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百年老店文案有这样一家百年老店，它的创始是由中国台湾商人蔡志忠先生于1924年创立，距今已近110年历史，而如今依旧屹立不倒。
在大陆，它也已经有了400多年的历史。
在大陆，它是中国食品行业极具代表性的企业，先后被授予“中华老字号”、“食品工业功勋工厂”、“福建省工业企业十强”、“全国百强批发零售企业”等称号。
然而，随着市场竞争的加剧，以及行业经营的困难，蔡志忠先生和其他经营者也感到了前所未有的压力大。
为了使百年老店继续保持良好发展势头的话，蔡志忠先生决定启动大型网络招商活动。
在近一个月中，他亲赴全国各地进行了考察。
为了帮助蔡志忠先生完成目标，同时也为了在新世纪能继续发扬其传统作风和优势为消费者提供更好更多的食品及生活用品。
一、百年老店品牌理念中国是一个大家庭，我们生活的地方有千千万万个家庭。
每一个家庭的成功与否皆与家庭成员有关，所以人们对于生活家是很重视的。
每个家庭都有各自的分工，有一个家庭是由若干个家庭组成着，每个家庭都有属于自己的小家庭。
而这些家庭中又都有着自己的文化传统，每一个文化传统都是一个家庭中非常重要的组成部分。
这些文化传统是生活家最宝贵的财富。
他们将这些生活家团结在一起，共同创造生活家庭！二、产品优势为了让消费者在吃了百年老店出品的美味之后，能更多的感受到百年老店的匠心与特色，让顾客通过百年老店品尝到更多更美味的美食，并能够真正感受到百年老店的企业文化、品牌文化：“以人为本”“产品有特色、质量可信赖”以及“质量、诚信第一”。
这样做使得消费者在选购这些百年老店之产品时能够更加放心和安心。
百年老店拥有传统工艺。
手工现做即食天然无添加是百年老店最大的特色之一。
此外，百年老店还将不断探索出一条可持续发展之路。
蔡志忠先生一直希望通过食品工业协会与其他行业组织合作，使它们能够共同保护食品工业之安全，并加强食品行业合作与交流。
因此针对该行业之特性展开合作，使各大食品工业协会更加团结合作。
三、价格优势传统糕点价格在市场上一直都是居高不下和难以控制的。
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，向大家介绍一家历经百年风雨，依旧屹立不倒的传奇企业——XX老店。
在这漫长的岁月里，XX老店以其卓越的品质、深厚的文化底蕴和坚定的信念，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。
下面，请允许我带领大家走进XX老店的历史长河，感受它的传奇魅力。
一、历史渊源XX老店始建于清朝光绪年间，距今已有百余年历史。
创始人XXX，是一位具有卓越商业眼光和精湛技艺的工匠。
他凭借对传统工艺的传承和创新，将一家小作坊发展壮大成为如今的家喻户晓的百年老店。
二、发展历程1. 创业初期XX老店初创时期，正值我国社会动荡，民不聊生。
然而，创始人XXX却凭借坚定的信念和不懈的努力，带领员工克服重重困难，将产品远销海内外。
在那个时代，XX老店的产品以其精湛的工艺、优良的品质和独特的风格，赢得了消费者的青睐。
2. 民国时期民国时期，XX老店迎来了发展的黄金时期。
创始人之子XXX接棒家族事业，继续发扬光大。
他大胆引进先进技术，改革生产流程，提高产品质量，使XX老店的产品在市场上更具竞争力。
同时，他还积极拓展国内外市场，使XX老店的名声远播。
3. 新中国成立后新中国成立后，XX老店迎来了新的发展机遇。
在党的领导下，XX老店积极投身国家经济建设，为社会主义事业贡献力量。
这一时期，XX老店不断加强技术创新，提高产品质量，为消费者提供更加优质的产品和服务。
4. 改革开放以来改革开放以来，XX老店紧跟时代步伐，大胆创新，不断拓展业务领域。
在保持传统工艺的基础上，积极研发新产品，满足市场需求。
同时，XX老店还加强与国际先进企业的合作，引进先进技术，提升企业核心竞争力。
