新文创背景下老字号品牌年轻化模式的探索

新媒体时代老字号品牌更新的成功之道新媒体时代的到来给传统老字号品牌带来了巨大的挑战，同时也催生了一些成功的更新之道。

在这个数字化、信息化的时代，老字号品牌要想在市场竞争中脱颖而出，就必须积极更新自身，利用新媒体的力量实现品牌的再次焕发。

下面我们将通过一些成功的案例和实践经验，探讨在新媒体时代老字号品牌更新的成功之道。

一、重新定义品牌形象在新媒体时代，老字号品牌必须顺应潮流，重新塑造自己的品牌形象。

传统老字号大多数在市场上拥有较高的知名度和美誉度，但这并不意味着它们可以一成不变地沿用过去的经营理念和形象。

相反，老字号品牌应该审时度势，根据市场需求和消费者喜好重新塑造品牌形象，提高品牌的年轻化、时尚化和国际化水平。

以如家酒店为例，作为国内知名的老字号酒店连锁品牌，如家酒店通过深度挖掘品牌底蕴，重新定义酒店形象，成功实现了从传统老字号到新媒体时代的新颜。

如家酒店在新媒体上推出了一系列创新营销活动，例如与明星合作举办“如家之星”等活动，通过搭建新媒体平台，积极推广品牌形象和产品优势，赢得了更多年轻消费者的青睐，成功更新了品牌形象，实现了品牌的再次崛起。

二、利用大数据技术进行精准营销在新媒体时代，老字号品牌更新还需借助大数据技术，实现精准营销，为品牌带来更多的商机。

大数据技术可以帮助老字号品牌更好地了解消费者的需求和喜好，有针对性地进行产品创新和营销推广，提高品牌的市场占有率。

以苏宁电器为例，作为国内知名的老字号家电零售品牌，苏宁电器通过大数据技术实现了精准营销，取得了巨大成功。

苏宁电器利用大数据技术分析消费者的购物行为和消费习惯，制定差异化的营销策略，通过个性化的产品推荐和定制化的促销活动，提升了品牌的市场竞争力，实现了业绩的快速增长。

可见，利用大数据技术进行精准营销是老字号品牌更新的必经之路。

三、打造互动式营销活动在新媒体时代，老字号品牌要想实现更新，就必须积极打造互动式营销活动，增强品牌与消费者之间的互动性，提高品牌的关注度和美誉度。

“老字号”品牌创新模式探究内容摘要：老字号是我国的自有品牌。

然而，随着社会的快速发展，新时代的来临，老字号要想持续发展，就必须实施新的品牌战略，在传承品牌文化与发扬品牌文化的同时，将传统品牌模式不断地向现代品牌模式转变，只有这样，才能在市场上占有一席之地，从而提高企业的实际效益，从而促进企业持续良好的发展。

本文首先论述了老字号品牌具有的文化特征，其次提出了中华老字号品牌存在的问题，最后针对存在的问题制定了老字号品牌创新模式，以供参考。

关键词：老字号品牌创新品牌新模式随着我国经济的快速发展，在众多的老字号品牌中仅有一小部分能够持续地保持着品牌的生命力，大部分的老字号品牌在市场中已不复存在，再加上诸多的外国品牌进入到国内市场中，以及国内自产新品牌的涌现，顾客的观念发生了巨大的转变，购买产品时有了更多的选择机会。

目前20%的老字号品牌虽然矗立在市场中，但是只是一种维持经营的状态，仅有10%的老字号品牌仍然具有一定的规模并持续良好地发展。

而导致老字号品牌出现这种局面的主要原因是没有重视建设良好的品牌文化。

因此，应重新振兴老字号品牌，从而有效地保护好中华民族留下来的文化遗产，不断推动经济快速发展，全面提高国民经济竞争力。

老字号品牌具有的文化特征（一）历史悠久且具有文化魅力老字号品牌只要成为产品的代名词，就会散发出自己独特的文化魅力。

诸如，北京的“同仁堂”，在北京的市场根本见不到一个与其产品及服务定位相一致的堂号。

传统老字号在取名字过程中，主要以通俗易懂、朗朗上口、易流传为主，这是其特色之一。

传统商业文化也要求老字号在取名字时要通俗、体现出自身特点，一般有五种类型，即人名型、地名型、寓意型、品名型、习俗型。

（二）拥有传奇的故事魅力可以说，所有传统老字号品牌在流传过程中都拥有着各种传奇的故事，而这些传奇的故事不论是在以往传播手段滞后的年代，还是在传播手段多样化的当代，都有着较强的影响力，是提高消费者对自己产品感兴趣的重要渠道。

