施工项目部编制的实施性施工进度计划一、编制依据1.1 施工图纸及设计文件：根据施工图纸及设计文件，明确施工项目的工程量、工程特点、施工工艺及施工要求，为编制施工进度计划提供基础数据。
1.2 施工组织设计：依据施工组织设计中的施工部署、施工流程、施工方法及施工平面图等，确保施工进度计划的合理性和可行性。
1.3 施工合同及工程量清单：依据施工合同中的工程量清单，统计各分部分项工程的工程量，为施工进度计划的编制提供依据。
1.4 施工资源配置：根据施工资源配置情况，包括劳动力、材料、设备、资金等，合理制定施工进度计划。
1.5 施工经验及类似工程案例：借鉴施工经验及类似工程案例，结合本工程实际情况，提高施工进度计划的准确性和可靠性。
1.6 相关法律法规及标准规范：遵循相关法律法规及标准规范，确保施工进度计划的合法性和合规性。
二、施工进度计划概述2.1 施工进度计划目标：确保工程按时完工，实现项目质量、安全、进度、成本等目标。
2.2 施工进度计划范围：涵盖主体工程、辅助工程、安装工程、装饰工程等所有施工内容。
2.3 施工进度计划周期：本施工进度计划分为三个阶段，分别为前期准备阶段、施工阶段和验收阶段。
三、施工进度计划编制3.1 前期准备阶段3.1.1 开工前准备：完成施工图纸及设计文件的审查、施工许可证的办理、施工现场的清理等工作。
3.1.2 施工单位进场：组织施工人员、设备、材料等进场，进行施工现场的布置和管理。
3.1.3 施工材料准备：根据工程量清单，提前安排材料采购计划，确保施工材料按时到场。
3.1.4 施工设备准备：根据施工需求，提前安排设备采购、租赁及调试，确保设备正常运行。
3.1.5 施工技术准备：组织施工人员学习施工图纸、设计文件及施工规范，进行技术交底和安全培训。
3.2 施工阶段3.2.1 主体结构施工：按照施工图纸及设计要求，进行基础、主体结构、屋面等施工。
3.2.2 辅助工程施工：包括排水、供电、供水、通风等辅助工程的施工。
