质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值研究

PDCA循环在手术病理标本安全管理中的应用摘要】目的探索PDCA循环管理模式在手术病理标本安全管理中的应用效果。

方法成立质量控制小组，实行PDCA循环管理责任制，运用PDCA循环管理方法设定质控重点，制定PDCA循环改进方案，收集资料、找出存在问题，分析手术病理标本安全管理缺陷的原因，采取改进措施，通过计划、实施、检查、处理４个阶段进行实施。

结果实施PDCA循环前后手术病理标本安全管理缺陷率由3.5％下降至1.2％，手术病理标本安全管理相关知识考试合格率从86％上升至100％。

讨论应用PDCA循环法对手术病理标本进行管理，有利于提高手术病理标本管理质量，提高全科人员的整体素质。

【关键词】 PDCA循环病理标本手术质量管理【中图分类号】R197.323 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085（2013）34-0024-01PDCA循环管理强调持续性、主动性、全过程的质量管理，在注重终末质量管理的同时更加注重过程管理和环节控制。

[1]。

活体组织病理诊断是外科疾病诊断的金标准，确保手术病理标本管理安全，是手术室管理工作的重中之重[2]。

我院手术科室自2013年1月以来将PDCA循环管理模式运用到手术病理标本安全管理中，经过一年的实践取得了很好的成效，现报道如下。

1、资料与方法1.1一般资料选取我院手术科室2012年1～12月的手术病理标本，采用自行设计的记录表，每天记录抽查手术病理标本安全管理缺陷的情况。

1.2方法1.2.1制定计划（P）根据2012年1～12月所记录的手术病理标本缺陷的情况，查找工作中存在的薄弱环节。

总结分析后我们发现主要有以下一些原因：标本管理责任心不强；医生护士专业知识培训不到位；手术医生忘记填写病理申请单；手术医生病理申请单填写不全；标本防腐不当；标本袋封口不严密；装10%甲醛固定液的瓶盖使用后未盖好；手术室护士手术后忘记在手术病理标记录本上登记等问题。

1.2.2组织实施（D）（1）成立PDCA循环管理质量改进小组手术病理标本安全管理缺陷质控小组成员组成：手术室护士长、手术室质控员、麻醉科主任及各手术科室科主任。

手术室质量控制小组管理模式的实施及其效果评价摘要：目的：探究在手术室护理管理中实施手术室质量控制小组管理模式的应用效果。

方法：将2019年8月至2020年8月期间在本院工作的31例手术室护理人员作为对照组，工作期间未实施质量控制小组管理模式，在2020年8月至2021年8月期间对相同的31例手术室护理人员实施质量控制小组管理模式，作为观察组，对比前后两组的护理质量评分以及护理期间不良事件的发生概率。

结果：最终数据表明，在实施手术室质量控制小组管理模式后的观察组的护理质量评分要明显高于对照组且差异显著（P<0.05），并且观察组的急救箱药品未准备齐全、药物外漏、手术物品准备不全、贵重医疗设备受损、手术室机械设备不符以及漏签医嘱等不良事件的发生概率均要低于对照组且差异同样具备统计学意义（P<0.05）。

结论：在手术室护理管理中实施手术室质量控制小组管理模式的效果显著，不仅可以减少不良事件的发生，还可以提升护理质量。

关键词：手术室；质量控制小组管理模式；护理在手术室的护理工作实施过程中，护理管理是不容忽视的工作，其对护理工作起着辅助和监督的作用，科学合理的护理管理能够有效提升护理工作的质量。

而手术室质量管理一直作为医院服务质量管理中的重点关注缓解，近几年由于我国人口老龄化严重和微创手术的不断发展与普及，导致手术数量指数化上升，而多数手术具有一定创伤性，手术后的并发症也是导致出现医疗纠纷、患者死亡或住院时间增加等情况的主要原因之一，因此也为临床手术室管理提出了更为严格的要求，而手术室护理作为手术室工作中的重要一部分，提升手术护理的质量也能有效提升手术治疗效果[1]。

本次研究将探究在手术室护理管理中实施质量控制小组管理模式的实际效果，现将实验结果陈述如下。

1资料与方法1.1 一般资料将2019年8月至2020年8月期间在本院工作的31例手术室护理人员作为对照组，工作期间未实施质量控制小组管理模式，在2020年8月至2021年8月期间对相同的31例手术室护理人员实施质量控制小组管理模式，作为观察组。