老字号年轻化转型的现状问题与建议自古以来，中国就有很多老字号的传统品牌，随着时代变迁、市场竞争日益激烈，许多老字号开始进行品牌转型，以适应市场需求和消费者口味的变化。

但是，在转型过程中，许多老字号还存在一些问题，本文将围绕这些问题展开探讨，并提出一些建议。

问题一：品牌知名度不高许多老字号在转型的过程中缺乏有效的营销和推广策略，导致品牌知名度不高。

这是因为很多老字号在过去依靠传统门店和口碑传播取得了一定的成功，但是在新时代下，消费者越来越注重品牌形象和品牌故事，没有一个让消费者信得过的品牌形象和专业的推广策略，品牌知名度很难得到提升。

建议一：加强品牌营销和推广。

在进行品牌营销和推广时，要更深入地了解客户，了解他们的需求和偏好，制定针对性更高的营销策略。

此外，还应当以上网、社交媒体、线上平台等多种方式进行品牌宣传，建立自己的官方网站、微信公众号等渠道，并通过预算控制、效果评估等科学的管理手段进行监督和调整。

问题二：产品类型单一、生产过程落后还有一些老字号在转型时仍停留在卖产品的层面，没有进行整体升级。

这些老字号多花了很多时间和精力研发一两个招牌产品，但是在其他产品类型上却显得十分单一。

同时，在生产工艺和工厂设施上，大多数老字号也没有进行升级，未能达到现代化企业标准，未来的竞争力将受到极大的限制。

建议二：进行产品多元化和生产工艺升级。

在进行产品多元化时，老字号可以从产品目录慢慢的增加产品类型，涉及到更多的市场，而不是仅仅局限在一两类产品上。

同时，对于生产工艺和设施进行升级，使用现代化的技术，提高生产效率和产品质量，减少人工成本，以此来提高企业运营效率，实现更高的市场占有率和竞争优势。

问题三：管理体系落后，团队建设欠缺老字号中的老板们普遍年龄较大，管理思想也没有跟上时代的步伐，企业管理体系落后，团队建设也欠缺。

未来，这将成为老字号转型的重要障碍，可能导致企业未来的营销策略或产品研发方向出现偏差或者失策。

五芳斋的年轻化套路，所有老字号品牌都可以学随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，各个行业都在不断创新求变，老字号品牌也不例外。

