下载文档原格式
搜于特【原创: 最激老K2010-11-24 23:02 只看楼主(-1)淘股论坛浏览/回复55780/121 复制分享】收藏55推荐23 加油券1/7一直在耐心等待类似于东方园林投资逻辑的股票出现，没想到前些时间的欧洲之行错过了搜于特，回来花了整整两天的时间写完了这份报告，得出买入结论时已错过了最佳买入时机。
呵呵，从某种意义上说，这份报告更像是银行做贷款时的项目评估报告，发上来前本想只贴个概要，否则看起来太像裹脚布般又臭又长，但最近实在慵懒，就做些黑体的标识吧本贴仅供参考交流之用，不做任何投资建议。
一、行业及地位公司属品牌服装零售行业，具体细分子行业为青春休闲服行业，行业集中度低，竞争充分，公司采用市场差异化、产品差异化策略，专注于国内青春休闲服三四类市场，以 15-29 岁人口为目标消费群，公司品牌“潮流前线”已经扩展到全国30个省市，成为国内青春休闲服三四类市场具有竞争力的品牌之一。
同时公司与其他知名品牌不构成明显竞争，产品质优价廉，平均销售单价较美邦、森马等品牌低30%左右。
总体来看，青春休闲服行业空间广阔，公司在其专注的三四类市场中具有明显的领先优势，差别化策略收效明显，但知名度弱于森马、美邦等品牌。
二、法人治理结构、控制人主要经历公司总股本8000万股，流通股2000万股，实际控制人马鸿，持有5591.782万股，占公司总股本的69.9%，加上其妻、兄、妹所持股份，控股比例达75%，股权高度集中，无创投公司进入。
马鸿（原名马少鸿），1967 年生，研究生学历，2006 年11 月至今任公司董事长、总经理。
自 1987 开始，在珠三角地区的服装集散地广东省普宁市和广州白马服装批发市场从事布料和服装的批发、零售业务逾15 年，后接手其兄妹创办的搜于特公司，并迅速扩大至现今规模。
现任社会职务有：中国流行色协会理事、广东省服装协会副会长。
关于马鸿本人，公开的背景资料十分有限，仅从其在路演交流给人的印象来看，大体感觉是：坦率、专业、思路清晰并具有一定的大局观。
搜于特2018年财务分析综合报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 3 页 搜于特2018年财务分析综合报告一、实现利润分析2018年实现利润为63,734.9万元，与2017年的104,917.29万元相比有较大幅度下降，下降39.25%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
营业收入增长不大，营业利润却大幅度下降，企业成本费用支出增长过快，应注意加强企业内部管理特别是成本费用管理。
二、成本费用分析2018年营业成本为1,704,242.02万元，与2017年的1,659,667.24万元相比有所增长，增长2.69%。
2018年销售费用为32,452.3万元，与2017年的37,842.21万元相比有较大幅度下降，下降14.24%。
2018年在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长，表明企业采取了较为成功的销售战略，销售业务的管理水平显著提高。
2018年管理费用为18,787.96万元，与2017年的19,291.32万元相比有所下降，下降2.61%。
2018年管理费用占营业收入的比例为1.02%，与2017年的1.05%相比变化不大。
但企业经营业务的盈利水平有所下降，管理费用支出正常，但其他成本费用支出项目存在过快增长情况。
2018年财务费用为18,064.19万元，与2017年的7,178.02万元相比成倍增长，增长1.52倍。
三、资产结构分析2018年企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2017年相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，搜于特2018年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。
五、盈利能力分析搜于特2018年的营业利润率为3.45%，总资产报酬率为7.98%，净资产。
swot分析案例范文《SWOT 分析案例范文》在如今竞争激烈的商业世界中，SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁）就像是企业航行的指南针，帮助它们在波涛汹涌的市场海洋中找准方向。
今天，我就来给您讲讲一个有趣又真实的SWOT 分析案例，保证让您看得明明白白。
咱们就拿一家名叫“美味烘焙坊”的小店来举例吧。
这是一家开在繁华商业街角落里的烘焙店，面积不大，但充满了温馨的氛围。
先来说说它的优势（Strengths）。
首先，这家店的老板兼主厨李师傅可是有一手绝活儿。
他做的蛋糕和面包那叫一个香软可口，口感细腻，吃过的人都赞不绝口。
李师傅对于食材的挑选那叫一个严格，只用新鲜的鸡蛋、优质的面粉和进口的黄油，这就保证了每一款产品的品质上乘。
而且啊，店里的装修虽然简单，但是布置得特别温馨，木质的货架，柔和的灯光，让人一进店就感觉放松和舒适。
另外，店里的服务也特别贴心，店员总是笑脸相迎，耐心地回答顾客的每一个问题，还会根据顾客的需求给出合理的建议。
比如有个小朋友过生日，店员会推荐适合孩子口味和主题的蛋糕款式。
再瞧瞧它的劣势（Weaknesses）。
由于店面比较小，生产能力有限，有时候遇到订单量大的时候，就有点忙不过来了，导致一些顾客需要等待较长时间。
还有就是，店铺的位置虽然在商业街，但却是在一个角落里，不太显眼，很多路过的人不容易注意到。