PDCA循环法在手术室护理质量管理中的应用研究开题报告一、选题的背景和意义随着医疗技术的不断发展，手术室作为医院中最关键的部门之一，其护理质量对于手术的成功与否、患者的安全与健康至关重要。

因此，建立一套科学有效的手术室护理质量管理机制对于提高手术室工作效率、保障患者的医疗安全、提升医院服务质量具有重要意义。

PDCA循环法是一种以“计划——执行——检查——改善”为基本环节的管理模式，具有操作性强、有效性高等优点，在质量管理中得到了广泛应用。

因此，将PDCA循环法应用于手术室护理质量管理，可以逐步优化手术室护理流程，提高护理质量，从而达到优质服务的目标。

二、研究内容与方法本研究旨在探究PDCA循环法在手术室护理质量管理中的应用，并针对手术室护理中存在的问题进行具体分析和解决。

研究内容主要包括：1.手术室护理质量现状分析2.PDCA循环法在手术室护理质量管理中的应用3.构建手术室护理质量管理机制4.评价手术室护理质量改善效果本研究采用实证研究方法，通过对手术室护理流程进行全面、系统的调研和分析，形成手术室护理质量改善计划，并针对每个环节对PDCA 循环法进行应用和调整，将其应用于手术室护理质量管理中，形成科学、规范的手术室护理质量管理机制。

三、研究预期成果本研究预期达到以下几个方面的成果：1.深入了解手术室护理质量现状，明确存在的问题2.明确PDCA循环法在手术室护理质量管理中的应用优势和不足3.构建适合手术室护理质量管理的PDCA循环法4.对手术室护理质量进行评价和改善，有效提升医疗服务质量四、研究的重要性和可行性通过本研究，可对手术室护理质量进行更为系统的管理与控制，提高手术室的服务效率和质量，降低医疗风险和差错率，提升患者的满意度和安全感，进一步提高医院的服务品质，提高医疗服务满意度。

此外，本研究可操作性强，具有良好的实施性和可行性，为促进各医院手术室护理质量管理工作提供了指导和借鉴。

关键词:三级质控管理模式;护理;手术室手术室护理质量与手术质量、患者生命安全等直接相关，手术室工作涉及多个科室，工作繁杂、节奏快，人员流动性较大，为突发事件的易发之处，对护理人员的专业化与一专多能提出较高要求。

对护理关键环节持续改进可减少护理缺陷，避免差错事故发生。

传统手术室护理管理模式以护士长为核心，但护士长要参与或负责科内多项工作，易出现管理盲区，对手术室工作质量控制造成一定影响［1］。

由护士长－专科组长－护士构成的三级质控护理模式是一种新型护理模式，注重人人参与护理管理，有利于提高护理人员积极性、业务水平与手术室工作效率，保障患者安全。

2017年6月起许昌市人民医院对手术室护理采用三级质控管理体系，报告如下。

1资料与方法1．1一般资料许昌市人民医院是三级综合医院，手术室护士共有21名，其中主管护师5名，护师7名，护士9名，年龄为19～49岁，平均(29.2±4.1)岁。

手术室设护士长1名，开放手术间7间，年手术量约5000台。

1．2手术室护理三级质控管理方法1．2．1护士长－专科组长－专科护士三级质控管理模式构建护士长负责整体护理质控管理工作，参照手术室管理规范、安全目标、三甲医院评审标准等制定手术室质控管理评价体系，包括五常法、消毒隔离、教学、病历书写质量评价标准、操作技能质量评分标准、巡回护士岗位职责考核标准等。

根据医院业务状况分为普(胸)外科、骨与神经外科、五官科、妇产科、腔镜、器械6个专科护理组，责任组长由职称较高、责任心强、经验丰富者担任，与成员双向选择，每组3～4人，专科手术间固定，护理人员临时紧张时适当调配。

1．2．2二级质控管理由责任组长负责，结合专科手术特点制定手术配合流程，患者术前评估、体位摆放、静脉输液、导尿、手术无菌平台、手术设备和器械使用标准，保养、成员技能考核标准及日常工作标准。