三、企业文化1. 诚信为本XX老店始终坚持“诚信为本”的经营理念，以诚信取信于消费者，以诚信赢得市场。
在百年发展历程中，XX老店始终坚守诚信原则，赢得了广大消费者的信任和尊重。
2. 品质至上XX老店将“品质至上”作为企业发展的核心。
从原材料采购到生产加工，再到产品销售，每个环节都严格把控，确保产品质量。
打造百年老店的句子1、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
2、精致理性，持之以恒，聚沙成塔，百年老店。
3、所以，我们需要祭奠一家百年老店的倒塌，更需要祭奠这场"百年难遇"的金融危机。
4、洗染织补百年老店，传统工艺天字第一号。
5、就是要让黑金刚成为百年老店，让黑金刚精神世代相传！6、专注夹克，打造百年老店'的企业经营理念正好与我的从商思想不谋而合，就这样我选择了代理劲霸男装。
7、老凤祥银楼是半个世纪的百年老店了.8、老凤祥银楼是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。
9、浓厚的海洋文明的历史背景,决定了广东的诸多百年老店迥别于内地诸多以农业文明为基础的坐贾商号。
10、一来二去,倒也弄出个疑似百年老店的调调儿,港台同胞海外侨胞,一踏进这样的流金铺子,昏昏灯光下,完了,一枪击中心房,集体老泪纵横。
11、百年老店采芝斋月饼全手工制作,月饼的背面没那么硬,这就是和机器月饼区别之一。
12、元宵节探访太原百年老店“老鼠窟”。
13、本店是这里远近驰名的百年老店,自然有压箱底的功夫,不怕客官说我夸口,有几样客官肯定在别处没见过!14、菜市口大街十字路口的西北角,百年老店鹤年堂的后面是广安门内大街15号,张福棠在这院里住了69年。
15、百年老店凯司令最近面貌一新,然而这一转变却引起了老上海的感叹。
16、参观百年老店江门三桁瓦刀具厂,参观刀具生产流水线;随后游览全新开放珍珠港湾展览馆。
17、2011年,银行业的百年老店——花旗银行落子识字岭,在天心区落地生根;2012年,东亚银行入驻天心区新时空大厦,致力于打造最接地气的外资银行。
18、乐柏年夫人陈玉珊是这百年老店的内当家,她胆大心细、机智敏锐担当了保护金库的重任。
19、这是写满辉煌记忆的百年老店,文脉深蕴的古典欧式建筑,勾勒出江汉路上一道最美天际线。
20、无愧百年老店,长让利,满佳誉,定位亲民,经营诚信,零售市场树品牌,喜迈金光大道。
打造“百年”企业品牌要坚守文化自觉培养文化自信发布时间：2021-05-17T11:07:45.497Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：王琦[导读] 摘要：根据不同的行业属性，企业文化越来越被强化和突出其自身特色，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
陕西煤业化工物资集团有限公司党群部陕西西安 710000摘要：根据不同的行业属性，企业文化越来越被强化和突出其自身特色，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
但要立志打造“百年”企业品牌，就必须树立高度的文化自觉和文化自信，做到不忘本来、吸纳未来、着眼将来。
关键词：文化自觉、文化自信、民族精神、“百年老店”作为经济体制改革和谋求发展的重要组成部分，企业文化正逐步成为企业高端决策中举足轻重的力量。
根据不同的行业属性，企业文化也越来越被强化和突出其自身特色，并沿着固有规律健康成长，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
但无论身处什么时代，企业管理者的目标就是要让这个承载着个人和团队价值的生命体能够“长青长兴”。
从发展的眼光看，保持、完善、创新、探索先进性，是企业管理者思考的永恒课题。
