中国中铁采购电子商务平台

直放站（设备）投标人资格条件、技术规格书投标人资格条件1.营业范围：投标人在中华人民共和国境内依法注册，并符合采购项目经营范围，具有独立法人资格，具有采购物资生产经验的生产制造商或供货商（代理商），提供符合要求的经过年审的营业执照副本、税务登记证等；能独立承担民事责任的法人组织。

2.许可和认证：列入国家铁路局行政许可目录和列入中国铁路总公司产品认证目录的产品必须分别取得相应的证书；新电路、新设备、新器材必须经过上道试验，通过技术审查，按管理权限批准，提供相应的技术审查证书、用户出具的投标产品上道试验证明（加盖单位公章）。

3.投标人提供的投标产品应有在相应线路速度等级或以上速度等级的运用业绩，须提供供货合同等证明文件。

4.财务能力：投标人须提供近两年经过注册会计事务所审计有良好的审计报告。

5.质量保证能力：投标产品必须取得有效的ISO9001质量体系认证；列入中国铁路总公司产品认证目录的产品必须取得合格、有效的产品认证检测证书；新电路、新设备、新器材必须取得通过中国铁路总公司授权，提供相应的合格、有效的检测检验证书。

6.供货业绩：具有近三年内相应线路速度等级或以上速度等级的投标产品供货业绩，提供相应的销售合同及集团公司业务主管部门或站段出具的投标产品安全良好运行的证明（加盖单位公章）；7.履约信用：投标人必须具有良好的社会信誉，最近两年没有骗取合同有关的犯罪或严重违法行为而引起的诉讼或仲裁；近两年不曾在合同中严重违约；未处于财产被接管或冻结；未处于禁止或取消投标状态；同时具有履行合同的能力和良好的履约记录。

技术规格书1.基本要求（1）本技术规格书是向投标方提出的“xx线路”所供通信系统基站设备的主要技术、网络业务功能和供货、安装、调测、验收等方面的要求，提供各投标方编写技术建议书和设备报价之用，本技术规格书和技术建议书作为设备采购合同的附件。

（2）投标方提供的各项设备及系统的功能、性能应完全符合招标方指明的标准，并满足或高于招标方指出的要求。

中国中铁项目物资管理信息系统V7.0 操作说明书中国中铁物资管理中心陕西梦龙科技开发有限公司2015年3月目录第一部分：系统简介第二部分：集团公司级管理员操作手册第三部分：子分公司级管理员操作手册第四部分：项目部材料员操作手册第五部分：项目部工区材料员操作手册第六部分：项目部库管员操作手册（条码管理手册）第七部分：项目部司磅员操作手册第一部分系统简介为贯彻落实中国中铁股份公司全面预算管理和精细化管理的要求，进一步完善物资管理信息化建设，提高现场物资收发及核算信息化管理水平，中国中铁物资管理中心要求我公司对中国中铁项目物资管理信息系统进行全面升级，确定中国中铁项目物资管理信息系统V7.0、中国中铁电子商务系统、中国中铁ERP系统基础数据共用中国中铁物资基础平台信息，通过物资过程控制等手段，延伸开发出条码管理子系统、物资过磅影像子系统，实现物资验收、盘点、发放的自动化，加强物资现场管理过程控制，实现现场物资管理实时化，满足各级管理部门工作要求。

中国中铁物资管理系统实施小组成员通过四年多时间的努力，中国中铁物资管理系统推广使用已取得比较好的效果，在中国中铁物资管理中心领导的安排下，这几年我公司技术人员深入项目部现场调研分析，发现在中国中铁各工程局物资管理普遍存在以下几方面的管理难点：1、在项目部层面物资管理难点有以下几个方面：A、项目部物资帐与实物不符，物资追溯难以建立；B、实物现场收发不规范，发票滞后，预点收量大且不规范，造成工程成本不真实；C、地材管理问题比较多，亏损比较普遍；D、砼超耗严重；E、项目部物资月度需用计划因受其他部门工作制约，不能按时编制提交；F、工程管理部门收方不及时，成本分析数据不能及时提供。