每个月1～2次业务培训，重大、疑难手术前与手术医生沟通，合理调配手术器械及设备，做好保障工作。

精细化管理模式在手术室护理工作中的应用分析【摘要】本文主要探讨了精细化管理模式在手术室护理工作中的应用分析。

在对研究背景、研究目的和研究意义进行了阐述。

在首先概述了精细化管理模式的基本概念，接着分析了手术室护理工作的现状，然后重点讨论了精细化管理模式在手术室护理工作中的具体应用，并探讨了其优势与挑战，并通过案例分析加深理解。

结论部分总结了精细化管理模式对手术室护理工作的影响，提出展望与建议，并进行了总结。

通过本文的研究，有助于深入了解精细化管理模式的运用在手术室护理工作中的作用，为提高手术室护理工作质量和效率提供了新的思路和方法。

【关键词】精细化管理模式, 手术室护理工作, 应用分析, 研究背景, 研究目的, 研究意义, 精细化管理模式概述, 现状, 具体应用, 优势, 挑战, 案例分析, 影响, 展望, 建议, 总结.1. 引言1.1 研究背景手术室是医院中一个非常重要的部门，主要负责患者的手术治疗工作。

手术室护理工作是确保手术过程安全顺利进行的重要环节，直接关系到患者的健康和生命安全。

随着医疗技术的不断发展和手术操作的不断复杂化，手术室护理工作也变得日益繁重和复杂。

传统的手术室护理管理方式存在一些问题，比如工作流程不够清晰、信息传递不够及时、资源配置不够合理等。

为了提高手术室护理工作的效率和质量，许多医院开始尝试引入精细化管理模式。

精细化管理模式是一种注重细节、强调流程优化、强调团队合作的管理方式，可以有效提升手术室护理工作的效率和质量。

针对手术室护理工作中存在的问题和挑战，引入精细化管理模式是非常必要和重要的。

通过对精细化管理模式在手术室护理工作中的应用进行深入分析和研究，可以为手术室护理工作的提升和改进提供有效的参考和指导。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨精细化管理模式在手术室护理工作中的应用情况，分析其对护理工作的影响和作用。

通过深入研究，我们希望能够全面了解精细化管理模式的原理和特点，以及在手术室护理中的具体运用方式。

PDCA循环管理法在手术室护理质量管理中的应用效果分析宜昌市中心人民医院，湖北宜昌443000摘要：目的：分析研究在手术室护理质量管理中采取PDCA循环管理法的应用价值。

方法：本院90例手术患者分析，研究时间起始点范围：2018.12-2021.12，利用随机数字表法划分为对照组（常规管理、45例患者）、观察组（PDCA循环管理法、45例患者），统计两组各项指标（管理方式满意度、护理质量、护理操作能力）分析。

结果：在管理方式满意度项目中，观察组各项工作开展后实际数据高于对照组，P＜0.05。

在护理质量项目中，观察组各项工作开展后实际数据高于对照组，P＜0.05。

在护理操作能力项目中，观察组研究结果呈现出升高趋势，且实际数据高于对照组，P＜0.0。

结论：在手术室护理管理期间通过予以PDCA循环管理法具有提高护理操作能力、护理质量及管理方式满意度的效果，很大程度上提高了护理管理水平，在临床中具有借鉴及应用推广价值。

关键词：手术室；PDCA循环管理法；护理质量；满意度；应用价值在临床中，手术治疗是常用治疗手段，具有明显的效果。

随着的社会的发展，人们意识到手术室护理干预是重要内容，提高了对围术期护理的重视程度[1]。

在实际护理管理期间，采取常规管理效果不佳。

予以PDCA循环管理法，涉及新概念和新理论，可全面提升手术室护理质量，从而保证手术顺利实施，进一步提高了手术成功率[2]。

本文选取手术患者（研究时间起始点范围：2018.12-2021.12）进行分析，观察PDCA循环管理法的实施效果和应用价值，现报告如下。

1 资料和方法1.1 一般资料本次研究中，选取手术患者分析，本次研究一共选择90例，研究时间起始点范围：2018.12-2021.12。

其中，观察组45例男性人数、女性人数比重为27：18，年龄所在范围下限值、上限值为25岁、75岁，平均（50.41±2.78）岁。

对照组45例男性人数、女性人数比重为26：19，年龄所在主要范围最低、最高为26岁、74岁，平均（50.62±2.69）岁。

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