采购电子商务的平台在宝钢

供应链管理Supply-chain management当今的市场竞争是供应链与供应链之间的竞争。

因此，供应链的建设和管理已经被许多企业提升到战略的高度。

企业如何建立有效的供应链系统？笔者通过从供应链及其管理绩效的角度对武钢与宝钢进行比较，加以阐述。

一、武钢、宝钢供应链的基本特征１．　武钢、宝钢供应链的共性特征。

武钢、宝钢供应链的共性特征有下述几点：一是在供应链管理中对物料的描述一致。

二是两个企业在生产过程中使用的铁矿石、煤等主要原燃料，具有不可再生性，均属激烈争夺的战略性资源。

二者的产业集中度比较高，需要较强的谈判能力；其生产需用的铁矿石都以从国外进口为主，转运周期长。

三是两个企业生产的产品都以板材为主，客户行业集中度也比较高，对钢材的质量、制造工艺及服务都有较高的要求。

四是两个企业生产都具有连续性。

也就是说，在一个制造周期内生产不能间断。

因此，钢铁企业在制造周期内，必须要有足够的库存量，而且对库存有很高的要求，不能过高，也不能过低，追求安全和经济性。

五是两个企业都在积极寻求与上游供应商和下游客户结成战略合作伙伴关系，不断构建和完善它们的供应链，它们在国内钢铁行业中的领先地位也决定了它们在各自供应链中的主导作用。

但它们的供应链管理都还处于保证物资供应和促进产品销售的阶段，还没有对供应链进行深入地集成、整合。

因此，与国际先进钢铁企业的供应链相比，还存在一定的差距，在国际竞争中不具备特殊的优势。

六是两个企业的交货周期长。

两个企业对订货合同的处理都需要１个月以上的时间；管理效率低，难以满足客户及时了解产品的生产进度、质量控制以及货运信息等的需求。

２．武钢供应链的基本特征。

一是受长期计划经济体制的影响，武钢“小而全”、“大而全”、“企业办社会”、“纵向一体化”等与现代供应链管理相悖的情况比较严重。

为钢铁主业服务的辅业全资子公司有２０多家，自有矿山的铁矿石资源几近枯竭，历史包袱相当沉重，严重影响了武钢核心竞争力的增强。

供应商自荐操作手册V 1.02012-04-24东方钢铁电子商务有限公司目录1概述 (3)2我的企业简历 (3)2.1供应商账号登陆 (3)2.2进入企业简历 (3)3我的自荐 (5)3.2查看自荐基本要求 (6)3.3搜索采购组织 (6)3.4查看自荐结果 (7)1概述供应商企业简历可以更全面的展示的供应商的企业信息，以及可以使供应商更加准确的自荐到采购组织相应的科室！2我的企业简历2.1供应商账号登陆以供应商账号登陆平台，点击“进入交易系统”。

2.2进入企业简历点击菜单的“我的企业简历”进入企业简历界面。

已供应商账户登录，点击“进入交易系统”如需更改企业的身份信息，可以点击“修改”按键后进入信息更改界面。

更改需要修正的部分后，提交修改。

带*号的字段为必填字段。

修改完成后，平台运营商会在三个工作日内审核。

未审核期间企业基本信息不能再次修改。

2.3其他信息填写除企业基本信息外，平台提供给供应商“概貌信息”“联系人信息”“企业经营信息”“银行账户信息”“资质证书信息”“产品代理信息”等等信息的填写，点击需要填写的信息“展开”。