2、公司层管理难点有以下几个方面：A、因项目部不能及时提供物资需用计划，集中采购数量难以及时报送；B、供应商数量比较大，大宗物资及战略供应商集中供应物资数量难统计；C、以前大多采用分散式管理，管理层各种数据报表不能自动生成，各种消耗指标难以建立，不能给经营及管理工作提供比较及时、准确的数据；D、因项目部过程控制不严谨，导致公司成本分析不准确，精细化管理难以实现。

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】中国中铁采购电子商务平台合格供应商管理操作手册版本号：CREC-HGGYSGL-201406二〇一四年六月目录1供应商审批1.1合格供应商准入审批供应商在供方交易系统提交合格供应商准入申请后，需管理单位在GS系统中审批。

操作步骤:【供应商审批】→【合格供应商准入审批】操作：（1）在【合格供应商准入审批】中选择【管理单位】，【审批状态】为待审，点击【查询】，即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息；也可加【所属地区】、【供应商类型】、【公司名称】的过滤条件，进行详细条件过滤查询。

如下图：字段说明：【所属地区】：供应商注册所在的区域【供应商类型】：分为制造商、代理商、贸易商【审批状态】：按状态查询信息，分为全部、待审、驳回。

全部状态包含待审和驳回；待审状态指供应商提交申请等待管理单位审批的信息；驳回状态指管理单位驳回供应商提交申请的信息。

【公司名称】：支持模糊查询，输入公司名称。

（2）选择供应商后，点击【基本信息】，可查看供应商填制的信息。

如下图：（3）选择供应商后，点击【供货目录】，可查看供应商供货的类别。

如下图：（4）选择供应商后，点击【审核通过】，供应商即为管理单位的合格供应商。

（5）选择供应商后，点击【驳回】，输入驳回意见并【确定】。

如下图：（6）点击【审批意见】，查看审批状态为驳回的供应商的审批意见。

如下图：1.2供货类别变更审批供应商在供方交易系统提交供货类别变更申请后，需管理单位在GS系统中审批。

操作步骤:【供应商审批】→【供货类别变更审批】操作：（1）在【供货类别变更审批】中选择【管理单位】，【审批状态】为待审，点击【查询】，即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息。

如下图：（2）选择供应商后，点击【基本信息】，可查看供应商的基本信息。

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）中国中铁采购电子商务平台合格供应商管理操作手册版本号：CREC-HGGYSGL-201406二〇一四年六月目录1供应商审批合格供应商准入审批供应商在供方交易系统提交合格供应商准入申请后，需管理单位在GS 系统中审批。

操作步骤:【供应商审批】→【合格供应商准入审批】操作：（1）在【合格供应商准入审批】中选择【管理单位】，【审批状态】为待审，点击【查询】，即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息；也可加【所属地区】、【供应商类型】、【公司名称】的过滤条件，进行详细条件过滤查询。

如下图：字段说明：【所属地区】：供应商注册所在的区域【供应商类型】：分为制造商、代理商、贸易商【审批状态】：按状态查询信息，分为全部、待审、驳回。

全部状态包含待审和驳回；待审状态指供应商提交申请等待管理单位审批的信息；驳回状态指管理单位驳回供应商提交申请的信息。

【公司名称】：支持模糊查询，输入公司名称。

（2）选择供应商后，点击【基本信息】，可查看供应商填制的信息。

如下图：（3）选择供应商后，点击【供货目录】，可查看供应商供货的类别。

如下图：（4）选择供应商后，点击【审核通过】，供应商即为管理单位的合格供应商。

（5）选择供应商后，点击【驳回】，输入驳回意见并【确定】。

如下图：（6）点击【审批意见】，查看审批状态为驳回的供应商的审批意见。

如下图：供货类别变更审批供应商在供方交易系统提交供货类别变更申请后，需管理单位在GS 系统中审批。

操作步骤:【供应商审批】→【供货类别变更审批】操作：（1）在【供货类别变更审批】中选择【管理单位】，【审批状态】为待审，点击【查询】，即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息。

如下图：（2）选择供应商后，点击【基本信息】，可查看供应商的基本信息。

（3）选择供应商后，点击【查看】，可对比查询变更前和变更后的供货类别。

关于供应商开放注册及申请成为合格供应商的通知
为了供应商能更好的了解中国中铁采购电子商务平台，享受更多平台提供的服务，按照中国中铁股份公司物资采购管理中心的要求，电子商务平台对供应商进行开放注册，欢迎广大供应商积极参与。