那么怎样才能保证现有企业文化体系的先进性呢？党的十八大报告中给出了答案：树立高度的文化自觉和文化自信，做到“不忘本来、吸纳未来、着眼将来”就能建设好自己的先进企业文化。
一、寻源固本，全力挖掘企业的文化自觉寻源固本，就是要求我们在建设先进企业文化中，努力拥有高度的文化自信。
但必须首先做到不忘本来，全力挖掘企业中的文化自觉。
寻源固本之一，弘扬民族精神。
大到国家小到企业，如果没有凝聚人心的民族精神和与时俱进的时代精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。
因此要始终呼唤由伟大的民族精神衍生出的、具有时代性的创造精神、奋斗精神、团结精神和梦想精神，以改革开放40周年的重要节点鉴往知来，坚信大道至简、实干为要，蓝图终靠汗水绘就。
中国华润总公司的体会心得作为一家拥有百年历史的大型企业，中国华润总公司凭借着其雄厚的经济实力和先进的管理理念在国际市场上居于领先地位。
近年来，我有幸与华润合作，深刻体会到了华润的企业文化和管理模式，今天，我想分享一下自己的心得体会。
一、精益求精的企业文化华润总公司一贯倡导精益求精的企业文化，注重细节，提高效率。
每个岗位的工作都有明确的责任和目标，并实行清晰的考核制度，这使得每个员工都能够深入了解自己的工作，明确自己的目标任务。
同时，在工作中，华润注重培养跨部门、跨领域的工作合作，让员工们能够拥有更广阔的视野和更丰富的经验。
这种精益求精的企业文化，不仅能够为企业提高效率，同时能够让员工得到更多的成长机会。
二、创新引领企业转型作为一家百年老店，华润总公司从未停止过自我进化的脚步，通过不断的创新实现自我转型。
比如，华润橙堡的推出，就是在近几年华润实施品牌战略转型，面向高端客户推出的新兴品牌系列。
这种创新氛围不仅存在于产品领域，同时存在于组织和管理层面，通过不断地优化工作流程，探索新的管理模式，华润也在自我创新中迎来了更广阔的发展空间。
三、强调企业社会责任华润总公司在自身发展的同时，也注重回馈社会，强调企业社会责任。
比如，华润燃气长期积极参与公益事业，走出了一条秉持可持续发展思路的企业社会责任之路。
在燃气矿泉水代替塑料瓶的设想之外，还推出了多项环保措施，刻不容缓地保护地球家园。
这种积极回馈社会的企业形象，不仅能够提高华润的品牌形象，同时也能够提高员工的自豪感和认同感。
四、凝聚人才的企业文化华润总公司注重人才培养，营造良好的工作环境和团队氛围，凝聚人才。
在这个大家庭中，每个人都有凝聚的力量，在一起共同发展。
而且在这个大家庭中，身份的高低并不会影响到大家的合作和交流，工作的难度也没有影响到大家对于工作的热情。
半年前，我加入华润，一开始还担心和大家无法融合。
但是，当看到这个团队中，每个人都以感恩的态度对待工作时，我也感觉想家一般落地。
92 ECONOMY要做百年老店就必须重视企业文化——访元亨祥集团创始人、董事局主席程芳文/本刊记者 陈希琳70后程芳高中毕业后扛过8个月的毛竹，当时未曾想到30年后的自己会成为一家投资集团的领航者。
他从1989年6月进入金融系统工作，历任金融机构中高管17年，长期从事法人机构经营管理、信贷管理、风控管理工作，对资本市场、金融创新、风险控制有着长期的观察和独到的见解。
30年的从业经验让他清楚地认识到做金融工作，不能铤而走险，不能漠视责任与担当，唯有合规经营、稳健发展才能在市场中求得一席生存之地。
为了一个有情怀、有温度、有追求、有信仰的金融梦，程芳践行了真正意义上的自强不息、厚德载物。
面对《经济》记者的独家专访，程芳从一个老共产党员的角度谈及当今金融企业家应该具备的责任与担当。
金融企业更要讲文化上海元亨祥股权投资基金集团有限公司，2012年8月落户于上海陆家嘴国际金融中心，2014年4月经中国证券投资基金业协会批准为“私募基金管理人”。