进入“我的企业简历”点击“修改”*必填字段其中展开后带*号的选项为必填选项。

修改完成后点击“保存”按键，完成信息修改。

以上信息填写完成后，完成“我的企业简历”填写工作。

3我的自荐3.1进入“我的自荐”点击菜单的“我的自荐”进入自荐界面。

*必填字段3.2查看自荐基本要求点击“自荐基本要求”平台会提示如果自荐需要在“我的企业简历”中填写的基本字段。

完成企业简历的填写后，点击搜索进入“采购组织搜索”界面，点击“搜索”。

3.3搜索采购组织搜索到采购组织后，系统会列出采购组织和自荐的状态。

点击“我的自荐”点击“搜索”如需要自荐，请点击采购组织相对应的“立即申请”按键如企业简历填写符合采购方的自荐入围条件，则出现自荐“确认申请”界面。

点击“确认”后，对应此采购组织的自荐状态为“待审批”。

宝钢2024商业计划书1. 介绍宝钢是中国最大的钢铁生产公司之一，成立于1999年，总部位于上海。

作为全球最大的钢铁生产商之一，宝钢在国内外市场享有盛誉。

本商业计划书旨在探讨宝钢在2024年的发展战略，包括市场分析、竞争对手分析、产品创新、营销策略和财务规划等方面。

2. 市场分析2.1 钢铁行业概览钢铁是现代工业化社会的基本原材料之一，广泛应用于建筑、汽车、机械制造等领域。

目前，全球钢铁行业正处于艰难时期，面临着产能过剩和国际贸易摩擦等挑战。

然而，中国是全球最大的钢铁生产和消费国，因此仍具有巨大的市场潜力。

2.2 中国钢铁市场中国钢铁市场在近年来经历了一系列的调整和整合。

政府通过限制产能、推动供给侧结构性改革等措施，有效缓解了产能过剩的问题。

此外，随着国内经济的不断发展，钢铁需求也呈现出稳步增长的趋势。

2.3 市场竞争对手分析在中国钢铁市场，宝钢面临着来自其他大型钢铁生产商的激烈竞争。

具有代表性的竞争对手包括鞍钢集团、武钢集团和沙钢集团等。

这些竞争对手在生产规模、技术实力和品牌影响力等方面与宝钢相当。

3. 产品创新为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，宝钢需要不断创新，提高产品质量和技术含量。

在2024年，宝钢计划推出一系列高端特种钢产品，以满足汽车制造和装备制造等行业的需求。

同时，宝钢将加大在环保领域的投入，研发和生产符合环保标准的绿色钢铁产品。

这不仅符合社会发展的要求，还能够提升宝钢在国内外市场的竞争力。

4. 营销策略4.1 品牌推广宝钢拥有悠久的历史和良好的品牌声誉，但在竞争激烈的市场中，品牌推广非常关键。

宝钢将通过参加行业展览、举办技术研讨会和加强与合作伙伴的合作等方式，提升品牌知名度，树立行业领导地位。

4.2 渠道拓展宝钢将积极开拓新的销售渠道，包括与经销商、建筑公司和汽车制造商等建立战略合作伙伴关系。

同时，宝钢还将加强与电子商务平台的合作，开展在线销售和营销活动。

4.3 客户关系管理宝钢将致力于与客户建立长期稳定的合作关系，通过提供优质产品和及时的售后服务来赢得客户的信任。

宝钢采购电子商务平台
宝钢采购电子商务平台，也称为宝钢采购平台，是宝钢集
团旗下的一种采购管理工具，为宝钢集团以及与其合作的
供应商提供了一种现代化的采购和供应链管理平台。

宝钢采购电子商务平台的主要功能包括：
1. 采购需求发布：通过平台发布采购需求，供应商可以在
平台上查看并参与投标，实现需求与供应的对接。

2. 供应商管理：平台允许宝钢集团对供应商进行管理，包
括供应商的注册、资质审核、合同管理等。

同时也提供供
应商评估和信用管理功能。

3. 采购合同管理：在平台上可以进行电子合同签订、管理
和查询，便于采购方和供应商之间的合作管理。

4. 供应链协同：平台提供供应链协同功能，包括物流管理、供应链透明化和信息共享等，提高供应链效率。

5. 采购数据分析：平台提供采购数据分析功能，通过对采购数据的挖掘和分析，帮助宝钢集团进行采购决策和优化供应链管理。

宝钢采购电子商务平台的使用可以提高宝钢集团的采购效率、降低采购成本，同时也方便供应商与宝钢集团之间的合作管理。

它是宝钢集团数字化转型和供应链管理的一种具体实施方式。

一、前言 (1)二、钢铁供应链的概念和特征 (1)（一）钢铁供应链的概念 (2)（二）钢铁供应链的特征 (2)三、宝钢钢铁供应链发展现状及问题 (2)（一）宝钢企业简介 (3)（二）宝钢钢铁供应链发展现状 (3)（三）宝钢钢铁供应链存在的问题 (4)1.供应采购系统的问题 (4)2.生产流程系统的问题 (5)3.销售物流系统的问题 (5)4.库存管理系统的问题 (6)四、促进宝钢钢铁供应链进一步完善的对策及建议 (6)（一）供应采购系统发展对策 (6)（二）生产流程系统发展对策 (6)（三）销售物流系统发展对策 (7)（四）库存管理系统发展对策 (7)五、对我国钢铁供应链发展的启示 (8)参考文献 (9)致谢................................................................................................................ 错误！未定义书签。