已注册并完成缴费的供应商可以申请合格供应商准入，望早日加入中国中铁合格供应商的队伍。

中国中铁采购电子商务平台对供应商实施开放注册，供应商向电子商务平台提交注册资料并激活邮箱，使用用户名和密码登录后，查看门户网站相关信息，包括所有的招标公告、竞争性谈判等交易信息及评标结果公示、登录官方论坛等，如要参与交易活动，为保证交易的安全性，需与平台签订平台服务合同并交纳相关费用后，登录供方交易系统进行交易。

合格供应商申请准入的步骤：
登录供方交易系统，完善供货类别、完善信息后，提交申请，经管理单位审核通过后，方可申请成为相关管理单位的合格供应商。

具体操作如下：
1. 登录供方交易系统。

2. 点击【供应商门户】
3. 在【供应商信息】功能组里点击【合格供应商准入申请】。

4. 点击【完善供货类别】添加供货类别。

5. 点击【完善信息】完善相关信息。

6. 点击【提交申请】后，供应商参照所提供物资的重要性及可实
行集中采购的范围分为A类供应商和B类供应商，A类供应商选择“中国中铁采购管理中心”作为管理单位；B类供应商选择各集团公司作为管理单位，然后确认提交。

（供应商类别划分见附表）申请提交后，等待管理单位的审核。

管理单位审核通过后，申请企业即成为中国中铁的合格供应商。

附表：
A、B类供应商采购物资目录。

中国中铁采购电子商务平台
认证企业管理员授权委托书
本授权书声明：注册于省市工商管理局的 (营业执照上所写企业名称) 在下面签字的（法定代表人）授权在下面签字的（被授权人）为本公司参与中国中铁采购电子商务平台系统一切行为的管理员，并以本公司名义处理一切与之有关的事务。

本授权自签订之日起生效，至中国中铁采购电子商务平台收到书面撤销本授权委托书为止。

被授权人签字：移动电话：
法定代表人签字或盖章：法定代表人移动电话：
单位名称（公章）：
签署日期：年月日
备注：被授权人姓名及联系电话、法定代表人移动电话必须与认证资料所写一致。