而且，店里的营销手段比较单一，主要就是靠老顾客的口碑传播，在社交媒体和线上推广方面做得还不够。
接下来是机会（Opportunities）。
随着人们生活水平的提高，对于高品质烘焙产品的需求也在不断增加。
特别是在节假日和特殊场合，比如生日、婚礼，定制蛋糕的市场潜力巨大。
而且，这条商业街周边正在建设一些高档住宅小区，未来会有更多的居民入住，这意味着潜在的客户群体在不断扩大。
另外，现在电商平台发展迅速，如果能够开拓线上销售渠道，把美味的蛋糕和面包卖到更远的地方，那可就太棒了。
然而，威胁（Threats）也不容忽视。
swot分析报告范文SWOT 分析报告范文一、前言SWOT 分析是一种广泛应用于企业战略规划、市场分析和个人职业发展等领域的工具。
它通过对内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估，帮助决策者清晰地了解自身所处的状况，从而制定出更加明智和有效的策略。
二、案例介绍为了更好地说明 SWOT 分析的应用，我们以一家名为“＿____”的服装公司为例进行分析。
该公司主要生产和销售中高端女装，在市场上已经有一定的知名度和客户基础。
三、SWOT 分析（一）优势（Strengths）1、品牌形象公司经过多年的发展，已经树立了良好的品牌形象，其产品以高品质、时尚设计和精细做工而受到消费者的喜爱。
2、设计团队拥有一支专业且富有创造力的设计团队，能够紧跟时尚潮流，不断推出新颖的款式和系列。
3、生产能力具备先进的生产设备和成熟的生产工艺，能够保证产品的质量和交货期。
4、销售渠道建立了多元化的销售渠道，包括线上电商平台和线下实体店，覆盖了广泛的消费群体。
5、客户服务注重客户服务，拥有专业的客服团队，能够及时处理客户的咨询和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
（二）劣势（Weaknesses）1、成本较高由于注重品质和设计，原材料和生产成本相对较高，导致产品价格在市场上处于中高端水平，可能会限制一部分消费者的购买意愿。
2、库存管理库存管理不够精准，有时会出现库存积压或缺货的情况，影响销售和资金周转。
3、营销推广营销推广方面的投入相对不足，品牌知名度和市场份额还有提升的空间。
4、人才流失在人才竞争激烈的市场环境下，存在一定程度的人才流失现象，影响团队的稳定性和业务的持续发展。
（三）机会（Opportunities）1、消费升级随着消费者生活水平的提高和消费观念的转变，对中高端服装的需求不断增加，为公司提供了更广阔的市场空间。
2、电子商务发展电子商务的快速发展为公司拓展线上销售渠道、降低销售成本、提高市场覆盖范围提供了良好的机会。
搜于特深度分析报告-模版参考————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2搜于特【原创: 最激老K2010-11-24 23:02 只看楼主(-1)淘股论坛浏览/回复55780/121 复制分享】收藏55推荐23 加油券1/7一直在耐心等待类似于东方园林投资逻辑的股票出现，没想到前些时间的欧洲之行错过了搜于特，回来花了整整两天的时间写完了这份报告，得出买入结论时已错过了最佳买入时机。
呵呵，从某种意义上说，这份报告更像是银行做贷款时的项目评估报告，发上来前本想只贴个概要，否则看起来太像裹脚布般又臭又长，但最近实在慵懒，就做些黑体的标识吧本贴仅供参考交流之用，不做任何投资建议。
一、行业及地位公司属品牌服装零售行业，具体细分子行业为青春休闲服行业，行业集中度低，竞争充分，公司采用市场差异化、产品差异化策略，专注于国内青春休闲服三四类市场，以 15-29 岁人口为目标消费群，公司品牌“潮流前线”已经扩展到全国30个省市，成为国内青春休闲服三四类市场具有竞争力的品牌之一。
同时公司与其他知名品牌不构成明显竞争，产品质优价廉，平均销售单价较美邦、森马等品牌低30%左右。
总体来看，青春休闲服行业空间广阔，公司在其专注的三四类市场中具有明显的领先优势，差别化策略收效明显，但知名度弱于森马、美邦等品牌。
二、法人治理结构、控制人主要经历公司总股本8000万股，流通股2000万股，实际控制人马鸿，持有5591.782万股，占公司总股本的69.9%，加上其妻、兄、妹所持股份，控股比例达75%，股权高度集中，无创投公司进入。
马鸿（原名马少鸿），1967 年生，研究生学历，2006 年11 月至今任公司董事长、总经理。
自 1987 开始，在珠三角地区的服装集散地广东省普宁市和广州白马服装批发市场从事布料和服装的批发、零售业务逾15 年，后接手其兄妹创办的搜于特公司，并迅速扩大至现今规模。
搜于特公司2019年财务分析研究报告CONTENTS目录CONTENTS目录 (1)前言 (1)一、搜于特公司实现利润分析 (3)（一）.利润总额 (3)（二）.主营业务的盈利能力 (3)（三）.利润真实性判断 (4)（四）.利润总结分析 (4)二、搜于特公司成本费用分析 (4)（一）.成本构成情况 (4)（二）.销售费用变化及合理性评价 (5)（三）.管理费用变化及合理性评价 (5)（四）.财务费用的合理性评价 (6)三、搜于特公司资产结构分析 (6)（一）.资产构成基本情况 (6)（二）.流动资产构成特点 (7)（三）.资产增减变化 (9)（四）.总资产增减变化原因 (9)（五）.资产结构的合理性评价 (9)（六）.资产结构的变动情况 (9)四、搜于特公司负债及权益结构分析 (10)（一）.负债及权益构成基本情况 (10)（二）.