《经济》：将企业文化建设列入企业发展核心，在金融行业尤其私募机构都很少见，元亨祥制定这个战略的初衷Copyright©博看网 . All Rights Reserved.93ECONOMY何在？程芳：第一，因为我有23年的体制内金融从业经历，在2012年3月正式离开体制，进行第二次创业，正是有了体制内工作的熏陶和锻炼，所以对企业文化的重要性，有比较深入的理解。
平时大家谈到企业文化，更多的是企业文化口号。
其实企业文化，是由精神层面、物质层面、规制层面、行为层面、战略层面的总和组成的，而不是单一的企业文化口号，战略、制度、品牌等一系列都属于企业文化。
第二，做金融企业，离不开风控文化。
从我进农村信用社上班的第一天开始就要接受培训，上的第一课就是，钱放在你面前，首先你不能把它当钱，这只是工作的符号、工具而已；其次，即使你把它当钱，也不能当成你自己的钱。
这就延伸到风控文化。
百年老店的企业文化关于百年老店的企业文化企业的成长兴衰大体有三种情形：第一种是“暴富流星型”。
这类企业由于在特定的时期得益于产品、行业或政策优势，靠外部赐给的机遇而获得丰厚利润，在较短的时间内暴富起来，一旦这种优势消失，这类企业很快就垮掉了——像流星，来也匆匆，去也匆匆。
第二种是“侏儒短命型”。
这类企业由于初创时期规模较小，组织架构灵活，员工思想单纯，企业目标易于统一，不需要较复杂的管理活动，创业者凭着勤俭节约、吃苦耐劳的精神，一开始使企业得到了很好的发展。
但随着企业一天天长大，企业天生不足而带来的问题便日益彰显出来，这类企业如果不及时纠偏，静下心来认真补好“管理”这一课，便会永远长不大或等待完蛋。
第三种是“基业常青型”。
这类企业经过千锤百炼，自适能力很强，虽历千难万险而不倒，愈挫愈勇，日盛日强，终成“百年老店”。
中国有句古话，叫做“富不过三代”，也有“创业难、守业更难”的说法。
可见，企业要做大，在激烈的市场竞争中求得生存，已是不易;要做强、做优，保持长盛不衰，那是更难。
国内的企业，为数不少，但寿命大都很短暂，据权威部门统计，中国一天有1.7万家企业倒闭，企业平均寿命仅为3.5岁，集团公司平均寿命也只有7-8岁，可谓是他方唱罢我登场;国外的企业，平均寿命相对较长，像美国企业的平均寿命为20岁，世界500强企业的平均寿命为42岁，基业常青的佼佼者屈指可数。
酒，是陈年的香，店，是“老字号”的好，企业要摆脱“暴富流星型”和“侏儒短命型”这两类企业的悲剧，而使基业常青，做成“百年老店”，是每一个企业家终生追求的梦想，也是一个很值得中国企业界认真研究探讨的课题。
一、具备持久核心理念的企业文化——企业成为“百年老店”的首要前提。
党的十六大报告指出：“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化”。
人生有涯，而光辉的思想和宝贵的精神却是不朽的。
同样，企业作为社会的组成部分，人的组织，要实现自身目标，保持健康持续发展，不能没有企业文化的作用。
如果把企业组织比作企业的身架，企业文化则是企业的神，是企业的灵魂，神聚企则旺，神散企则衰;如果把企业组织比作一棵树，企业文化则是树的根，根深则技繁叶茂，根浅则难秀于林。
企业的核心理念是企业文化的重要组成部分，是企业内核的内核。
纵观世界“百年老店”企业，无不具备宗教般狂热的文化，他们固守企业的核心理念，拒绝做有悖于企业的核心理念的一切事情。
这份执着和坚韧，可谓是“咬住青山不放松，任尔东西南北风”。
他们将企业的核心理念当作护身符，从容地面对战乱、危机、经济萧条等不利事件。
并以此为驱动，不断追求进步。
默克公司是美国著名的制药公司，创立于1891年。
100多年来，默克始终把“从事保存和改善生命的事业”当作自己的核心理念，并矢志不渝地付诸于行动。
默克公司曾决定推动“美迪善”计划，开发和捐赠美迪善这种药给第三世界国家对付“河肓症”(这种疾病是大量的寄生虫在人体组织里游动，最后移动到眼睛，造成令人痛苦的失明)，且自行负担费用，把药品直接分发给病人。
正是默克这种崇高的信念驱动了默克伟大的行动，这种把“救人”的理念置于“求利”之上的伟大行动造就了今天的默克——日本最大的美国制药公司。