中国中铁采购电子商务平台随着互联网的快速发展，电子商务成为了各行各业的重要组成部分。

在中国，中国中铁采购电子商务平台是一个非常具有影响力和重要性的平台，它在中国中铁的采购活动中扮演着至关重要的角色。

本文将重点探讨中国中铁采购电子商务平台的特点、优势以及对中国中铁采购体系的影响。

中国中铁采购电子商务平台的特点是多渠道、高效率和透明。

首先，该平台提供了多种采购渠道，包括招标、拍卖和询价等形式，使供应商能够根据自身的情况选择最适合自己的采购方式。

其次，采用电子商务平台可以大大提高采购的效率，省去了繁琐的传统手续和纸质文件的流转，实现了全程电子化的操作流程。

此外，平台的透明度也是其特点之一，所有的采购信息都在平台上公开展示，供应商可以清晰地了解到相关信息，提高了公平竞争的机会。

中国中铁采购电子商务平台的优势主要体现在便捷、节省成本和降低风险方面。

首先，由于电子商务的特点，供应商可以通过网络随时随地提交采购申请和竞标文件，避免了时间和地点限制；采购人员也可以通过网络对供应商进行筛选和评估，提高了工作效率。

其次，电子商务平台的使用可以大大减少采购流程中的各种费用，如邮寄费、打印费等，节省了大量的成本开支。

最后，平台的使用可以降低采购风险，所有的采购活动都在平台上进行，记录清晰，降低了信息不对称的风险，提高了采购的安全性和可靠性。

中国中铁采购电子商务平台对中国中铁采购体系产生了深远的影响。

首先，在采购执行方面，平台提供了一种便捷高效的采购方式，提高了工作效率和执行力，为采购人员节省了大量宝贵的时间和精力。

其次，在采购公平竞争方面，平台的透明度使供应商可以公平、平等地参与竞标活动，促进了竞争环境的形成。

最后，在采购管理方面，平台的在线记录和数据统计功能，为管理者提供了丰富的数据支持，有助于采购管理的科学性和精细化。

总之，中国中铁采购电子商务平台作为一个重要的电子商务平台，在中国中铁的采购活动中发挥着重要的作用。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024中铁采购电子商务信息本合同目录一览第一条定义与术语解释1.1 中铁采购电子商务信息1.2 合同双方1.3 货物与服务第二条合同范围与内容2.1 电子商务平台的采购与使用2.2 采购流程与信息管理2.3 技术支持与服务第三条合同期限3.1 起始日期3.2 终止日期3.3 续约条款第四条采购数量与质量4.1 采购数量4.2 质量标准4.3 检验与验收第五条价格与支付条款5.1 采购价格5.2 支付方式5.3 发票与税务第六条保密条款6.1 保密义务6.2 保密期限6.3 例外情况第七条违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任7.3 违约赔偿第八条争议解决8.1 协商解决8.2 调解程序8.3 法律诉讼第九条法律适用与争议解决9.1 法律适用9.2 争议解决方式第十条合同的变更与终止10.1 合同变更10.2 合同终止10.3 合同解除后的义务第十一条一般条款11.1 通知与通讯11.2 完整协议11.3 合同的修改与补充第十二条附加条款12.1 技术参数与要求12.2 特殊服务与支持第十三条合同双方信息13.1 甲方信息13.2 乙方信息第十四条签署与生效14.1 签署程序14.2 合同生效日期14.3 合同副本第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 中铁采购电子商务信息是指通过中铁电子商务平台进行的采购活动，包括采购计划、采购订单、货物交付、支付结算等环节。

1.2 合同双方指中铁采购方和电子商务平台供应商。

1.3 货物与服务包括采购的商品、配件、技术支持、售后服务等。

第二条合同范围与内容2.1 电子商务平台的采购与使用中铁采购方通过电子商务平台进行采购活动，供应商提供电子商务平台及相关的技术支持和服务。

2.2 采购流程与信息管理中铁采购方按照采购流程规定，通过电子商务平台进行采购订单的、审批、执行、支付等环节，供应商提供平台操作指导和技术支持。

中国冶金科工集团有限企业电子商务平台供给商顾客-操作手册审批签字:文档阐明本文档是北京三维天地科技有限企业为中国冶金科工集团有限企业（简称: 中冶集团）电子商务平台项目专门撰写旳供给商顾客操作手册。

本文档主要用于指导供给商顾客全方面了解电子商务平台系统功能, 规范使用系统。

文档控制文档创建日期: 2023年07月10 日确认日期:控制编码: MCC-B2B-CZSC-02目前版本: 1.0文件归档:目录1综合查询 ................................................... 错误!未定义书签。

1.1整体业务流程............................................ 错误!未定义书签。

1.2功能菜单................................................ 错误!未定义书签。

1.3操作阐明................................................ 错误!未定义书签。

1.3.1档案查询............................................ 错误!未定义书签。

1.3.1.1业务流程...................................... 错误!未定义书签。

1.3.1.2功能描述...................................... 错误!未定义书签。

1.3.1.3操作环节...................................... 错误!未定义书签。

2供给商注册 ................................................. 错误!未定义书签。

2.1整体业务流程............................................ 错误!未定义书签。

中国中铁：打造建筑企业电子采购体系作者：侯沁来源：《中国信息化周报》2015年第20期中国中铁股份有限公司（以下简称“中国中铁”）是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托、资源开发和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团。

下属子、分公司48家和其它项目机构分布全国各省、市、自治区，并在60多个国家和地区设有公司办事处、代表处和项目部。

作为全球最大的建筑工程承包商之一，中国中铁已经连续多年进入世界企业500强。

企业信息化日益成为建筑施工企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。

充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，将是企业提升竞争力所优先考虑的途径。

中国中铁通过对全面预算和电子采购两大系统的建设，希望实现上下协同、内外协同的管控模式，进一步助力中国中铁增强企业核心竞争力。

采购计划分散带来的管理难题2011年下半年以来，受市场需求增速放缓，能源和原材料价格波动等因素影响，很多国有企业都不同程度出现了成本上升、资金紧张、风险增大、效益下滑的现象。

