当前中国家族企业传承的研究

家族企业传承与创新的研究综述与展望作者：***来源：《商场现代化》2024年第15期摘要：本文通过对收录于CNKI、Web of Science等重要期刊中以“家族企业代际传承”“家族企业创新” “innovation in family firms”“intergenerational succession”为主题的相关文献资料的归纳，总结了学者们关于代际传承与家族企业创新的关系研究的不同角度和不同结论。

在对未来研究进行展望时，提出应考虑家族企业传承下来的传统知识的价值，利用传统进行创新，为未来的研究提供思路以及参考。

研究发现，学者们关于代际传承的研究是丰富多样的，但代际传承与创新的关系的结论并不统一，未来还需继续探索家族企业传承与创新的关系。

关键词：家族企业；代际传承；企业创新一、引言如今，家族企业的发展势头迅猛，许多家族企业也迎来了代际传承，然而，家族企业代际传承的失败率非常高，有数据显示，家族企业中有30%可以活到第二代，13%可以活到第三代，只有3%可以活到第三代以后（Zellweger et al.，2012），很多跨代企业难以持续成长。

因此，研究家族企业代际传承使家族企业能够持续发展具有重要意义。

创新是企业发展的重要动力，创新在家族企业代际传承中会发生什么变化的问题的解决对跨代家族企业的发展至关重要。

已有研究对家族企业代际传承与企业创新的关系进行了探索，大多数研究都关注了家族企业的创新投入和创新产出（Duran et al，2016）以及二代的特征、拥有的资源等如何影响创新投入。

在家族企业中，代际传承是家族企业长期导向的标志，是家族企业想要长期延续的愿望，目前的研究当中，有从代际传承的不同阶段入手考查对企业创新的影响（严若森等，2021）；有从家族二代介入出发探究与创新的关系（黄海杰等，2018）。

