系四、钢厂综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。

指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及钢厂预期增长，得到主营业务收入指标。

此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各钢厂确定指标。

注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整2、净利润：以财务统计口径为准。

指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及钢厂预期增长，得到净利润指标。

此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各钢厂确定指标。

注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长4、管理体系规范性：企管部、组织人事部、财务部每年组织工作小组对各钢厂做两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各钢厂制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，钢厂提供报表，总部企管部核实6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%7、钢厂内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《钢厂内部员工满意度调查表》）8、钢厂外部客户满意度：根据各钢厂外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《钢厂外部客户满意度调查表》）9、周边绩效：钢厂部总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各钢厂总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）五、考核操作说明：1、各类角色和权限：➢被考核者：各分厂包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。

钢厂绩效管理实施方案介绍钢厂绩效管理实施方案一、指导思想为有效激励钢厂管理者,推动钢厂的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理,特制定本方案。

二、绩效管理指标体系说明:绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。

其中:关键业绩指标反映钢厂经营业绩和经营成果;内部运作指标作为衡量钢厂内部运作效果和规范性的依据;满意度指标经过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对钢厂组织和文化基本状况进行一定的反应;周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素,涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。

在此基础上,设立基准指标,作为绩效管理体系主体的基础,具有”一票否决权”。

三、钢厂绩效管理指标体系:钢厂年绩效管理指标体系四、钢厂综合绩效考核指标说明:1、主营业务收入:以财务统计口径为准。

指标的确定(原则上,可调整):在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及钢厂预期增长,得到主营业务收入指标。

此作为主营业务收入指标的底线,总部用类似于投标的方法和各钢厂确定指标。

注:如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时(增加投资、新上项目、宏观环境剧变等)可进行相应调整2、净利润:以财务统计口径为准。

指标的确定(原则上,可调整):三年平均净资产收益率乘以期初净资产,在此基础上加上行业增长预测及钢厂预期增长,得到净利润指标。

此作为净利润指标的底线,总部用类似于投标的方法和各钢厂确定指标。

注:如果有导致净利润重大变化的因素出现时(增加投资、新上项目、宏观环境剧变等)可进行相应调整3、回款率:销售回款/主营业务收入×100%指标的确定:参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长4、管理体系规范性:企管部、组织人事部、财务部每年组织工作小组对各钢厂做两次管理内审(上下半年各一次),从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面(具体请见<管理体系规范性考核计分表>),运用评审表以逐项打分的形式检查各钢厂制度的完善性和运行的有效性,以内审情况结合管理制度执行方面的其它信息定性评价5、产品一次交验合格率:以现有统计制度规定为准,钢厂提供报表,总部企管部核实6、员工流动率:离职人数/年平均人数×100%7、钢厂内部员工满意度:根据员工满意度调查结果得分(如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面,具体见<钢厂内部员工满意度调查表>)8、钢厂外部客户满意度:根据各钢厂外部客户满意度调查结果得分(如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面,具体见<钢厂外部客户满意度调查表>)9、周边绩效:钢厂部总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各钢厂总经理工作联系中所获信息定性评价(如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面)五、考核操作说明:1、各类角色和权限:➢被考核者:各分厂包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。