大环境下驱动中国中铁开始思考自身的采购管理提升。

要做集中采购，首先要把采购计划集中起来。

据负责统一采购平台建设和系统运营的鲁班电子商务公司副总经理熊鹏介绍，年营业额近6000亿的中国中铁每年采购量高达3500亿到4000亿元，而由于子、分公司和各项目部分散在全国各地，过去的采购计划很难统一提交。

而且，很多项目驻扎在偏远山区，没有良好的办公环境，通过传真传送采购计划，总是存在传达不准确、不及时，甚至收不到的情况，不仅阻碍了工作效率，也延长了项目周期。

此外，各子、分公司和项目部分散采购、人工做账的工作方式也间接导致了采购成本居高不下。

基于上述问题，中国中铁决定立项，由承担采购管理中心工作的二级单位中铁物资贸易有限责任公司负责建设集团统一的采购电子商务平台，并且制定了以下目标。

首先，搭建统一的电子商务采购平台，满足中国中铁的物资、机械设备、劳务、办公用品集中采购的统一处理及集中监控、统计分析需要。

商业宣传合同范本(优选5篇)商业宣传合同范本第1篇甲方：乙方：甲方系中国中铁采购电子商务网站(以下称电子商务平台)运营公司，乙方系中国中铁供应商网络成员单位，是电子商务平台的供应商用户。

依据《_合同法》等法律法规的有关规定，经协商一致，双方就电子商务平台服务有关事项签订本电子商务平台服务合同(以下称本合同)：第一条服务及条件1. 甲方向乙方提供电子商务平台使用服务，具体功能包括但不限于供应商信息在线管理、网上报价、竞价、在线投标、供应商网上专卖店、中国中铁区域物流中心供应商网上寄售店信息反馈等，以电子商务平台实际提供功能为准。

2. 甲方负责开发和维护包括但不限于前款所述电子商务平台各项功能，并提供工作日8小时工作时间内的技术支持。

3. 乙方可使用电子商务平台从事中国中铁物资采购有关的商务活动，并应遵守国家法律、法规及中国中铁供应商管理要求。

4. 乙方应对电子商务平台用户名、登陆密码、硬件加密锁等信息采取保密措施，承担保密义务和责任。

5. 乙方应在使用电子商务平台遇到任何信息错误、系统故障、功能瑕疵时，及时寻求甲方技术支持，提供使用情况反馈，以便甲方解决系统问题，完善系统功能。

6. 如乙方未按照本合同第二条约定支付使用费，在企业用户注册时，甲方将不予以审核，乙方无法成为中国中铁供应商网络成员;在平台对供应商年审时，甲方可在年审到期前30天向乙方发出催付通知，乙方应在收费截止日期30个日历日内完成使用费支付，否则甲方视为乙方自动放弃电子商务平台使用资格，甲方有权停止乙方供应商交易资格。

第二条费用与支付1. 乙方同意按年度向甲方支付电子商务平台使用费(以下称使用费)。

使用费用计费日期以甲方为乙方颁发数字证书日期为始点，以365个日历日为一年度。

甲乙双方在签订合同并且甲方在确认收到使用费后5个工作日内给乙方颁发数字证书及USBKEY。

年度使用费标准为3000元人民币/年。

甲方可以根据电子商务平台运营维护需要调整使用费标准。

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]中国中铁采购电子商务平台合格供应商管理操作手册版本号：CREC-HGGYSGL-201406二〇一四年六月目录1供应商审批合格供应商准入审批供应商在供方交易系统提交合格供应商准入申请后，需管理单位在GS系统中审批。

操作步骤:【供应商审批】→【合格供应商准入审批】操作：（1）在【合格供应商准入审批】中选择【管理单位】，【审批状态】为待审，点击【查询】，即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息；也可加【所属地区】、【供应商类型】、【公司名称】的过滤条件，进行详细条件过滤查询。