而无论从哪个角度入手，代际传承都是家族企业的重要特征，对家族企业的发展至关重要，创新也是企业发展必不可少的活动。

中国家族企业的传承与发展问题研究随着中国经济的高速发展，家族企业成为了许多成功企业的代表。

然而，在家族企业的传承和发展方面，也存在着不少问题。

一、家族企业的优势和劣势家族企业的优劣势相对明显。

首先，家族企业拥有很强的家族文化和价值观念，这有助于企业形成稳定的经营理念和长远的发展战略，有利于企业的创新和持续发展。

其次，家族企业在企业治理方面有一定的特点，通常由家族成员管理不同的部门，在一定程度上可以加强企业的管理效率。

同时，家族成员之间的亲情关系以及家族企业的声誉可以使企业在一定程度上拥有社会信任和支持。

然而相对应的，家族企业的劣势也很明显。

在企业发展过程中，家族企业常常面临着领导人才不足、家族成员利益矛盾、企业继承风险等问题。

企业的治理结构和制度安排也时常受到家族成员之间的互动影响，甚至可能因此导致企业的衰落。

二、家族企业的传承在家族企业的传承方面，企业继承者的选拔和培养是至关重要的一环。

然而，在家族企业中，继承者的选拔也常常受到在家族成员之间的亲情关系影响，决策往往是基于情感而非能力。

一个好的企业继承者应当做到既有家族企业的文化和价值观念，又有管理和经营方面的能力，这样企业的发展才能够持续下去。

家族企业在传承方面还面临着重要的产权和治理的问题。

企业所有权和控制权的分配必须在符合企业利益的情况下进行，不能仅仅基于家族成员之间的利益分配。

此外，家族企业的治理结构也需要规范化，企业治理应该按照市场化的标准进行，包括董事会设置、财务和经营决策的分权和制约等方面。

家族企业的治理制度需要完善，才能够在企业传承的过程中坚持稳定和持续发展。

三、家族企业的发展在家族企业的发展中，一些企业也面临着很大的挑战。

对于家族企业的发展而言，企业文化、品牌意识、商业模式等方面的建设是至关重要的。

同时，家族企业还需要面对市场竞争、技术创新等方面的挑战。

这就要求企业不断地拓展自己的经营范围，开拓新市场，开发新产品，并且强化企业核心竞争力。

家族企业传承与治理创新研究近年来，随着中国经济的快速发展，家族企业在国内经济中扮演着重要的角色。

然而，随着时间的推移，家族企业面临着传承问题和有效的治理挑战。

本文将探讨家族企业传承与治理创新的研究。

家族企业传承是家族企业发展中的首要问题。

然而，由于传统观念的影响以及家族成员之间的利益博弈，很多家族企业在传承过程中遇到困难。

一些家族企业只把传承看作是财富的继承，而忽视了家族价值体系的传承。

这样的传承方式不仅容易导致家族企业衰落，还可能因为家族成员之间的利益冲突而引发内部纷争和分裂。

对于家族企业传承的研究，学者们提出了许多创新的理论和方法。

其中，家族治理理论被广泛应用于家族企业传承中。

家族治理理论通过建立家族宪法、建立家族理事会等方式，为家族企业传承提供了一种制度化的解决方案。

同时，一些学者还提出了“内外结合”的传承方式，即家族成员和专业经理人的结合，以便更好地传承家族企业。

除了家族企业传承问题外，家族企业的有效治理也是一个关键问题。

传统的家族企业治理模式常常以家族成员为中心，忽视了专业化管理和企业发展。

为了解决这一问题，一些家族企业开始在治理结构上进行创新。

他们引入独立董事、设立监事会，建立专业化的管理团队等，以提高家族企业的治理效率和竞争力。

此外，家族企业传承和治理创新的研究还需要考虑到文化和价值观的影响。

家族企业往往受到家族文化和价值观的束缚，这对于企业的发展和创新提出了挑战。

因此，在家族企业传承和治理创新的研究中，需要综合考虑家族文化和价值观的特点，探索与之相适应的传承和治理方式。

尽管家族企业传承与治理创新面临诸多挑战，但也有许多成功的案例。

例如，华为、海尔等家族企业通过引入专业经理人和严格的公司治理来实现创新和高速发展。

这些企业的成功经验为家族企业传承与治理创新提供了借鉴和启示。

综上所述，家族企业传承与治理创新是当前研究热点。

在传承方面，家族治理理论和内外结合的传承方式提供了新的思路；在治理方面，引入独立董事、设立监事会等创新举措有助于提升家族企业的治理效率。

领导力培养与家族企业传承问题研究论文摘要写家族企业所有领导者的领导力培养问题还是在家族企业传承过程中继承人的领导力培养问题?摘要:企业的核心竞争力来源于企业的核心领导力。

家族企业要想在现代企业竞争中保持基业长青就必须拥有自己的核心领导力。

本文在阐述家族企业领导力培养的基础上,着重强调家族企业继承过程中继承人领导力的培养问题,并提出了继承人领导力培养的具体路径。

关键词:家族企业;领导力培养;家族企业传承一、家族企业的定义在世界经济中模式中家族企业占有举足轻重的地位,大多数企业最后都会选择以家族企业的模式存在,在世界500强企业中,家族企业占了1/3。

在中国,家族企业更是占主要地位,而且家族企业历史久远。

但是中国的家族企业在人们印象中总是和家庭作坊、小私营业主等连在一起。

本文就家族企业的定义先从国内外专家学者对家族企业的研究进行总结,发现家族企业的定义存在很多的争论,主要的代表性观点总结如下:(一)国外学者的观点1.最早给家族企业下定义的学者是钱德勒,在他的定义里家族企业就是两权合一的企业。

只要企业财务政策、资源分配与经理选拔等最高决策权掌握在个人或家族手中,并且与经理人员保持亲密的私人关系,那么这种企业就是家族企业。

2.盖尔西克等对家族企业的定义是按照家庭是否拥有企业的所有权,也就是说定义家族企业与否的分水岭是企业的所有权是否掌握在创办家族企业的家庭成员手中。

3.Rosenblatt等人对家族企业的定义是企业的家族不止掌握企业的所有权还要掌握企业的经营权。

(二)国内学者的观点1.叶银华学者(台湾)主张用临界控制持股比例来定以家族企业。

在他的观点中可以总结发现,家族企业的认定要具备三个条件:(1)在企业中家族的持股比率要大于临界持股比率;(2)家族成员或具二等亲以内之亲属担任公司董事长或者是总经理;(3)公司家族成员或者具三等以内亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位一半以上的。