宝钢钢铁供应链发展现状、问题及对策分析摘要: 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链和供应链之间的竞争。

因此，供应链的建设和管理已经被许多企业提到了战略的高度。

宝钢是我国钢铁行业的领先企业，目前已建立起比较完善的供应链体系，率先打造电子商务平台。

本文通过介绍宝钢供应链的发展现状，阐述了它的四个组成系统，供应采购系统，生产流程系统，销售物流系统，和库存管理系统以及每个系统所存在的问题，并一一提出了解决方案，对我国钢铁供应链的建设具有借鉴意义。

关键词：钢铁供应链宝钢系统电子商务Abstract：21th century, the competence is not among businesses but among supply chains. Therefore, the construction and management of supply chains has been raised in the strategic heights by many enterprises. Baosteel plant is the leading enterprise in China. Now, it has established a relatively perfect supply chain system. Take the lead in creating electronic commercial platform .This paper introduces the current development situation of the Baosteel plant…s supply chain.It also expounds the four parts of the supply chain ,the supply purchasing system, the production process system, sales of logistics system, and inventory management system, and find the problems among them, then put forward some solutions to all the problems .It has some referent significance to construct our country‟s supply chain.Key words: Iron and steel supply chain; Baosteel; System; Electronic business一、前言这些年，钢铁消费量呈爆发式的增长，尤其是在中国。

网上交易规则目录第一章总则第二章竞价须知第三章公开竞价第四章核价竞价第五章综合竞价第六章招投标第七章质疑与投诉第八章风险提示第九章其他规定第一章：总则第一条：为规范网上采购交易活动，简化交易程序，降低交易成本，防止发生因人为因素而造成的垄断和恶意串通等违规交易现象，促进公平公正交易，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规的规定，制定本规则。

第二条：本规则所称网上采购交易活动（以下简称网上交易），是指供应商通过宝钢采购电子商务平台（以下简称采购平台）()参与宝钢物资采购的网上竞价活动。

本规则适用于采购组织、供应商、平台运营商、监管监察机构。

本规则所称采购组织是指宝钢内部采购单位，本规则所称供应商仅为采购平台上与采购组织有合作关系的合格供应商。

[回到顶端]第二章：竞价须知第三条：采购组织参加竞价，须按采购平台规定的格式自行发布询价单。

询价单上的采购物料需填写完整、明确的物料信息，如物料代码，物料名称、型号和规格、生产厂家（品牌）、采购数量、计量单位、参考单价、交货期、币种等。

采购组织负责核对发询的物料信息，保证发询信息与真实需求相一致，询价单中物料描述与真实需求不一致所产生的后果由采购组织方承担最终责任。

第四条：中华人民共和国境内外的公司、企业、其他经济组织，除法律法规另有规定外，均可注册“采购平台”，在进行网上注册会员之前，须详细阅读《宝钢采购电子平台服务条款》。

同意遵守该条款后，按照注册表格的栏目，提供真实、有效的注册信息。

注册信息提交成功后，视为其是真实、有效的，并同意接受该条款的约束。

注册程序参照《操作手册》。

第五条：供应商在采购平台注册后，可向采购组织自荐，经采购组织方审批通过后，即成为该采购组织的合格供应商，才能与该采购组织进行网上竞价。

第六条：竞价起止的时间以询价单中设置的时间为准。

竞价的时间以系统服务器时间为准。

第七条：网上竞价分为四种模式：公开竞价、核价竞价、综合竞价和招投标。

框架采购合同框架采购合同随着广大人民群众法律意识的普遍提高，人们运用到合同的场合不断增多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。

那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是小编帮大家整理的框架采购合同，仅供参考，大家一起来看看吧。

框架采购合同1合同编号：甲方(供方)：签订时间：年月日乙方(需方)：签订地点：甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定，本着友好合作、协商一致的原则，就乙方向甲方购买事宜达成协议如下：一、标的物(规格、型号、单位、数量等)：二、质量标准：1、甲方提供的产品应符合现行或最新国家标准、行业有关标准以及乙方提供或经乙方会签的产品图样、技术要求及验收规范等;属国家强制认证(简称“3C”)产品应有认证证书并在产品上附“3C”标志;没有国家、行业、企业等相关标准的，按照本合同项下产品使用目的和乙方的解释予以履行。