如下图：字段说明：【所属地区】：供应商注册所在的区域【供应商类型】：分为制造商、代理商、贸易商【审批状态】：按状态查询信息，分为全部、待审、驳回。

全部状态包含待审和驳回；待审状态指供应商提交申请等待管理单位审批的信息；驳回状态指管理单位驳回供应商提交申请的信息。

【公司名称】：支持模糊查询，输入公司名称。

（2）选择供应商后，点击【基本信息】，可查看供应商填制的信息。

如下图：（3）选择供应商后，点击【供货目录】，可查看供应商供货的类别。

如下图：（4）选择供应商后，点击【审核通过】，供应商即为管理单位的合格供应商。

（5）选择供应商后，点击【驳回】，输入驳回意见并【确定】。

如下图：（6）点击【审批意见】，查看审批状态为驳回的供应商的审批意见。

如下图：供货类别变更审批供应商在供方交易系统提交供货类别变更申请后，需管理单位在GS系统中审批。

操作步骤:【供应商审批】→【供货类别变更审批】操作：（1）在【供货类别变更审批】中选择【管理单位】，【审批状态】为待审，点击【查询】，即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息。

如下图：（2）选择供应商后，点击【基本信息】，可查看供应商的基本信息。

（3）选择供应商后，点击【查看】，可对比查询变更前和变更后的供货类别。

鲁班网中铁电子商务平台引言：随着互联网技术的发展和全球电子商务的兴起，越来越多的企业开始将业务拓展到电子商务平台上。

而对于中铁集团这样的大型企业而言，搭建一套适合自身业务需求的电子商务平台尤为重要。

本文将介绍鲁班网中铁电子商务平台的概况、功能和优势，以及它对中铁集团未来发展的影响。

一、概述鲁班网中铁电子商务平台是中铁集团自主研发的一套电子商务解决方案。

该平台以中铁集团的业务需求为基础，整合了以供应链管理、商品交易、订单管理和客户服务为核心的功能模块，实现了中铁集团内部及外部的电子商务活动，提高了企业的效率和竞争力。