还有，创立于1886年的强生公司将“顾客第一，员工第二，社会第三，股东第四”作为自已的信念。
以此为驱动，采取积极的对顾客负责的态度和挽救措施，有效地化解了80年代公司发生的“泰诺药中毒危机”。
二、科学的制度管理——企业成为“百年老店”的牢固基础。
要充分发挥制度管理效力，笔者以为必须做到如下几点：第一、企业制度安排要有科学性。
企业制度是治理企业的工具，工欲善其事，必先利其器，企业制度的安排必须是合理的、科学的、完整的。
管理者和被管理者之间要产生良性互动，在制定企业制度时要充分交流、沟通，共同达成对企业制度的认同感。
第二、要坚持企业制度高于一切。
企业制度有如国家的法律，既然公民在法律面前人人平等，那么，企业的全体员工也要在制度面前人人平等，形成“不唯上，不唯情，只唯制度”的企业管理风气。
第三，要持之以恒构建和执行企业制度。
企业的规章制度是针对企业存在的不合理行为和习惯或某种不良倾向而制定的，带有一定的约束性和强制性。
要改变一种惯性或倾向是有一定难度的，因此，执行企业制度要有耐心，要持之以恒。
此外，随着企业内外环境的变化，企业的制度也要有相应的变革。
三、正确的经营战略——企业成为“百年老店”的指路航标。
企业经营战略是企业的行动纲领，它和企业制度一样，必将打上企业文化的烙印。
而企业制度设计的最终目的，是为了更好地经营，是为了企业目标的实现。
企业缺少战略就犹如浩瀚大海上飘荡的一叶孤舟，茫然而不知所向，永远也达不到成功的彼岸。
因此，正确的经营战略是企业成为“百年老店”的指路航标。
企业经营战略的选择直接涉及企业的成败，是决定企业兴衰的一个关键性因素。
可以说，企业构建科学的管理制度是为了正确地做事，而企业选择正确的经营战略是为了做正确的事。
选择了正确的经营战略，就选择了正确的“路子”，否则，就会犯方向性错误，一招错，满盘输。
国内曾红极一时的从事IT产业的巨龙公司，就是因为没有选择正确的经营战略，冒然进入自己不很熟悉的房地产业，结果随着巨龙大厦的倒塌而垮台了。
反观世界著名的“百年老店”企业，他们在选择企业战略时慎之又慎，充分考虑企业可持续发展问题。
在网络泡沫盛行的年代，许多企业抵档不住诱惑，趋之若鹜，争相介入网络经济这座金矿。
结果金未掏着，随着网络泡沫的破灭，这些企业也跟着破产了。
只有GE、沃尔玛这些世界知名企业，不热衷于赶“潮流”，专注于实施自已既定的经营战略，确保了公司的持续发展。
四、锐意创新的高素质员工队伍——企业成为“百年老店”的决定因素。
企业要在日益激烈的竞争中取胜，要想基业长青，归根结底要依赖企业自身的能力。
企业是人的组织，员工的能力决定企业组织的能力，而员工能力在很大程度上取决于创新能力。
员工是企业的主体，是一切的基础，企业制度和企业战略的制定及实施都得靠人去完成。
所以说，锐意创新的高素质员工队伍是企业成为“百年老店”的决定因素。
雄居世界零售业榜首的沃尔玛非常重视发挥员工的积极作用。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿总结了如下的管理经验：(1)视同事为合伙人。
与他们分享你的利润，采取利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划对合伙人实行金钱奖励。
(2)激励你的合伙人。
设置高目标，鼓励竞争，让经理们互相调换工作以保持挑战性。
(3)坦诚地交流与沟通。
通过交流与沟通，共享知识，融洽感情，凝聚力量。
(4)感激你的同事为公司所做的每一件事。
员工在被感激的刺激性，人类的天性被唤起，主人翁责任感由然而生，而创造性也被充分激发出来。
世界上许多“百年老店”企业还非常注重发挥员工的创新能力，他们确定胆大包天的目标，建立员工“多方尝试，汰弱择强”的机制，持续改进，选择最优的途径达到自已的目标。
五、强力执行——企业成为“百年老店”的根本保证。