目录一、大型钢铁企业战略绩效管理体系建设背景 (1)（一）履行企业对股东、员工和社会的责任需要 (1)（二）确保企业战略目标得以实现的需要 (2)（三）全面提升企业战略管理水平的需要 (3)二、大型钢铁企业战略绩效管理体系建设内涵和主要做法 (4)（一）确定建设目标和原则，加强组织领导 (5)1．明确战略绩效管理体系建设目标 (5)2．确立战略绩效管理体系建设原则 (5)3．完善组织，加强领导 (8)（二）构建战略绩效管理体系，在试点的基础上全力实施 (12)1．建立战略绩效评价考核制度 (12)2．建立战略绩效回顾会议制度 (12)3．建立战略执行控制系统 (13)4．建立闭环式战略绩效管理流程 (13)5．通过试点快速推进 (14)（三）确定战略绩效关注重点，绘制战略地图 (16)1．以战略发展规划为导向，建立PDCA循环系统 (16)2．绘制战略地图，确定战略实现的关键成功要素 (17)3．根据业务发展定位，分类确定战略关注重点 (18)（四）设计平衡计分卡，构建关键绩效指标体系 (18)1．依据战略地图设计各部门各单位平衡计分卡 (18)2．依据平衡计分卡建立岗位绩效管理体系 (19)（五）运用信息化手段，提升绩效评价考核效率 (21)（六）依据绩效评价考核结果，兑现绩效奖惩 (22)三、大型钢铁企业战略绩效管理体系建设效果 (23)（一）企业战略绩效管理体系基本建立 (23)（二）促进了企业战略目标的实现 (24)（三）形成了新的企业战略管控模式 (26)大型钢铁企业战略绩效管理体系建设鞍山钢铁集团公司鞍山钢铁集团公司（简称鞍钢）是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”和“共和国钢铁长子”。

鞍钢现有全资子公司16家，控股子公司3家，直属单位20家，在职职工13.9万人，在岗员工11.8万人（其中从事钢铁生产人员2.9万人）。

鞍钢是集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等钢铁主业，以及焦化、耐火、动力、运输、冶金机械、建设、技术开发、设计、自动化、综合利用等辅助单位为一体、综合配套的大型钢铁企业集团。

鞍钢管理制度体系建设一、鞍钢管理体系建设的背景与现状鞍钢公司的成立可以追溯至1948年，是中国最早的一家大型国有企业。

长期以来，鞍钢公司一直处于国家经济发展的前沿阵地，为国家经济建设和国防建设作出了卓越的贡献。

然而，随着社会经济的快速发展，企业管理面临着越来越复杂的环境和越来越多的挑战。

鞍钢公司的管理制度体系建设也因此成为了公司发展中的重要课题。

目前，鞍钢公司的管理制度体系已经初具规模，并取得了一些成效。

公司采用了一套完整的企业管理制度，包括了组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度等。

这些管理制度不仅有助于规范企业的运作，提高工作效率，还可以有效地降低公司的风险。

然而，鞍钢公司的管理制度体系在建设中还存在一些不足之处。

首先，由于公司规模庞大，管理制度的协调性和一致性尚不够完善。

其次，一些管理制度在实际操作中可能存在一些漏洞，导致管理效果不尽如人意。

因此，鞍钢公司需要对管理制度体系进行进一步的完善和提升。

二、鞍钢管理制度体系建设的特点鞍钢公司的管理制度体系建设具有以下几个显著特点：1. 顶层设计明确。

鞍钢公司的管理制度体系建设是在以公司战略规划为依托的基础上进行的，顶层设计明确，有利于形成合理的管理制度体系。

2. 制度完善和严密。

鞍钢公司的管理制度体系包括了组织管理、生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等多个方面，内容相对完善，涵盖了企业运营的方方面面。