二、功能1. 供应链管理鲁班网中铁电子商务平台通过集成供应商、分销商和客户信息，实现了供应链的可视化和管理。

供应商和分销商可以根据订单需求实时查看库存情况，并进行及时补货和配送。

客户也可以通过平台直接下单购买商品，提高了采购和销售效率。

2. 商品交易平台提供了商品发布、搜索、购买和支付等功能。

中铁集团的供应商可以将自己的商品信息发布到平台上，客户可以根据需求搜索商品并进行购买。

平台支持多种支付方式，如支付宝、微信支付等，方便客户进行支付操作。

3. 订单管理鲁班网中铁电子商务平台通过订单管理功能实现了订单的生命周期管理。

供应商和分销商可以通过平台实时查看订单状态，包括订单接收、备货、配送和完成等。

同时，平台还支持订单修改和取消功能，提高了订单管理的灵活性。

4. 客户服务平台提供了在线咨询和问题解答等客户服务功能。

客户可以通过平台与中铁集团的客服人员进行实时沟通，解决问题和提出建议。

同时，平台还提供了售后服务管理功能，方便客户进行退货和维修等操作。

三、优势1. 高度定制化：鲁班网中铁电子商务平台根据中铁集团的业务需求进行深度定制，满足了企业特定的功能和流程要求。

平台具有良好的扩展性，可以根据业务的发展不断进行升级和改进。

2. 信息共享和协同：平台实现了公司内外部数据的共享和协同，促进了业务部门之间的合作和沟通。

中国中铁采购电子商务平台合格供应商管理操作手册版本号：CREC-HGGYSGL-201406二〇一四年六月目录1供应商审批合格供应商准入审批供应商在供方交易系统提交合格供应商准入申请后,需管理单位在GS 系统中审批.操作步骤:供应商审批→合格供应商准入审批操作：（1）在合格供应商准入审批中选择管理单位,审批状态为待审,点击查询,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息；也可加所属地区、供应商类型、公司名称的过滤条件,进行详细条件过滤查询.如下图：字段说明：所属地区：供应商注册所在的区域供应商类型：分为制造商、代理商、贸易商审批状态：按状态查询信息,分为全部、待审、驳回.全部状态包含待审和驳回；待审状态指供应商提交申请等待管理单位审批的信息；驳回状态指管理单位驳回供应商提交申请的信息.公司名称：支持模糊查询,输入公司名称.（2）选择供应商后,点击基本信息,可查看供应商填制的信息.如下图：（3）选择供应商后,点击供货目录,可查看供应商供货的类别.如下图：（4）选择供应商后,点击审核通过,供应商即为管理单位的合格供应商.（5）选择供应商后,点击驳回,输入驳回意见并确定.如下图：（6）点击审批意见,查看审批状态为驳回的供应商的审批意见.如下图：供货类别变更审批供应商在供方交易系统提交供货类别变更申请后,需管理单位在GS系统中审批.操作步骤:供应商审批→供货类别变更审批操作：1在供货类别变更审批中选择管理单位,审批状态为待审,点击查询,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息. 如下图：2选择供应商后,点击基本信息,可查看供应商的基本信息.3选择供应商后,点击查看,可对比查询变更前和变更后的供货类别.如下图：4选择供应商后,点击审批通过,该供应商申请变更的供货类别即通过.5选择供应商后,点击驳回,输入驳回的意见并确定.2供应商管理合格供应商单位管理管理单位可查询管理范围内的合格供应商,可划入黑名单.此部分为各管理单位单独管理,不影响其他管理单位对合格供应商的管理.操作步骤:供应商管理→合格供应商单位管理操作：1在合格供应商单位管理中选择管理单位,点击查询,即可查询管理单位范围内供应商.如下图：字段说明：所属地区：供应商注册所在的区域供应商类型：分为制造商、代理商、贸易商供应商名称：支持模糊查询,输入供应商名称2选择供应商后,点击基本信息,可查看供应商填制的信息.如下图：3选择供应商后,点击供货目录,可查看供应商供货的类别.如下图：4选择供应商后,点击划入黑名单,可将供应商划分为此管理单位的黑名单.如下图：合格供应商黑名单管理管理单位可查询管理范围内的黑名单供应商,可恢复成为合格供应商.此部分为各管理单位单独管理,不影响其他管理单位对黑名单供应商的管理.操作步骤:供应商管理→合格供应商黑名单管理操作：（1）在合格供应商黑名单管理,选择管理单位,查询出属于此管理单位的黑名单供应商2选择供应商后,点击基本信息,可查看供应商填制的信息.如下图：3选择供应商后,点击供货目录,可查看供应商供货的类别.如下图：4选择供应商后,点击划入合格供应商,可将黑名单供应商恢复成为合格供应商.。

关于中铁鲁班电子商务平台的发展模式研究随着十八大后政府新一届领导班子对经济和产业结构的调整,过去国内以基建投资拉动经济增长的方式发生了改变,国内基建投资放缓,经济增速走低,经济下行压力突显,位居国内工程建筑行业前列的中国中铁股份有限公司也感受到了外部环境变化的巨大压力。

为了适应新形势,将企业发展方向从做大转变到做强,作为强化管理,增强效益的一部分措施,股份公司决定将中国中铁集中采购管理中心业务由线下搬至线上,以电子商务网站平台的形式推出运作,希望凭借电子商务行业自身成本和效率优势高速推动公司整体集中采购工作的发展,强化集采工作的管理,提升集采工作的效率,突显成本优势。

同时,借助电子商务平台推进中国中铁物资贸易板块的外部市场经营,做强新生的物贸板块。

藉此,中铁鲁班电子商务平台应运而生。

随着全球经济的发展,传统贸易采购的局限性日益凸显。

其一,传统贸易采购无法突破时间与空间的限制;其二,企业发布和获取信息的渠道较少;其三,传统贸易采购有着较高的运作成本。

中国中铁股份有限公司近几年年营收大致在4000-5000亿元人民币,营业收入组成中大部分集中在工程建筑领域,按照4000亿的工程建筑年营业收入估算,物资材料采购约占其中60%比重,也就是2400亿,如能通过电商平台模式运作,降低2%的综合成本,相当于每年可节约48亿,将对于中国中铁整体降本增效将起到巨大的作用。

本人根据中铁的实际业务情况,结合业界的先进解决方案,做了电商平台的规划;为了实现目标,将规划科学划分了不同阶段,使之既能满足当下需要,又能保留螺旋式的改进上升空间;并针对若干核心系统,如支付结算、商城系统,做了重点的调研和具体方案的指导。