随着年轻一代的逐渐成为消费主力军，老字号品牌不得不跟随消费需求进行品牌升级和年轻化改造，以满足年轻消费者的需求。

五芳斋是一家中国老字号品牌，在年轻化的道路上也走出了一条自己独特的路子。

本文将对五芳斋的年轻化套路进行探讨，同时也希望给其他老字号品牌提供一些借鉴和启示。

一、品牌形象的年轻化五芳斋是一家拥有近300年历史的老字号品牌，在传统文化和历史底蕴方面有着独特的优势。

然而随着时代的变迁，原有的品牌形象已经不能完全满足消费者的需求，因此，五芳斋在品牌形象的年轻化方面进行了大胆的尝试。

首先，五芳斋对品牌形象进行了简化和现代化，将品牌LOGO进行了重新设计。

新的LOGO在传承原有的风格基础上，使得logo更加简洁、清晰，方便消费者理解和识别。

其次，五芳斋在包装设计上也进行了调整和升级。

传统的红包装虽然有着历史传承，但是难以满足年轻消费者对于时尚和个性化的要求。

因此，五芳斋推出了一系列适应年轻人口味的现代化包装，符合当下年轻人的审美和消费需求。

最后，五芳斋在营销宣传方面大力借助新媒体，通过微信、微博等社交媒体推广，扩大了品牌的知名度和影响力。

同时还通过举办线上活动、推出新品等方式，吸引年轻消费者的注意力。

二、产品创新的年轻化除了品牌形象的年轻化之外，五芳斋还注重产品创新的年轻化，不断推出符合年轻人口味的新产品，以满足年轻消费者的需求。

首先，五芳斋针对年轻人的饮食习惯推出了新产品，如芝士月饼、水果月饼等，以满足一些特殊口味或需求的消费者。

其次，五芳斋将传统糕点与现代时尚元素相结合，推出了一系列时尚、美味的新品。

例如推出了口感软糯、外形精美的莲蓉手工糕点、手抓饼等，这些新品不仅保留了传统产品原有的特点，还加入了新的元素，符合年轻人的口味。

最后，五芳斋在产品包装和配套服务上也进行了革新，推出了智能化产品包装，便于消费者随时随地购买和享用食品，并且推出了快递服务，提高了消费者的消费体验，符合年轻人对于便捷、快捷的消费需求。

吴裕泰的品牌年轻化探索老字号品牌吴裕泰是商务部首批认定的“中华老字号”，也是我国茶叶行业的龙头企业。

随着品牌结构与目标消费者年龄的日益老化，吴裕泰面临严重的品牌老化问题。

为了生存，吴裕泰积极进行了品牌年轻化探索，主要表现在品牌定位呈现年轻化趋势、设计年轻化、产品线年轻化和传播渠道年轻化四个方面。

本文基于艾克的品牌权益模型，结合消费者对于吴裕泰品牌的感知，发现吴裕泰的品牌年轻化缺乏特色，难以建立起年轻消费者对品牌的忠诚度。

基于此，吴裕泰应该开发适合快消费的特色茶产品、寻找适合的品牌代言人、实现传播信息定位年轻化，以提高品牌独特性，抓住年轻人的眼球。

一、发展历史老字号品牌吴裕泰，最早创建于清光绪十三年（1887年），至今已有130年历史，是商务部首批认定的“中华老字号”，也是我国茶叶行业的龙头企业。

经历了一个多世纪的风风雨雨，传人换了一代又一代，其始终秉持着重质量、讲信誉的经营之道。

1997年，吴裕泰率先开始了连锁经营，以特许加盟为主发展连锁店，并于1999年6月通过了ISO9002国际质量体系认证。

目前，吴裕泰在全国已有420多家店。

吴裕泰能够发展至今，得益于其“三自、三关、六统一”的经营策略:三自即茉莉花茶的自采、自窖、自拼，吴裕泰亲自派人把浙江、安徽、云南等地的茶叶采办回来，然后运至自家的茶厂进行自窨，把窨制好的茶运到茶店，将原茶进行加工，将茶叶拼配，经过反复品尝，以求达到茶叶色、香、味俱佳的品质①。

三关即进货关、拼配关、销售关，吴裕泰严把三关，从茶叶的生产到销售都要进行过标准严格的检测，尤其是对茶叶产地的重视奠定了吴裕泰茶叶高质量的基础；六统一即统一进货、统一管理、统一标志、统一质量、统一价格、统一服务质量。