3. 注重实践操作。

鞍钢公司的管理制度体系建设不仅注重理论研究，更加注重实践操作。

制度的实施、执行和监督都得到了有效的保障。

4. 不断创新。

鞍钢公司的管理制度体系建设是一个不断创新的过程，公司充分借鉴并吸收了国内外最先进的管理理念和方法。

5. 过程化管理。

鞍钢公司的管理制度体系建设强调过程化管理，注重管理的各个环节和环节之间的衔接与配合，力求把管理制度体系贯彻到公司的日常经营中去。

以上这些特点，凝聚着鞍钢公司在管理制度体系建设上的不懈努力和多年的积累。

鞍钢的管理制度第一编总则第一条为了规范鞍钢集团公司（以下简称“公司”）的管理行为，保障公司的合法权益，促进公司的健康发展，制定本管理制度。

第二条公司遵循市场经济的发展规律，依法行使公司的各项权利，履行相应的法定义务，遵守国家的法律法规和有关政策规定，诚实守信，合法合规经营。

第三条公司管理制度以提高公司整体效益和管理水平为目标，着力开展科学、民主、法治的管理，建立健全公司治理结构，保障公司的持续稳定和有序发展。

第四条公司管理制度适用于公司内部所有部门、员工，特殊情况下参照执行。

第二编公司治理第五条公司实行股东全体会议最高决策机构、董事会公司董事经理负责制、监事会对公司监督等有法定权限和职责的公司治理结构。

第六条公司股东全体会议是公司的最高权力机构，审议和决定公司的重大事项，具体权限由公司章程规定。

第七条公司董事会是公司的经营管理机构，行使公司的经营管理职责。

第八条公司监事会对公司的经营管理活动进行监督，选派代表进入公司董事会和股东大会。

第三编人力资源管理第九条公司严格遵守国家法律法规，依法保障员工的合法权益，严禁实行职业歧视，维护员工的劳动权益。

第十条公司注重员工队伍建设，遵循科学、公正、高效、服务的用人原则，严格执行人才引进、培养、使用、激励、退出的一系列制度。

第十一条公司严格执行聘用、辞退、解聘、调配、离职的程序，依法对员工进行管理。

第十二条公司推行激励激励机制，确保员工的劳动报酬合理，激励员工创新工作。

第四编经营管理第十三条公司实行市场化经营管理机制，营建良好市场环境，积极开拓市场，提升市场竞争力。

第十四条公司严格遵守国家相关法律法规，坚持诚信合作，保证产品和服务的质量，创造良好的企业形象。

第十五条公司依法纳税，严格执行财务制度，及时向社会公众披露公司的财务信息，确保公司财务的透明度。

第十六条公司建立健全内部审计和监督机制，定期开展内部审计工作，规范公司经营行为。

第五编风险管理第十七条公司建立健全风险管理制度，认真进行企业风险评估和管理，确保公司持续稳健发展。

钢厂绩效管理实施方案介绍钢厂绩效管理实施方案一、指导思想为有效激励钢厂管理者,推动钢厂的持续进展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。

二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标与周边绩效指标四类。

其中：关键业绩指标反映钢厂经营业绩与经营成果；内部运作指标作为衡量钢厂内部运作效果与规范性的根据；满意度指标通过员工满意度信息与客户满意度信息的收集与分析对钢厂组织与文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责与任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。

在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。

三、钢厂绩效管理指标体系：钢厂年绩效管理指标体系四、钢厂综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。

指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及钢厂预期增长，得到主营业务收入指标。

此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法与各钢厂确定指标。

注：假如有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整2、净利润：以财务统计口径为准。

指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及钢厂预期增长，得到净利润指标。

此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法与各钢厂确定指标。

注：假如有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长4、管理体系规范性：企管部、组织人事部、财务部每年组织工作小组对各钢厂做两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理与人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各钢厂制度的完善性与运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，钢厂提供报表，总部企管部核实6、员工流淌率：离职人数/年平均人数×100%7、钢厂内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包含企业形象、领导行为、工作回报、工作协作与工作本身等几个方面，具体见《钢厂内部员工满意度调查表》）8、钢厂外部客户满意度：根据各钢厂外部客户满意度调查结果得分（如包含产品质量、服务及时性有效性、协调与沟通、对客户支持充分性与客户关系等几方面，具体见《钢厂外部客户满意度调查表》）9、周边绩效：钢厂部总经理或者主管副总根据各部门提供信息与与各钢厂总经理工作联系中所获信息定性评价（如包含责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）五、考核操作说明：1、各类角色与权限：➢被考核者：各分厂包含总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。