流动负债构成情况 (11)（三）.负债的增减变化 (12)（四）.负债增减变化原因 (12)（五）.权益的增减变化 (13)（六）.权益变化原因 (13)五、搜于特公司偿债能力分析 (14)（一）.支付能力 (14)（二）.流动比率 (14)（三）.速动比率 (14)（四）.短期偿债能力变化情况 (15)（五）.短期付息能力 (15)（六）.长期付息能力 (16)（七）.负债经营可行性 (16)六、搜于特公司盈利能力分析 (16)（一）.盈利能力基本情况 (16)（二）.内部资产的盈利能力 (17)（三）.对外投资盈利能力 (17)（四）.内外部盈利能力比较 (17)（五）.净资产收益率变化情况 (17)（六）.净资产收益率变化原因 (18)（七）.资产报酬率变化情况 (18)（八）.资产报酬率变化原因 (18)（九）.成本费用利润率变化情况 (18)（十）、成本费用利润率变化原因 (19)七、搜于特公司营运能力分析 (19)（一）.存货周转天数 (19)（二）.存货周转变化原因 (19)（三）.应收账款周转天数 (19)（四）.应收账款周转变化原因 (20)（五）.应付账款周转天数 (20)（六）.应付账款周转变化原因 (20)（七）.现金周期 (20)（八）.营业周期 (21)（九）.营业周期结论 (21)（十）.流动资产周转天数 (21)（十一）.流动资产周转天数变化原因 (22)（十二）.总资产周转天数 (22)（十三）.总资产周转天数变化原因 (22)（十四）.固定资产周转天数 (23)（十五）.固定资产周转天数变化原因 (23)八、搜于特公司发展能力分析 (23)（一）.可动用资金总额 (23)（二）.挖潜发展能力 (24)九、搜于特公司经营协调分析 (24)（一）.投融资活动的协调情况 (24)（二）.营运资本变化情况 (25)（三）.经营协调性及现金支付能力 (25)（四）.营运资金需求的变化 (25)（五）.现金支付情况 (25)（六）.整体协调情况 (26)十、搜于特公司经营风险分析 (26)（一）.经营风险 (26)（二）.财务风险 (26)十一、搜于特公司现金流量分析 (27)（一）.现金流入结构分析 (27)（二）.现金流出结构分析 (28)（三）.现金流动的协调性评价 (29)（四）.现金流动的充足性评价 (30)（五）.现金流动的有效性评价 (30)（六）.自由现金流量分析 (32)十二、搜于特公司杜邦分析 (32)（一）.资产净利率变化原因分析 (32)（二）.权益乘数变化原因分析 (32)（三）.净资产收益率变化原因分析 (32)声明 (33)前言搜于特公司2019年营业收入为129.48亿元，与2018年的185.19亿元相比大幅下降，下降了30.08%。
搜于特2020年一季度财务分析综合报告搜于特2020年一季度财务分析综合报告一、实现利润分析2020年一季度实现利润为负9,044.96万元，与2019年一季度的14,537.91万元相比，2020年一季度出现亏损，亏损9,044.96万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
营业收入大幅度下降，企业出现经营亏损，企业经营形势恶化，应迅速调整经营战略。
二、成本费用分析2020年一季度营业成本为129,213.85万元，与2019年一季度的291,127.65万元相比有较大幅度下降，下降55.62%。
2020年一季度销售费用为5,073.98万元，与2019年一季度的6,740.35万元相比有较大幅度下降，下降24.72%。
2020年一季度销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降，但收入下降快于投入下降，经营业务开展得不太理想。
2020年一季度管理费用为3,221.09万元，与2019年一季度的3,908.2万元相比有较大幅度下降，下降17.58%。
2020年一季度管理费用占营业收入的比例为2.4%，与2019年一季度的1.22%相比有所提高，提高1.17个百分点。
这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。
2020年一季度财务费用为4,253.12万元，与2019年一季度的3,138.04万元相比有较大增长，增长35.53%。
三、资产结构分析2020年一季度企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理。
与2019年一季度相比，2020年一季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。
应收账款出现过快增长。
预付货款增长过快。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年一季度相比，资产结构趋于恶化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，搜于特2020年一季度的经营活动的正常开展，在一内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
sowt分析工作总结Title: A Comprehensive Analysis of SOWT in Work Summary。