“制之唯恐不精，采之唯恐不尽”是吴裕泰不变的质量信条，其坚持以质量为本求精、求细、求实。

提起吴裕泰便会令消费文/何 艳 董昭溦者想起一个以质量为核心的老字号品牌。

因此，吴裕泰的顾客多是老顾客、回头客，有的家庭几代人都喝吴裕泰的茶。

老字号年轻化转型的现状问题与建议中国的老字号品牌拥有悠久的历史与文化积淀，为国家的经济发展作出了巨大贡献。

但随着经济的快速发展和社会的不断变革，老字号品牌面临着转型升级和提升品牌活力的挑战。

本文将从老字号品牌转型的现状问题和建议两个方面进行探讨。

1.品牌理念缺失老字号品牌的核心价值通常是文化传承和历史传统，但在当今竞争激烈的市场中，仅有这些因素已经无法满足消费者的需求。

品牌应该重新审视自己的价值定位，寻找新的发展方向。

2.营销手段单一传统的营销手段通常是通过电视广告、报纸等传统媒体进行推广，但这些手段的效果越来越不如前。

老字号品牌应该更加注重互联网和社交媒体等新的营销手段。

适应时代的变革是必要的。

3.产品质量和款式跟不上市场现在的年轻人追求时尚和个性化，老字号产品的样式和品质需要适当升级和创新，以满足更多消费者的需求。

此外，老字号品牌也应该关注更多的科技创新。

4.人才流失问题许多老字号企业难以留住高端人才，在管理和运营方面存在较大的困难。

这限制了品牌发展的速度，并影响了企业的长远发展。

二、老字号品牌转型的建议1.挖掘品牌价值老字号品牌不仅仅是过去一段时间里历史和文化的积淀，也应该被视为一种文化资产，具有不可替代的价值。

品牌应该通过改进产品和服务来满足当代消费者的需求，重新挖掘品牌的潜在价值。

2.更新营销策略传统的营销手段确实可以带来某些效果，但老字号品牌还应该注重数字化营销和社交媒体的运用，以更好地推动品牌发展。

3.产品质量和技术创新升级通过在产品设计和制造方面进行技术创新，老字号品牌可以更好地满足市场需求，提高品质。

此外，老字号品牌还需要积极寻求新的科技创新，从而不断更新自己的产品和服务。

4.人才管理和发展优秀的员工是企业成功的关键，老字号品牌需要改进人才管理并提高能力和工资等待遇，以吸引和留住更多的人才。

同样的，企业也需要更好地规划和发展员工职业生涯，为他们提供更多的发展机会和培训计划。

老字号品牌必须理解和适应不断变化的市场需求，加强对新一代消费者的了解，不断提高服务质量和产品创新。

老字号年轻化转型的现状问题与建议老字号是指具有悠久历史、传统技艺和独特文化内涵的企业或品牌。

随着社会经济的发展和消费观念的改变，老字号面临着一个严峻的问题，那就是年轻化转型。

年轻化转型是老字号必须要面对的挑战，也是他们实现可持续发展的关键。

目前老字号的年轻化转型进展缓慢，面临着一系列问题。

本文将探讨这些问题，并提出相应的建议。

老字号在年轻化转型中面临着产品和服务定位的问题。

随着消费者需求的多样化和年轻人对时尚和个性化的追求，老字号的传统产品和服务往往无法满足年轻人的需求，导致年轻消费者的流失。

解决这个问题的关键是与时俱进，不断创新和发展。

老字号应该深入了解年轻人的需求和消费习惯，结合自己的传统优势，不断推出符合年轻人口味的新产品和服务，满足他们的需求。

老字号在年轻化转型中面临着传承和发展的问题。

老字号拥有悠久的历史和传统的技艺，这是其独特的竞争优势，也是其实现年轻化转型的核心。

许多老字号在传承过程中面临着传统技艺和现代经营理念的冲突。

解决这个问题的关键是加强传承教育和培训，传承老字号的核心技艺和经营哲学。

老字号还应该注重培养年轻人的创新意识和创业精神，让他们能够在传统的基础上进行创新和发展，实现传统与现代的融合。

老字号在年轻化转型中还面临着品牌形象和营销策略的问题。

对于年轻人来说，品牌形象和营销策略起着决定性的作用。

许多老字号的品牌形象和营销策略过于保守和传统，无法吸引年轻人的注意力。

解决这个问题的关键是进行品牌定位和形象塑造的重新设计。

老字号应该注重品牌塑造和形象推广，打造与时俱进的品牌形象和营销策略，吸引更多的年轻消费者。

老字号在年轻化转型中还面临着管理和组织机构的问题。

许多老字号的管理和组织机构过于僵化和官僚化，无法适应快速变化的市场环境和年轻人的需求。

解决这个问题的关键是进行组织结构和管理模式的转型。

老字号应该注重内部管理的改革和创新，建立灵活的组织机构和管理模式，提高反应速度和市场竞争力。

老字号品牌推陈出新策略探究——以“国潮行动”为例摘要：随着科技的发展和人们生活消费水平的不断提高，全球化和信息化所带来的社会转型与文化变迁，不仅改变了人们的生产方式和生活方式，也引发了人们对文化、社会和经济等方面的深刻思考。

品牌本身具有符号标识的文化属性，它本身所体现的文化内涵和精神理念都体现了产品所传递的情感价值。

如此，设计师和商家都在思考为了与社会经济发展相适应，在进行品牌文化创新的同时如何实现国产品牌的推陈出新以及对中国传统文化的宣传，使产品最终实现社会效益和文化效益以及经济效益的均衡增长。