2、产品质保期自乙方投入使用后算起壹年。

质保期内甲方对产品质量实行三包，甲方对产品质量及其产生的不良后果承担全部责任。

三、包装方式：甲方应为产品提供适宜运输的包装方式，并附有相关资料和明显标识，对于由于包装不良所发生的损失及由于采用不充分或不妥善的防护措施而造成的任何损毁，甲方应承担由此而产生的一切费用和全部损失。

四、交货方式、地点及费用承担：1、乙方每月月底前以传真或者电子邮件的方式向甲方下达次月订单(订单应注明产品的名称、规格型号、数量、品牌及交货日期)，作为甲方交货的依据。

2、甲方应在收到乙方订单后4个小时内回复，并确认回传给乙方;确认后的订单甲方必须严格执行。

3、甲方按乙方订单指定的时间和地点将货物完全交付乙方，订单未指定地点的，交本合同乙方所在地工厂;产品途中运输费、装卸费及乙方接收之前的一切风险及费用由甲方承担。

4、甲方每次供货时必须随货提交产品自检的合格报告书及送货清单(注明产品名称、规格型号、数量、含税单价)，并盖章确认。

五、产品的验收及异议：1、乙方依据质量标准要求条款对每批到达的产品进行验收，对验收不合格的产品有权拒收，因此造成逾期交付，甲方应承担逾期交付责任。

宝钢采购电子商务平台操作手册
供应商报名
V 1.1
2012-11-7
东方钢铁电子商务有限公司
1 查看竞价公告
在宝钢采购电子商务平台首页访问宝钢股份工业品超市首页，可以点击某条公告标题，查看竞价公告详细信息。

点击[查看详情]。

显示最新发布的若干条
竞价公告。

2 参及报名
点击某条公告标题，进入竞价公告详情页面，如下图所示：
浏览询价单详情，有意向参
与者，点击[我要报名]。

点击“报名”按钮，如您当前还未登录，此时进入登录页面，如下图所示：
输入用户名、密码、验
证码，点击[登录]。

登录成功后，点击进入交易系统，找到左边菜单中的“供应商报名”，点
击进入报名管理页面，如下图所示：
查找需提交报名的询价
单号，点击[报名]。

登录成功，进入交易系
统，点击[供应商报名]。

查找到有意向参及报价的询价单，点击“报名”，进入报名提交页面，如
下图所示：
根据填写要求及采购方的报名
要求，输入手机号码等信息。

点击[上传]，上载附件。

信息填写后，点击[提交]。

3 关注报名状态
只有“通过”的询价单，供
应商才可进入相应的报价
页面中提交报价。

报名状态注释
1）待审核：已提交的报名申请还未经过采购方审批。

此时，您可联系采购
方进行业务接洽。

2）驳回：已提交的报名申请被采购方驳回，采购方不允许您参及本次报价。

3）通过：已提交的报名申请被采购方通过，采购方允许您参及本次报价。

您可直接进入“核价竞价报价”页面提交报价。

供应链金融一、概念供应链金融（Supply Chain Finance）,SCF,是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业侧面），是指对供应链内部的交易结构进行分析的基础上，运用自偿性贸易融资的信贷模型，并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务。

供应链金融是核心企业与银行间达成的，一种面向供应链所有成员企业的系统性融资安排。

一般来说，一个特定商品的供应链从原材料采购，到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。

在这个供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻,从而给这些企业造成了巨大的压力.而上下游配套企业恰恰大多是中小企业,难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张，整个供应链出现失衡。

“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业,以核心企业为出发点,为供应链提供金融支持。

一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为,增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力.在“供应链金融”的融资模式下，处在供应链上的企业一旦获得银行的支持，资金这一“脐血"注入配套企业，也就等于进入了供应链，从而可以激活整个“链条”的运转；而且借助银行信用的支持，还为中小企业赢得了更多的商机.二、中国供应链金融发展现状2001年下半年，深圳发展银行在广州和佛山两家分行开始试点存活融资业务（全称为“动产及货权质押授信业务”)，年底授信余额即达到20亿元人民币。

利用特定化质押下的分次赎货模式，并配合银行承兑汇票的运用，结算和保证金存款合计超过了20亿元。