2.储小平教授在叶银华教授的基础上主要从股权和经营控制权的角度进一步定义了家族企业,他认为家族全部拥有股权和经营控制权到临界控制权的企业都是家族企业。

2023年中国家族企业调研报告之一：发展现状与挑战一、发展现状2023年，中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。

根据相关数据显示，中国家族企业数量已经超过100万家，总产值超过50万亿元人民币，占据中国GDP的一半以上。

其中，民营家族企业成为推动经济增长的重要力量，为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。

在产业结构方面，中国家族企业呈现出多元化的特点，涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。

其中，制造业家族企业数量最多，金融业家族企业增长速度最快。

在地域分布上，沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大，但中西部地区的家族企业也在迅速发展。

二、挑战与机遇1. 挑战（1）传承风险：随着第一代企业家的年龄增长，家族企业的传承问题日益突出。

据调查，中国家族企业传承成功率仅为30%左右，传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。

（2）创新能力不足：相较于国际知名家族企业，中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。

缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势，进一步影响家族企业的可持续发展。

（3）人才流失：家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势，优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。

2. 机遇（1）政策支持：中国政府高度重视家族企业的发展，出台了一系列政策措施，如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等，为家族企业创造了良好的发展环境。

（2）产业升级：随着中国经济的转型升级，家族企业面临着产业升级的机遇。

通过调整产业结构、加大创新力度，家族企业可以实现高质量发展。

（3）国际化发展：随着“一带一路”等倡议的推进，中国家族企业迎来了国际化发展的良机。

拓展国际市场、引进国际先进管理经验，有助于提升家族企业的全球竞争力。

2023年中国家族企业调研报告之二：家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括：（1）观念分歧：家族成员在企业传承方面存在观念分歧，可能导致企业内耗严重。