In today's dynamic and competitive business environment, it is crucial for organizations to conduct a thorough analysis of their internal and external factors to stay ahead of the curve. One of the most effective tools for this purpose is the SOWT analysis, which stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. This comprehensive analysis allows companies to identify their strengths and weaknesses, as well as the opportunities and threats present in the market, enabling them to make informed decisions and strategic plans.Strengths are the internal capabilities and resources that give a company a competitive advantage. These can include a strong brand reputation, a talented and dedicated workforce, innovative products or services, and efficient business processes. By identifying and leveraging these strengths, organizations can position themselves as industry leaders and capitalize on their unique selling points.On the other hand, weaknesses are the internal factors that hinder a company's performance and competitiveness. These can include poor financial management, outdated technology, lack of skilled employees, and inefficient operations. By addressing these weaknesses, organizations can improve their overall performance and mitigate potential risks.Opportunities are external factors that can be leveraged to the company's advantage. These can include emerging markets, changes in consumer behavior, advancements in technology, and strategic partnerships. By capitalizing on these opportunities, organizations can expand their market presence, increase their revenue streams, and stay ahead of the competition.Finally, threats are external factors that pose risks to the company's success. These can include intense competition, economic downturns, regulatory changes, and shifts in consumer preferences. By identifying and addressing these threats, organizations canproactively mitigate risks and develop contingency plans to safeguard their business operations.In conclusion, the SOWT analysis is a powerful tool for organizations to assess their current position and develop strategic plans for the future. By thoroughly analyzing their strengths, weaknesses, opportunities, and threats, companies can make informed decisions, capitalize on their strengths, address their weaknesses, seize opportunities, and mitigate potential threats. This comprehensive analysis is essential for staying competitive and thriving in today's fast-paced business landscape.。