钢铁制造绩效考核管理资料一、绪论钢铁制造行业作为国民经济的重要支柱产业，在全球范围内具有重要地位。

为了提高钢铁制造企业的绩效，科学合理的考核管理资料是必不可少的。

本文将探讨钢铁制造绩效考核管理资料的重要性、内容以及如何设计合适的格式。

二、绩效考核管理资料的重要性绩效考核管理资料是钢铁制造企业评估和监控绩效的重要工具。

它不仅为企业提供了对现有绩效情况进行量化、评估和分析的基础，还为制定改进措施和提升绩效提供了依据。

通过绩效考核管理资料，企业可以实现对各部门、员工及整体运营绩效的监督和管理。

三、绩效考核管理资料的内容1. 考核指标体系钢铁制造企业的绩效考核指标应该从多个维度进行考量，包括生产效率、产品质量、成本控制、能源消耗、环境保护等方面。

在设计绩效考核指标时，应根据企业的实际情况和业务特点进行合理的权衡和选择。

2. 数据收集和整理绩效考核管理资料的核心是数据的收集和整理。

钢铁制造企业需要建立完善的数据采集机制，确保数据的准确性和及时性。

采集的数据应包括生产产量、产品质量、生产成本、能源消耗等重要指标，并进行合理分类和整理。

3. 绩效报告和分析企业应定期生成绩效报告，并对报告中的数据进行分析和解读。

绩效报告应突出重点，清晰明了地展示钢铁制造企业的绩效水平和问题所在。

通过分析绩效报告，企业可以发现问题，制定相应的改进措施，并评估改进效果。

四、绩效考核管理资料格式的设计1. 标题部分在绩效考核管理资料的标题部分，应包括企业名称、考核周期、制表日期等基本信息，以便于对绩效考核管理资料进行标识和归档。

2. 绩效考核指标表绩效考核指标表应包括各个指标的名称、定义、计算方法和权重等信息。

可以采用表格的形式，清晰地展示各项指标的考核内容和权重，便于企业对绩效进行评估和分析。

3. 数据采集表数据采集表是记录和整理数据的工具，应包括数据来源、记录人员、记录时间等信息。

可以根据需要设计不同的数据采集表，确保数据的完整性和准确性。

鞍钢绩效考核篇一：鞍钢政发[20XX]41号-关于鞍钢集团环境保护办法试行通知鞍钢集团公司文件鞍钢政发?20XX?41号关于印发《鞍钢集团公司环境保护管理办法(试行）》的通知各单位：现将《鞍钢集团公司环境保护管理办法(试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。

鞍钢集团公司20XX年5月7日-1-鞍钢集团公司环境保护管理办法（试行）第一章总则第一条为不断改进和提高鞍钢集团公司（以下简称鞍钢集团）环保水平，促进清洁生产和循环经济，减少污染物排放，建设资源节约、环境友好型钢铁企业，实现可持续发展，依据国家有关法律、法规和《鞍钢集团公司母子公司运行规则（试行）》，制定本办法。

第二条本办法适用于鞍钢集团及所属区域子公司、直属机构、非钢产业板块（以下简称子企业）。

第二章管理职责界定第三条鞍钢集团安全环保部是鞍钢集团环境保护管理的归口管理部门，主要职责：（一）负责指导、检查、监督、考评子企业环保工作；（二）负责组织制定、修订鞍钢集团环境保护管理制度、规划和计划；（三）负责向国家部委报送鞍钢集团环保报表；（四）负责鞍钢集团总部驱动项目的环境影响评价、试生产审核和环保设施验收等工作的国家部、委协调；-2-（五）参与鞍钢集团总部驱动项目的可行性研究报告、初步设计中有关环境保护方面的评估和审查，监督环评和批复中要求的环保措施的落实情况；（六）负责协调、推进、监督、指导重点环保项目的实施。

第四条鞍钢集团战略规划部主要职责：（一）负责鞍钢集团总部驱动项目的可行性研究阶段委托环评；（二）负责组织鞍钢集团总部驱动项目的可行性研究报告、初步设计中有关环境保护专篇的审查；（三）负责参与编制鞍钢集团环境保护和循环经济发展规划。

第五条鞍钢集团管理创新部:负责将子企业的环保绩效考核结果纳入鞍钢集团战略绩效评价考核体系。

第六条鞍钢集团科技发展部主要职责：（一）参与编制鞍钢集团环保规划和计划；（二）负责鞍钢集团重大环保科研项目的归口管理。

第七条鞍钢集团财务运营部主要职责：（一）参与编制鞍钢集团环保规划和计划，参与鞍钢集团环保专项资金及国家财税优惠政策的争取和具体实施工作；（二）参与鞍钢集团总部驱动项目的可行性研究报告、初步设计中有关环保费用方面的评估和审查。