中国现代家族企业调查报告中国现代家族企业调查报告一、引言中国的家族企业在经济发展中起到了重要的作用。

随着中国经济的快速增长，越来越多的家族企业涌现出来。

本文将通过对中国现代家族企业的调查研究，探讨其特点、优势和面临的挑战。

二、家族企业的特点1. 传承性中国家族企业的一个显著特点是传承性。

许多家族企业由创始人的后代继续经营，形成了世代相传的经营模式。

这种传承性带来了企业文化的延续和稳定性，同时也给企业带来了一些挑战，如传承管理能力和创新能力。

2. 长期视野家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。

相比于上市公司追求短期利润的做法，家族企业更注重企业的长远利益。

这种长期视野使得家族企业更容易在竞争中保持优势。

3. 企业文化家族企业在经营过程中形成了独特的企业文化。

这种文化通常以家族价值观和传统为基础，注重家族成员之间的亲情和信任。

企业文化的形成对于家族企业的凝聚力和稳定性起到了重要的作用。

三、家族企业的优势1. 灵活性相比于大型企业，家族企业通常更加灵活。

家族企业的决策过程相对简单，能够更快地做出反应和调整。

这使得家族企业在市场变化较快的行业中具有竞争优势。

2. 企业文化的传承家族企业通过传承企业文化，能够更好地凝聚员工和家族成员的力量。

这种凝聚力使得家族企业更容易形成团队合作和共同目标，提高企业的竞争力。

3. 长期发展家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。

这种长期发展的思维方式使得家族企业更注重企业的质量和声誉，更容易建立起良好的企业形象。

四、家族企业面临的挑战1. 传承问题家族企业的传承问题一直是困扰其发展的一个难题。

传承管理能力和创新能力是家族企业需要面对的重要问题。

如何培养和选拔合适的继承人，如何平衡家族成员的权益和企业的发展，都是需要解决的难题。

2. 专业化管理家族企业在发展过程中需要逐渐引入专业化管理。

传统的家族企业往往依赖于家族成员的经验和个人能力，但随着企业规模的扩大，需要引入更多的专业人才来提升企业的管理水平和竞争力。

中小企业家族企业的传承与战略发展一、引言中小企业家族企业是指由家族成员所持有并且由家族成员管理的企业。

这种企业形态在各个国家的经济中占据重要地位。

然而，中小企业家族企业在传承与战略发展方面面临着一系列的挑战。

本文将探讨中小企业家族企业传承的问题，并提出相应的战略发展路径。

二、中小企业家族企业传承问题1. 继任者选拔中小企业家族企业的传承问题首先涉及到合适的继任者选拔。

在家族企业中，继任者的素质和能力直接影响到企业的未来发展。

因此，中小企业家族企业需要建立科学严谨的选拔机制，将继任者的能力和意愿作为重要指标。

只有合适的人选才能够顺利接班并推动企业的发展。

2. 文化传承中小企业家族企业传承还面临着文化传承的问题。

家族企业往往秉承着独特的价值观和文化氛围，这些是企业成功的重要因素之一。

然而，随着新一代成员的涌入，文化传承往往面临着挑战。

因此，中小企业家族企业应该注重家族价值观的传承，培养新一代成员对企业文化的认同感，并激发他们的使命感和责任感。

三、中小企业家族企业的战略发展1. 资本运作中小企业家族企业在战略发展中需要注意资本的运作。

相比于大型企业，中小企业在资源方面的限制更加明显。

因此，家族企业需要灵活运用资本工具，包括股权融资、债券融资等方式，以获取更多的资金支持。

同时，中小企业家族企业还可以通过与其他企业的合作，实现资源的共享和互补，提升企业的竞争力。

2. 创新驱动中小企业家族企业的战略发展需要紧跟时代潮流，注重创新驱动。

传统家族企业常常陷入保守与传统的陷阱，难以适应市场的变化和新兴技术的发展。

因此，中小企业家族企业应该培养创新意识，鼓励员工提出新的创意和想法。

同时，家族企业还可以与科研机构、高校等合作，加强技术创新和研发能力。

3. 品牌建设中小企业家族企业在战略发展中要注重品牌建设。

品牌对于企业的竞争力和市场形象具有重要影响。

因此，家族企业应该注重产品和服务的质量，不断提升品牌的知名度和美誉度。

国内对于家族企业的研究家族企业在中国经济发展中扮演着重要的角色。

作为中国私营企业的主要组成部分，家族企业在经济增长、就业创造和创新方面发挥着重要作用。

在国内，家族企业的研究备受关注，其经营模式、管理机制和传承方式等方面都是学术界和实践界关注的焦点。

家族企业的定义家族企业通常指由家族成员控制、所有或大部分家族成员都参与经营的企业。

家族企业具有家族维系、家族承诺、家族视野和家族文化等特点，是家族传承和企业管理之间紧密联系的产物。

家族企业的特点1.家族维系：家族成员在企业中拥有较高的权利，家族成员之间的亲情关系对企业的决策产生影响。

2.家族承诺：家族企业有更长远的发展目标，更注重企业的传承和可持续经营。

3.家族视野：家族企业在经营决策中更看重长期利益和企业的发展前景。

4.家族文化：家族文化在家族企业中扮演着重要角色，企业价值观通常与家族文化密切相关。