文章以天猫旗下“国潮行动”为研究对象，探究在当下经济社会快速发展、科技不断进步、消费水平不断提高的背景下国产品牌推陈出新的发展策略。

关键词：中国元素，文化创新，互联网消费，品牌跨界，“国潮行动”在科学技术不断创新的消费时代背景下，中国的传统文化越来越多地被人们所认可，所以“国潮”产品的盛行完美地呈现了传统文化与企业品牌的相融合。

2018年也被称为“国潮”元年，首先是因为李宁登上国际时装周的舞台，其次是天猫联合多家国产品牌，共同推出了国产品牌与传统文化的跨界创新。

曾被西方潮流所打压的国货品牌，通过国潮趋势利用互联网营造了时代新鲜感，并获得新一代年轻人的青睐。

1“国潮”兴起的背景经济全球化快速发展的同时促使文化与经济相互结合，以传统文化为背景的中国元素在市场上也备受关注，这主要可归结为两大重要因素。

1.1“国潮”产品创作素材的丰富性中国特色文化起源于中华民族五千年的历史背景基础。

无论从《论语》还是《道德经》，抑或是古代知名学者孔子，老子，到我国的文学史书，等等，从以上这些家喻户晓的史学文化中能深刻感受到中国民族历史文化的繁荣昌盛，以及其浓厚的文学考究价值。

在如此浓郁的文化背景下，更能促进我们的传统“国文化”和现代人们所追求的时尚“潮文化”相融合，因为有了丰富的创作素材，在产品和文化跨界创新时才能形成独特的品牌风格。

老字号品牌在新时代的创新挑战与机遇谢馥春是一家始于清朝道光10年(公元1830年)扬州的化妆品企业，被誉为中国第一家化妆品企业。

其创始人谢富春是一位富有创新精神和商业头脑的企业家，他通过对中国传统化妆品的深入研究，成功开发出了具有独特魅力的化妆品品牌。

在清朝时期，化妆品行业主要由外国品牌主导，而本土品牌则相对较少。

谢富春看到了这个市场的空白，决定创建一家本土化妆品企业，为消费者提供更高品质、更适合中国人肤质的化妆品。

他深入了解了中国传统化妆品的制作工艺和原料，经过多次尝试和改进，最终成功研制出了具有“轻、白、红、香”特色的谢馥春化妆品。

谢馥春的产品一经推出，便受到了广大消费者的热烈欢迎。

其传统产品为鸭蛋粉、冰麝油和香件，被誉为谢馥春“三绝”。

这些产品不仅具有独特的使用效果，而且包装精美、香气宜人，成为当时社会上流行的美妆品。

随着时间的推移，谢馥春的品牌声誉逐渐扩大，成为当时国际化妆品著名品牌和中国化妆品第一品牌。

1915年，谢馥春荣获巴拿马万博会大奖，进一步提升了其品牌知名度和美誉度。

可惜这个品牌在年青人心中的地位不是太高，是什么原因？老字号品牌在创新中面临着前所未有的挑战与机遇。

这些传统而经久不衰的品牌经历了无数次的市场洗礼，却仍然能够在潮流推陈出新的时代中立足。

然而，这些老字号品牌也面临着众多挑战：年轻一代对于传统文化的陌生，市场竞争的激烈以及消费者需求的多元化。

所以创新对于这些老字号品牌来说，既是一种挑战，也是一种机遇。

老字号品牌在创新中所面临的挑战和机遇，并探讨如何通过创新来提升品牌的竞争力和吸引力。

第一部分：老字号品牌面临的挑战老字号品牌的传承和维护是一项艰巨的任务，他们在创新中面临着以下几个主要挑战：1. 年轻人对传统文化的陌生：随着社会的发展，年轻一代逐渐远离了传统文化，更倾向于追逐西方流行文化。

这导致老字号品牌需要在创新中找到年轻人的共鸣点，打破年龄的隔阂。

2. 市场竞争激烈：市场上涌现了众多新兴品牌，他们通过创新和巧妙的营销策略吸引了大量消费者。