执行力决定企业的竞争力，是实现企业目标的重要一环，如何才能提高企业的执行力呢?第一，领导要亲力亲为。
我们都有这样的感受：凡干一件事，不管有多难，只要领导重视，没有办不好的。
这是因为领导的思想言行对企业员工有导向作用。
对于企业的某项工作，领导关注，亲自过问，会强化员工的责任感，激发主动参与的热情，从而达到较理想的执行效果。
反之，领导漠不关心，员工执行不力，效果较差。
当然，领导的这种亲力亲为是比较宏观的介入，而不是细枝末节的关心。
第二，构建执行力文化。
执行是一种行为，行为必定是在一定思想信念的驱动下去完成的。
因此，要将企业塑造成一个执行力强的组织，就必须首先在企业建立起一种执行力文化。
如果企业倡导一种鼓励创新、敢于冒险的价值观，员工就会在执行过程中充分发挥主观能动性，达到超过预期的执行效果。
第三，要知人善任。
同样一件工作，同样的外界条件，不同的人会干出不同的效果。
让合适的人干合适的事，充分利用了人力资源，也提高了工作效率和效果。
如何知人善任?管理者要经常了解员工，观察员工，建立与员工的沟通渠道，独具慧眼发现能人;构建赛马机制，让能力强，想干事的人主动请缨，担负重要工作。
当今社会，竞争更加激烈，变化越来越快，企业面临决断和处理的危机事件越来越多，企业的生存和发展受到越来越严峻的挑战。
面对残酷的市场竞争和变化莫测的市场环境，企业不可在一帆风顺时而忘乎所以，在身陷困境时而意志消沉。
要力戒浮躁，耐得住寂寞，潜心修炼，固本清源，为企业基业常青铸魂扎根，为做成“百年老店”打好牢固基础。
第一个就是企业内部团队协作精神。
企业文化是由内而外的文化，因此她最为关心的当然就是企业的这个团队。
俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
团队是未来成败的关键所在，好的团队能创造传奇，相互拆台的团队会葬送公司。
第二个就是以客户为中心。
客户，客户，还是客户。
客户就是上帝的上帝，一切都要以这个标准来进行服务。
有了客户就有了企业长久发展的动力源泉，这是谁都清楚的事情。
企业文化同样要做好客户的相关服务，大打服务战略，提升服务品质。
第三个就是平等对待员工。
虽说在任何地方都不可能做到一视同仁，只能说尽量。
在企业文化的良好氛围里，企业制定的相关政策制度下，应该保持公平，决不能搞特殊化。
普通员工也需要受到尊重，这样才能让他们感受到企业的温暖，进而激发其工作热情和动力。
第四个就是激励和创新。
这也是企业文化能否与时俱进的关键一环，历史车轮滚滚向前，固步自封和墨守成规都会被碾得粉碎。
激励，就是让企业所有员工最大限度地发挥主观能动性，这也是企业繁荣常盛的法宝。
创新，那更不用说了，没有创新就没有持续的生命力。
创新，主要是“人”和“事”，总之就是耗时最短效率最高事半功倍。
这四个方面，可以称之为企业文化的四大支柱。
牢牢把握住这四大支柱，能更好地与时俱进地创新性地打造属于自己的独特的企业文化，成为推动企业发展的一剂催化剂，最终转化为企业效益。
员工“员工”在百年企业的企业文化中提到最多。
德国贝塔斯曼集团是仅次于默多克新闻集团、美国在线——时代华纳的世界第三大媒体企业，已成立一个半世纪之多。
贝塔斯曼认为伙伴关系是企业文化的基础，应注重培养员工的“企业家意识”。
传媒业的员工在知识和个性方面比其它一般从业人员强，应尊重个人，相互信任。
因而贝塔斯曼积极地提倡为员工服务，为员工发展创造更好的环境和条件，并提供优越的福利待遇。
美国花旗银行成立于1812年，是世界上规模最大、声誉最响的全能金融集团。
花旗银行企业文化的`核心是以人为本，努力创造“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围。
花旗银行十分重视对人才的培养和使用，让员工在企业获得成就感、回报感、家园感。
花旗银行CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元，高居美国CEO前列。