家族企业的发展现状中国家族企业在过去几十年中取得了长足的发展。

在民营企业中，家族企业占据了绝大多数比例。

因其较为稳定的管理模式和传统的家族文化，家族企业在中国的经济格局中有着不可替代的地位。

然而，随着经济变革和市场竞争的加剧，家族企业也面临着一系列困难和挑战。

家族企业在管理体制、继承传承、治理结构等方面存在一些弊端，如决策权集中、继承传承问题、家族矛盾等，这些问题对企业的发展和长远规划带来了一定影响。

家族企业的管理模式家族企业的管理模式主要包括家族治理、企业治理、继承管理等方面。

1.家族治理：家族企业通常会建立家族委员会、家族理事会等机构，来协调家族成员之间的利益关系和企业经营问题。

2.企业治理：家族企业在企业治理方面也需要建立科学的机制，如独立董事制度、高管激励机制等，以提高企业的决策效率和透明度。

3.继承管理：在家族企业的传承管理中，需要建立科学的继承规划、培训体系等，以确保企业的长期健康发展。

家族企业的创新与发展家族企业在创新方面也逐渐崭露头角。

一些家族企业通过引入高新技术、转型升级等方式，实现了企业的转型发展。

家族企业国内现状研究评述简介家族企业是指由同一家族或者几个家族控制或拥有的企业。

在中国，家族企业一直占据了经济活动的重要地位，对国内经济起着举足轻重的作用。

本文将从家族企业的定义、特点、国内现状、研究现状以及评述进行探讨。

家族企业的定义家族企业一般是指由家族持有或者管理的企业，通过家族成员间的血缘关系或婚姻关系形成企业所有权关系。

这种企业形式具有家族亲情关系和企业私产之间的独特联系。

家族企业的特点1.长期性: 家族企业通常面向长期经营，继承代代传承。

2.稳定性: 家族企业的管理机构比较稳定，决策相对保守。

3.文化传承: 家族企业往往在企业文化、精神方面有独特传统。

4.信息不对称: 家族企业内部信息管理不够透明，易产生信息不对称问题。

国内家族企业现状家族企业的数量在中国，家族企业数量庞大，覆盖了多个行业领域，如制造业、房地产、金融服务等。

很多中国知名企业如华为、万达、海尔等都是家族企业。

家族企业经营模式许多家族企业在经营模式上存在一些共性，如注重家族文化的传承、重视企业的长期发展等。

家族企业面临挑战但是，家族企业也面临着一些挑战，如继任问题、治理结构不够完善、企业转型等问题。

家族企业研究现状家族企业的研究是一个重要课题，学术界对家族企业的研究越来越深入。

研究家族企业可以从战略管理、组织行为、企业家精神等角度进行研究。

评述家族企业在中国经济中发挥着非常重要的作用，但也存在一些问题。

对于家族企业的发展，需要更多的政策支持和专业化管理。

同时，家族企业家族文化的传承也是一个关键问题。

综上所述，家族企业国内现状值得我们深入研究和关注，只有更好地理解家族企业，才能更好地促进中国经济的发展。

家族企业代际传承推动还是抑制了创新1. 引言1.1 家族企业代际传承的重要性家族企业代际传承是家族企业发展历程中至关重要的一环，它是家族企业延续与发展的基石。

家族企业代际传承是指家族企业的经营权由老一代传承给中间一代，再由中间一代传承给下一代的过程。

家族企业代际传承的重要性主要体现在以下几个方面：家族企业代际传承可以保持企业的文化传统和核心价值观。

家族企业通常有自己独特的企业文化和核心价值观，这是家族企业成功的关键之一。

通过代际传承，可以确保企业的文化传统得以保留和传承，使企业在不同时期都能在文化和价值观上保持连续性和稳定性。

家族企业代际传承可以确保企业的长期稳定发展。

家族企业通常以家族为中心，代代传承，家族成员对企业有着深厚的感情和责任感。

这种长期的家族情结可以促使家族企业稳定地发展下去，而不受外部环境的变化干扰。

家族企业代际传承还可以促进家族企业的创新和发展。

随着时代的变迁和市场的竞争，家族企业需要不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

家族企业代际传承通过不同代人员的交替管理，可以带来新的思路、新的想法，促进企业的创新和持续发展。

家族企业代际传承的重要性不言而喻，它是家族企业发展中不可或缺的一环。

只有不断传承和创新，家族企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

1.2 创新在企业发展中的作用创新在企业发展中的作用一直被广泛认可和重视。

创新不仅可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，还可以推动企业不断进步，保持活力。

在当今快速变化的商业环境中，企业要想取得成功，必须具备不断创新的能力。

创新可以帮助企业开发新产品、开拓新市场，提升生产效率并降低成本，改善服务质量，提升员工士气，增强企业的抗风险能力等。

创新在企业发展中的作用不仅体现在产品研发和技术创新上，还包括管理创新、营销创新、组织创新等方面。

通过不断推动创新，企业可以顺应市场变化、满足客户需求、提高竞争力，从而实现良性循环发展。